總經(jīng)理助理應(yīng)聘報告特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我此次面試的時機，總經(jīng)理助理起著承前啟后、既是“顧問”又是“主管”兩重職務(wù)，是總經(jīng)辦運行中樞“領(lǐng)袖”。經(jīng)過自己多年的工作經(jīng)驗表示：要做一名合格的總經(jīng)理助理，第一要清楚認識到自己所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用，建立敬業(yè)愛崗、盡責(zé)盡責(zé)地執(zhí)行自己的職責(zé)，用自已豐富的管理經(jīng)驗與聯(lián)合公司實質(zhì)狀況，提出卓有成效的管理改革舉措，仔細落實與執(zhí)行公司各階段管理目標，真切成為總經(jīng)理的左膀右臂。下邊從四個方面簡述我的工作展開思路與工作舉措。1．總經(jīng)理助理工作職責(zé)要求要做好總經(jīng)理助理，第一一定明確其工作職責(zé)，我個人以為第一要全面掌握公司的營運狀況，起到承前啟后及協(xié)調(diào)交流的作用，為總經(jīng)理的經(jīng)營決策供給準確信息與決策建議；第二要能擬訂與完美公司各項規(guī)章制度，實行與實行行之有效的管理方法與工作流程，監(jiān)查各部門人員執(zhí)行工作職責(zé)與各項工作的有序進行；第三要依據(jù)公司管理目標規(guī)劃長、短經(jīng)營工作計劃，并擬訂詳盡的落實舉措監(jiān)察各部門的有效達成，保證公司的可連續(xù)性發(fā)展。認識清楚工作職責(zé)以后，在實質(zhì)工作中要時刻掌握以下總經(jīng)理助理的工作原則：1.要正直態(tài)度、做好清廉工作2.要事事精曉、做好顧問工作3.要精于策劃、做好兼顧工作4.要擅長交流、做好橋梁工作5.要做事堅決、做好領(lǐng)導(dǎo)工作6.要事無巨細、做好管家工作7.要敢為人先、做好楷模工作8.要充滿魅力、做勤學(xué)習(xí)工作9.要嚴以律已、做好楷模工作10.要開朗靈巧、做好團隊工作。自己經(jīng)過多年工作鍛煉，精曉公司各模塊詳細實操運作，對公司出現(xiàn)的各樣問題能實時找到有效的解決方法辦理，精曉各種管理工具：目標管理與績效查核實行、日式精益生產(chǎn)管理模式、ERP系統(tǒng)實行、有效營銷團隊實戰(zhàn)管理、ISO9000、TS16949、3C認證工作等各種系統(tǒng)工作、及各項管理培訓(xùn)指導(dǎo)工作。二.怎樣做一名合格的總經(jīng)理助理要成為一名合格的總經(jīng)理助理在詳細工作中要知道哪些是不該當(dāng)做的、哪些工作是應(yīng)當(dāng)做的，只有這樣才會有的放矢、不會產(chǎn)生工作失誤?？偨?jīng)理助理工作中不該當(dāng)做的事項有：1、總經(jīng)理助理是總經(jīng)理的助手，我的工作不是提出問題，而是為總經(jīng)理解決問題或許提出解決問題的方法與人；---不是只發(fā)問題2、在總經(jīng)理做決策的時候，我一般不要提出自己的看法和看法，由于沒有一項決定是完滿的，總經(jīng)理的考量和我的考量角度和方向是不同樣的，因此不要輕易干擾總經(jīng)理的思路；---不要發(fā)布繆論作為總經(jīng)理的助手，我永久記著：要學(xué)會緘默和慎言。---不要多言?？偨?jīng)理助理工作中應(yīng)當(dāng)做的事項有：隨時掌握公司營運狀況并按期報告：按總經(jīng)理上班規(guī)律，每周按期報告公司各種問題，概括：已經(jīng)解決的、沒有解決；最重要的、一般重要的；生產(chǎn)的、質(zhì)量的、技術(shù)的、物控方面的等。對沒有解決的問題提交辦理建議報告：每一個建議的原由與方法結(jié)果、所需的資源與達成時間。做總經(jīng)理決策實行的真切擁戴者：工作中要堅定支持總經(jīng)理的公司發(fā)展目標政策，并且堅定的保護和保證它的實行。對出現(xiàn)的異議能找出合理的原由進行講解。做好各部門之間的“潤滑油”工作：對公司各個部門、各個事務(wù)的直接人員進行深入認識，做好人事關(guān)系辦理工作。平常注意協(xié)調(diào)總經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)及公司下屬經(jīng)理層的交流工作，總之，總經(jīng)理助理就是整個公司的助理。達成以上工作我以為不過做一名合格的總經(jīng)理助理，但要成為真切優(yōu)異的總經(jīng)理助理應(yīng)當(dāng)是為總經(jīng)理排難解憂和有效辦理公司的各項事務(wù)，當(dāng)有些事的處理方法與總經(jīng)理建議不一致時，我以為這樣辦理睬更好些:不論總經(jīng)理什么的決定，第一絕不躊躇地保護總經(jīng)理的威望去執(zhí)行它，有疑問時能夠提，但不可以夠影響總經(jīng)理對這項決定的達成；b、發(fā)問題要做到點到為止，由于總經(jīng)理考慮問題或許更全面、方向改正確；c、在執(zhí)行中不斷供給有力的事實，證明總經(jīng)理的決策并精益求精與完美.多年的實踐工作證明，人無完人，“老板講的并必定正確”是有必定事實依據(jù)的。一個公司的發(fā)展不可以由于老板或總經(jīng)理的一句話否認有關(guān)工作的決定，只要我們抱著問題的正確辦理觀，腳踏實地、利用集體的智慧，沒有問題是不可以解決的。做一名合格的總經(jīng)理助理不只要有以上工作經(jīng)驗，還要有改革公司的勇氣與詳細的流程改良的工作方法，以下經(jīng)過怎樣實行公司精美化管理，淺談其主要工作流程，表達不當(dāng)之處敬請體諒！三.怎樣實行公司精美化管理任何公司在工作中都會碰到各種問題,有點問題出在管理決策層面、有點出在管理執(zhí)行層面、有點出在職工落實層面，問題的解決一般都喜愛出現(xiàn)一個問題解決一個問題，結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，事實上各樣問題是有共性的，因此我們只有從系統(tǒng)上解決問題，才能讓公司更為走向良性發(fā)展。炫能公司做好華帝股份部下公司，我以為更有責(zé)任與義務(wù)從源泉打造一流的管理團隊，在公司內(nèi)部實行精美化管理系統(tǒng)，其工作實行重點有：精美化管理實行的十個步驟：一）、診療剖析、二）、完美團隊、三）、激發(fā)潛力、四）、塑造愿景、五）、整合架構(gòu)、六）、導(dǎo)入系統(tǒng)、七）、改良優(yōu)化、八）、資源組合、九）、系統(tǒng)完美、十）、績效管理，詳細步驟流程以下：第一：診療剖析（分三個層次）第一層次是公司整體的診療，包含調(diào)研公司所處生命周期詳細階段上有無財務(wù)上的急迫危機、市場方面能否面對強烈的競爭等一定立刻解決的問題，要求界定清楚。第二次是針對部門的診療，就是要對每一部門的內(nèi)聚力、團隊能力、領(lǐng)導(dǎo)的能力、協(xié)調(diào)運作的狀態(tài)進行診療。第三個層次是對重點崗位或許是個人的診療，主要認識職工對改革持何種態(tài)度，以及他們之因此贊成與反對的原由，從而認識大家的心理狀態(tài)。第二：完美團隊公司改革的根來源因是由于內(nèi)部存在的問題太多，假如忽然采納大規(guī)模改變或許老是討論遙遠的將來，職工可能會對改革沒有信心也沒有興趣。因此這個時候我們一定關(guān)注三方面的力量：擁有的權(quán)益影響力賞罰能力公司一定成立一個能夠迅速抉擇、妥當(dāng)辦理問題的團隊。第三：激發(fā)潛力部門這時候假如不可以整套地開始操作，能夠先把部門中的管理項目、權(quán)限區(qū)分及工作標準先做好，讓部門內(nèi)的一些事情能夠先行迅速地運作起來。接下來就要解決一些緊迫的問題，最后需要解決的才是此刻的問題。此刻的狀況假如解決好了就能夠防止將來可能發(fā)生的一些問題。調(diào)換全部可能調(diào)換的踴躍要素，相信和依賴公司大多半職工，全部從公司實質(zhì)出發(fā)，腳踏實地，有序地進行改革，職工的信心就開始提升，不單能幫助解決問題，還可以夠防備問題發(fā)生。第四：塑造愿景愿景的塑造不是由公司全體成員集體操作，而是由公司的高層配合著高層領(lǐng)導(dǎo)的第一層團隊共同為公司改革的下一步確立一個正確的方向。要為公司勾畫出一個將來三到五年的愿景，告訴每一個團隊成員我們從哪來，到哪去，我們的公司要成為何樣子的公司。核心價值觀是什么！同時將其形成一個書面化的文件，特別是一年的目標任務(wù)落實到每一部門每一人、每一時間段。假如短期內(nèi)沒有方法絕對形成一致，能夠先塑造一個過渡性的愿景。第五：整合架構(gòu)依據(jù)前面幾個階段的運作，大家基本上能夠確立哪些人真切擁有解決問題的能力，哪些才是改革的真切支持者、是改革中的實干家，在這個階段就要把他們整合到公司核心的團隊中或許安排在各部門重要的崗位上。特別要警惕那些為一已私利拉幫結(jié)派氣度狹小的所謂實權(quán)人物，假意擁戴改革的人。第六：導(dǎo)入系統(tǒng)也就是成立部門責(zé)任制度的階段。假如在改革之初就做這項工作只會致使公司內(nèi)部的雜亂，由于那時候太多問題沒有清除。但經(jīng)過了先期的累積，此刻公司已經(jīng)累積了必定的信心，也解決了大多半問題，對部門而言已經(jīng)改換到了一種新的狀態(tài)。逐漸導(dǎo)入責(zé)任鏈標準、限制、責(zé)任三大概系，垂直管理、橫向控制、第三方監(jiān)察落實。成立全員計劃控制、全員質(zhì)量控制、全員成本控制、全員設(shè)施控制、全員環(huán)境控制、全員安全控制、全員數(shù)據(jù)控制、全員執(zhí)行控制等八大控制體制。因勢利導(dǎo)地落實迅速生產(chǎn)模式的訂單評審、階段轉(zhuǎn)動計劃、周計劃、日計劃、備料制、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、質(zhì)量例會、稽核、PK及三工序活動、日清周畢月結(jié)查核等十大動作。第七：改良優(yōu)化1、復(fù)制將1-6階段復(fù)制到下一個層級這一階段就是把第一階段到第六階段的動作往組織的下一層推進。特別是基本組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理系統(tǒng)完美、基層職工管理要落實到實處！班組建設(shè)發(fā)揮作用！現(xiàn)場管理上新臺階。效率、質(zhì)量、成本、設(shè)施、安全、環(huán)境、士氣管理成效明顯，公司收益上漲，成本降落。本來公司推進的不過上層和第二層，此刻要將第二層到第三層轉(zhuǎn)起來，組織想要操練到自動化的程度需要必定的時間，一定順序漸進，操之過急只會致使一片雜亂。階段時限表：1-6階段約六個月到一年第7階段一年到二年因此，在這個過程中，我們一定要踴躍而不焦急，循規(guī)蹈矩地進行，等到順利運行到了下一層，公司就會開釋出新的能量，就能夠開始挑戰(zhàn)真切的將來了。2、創(chuàng)新組織的高層要利用基層在操作平常事務(wù)中累積的喜悅感為自己的公司搜尋創(chuàng)新的時機，也就是新的賺錢點，而后再利用平常管理的PDCA循環(huán)力量讓組織做到優(yōu)異。因此，在這一階段我們要不斷創(chuàng)新、落實，力求實現(xiàn)標準化，力求保證公司的每一個新的管理動作都能夠井井有條地運作，這樣公司就不會墮入雜亂。第八：資源組合跟著以上操作，公司接下來就變得復(fù)雜化，又會開始迅速膨脹，從改造以后到此刻整個公司都體現(xiàn)出欣欣向榮的態(tài)勢，但是到了這個階段就要開始謹慎地重新分派。分派包含：估算、人力和整個組織對家產(chǎn)的偏向性。這類有效分派，可以保證組織內(nèi)部的均衡，并且能夠起到在戰(zhàn)略上共同一致的作用。第九：系統(tǒng)完美我們分派好了資源、提升了效率以后，就要開始搭建整個公司的系統(tǒng)性管理平臺。主要達成由上而下、由下至上、橫向連結(jié)、部門和緊迫處理這五大管理模塊，此中由上而下、由下至上、橫向連結(jié)這三個方向的搭建是重中之重，條件成熟就要整合供給鏈加財務(wù)系統(tǒng)，讓公司物流、現(xiàn)金流、信息流、工作流四流合一。第十、績效管理最后一個階段一定依據(jù)公司運作的系統(tǒng)設(shè)計出一套收益分享制度。經(jīng)過前面十個步驟的改造以后，公司的組織構(gòu)造已經(jīng)變得特別清楚，此時應(yīng)當(dāng)使賞罰制度進一步分明。踴躍實行績效管理三效（笑）模式，落實職工日清，部門職員周畢、中層以上人員月結(jié)查核！要確立最后的獎賞對象、獎賞制度等問題，總之，就是要去均衡大家的權(quán)益與義務(wù)。這樣公司最后就能夠讓組織完全地實現(xiàn)升級?？傊?，我們只有認識了以上改革的原理，才能夠順利地掌控以上十個步驟，讓公司成功實行精美化管理系統(tǒng)，讓公司能夠永久領(lǐng)跑同行業(yè)的境地！公司不進就退，沒有永久的成功公司、也沒有永久的失敗公司，重點在于高層管理能否關(guān)注公司永續(xù)的動力改革！公司的管理永久離不開人、財、物、產(chǎn)、供、銷的六大系統(tǒng)管理話題，假如我能任職炫能總經(jīng)理助理一職，我會依據(jù)公司實質(zhì)狀況，依據(jù)公司各模塊實質(zhì)運作狀況，合時擬訂或?qū)嵭芯阑芾砉ぷ鳎构镜墓芾砀弦粚优_階。關(guān)于幾大模塊的詳細實操我想能夠在復(fù)試時進行深入的探論，畢竟自己有多年副總以上工作經(jīng)驗，最后我們不得不分享一個永久的話題。4．核心技術(shù)引領(lǐng)公司連續(xù)發(fā)展跟著國家對新能源家產(chǎn)的不斷投入，石油、天燃氣等能源不斷減少，對節(jié)能設(shè)施的改良、新資料的代替等技術(shù)的改良，三十年前依賴資源求發(fā)展的運作模式不復(fù)存在?！傲?xí)李模式”愈來愈著重公司自由、公正、民主發(fā)展，在將來的三十年里，公司缺的不是資本、不是市場、公司缺的是誰擁有行業(yè)頂尖核心技術(shù)，因此核心技術(shù)是指引公司連續(xù)發(fā)展的生命原動力！公司向來致力于******節(jié)能技術(shù)改良，并且向來獲得當(dāng)先的技術(shù)水平，這是我們公司公司產(chǎn)品為何向來能內(nèi)行業(yè)當(dāng)先的核心原由。我記得在*****廠工作時，當(dāng)時我們的產(chǎn)質(zhì)量量與銷量也是全國第一，年銷量達到20億，這些成績與我當(dāng)時做副總時不斷進駐車間，與技術(shù)部不斷進行設(shè)施改良、工藝完美等工作密不行分。我做為一名理工科畢業(yè)學(xué)者，對公司技術(shù)的改良決定公司生計之道路，有著很深的領(lǐng)會與理解。據(jù)自己認識當(dāng)前行業(yè)里出現(xiàn)了最新的光子能量產(chǎn)品，它依賴微量元素原子物量凝變、光子能量共振原理，產(chǎn)生光子納米團促使油氣分子的霧化，達到提升燃燒值來降低能耗與成本，該原理已經(jīng)應(yīng)用于燃氣爐（燃值達到190%）、汽車、輪船、火車等產(chǎn)品上，這一技術(shù)的寬泛應(yīng)用將引起節(jié)能減排技術(shù)的巨變，試想一想中國