多級管控·全協(xié)同·動態(tài)企業(yè)建?！ご笃髽I(yè)云平NC63產(chǎn)品價值培-管理會計

yonyousoftwareCo.,NC6（基于V63版本）的整體產(chǎn)品情帶動業(yè)績高增長的重點產(chǎn)品方案的情NC6產(chǎn)品的主要客戶群（細分方案重點聚焦的客戶群NC6產(chǎn)品 客戶價值（各個產(chǎn)品方案NC6產(chǎn)品方案的亮yonyousoftwareCo.,

管理會計

支持企業(yè)管理應公司內(nèi)部細化管核算與報責任中內(nèi)部市場化要組織盈虧能力分

面面各級管理織管理者的報告體（多級管控多級報告體系管理會計管理會計管控范圍，責任財務會計子公司等法人主（投資人股權關系報告體系 企 多組織模式的利潤中單一企 企經(jīng)營部門經(jīng)營部門 矩陣組織構經(jīng)營部門業(yè)務線業(yè)務線業(yè)務線經(jīng)營部門公經(jīng)營部門公經(jīng)營部門

事業(yè)部模 公公公公公公 公公事事事事業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)部部部 分別法人組織和利潤中心建立財務會計賬簿和管理會計賬在管理會計賬簿的核算中支持成本分攤、內(nèi)部結算等處分別提供外部財務報告和內(nèi)部管理報戰(zhàn) 預 績效管 目 管理駕駛 層管理會 利潤中心會 獲利分 產(chǎn)品成 項目成層行業(yè)成 作業(yè)成

財務會總應 應存貨核 費用報業(yè) 供應鏈管 生產(chǎn)制 資產(chǎn)管 管 人力資層潤 核算數(shù)據(jù)歸潤中

成本分

統(tǒng)計分 業(yè)務量數(shù)據(jù)歸

內(nèi)部轉移

費用計

管理報會計平業(yè) 報 薪 固定資 存貨核 應 應 現(xiàn)金管 總 執(zhí)行控

yonyousoftwareCo.,

？是否？？

AAB

企業(yè)內(nèi)部細化管

管理會計

管理應細化責任中心核與業(yè)務核算集業(yè)務成本分責任中心責任中心分析報

業(yè)務 內(nèi)部轉 內(nèi)

線/業(yè)務線是否？下跨公司的事業(yè)部的經(jīng)營狀況、

總 矩陣組織構

業(yè)務線業(yè)務線業(yè)務線業(yè)務 事事事事業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)部部事事事事業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)部部部公 按照所從事的公公 公理公

法人組織架

公公 公 公 公 公管理組織架

G運營中

F服務中

S事業(yè) T事業(yè)

U事業(yè)管控范圍-

織和運 公司內(nèi)不同管理組織間 的核管理組織內(nèi)不同公司間 的核跨公司同時跨管理組織的內(nèi) 的核 公公 公 公 公 公

公公 公 公 公 公G管理S業(yè)務

口徑不同時，可以把業(yè)T業(yè)務

核算兩套口徑的時候，

跨公司事業(yè)部核算與報

管理會計

管理應與業(yè)務核算集業(yè)務成本分責任中心責任中心分析報

業(yè)務 內(nèi)部轉 內(nèi)

企業(yè)內(nèi)部市場

管理會計

管理應責任中心核與業(yè)務核算集內(nèi)部轉移價格設內(nèi)部結責任中心責任中心分析報

法人組法人架業(yè)績考下 加下 分子公各個事業(yè)部 /利潤中

中心、共享服務心分子公事業(yè)部、利潤中

核算對象：責任中 資產(chǎn)全方位考 對內(nèi)對外費用承擔者不 發(fā)生期間與承擔期間不 內(nèi)部結算不反映內(nèi)外部結算價格不責任中心考

管理會計

管理應與業(yè)務核算集成本分內(nèi)部結責任中心責任中心分析報

內(nèi)部轉 內(nèi)價格設 結

組織盈虧分

管理會計

管理應責任中心核與業(yè)務核算集成本分責任中心分析報

內(nèi)部轉 內(nèi)價格設 結

數(shù) 集

管報 報告

庫 內(nèi)

存貨核 報報薪固定資存貨核應應現(xiàn)金管利潤中心會辦辦公面部門人量檢驗機器臺人工工數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)成本分攤管理報業(yè)業(yè)務量數(shù)據(jù)管理定義業(yè)務量指標：可以擴充，根據(jù)需要定義業(yè)務量指業(yè)務量數(shù)據(jù)：對定義的指標進 ，保存數(shù)據(jù)，可以查對象提品或勞務的數(shù)量，如部門為其他部門提供的量、檢測中心檢測提供服務組織向業(yè)務組織分 上級組織向下級業(yè)務組織分利潤中心業(yè)務生產(chǎn)組

上級組織用服務成本費

成本中心間分

成本中心向其他核算維度分

成本中 成本中 成本中

成本中+維

成本中+維

成本中+維成本費 財務 管理

分攤任

成本分攤執(zhí)成本分攤單

生成憑

接收方

接收方費用計確定計提基 確定計提比利潤中心

利潤中心

利潤中心利潤中心 內(nèi)部結算不涉及財務

C1:物 （產(chǎn)品/服務C2:物 （產(chǎn)品/服務C3:物 （產(chǎn)品/服務

責任預 利潤中心會責任預責任預執(zhí) 責任核算數(shù)

輔助余額序時預算執(zhí)行分析

利潤中心利潤

報表工yonyousoftwareCo.,亮點 亮點 支持內(nèi)部管理按照更細粒度的要素進行核 亮點 提供了靈活的成本分攤處理的功亮點 提供了責任中心費用計提處理的功亮點 支持對于責任中心預算執(zhí)行對比分 管理體系進行核算與考核評價，可以支持不同企業(yè)運營模式的集中管理的要 對于內(nèi)外部組織一致，但是有內(nèi)外兩套價格的情況，可以把組織建成財務組對于企業(yè)跨公司的運營體系，采取內(nèi)外部核算兩張皮的方式進行核算，使用亮點4：支持系統(tǒng)自由擴充核算所需要的業(yè)務統(tǒng)計指

業(yè)務量數(shù)

部門人數(shù)里將需要使用到的業(yè)務量，定義成業(yè)務量指標，并使利潤中心

利潤中心

利潤中心利潤中心 亮點5：支持企業(yè)內(nèi)部市場化管理的要

C1:物 （產(chǎn)品/服務C2:物 （產(chǎn)品/服務C3:物 （產(chǎn)品/服務

亮點6：提供了靈活的成本分攤處理的利潤中心內(nèi)的分亮點7：提供了責任中心費用計提處理的功 規(guī)則=30*2500=75000

=40*2500=10000 成本相關單責任中心預yonyousoftwareCo.,

品 明確受益對象的費用（ 費），需要在期末分攤（按照收入比例 預 責任核 考總 中大 辦