生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)流程目的確保生產(chǎn)進(jìn)度能適時(shí)掌控，客戶交付達(dá)成公司既定目標(biāo)95%。概述本流程描述了從市場(chǎng)接到客戶訂單到完成訂單交付的全過(guò)程。術(shù)語(yǔ)名稱(chēng)定義無(wú)無(wú)4-角色與職責(zé)角色名稱(chēng)職責(zé)對(duì)應(yīng)職位/崗位市場(chǎng)人員下達(dá)訂單評(píng)審市場(chǎng)經(jīng)理物控人員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單和采購(gòu)申請(qǐng)單，釋放物料交期；跟蹤訂單完成情況計(jì)劃部物控員采購(gòu)人員確定生產(chǎn)物料交期采購(gòu)部采購(gòu)員交管人員制定項(xiàng)目交付計(jì)劃和日需求；核實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成；安排結(jié)單和續(xù)單計(jì)劃部交管員生管人員制定日生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)達(dá)成情況；跟進(jìn)在線物料使用計(jì)劃部生管制程生管確認(rèn)并跟進(jìn)日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部生管生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員5-流程圖清晰版本見(jiàn)如下附件:5.1、PDF文檔5.2、原始可編輯文檔6-流程說(shuō)明

活動(dòng)編碼活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)內(nèi)容角色輸入輸出1-01訂單評(píng)審市場(chǎng)下達(dá)訂單評(píng)審給到生產(chǎn)計(jì)劃部交付經(jīng)理確認(rèn)市場(chǎng)人員訂單評(píng)審結(jié)果1-02下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單物控根據(jù)系統(tǒng)K3《訂單》跑MRP凈需求物下各制程的生產(chǎn)任務(wù)單物控人員訂單生產(chǎn)任務(wù)單1-03下米購(gòu)申請(qǐng)單物控按系統(tǒng)MRP需求下外購(gòu)件采購(gòu)申請(qǐng)單，交生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)長(zhǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃部副總審核后交采購(gòu)員物控人員生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)申請(qǐng)單1-04回復(fù)采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)員在收到物控的采購(gòu)申請(qǐng)單后2個(gè)工作日內(nèi)以郵件方式回復(fù)交期給物控采購(gòu)人員采購(gòu)申請(qǐng)單確認(rèn)意見(jiàn)1-05釋放交期物控收到的交期審核OK后釋放給對(duì)應(yīng)交付管理員物控人員米購(gòu)需求采購(gòu)交期1-06交期評(píng)審采購(gòu)回復(fù)交期無(wú)法滿足交付要求時(shí)，郵件回復(fù)給予可以接受的交期采購(gòu)人員交期變更評(píng)審結(jié)果1-07確定交期采購(gòu)員根據(jù)物控的要求4H內(nèi)對(duì)供應(yīng)商回復(fù)的交期予以駁回，要求供應(yīng)商必須要按物控給的交期交付采購(gòu)人員評(píng)審結(jié)果采購(gòu)交期1-08制定單項(xiàng)目交付計(jì)劃交付管理員根據(jù)《訂單》的需求狀況，排配出各生產(chǎn)制程完成訂單交付的制程計(jì)劃，并以郵件回復(fù)給客戶完成訂單的《交貨計(jì)劃》交管人員客戶訂單交貨計(jì)劃1-09確定日需求交付管理員根據(jù)供應(yīng)的供料狀況與模具狀況同生管排配出合理的〈生產(chǎn)日計(jì)劃〉需求交管人員生產(chǎn)情況生產(chǎn)日計(jì)劃2-01制定日計(jì)劃計(jì)劃員根據(jù)交付管理員日需求每天12：00前下發(fā)次日《生產(chǎn)日計(jì)劃》生管人員生產(chǎn)日計(jì)劃生產(chǎn)日計(jì)劃2-02核對(duì)生產(chǎn)日計(jì)劃制程生管根據(jù)人機(jī)料法環(huán)核對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》是否可以實(shí)現(xiàn)制程生管生產(chǎn)日計(jì)劃核對(duì)結(jié)果2-03確定生產(chǎn)日計(jì)劃每日下午17：00計(jì)劃員，制程生管，課長(zhǎng)評(píng)估《生產(chǎn)日計(jì)劃》的可行性并達(dá)成共識(shí)制程生管生產(chǎn)日計(jì)劃可行性2-04提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表各制程統(tǒng)計(jì)員每日早上9：00前發(fā)出《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給制程計(jì)劃員與交付管理員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)情況生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表2-05生產(chǎn)日計(jì)劃跟進(jìn)計(jì)劃員每日早，晚各點(diǎn)檢一次實(shí)際生產(chǎn)是否與計(jì)劃排配相符，當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃排配有出入時(shí)第一要求注塑生產(chǎn)領(lǐng)班，課長(zhǎng)，經(jīng)理，總監(jiān)確認(rèn)異常原因點(diǎn)，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)按計(jì)劃排配生產(chǎn)，并及時(shí)知會(huì)交付管理員制造生管生產(chǎn)日計(jì)劃跟進(jìn)情況2-06接收反饋生產(chǎn)信息交付管理員每日根據(jù)生管反饋的生產(chǎn)異常，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)資源，補(bǔ)救因注塑未按計(jì)劃生產(chǎn)延誤的時(shí)間，并作好紙檔記錄反饋給公司高層決議交管人員生產(chǎn)異常補(bǔ)救延誤時(shí)間2-07未達(dá)成項(xiàng)通報(bào)計(jì)劃員根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》數(shù)據(jù)，將未達(dá)成計(jì)劃部分記錄并在《生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率報(bào)表》中體現(xiàn)出來(lái)，每日通報(bào)生管人員未達(dá)成計(jì)劃通報(bào)2-08達(dá)成項(xiàng)評(píng)審交付管理員根據(jù)各制程統(tǒng)計(jì)員發(fā)出的報(bào)表數(shù)據(jù)，審核，評(píng)估，對(duì)嚴(yán)重影響客戶交貨的生產(chǎn)部F9召集責(zé)任部門(mén)長(zhǎng)，協(xié)助單位（品質(zhì)，生技等）開(kāi)專(zhuān)案會(huì)議決議，必要時(shí)上報(bào)副總，總經(jīng)理交管人員生產(chǎn)情況評(píng)審結(jié)果3-01制程良率核實(shí)當(dāng)《訂單》正常交付中，制程計(jì)劃員（主要是噴涂，真鍍）對(duì)生產(chǎn)投料與良品產(chǎn)出數(shù)進(jìn)行審核，評(píng)估，交管人員/生管人員制程良率核實(shí)結(jié)果

生產(chǎn)部門(mén)良率是否與BOM表相符，高于BOM表及時(shí)要求生產(chǎn)提交《良率改善報(bào)告》修改BOM3-02小單生產(chǎn)數(shù)量管控對(duì)小訂單生產(chǎn)評(píng)估能否順利完成生產(chǎn)數(shù)量，必要時(shí)預(yù)補(bǔ)生產(chǎn)備損，以便及時(shí)結(jié)單物控人員小訂單生產(chǎn)情況是否預(yù)補(bǔ)3-03訂單收尾數(shù)量管制訂單臨近清尾時(shí)對(duì)各生產(chǎn)制程結(jié)存狀況，庫(kù)存數(shù)據(jù)，良率狀況，待生產(chǎn)數(shù)量綜合分析，能否順利完成訂單交付數(shù)量物控人員訂單生產(chǎn)情況能否按期完成3-04在線物料管制訂單交付剩下數(shù)量40K（訂單交付5K/D的訂單），交付管理員向市場(chǎng)提出訂單結(jié)單申請(qǐng)，市場(chǎng)接到結(jié)單申請(qǐng)1個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)交付管理員有無(wú)訂單連續(xù)生產(chǎn)生管人員/交管人員訂單交付剩下數(shù)量40K是否連續(xù)生產(chǎn)3-05在線物料跟進(jìn)沒(méi)有訂單連續(xù)生產(chǎn)的交付管理員向生產(chǎn)制程發(fā)出訂單結(jié)單，盤(pán)查數(shù)據(jù)的通知，各制程在收通知的一個(gè)工作日內(nèi)按交付管理員要求回復(fù)各自數(shù)據(jù)生管人員無(wú)續(xù)單制程數(shù)據(jù)3-06結(jié)單交付交付管理員依據(jù)各制程數(shù)據(jù)安排訂單結(jié)單交付交管人員制程數(shù)據(jù)結(jié)單交付3-07續(xù)單交付接到市場(chǎng)有訂單連續(xù)生產(chǎn)的需求時(shí)，市場(chǎng)在一個(gè)工作日內(nèi)將訂單的數(shù)量，版本，顏色以正式訂單的形式下發(fā)給生產(chǎn)計(jì)劃部交管人員續(xù)單需求續(xù)單7.裁剪指南8.流程范圍流程起點(diǎn)生產(chǎn)跟進(jìn)需求流程終點(diǎn)續(xù)單交付輸入客戶訂單輸出按期交付9.流程績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)無(wú)設(shè)置目的指標(biāo)定義計(jì)算公式測(cè)量點(diǎn)計(jì)量單位統(tǒng)計(jì)周期說(shuō)明

10?支持文件序號(hào)文件名稱(chēng)文件編碼無(wú)無(wú)11-流程接口描述12-記錄的保存記錄名稱(chēng)移交責(zé)任人保存責(zé)任人保存場(chǎng)所歸檔時(shí)間保存期限到