質(zhì)量月征文精選四篇【篇一】假如你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著自己的夢(mèng)想，懷揣著女友的期盼，忍受著房價(jià)與丈母娘的雙重壓迫，辛苦若干年后，你終于買了房?？烧?dāng)你們滿心歡喜搬進(jìn)去的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題，此時(shí)的你，作何感想?沒錯(cuò)，這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬：假如一年你能存10萬，而一套房需要100萬，那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題，就很可能意味著，你十年的努力白費(fèi)了。人生有幾個(gè)十年可以白費(fèi)?由此可見質(zhì)量的重要性。而想要擁有過硬的質(zhì)量，則必須有嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度。華為的態(tài)度，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個(gè)腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度，則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭，說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的責(zé)任心。如果我成為一名質(zhì)檢員，接班后繼續(xù)生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)分析是上個(gè)班生產(chǎn)的，但責(zé)任應(yīng)該是我的，為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!這個(gè)時(shí)候的我們，就應(yīng)該為自己的過失負(fù)責(zé)，如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉，那么，企業(yè)怎么生存？拒絕承擔(dān)人責(zé)任是人的通病，一個(gè)有責(zé)任心的員工，應(yīng)該對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的認(rèn)知。把公司比成一臺(tái)大機(jī)器，那我們就是一個(gè)個(gè)小小的零件。在我看來，不論工作的種類、性質(zhì)，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里，安排你去工地守著打土的時(shí)候，你是不是每車土都會(huì)去看？是不是盡管頂著烈日還是嚴(yán)寒都會(huì)去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個(gè)零件作用的問題。再比如，砂石等原材料進(jìn)站的時(shí)候，我相信我們都會(huì)去看，看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時(shí)候，下一車你還會(huì)不會(huì)去看？9月17日晚上，我們春雨站里拉來一車碎石，由于這家供應(yīng)商之前的碎石都很穩(wěn)定，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。但考慮到是晚上，如果碎石有質(zhì)量問題很難被發(fā)覺，所以還是去看了。手機(jī)的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會(huì)發(fā)生什么，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸，沒有因自己的麻痹大意而造成嚴(yán)重后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒，大橋倍受風(fēng)雨仍堅(jiān)固如初，企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大，這就是質(zhì)量!企業(yè)和個(gè)人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢(mèng)想，但現(xiàn)實(shí)卻是一個(gè)城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個(gè)項(xiàng)目有多家攪拌站在供應(yīng)，現(xiàn)實(shí)存在嚴(yán)酷激烈競爭。**的風(fēng)景很美，春城的天空甚藍(lán)，這可以成為我們逐夢(mèng)路上的點(diǎn)綴。但決定夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)與否，是我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則，夢(mèng)想最終只能演變成幻想，而現(xiàn)實(shí)則會(huì)變得更加殘酷。在這個(gè)〃天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催〃的時(shí)代里，讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧！【篇二】又到一年〃質(zhì)量月〃，還依稀記得兩年前寫過的一篇文章《質(zhì)量月，標(biāo)準(zhǔn)月》，那時(shí)候剛剛?cè)肼?，懵懵懂懂，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)就是各類認(rèn)證，是各類文件等，現(xiàn)在想來是也不是。是，這些確實(shí)是組成一個(gè)公司標(biāo)準(zhǔn)的一部分；不是，是只看到了部分，如何更全面的看待標(biāo)準(zhǔn)，如何更有效的執(zhí)行是可以思考的一個(gè)方向。如果將公司比作人體，那么質(zhì)量就是血液的指標(biāo)，那么每年一次的質(zhì)量月就是我們職場中的每年一度的體檢。在體檢中我們發(fā)現(xiàn)不足，在改進(jìn)中我們制定計(jì)劃，最終在質(zhì)量上取得提升。我們是一個(gè)趨近成熟的現(xiàn)代化企業(yè)，從當(dāng)年的老普鋼，到現(xiàn)在的新特鋼，產(chǎn)線在變，思想也在變，變得成熟，變得現(xiàn)代化。2019年，公司經(jīng)過慎重考慮，結(jié)合公司實(shí)際情況，將質(zhì)量月主題定為〃找差距求落實(shí)鞏固品牌，抓項(xiàng)目轉(zhuǎn)思路助力轉(zhuǎn)型〃。大力倡導(dǎo)變革創(chuàng)新，找到措施，制定措施，最終質(zhì)量得到改進(jìn)提升。在有明確的綱領(lǐng)和方向，精益控制是可以考慮的一個(gè)方向。精益控制的方向有兩個(gè)：〃防差錯(cuò)〃和〃標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)〃?！ú铄e(cuò)〃最終造成的結(jié)果是形成缺陷，如果差錯(cuò)無法從系統(tǒng)進(jìn)行根除，那就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和立即糾正，防止差錯(cuò)最終形成缺陷。因?yàn)樾纬扇毕莺?，最終質(zhì)量成本（包括檢驗(yàn)，返工等）將會(huì)升高。所以，防止問題帶到下一道工序，向前一步，增加后繼檢查，下一道工序發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋給上一道工序，讓其及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，糾正錯(cuò)誤，且本工序進(jìn)行自我預(yù)防性檢測。及時(shí)發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)，避免在最終的質(zhì)檢檢查中發(fā)現(xiàn)缺陷進(jìn)行返工返修?！?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)〃只要是人為的操作，由于人的習(xí)慣不同，動(dòng)作不規(guī)范等，同種產(chǎn)品的質(zhì)量存在較大的差異。為了防止這種差異影響質(zhì)量的穩(wěn)定性，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是可以考慮的有效方法。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將生產(chǎn)中的各類要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）按照方式進(jìn)行組合，制定出相適應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一方面是操作工的行為規(guī)范，一方面也是管理者檢查指導(dǎo)作業(yè)的依據(jù)。對(duì)每一個(gè)工序按照能夠達(dá)到效果的工作模式編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表，把制作過程中每一個(gè)動(dòng)作都予以詳細(xì)描述，為每一個(gè)操作工提供相同的作業(yè)動(dòng)作。比如，精煉爐的測溫，測溫槍在鋼水中的深度、位置、時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范。從而保證每一個(gè)工人，每一次都重復(fù)相同的動(dòng)作。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使操作人員養(yǎng)成一致的習(xí)慣，避免對(duì)所加工產(chǎn)品的一致性造成影響，防止作業(yè)行為不當(dāng)引發(fā)差錯(cuò)。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，小改小革亦有效，量變引起質(zhì)變。從小處入手，聚焦項(xiàng)目，為質(zhì)量提升添磚加瓦，為蘇鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展加油喝彩?！酒拷陙?，安全事故頻發(fā)，特別是高危行業(yè)尤為突出，顯然，在安全與質(zhì)量之間尋求平衡已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)亟待解決的問題。如果從質(zhì)量管理的角度去認(rèn)識(shí)安全問題，用質(zhì)量管理的理論和方法來解決安全問題，將會(huì)更加有效的避免安全事故的發(fā)生。質(zhì)量是什么?質(zhì)量就是生命!那么安全呢?安全就是生命的保護(hù)神！安全生產(chǎn)是企業(yè)一直追求的主題。對(duì)于不斷發(fā)生的人身傷亡事故，許多都是我們不經(jīng)意間的違章操作造成的，小小的一個(gè)動(dòng)作，都極有可能造成事故。如果不重視我們?nèi)粘９ぷ髦械拿總€(gè)細(xì)節(jié)，日積月累，就會(huì)給重大、特大事故隱患埋下禍根?！ò倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一〃，如果一個(gè)企業(yè)沒有在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，忽視了微小的細(xì)節(jié)，就可能在以后的生產(chǎn)競爭中一敗涂地，可以說，細(xì)節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的最重要的表現(xiàn)形式，所謂〃針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)〃。質(zhì)量與安全誰第一質(zhì)量安全誰第一?我認(rèn)為，質(zhì)量和安全是對(duì)立統(tǒng)一的，不存在〃誰第一〃的問題?！ㄙ|(zhì)量第一〃和〃安全第一〃是相對(duì)