第第頁生產副總轉正述職報告（5篇）生產副總轉正述職報告1

時間飛逝，轉瞬間在新中新工作三個月，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的關心下，我邊學習邊工作，有進步也有缺乏。自己已經漸融入團隊，在實際工作中不斷學習與自我改善，力求匹配企業(yè)進展，與時俱進，在實現自身價值的同時，仔細服務于企業(yè)團隊以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

一、了解與融入

低調做人高調做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司管理現狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。主動與部門經理進行溝通學習，從遇到問題的本身，深化挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：

1、熟識并了解公司生產管理工作，在此基礎上，本著分工明確互相協作的團隊理念來開展工作，逐步與團隊成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實際工作中采納遇到問題快速解決，預防規(guī)避將要遇到的問題。

2、通過部門領導的帶著下我們的服務意識得到加強，做到詳情確定成敗，關注工作上的細小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務于各職能部門。

3、緊跟集團的實際狀況，逐步滿意公司各部門的生產需求，從目前的預期效果分析來看，還是比較勝利的。

4、逐步完善生產員工培訓工作，撰寫了新員工入職培訓手冊，如何有效有針對性的對新員工進行培訓是人力資源以后的工作重點。

二、溝通與學習

1、保持與公司各部門的溝通。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思索，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的溝通來充分了解各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思索，從微觀入手做好每一步工作。

3、在部門領導的帶著下三個月期間，先后閱讀了《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等生產管理方面的四本書，通過學習讓我對管理工作更加得心應手。

三、缺乏與改善

1、做事過于武斷，自以為是，有時候認為比較簡潔，不能冷靜的看待問題的冗雜性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的，在既往的工作經受中，或多或少都會所表達，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在如今的職業(yè)生涯中已經有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重留意的。

2、做事過于直接，敏捷性不夠，這一點也要提示自己留意。尤其在非原則性問題上面，要適度把握妥協的藝術。由于事業(yè)是由一個團隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要留意溝通的方式與溝通的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培育自身管理力量的重要的一步。

生產副總轉正述職報告2

時間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來易佰特電子公司生產打算員工作已經有3個月了。作為易佰特試用員工，我從事的主要是接觸器生產打算的工作，工作的這段時間，我覺得生產打算員是一個重要的職位，它在協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用。現將近期我的工作總結如下：首先，作為打算員，我認為我的工作職責主要有：

1〕依據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，準時回復合適的產品出貨日期。這也是生產打算制定的根據，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。

2〕負責公司生產打算的編排、制定、跟進與實施支配，直至產品出貨。生產任務單一式17份〔選購三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份〕對于同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3〕根據生產打算的完成狀況、選購零件的供應狀況，合理調整生產打算達成出貨要求；若消失零件的品質異樣，或生產線產能有限，應適時地調整打算，確保生產線不停產。

4〕協調公司內各部門〔包括市場部，制造二部，技術部，品管部等〕，解決生產障礙，保證生產的順當進行。

5〕依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料狀況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件狀況，對缺件的零件準時上報選購員進行跟催。

6〕每周一次工作打算的的制定，以及針對每日的產品入庫狀況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。

7〕ISO9000、5S的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過打算員的工作，但這一個多月的時間，我對打算員的工作已有所了解和適應，但工作中仍舊有缺乏的地方。比方，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍舊還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異樣主要表如今兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可根據生產任務的先后挨次進行配料，這樣可以避開消失后面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現象。其次，零件的品質異樣問題經常直接影響生產。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，為公司的進展奉獻出自己的力氣。

生產副總轉正述職報告3

5月31日進入公司以來，在各級領導的支持和各科室的協作下，在較短時間內融入團隊并快速組織生產工作，生產部由于5月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產系統(tǒng)(總體)管理基礎變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推動相當緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在進展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作：

1、按打算完成外貿部所下生產任務，保證外部的出口要求和市場訂單順當完成，作為抓生產工作的我來說，這點特別重要;

2、在流程不太規(guī)范，品質掌握、工藝水平比較疲軟的狀況下，組織生產部上下全員共生產了60萬多臺機，較好地協作了外貿部的各項出口要求和臨時更改，克服了生產的重重困難和阻礙，承當了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負其責了);

3、在梁總的組織要求下，逐步完善生產科人員組織流程，從架構、工作安排等方面進行了適當的微調，做到“事事有人管，人人都管事”的目標，如今正初步收到成效，但是這個新興的團隊還需要不斷的磨合，為了明年的進展大計，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新奇血液;

4、依據生產進展需要，持續(xù)建立健全生產管理體系和管理流程，通過對“打亂仗”式的.管理現狀進行規(guī)范和疏通，引導向有序、均衡、打算和受控的軌道上來，建立了限額領料制度，異樣處理程序，成品首機封樣流程，生產打算執(zhí)行力考核方法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報表;

5、增添生產部和各部門間的溝通和協調，合理的將市場壓力、生產壓力分解到相關科室和人員身上，通過落實責任(我來之前許多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思)，努力去建立一個高效、務實、責任心強的生產團隊，并從人員意識、觀念上去進行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

“不會哭的孩子沒奶吃”應當是抓生產工作的最好寫照，所以進廠來，我始終堅持要把生產的問題完全暴露出來，要對影響生產的責任部門進行“聲討”，讓責任部門感受到壓力并要主動去完善本部門的運作來滿意生產需要的管理風格——盡管在這條路上曾一度的被人誤會過，同時我要求各下屬也要這樣去開展工作，把我們的溝通工作正常化、合理化和程序化，不是不好意思，不是“上班一團和氣，到下班還沒處理問題”或是“你好，我好，大家好，就是工作不好”這樣的消耗團隊機能的風氣，當然在操作過程中難免有把握不準的時候，在公司領導的教授下我漸漸將進行了適當的調整?，F正在策劃建立一個完善的生產系統(tǒng)，從打算、物控、質量、交期、本錢、數據、設備、現場管理、人員培訓等方面將其建立健全和受控，我們這里受科龍管理影響很深，這在建立自己的管理模式過程中會阻礙我們去追求更好更高的模式，如在打算模式上“科龍模式”很好，但不是很符合富信，在那邊是由統(tǒng)計員依據科室打算來排產，傳到這邊執(zhí)行力就比較差等，整體的推動不是很抱負。如今冰柜公司改為由打算掌握中心下達總指令，各分車間、選購按分打算嚴格執(zhí)行，確保在2個工作日內將物料預備OK，無法按打算執(zhí)行也要求提前2個工作日報警(這個時候是要進行考核的)，這樣主生產打算(總裝打算)才能有效運行。冰柜公司的生產不象其他專業(yè)公司那么單純，所以難度也相應的大，特殊是在MRP沒有發(fā)揮應有功能的時候，工作大得讓人不可思議，我們既要會整體調度，更要會敏捷處理。

入廠后，在不了解物料的狀況下，我通過對總裝打算的倒推來追溯選購、前工序車間的來料和生產完成狀況等方法有效的將各個生產車間的生產工作串聯并掌握起來，在個別人員思想浮動的狀況下(一齊抓生產工作的另一部分人員也是新手)，很好的完成了各月生產任務。我所要處理的中心課題是：把過去通過查物料到位狀況來支配當日生產打算(事實上已經不是按打算生產)的作法，轉變?yōu)閲栏褚源蛩銥橹行?，提?個工作日將物料追蹤到位(或異樣反饋出來)，保證打算的執(zhí)行力，并把“前置期”的觀念灌輸給每一位生產、物控和選購職員。管理上始終要求整個團隊人員都要具備較強的活動力量、主動、熱忱、主動和用正確的方法，生產科是不會歡迎那些“慢三拍”的人員，包括那些只說不動的人員，在許多問題上，假如生產科不是很主動的去開展工作的話，是很難想象會有成果出來的。如此一來，我們逆來順受，忍氣吞聲，很好的協作了外貿科的工作。質量掌握和工藝指導方面很差，如今一發(fā)覺異樣就有可能停線幾個小時，都要科長出面才能處理(由于相關人員不具備這種裁決力量)，許多工作都是生產科對外開展的，如品質樣件，對外異樣協調等。我不知道這樣講是否很過分!我在我的簡歷上說過我們要具備一種力量：必要時候要能選擇對公司影響最小的操作，將風險降到最低，所以我的工作打算在“是否按流程辦事”一覽總填“在許多狀況下，不是很按流程辦事”，如我支配返工并非等到品質、技術出方案才去操作，要是這樣的話，我早就saybye-bye了。

當然，正如大家所知道的那樣，生產科還有許多問題，我們的隊伍過去是生產兩、三萬臺機的隊伍，如今突然要她生產五、六萬臺，困難是可想而知的。所以，我們不得不承認，在許多方面我們還做得不夠，還存在許多缺乏，大家要理解她，關心她，而且整個生產系統(tǒng)的建立還需要建立健全。我本人也還有許多需要提高和改善的地方，比方在溝通上太過強勢，始終還是臺資廠那套作法，在梁副總的指導下逐步調整過來，如此等等，都需要磨合和提高。

最終，感謝公司給我試用的機會，讓我有機會了解并喜愛她!在帶著六位車間主任和兩名主管(打算、物控)這樣的團隊下，我覺得很傲慢!

生產副總轉正述職報告4

在即將過去的xxxx年之際，有一絲的欣慰，同時也有一絲的圓滿，當然伴隨著公司各項業(yè)務的進展，讓人看到更多的是我們新大方集團將來美妙的前景。

盡管有了肯定的進步和成果，但是許多方面仍舊存在一些缺乏，比方工作中很是缺乏制造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作閱歷很是欠缺，目前車間的管理和許多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將連續(xù)堅持自己一貫的實事求是、嚴于律己的工作看法，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作力量。

下面我將今年所作的詳細任務和日常工作做一番全面的梳理：

一、詳細工作：

1、全年共生產制造xxxxx臺左右;

2、生產制造xxxx臺;

3、生產制造全液壓掛車xxx臺;

4、生產制造新產品xxxx臺。

二、日常工作。

1、車間5S管理考核制度;

2、迎接北京三星9000質量認證工作;

3、員工自身素養(yǎng)、勞動紀律、勞動平安方面的教育培訓;

4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽);

5、產品質量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題;

6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;

7、技術資料的存檔、保密工作;

8、完成各級領導支配的臨時性工作。

以上工作的順當完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中盼望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參與有關方面的培訓;同時，把員工自身素養(yǎng)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開高素養(yǎng)的員工，即使有著精湛技術的員工假如素養(yǎng)低下，公司的整體提高就無從談起(例如現場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現場了解條件和管理水平能否保證產品質量、是否具備履約力量，素養(yǎng)低下的員工只會聽從指令進行清掃，而不是維持明顯，高素養(yǎng)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司支配的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多奉獻!

生產副總轉正述職報告5

回顧這三個月的工作，生產車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產管理、完成產量、產品質量方面

1、生產管理：公司依據產品銷售狀況下達的生產打算，我們能合理地支配生產，保證了日常生產和正常發(fā)貨。車間還克服了生產任務重、人員缺乏等困難，進行XX車間和XX車間穿插生產，為保證完成生產任務，許多員工晚上前來加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)托付加工狀況的現場監(jiān)控。

2、完成產量：這三個月生產xx軟膠