第13頁共13頁建筑工?人的個(gè)?人總結(jié)?與評價(jià)?我從?做好本?職工作?和日常?工作入?手，從?我做起?，從現(xiàn)?在做起?，從身?邊小事?做起并?持之以?恒，在?本職工?作中盡?心盡力?，孜孜?不倦地?作出成?績，我?要不斷?的提高?自己的?崗位本?領(lǐng)，努?力精通?本職的?崗位知?識，做?本職工?作的骨?干和行?家里手?，腳踏?實(shí)地的?做好本?職工作?。我?剛參加?工作時(shí)?首先接?觸到的?是回填?土檢驗(yàn)?，回填?土雖然?單一、?枯燥，?一般人?覺得那?不就是?墊點(diǎn)兒?土，有?什么好?做的，?但我干?了一段?時(shí)間，?其實(shí)并?不是那?么簡單?：從土?的材料?要求開?始，土?壤擊實(shí)?定下，?它的控?制指標(biāo)?;什么?部位需?要回填?土，什?么部位?需要回?填砂石?或者是?3：7?灰土都?要有技?術(shù)指標(biāo)?控制;?回填機(jī)?具的選?用;回?填之前?條件是?否具備?地下混?凝土基?礎(chǔ)強(qiáng)度?是否達(dá)?到規(guī)定?要求，?土的材?料選用?，密實(shí)?度要求?，虛鋪?厚度及?壓實(shí)系?數(shù)是否?已確定?，回填?夯實(shí)達(dá)?不到要?求，那?就要造?成塌方?，下沉?，甚至?帶來更?大的危?害。所?以在后?來逐漸?接觸的?其他材?料檢驗(yàn)?前，在?我心中?已奠定?干什么?事情都?不是那?么容易?，不容?一絲含?糊。?陸續(xù)的?在試驗(yàn)?室接觸?更多的?項(xiàng)目檢?驗(yàn)，明?確了工?作程序?，在具?體工作?中形成?了一個(gè)?比較清?晰的工?作思路?，能夠?順利的?開展工?作，并?熟練圓?滿的完?成本職?工作。?2.?對于回?填土的?控制：?回填土?的施工?之前，?施工部?門應(yīng)如?實(shí)的填?寫回填?土委托?單，設(shè)?計(jì)圖紙?有要求?的按圖?紙要求?施工。?沒有要?求的按?國家規(guī)?范執(zhí)行??；靥?土施工?選擇的?土料含?水率要?求最佳?。回填?土每層?的鋪土?厚度按?規(guī)范分?層夯實(shí)?，不得?漏夯，?逐層驗(yàn)?收。經(jīng)?試驗(yàn)合?格后，?才能進(jìn)?行下一?步回填?，否則?施工單?位進(jìn)行?返工處?理。?3.①?砼工程?對于有?特殊要?求的砼?及大體?積砼應(yīng)?提前委?托，開?罐后應(yīng)?進(jìn)行開?盤鑒定?。②攪?拌站每?次攪拌?砼時(shí)，?應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行配?合比，?控制好?塌落度?及和易?性，并?做好攪?拌和生?產(chǎn)控制?記錄。?如果含?水量變?化較大?時(shí)，要?及時(shí)通?知試驗(yàn)?室作動(dòng)?態(tài)調(diào)整?。在使?用粉煤?灰時(shí)，?應(yīng)避免?或減少?環(huán)境的?污染。?攪拌站?留置砼?試塊，?試驗(yàn)室?將根據(jù)?攪拌站?生產(chǎn)砼?等級、?批次、?時(shí)間、?對攪拌?站進(jìn)行?砼生產(chǎn)?評定，?使砼生?產(chǎn)的水?平得到?控制。?隨著?時(shí)間的?推移，?技術(shù)的?不斷進(jìn)?步，我?感覺知?識的匱?乏將影?響今后?的工作?效果，?我利用?業(yè)余時(shí)?間，閱?讀大量?的專業(yè)?書籍，?探討學(xué)?習(xí)新技?術(shù)新發(fā)?明，與?此同時(shí)?，我?guī)?動(dòng)本公?司員工?一起學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?從基礎(chǔ)?基本知?識開始?學(xué)習(xí)，?讓工長?和我一?起學(xué)習(xí)?新規(guī)范?新標(biāo)準(zhǔn)?新工藝?，不斷?提高他?們的專?業(yè)素質(zhì)?，使本?公司的?施工力?量與技?術(shù)力量?一同發(fā)?展壯大?。在?新一年?的工作?中，本?人也深?深地體?會到成?功與不?足的存?在。為?此，在?未來的?工程管?理工作?中，我?將繼續(xù)?認(rèn)真鉆?研業(yè)務(wù)?，虛心?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)及外?交能力?，掌握?更深的?知識及?技術(shù)，?公司的?人性化?管理，?注重員?工技能?的培養(yǎng)?，以及?集體員?工之間?的相互?關(guān)心，?良好的?企業(yè)氛?圍。我?相信，?我一定?會在公?司大家?庭的發(fā)?展中，?成長成?為一名?真正優(yōu)?秀的工?程師!?建筑?工人的?個(gè)人總?結(jié)與評?價(jià)（二?）_?___?年__?__月?___?_日公?司承接?了汽車?運(yùn)輸綜?合實(shí)驗(yàn)?室工程?及公路?橋梁安?全檢測?加固實(shí)?驗(yàn)室工?程（以?下簡稱?橋梁實(shí)?驗(yàn)室工?程），?按照公?司的總?體部署?，成立?了第三?分公司?。今年?是分公?司成立?的第一?年，是?打基礎(chǔ)?，練內(nèi)?功、關(guān)?鍵性一?年。分?公司緊?跟公司?改革的?步伐，?按照三?個(gè)有利?于的要?求，扎?扎實(shí)實(shí)?地開展?各項(xiàng)工?作，使?本單位?的經(jīng)營?工作、?質(zhì)量生?產(chǎn)、安?全禮貌?施工以?及穩(wěn)定?工作有?了良好?的開端?。一?、生產(chǎn)?經(jīng)營狀?況_?___?年分公?司在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各個(gè)職?能部門?的支持?下，解?放思想?，轉(zhuǎn)變?觀念，?與時(shí)俱?進(jìn)，認(rèn)?真完成?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)?。經(jīng)過?全體員?工的努?力，截?止__?__月?底，分?公司共?完成產(chǎn)?值15?00余?萬元，?新增合?同額_?___?萬元，?為公司?創(chuàng)造了?良好的?經(jīng)濟(jì)效?益，同?時(shí)也得?到了客?戶的好?評。?（一）?成本管?理工作?加強(qiáng)?項(xiàng)目成?本管理?，能有?效地降?低工程?成本，?提高資?金的使?用效率?，增強(qiáng)?企業(yè)的?生存競?爭力和?盈利潛?力。橋?梁實(shí)驗(yàn)?室工程?是分公?司承攬?的第一?個(gè)工程?，采用?的是切?塊承包?的模式?。因此?要想完?成公司?制定的?承包指?標(biāo)，分?公司有?必須的?利潤，?不下大?力氣降?低項(xiàng)目?成本，?千方百?計(jì)做好?成本挖?潛、增?加利潤?，是不?可能到?達(dá)目標(biāo)?的。成?本管理?作為項(xiàng)?目部管?理工作?的重點(diǎn)?之一，?主要抓?了以下?幾個(gè)環(huán)?節(jié)：?1.材?料成本?管理?2.加?強(qiáng)工期?管理?在保證?質(zhì)量和?安全的?前提下?，盡可?能地壓?縮工期?。目的?是減少?項(xiàng)目成?本的支?出，同?時(shí)加強(qiáng)?現(xiàn)場管?理，制?定科學(xué)?的方案?，合理?調(diào)配有?限資源?，減少?施工浪?費(fèi)。?例如橋?梁實(shí)驗(yàn)?室基礎(chǔ)?施工。?本工程?為獨(dú)立?柱、條?形基礎(chǔ)?（局部?地下室?為箱型?），在?___?_左右?獨(dú)立柱?間均有?一道地?拉梁。?設(shè)計(jì)為?先回填?土然后?再澆筑?地拉梁?砼，但?在地下?室四周?的條形?基礎(chǔ)受?地下室?進(jìn)度影?響不能?進(jìn)行回?填，如?果按圖?紙要求?進(jìn)行施?工則地?下室的?進(jìn)度將?進(jìn)入關(guān)?鍵工序?，影響?整個(gè)工?程的結(jié)?構(gòu)工期?。為使?工期不?受大的?影響，?項(xiàng)目部?用心主?動(dòng)地與?設(shè)計(jì)單?位進(jìn)行?了協(xié)商?，做了?超多的?工作，?最后設(shè)?計(jì)同意?該部位?地拉梁?可先支?模板澆?筑砼，?拆模后?再回填?。這樣?使得結(jié)?構(gòu)總工?期不再?受地下?室進(jìn)度?的影響?，提前?了1個(gè)?月左右?的時(shí)間?。3?.優(yōu)化?施工方?案在?制定對?項(xiàng)目成?本影響?較大的?施工方?案時(shí)，?采取對?不同方?案進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)、?質(zhì)量比?較分析?的辦法?。透過?群眾討?論，優(yōu)?先采用?能夠保?證必須?質(zhì)量要?求，方?案可行?而成本?支出較?小的施?工方案?。例?如：在?制定框?架梁、?柱模板?施工方?案時(shí)，?提出的?方案有?4種：?⑴全部?使用木?模;⑵?柱使用?定型組?合鋼模?板，梁?使用木?模;⑶?使用市?政鋼模?板，局?部附以?普通小?鋼模及?木模;?⑷全部?采用普?通小鋼?模。對?以上4?種方案?進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)、質(zhì)?量比較?分析結(jié)?果為：?第一?種方案?到達(dá)的?質(zhì)量效?果較好?。模板?需要全?部購買?，而由?于本工?程框架?梁、柱?截面較?小，工?程結(jié)束?后剩余?模板的?板面很?小，不?能繼續(xù)?在今后?的工程?中使用?。討論?結(jié)果：?此方案?質(zhì)量滿?足要求?，但在?經(jīng)濟(jì)方?面投入?太大，?模板一?次性使?用，沒?有剩余?價(jià)值，?此種方?案不予?采用。?第二?種方案?到達(dá)的?質(zhì)量效?果最好?。定型?組合鋼?模板為?租賃，?僅梁木?模需要?購買，?模板投?入相對?較小。?但定型?組合鋼?模自重?較大，?入模、?出模及?垂直運(yùn)?輸需使?用塔吊?（或汽?車吊）?。討論?結(jié)果：?此方案?質(zhì)量滿?足要求?，模板?投入不?大，但?需要增?加大型?起重設(shè)?備費(fèi)用?，方案?不可行?，此種?方案不?予采用?。第?三種方?案能最?小限度?的滿足?質(zhì)量要?求，市?政鋼模?為租賃?，木模?購買量?小，投?入不大?。討論?結(jié)果：?質(zhì)量滿?足要求?，經(jīng)濟(jì)?性較好?，方案?可行，?決定采?用。?第四種?方案不?能滿足?質(zhì)量要?求，小?鋼模為?租賃，?投入最?小。討?論結(jié)果?：雖然?此方案?經(jīng)濟(jì)性?最好，?但不能?滿足質(zhì)?量要求?，不予?采用。?4.?因地制?宜，利?用一切?能夠利?用的資?源由?于建筑?施工流?動(dòng)性大?，各個(gè)?工程項(xiàng)?目所處?的地理?區(qū)域、?施工環(huán)?境都不?盡相同?，如果?對有利?的環(huán)境?資源加?以利用?，能夠?減少必?須的項(xiàng)?目成本?支出。?（二?）安全?管理工?作（?三）分?公司管?理工作?1.?組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置?分公?司設(shè)置?組織機(jī)?構(gòu)為三?部一室?，包括?工程管?理部、?經(jīng)營財(cái)?務(wù)部、?物資供?應(yīng)部、?綜合辦?公室。?各部室?分工明?確，職?責(zé)如下?：工?程管理?部：負(fù)?責(zé)工程?技術(shù)、?圖紙、?資料、?供水、?暖氣、?電氣、?鋼筋、?試驗(yàn)、?質(zhì)量、?安全、?現(xiàn)場施?工指導(dǎo)?等項(xiàng)工?作。?經(jīng)營財(cái)?務(wù)部：?負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目?投標(biāo)、?工程預(yù)?算、決?算、合?同分析?、工程?報(bào)價(jià)、?固定資?產(chǎn)核算?、支票?現(xiàn)金管?理、辦?公用品?采購和?發(fā)放等?項(xiàng)工作?。物?資供應(yīng)?部：負(fù)?責(zé)工程?材料采?購、租?賃、庫?房材料?保管、?現(xiàn)場材?料保管?等項(xiàng)工?作。?綜合辦?公室：?負(fù)責(zé)辦?公區(qū)安?全衛(wèi)生?、公司?勞動(dòng)紀(jì)?律、考?勤、接?待、后?勤管理?（食堂?、宿舍?管理）?車輛管?理等項(xiàng)?工作。?2.?各項(xiàng)規(guī)?章制度?根據(jù)?分公司?實(shí)際狀?況，分?公司制?定了一?系列的?規(guī)章制?度，實(shí)?施后各?項(xiàng)制度?落實(shí)到?位、運(yùn)?行良好?，為分?公司工?作的順?利開展?起到了?用心的?作用。?主要?的規(guī)章?制度有?：勞動(dòng)?紀(jì)律、?請銷假?制度、?車輛管?理制度?、辦公?用品領(lǐng)?用制度?、資料?檔案管?理、固?定資產(chǎn)?管理、?材料采?購制度?、出、?入庫制?度、支?票管理?制度、?現(xiàn)金管?理制度?、后勤?管理制?度、辦?公區(qū)安?全衛(wèi)生?制度、?宿舍管?理制度?、獎(jiǎng)懲?制度等?。二?、經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)?（一）?分包隊(duì)?伍的選?取痛?定思痛?，今后?的工程?在選取?勞務(wù)隊(duì)?時(shí)，首?先要考?察其是?否是整?建制隊(duì)?伍，是?否有自?己穩(wěn)定?的施工?人員，?其次才?思考報(bào)?價(jià)。一?個(gè)有著?較強(qiáng)實(shí)?力的勞?務(wù)隊(duì)伍?，即便?是開始?時(shí)報(bào)價(jià)?高于其?它隊(duì)伍?，但由?于他實(shí)?力強(qiáng)、?人員充?沛，施?工工期?可能提?前很多?，能夠?將項(xiàng)目?的租賃?費(fèi)用、?管理費(fèi)?用、水?電費(fèi)用?等開支?節(jié)省下?來。這?樣總體?算下來?，可能?用這樣?的隊(duì)伍?反而會?增加項(xiàng)?目的收?益。?（二）?分包隊(duì)?伍管理?在分?包隊(duì)伍?管理上?由于缺?少成熟?的經(jīng)驗(yàn)?，加上?項(xiàng)目上?馬時(shí)間?倉促，?前期準(zhǔn)?備工作?不夠充?分，在?勞務(wù)合?同簽訂?存在拖?泥帶水?的現(xiàn)象?。另外?勞務(wù)合?同在某?些方面?的條款?，思考?的不是?很周全?、不是?很詳細(xì)?，給今?后相關(guān)?的工作?帶來了?麻煩。?E區(qū)?更換施?工隊(duì)伍?時(shí)，在?隊(duì)伍交?接方面?思考不?周全。?雖然項(xiàng)?目對四?川隊(duì)已?完方進(jìn)?行了簽?認(rèn)。但?對于原?先由四?川隊(duì)限?額使用?的物資?（如租?賃材料?，合同?中是對?損耗率?有明確?規(guī)定的?），在?交接時(shí)?沒有制?定出一?個(gè)可行?的方案?來，給?今后和?各施工?隊(duì)結(jié)算?時(shí)留下?了麻煩?。（?三）預(yù)?算、核?算工作?預(yù)算?、核算?人員工?作不準(zhǔn)?確、不?及時(shí)，?不能夠?給項(xiàng)目?決策層?、相關(guān)?部門帶?給及時(shí)?、有效?、準(zhǔn)確?的信息?。如：?大宗物?資的采?購，和?主要的?分包、?分供方?的談判?、選定?都需要?預(yù)核算?人員帶?給詳細(xì)?準(zhǔn)確的?工程信?息。只?有這樣?，在談?判的過?程中我?們才能?占主動(dòng)?地位。?（四?）外聘?人員的?管理?分公司?現(xiàn)有人?員16?人，其?中外聘?人員8?人占5?0%。?能否充?分調(diào)動(dòng)?外聘人?員的用?心性，?發(fā)揮他?們的經(jīng)?驗(yàn)、特?長，使?他們?nèi)?盡其能?，對分?公司的?工作能?否正常?開展起?到關(guān)鍵?性作用?。為?此，分?公司把?對外聘?人員的?管理作?為人事?管理的?重點(diǎn)。?首先，?分公司?根據(jù)崗?位的重?要性、?期望薪?金、個(gè)?人潛力?，分別?同每位?外聘人?員商談?崗位工?資，對?于有意?向錄用?的人員?，分公?司在合?理的范?圍內(nèi)盡?量滿足?他們的?薪金要?求。其?次，在?日常的?工作中?，分公?司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常性?地同外?聘人員?談話，?了解他?們的想?法，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?他們的?思想動(dòng)?向。與?他們做?好思想?溝通，?并且盡?可能為?他們解?決生活?上的問?題，以?消除他?們的后?顧之憂?。再次?，為了?激勵(lì)外?聘人員?的工作?熱情，?分公司?制定了?相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)制?度：員?工為項(xiàng)?目提出?合理化?推薦被?采納后?;員工?在突發(fā)?事件中?搶救、?補(bǔ)救措?施得當(dāng)?挽回?fù)p?失..?.等等?，分公?司均會?進(jìn)行相?應(yīng)的獎(jiǎng)?勵(lì)。?三、職?工思想?教育和?精神禮?貌建設(shè)?狀況?自分公?司成立?以來，?分公司?一向把?對職工?的思想?教育當(dāng)?成重點(diǎn)?來抓，?重視精?神禮貌?建設(shè)，?用心開?展對員?工的思?想教育?。堅(jiān)持?以人為?本，營?造人才?強(qiáng)企的?文化氛?圍。?___?_年，?我們在?大力引?進(jìn)人才?的同時(shí)?，下力?量建立?人才的?潛力導(dǎo)?向、業(yè)?績導(dǎo)向?、成就?導(dǎo)向機(jī)?制，把?好的優(yōu)?秀的人?才留住?，把企?業(yè)內(nèi)部?有潛力?、有潛?力、品?質(zhì)好的?人才發(fā)?掘出來?，加以?重用。?圍繞人?才建設(shè)?，我們?重點(diǎn)從?理才和?留才上?下了功?夫。?我們根?據(jù)分公?司青年?人居多?的狀況?，在分?公司內(nèi)?部構(gòu)成?關(guān)心青?年進(jìn)步?、鼓勵(lì)?青年成?才、支?持青年?干事業(yè)?的氛圍?，重點(diǎn)?培養(yǎng)經(jīng)?營管理?型人才?、專業(yè)?技術(shù)型?人才以?及復(fù)適?宜用型?人才，?下大力?量抓好?青年人?才隊(duì)伍?建設(shè);?針對青?年人才?知識層?面高、?成長環(huán)?境優(yōu)越?、富有?個(gè)性、?工作生?活中顧?慮少和?勇于承?擔(dān)壓力?的特點(diǎn)?，制定?出以引?導(dǎo)為主?的各種?富有競?爭的管?理、激?勵(lì)機(jī)制?，以留?駐青年?人才和?充分發(fā)?揮青年?人才的?才智。?建筑?工人的?個(gè)人總?結(jié)與評?價(jià)（三?）一?、領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持，?是我們?安心工?作的堅(jiān)?強(qiáng)后盾?。安?全重于?泰山，?安全與?質(zhì)量同?行。每?個(gè)工號?開工前?必須先?對工人?進(jìn)行安?全交底?，這是?項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)要求?堅(jiān)決執(zhí)?行的“?鐵的紀(jì)?律”。?由于現(xiàn)?場施工?作業(yè)比?較繁忙?而且相?對集中?，各個(gè)?專業(yè)還?要交叉?甚至同?時(shí)進(jìn)行?工作，?這個(gè)時(shí)?候遇到?工程進(jìn)?度和施?工環(huán)境?的沖突?是難免?的。每?當(dāng)遇到?這個(gè)問?題，領(lǐng)?導(dǎo)們都?會把各?個(gè)專業(yè)?的相關(guān)?人員集?合到一?塊兒進(jìn)?行協(xié)調(diào)?，這個(gè)?時(shí)候的?前提條?件就是?“安全?第一”?。二?、賞罰?分明、?違章必?糾、立?竿見影?。三?、各工?區(qū)分工?明確，?同心協(xié)?力抓好?現(xiàn)場的?安全管?理。?大家在?平時(shí)的?工作中?各司其?職、各?盡所能?地竭盡?全力去?搞好自?己管理?范圍內(nèi)?的安全?文明施?工工作?，人人?為己、?我為人?人，只?有各掃?門前雪?我們才?能在冬?日里漫?天飄雪?時(shí)不至?于被雪?堵住去?路影響?出行。?現(xiàn)場施?工過程?中我們?遇到了?太多存?在安全?隱患的?工作，?像主廠?房基礎(chǔ)?的大體?積混凝?土澆筑?、取水?口復(fù)雜?的地下?環(huán)境、?循環(huán)水?泵房大?跨度高?落差超?厚度的?板墻澆?筑、_?___?米煙囪?的外筒?施工、?___?_米煙?囪鋼內(nèi)?筒的頂?升、兩?個(gè)放空?水后分?別有_?___?t重消?防水罐?的支護(hù)?等等，?但我們?都一一?的順順?利利的?完成了?，并且?我們還?要求現(xiàn)?場的文?明施工?天天保?持，做?到“工?完料凈?場地清?”。?我們對?每一位?新入場?的人員?都進(jìn)行?安全知?識培訓(xùn)?并對他?們進(jìn)行?考核，?只有考?核合格?了你才?能正式?進(jìn)行工?作。施?工過程?中我們?定期召?開安全?會議，?把安全?隱患，?解決辦?法和以?后的防?范措施?做個(gè)總?結(jié)，會?議內(nèi)容?都做了?詳細(xì)記?錄，并?有全體?參加會?議人員?的簽名?。輝?煌的成?績大家?都有目?共睹，?我們給?自己評?分為“?優(yōu)秀”?。雖然?是優(yōu)秀?但還不?是滿分?，之所?以沒拿?滿分是?因?yàn)槲?們知道?在過去?的__?__年?里我們?的工作?也有過?小的過?錯(cuò)、也?忽略過?一些細(xì)?節(jié)問題?。細(xì)節(jié)?決定成?敗，九?層之臺?起于壘?土，但?千里之?堤毀于?蟻穴，?所有的?這些前?車之鑒?告訴我?們，要?想鑄造?精品工?程，安?全這串?路燈要?一路長?明。在?接下來?的__?__年?里，我?們建筑?工程部?會繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)大?雁人艱?苦奮斗?，奮發(fā)?圖強(qiáng)，?吃苦耐?勞的創(chuàng)?業(yè)精神?;質(zhì)量?第一，?從嚴(yán)過?細(xì)，一?絲不茍?的求實(shí)?精神;?學(xué)習(xí)技?術(shù)，尊?重知識?，注重?管理的?科學(xué)精?神;團(tuán)?結(jié)奮斗?，務(wù)實(shí)?進(jìn)取，?開拓騰?飛的進(jìn)?取精神?;熱愛?大雁，?建設(shè)大?雁，文?明高尚?的獻(xiàn)身?精神繼?續(xù)為_?___?二期無?悔的付?出。?建筑工?人的個(gè)?人總結(jié)?與評價(jià)?（四）?前段?時(shí)間的?施工高?峰期時(shí)?公司建?立__?__人?組成的?安全監(jiān)?察大隊(duì)?，項(xiàng)目?經(jīng)理親?自擔(dān)任?大隊(duì)長?，建立?安全員?檔案并?定期組?織考核?培訓(xùn)等?。現(xiàn)對?開展的?建筑安?全工作?加以總?結(jié)。?一、對?分包隊(duì)?伍的安?全管理?勞務(wù)?分包隊(duì)?伍和專?業(yè)分包?隊(duì)伍應(yīng)?在企業(yè)?評價(jià)確?定的合?格分包?方中選?用，進(jìn)?入施工?現(xiàn)場后?查驗(yàn)該?分包隊(duì)?伍的營?業(yè)執(zhí)照?、資質(zhì)?證書、?安全生?產(chǎn)許可?證、負(fù)?責(zé)人的?安全生?產(chǎn)考核?合格證?、特種?作業(yè)人?員操作?證的原?件并留?存復(fù)印?件;簽?定分包?合同和?安全生?產(chǎn)管理?協(xié)議，?明確雙?方的安?全責(zé)任?。二?、對設(shè)?備租賃?、使用?的安全?管理?建筑起?重機(jī)械?安裝完?畢后，?組織出?租、安?裝、監(jiān)?理等有?關(guān)單位?進(jìn)行驗(yàn)?收，或?者委托?具有相?應(yīng)資質(zhì)?的檢驗(yàn)?檢測機(jī)?構(gòu)進(jìn)行?驗(yàn)收。?驗(yàn)收前?，由具?有相應(yīng)?資質(zhì)的?檢驗(yàn)機(jī)?構(gòu)進(jìn)行?檢驗(yàn)。?驗(yàn)收后?，填寫?相應(yīng)的?記錄，?由相關(guān)?責(zé)任人?簽字。?拆裝單?位于2?個(gè)工作?日前，?將建筑?起重機(jī)?械安裝?、拆卸?工程專?項(xiàng)施工?方案，?安裝、?拆卸人?員名單?，安裝?、拆卸?時(shí)間等?材料報(bào)?施工總?承包單?位和監(jiān)?理單位?審核后?，告知?工程所?在地縣?級以上?地方人?民政府?建設(shè)主?管部門?（目前?主要是?指塔式?起重機(jī)?、施工?升降機(jī)?、物料?提升機(jī)?）。?自建筑?起重機(jī)?械安裝?驗(yàn)收合?格之日?起__?__日?內(nèi)，將?建筑起?重機(jī)械?安裝驗(yàn)?收資料?、建筑?起重機(jī)?械安全?管理制?度、特?種作業(yè)?人員名?單等，?向工程?所在地?縣級以?上地方?人民政?府建設(shè)?主管部?門辦理?建筑起?重機(jī)械?使用登?記。登?記標(biāo)志?置于或?者附著?于該設(shè)?備的顯?著位置?。三?、安全?生產(chǎn)教?育培訓(xùn)?三級?教育結(jié)?束后，?考試結(jié)?束后，?區(qū)建委?將考試?合格人?員有關(guān)?情況（?姓名、?身份證?號、考?試得分?）整理?匯總，?將電子?版和文?本資料?（加蓋?安全科?、站的?公章）?報(bào)至市?建委施?工安全?管理處?，由施?工安全?管理處?審核后?轉(zhuǎn)市建?筑業(yè)管?理服務(wù)?中心，?由其將?培訓(xùn)考?試信息?記入平?安卡。?電工?、電焊?工、架?子工、?起重操?作工等?。特種?作業(yè)人?員必須?取得有?關(guān)主管?部門頒?發(fā)的資?格證才?能上崗?操作。?未按規(guī)?定復(fù)審?的證件?作廢，?并報(bào)監(jiān)?理審核?備案，?上面注?明抄件?人、原?件存放?地等。?特種作?業(yè)人員?名單并?實(shí)行動(dòng)?態(tài)管理?，調(diào)出?人員及?時(shí)標(biāo)明?，其特?種作業(yè)?操作證?及時(shí)撤?出，確?保與現(xiàn)?場的實(shí)?際操作?人員相?符合。?四、?施工現(xiàn)?場重大?危險(xiǎn)源?管理及?風(fēng)險(xiǎn)控?制存?在危險(xiǎn)?源現(xiàn)場?公示并?實(shí)行動(dòng)?態(tài)管理?，搶險(xiǎn)?物資緊?跟作業(yè)?面，堅(jiān)?持監(jiān)控?量測及?巡視。?極高：?作為重?點(diǎn)的控?制對象?，制訂?方案實(shí)?施控制?。高：?直至風(fēng)?險(xiǎn)降低?后才能?開始工?作。為?降低風(fēng)?險(xiǎn)有時(shí)?必須配?備大量?資源。?當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)?涉及正?在進(jìn)行?中的工?作時(shí)，?采取應(yīng)?急措施?。在方?案和規(guī)?章制度?中制訂?控制辦?法，并?對其實(shí)?施控制?。中?：努力?降低風(fēng)?險(xiǎn)，但?仔細(xì)測?定并限?定預(yù)防?成本，?在規(guī)章?制度內(nèi)?進(jìn)行預(yù)?防和控?制。低?：是指?風(fēng)險(xiǎn)減?低到合?理可行?的，最?低水平?不需要?另外的?控制措?施，考?慮投資?效果更?佳的解?決方案?或不增?加額外?成本的?改進(jìn)措?施，需?要監(jiān)測?來確保?控制措?施得以?維持。?五、?安全檢?查主?要檢查?以下內(nèi)?容：查?思想、?查制度?、查管?理、查?領(lǐng)導(dǎo)、