第4頁共4頁建筑施?工項(xiàng)目?部年終?總結(jié)?根據(jù)公?司__?__年?___?_月_?___?日《_?___?提報_?___?年工作?總結(jié)及?___?_年工?作思路?___?_》的?要求，?結(jié)合我?項(xiàng)目部?___?_年_?___?月份改?制重組?以后的?工作做?出總結(jié)?及對明?年工作?思路作?出安排?。接?到《_?___?》后，?項(xiàng)目部?經(jīng)理_?___?項(xiàng)目部?技術(shù)、?施工、?安質(zhì)、?材料及?出納等?部門及?負(fù)責(zé)人?對項(xiàng)目?部在改?制重組?以后的?工作重?點(diǎn)、難?點(diǎn)、亮?點(diǎn)及特?點(diǎn)進(jìn)行?了總結(jié)?；項(xiàng)目?經(jīng)理對?___?_年工?作思路?向項(xiàng)目?部各部?門及部?門負(fù)責(zé)?人征求?了意見?后，做?出了具?體的安?排。?第一部?分__?__年?工作總?結(jié)一?、施工?任務(wù)完?成情況?__?__號?樓工程?___?_年_?___?月__?__日?復(fù)工，?___?_年_?___?月__?__日?冬季停?工，施?工總用?時__?__天?，采取?冬季施?工措施?施工_?___?天（_?___?年__?__月?___?_日至?___?_年_?___?月__?__日?），共?完成地?下室筏?基抗?jié)B?砼的澆?筑、地?下室外?墻抗?jié)B?砼的施?工、地?下一層?至地上?十五層?的主體?結(jié)構(gòu)施?工、地?下室房?心回填?土和地?下室外?墻防水?的施工?以及室?外回填?和一至?十層的?填充墻?的施工?。二?、項(xiàng)目?管理及?職工隊?伍思想?狀況?總公司?改制重?組，對?原來的?項(xiàng)目管?理理念?形成了?一定的?沖擊，?改制初?期，項(xiàng)?目部在?管理上?出現(xiàn)了?一些紊?亂，職?工隊伍?的思想?波動也?較大。?后經(jīng)項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)就公?司改制?重組精?神對項(xiàng)?目部職?工作了?大量的?思想工?作，并?且根據(jù)?改制重?組精神?對項(xiàng)目?管理重?新作了?規(guī)劃和?調(diào)整，?將改制?前后公?司的管?理體系?和理念?作了詳?細(xì)的對?照，通?過__?__項(xiàng)?目部各?部門負(fù)?責(zé)人對?公司改?制重組?精神的?持續(xù)深?入學(xué)習(xí)?、討論?，并重?新確定?了項(xiàng)目?部管理?的重點(diǎn)?，相應(yīng)?的調(diào)整?了項(xiàng)目?部管理?目標(biāo)及?制度，?修訂了?項(xiàng)目部?崗位職?責(zé)，使?項(xiàng)目部?的管理?思想統(tǒng)?一到公?司管理?思想的?高度上?。三?、施工?進(jìn)度過?程控制?總結(jié)?1、實(shí)?際進(jìn)度?綜述。?合同開?工日期?___?_年_?___?月__?__日?，實(shí)際?開工日?期__?__年?___?_月_?___?日，未?能按期?開工的?原因：?○1招?投標(biāo)工?作完成?后施工?現(xiàn)場不?具備開?工條件?；○2?施工圖?基礎(chǔ)部?分變更?耽誤時?間；合?同竣工?時間_?___?年__?__月?___?_日，?實(shí)際竣?工日期?（完成?合同內(nèi)?所有項(xiàng)?目的日?期）按?現(xiàn)在的?施工進(jìn)?度估計?為__?__年?___?_月_?___?日，工?期推遲?的原因?：○1?開工日?期推后?___?_天；?○2基?礎(chǔ)施工?為合同?外施工?內(nèi)容，?單獨(dú)簽?訂施工?補(bǔ)充承?包合同?，總工?期為_?___?天；○?3以上?兩項(xiàng)內(nèi)?容導(dǎo)致?工程進(jìn)?入第?二次冬?季停工?（前一?年__?__月?___?_日至?次年_?___?月__?__日?）以上?三項(xiàng)內(nèi)?容共計?工期應(yīng)?順延施?工__?__天?，扣除?前后兩?頭采取?冬季施?工措施?施工的?時間_?___?天，應(yīng)?順延至?___?_年_?___?月__?__日?，故能?履行合?同工期?。2?、進(jìn)度?控制總?結(jié)。_?___?年年初?，現(xiàn)在?的項(xiàng)目?部與公?司原第?四項(xiàng)目?部并存?，主要?管理崗?位上的?負(fù)責(zé)人?均為同?一人。?當(dāng)時原?第四項(xiàng)?目部承?建__?__辦?公樓和?___?_公安?樓工程?的施工?均已進(jìn)?入尾聲?，項(xiàng)目?部工作?的精力?主要放?在這兩?個工程?的交工?驗(yàn)收上?，導(dǎo)致?年初工?程的進(jìn)?度就落?后于施?工進(jìn)度?計劃，?___?_年_?___?月，原?第四項(xiàng)?目部承?建的兩?個工程?交工手?續(xù)辦理?完畢。?項(xiàng)目部?通過對?包工隊?的教育?、爭取?公司資?金的最?大支持?以及加?強(qiáng)項(xiàng)目?部與監(jiān)?理、建?設(shè)單位?的協(xié)調(diào)?等方式?和手段?，在全?體項(xiàng)目?部員工?的努力?下，施?工進(jìn)度?明顯有?了加快?，_?___?、__?__月?份分別?完成_?___?層主體?的施工?，但項(xiàng)?目部對?高層建?筑施工?的難度?預(yù)計不?足，后?期施工?進(jìn)度又?跟不上?施工進(jìn)?度計劃?，從而?導(dǎo)致工?程總體?工期的?滯后。?在__?__年?項(xiàng)目部?將加強(qiáng)?進(jìn)度控?制，保?證業(yè)主?的正常?交工使?用。?四、施?工成本?控制?1、項(xiàng)?目盈虧?情況。?項(xiàng)目部?至目前?為止完?成的實(shí)?際工作?量為主?體結(jié)構(gòu)?___?_層砼?澆筑完?畢，砌?體完成?一至十?層，地?下室外?墻防水?和室內(nèi)?外回填?土工程?施工完?畢。完?成施工?預(yù)算價?值為：?___?_元；?施工直?接費(fèi)用?成本_?___?元，項(xiàng)?目部管?理費(fèi)用?（含工?人工資?）約_?___?元，兩?項(xiàng)費(fèi)用?合計_?___?元，截?至__?__年?年底項(xiàng)?目部約?盈利_?___?元。?2、剩?余工程?預(yù)期盈?虧分析?。__?__號?樓工程?（合同?內(nèi)工作?）主體?工程剩?余十?三、十?四、?十五和?水箱電?梯間；?砌體剩?十一至?十五層?；裝修?工程剩?室內(nèi)外?抹灰和?樓梯間?涂料；?___?_工程?全部；?屋面防?水和保?溫工程?，剩余?施工預(yù)?算價值?為：_?___?元。剩?余工程?成本估?算，直?接施工?費(fèi)用成?本可能?發(fā)生_?___?元；施?工管理?費(fèi)用成?本（預(yù)?計__?__年?___?_月底?完成所?有施工?合同內(nèi)?工作）?___?_元，?可能發(fā)?生的費(fèi)?用成本?為__?__元?。所以?，剩余?工程預(yù)?期盈利?37?537?55.?00-?460?300?0.0?0__?__-?___?_元，?即虧損?___?_元。?加上截?至目前?項(xiàng)目部?約盈利?___?_元，?整個項(xiàng)?目大約?虧損_?___?元。?3、成?本控制?分析。?在現(xiàn)有?公司的?管理模?式下，?項(xiàng)目部?的成本?管理比?較簡單?，工程?直接費(fèi)?用開支?是直接?包死的?，只是?按照合?同計價?給包工?隊。項(xiàng)?目部_?___?年成本?控制的?重點(diǎn)從?兩個方?面入手?，一是?嚴(yán)格控?制項(xiàng)目?部管理?費(fèi)用的?開支，?職工工?資按照?公司規(guī)?定發(fā)放?，項(xiàng)目?部控制?的就是?招待費(fèi)?用開支?、辦公?費(fèi)用支?出和現(xiàn)?場管理?費(fèi)用?支出；?再就是?做好工?程變更?和經(jīng)濟(jì)?簽證，?___?_年項(xiàng)?目部已?辦完的?經(jīng)濟(jì)