單位績效核查工作總結(jié)范文導(dǎo)語：工作總結(jié)可以是一項其他工作，可以是一項任務(wù)和負(fù)擔(dān)，也可以是有效提升自我的一項工具，這全取決于如何應(yīng)用軟件。下面整理了單位工作總結(jié)范文，歡迎參照借鑒！1、進一步完滿了公司績效核查適當(dāng)整體方案。進一步細(xì)化內(nèi)部分配核查，建立全員核查體系，使量化核查量化分配延伸到街道社區(qū)，延伸到個人。進一步校正了專業(yè)核查細(xì)則，增加了新的核查內(nèi)容，加大了處罰力度。增加了第四屆績效核查指標(biāo)，使獎懲工作更有目標(biāo)科研工作和方向。2、第四時度績效核查執(zhí)行情況優(yōu)異。各單位的內(nèi)部分配細(xì)則均較以前有那時更加大的進步，主要表現(xiàn)在：一是公司精神單位都依照公司績效核查各擬定了內(nèi)部量化細(xì)則。二是績效核查正在漸漸深入到基層，甚至到個人。三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)特別重視績效核查。四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設(shè)備專業(yè)、工程分公司。3、績效核查工作存在的主要問題一是少許側(cè)重單位領(lǐng)導(dǎo)對績效工作仍重視不夠;二是部分單位內(nèi)部程式設(shè)計細(xì)化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。三是大部份班組缺乏規(guī)范絕大多數(shù)的分配制度，特別資料在表現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。四是部分單位貫徹執(zhí)行同工同獎仍未落實。4、下步工作安排4.1、控股公司二級班子連續(xù)加強宣傳，并使班組長和職工可以熟悉、認(rèn)識和接受。量化體來核查是一個長遠(yuǎn)積累和千錘百煉提升的過程，要有耐心和恒心，連續(xù)推進和改進。4.2、各級領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，支持班組進行量化核查議論，并進行合適指導(dǎo)。對獎金核查分配做得好的班組，可以總結(jié)經(jīng)驗，進行實行學(xué)習(xí)。班組應(yīng)加強出勤、出工、做事做事等基礎(chǔ)資料的記錄組織工作。應(yīng)該讓班員清楚、了然班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金獎懲績效和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)該穩(wěn)當(dāng)保存最少一年。4.3、公司將連續(xù)追蹤認(rèn)識各績效核查方案落實、整改情況。20xx年，依照總公司下發(fā)的關(guān)于加強完滿績效核查工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極推進全員績效核查工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提升效率的目的，特校正并完滿了《績效核查管理模式》。為績效核查工作順利供應(yīng)了有力的保障。現(xiàn)將20xx年度績效核查工作展動工作報起訴況報告以下：一、完滿績效核查制度為了順利推進績效核查工作，針對我公司詳盡情況，在原有的制度上修定、完滿和補充了我公司《績效核查管理制度》，新制度部門負(fù)責(zé)人充分結(jié)合了各部門的工作管理職責(zé)特點，明確指導(dǎo)思想了績效核查的教育目標(biāo)、核查的范圍、對象、核查的內(nèi)容、核查的方法、要求及核查的時間跨度。更加全面、認(rèn)真，可操作性、合用性更強。使我公司的績效核查運營管理更加規(guī)范化。二、核查進行情況我公司績效核查組織工作，向來本著腳扎實地公正的核查核查原則，實行上級與下級層層核查的方法，實行分?jǐn)?shù)制度，打分內(nèi)容中心涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每個月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從效能工作效率、工作能力、遵章守紀(jì)、進步心、精神文明等各方面進行評分，年關(guān)，取四個季度核查的平均分作為年度核查結(jié)果。在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強了對職工工作過程的督查與管理，在核查標(biāo)準(zhǔn)中記錄職工工作中其他工作的重點不測事件，經(jīng)過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，可以及時會同改進，同時也可以及時發(fā)現(xiàn)職工的點滴進步，恩賜認(rèn)可。在核查過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡責(zé)盡責(zé)的對待核查，堅持原則，并且嚴(yán)格依照核查細(xì)則打分，保證了核查結(jié)果的正確性和真實性。經(jīng)過核查，充分表現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，真核查，防備走過場，以績效核查為契機進一步了各項制度，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進中均了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時，適當(dāng)合適加強了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。三、公示核查結(jié)果在每個月核查結(jié)束后才，經(jīng)過公司公示欄宣告文牘，使各部門職工認(rèn)識到自己在核查時期內(nèi)主要工作的成績與不足，提升了干部職工的積極性和主觀能動性，重點次要崗位勞動和業(yè)績貢獻，職工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績掛鉤，也許說打破了過去論資排輩、利害相同、平均主義等諸多弊端，績效核查真實起到了對職工的激勵作用，從而改進和提升了更正辦理速度。整體來說，我公司在20xx年的績效核查工作獲取了較為滿意的收效，在今后的