/****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司****項(xiàng)目監(jiān)理大綱*****工程項(xiàng)目管理有限公司20**年3月25日目錄一、工程概況4二、編制依據(jù)4三、本項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)41、指導(dǎo)思想42、監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置43、監(jiān)理目標(biāo)63.1質(zhì)量限制目標(biāo)63.2進(jìn)度限制目標(biāo)63.3投資限制目標(biāo)73.4合同管理目標(biāo)73.5平安生產(chǎn)、文明管理目標(biāo)73.6信息管理目標(biāo)73.7監(jiān)理工作服務(wù)目標(biāo)7四、監(jiān)理服務(wù)范圍、內(nèi)容、任務(wù)、期限和監(jiān)理方式84.1監(jiān)理服務(wù)范圍84.2監(jiān)理服務(wù)工作的內(nèi)容94.3監(jiān)理服務(wù)工作的任務(wù)94.4監(jiān)理服務(wù)期限104.5監(jiān)理方式10五、監(jiān)理工作依據(jù)10六、監(jiān)理工作主要制度116.1會(huì)議制度116.2值班制度136.3監(jiān)理文件編制審核工作制度166.4工程監(jiān)理審核工作制度186.5監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作制度186.5.1巡察檢查制度196.5.2隱藏工程驗(yàn)收196.5.3旁站監(jiān)理制度206.5.4分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)216.5.5分部工程驗(yàn)評(píng)226.5.6單位工程驗(yàn)評(píng)23工程概況：工程名稱：****項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：**********縣工程規(guī)模：建筑面積約45萬(wàn)㎡工期要求：總投資：編制依據(jù)本工程初步設(shè)計(jì)。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。國(guó)家、地方及行業(yè)其他有關(guān)工程監(jiān)理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程。本項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)指導(dǎo)思想公司組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將以合同為依據(jù)，依據(jù)業(yè)主的要求和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定制定監(jiān)理工作支配和實(shí)施細(xì)則，“遵遵守法律律、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”、細(xì)致貫徹執(zhí)行施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)。派滿意該工程專業(yè)須要的監(jiān)理人員，制定詳細(xì)的工作支配，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化細(xì)致履行職責(zé)。接受目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)限制的方法，以合同管理、組織協(xié)調(diào)等手段，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)投資實(shí)施全過(guò)程、全方位限制，高質(zhì)量完成業(yè)主托付給我公司的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)各個(gè)層次分別是：2.1.1管理層及決策層：由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施和監(jiān)理部門(mén)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡察、指導(dǎo)、征詢業(yè)方法見(jiàn)。2.1.2實(shí)施層：由總監(jiān)工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門(mén)其他人員組成，我公司依據(jù)本工程特點(diǎn)，配備了齊全的專業(yè)人員，詳細(xì)實(shí)施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。2.1.3監(jiān)理部人員組成針對(duì)本工程特點(diǎn)，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術(shù)層次合理的項(xiàng)目監(jiān)理部。組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，我單位將投入足夠的監(jiān)理人員、設(shè)施設(shè)備，按支配進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，以確保施工監(jiān)理工作剛好到位，且委任總監(jiān)理工程師代表本單位細(xì)致履行監(jiān)理服務(wù)合同賜予的各項(xiàng)職責(zé)，依據(jù)各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，遵循“遵遵守法律律、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的方針，實(shí)施全方位，全過(guò)程，全天候”監(jiān)控工作。細(xì)致抓好各方面的協(xié)調(diào)和平安等監(jiān)控工作，使得所監(jiān)項(xiàng)目全部處于受控狀態(tài)，以使所監(jiān)理工程達(dá)到“確保工期，節(jié)約投資，質(zhì)量合格”的目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)1總監(jiān)1人平安監(jiān)理員1人平安監(jiān)理員1人1人監(jiān)理目標(biāo)我單位駐地監(jiān)理部在業(yè)務(wù)上對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，接受本工程項(xiàng)目部的監(jiān)督。依據(jù)合同文件，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)量支付、合同管理等實(shí)施監(jiān)理服務(wù)，用科學(xué)、嚴(yán)格的管理機(jī)制和手段，對(duì)施工單位進(jìn)行“全方位、全過(guò)程、全天候”的監(jiān)理，強(qiáng)化試驗(yàn)、檢測(cè)工作，加強(qiáng)獨(dú)立和平行試驗(yàn)和檢測(cè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理的力度，確保工程質(zhì)量完全處于可控狀態(tài)，達(dá)到該項(xiàng)目的預(yù)定建設(shè)管理、投資限制的目標(biāo)。3.1質(zhì)量限制目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對(duì)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我單位將細(xì)致把握這次好機(jī)會(huì)，從抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，從進(jìn)場(chǎng)至竣工的整個(gè)過(guò)程中細(xì)致執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)制的管理程序，集中我單位的管理、技術(shù)力氣，確保本工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，使工程竣工時(shí)一次性通過(guò)驗(yàn)收。3.2進(jìn)度限制目標(biāo)：依據(jù)本工程施工范圍，參考我單位以往類(lèi)似工程的監(jiān)理閱歷并結(jié)合我單位自身的技術(shù)力氣，我單位將依據(jù)施工單位合同工期及本工程業(yè)主的要求，對(duì)施工單位投入本工程的勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素進(jìn)行限制，實(shí)行有效措施，以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為根本，依據(jù)各施工階段的客觀要求，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實(shí)到各分部分項(xiàng)工程，制訂周、月、旬支配的監(jiān)督檢查。形象進(jìn)度目標(biāo)：屆時(shí)另訂。3.3投資限制目標(biāo)：工程總造價(jià)限制在科學(xué)合理的預(yù)算之內(nèi)。在本工程監(jiān)理過(guò)程中，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的工程造價(jià)萬(wàn)元限制。在施工階段投資限制中，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等，實(shí)行主動(dòng)限制、動(dòng)態(tài)限制、動(dòng)態(tài)結(jié)算、重點(diǎn)預(yù)控，切實(shí)做好有利于在本工程項(xiàng)目資金的運(yùn)用工作。3.4合同管理目標(biāo)：圍繞限制投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾硪髮?shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度的各項(xiàng)目標(biāo)值。3.5平安生產(chǎn)、文明監(jiān)理目標(biāo)：和施工單位共同創(chuàng)建文明標(biāo)化工地建設(shè)工地的平安生產(chǎn)、文明監(jiān)理同樣是企業(yè)在社會(huì)上立足的一個(gè)極其重要的窗口，針對(duì)在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，我們主要從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省關(guān)于平安生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間，嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主對(duì)本工程的詳細(xì)要求實(shí)施平安文明、施工監(jiān)理，創(chuàng)出自己的品牌工程。將“平安生產(chǎn)、文明監(jiān)理“作為施工期間一項(xiàng)特別重要工作，并由駐地監(jiān)理工程師主抓，把工作落到實(shí)處。確保達(dá)到施工期間無(wú)重大平安事故。3.6信息管理目標(biāo)：剛好收集、反饋承包人對(duì)本工程有關(guān)的工作動(dòng)態(tài)并進(jìn)行處理。3.7服務(wù)目標(biāo)：工程合格率100%、合同履約率100%、服務(wù)滿意率100%我單位將始終如一地堅(jiān)持以國(guó)家及地方法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量方針，無(wú)論是監(jiān)理期間、保修期期間，我們將時(shí)時(shí)到處從工程的立場(chǎng)動(dòng)身，不斷地征詢和聽(tīng)取在業(yè)主項(xiàng)目部的看法和要求，細(xì)致改正缺陷，真正做到使業(yè)主滿意。四、監(jiān)理服務(wù)范圍、內(nèi)容、任務(wù)、期限和監(jiān)理方式4.1監(jiān)理服務(wù)的范圍本工程為*****房開(kāi)公司及****房開(kāi)公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。工程監(jiān)理范圍為土建工程、安裝工程、室外配套工程及托付人的其他工作等，即：設(shè)計(jì)施工圖內(nèi)容的施工階段、工程竣工驗(yàn)收及保修階段“四控、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理業(yè)務(wù)。詳細(xì)服務(wù)范圍如下：（1）由總監(jiān)主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃并剛好報(bào)業(yè)主審示；（2）審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)格限制；（3）審定施工單位的施工組織支配，并編寫(xiě)有針對(duì)性的監(jiān)理細(xì)則；（4）協(xié)調(diào)各施工單位各工種間的協(xié)作；（5）幫助業(yè)主主持工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，確認(rèn)工程設(shè)計(jì)變更及簽證、核定工程量，且每周定期主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，并整理睬議紀(jì)要；（6）做好現(xiàn)場(chǎng)旁站，督促工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，實(shí)行實(shí)物見(jiàn)證取樣，抽驗(yàn)數(shù)據(jù)并記錄；（7）組織工程初驗(yàn)，并提出整改看法，整改否經(jīng)復(fù)查合格，寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告報(bào)業(yè)主；參和工程竣工驗(yàn)收，并由總監(jiān)簽署竣工報(bào)告；（8）督促履行工程承包合同，主持協(xié)商合同條款變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議；（9）按月核定工程變更工程量及價(jià)款，并于每月25日前書(shū)面報(bào)送業(yè)主確認(rèn)；（10）對(duì)施工竣工圖的初審，竣工圖核對(duì)后簽字蓋章；（11）監(jiān)理資料建立監(jiān)理工作臺(tái)帳制度；（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程的文明施工和平安防護(hù)；（13）切實(shí)做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”；（14）督促竣工檔案的編制和移交；（15）保修階段的監(jiān)理工作。4.2監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容以質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制和文明施工、平安施工管理為中心，做好合同、資料管理和工程實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。4.2.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：參和設(shè)計(jì)交底；審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；第一次工地會(huì)議；施工監(jiān)理交底；檢查開(kāi)工條件。4.2.2施工階段的監(jiān)理：工程進(jìn)度限制；工程質(zhì)量限制；工程造價(jià)限制；施工合同其它事項(xiàng)的管理；監(jiān)理資料的管理；工程組織協(xié)調(diào)。4.2.3工程保修期的監(jiān)理：工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書(shū)規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷緣由及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并幫助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。4.3監(jiān)理服務(wù)工作的任務(wù)監(jiān)理工作任務(wù)為對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)限制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制，切實(shí)限制本項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量，達(dá)到最合理的實(shí)現(xiàn)。4.4監(jiān)理服務(wù)期限自工程監(jiān)理合同簽訂規(guī)定日期起至建設(shè)工程施工完畢竣工驗(yàn)收通過(guò)，并工程備案結(jié)束止。竣工驗(yàn)收后一年內(nèi)保修期，酌情支配有關(guān)監(jiān)理人員接著進(jìn)行保修期的監(jiān)理工作。4.5監(jiān)理方式施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量全方位、全過(guò)程監(jiān)理：施工時(shí)跟蹤、巡察、旁站、平行監(jiān)理，尤其是對(duì)工程重要、關(guān)鍵部位實(shí)施跟班旁站監(jiān)理。據(jù)實(shí)際狀況對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定（1）中華人民共和國(guó)建筑法（2）建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（3）房屋、建筑工程質(zhì)量保修方法（4）工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定（6）房屋建筑工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行方法（7）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（8）建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例2、有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、圖紙（1）國(guó)家及各級(jí)政府和部門(mén)關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件；（2）本工程監(jiān)理將接受的主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程；3、本工程監(jiān)理工作支持文件（1）項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定；（2）監(jiān)理人員守則；（3）項(xiàng)目監(jiān)理文檔報(bào)表管理方法；（4）本工程監(jiān)理規(guī)劃；（5）分部（子分部）分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（6）本單位監(jiān)理服務(wù)的貫標(biāo)文件，如：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及相關(guān)表格。4、施工前期及施工過(guò)程中發(fā)生文件（1）建設(shè)單位供應(yīng)的施工前期審批文件；（2）設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)施工圖；（3）監(jiān)理、施工合同及其他相關(guān)合同；（4）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度支配；（5）材料合格證及檢驗(yàn)資料；（6）施工方案；（7）施工投標(biāo)文件等。六、監(jiān)理主要工作制度6.1會(huì)議制度1.1第一次工地會(huì)議1）第一次工地會(huì)議是指項(xiàng)目尚未全面綻開(kāi)前，各方相相互識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開(kāi)工前各項(xiàng)工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。2）召開(kāi)時(shí)間第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令之前進(jìn)行。3）參加人第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師業(yè)主代表聯(lián)合主持召開(kāi)，總承包商的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包商參加，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表參加。4）會(huì)議目的第一次工地會(huì)議的日的是檢查工程的開(kāi)工條件，創(chuàng)建良好的合作環(huán)境。1.2工地監(jiān)理例會(huì)1）工地監(jiān)理例會(huì)是由項(xiàng)目總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師主持，按確定程序召開(kāi)的，以探討工地出現(xiàn)的包括支配、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問(wèn)題的工地會(huì)議。監(jiān)理將會(huì)議探討的問(wèn)題和確定記錄下來(lái)，形成會(huì)議紀(jì)要，供和會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)。2）監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間監(jiān)理例會(huì)應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)(一般每一周召開(kāi)一次)。3）參加人①監(jiān)理負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)監(jiān)理人員；②工程項(xiàng)目經(jīng)理及承包商其它有關(guān)人員；③業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表及業(yè)主其它有關(guān)人員；④須要時(shí)邀請(qǐng)其它有關(guān)單位代表參加。4）會(huì)議主要議題①對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要的認(rèn)可；②對(duì)上次會(huì)議提出問(wèn)題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；③工程進(jìn)展?fàn)顩r；④對(duì)下周(或下月)的進(jìn)度預(yù)料；⑤承包商資源投入狀況；⑥施工質(zhì)量和平安狀況；⑦材料設(shè)備的加工訂貨及質(zhì)量和供應(yīng)狀況；⑧有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；⑨工程款支付和索賠要求。5）會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理記錄并整理成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)單位，并在下一次例會(huì)上由和會(huì)各方認(rèn)可。1.3監(jiān)理專題會(huì)議除定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)以外，還應(yīng)依據(jù)工程須要，為解決施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、平安等專項(xiàng)問(wèn)題，組織召開(kāi)一些專題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要。6.2值班制度2.1考勤制度①項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目詳細(xì)的狀況制定，監(jiān)理人員必需嚴(yán)格遵守，做到不遲到早退，不擅自離開(kāi)工作崗位。②項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)設(shè)立考勤員，做好日常考勤工作。③監(jiān)理人員因公離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)事先告知考勤員，以便遇事剛好聯(lián)系。④監(jiān)理人員因私事請(qǐng)假，應(yīng)事先向項(xiàng)目總監(jiān)或其指定的人員請(qǐng)假。兩天以內(nèi)的請(qǐng)假由項(xiàng)目總監(jiān)審批，三天及以上的請(qǐng)假需報(bào)請(qǐng)管理部審批，并向考勤員交請(qǐng)假單。如遇特殊狀況不能事先請(qǐng)假，應(yīng)事后說(shuō)明緣由剛好補(bǔ)辦手續(xù)，項(xiàng)目監(jiān)理部的值班支配，由項(xiàng)目總監(jiān)或其指定的人員負(fù)責(zé)。⑤考勤員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定逐日進(jìn)行考勤記錄，并于每月25日前將由項(xiàng)目總監(jiān)簽字認(rèn)可的“人員考勤記錄表”送辦公室，作為考核及發(fā)放工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的依據(jù)。2.2現(xiàn)場(chǎng)混凝士澆搗監(jiān)理值班制度①為確保砼工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，在工程澆搗砼時(shí)，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)值班人員應(yīng)做好以下工作，使?jié)矒v砼全過(guò)程處于監(jiān)理人員監(jiān)控之中；②經(jīng)常巡察施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工正常的狀況下巡察間隔不大于二小時(shí)，巡察時(shí)間不少于30分鐘；③巡察時(shí)留意檢查施工方法是否符合操作規(guī)程及施工方案；檢查砼澆搗路途是否正確；④留意查看砂石料的質(zhì)量，砼原材料計(jì)量是否精確；⑤檢查施工單位砼坍落度試驗(yàn)記錄，并抽檢砼坍落度，每班不少于二次，細(xì)致記錄試驗(yàn)結(jié)果；⑥檢查鋼筋?lèi)?ài)惜層、負(fù)鋼筋位置是否符合要求；⑦檢查模板是否有跑模、漏漿等問(wèn)題；⑧檢查砼接槎時(shí)間間隔是否符合要求，不得大于初凝時(shí)聞；⑨檢查振動(dòng)棒操作是否符合規(guī)程要求，振搗是否密實(shí)，有無(wú)漏振、過(guò)振搗現(xiàn)象；⑩發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決并細(xì)致做好值班記錄，遇重大問(wèn)題應(yīng)實(shí)行應(yīng)急措施并剛好向總監(jiān)代表、總監(jiān)匯報(bào)。2.3旁站監(jiān)理制度①為確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)重要工序(工藝)、重要施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。重要工序（工藝）有：混凝土澆筑、重要設(shè)備安裝、玻璃幕墻安裝、鉆孔樁清孔、施工放線等；重要部位有：基礎(chǔ)、施工縫、屋面等。②旁站監(jiān)理須要確保重要工序(工藝)、重要部位施工處于受控狀態(tài)；經(jīng)常巡察施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工正常的狀況下巡察間隔不大于二小時(shí)，巡察不少于30分鐘。③結(jié)合本工程施工點(diǎn)(面)較多的特點(diǎn)，將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，監(jiān)理人員按專業(yè)按區(qū)域進(jìn)行旁站，確保重要工序(工藝)、重要部位施工處于受控狀態(tài)。④旁站監(jiān)理人員事前應(yīng)熟悉有關(guān)規(guī)范和圖紙要求，熟悉施工組織設(shè)計(jì)的施工方法；巡察時(shí)留意檢查施工方法是否符合操作規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙及施工方案，不允許任何違反規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)的狀況發(fā)生。⑤巡察時(shí)留意原材料、設(shè)備的質(zhì)量是否符合規(guī)定的要求，計(jì)量是否精確。⑥巡察時(shí)留意檢查該工序（工藝）和相鄰工序（工藝）和相鄰部位的接槎問(wèn)題。⑦留意進(jìn)行必要的試驗(yàn)、測(cè)量；并檢查施工單位的有關(guān)試驗(yàn)記錄是否正確。⑧細(xì)致做好旁站記錄，填寫(xiě)旁站記錄表，照實(shí)反映狀況。遇有重大問(wèn)題應(yīng)實(shí)行應(yīng)急措施，并剛好向總監(jiān)、總監(jiān)代表匯報(bào)。6.3監(jiān)理文件編制審核工作制度（1）總則①監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的主要內(nèi)容，并作為工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件一般由總監(jiān)理工程師主持編制和組織實(shí)施。②監(jiān)理文件編制范圍一般包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理工作總結(jié)。③監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際狀況編制，真實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。監(jiān)理文件應(yīng)寫(xiě)明詳細(xì)編寫(xiě)時(shí)間，由主要編寫(xiě)人及審核人簽字，并依據(jù)不同類(lèi)型的文件加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部的圖章(監(jiān)理日志除外)。④監(jiān)理文件編制質(zhì)量要求：分類(lèi)明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書(shū)寫(xiě)端正。（2）監(jiān)理規(guī)劃1）監(jiān)理合同簽訂后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同在《監(jiān)理大綱》的基礎(chǔ)上，組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》，用于指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作。2）《監(jiān)理規(guī)劃》由管理部審核，并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。3）《監(jiān)理規(guī)劃》編制針對(duì)性要強(qiáng)，具有詳細(xì)指導(dǎo)開(kāi)展監(jiān)理工作的作用，要求包括如下幾方面的內(nèi)容：①工程概況；②監(jiān)理依據(jù)、范圍和詳細(xì)監(jiān)理工作內(nèi)容；③監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，各階段人員支配；④和業(yè)主、承包方商定工作流程；⑤針對(duì)工程特點(diǎn)，確立質(zhì)量限制點(diǎn)并結(jié)合監(jiān)理合同要求確定項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及主要監(jiān)理措施；⑥項(xiàng)目監(jiān)理部的有關(guān)工作制度。（3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》針對(duì)詳細(xì)的工程進(jìn)展?fàn)顩r編制的監(jiān)理文件。2）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》必需依據(jù)分項(xiàng)工程特點(diǎn)編寫(xiě)，如分項(xiàng)工程特點(diǎn)困難可分階段編寫(xiě)：3）編寫(xiě)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》前，應(yīng)細(xì)致閱讀施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求及施工組織設(shè)計(jì)，至少應(yīng)在分項(xiàng)工程施工前一周內(nèi)編寫(xiě)完成。4）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由總監(jiān)負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)實(shí)施，同時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并依據(jù)實(shí)施。5）管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的檢查及考核。6）《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》包括主要內(nèi)容（略）。（5）監(jiān)理月報(bào)1）《監(jiān)理月報(bào)》反映上月26日至本月25日的監(jiān)理工作，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，并在次月5目前完成。2）《監(jiān)理月報(bào)》經(jīng)管理者代表審批后送交業(yè)主。6.4工程監(jiān)理審核工作制度（1）總則。（2）審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)。（3）審查工程開(kāi)工。（4）審核分包單位資格。（5）審查工程施工進(jìn)度支配。（6）審核成品、半成品供應(yīng)單位。（7）審核材料、構(gòu)配件。（8）審核主要工程設(shè)備選型。（9）審查復(fù)工申請(qǐng)。（10）審核工程變更費(fèi)用申請(qǐng)。（11）審核索賠。（12）審核延長(zhǎng)工期報(bào)審表。（13）審核整改復(fù)查。（14）審查事故處理方案。（15）審核項(xiàng)目付款申報(bào)表6.5監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作制度6.5.1巡察檢查制度1）總則工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的巡察旁站檢查是建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)基本工作，是駕馭狀況、發(fā)覺(jué)問(wèn)題、全面做好目標(biāo)限制及管理協(xié)調(diào)的手段之一。2）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在工程施工各重要環(huán)節(jié)起先之前組織項(xiàng)目組有關(guān)人員并親自帶隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡察檢查；平?？梢罁?jù)工作須要不定期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)巡查。3）監(jiān)理工程師及一般監(jiān)理人員每天至少應(yīng)巡查2次，并剛好記錄巡查活動(dòng)，填寫(xiě)監(jiān)理日記監(jiān)理日?qǐng)?bào)，并將監(jiān)理日?qǐng)?bào)報(bào)總監(jiān)簽閱；4）巡查工作的內(nèi)容和要求，總監(jiān)應(yīng)予以明確規(guī)定。5）巡查結(jié)果，視狀況可以各種監(jiān)理文件形式向外簽發(fā)或在各種會(huì)議上同工程有關(guān)方面商討。6）現(xiàn)場(chǎng)巡查應(yīng)做到綜合全面高效，首先留意平安，包括自身的平安和現(xiàn)場(chǎng)施工平安；其次質(zhì)量、進(jìn)度、材料、設(shè)備、人員等一起查，要做綜合分析；再者應(yīng)具備整體觀念，視察各專業(yè)施工之間是否沖突。6.5.2隱藏工程驗(yàn)收1）總則凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容屬于隱藏驗(yàn)收范圍，例如基礎(chǔ)驗(yàn)槽、樁基施工過(guò)程、鋼筋分項(xiàng)、設(shè)備安裝的預(yù)留預(yù)埋、防水施工過(guò)程、鋁合金構(gòu)件連接固定、吊頂內(nèi)龍骨管線、木格柵等，均為和建筑或構(gòu)筑物的平安耐久密切相關(guān)項(xiàng)目。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。未閱歷收施工方不得進(jìn)行后道工序的施工。2）驗(yàn)收程序及要點(diǎn)：①施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫(xiě)隱藏工程驗(yàn)收申報(bào)（并附自檢記錄），向項(xiàng)目監(jiān)理部提出隱藏工程驗(yàn)收申請(qǐng)；②項(xiàng)目監(jiān)理部收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，剛好支配人員進(jìn)行實(shí)物檢查或?qū)嵉貦z測(cè)，檢查內(nèi)容或檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)做書(shū)面記錄；③檢查或檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收合格，否則即簽署不合格，要求承包商整改，直至再次驗(yàn)收合格；④后道工序必需在隱藏工程驗(yàn)收通過(guò)的條件一下才能施工，承包商若違反這一規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)埋部應(yīng)立刻責(zé)令其停止后道工序的施工，并由承包商負(fù)責(zé)創(chuàng)建條件，便利項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查；若無(wú)有效的檢查檢測(cè)方法，則必需報(bào)廢返工。⑤在隱藏工程通過(guò)驗(yàn)收，進(jìn)行后道工序施工時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包商做好被隱藏產(chǎn)品的愛(ài)惜工作，若有損壞，應(yīng)剛好修復(fù)至完好為止。6.5.3旁站監(jiān)理制度①為確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)重要工序(工藝)、重要施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。重要工序（工藝）有：混凝土澆筑、重要設(shè)備安裝、玻璃幕墻安裝、鉆孔樁清孔、施工放線等；重要部位有：基礎(chǔ)、施工縫、屋面等。②旁站監(jiān)理須要確保重要工序(工藝)、重要部位施工處于受控狀態(tài)；經(jīng)常巡察施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工正常的狀況下巡察間隔不大于二小時(shí)，巡察不少于30分鐘。③結(jié)合本工程施工點(diǎn)(面)較多的特點(diǎn)，將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，監(jiān)理人員按專業(yè)按區(qū)域進(jìn)行旁站，確保重要工序(工藝)、重要部位施工處于受控狀態(tài)。④旁站監(jiān)理人員事前應(yīng)熟悉有關(guān)規(guī)范和圖紙要求，熟悉施工組織設(shè)計(jì)的施工方法；巡察時(shí)留意檢查施工方法是否符合操作規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙及施工方案，不允許任何違反規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)的狀況發(fā)生。⑤巡察時(shí)留意原材料、設(shè)備的質(zhì)量是否符合規(guī)定的要求，計(jì)量是否精確。⑥巡察時(shí)留意檢查該工序（工藝）和相鄰工序（工藝）和相鄰部位的接槎問(wèn)題。⑦留意進(jìn)行必要的試驗(yàn)、測(cè)量；并檢查施工單位的有關(guān)試驗(yàn)記錄是否正確。⑧細(xì)致做好旁站記錄，填寫(xiě)旁站記錄表，照實(shí)反映狀況。遇有重大問(wèn)題應(yīng)實(shí)行應(yīng)急措施，并剛好向總監(jiān)、總監(jiān)代表匯報(bào)。6.5.4分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)1）總則分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)是工序質(zhì)量把關(guān)的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的基礎(chǔ)工作；國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)內(nèi)容一般分為三個(gè)部分，即保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目；監(jiān)理應(yīng)通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的事前、事中限制，監(jiān)督施工承包商在施工方案、放樣定位、設(shè)備及原材料選購(gòu) 、性能試驗(yàn)、實(shí)際操作等各方面做到符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，達(dá)到承包合同所要求的質(zhì)量等級(jí)。2）分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)程序及要點(diǎn)①一個(gè)分項(xiàng)工程完成后，必需立刻按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，合格后，才允許進(jìn)行后續(xù)施工；有的分項(xiàng)工程保證項(xiàng)目允許偏差項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果以及施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況時(shí)，暫