任務(wù)四車間管理人員的職責(zé)知識(shí)點(diǎn):車間管理人員實(shí)行定崗定編，做到“人員無超編，職責(zé)無遺漏”。了解車間管理人員的職責(zé)，明確管理人員的在車間的位置，便于同學(xué)們走向生產(chǎn)一線，及時(shí)進(jìn)入角色，發(fā)揮發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。4/2/2023車間是企業(yè)生產(chǎn)最重要的組織，車間工作要緊緊圍繞“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”這個(gè)中心，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，建立車間文化、提高職工素質(zhì)、提升公司形象。堅(jiān)持“主動(dòng)預(yù)防，處處受控，有章可循，依章行事”的四項(xiàng)基本原則.4/2/2023車間管理的目標(biāo)是：人人有職責(zé)、事事有制度、執(zhí)行有表格、辦事有流程、工作有方案”。車間的組織結(jié)構(gòu)一般為直線職能制組織形式。4/2/2023車間主任調(diào)度員職能小組技術(shù)組質(zhì)量組成本組生產(chǎn)組物流組設(shè)備組生產(chǎn)組1生產(chǎn)組2●●●生產(chǎn)組7生產(chǎn)組84/2/2023車間管理人員的職責(zé)大體上分為生產(chǎn)職責(zé)、質(zhì)量職責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)職責(zé)、安全職責(zé)、設(shè)備管理職責(zé)、成本管理職責(zé)、現(xiàn)場管理職責(zé)等等。下面介紹各個(gè)崗位的職責(zé)。4/2/2023一、車間主任崗位職責(zé)車間主任是完成生產(chǎn)任務(wù)的主要管理者，其職責(zé)包括組織擬訂年度車間工作計(jì)劃，具體安排每月、每旬、每個(gè)工作日的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)安全管理，指導(dǎo)培訓(xùn)車間人員，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估班組工作效率，參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等，其具體職責(zé)有：4/2/2023序號(hào)

職責(zé)1根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開展生產(chǎn)工作、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨

2制定適合本車間的規(guī)章制度、考核辦法

3合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局、安排、調(diào)整生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率

4車間各班組的生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況5生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)，配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲

6實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力表

7改善生產(chǎn)制造的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策

8生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善9做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作10建立車間、班組責(zé)任制，按月考核并況現(xiàn)，調(diào)動(dòng)車間職工工作的積極性11車間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣的管理

12車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理

13其他職責(zé)4/2/2023二、調(diào)度員（副主任）生產(chǎn)車間一般設(shè)立調(diào)度員（或副主任）一職，協(xié)助車間主任開展工作，車間調(diào)度員崗位職責(zé)為：4/2/2023序號(hào)

職責(zé)1在廠級(jí)調(diào)度員和車間生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體行使其調(diào)度職權(quán)。2根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，組織和指揮本車間的生產(chǎn)活動(dòng)，合理安排各班組（工段）的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)其行動(dòng)，組織勞動(dòng)競賽。3全面掌握車間的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)進(jìn)度，定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4認(rèn)真檢查各班組（工段）的勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，制止各種違章作業(yè)和違章操作，檢查和處理各種與生產(chǎn)有關(guān)的不安全因素，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5檢查和核實(shí)各班組（工段）的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，并按規(guī)定和要求向廠調(diào)度匯報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。6接收和傳達(dá)廠調(diào)度下達(dá)的調(diào)度指令，并組織實(shí)施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并如實(shí)上報(bào)。7認(rèn)真完成上一班交給的未處理完的工作，并為下一班任務(wù)的完成做好準(zhǔn)備。通過廠調(diào)度協(xié)調(diào)與其他車間和部門的活動(dòng)，為本車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件。8積極組織處理本車間生產(chǎn)范圍內(nèi)的有關(guān)問題，對(duì)主機(jī)或主要設(shè)備的停機(jī)處理，必須經(jīng)廠調(diào)度許可后方能進(jìn)行（緊急情況下例外），但停機(jī)后，應(yīng)及時(shí)向廠調(diào)度說明原委，以協(xié)調(diào)統(tǒng)一行動(dòng)。9對(duì)出現(xiàn)的重大事故，組織或參與事故分析會(huì)，查明原因，提出解決問題的措施，按要求向有關(guān)部門或廠調(diào)度寫出書面報(bào)告。10做好交接班記錄，填寫調(diào)度日志，繪制有關(guān)圖表。11加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高組織和指揮才能，提高生產(chǎn)管理水平。12完成廠調(diào)度和車間生產(chǎn)主任交辦的其他工作。4/2/2023三、車間班組長崗位職責(zé)班組長全面負(fù)責(zé)班組工作，向車間主任負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計(jì)劃、抓好班組現(xiàn)場管理、把好本班組應(yīng)負(fù)的質(zhì)量關(guān)、負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)等工作事項(xiàng)，其具體工作事項(xiàng)如下：4/2/2023序號(hào)

職責(zé)1主持班前會(huì)和班后會(huì)，布置每日生產(chǎn)任務(wù)

2寫好交班記錄，上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

3按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮

4協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系

5巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作6檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程

7進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題8推行“5s’’實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理

9對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)10做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核工作

11班組人員的日常管理12完成車間主任臨時(shí)交辦的其他工作4/2/2023四、質(zhì)量管理員的崗位職責(zé)質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的正常運(yùn)行，對(duì)較大的質(zhì)量事件提出預(yù)防糾正措施；做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量發(fā)展趨勢，有預(yù)見性地提出質(zhì)量控制建議，本著質(zhì)量第一的原則，開展各項(xiàng)工作。其具體工作事項(xiàng)如下:4/2/2023序號(hào)

職責(zé)1對(duì)產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)

2理解產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)實(shí)施。

3協(xié)助現(xiàn)場工程師解決質(zhì)量問題。4協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系。

5質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析工作。6制定并監(jiān)督實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

7進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決質(zhì)量檢驗(yàn)中的問題8推行質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理

。9對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)

。

10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方面的培訓(xùn)。11完成車間主任臨時(shí)交辦的其他工作

4/2/2023五、現(xiàn)場工程師（技術(shù)崗）的崗位職責(zé)現(xiàn)場工程師是車間的技術(shù)骨干，主要負(fù)責(zé)車間技術(shù)、工藝工作，工裝和技術(shù)準(zhǔn)備，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開展QS工作，理解、分解工藝圖紙并加以實(shí)施。其職責(zé)如下:4/2/2023序號(hào)

職責(zé)1負(fù)責(zé)工藝圖紙的分解落實(shí)2針對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進(jìn)意見3組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題4開展QS活動(dòng)，組織質(zhì)量攻關(guān)5根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備6適當(dāng)調(diào)整作業(yè)順序，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行7工裝的改進(jìn)8職工培訓(xùn)工作9完成車間主任臨時(shí)交辦的其他工作

4/2/2023車間職責(zé)的職能可分為生產(chǎn)管理職能、質(zhì)量控制職能、人員管理與培訓(xùn)職能、成本控制職能、車間的現(xiàn)場與安全管理職能、考核職能、設(shè)備管理等。根據(jù)“人人有職責(zé)，職責(zé)無遺漏、不重復(fù)，發(fā)揮人員的能力”的原則，車間職能的責(zé)任人大體如下：4/2/2023職責(zé)

職能人員生產(chǎn)管理職能車間主任、調(diào)度員（副主任）、班組長質(zhì)量