倉儲管理主講：1培訓(xùn)大綱第一章倉儲管理概述倉儲倉儲沿革倉儲的意義、性質(zhì)與功能倉儲管理的內(nèi)容第二章倉儲的出入庫管理

入庫管理出庫管理2精選ppt第三章倉庫儲存管理儲存業(yè)務(wù)管理的原則倉儲布局管理設(shè)備管理庫存管理盤點(diǎn)安全管理第四章倉庫的現(xiàn)場管理現(xiàn)場的重要性——“現(xiàn)場就是市場”現(xiàn)場的管理要求5S——現(xiàn)場管理的利器目視管理

3精選ppt4精選ppt5精選ppt培訓(xùn)大綱集裝箱碼頭6精選ppt第一章倉儲管理概論倉儲倉儲沿革倉儲的意義、性質(zhì)與功能倉儲管理的內(nèi)容7精選ppt一、倉儲活動(dòng)的產(chǎn)生所謂倉儲是指通過倉庫對物資進(jìn)行儲存和保管。它隨著物資儲存的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展。倉儲是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動(dòng)的重要支柱，在社會分工和專業(yè)化生產(chǎn)的條件下，為保持社會再生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，必須儲存一定量的物資，以滿足一定時(shí)間內(nèi)社會生產(chǎn)和消費(fèi)的需要。8精選ppt人類社會自從有剩余產(chǎn)品以來，就產(chǎn)生了儲存。原始社會末期——“窯穴”西安半坡村的仰韶遺址——我國最早的倉庫的雛形在古籍中常?？吹接小皞}廩”，“竇窯”這樣的詞語古代也有把存放用品的地方叫做“庫”。后人接著把“倉”和“庫”兩個(gè)概念合用，逐漸合成一個(gè)概念，即把儲存和保管物資的建筑物叫做“倉庫”，所以倉庫一詞也就出現(xiàn)了。9精選ppt二、國外倉儲業(yè)的發(fā)展20世紀(jì)50年代始于美國、20世紀(jì)70年代在日本得到高速發(fā)展的自動(dòng)化立體倉庫目前，歐美國家又在發(fā)展大型中轉(zhuǎn)倉庫，面積可達(dá)上萬平方米，單層高度達(dá)十多米，使貨物流轉(zhuǎn)更加暢通和迅速。10精選ppt11精選ppt12精選ppt13精選ppt14精選ppt15精選ppt三、中國倉儲活動(dòng)沿革中國倉儲業(yè)雖然具有悠久的歷史，但解放前倉儲業(yè)基本上處于一個(gè)低水平狀態(tài)。新中國成立以后，社會生產(chǎn)力得到了極大的發(fā)展，隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，倉儲業(yè)才得到了相應(yīng)的發(fā)展。16精選ppt（一）中國倉儲活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)程縱觀中國倉儲活動(dòng)的發(fā)展歷史，大約經(jīng)歷了下列四個(gè)階段：第一階段：中國古代倉儲業(yè)第二階段：中國近代倉儲業(yè)第三階段：社會主義倉儲業(yè)第四階段：倉儲業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展階段17精選ppt（二）中國倉儲活動(dòng)的現(xiàn)狀分析特點(diǎn)：具有明顯部門倉儲業(yè)的特征倉庫的擁有量大，但管理水平較低倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡差距：倉庫過多，且倉庫布局不盡合理對于自動(dòng)化倉庫技術(shù)的引進(jìn)缺乏必要的經(jīng)濟(jì)論證和可行性研究倉庫設(shè)備狀況相差懸殊，各倉庫作業(yè)效率不均衡大部分倉儲業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較低，管理水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化的要求倉儲管理方面的法規(guī)法制還不夠健全18精選ppt隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展，倉儲活動(dòng)與倉儲管理被不斷地賦予新的內(nèi)容與任務(wù)。倉儲活動(dòng)應(yīng)盡可能地滿足客戶的需要，采用JIT等新的管理方法，對于倉儲貨物的多品種、小批量的變化趨向和標(biāo)準(zhǔn)化趨勢也應(yīng)做出相應(yīng)的反應(yīng)。第三方物流19精選ppt國內(nèi)外主要第三方物流企業(yè)物流企業(yè)國家主營業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)情況市場覆蓋UPS美國全球最大的包裹遞送每年遞送超過30億年包裹和文件200個(gè)以上國家和地區(qū)FEDEX美國包裹遞送640架飛機(jī)，45000輛車，43000個(gè)投遞點(diǎn)每個(gè)工作日投遞330萬個(gè)包裹公司的服務(wù)范圍涵蓋占全球國民生產(chǎn)總值90%的區(qū)域TNT荷蘭郵政快遞業(yè)務(wù)及其他超大型的跨國公司服務(wù)遍及全球200個(gè)國家寶供中國國內(nèi)較有影響的第三方物流服務(wù)提供商為大型企業(yè)在全國范圍內(nèi)的分銷提供物流支持體系在全國建立了6個(gè)分公司、43個(gè)辦事處，形成了覆蓋全國并向香港、泰國、澳大利亞、美國延伸的物流網(wǎng)絡(luò)中遠(yuǎn)中國以國際航運(yùn)為主集船務(wù)代理、貨運(yùn)代理、碼頭倉儲、貿(mào)易等大型企業(yè)集團(tuán)中遠(yuǎn)網(wǎng)海爾中國主要為海爾提供配套物流服務(wù)可控車輛達(dá)1萬多輛，積極開展第三方物流市場可覆蓋全國中國郵政中國B2B、B2C物流包括現(xiàn)代物流全部職能覆蓋全國，現(xiàn)有郵政局所67000多處，投遞局所400000多處，投遞車輛15000臺20精選ppt第二節(jié)倉儲的意義、性質(zhì)與功能倉儲在物流體系中是唯一的靜態(tài)環(huán)節(jié)，也有人稱之為時(shí)速為零的運(yùn)輸倉儲是物流中的重要環(huán)節(jié)，儲存功能相對于整個(gè)物流體系來說，既有緩沖與調(diào)節(jié)的作用，也有創(chuàng)值與增效的功能。21精選ppt一、倉儲活動(dòng)的意義（一）搞好倉儲活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件克服生產(chǎn)與消費(fèi)地理上的分離銜接生產(chǎn)與消費(fèi)時(shí)間上的背離調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)方式上的差別22精選ppt（二）搞好倉儲活動(dòng)是保持物資原有使用價(jià)值和合理地使用物資的重要手段（三）搞好倉儲活動(dòng)，是加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費(fèi)用，降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，“第三利潤源泉”（四）物資倉儲活動(dòng)是物資供銷管理工作的重要組成部分23精選ppt二、倉儲活動(dòng)的性質(zhì)（一）倉儲活動(dòng)是社會再生產(chǎn)過程中不可缺少的一環(huán)（二）商品倉儲活動(dòng)具有生產(chǎn)三要素（三）商品倉儲活動(dòng)中的某些環(huán)節(jié)，實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成生產(chǎn)過程的一個(gè)組成部分商品倉儲活動(dòng)具有生產(chǎn)性質(zhì)，但它與一般的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)相比，又是不同的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：24精選ppt1、商品倉儲活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，不改變勞動(dòng)對象的功能、性質(zhì)和使用價(jià)值，只是保持和延續(xù)其使用價(jià)值。2、商品倉儲活動(dòng)的產(chǎn)品，無實(shí)物形態(tài)，卻有實(shí)際內(nèi)容，即倉儲勞務(wù)。3、商品經(jīng)過儲存保管使用價(jià)值不變，但其價(jià)值增加。4、作為商品倉儲活動(dòng)的產(chǎn)品——倉儲勞務(wù)，其生產(chǎn)過程和消費(fèi)過程是同時(shí)進(jìn)行的，既不能儲存也不能積累。5、在倉儲活動(dòng)中，還要消耗一定數(shù)量的原材料，有適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備相配合，這部分消耗和設(shè)備的磨損要轉(zhuǎn)移到庫存商品中去，構(gòu)成其價(jià)值增量的一部分。25精選ppt三、倉儲的功能

（一）經(jīng)濟(jì)利益?zhèn)}儲的基本經(jīng)濟(jì)利益有4個(gè)：堆存（holding）拼裝（consolidation）分類和交叉（breakbulkandcrossdock）加工/延期（processing/postponement）。26精選ppt1、堆存?zhèn)}儲設(shè)施最明顯的功能就是用于保護(hù)貨物及整齊地堆放產(chǎn)品。其經(jīng)濟(jì)利益來源于通過堆存克服商品產(chǎn)銷在時(shí)間上的隔離（如季節(jié)生產(chǎn)，但需全年消費(fèi)的大米），克服商品生產(chǎn)在地點(diǎn)上的隔離（如甲地生產(chǎn)，乙地銷售），克服商品產(chǎn)銷量的不平衡（如供過于求）等來保證商品流通過程的連續(xù)性。27精選ppt2、拼裝

28精選ppt3、分類和交叉

29精選ppt30精選ppt4、加工/延期

加工/延期提供了兩個(gè)基本經(jīng)濟(jì)利益：第一，風(fēng)險(xiǎn)最小化，因?yàn)樽詈蟮陌b要等到敲定具體的訂購標(biāo)簽和收到包裝材料時(shí)才完成；第二，通過對基本產(chǎn)品（如上光罐頭）使用各種標(biāo)簽和包裝配置，可以降低存貨水平。于是，降低風(fēng)險(xiǎn)與降低存貨水平相結(jié)合，往往能夠降低物流系統(tǒng)的總成本。即使在倉庫包裝的成本要比在制造商的工廠處包裝更貴。

31精選ppt（二）服務(wù)利益在物流系統(tǒng)中通過倉儲獲得的服務(wù)利益應(yīng)該從整個(gè)物流系統(tǒng)來分析。例如，在一個(gè)物流系統(tǒng)中安排一個(gè)倉庫來服務(wù)于某個(gè)特定的市場可能會增加成本，但也有可能增加市場份額、收入和毛利。通過倉庫實(shí)現(xiàn)的5個(gè)基本服務(wù)利益分別是：現(xiàn)場儲備（spotstock）配送分類（assortment）組合（mixing）生產(chǎn)支持（productionsupport）市場形象（marketpresence）32精選ppt3.倉儲管理的原則RightPriceRightQualityRightTimeRightPlaceRightQuantity33精選ppt倉儲是不是很重要？

生產(chǎn)供應(yīng)

銷售倉儲34精選ppt四倉儲管理概述（一）、倉儲概念1．倉儲的概念倉儲是指通過倉庫對物資進(jìn)行儲存和保管。倉儲，顧名思義，就是“倉”中“儲”存“物”，倉儲管理本質(zhì)上就是對三個(gè)關(guān)鍵詞：倉、儲、物的管理?！皞}”即倉庫,為存放物品的建筑物和場地,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的場地等,具有存放和保護(hù)物品的功能。管理內(nèi)容主要包括倉庫的選址、規(guī)模的確定、內(nèi)部的布置和布局、設(shè)備的選擇等。35精選ppt（一）、倉儲管理概念“儲”即儲存、儲備,表示收存以備使用,具有收存、保管、交付使用的意思。包括進(jìn)庫物品怎么放，放在哪即物品儲存規(guī)劃、儲位管理問題，還包括商品的出入庫業(yè)務(wù)，在庫業(yè)務(wù)管理?！拔铩奔此鶅Υ娴奈镔Y;主要包括庫存物品的養(yǎng)護(hù)，安全管理、成本管理等。四倉儲管理36精選ppt

倉庫作業(yè)過程是倉庫以入庫、保管、出庫為中心的一系列作業(yè)階段和作業(yè)環(huán)節(jié)的總稱。1、裝卸作業(yè)2、檢驗(yàn)作業(yè)3、搬運(yùn)作業(yè)4、開捆作業(yè)5、臨時(shí)放置6、分類作業(yè)7、整理作業(yè)1、布局管理2、設(shè)備管理3、盤點(diǎn)作業(yè)4、庫存管理5、現(xiàn)場管理6、呆廢物資管理7、安全管理1、拆垛作業(yè)2、取貨作業(yè)3、集貨作業(yè)4、配套分類作業(yè)5、計(jì)量核對6、發(fā)貨作業(yè)7、整理作業(yè)入庫作業(yè)儲存保管作業(yè)出庫作業(yè)（二）現(xiàn)代倉庫作業(yè)過程四倉儲管理概述37精選ppt客戶物流中心（倉儲中心）供應(yīng)商發(fā)貨進(jìn)貨進(jìn)貨驗(yàn)收卸貨入庫庫存管理補(bǔ)貨采購?fù)素浲素浄诸惤訂斡唵翁幚戆l(fā)貨準(zhǔn)備流通加工集貨暫存發(fā)貨檢核裝載上車配送收貨檢核退貨需求配送需求揀貨退貨處理廢品（二）現(xiàn)代倉庫作業(yè)過程38精選ppt6.2.4倉儲管理的作業(yè)流程倉儲管理作業(yè)流程入庫商品信息配送時(shí)間進(jìn)貨商品返品運(yùn)單裝箱單指定日指定場所檢驗(yàn)入庫數(shù)量質(zhì)量開捆堆碼上架通用貨箱紙箱托盤貨箱場所位置保管區(qū)分固定貨架自由貨架顧客類別產(chǎn)品類別廠家類別39精選ppt倉儲管理作業(yè)流程揀選揀選指示揀選單位揀選方法揀選方式出庫捆包散件貨箱托盤顧客類別貨架編號類別摘果式播種式分類組貨地城類別店鋪類別店鋪類別貼價(jià)簽數(shù)量品種價(jià)簽位置捆包形成數(shù)量信息貨箱托盤出庫票據(jù)送貨單40精選ppt倉儲管理作業(yè)流程出貨配送出庫貨位半載單方向類別車載類型店鋪送貨載貨車送貨時(shí)間場所車型顧客類別出庫貨位出庫貨位檢驗(yàn)返品商品種類數(shù)量庫存確認(rèn)有效期管理滯銷商品41精選ppt42精選ppt43精選ppt第二章倉庫出入庫管理第一節(jié)倉庫出入庫過程概述

1．現(xiàn)代倉庫的作業(yè)過程（1）實(shí)物流倉庫實(shí)物流過程一、現(xiàn)代倉庫的作業(yè)過程和特點(diǎn)44精選ppt(2)信息流倉庫信息流過程2．倉庫作業(yè)過程的特點(diǎn)●作業(yè)過程不連續(xù)●作業(yè)量不均衡●作業(yè)對象復(fù)雜●作業(yè)范圍廣泛45精選ppt（二）出入庫管理的原則RightPriceRightQualityRightTimeRightPlaceRightQuantity46精選ppt第二節(jié)商品入庫管理

商品入庫業(yè)務(wù)也叫收貨業(yè)務(wù),它是倉儲業(yè)務(wù)的開始。商品入庫管理，是根據(jù)商品入庫憑證，在接受入庫商品時(shí)所進(jìn)行的卸貨、查點(diǎn)、驗(yàn)收、辦理入庫手續(xù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃和組織。入庫前準(zhǔn)備接運(yùn)提貨收貨驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備核對資料檢驗(yàn)貨物入庫搬運(yùn)安排貨位堆碼辦手續(xù)47精選ppt一、貨物接運(yùn)1．提貨（1）到車站、碼頭提貨（2）到貨主單位提取貨物（3）托運(yùn)單位送貨到庫接貨（4）鐵路專用線到貨接運(yùn)2．倉庫收貨貨物到庫后,倉庫收貨人員首先要檢查貨物入庫憑證,然后根據(jù)入庫憑證開列的收貨單位和貨物名稱與送交的貨物內(nèi)容和標(biāo)記進(jìn)行核對。48精選ppt二、商品入庫驗(yàn)收1．商品驗(yàn)收的基本要求●及時(shí)●準(zhǔn)確●嚴(yán)格●經(jīng)濟(jì)2．商品的驗(yàn)收程序商品驗(yàn)收包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對憑證、確定驗(yàn)收比例、實(shí)物檢驗(yàn)、做出驗(yàn)收報(bào)告及驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。49精選ppt（1）驗(yàn)收準(zhǔn)備●全面了解驗(yàn)收物資的性能、特點(diǎn)和數(shù)量?！駵?zhǔn)備堆碼苦墊所需材料和裝卸搬運(yùn)機(jī)械、設(shè)備及人力?！駵?zhǔn)備相應(yīng)的檢驗(yàn)工具,并做好事前檢查。●收集和熟悉驗(yàn)收憑證及有關(guān)資料。●進(jìn)口物資或上級業(yè)務(wù)主管部門指定需要檢驗(yàn)質(zhì)量者,應(yīng)通知有關(guān)檢驗(yàn)部門會同驗(yàn)收。（2）核對憑證入庫商品即須具備下列憑證:●貨主提供的入庫通知單和訂貨合同副本；●供貨單位提供的驗(yàn)收憑證,包括材質(zhì)證明書、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表、說明書、保修卡及合格證等；●承運(yùn)單位提供的運(yùn)輸單證,包括提貨通知單和登記貨物殘損情況的貨運(yùn)記錄、普通記錄以及公路運(yùn)輸交接單等。50精選ppt（3）檢驗(yàn)貨物①數(shù)量檢驗(yàn)按商品性質(zhì)和包裝情況,數(shù)量檢驗(yàn)分為三種形式,即計(jì)件、檢斤、檢尺求積?！裼?jì)件法計(jì)件是按件數(shù)供貨或以件數(shù)為計(jì)量單位的商品,在做數(shù)量驗(yàn)收時(shí)的清點(diǎn)件數(shù)?！駲z斤法檢斤是對按重量供貨或以重量為計(jì)量單位的商品,做數(shù)量驗(yàn)收時(shí)的稱重。51精選ppt●檢尺求積法:檢尺求積是對以體積為計(jì)量單位的商品,例如木材、竹材、沙石等,先檢尺,后求體積所做的數(shù)量驗(yàn)收。凡是經(jīng)過數(shù)量檢驗(yàn)的商品,都應(yīng)該填寫磅碼單。在做數(shù)量驗(yàn)收之前,還應(yīng)根據(jù)商品來源、包裝好壞或有關(guān)部門規(guī)定,確定對到庫商品是采取抽驗(yàn)還是全驗(yàn)方式。②質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)包括外觀檢驗(yàn)、尺寸檢驗(yàn)、機(jī)械物理性能檢驗(yàn)和化學(xué)成分檢驗(yàn)四種形式。倉庫一般只作外觀檢驗(yàn)和尺寸精度檢驗(yàn),后兩種檢驗(yàn)如果有必要,則由倉庫技術(shù)管理職能機(jī)構(gòu)取樣,委托專門檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。③包裝檢驗(yàn)凡是產(chǎn)品合同對包裝有具體規(guī)定的要嚴(yán)格按規(guī)定驗(yàn)收,對于包裝的干潮程度,一般是用眼看、手摸方法進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

52精選ppt（4）驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理●在物品入庫憑證未到齊之前不得正式驗(yàn)收●發(fā)現(xiàn)物品數(shù)量或質(zhì)量不符合規(guī)定,要會同有關(guān)人員當(dāng)場做出詳細(xì)記錄●在數(shù)量驗(yàn)收中,計(jì)件物品應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題要按規(guī)定的手續(xù),在規(guī)定的期限內(nèi)向有關(guān)部門提出索賠要求53精選ppt三、入庫交接入庫物品經(jīng)過點(diǎn)數(shù)、查驗(yàn)之后,可以安排卸貨、入庫堆碼,表示倉庫接受物品。在卸貨、搬運(yùn)、堆垛作業(yè)完畢,與送貨人辦理交接手續(xù),并建立倉庫臺賬。1．交接手續(xù)(1)接受物品(2)接受文件(3)簽署單證54精選ppt2．登賬物品入庫,倉庫應(yīng)建立詳細(xì)反映物品倉儲的明細(xì)賬,登賬的主要內(nèi)容有:物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、件數(shù)、累計(jì)數(shù)或結(jié)存數(shù)、存貨人或提貨人、批次、金額,注明貨位號或運(yùn)輸工具、接(發(fā))貨經(jīng)辦人。3.立卡物品入庫或上架后,將物品名稱、規(guī)格、數(shù)量或出入狀態(tài)等內(nèi)容填在料卡上,稱為立卡。料卡又稱為貨卡、貨牌,插放在貨架上物品下方的貨架支架上或擺放在貨垛正面明顯位置。55精選ppt第三節(jié)出庫過程管理

一、物品出庫的要求物品出庫要求做到"三不、三核、五檢查"。"●“三不”：即未接單據(jù)不翻賬,未經(jīng)審單不備庫,未經(jīng)復(fù)核不出庫;●“三核”：核實(shí)憑證、核對賬卡、核對實(shí)物●“五檢查”：即對單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。二、物品出庫方式1．送貨2．收貨人自提3．過戶4．取樣5．轉(zhuǎn)倉56精選ppt第三節(jié)出庫過程管理

三、出庫業(yè)務(wù)程序1．出庫前的準(zhǔn)備工作：預(yù)先做好物品；做好出庫物品的包裝和標(biāo)志標(biāo)記。2．出庫程序核單備貨一一復(fù)核一一包裝一一點(diǎn)交一一登賬一一清理等過程。57精選ppt（三）出庫業(yè)務(wù)程序不同倉庫在出庫的操作程序上會有所不同，操作人員的分工也各不相同，但就整個(gè)發(fā)貨作業(yè)的過程而言，一般都按照出庫流程進(jìn)行。見下圖。58精選ppt出庫流程圖59精選ppt四、出庫中發(fā)生問題的處理1．出庫憑證(提貨單)上的問題（1）凡出庫憑證超過提貨期限,用戶前來提貨,必須先辦理手續(xù),按規(guī)定繳足逾期倉儲保管費(fèi)。然后方可發(fā)貨。（2）凡發(fā)現(xiàn)出庫憑證有疑點(diǎn),以及出庫憑證發(fā)現(xiàn)有假冒、復(fù)制、涂改等情況時(shí),應(yīng)及時(shí)與倉庫保衛(wèi)部門以及出具出庫單的單位或部門聯(lián)系,妥善處理。（3）商品進(jìn)庫未驗(yàn)收,或者期貨未進(jìn)庫的出庫憑證,一般暫緩發(fā)貨,并通知貨主,待貨到并驗(yàn)收后再發(fā)貨,提貨期順延。（4）如客戶將出庫憑證遺失,客戶應(yīng)及時(shí)與倉庫發(fā)貨員和賬務(wù)人員聯(lián)系掛失。60精選ppt四、出庫中發(fā)生問題的處理2．提貨數(shù)與實(shí)存數(shù)不符當(dāng)遇到提貨數(shù)量大于實(shí)際商品庫存數(shù)量時(shí),需要和倉庫主管部門以及貨主單位及時(shí)取得聯(lián)系后再作處理。3．串發(fā)貨和錯(cuò)發(fā)貨如果物品尚未離庫,應(yīng)立即組織人力,重新發(fā)貨。如果物品已經(jīng)離開倉庫,會同貨主單位和運(yùn)輸單位共同協(xié)商解決。

61精選ppt4．包裝破漏發(fā)貨時(shí)都應(yīng)經(jīng)過整理或更換包裝,方可出庫，否則造成的損失應(yīng)由倉儲部門承擔(dān)。5．漏記和錯(cuò)記賬應(yīng)根據(jù)原出庫憑證查明原因調(diào)整保管賬，使之與實(shí)際庫存保持一致。62精選ppt思考題：1.商品出入庫的作業(yè)流程是什么？2.出入庫過程中發(fā)現(xiàn)問題如何處理？63精選ppt第三章倉庫出入庫管理第一節(jié)倉儲管理內(nèi)容及原則

倉儲管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）驗(yàn)收入庫；（2）商品保管；（3）商品發(fā)放；（4）商品盤點(diǎn)；（5）呆廢商品處理；（6）退貨處理；（7）帳務(wù)處理；（8）安全維護(hù)；（9）資料保管。一、倉儲管理的內(nèi)容收料驗(yàn)收入庫儲存出庫退貨64精選ppt二商品儲存業(yè)務(wù)管理的原則（一）商品倉儲存在的主要問題●物品擺放不整齊，通道被阻塞；●無區(qū)位標(biāo)示，查找物品較困難；●物品或包裝箱上無物品名稱、編碼標(biāo)示；●堆放物品無安全意識，存在隱患；●呆廢物資未及時(shí)處理；●發(fā)料未按先進(jìn)先出原則；65精選ppt二商品儲存業(yè)務(wù)管理的原則（一）商品倉儲存在的主要問題●賬實(shí)不符；●記帳方法不正確；●物料編碼不正確或無編碼；●未按時(shí)盤點(diǎn)；●倉庫物料保管不善；66精選ppt二商品儲存業(yè)務(wù)管理的原則（二）儲存業(yè)務(wù)的具體原則●倉管員應(yīng)依物料特征、體積、數(shù)量、分庫、分區(qū)、分類存放；●倉管人員應(yīng)繪制倉庫平面圖，表明各類商品存放位置，并貼于明顯處；●各類商品應(yīng)堆放整齊，標(biāo)示清楚；●每月應(yīng)核對賬料，遇賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)追查原因，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可調(diào)整；●倉庫應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的消防設(shè)備和報(bào)警裝置；67精選ppt二商品儲存業(yè)務(wù)管理的原則（二）儲存業(yè)務(wù)的具體原則●倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔、干燥和通風(fēng)；●建立健全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)火源、電源管理；做好防火、防盜、防汛、防蟲和防潮工作

68精選ppt二商品儲存業(yè)務(wù)管理的原則（二）儲存業(yè)務(wù)的具體原則——五三五防●“三化”；倉庫規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；?；●“三?！保罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全；●“三清”：材料清、規(guī)格清、數(shù)量清；●“兩齊”：庫區(qū)整齊、工位整齊；●“三一致”：賬卡物一致；●“五防”：防火、防盜、防汛、防蟲和防變型工作；69精選ppt(三)倉庫主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)1.日平均儲存量和吞吐量日平均儲存量=2.單位面積儲存量單位面積儲存量=3.帳貨相符率=70精選ppt4.收發(fā)貨差錯(cuò)率收發(fā)貨差錯(cuò)率=5.平均保管損失平均保管損失=6.平均保管費(fèi)用平均保管費(fèi)用=7.每人工作量每人每日收發(fā)商品噸數(shù)=71精選ppt72精選ppt73精選ppt第二節(jié)倉庫儲存規(guī)劃管理3.2.1存儲規(guī)劃概述一、分區(qū)分類規(guī)劃1．分區(qū)分類規(guī)劃的方法（1）按庫存物品理化性質(zhì)不同進(jìn)行規(guī)劃（2）按庫存物品的使用方向或按貨主不同進(jìn)行規(guī)劃（3）混合貨位規(guī)劃2．分區(qū)分類規(guī)劃的原則●存放在同一貨區(qū)的物品必須具有互容性●保管條件不同的物品不應(yīng)混存●作業(yè)手段不同的物品不應(yīng)混存●滅火措施不同的物品決不能混存

74精選ppt分區(qū)分類作業(yè)由于倉庫的類型、規(guī)模、經(jīng)營范圍、用途各不相同，各種倉儲商品的性質(zhì)、養(yǎng)護(hù)方法也迥然不同，因而分區(qū)分類儲存的方法也有多種，需統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃。75倉儲布置

倉位規(guī)劃倉儲布置考慮因素：七個(gè)易（驗(yàn)收、進(jìn)倉、儲存、工作、發(fā)料、搬運(yùn)、盤點(diǎn)）空間之調(diào)配76精選ppt空間之調(diào)配

有效利用適當(dāng)?shù)膬Υ鎲挝粌Υ娣椒ㄏ冗M(jìn)先出（FIFO）通道輔助區(qū)域倉位編號堆放原則儲存原則作業(yè)核查表77精選ppt二、貨位管理貨位管理的基本步驟如圖所示：

儲存目標(biāo)儲存策略儲存形式確定存儲條件空間評估規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃儲存空間設(shè)備選型成本評估確定位置和作業(yè)方式進(jìn)行貨位編號分區(qū)編碼分類編碼地址確認(rèn)確定貨位分配方式電腦分配人工調(diào)整貨位管理與維護(hù)自動(dòng)控制表單應(yīng)用檢查改善定期檢查隨機(jī)檢查78精選ppt三、貨位的存貨方式貨位存貨方式主要分為固定型和流動(dòng)型兩種。1．固定型利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類、編號，并貼付貨架代碼，各貨架內(nèi)裝置的物品事先加以確定的貨位存貨方式。在固定型管理方式下，各貨架內(nèi)裝載的物品長期是一致的。2．流動(dòng)型流動(dòng)型指所有物品按順序擺放在空的貨架中，不事先確定各類物品專用的貨架。流動(dòng)型管理方式各貨架內(nèi)裝載的物品是不斷變化的。

79精選ppt一、倉庫貨區(qū)布局的基本要求1．適應(yīng)倉儲作業(yè)過程的要求，有利于倉儲業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。（1）單一的物流方向（2）應(yīng)盡量減少儲存物資在庫內(nèi)的搬運(yùn)距離，避免任何迂回運(yùn)輸。（3）最少的裝卸環(huán)節(jié)（4）最大程度地利用空間3.2.2倉庫貨區(qū)布局80精選ppt一、倉庫貨區(qū)布局的基本要求2．有利于提高倉庫的經(jīng)濟(jì)效益(1)貨區(qū)布局應(yīng)充分考慮地形、地質(zhì)條件，因地制宜(2)平面布置與豎向布置相適應(yīng)(3)貨區(qū)布局能充分和合理地利用我國目前普遍使用的門式、橋式起重機(jī)等固定設(shè)備3．有利于保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)3.2.2倉庫貨區(qū)布局81精選ppt二、倉庫貨區(qū)布局的基本形式1．貨區(qū)布置的基本思路（1）根據(jù)物品特性分區(qū)分類儲存，將特性相近的物品集中存放；（2）將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，并且靠近出庫區(qū)和通道；（3）將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進(jìn)出庫裝卸搬運(yùn)最便捷的位置；（4）將同一供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。2．貨區(qū)布置的形式（1）垂直式布局：橫列式布局、縱列式布局和縱橫式布局。82精選ppt●橫列式布局：83精選ppt●縱列式布置：

84精選ppt縱橫式布局是指在同一保管場所內(nèi)，橫列式布局和縱列式布局兼而有之，可以綜合利用兩種布局的優(yōu)點(diǎn)。85精選ppt（2）傾斜式布局：貨垛傾斜式布局和通道傾斜式布局。●貨垛傾斜式布局

86精選ppt●通道傾斜式布局出入口出入口出入口出入口87精選ppt3．庫內(nèi)非保管場所布置（1）通道庫房內(nèi)的通道，分為運(yùn)輸通道（主通道）、作業(yè)通道（副通道）和檢查通道。（2）墻間距墻間距一般寬度為0.5米左右，當(dāng)兼作作業(yè)通道時(shí)，其寬度需增加一倍。（3）收發(fā)貨區(qū)收發(fā)貨區(qū)面積的大小，則應(yīng)根據(jù)一次收發(fā)批量的大小、物品規(guī)格品種的多少、供貨方和用戶的數(shù)量、收發(fā)作業(yè)效率的高低、倉庫的設(shè)備情況、收發(fā)貨的均衡性、發(fā)貨方式等情況確定。（4）庫內(nèi)辦公地點(diǎn)88精選ppt一、堆碼的基本原則1．分類存放●不同類別的物品分類存放，甚至需要分區(qū)分庫存放；●不同規(guī)格、不同批次的物品也要分位、分堆存放；●殘損物品要與原貨分開；●對于需要分揀的物品，在分揀之后，應(yīng)分位存放，以免混串。此外，分類存放還包括不同流向物品、不同經(jīng)營方式物品的分類分存。2．選擇適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)活性3．面向通道，不圍不堵3.2.3物品堆碼89精選ppt二、商品堆碼操作要求1．牢固2．合理3．整齊4．定量5．節(jié)約

90精選ppt整齊的貨垛傾斜的貨垛91精選ppt三、貨垛“五距”要求貨垛的“五距”指的是垛距、墻距、柱距、頂距和燈距。堆垛貨垛時(shí),不能依墻、靠柱、碰頂、貼燈；不能緊挨旁邊的貨垛,必須留有一定的間距。無論采用哪一種垛型,庫房內(nèi)必須留出相應(yīng)的走道,方便商品的進(jìn)出和消防用途。92精選ppt矩形正方形三角形梯形矩形-三角形矩形-梯形矩形-半圓形

四、貨垛設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括垛基、垛型、貨垛參數(shù)、堆碼方式、貨垛苫蓋、貨垛加固等。1．垛基將整垛貨物的重量均勻地傳遞給地坪；保證良好的防潮和通風(fēng)；保證垛基上存放的物品不發(fā)生變形。2．垛型93精選ppt重疊式堆碼2．貨垛參數(shù)貨垛參數(shù)是指貨垛的長、寬、高，即貨垛的外形尺寸。五、物品堆碼存放的基本方法1．散堆法2．堆垛法（1）重疊式94精選ppt縱橫交錯(cuò)式（2）縱橫交錯(cuò)式

仰伏相間式（3）仰伏相間式對上下兩面有大小差別或凹凸的物品，如槽鋼、鋼軌等，將物品仰放一層，在反一面伏放一層，仰伏相向相扣。95精選ppt壓縫式壓縫式（4）壓縫式96精選ppt

通風(fēng)式堆碼（6）栽柱式栽柱式堆碼（5）通風(fēng)式97精選ppt硬質(zhì)直方體在1140mm×1140mm托盤上的堆碼圖譜⑦襯墊式碼垛時(shí)，隔層或隔幾層鋪放襯墊物，襯墊物平整牢靠后，再往上碼。3.托盤上存放物品(1)硬質(zhì)直方體物品98精選ppt(2)圓柱體物品圓柱體在托盤上的堆碼圖譜99精選ppt“五五化”示意圖4．“五五化”堆垛。“五五化”堆垛就是以五為基本計(jì)算單位,堆碼成各種總數(shù)為五的倍數(shù)的貨垛,以五或五的倍數(shù)在固定區(qū)域內(nèi)堆放,使貨物"五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層",堆放整齊,上下垂直,過目知數(shù)。便于貨物的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。100精選ppt一、墊垛墊垛是指在物品碼垛前，在預(yù)定的貨位地面位置，使用襯墊材料進(jìn)行鋪墊。常見的襯墊物有：枕木、廢鋼軌、貨架板、木板、鋼板等。1．墊垛的目的●使地面平整●使堆垛物品與地面隔開，防止地面潮氣和積水浸濕物品●通過強(qiáng)度較大的襯墊物使重物的壓力分散，避免損害地坪●使地面雜物、塵土與物品隔開●形成垛底通風(fēng)層，有利于貨垛通風(fēng)排濕●使物品的泄漏物留存在襯墊之內(nèi)，防止流動(dòng)擴(kuò)散，以便于收集和處理3.2.4墊垛和苫蓋101精選ppt2．墊垛的基本要求●所使用的襯墊物與擬存物品不會發(fā)生不良影響，并具有足夠的抗壓強(qiáng)度；●地面要平整堅(jiān)實(shí)、襯墊物要擺放平整，并保持同一方向；●襯墊物間距適當(dāng)，直接接觸物品的襯墊面積與貨垛底面積相同，襯墊物不伸出貨垛外；●要有足夠的高度，露天堆場要達(dá)到0.3-0.5m，庫房內(nèi)0.2m即可。3．墊垛物數(shù)量的確定式中：n——襯墊物數(shù)量；Qm——物品重量；l——襯墊物長度；w——襯墊物寬度；q——倉庫地坪承載能力；Q自———襯墊物自重。102精選ppt堆碼與苫墊作業(yè)1．貨垛安排（1）貨垛“五距”的規(guī)范要求。貨垛的“五距”指：垛距、墻距、柱距、頂距和燈距。（2）貨垛可堆層數(shù)、占地面積的確定。（3）貨垛底層排列。（4）貨垛的基本形式。箱形商品的堆垛通常有以下四種基本形式：重疊式；磚砌式；縱橫交錯(cuò)式；中心留空通風(fēng)式。103苫墊作業(yè)技術(shù)墊垛就是在商品堆垛前，根據(jù)貨垛的形狀、底面積大小、商品保管養(yǎng)護(hù)的需要、負(fù)載重量等要求，預(yù)先鋪好墊垛物的作業(yè)。104二、苫蓋苫蓋是指采用專用苫蓋材料對貨垛進(jìn)行遮蓋。常用的苫蓋材料有：帆布、蘆席、竹席、塑料膜、鐵皮鐵瓦、玻璃鋼瓦、塑料瓦等。1．苫蓋的基本要求●選擇合適的苫蓋材料●苫蓋牢固。●苫蓋的接口要有一定深度的互相疊蓋，不能迎風(fēng)疊口或留空隙，苫蓋必須拉挺、平整，不得有折疊和凹陷，防止積水●苫蓋的底部與墊垛齊平，不騰空或拖地，并牢固地綁扎在墊垛外側(cè)或地面的繩樁上，襯墊材料不露出垛外，以防雨水順延滲入垛內(nèi)●使用舊的苫蓋物或在雨水豐沛季節(jié)，垛頂或者風(fēng)口需要加層苫蓋，確保雨淋不透2．苫蓋方法●就地苫蓋法●魚鱗式苫蓋法●活動(dòng)棚苫蓋法105精選ppt第三節(jié)倉儲設(shè)備的配置一、倉儲設(shè)備的概念與分類倉儲設(shè)備是指倉儲業(yè)務(wù)所需的所有技術(shù)裝置與機(jī)具，即倉庫進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)或輔助生產(chǎn)作業(yè)以及保證倉庫及作業(yè)安全所必需的各種機(jī)械設(shè)備的總稱。3.3.1概述倉儲設(shè)備的分類

功能要求設(shè)備類型存貨、取貨貨架、叉車、堆垛機(jī)械、起重運(yùn)輸機(jī)械等分揀、配貨分揀機(jī)、托盤、搬運(yùn)車、傳輸機(jī)械等驗(yàn)貨、養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)儀器、工具、養(yǎng)護(hù)設(shè)施等防火、防盜溫度監(jiān)視器、防火報(bào)警器、監(jiān)視器、防盜報(bào)警設(shè)施等流通加工所需的作業(yè)機(jī)械、工具等控制、管理計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備等配套設(shè)施站臺、軌道、道路、場地等106精選ppt二、倉儲設(shè)備的特點(diǎn)1．搬運(yùn)要求較高，但對速度的考慮較低2．運(yùn)動(dòng)線路較固定3．專業(yè)化程度高4．標(biāo)準(zhǔn)化程度高5．機(jī)械化、自動(dòng)化程度高6．節(jié)能性和經(jīng)濟(jì)性要求高7．環(huán)保性要求三、倉儲設(shè)備的選擇原則1．倉儲機(jī)械設(shè)備的型號應(yīng)與倉庫的作業(yè)量、出入庫作業(yè)頻率相適應(yīng)；2．計(jì)量和搬運(yùn)作業(yè)同時(shí)完成；3．選用自動(dòng)化程度高的機(jī)械設(shè)備；4．注意倉儲機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。

107精選ppt3.3.2倉庫設(shè)備貨架叉車托盤起重機(jī)堆垛機(jī)108精選ppt

一、貨架層架托盤貨架懸臂式貨架閣樓式貨架移動(dòng)式貨架重力式貨架駛?cè)胧截浖荞側(cè)?駛出式貨架高層貨架109精選ppt層架結(jié)構(gòu)

110精選ppt層架種類（一）：

按層架存放貨物的重量等級劃分

重型貨架中型貨架輕型貨架

111精選ppt中、重型層架特點(diǎn)和用途1、一般采用固定式層架，堅(jiān)固、結(jié)實(shí)，承載能力強(qiáng)；2、儲存大件或中、重型物資，配合叉車等使用；3、能充分利用倉容面積，提高倉儲能力。112精選ppt輕型層架特點(diǎn)和用途1、一般采用裝配式，較靈活機(jī)動(dòng)，結(jié)構(gòu)簡單，承載能力較差；2、適于人工存取輕型或小件貨物；3、存放物資數(shù)量有限，是人工作業(yè)倉庫的主要儲存設(shè)備；

113精選ppt層架種類（二）按其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分類：層格式貨架抽屜式貨架114精選ppt層格式貨架特點(diǎn)和用途1、每格原則上只能放一種物品，不易混淆；2、其缺點(diǎn)是層間光線暗，存放數(shù)量少。3、主要用于規(guī)格復(fù)雜、多樣，必須互相間隔開的物品。115精選ppt抽屜式貨架特點(diǎn)和用途1、主要用于存放中小型模具，通常每層承載量小于500公斤；重型抽屜式貨架可用于存放特重型模具和貨物。2、可存放比較貴重或怕塵土，怕濕的小件物品。116精選ppt

托盤貨架結(jié)構(gòu)立柱橫梁基腳斜撐117精選ppt托盤貨架種類單排型雙排型118精選ppt托盤貨架特點(diǎn)及用途

1、利于貨物保管；2、實(shí)現(xiàn)機(jī)械化存取作業(yè)；3、高倉容利用率；4、出入庫可做到先進(jìn)先出。119精選ppt懸臂式貨架結(jié)構(gòu)立柱懸臂120精選ppt懸臂式貨架特點(diǎn)及用途

1、適用于長形物料和不規(guī)則物料的存放。

2、適用于人力存取操作，不便于機(jī)械化作業(yè)。

121精選ppt閣樓式貨架結(jié)構(gòu)①樓板②扶手③樓梯④立柱⑤貨架⑥提升機(jī)⑦滑梯

122精選ppt閣樓式貨架特點(diǎn)和用途1、有效增加空間利用率2、上層不適合重型搬運(yùn)設(shè)備行走。3、存取作業(yè)效率低;4、用于倉庫場地有限而存放物品品種很多的倉庫；5、用于存放儲存期較長的中小件貨物。123精選ppt移動(dòng)式貨架結(jié)構(gòu)

轉(zhuǎn)盤軌道124精選ppt移動(dòng)式貨架特點(diǎn)及用途

1、減少了通道數(shù)，地面使用率達(dá)80%。2、存取方便，可先進(jìn)先出，3、建造成本較高，維護(hù)比較困難。4、主要適用于倉庫面積有限，但數(shù)量重多的貨物的存儲；

125精選ppt重力式貨架結(jié)構(gòu)

入庫出庫①貨物②立柱③橫梁④滑道⑤傾斜隔板

126精選ppt重力式貨架特點(diǎn)及用途1、

單位庫房面積存儲量大；2、固定了出入庫位置，減少了出入庫工具的運(yùn)行距離；3、專業(yè)、高效、安全性高；4、保證貨物先進(jìn)先出；5、主要用于大批量少品種儲存貨物的存放或配送中心的揀選作業(yè)中。

127精選ppt駛?cè)胧截浖芙Y(jié)構(gòu)立柱懸軌只能駛?cè)氩荒荞偝?28精選ppt駛?cè)胧截浖芴攸c(diǎn)及用途1、倉容利用率高，庫容利用率可達(dá)90%；2、托盤質(zhì)量和規(guī)格要求較高。托盤長度需在1300mm以上。3、不保證先進(jìn)先出；4、適合于大批量少品種，對先進(jìn)先出要求不高或批量存取的貨物存儲。129精選ppt駛?cè)?駛出式貨架結(jié)構(gòu)

通道駛?cè)胧截浖荞側(cè)?駛出式貨架通道通道130精選ppt駛?cè)?駛出式貨架特點(diǎn)及用途

倉容利用率高保證先進(jìn)先出

托盤質(zhì)量和規(guī)格要求較高適合于大批量少品種的貨物存儲131精選ppt高層貨架結(jié)構(gòu)132精選ppt高層貨架特點(diǎn)及用途1、倉庫利用率高；2、貨架剛度和精度要求高；3、適合自動(dòng)化倉庫，配合巷道堆垛機(jī)的使用133精選ppt裝卸搬運(yùn)設(shè)備庫房管理庫房結(jié)構(gòu)貨位存貨方式和密度貨物進(jìn)出庫方式貨架成本性質(zhì)、庫存量單元裝載、包裝形式貨物特點(diǎn)有效高度梁柱間距地面條件型號規(guī)格作業(yè)特征貨架類型選擇貨架應(yīng)綜合考慮的因素二、貨架的選擇依據(jù)倉庫在選擇和配置貨架時(shí)，必須綜合分析庫存貨物的性質(zhì)、單元裝載和庫存量，以及庫房結(jié)構(gòu)、配套的裝卸搬運(yùn)設(shè)備等因素。

134精選ppt倉庫的裝卸搬運(yùn)活動(dòng)通常是指物品在倉庫內(nèi)部移動(dòng)，以及在倉庫與運(yùn)輸車輛之間的移動(dòng)，是倉庫內(nèi)部不可缺少的物流環(huán)節(jié)。一、裝卸搬運(yùn)設(shè)備的種類1．叉車叉車是指具有各種叉具，能夠?qū)ω浳镞M(jìn)行升降和移動(dòng)以及裝卸作業(yè)的搬運(yùn)車輛。按其基本構(gòu)造可分為平衡重式叉車、前移式叉車、側(cè)叉式叉車、窄通道叉車等。

3.3.3裝卸搬運(yùn)設(shè)備135精選ppt（1）平衡重式叉車136精選ppt（2）前移式叉車137精選ppt（3）側(cè)叉式叉車138精選ppt（4）窄通道叉車139精選ppt2．堆垛機(jī)堆垛機(jī)是專門用來堆碼或提升貨物的機(jī)械。它有橋式堆垛機(jī)、巷道式堆垛機(jī)等類型。140精選ppt3．輸送機(jī)輸送機(jī)是一種連續(xù)搬運(yùn)貨物的機(jī)械，根據(jù)用途和所處理貨物形狀的不同，輸送機(jī)可分為帶式輸送機(jī)、輥?zhàn)虞斔蜋C(jī)、鏈板輸送機(jī)、懸掛式輸送機(jī)等。（1）帶式輸送機(jī)141精選ppt（2）輥?zhàn)虞斔蜋C(jī)142精選ppt（3）鏈板輸送機(jī)143精選ppt（4）懸掛式輸送機(jī)144精選ppt4．起重機(jī)起重機(jī)是在采用輸送機(jī)之前曾被廣泛使用的具有代表性的一種搬運(yùn)機(jī)械。（1）簡單起重機(jī)械：一般只作升降運(yùn)動(dòng)或一個(gè)直線方向的運(yùn)動(dòng)，只需要具備一個(gè)運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)，而且大多數(shù)是手動(dòng)的，如絞車、葫蘆等。

145精選ppt橋式起重機(jī)（2）通用起重機(jī)械：除需要一個(gè)使物品升降的的起升機(jī)構(gòu)外，還有使物品做水平方向的直線運(yùn)動(dòng)或旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的機(jī)構(gòu)。屬于這類的起重機(jī)械主要包括：通用橋式起重機(jī)、門式起重機(jī)、固定旋轉(zhuǎn)式起重機(jī)和行動(dòng)旋轉(zhuǎn)式起重機(jī)等。

146精選ppt門式起重機(jī)（3）特種起重機(jī)械：具有兩個(gè)以上機(jī)構(gòu)的多動(dòng)作起重機(jī)械，專用于某些專業(yè)性的工作，構(gòu)造比較復(fù)雜。如冶金專用起重機(jī)、建筑專用起重機(jī)和港口專用起重機(jī)等。二、裝卸搬運(yùn)設(shè)備的選擇依據(jù)和選擇方法147精選ppt1．選擇依據(jù)●明確是否確實(shí)需要進(jìn)行這個(gè)搬運(yùn)步驟●要有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，即制定設(shè)備選擇計(jì)劃時(shí)要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的需要●牢記系統(tǒng)化的觀念●遵循簡單化原則，選擇合適的規(guī)格型號●要進(jìn)行多方案的比較2．選擇方法（1）根據(jù)距離和物流量指示圖，確定設(shè)備的類別（2）根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、貨物特點(diǎn)以及運(yùn)行成本、使用方便等因素，選擇設(shè)備系列型號，甚至品牌

復(fù)雜的搬運(yùn)設(shè)備復(fù)雜的運(yùn)輸設(shè)備簡單的搬運(yùn)設(shè)備簡單的運(yùn)輸設(shè)備距離物流量距離短距離長物流量大物流量小距離、物流量和搬運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備148精選ppt3．裝卸搬運(yùn)設(shè)備數(shù)量的確定裝卸搬運(yùn)設(shè)備的配置數(shù)量主要根據(jù)倉庫作業(yè)量確定，并使倉庫有較高的設(shè)備配置系數(shù)。配置系數(shù)可按下式計(jì)算：

式中：K——倉儲設(shè)備配置系數(shù)，一般取K=0.5—0.8Qc——倉儲機(jī)械設(shè)備能力，即設(shè)備能完成的物流量Qt——倉儲過程總物流量通常情況下，當(dāng)K>0.7時(shí)，表明機(jī)械化作業(yè)程度高；當(dāng)K=0.5--0.7時(shí)，表明機(jī)械化作業(yè)程度中等；當(dāng)K<0.5時(shí)，表明機(jī)械化作業(yè)程度低。機(jī)械設(shè)備數(shù)量配置，可用下式計(jì)算：式中：Z——倉庫內(nèi)機(jī)械設(shè)備總臺數(shù)m——機(jī)械設(shè)備類型數(shù)Zi——第i類機(jī)械設(shè)備臺數(shù)149精選ppt式中：Qci——第i類機(jī)械計(jì)劃完成的物流量Qc——設(shè)備的額定起（載）重量——起重系數(shù)，即平均一次吊裝或搬運(yùn)的重量與Qc的比值——時(shí)間利用系數(shù)，即設(shè)備年平均工作小時(shí)與的比值

——單位工作小時(shí)平均吊裝或搬運(yùn)次數(shù)，由運(yùn)行距離、運(yùn)行速度及所需輔助時(shí)間確定——值應(yīng)根據(jù)作業(yè)場所的性質(zhì)、物品種類以及機(jī)械設(shè)備類型進(jìn)行實(shí)測確定?！獣r(shí)間利用系數(shù)，即設(shè)備年平均工作小時(shí)與的比值

——年日歷工作小時(shí)，一班制取7小時(shí)乘以工作日數(shù)機(jī)械設(shè)備能力的評價(jià)參數(shù)150精選ppt式中：n——作業(yè)場所的數(shù)目Hi——第i個(gè)場所的年吞吐量ai——第i個(gè)場所的倒搬系數(shù)，根據(jù)物品的重復(fù)搬運(yùn)次數(shù)確定。無二次搬運(yùn)時(shí)，ai=1機(jī)械設(shè)備計(jì)劃完成的總物流量，可由總物流量Qt乘以設(shè)備配置系數(shù)K求得，即:Qc=KQt計(jì)算某類機(jī)械設(shè)備數(shù)量時(shí)，Qci可由Qc分配決定。151精選ppt一、計(jì)量設(shè)備計(jì)量設(shè)備是商品進(jìn)出庫的計(jì)量、點(diǎn)數(shù)，以及在庫盤點(diǎn)、檢查中經(jīng)常使用的度量衡設(shè)備。1．電子收貨系統(tǒng)倉庫電子收貨系統(tǒng)——當(dāng)貨物到達(dá)倉庫時(shí)，管理員持掃描器掃描托盤或包裝箱上的條碼，系統(tǒng)自動(dòng)取消接收訂單，從而使貨物信息進(jìn)入倉庫管理系統(tǒng)，與訂單進(jìn)行電子核對。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)貨物快速登記，縮短收貨時(shí)間，同時(shí)由于信息無需人工輸入，大大提高了效率和準(zhǔn)確率。

3.3.4計(jì)量和分揀設(shè)備152精選ppt2．電子稱電子稱是一種一般由承重和傳力機(jī)構(gòu)、稱重傳感器、測量顯示儀以及電源等組成的現(xiàn)代化衡器，它具有操作簡單、稱重速度快的特點(diǎn)，可以數(shù)字顯示并自動(dòng)記錄稱重結(jié)果。153精選ppt3．自動(dòng)分揀設(shè)備分揀是指將物品按品種、出入庫先后順序進(jìn)行分門別類堆放的作業(yè)。這項(xiàng)工作可以通過人工的方式進(jìn)行，也可以用自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行處理。（1）自動(dòng)分揀系統(tǒng)的組成自動(dòng)分揀系統(tǒng)種類繁多，但一般由收貨輸送機(jī)、喂料輸送機(jī)、分揀指令設(shè)定裝置、合流裝置、分揀輸送機(jī)、分揀卸貨道口、計(jì)算機(jī)控制器等部分組成。（2）自動(dòng)分揀系統(tǒng)的特點(diǎn)●能連續(xù)、大批量地分揀貨物●分揀誤差率極低●分揀作業(yè)基本實(shí)現(xiàn)無人化154精選ppt

所謂自動(dòng)化倉庫是指由電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理和控制,不需要人工搬運(yùn)作業(yè),而實(shí)現(xiàn)收發(fā)自動(dòng)化作業(yè)的倉庫。立體倉庫是指采用高層貨架以貨箱或托盤儲存貨物,用巷道堆垛起重機(jī)及其他機(jī)械進(jìn)行作業(yè)的倉庫。將上述兩種倉庫的作業(yè)結(jié)合的倉庫稱為自動(dòng)化立體倉庫。

3.3.5自動(dòng)化立體倉庫155精選ppt一、自動(dòng)化倉庫的分類1．按照儲存物品的特性進(jìn)行分類●常溫自動(dòng)化立體倉庫系統(tǒng)●低溫自動(dòng)化立體倉庫系統(tǒng)●防爆型自動(dòng)倉儲系統(tǒng)2．按照自動(dòng)化立體倉庫建筑形式進(jìn)行分類●自立式鋼架倉儲系統(tǒng)●一體式鋼架倉儲系統(tǒng)3．按照自動(dòng)化立體倉庫設(shè)備形式進(jìn)行分類按照自動(dòng)化立體倉庫設(shè)備形式來劃分，自動(dòng)倉儲系統(tǒng)可以分為單位負(fù)載式自動(dòng)化立體倉庫、開放式鋼架、封閉式鋼架、推回式鋼架、重力式鋼架、水平式鋼架子母車系統(tǒng)等等。156精選ppt二、現(xiàn)代自動(dòng)化倉庫的特點(diǎn)1．主要優(yōu)點(diǎn)●倉庫作業(yè)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和自動(dòng)化●采用高層貨架、立體儲存，能有效地利用空間，減少占地面積，降低土地購置費(fèi)用●采用托盤或貨箱儲存貨物，貨物的破損率顯著降低。●貨位集中，便于控制與管理，特別是使用電子計(jì)算機(jī)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)過程的自動(dòng)控制，而且能夠進(jìn)行信息處理157精選ppt2．缺點(diǎn)●結(jié)構(gòu)復(fù)雜,配套設(shè)備多,需要的基建和設(shè)備投資高?！駜Υ尕浳锏钠贩N受到一定限制,對長大笨重貨物以及要求特殊保管條件的貨物,必須單獨(dú)設(shè)立儲存系統(tǒng)●對倉庫管理和技術(shù)人員要求較高,必須經(jīng)過專門培訓(xùn)才能勝任●必須注意設(shè)備的保管保養(yǎng)●自動(dòng)化倉庫要充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益,就必須與采購管理系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等管理咨詢系統(tǒng)相結(jié)合158精選ppt三、現(xiàn)代自動(dòng)化倉庫的構(gòu)成自動(dòng)化立體倉庫從建筑形式上看，可分為整體式和分離式兩種?！裾w式是庫房貨架合一的倉庫結(jié)構(gòu)形式，倉庫建筑物與高層貨架相互連接，形成一個(gè)不可分開的整體?！穹蛛x式倉庫是庫架分離的倉庫結(jié)構(gòu)形式，貨架單獨(dú)安裝在倉庫建筑物內(nèi)。無論哪種形式，高層貨架都是主體。159精選ppt四、巷道式堆垛機(jī)以及周邊設(shè)備巷道式堆垛機(jī)又稱為堆垛機(jī)，是自動(dòng)化立體倉庫的主要搬運(yùn)、取送設(shè)備。它主要由立柱、載貨臺、貨叉、運(yùn)行機(jī)構(gòu)、卷揚(yáng)(或升降)機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu)等組成。自動(dòng)化立體倉庫的周邊設(shè)備,主要有液壓升降平臺、輥棍式輸送機(jī)、臺車、叉車、托盤等。這些設(shè)備與堆垛機(jī)相互配合,構(gòu)成完整的裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)。

160精選ppt3.4.1庫存管理概述一、庫存的概念與重要性1.概念：庫存是指處于存儲狀態(tài)的物品，廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。2.重要性平衡供求關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)幫助物流系統(tǒng)合理化預(yù)防訂貨制度的被迫改變優(yōu)化供應(yīng)鏈管理第四節(jié)庫存管理161精選ppt3.庫存的弊端占用企業(yè)大量資金增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本管理成本掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡等。二、庫存的分類1.按貨物所處狀態(tài)分：動(dòng)態(tài)庫存、靜態(tài)庫存2.按貨物的形態(tài)分：原材料庫存、零部件和在制品庫存、制成品庫存3.按經(jīng)營過程分：節(jié)假日或季節(jié)性庫存、促進(jìn)銷售庫存、日常性庫存、安全性庫存、投機(jī)性庫存、積壓性庫存162精選ppt三、庫存管理1.庫存管理的重要性庫存管理是物流管理的核心內(nèi)容庫存管理是提高顧客服務(wù)水平的需要庫存管避風(fēng)險(xiǎn)的需要降低庫存成本2.庫存管理的目標(biāo)減少不良庫存（庫存過剩、庫存閑置、積壓商品、報(bào)廢物資、呆滯品等）企業(yè)產(chǎn)生不良庫存的原因：計(jì)劃不周、生產(chǎn)計(jì)劃變更、銷售預(yù)測失誤。確定適當(dāng)?shù)膸齑娼Y(jié)構(gòu)（不同庫存間的比例）163精選ppt3.庫存管理的過程確定庫存需求、補(bǔ)充庫存、入庫和出庫管理庫存需求識別：確定需求庫存種類4.庫存需求預(yù)測庫存需求數(shù)量庫存需求時(shí)間庫存需求頻率庫存需求變化幅度164精選ppt4.庫存管理方法傳統(tǒng)庫存控制的任務(wù)是用最小的儲備量保證供應(yīng)，現(xiàn)代庫存控制的任務(wù)是通過適量的庫存達(dá)到合理的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)總成本最低，即允許缺貨。ABC分類管理法即對存貨進(jìn)行分類，A類、B類、C類，針對不同類型級別的貨物進(jìn)行分別管理和控制。165精選ppt3.4.2ABC分析法一、概念

ABC分析法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷托首創(chuàng)，又稱巴雷托分析法。1879年巴雷托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)。發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部日收入的大部分，而多數(shù)人的收入占全部人日收入的小部分，他將這一關(guān)系用圖示表示出來，就是著名的巴雷托圖。該分析法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來，巴雷托法不斷用于管理的各方面。1951年，美國通用電氣公司董事長迪基將這一理論用于所屬的某廠庫存管理中，將主要精力集中用于解決那些具有決定性作用的少數(shù)事物。166精選ppt3.4.2ABC分析法

二、步驟搜集數(shù)據(jù)：單價(jià)，年銷售量等。統(tǒng)計(jì)匯總：計(jì)算銷售額%，排序編制ABC分析表繪制ABC分析圖確定重點(diǎn)管理方式167精選pptABC庫存管理

ABC分析法源于Pareto定律或稱80/20原理或重點(diǎn)管理技術(shù)，材料少則幾十種多則幾千種，我們無法在有限的時(shí)間和精力下面面俱到，只要抓到重要的少數(shù)就可把物料的成本控制得最理想。（1）5%～10%的部件代表你成本的70%～75%，有5%～10%的短缺額（A類部件）（2）20%的部件代表你成本的20%，有20%的短缺額（B類部件）（3）70%～75%的部件代表你成本的5%～10%，有70%～75%的短缺額（C類部件）168精選pptABC庫存分類系統(tǒng)輪廓圖

A類B類C類部件數(shù)的5~10%總成本70~75%部件數(shù)的20%總成本20%部件數(shù)的70~75%總成本5~10%169精選pptABC分析法案例：170精選pptABC分析法資金占用累計(jì)%

BC80-

60-A

203040品目數(shù)累計(jì)%A類:定期定貨法B類:定量訂貨法為主,輔以定期訂貨法C類定量訂貨法.171精選pptABC庫存分類系統(tǒng)輪廓圖A類B類C類高成本季度預(yù)測每月進(jìn)行檢查核對最小的庫存量詳細(xì)的控制記錄每天跟蹤檢查每天至每周發(fā)貨按一攬子訂購合同發(fā)貨根據(jù)銷售合同配給最低限度的過時(shí)化中等成本年度預(yù)測每季進(jìn)行檢查核對普通的庫存量控制記錄表示全部的業(yè)務(wù)情況一般跟蹤檢查每月至每季發(fā)貨經(jīng)濟(jì)批量訂貨在最多/最少基礎(chǔ)上進(jìn)行控制可以忽視的進(jìn)時(shí)化低成本年度預(yù)測半年進(jìn)行一次檢查核對大量的庫存最少的控制記錄，僅記錄訂貨量一般跟蹤檢查每季至每年發(fā)貨經(jīng)濟(jì)批量訂貨按最小量簽訂合同，用完再訂貨檢查訂貨次數(shù)可以忽視的過時(shí)化172精選pptABC庫存管理的執(zhí)行與應(yīng)用

（1）部件分解，依年度用量制柏拉圖，界定ABC類別（2）對A類部件，庫存量必須保持在最少程度（3）對B類部件，可將A類和C類部件控制特性結(jié)合起來（4）大量購買C類部件（5）ABC分類的變化，將B類部件全部取消

173精選pptABC分類法的優(yōu)點(diǎn)

（1）使庫存量資金投入盡可能少（2）使短缺額最少（3）節(jié)省庫存脫貨的等待時(shí)間，避免延遲交貨而影響生產(chǎn)（4）使庫存脫貨的百分比最?。?）能最快地補(bǔ)償部件短缺情況（6）由于B類和C類部件的備用量，和對A類部件進(jìn)行嚴(yán)格管理和一攬子合同訂貨，能對突然的想不到的需求增加作出最好的反應(yīng)（7）能把力量集中在采購上從而降低成本（8）簡化薄記工作，減少其費(fèi)用（9）減少過時(shí)廢棄部件174精選pptABC分析法

作業(yè)：品名單價(jià)數(shù)量%累計(jì)%資金占用額（千元）%累計(jì)%分類結(jié)果1.22.32607.617.61580072.8672.86A2.5.8862.5210.135006.2879.14A3.2.51704.9715.14205.2884.42B4.1.235210.3025.44105.1589.57B5.3.6952.7828.183404.2793.84B6.4.5551.6129.792503.1496.98B7.0.1240070.221002403.02100C合計(jì)34181007960100175精選ppt庫存類型特點(diǎn)管理方法A品種數(shù)占總數(shù)5%—10%，資金占70%—75%進(jìn)行重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場管理更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方，為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，預(yù)測進(jìn)要更加仔細(xì)。B品種數(shù)占總數(shù)10%—15%，資金占15%—25%進(jìn)行次重點(diǎn)管理。現(xiàn)場管理不必投入比A類更多的精力，庫存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比A長一些C品種數(shù)占總數(shù)70%—75%，資金占5%—10%只進(jìn)行一般管理。現(xiàn)場管理可以更粗放一些，但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B類長一些不同類型庫存的管理策略176精選ppt5.庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo)客戶滿意度延期交貨庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)=年銷售額/年平均庫存值庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)越大表明企業(yè)的庫存控制越有效。177精選ppt3.4.4庫存的控制方法1.首先明確幾個(gè)概念：庫存控制的基本問題什么時(shí)候再訂貨？一次訂貨的數(shù)量是多少？安全庫存量是多少？相關(guān)需求：由其它產(chǎn)品和項(xiàng)目的需求決定的需求獨(dú)立需求：由市場決定的不可控的需求178精選ppt兩種不同的需求，要求不同的庫存控制策略和庫存控制系統(tǒng)。適用于獨(dú)立需求的庫存控制系統(tǒng)，稱為庫存補(bǔ)充系統(tǒng)，它是以經(jīng)常性地維持一定的庫存水平并不斷補(bǔ)充為特征的，連續(xù)檢查和定期檢查是這種系統(tǒng)的兩種基本控制策略，相關(guān)需求的庫存控制系統(tǒng)有MRP和JIT系統(tǒng)。179精選ppt獨(dú)立需求下的兩種庫存模型：確定型庫存模型：需求量和前置時(shí)間已知且不變。概率型庫存模型；需求量和前置時(shí)間可變，但概率分布已知2.兩種常用的庫存控制固定訂貨數(shù)量制（定量訂貨制）：以數(shù)量為基礎(chǔ)的庫存管理制度，以固定的訂貨量和再訂貨點(diǎn)為基礎(chǔ)。企業(yè)通常按照經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行訂貨。180精選ppt在不允許缺貨情況下，經(jīng)濟(jì)訂購批量的確定在不允許缺貨情況下，庫存成本有三部分組成：（1）購進(jìn)成本：包括商品的購置成本、運(yùn)輸裝卸費(fèi)用及裝運(yùn)過程的損耗（2）訂購成本：包括訂購手續(xù)費(fèi)、收貨費(fèi)等。與訂貨量無關(guān)，只與訂購次數(shù)有關(guān)（3）儲存成本：商品從入庫到出庫的整個(gè)期間所發(fā)生的成本，包括倉庫保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、庫存品的損耗費(fèi)等。與訂貨批量有關(guān)。181精選ppt時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間BEQTTTLLL固定訂貨間隔制模型固定訂貨數(shù)量制模型182精選ppt庫存成本=TC年保管儲存成本HC=Q/2×J訂購成本=訂貨量購進(jìn)成本PC=DP成本具體方程如下：183精選ppt對上式求關(guān)于Q的一階導(dǎo)數(shù)，并令其等于0，得如下公式：EOQ=N=D/EOQT=365/N在價(jià)格折扣情況下，各項(xiàng)成本是不連續(xù)的，盡管目標(biāo)函數(shù)仍是極小庫存總成本，但卻無法通過求導(dǎo)得到。通常采用以下步驟確定最小庫存量。184精選ppt首先，計(jì)算以不同價(jià)格折扣點(diǎn)的數(shù)量進(jìn)行訂貨的年庫存總成本。其次，按不同價(jià)格分別計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算以每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫存總成本。有效經(jīng)濟(jì)批量指大于相應(yīng)價(jià)格起點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)訂貨量。最后，比較以上計(jì)算出的各項(xiàng)年庫存總成本，選取總成本最小的訂貨量。185精選ppt固定訂貨間隔制（定期訂貨制）固定訂貨間隔制是以時(shí)間為基礎(chǔ)的庫存控制制度。以固定的訂貨間隔時(shí)間和最高庫存量為基礎(chǔ)，以每次實(shí)際盤存的庫存量與預(yù)定的最高庫存量之差為訂貨量，所以，訂貨間隔期不變，訂貨量不定。

對于確定型庫存模型，應(yīng)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨間隔時(shí)間，即使年庫存總成本最小的訂貨間隔時(shí)間。一般認(rèn)為：A類商品采用定期訂貨制，B類、C類采用定量訂貨制。186精選ppt扔給大家的問題（二）請根據(jù)剛剛所講的ABC分析及您的記憶，寫出我公司幾種（不少于20種）原輔材料的ABC庫存分析（以供討論）187精選ppt3.4.5呆廢物資管理呆料

庫存時(shí)間過長而又極少使用或根本不能用的物料

廢料

因某些原因而喪失使用價(jià)值，同時(shí)無法改作他用的物料殘料

在加工過程中所產(chǎn)生的已無法再利用的邊角或零頭。（一）區(qū)別

188精選ppt呆料與廢料之害

積壓資金增加成本損失189精選ppt呆料之發(fā)生

進(jìn)料抽驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤規(guī)格設(shè)計(jì)變更特性變質(zhì)保管欠周定單變更剩余超量購買190精選ppt呆料的預(yù)防進(jìn)料驗(yàn)收加強(qiáng)內(nèi)部各崗位聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)化變更前，先檢討存量針對特性管制特殊儲存設(shè)備避免機(jī)械性采購

191精選ppt滯料處理辦法滯料的處理辦法主要有轉(zhuǎn)用、出售、交換、拆用、報(bào)廢等，如表11－2所示。

表11－2滯料的處理辦法192精選ppt呆廢物資的處理

方法說明轉(zhuǎn)用對于相近規(guī)格的物料在請購時(shí)，由物料管理部門根據(jù)程序把滯料交給采購部門，對于不同部門采購的物料，可和相應(yīng)的部門商議代用出售無法轉(zhuǎn)用的滯料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、賬面價(jià)值等資料列出清單，報(bào)請批準(zhǔn)準(zhǔn)予出售交換交換對于那些還有使用價(jià)值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨拆用有些滯料在報(bào)廢前，可和相關(guān)部門進(jìn)行商議，對于其中還能夠使用的部分，如部位或零件等，在拆卸后使用，提高滯料的價(jià)值報(bào)廢對于無法采取以上的措施處理的滯料，應(yīng)提請準(zhǔn)予報(bào)廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢處理

193精選ppt第五節(jié)倉庫盤點(diǎn)一、盤點(diǎn)作業(yè)的目的和內(nèi)容1．盤點(diǎn)作業(yè)的目的①查清實(shí)際庫存數(shù)量，修正賬卡不符的誤差庫存記錄不確實(shí)，多記、少記、漏記；庫存數(shù)量有誤：損壞、遺失、驗(yàn)收與出貨清點(diǎn)有誤盤點(diǎn)方法選擇不恰當(dāng)：誤盤、重盤、漏盤②幫助企業(yè)計(jì)算資產(chǎn)損益③發(fā)現(xiàn)倉庫管理中存在的問題194精選ppt第五節(jié)倉庫盤點(diǎn)一、盤點(diǎn)作業(yè)的目的和內(nèi)容2．盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容①查數(shù)量②查質(zhì)量③查保管條件④查安全3.盤點(diǎn)要求①賬賬相符；②賬證相符；③賬實(shí)相符；195精選ppt二、盤點(diǎn)方法1．賬面盤點(diǎn)法（永續(xù)盤點(diǎn)）賬面盤點(diǎn)法就是將每一種物品分別設(shè)立“存貨帳卡”，然后將每一種物品的出入庫數(shù)量及有關(guān)信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫存結(jié)余數(shù)，這樣隨時(shí)可以從電腦或賬冊上查悉物品的出入庫信息及庫存結(jié)余量。2．現(xiàn)貨盤點(diǎn)法（實(shí)地盤點(diǎn)法）實(shí)際去點(diǎn)數(shù)調(diào)查倉庫內(nèi)的庫存數(shù)；現(xiàn)貨盤點(diǎn)法按盤點(diǎn)時(shí)間頻率的不同又可分為“期末盤點(diǎn)”和“循環(huán)盤點(diǎn)”。196精選ppt盤點(diǎn)前準(zhǔn)備確定盤點(diǎn)時(shí)間確定盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)人員培訓(xùn)清理盤點(diǎn)現(xiàn)場清理庫存資料盤點(diǎn)查清差異原因處理盤點(diǎn)結(jié)果

二、盤點(diǎn)作業(yè)的基本步驟197精選ppt1．盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備●明確建立盤點(diǎn)的具體方法和作業(yè)程序●配合財(cái)務(wù)會計(jì)做好準(zhǔn)備●設(shè)計(jì)打印盤點(diǎn)用表單●準(zhǔn)備盤點(diǎn)用基本工具2．盤點(diǎn)時(shí)間的確定可以根據(jù)物品的不同特點(diǎn)、價(jià)值大小、流動(dòng)速度、重要程度來分別確定不同的盤點(diǎn)時(shí)間，盤點(diǎn)時(shí)間的間隔可以從每天、每周、每月到每年盤點(diǎn)一次不等。ABC管理法的公司A類主要存貨:每周或每天盤點(diǎn)一次；B類貨品：每兩三周盤點(diǎn)一次；C類較不重要的貨品:每月盤點(diǎn)一次即可。198精選ppt3．確定盤點(diǎn)方式因?yàn)椴煌F(xiàn)場對盤點(diǎn)的要求不同，盤點(diǎn)的方法也會有差異，為盡可能快速準(zhǔn)確地完成盤點(diǎn)作業(yè)，必須根據(jù)實(shí)際需要確定盤點(diǎn)方法。4．盤點(diǎn)人員的組織與培訓(xùn)●針對所有人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法訓(xùn)練●針對復(fù)盤與監(jiān)盤人員進(jìn)行認(rèn)識貨品的訓(xùn)練199精選ppt5．清理盤點(diǎn)現(xiàn)場①在盤點(diǎn)前，對廠商交來的物料必須明確其所有數(shù)，如已驗(yàn)收完成，屬本配送中心，應(yīng)及時(shí)整理歸庫，若尚未完成驗(yàn)收程序，同廠商應(yīng)劃分清楚，避免混淆②儲存場所在關(guān)閉前應(yīng)通知各需求部門預(yù)領(lǐng)所需的物品③儲存場所整理整頓完成，以便計(jì)數(shù)盤點(diǎn)④預(yù)先鑒定呆料、廢品、不良品，以便盤點(diǎn)⑤賬卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后加以結(jié)清⑥儲存場所的管理人員在盤點(diǎn)前應(yīng)自行預(yù)盤200精選ppt6．盤點(diǎn)盤點(diǎn)時(shí)可以采用人工抄表計(jì)數(shù)，也可以用電子盤點(diǎn)計(jì)數(shù)器。7．查清盤點(diǎn)差異的原因①是否因記賬員素質(zhì)不高，致使貨品數(shù)目無法表達(dá)②是否因料賬處理制度的缺點(diǎn)，導(dǎo)致貨品數(shù)目無法表達(dá)③是否因盤點(diǎn)制度的缺點(diǎn)導(dǎo)致貨賬不符④盤點(diǎn)所得的數(shù)據(jù)與賬簿的資料，差異是否在容許誤差內(nèi)⑤盤點(diǎn)人員是否盡責(zé)，產(chǎn)生盈虧時(shí)應(yīng)由誰負(fù)責(zé)⑥是否產(chǎn)生漏盤、重盤、錯(cuò)盤等情況。⑦盤點(diǎn)的差異是否可事先預(yù)防，是否可以降低料賬差異的程度理201精選ppt盤點(diǎn)后之處理

一、指導(dǎo)原則查明差異，分析原因；（缺陷是企業(yè)的金礦）認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)管理；上報(bào)批準(zhǔn)，調(diào)整差異；二、具體措施依據(jù)管理績效，對分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲料、帳、管制卡帳面糾正不足物料迅速辦理訂購呆、廢料做迅速處理加強(qiáng)5S工作202精選ppt盤點(diǎn)作業(yè)實(shí)務(wù)

意義：盤點(diǎn)系指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)庫存材料、半成品或成品之實(shí)際數(shù)量，而對其庫存量加以清點(diǎn)。

目的

*為確定材料之庫存數(shù)量,并更正帳料不符之現(xiàn)象。*為檢討物料管理之績效，進(jìn)而從中加以改進(jìn)，例如呆料、廢料之多寡、物料之保養(yǎng)與維護(hù)，材料之周轉(zhuǎn)率···等情形，可籍盤點(diǎn)而加以認(rèn)定并謀求改善之道。*為計(jì)算損益，企業(yè)之損益多寡與材料庫存有密切關(guān)系。203精選ppt盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

確定盤點(diǎn)程序與方法盤點(diǎn)基準(zhǔn)日初盤、復(fù)盤人員之選取各項(xiàng)報(bào)表或表格應(yīng)事先準(zhǔn)備倉庫之環(huán)境清理原料卡之確實(shí)結(jié)帳204精選ppt盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃

基準(zhǔn)日盤點(diǎn)對象地點(diǎn)日程表作業(yè)流程圖報(bào)表或表格205精選ppt盤點(diǎn)作業(yè)流程及說明

初點(diǎn)

復(fù)點(diǎn)

財(cái)務(wù)抽點(diǎn)

206精選ppt盤點(diǎn)常見之缺失

無盤點(diǎn)計(jì)劃未舉辦盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會存貨堆放零亂，無明顯標(biāo)識物品分置不同區(qū)域，而用一張卡盤點(diǎn)時(shí)仍出貨或生產(chǎn)，無基準(zhǔn)日控制計(jì)量單位與帳列不一未雙向核對（實(shí)物←→帳表）盤點(diǎn)時(shí)只注意數(shù)量，未核對品名、料號、單位及狀況等盤點(diǎn)后追蹤工作不確實(shí)207精選ppt第六節(jié)倉庫安全管理3.6.1倉庫消防管理一、燃燒知識1．燃燒的含義凡有熱和光一起放出的氧化反應(yīng)，稱為燃燒。燃燒是空氣中的氧和可燃物質(zhì)的一種強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)，也就是可燃物的激烈氧化。在這種化學(xué)反應(yīng)中，通常要發(fā)出光和火焰，并放出大量的熱。2．燃燒三要素●具有可燃物質(zhì)(安全重于泰山)●具有助燃物質(zhì)●具有著火源208精選ppt二、倉庫火災(zāi)的基本知識1．倉庫火災(zāi)的成因：●火源管理不善●易燃、易爆炸性物資由于保管方法不當(dāng)，搬運(yùn)裝卸中的事故而引起火災(zāi)●倉庫建筑及平面布局不合理●防火制度、措施不健全、思想麻痹大意2．倉庫火災(zāi)的種類●普通火●油類火●電氣火●爆炸性火災(zāi)209精選ppt3．防火與滅火（1）倉庫防火方法：●控制可燃物●隔絕助燃物●消除著火源（2）倉庫消防設(shè)備及設(shè)置用于倉庫庫場消防安全的設(shè)備主要有：消防水系統(tǒng)；消防設(shè)備和器材。210精選ppt（3）消防安全管理措施①火源管理措施：嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)禁火種帶入倉庫；嚴(yán)格管理庫區(qū)明火。②貨物儲存管理措施：●安全選擇貨位●保留足夠安全間距③裝卸搬運(yùn)管理措施：●入庫作業(yè)防火●作業(yè)機(jī)械防火④電器管理措施●防止因線路故障引起火災(zāi)●防止常用電器設(shè)備火災(zāi)⑤建立健全防火組織和消防制度措施（