第2頁共2頁人事工作總結(jié)標準版本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點：總結(jié)具體的工作成績及存在的問題分析：1、在公司人事方面2、對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度，設(shè)計了公司人力資源記錄表規(guī)定每個月對跟蹤對象進行面對面的交流及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照了解的情況與戈浪反應該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通能力，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。3、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查4、在保安工作上，辭舊迎新組織他們學習保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責，每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點的進行檢查。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。5、對辭職員工，審核交辦的手續(xù)6、檔案管理按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管理員工的更詳細資料，如管理人員學歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務(wù)年限分析等等來反應公司的最新情況。人事工作總結(jié)標準版（二）一、人員招聘1、從各部門統(tǒng)計招聘申請，制定招聘計劃。2、發(fā)布招聘信息，維護網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布和更新。3、按照各部門的招聘要求，進行簡歷篩選及初試人員的約見和選拔工作，帶應聘人員參觀工作場所。4、協(xié)調(diào)各部門新員工招聘。二、人員配置1、新員工入職（員工資料、考勤卡、工資卡）、簽訂勞動合同、離職手續(xù)辦理。2、維護人事檔案、考勤系統(tǒng)、員工花名冊，及時更新員工的個人信息和資料。3、保險繳納社保：每月收集員工社保繳納材料并申報審批交予財務(wù)部辦理。意外傷害險：未交社保的司機、銷售員、培訓師等需出差的工種繳納，與保險公司溝通聯(lián)系添加需參保人員。三、薪資1、每月月初收集各部門考勤表，匯總打卡記錄;打印各部門考核表讓各部門、班組進行考核，收集考核表匯總。2、按照各部門、班組工資方案、生產(chǎn)量、話費單、提成等數(shù)據(jù)統(tǒng)計表制作每月工資，每月____日前完成。3、人事部內(nèi)部核對工資后交予李總，根據(jù)每月生產(chǎn)情況對工資表做調(diào)整，李總審核、簽字后交予財務(wù)部。4、制作工資條，發(fā)放至各部門、班組。四、會議、通知1、每周一下午2：00例會做會議紀要，會議安排聽總經(jīng)辦通知。2、周三前整理好會議紀要、一周問題匯總發(fā)至各部門經(jīng)理、主管。3、出各類通知，張貼。五、車輛管理1、及時跟蹤每天出車情況，合理安排司機出車。2、合理安排司機，保證每天正常發(fā)貨（常州、市區(qū)、司徒）。3、合理安排臨時出車情況（財務(wù)部、工程等）。4、每天匯總前一天出車情況，做好派車單匯總。5、車輛維修、保養(yǎng)登記匯總。6、車輛加油登記匯總。7、車輛年檢登記匯總。8、車輛違章查詢等。9、管理車鑰匙、油卡，每天下班前將鑰匙交至總經(jīng)辦。六、后勤1、總經(jīng)辦打印、復印、掃描文件。2、各類合同、制度分類歸檔工作。3、上海五家公司營業(yè)執(zhí)照、組織