全部或部分地予以、傳遞給他人、影印、或散布給他人；informationThisprospectusisabusinesssecret,theownershipbelongstolimitedliabilityHuachengsupermarketinligentupgradetechnologyfirm.Theofinvestmentintentions.Afterreceiptstheprospectus,therecipientshouldbeimmediayconfirmed,andtocomplywiththefollowingprovisions:Iftherecipientdoesnotwanttogetinvolvedinthenoftheproject,pleaseaccordingtotheaboveaddressassoonaspossibletoreturnthen;inligentupgradetechnologyfirm,therecipientmaynottheninwholeorinparttobecopied,transmittedtoothers,copying,disclosureorspreadtoShouldbetreatedlikeyour'sinformationlikeattitudetowardsthenbookprovidesallinformation華成超市智能升級科技，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)為一體的科技公司，公務(wù)百姓為的智能超市系統(tǒng)及設(shè)備。自主開發(fā)的項(xiàng)目有：智能貨架系統(tǒng)，其可以根據(jù)需要裝載不同類型商品，帶有能夠?qū)ω浖艿乃鶎?yīng)區(qū)域的商品識別的智能貨架，分別用于存放并不同類型的商品。三、貨位驗(yàn)證：自動對數(shù)據(jù)庫中的商品貨位信息與實(shí)際的商品擺放位置進(jìn)行檢查華成超市智能升級科技是應(yīng)國內(nèi)外形勢而產(chǎn)生的，我公司以“質(zhì)量為本，科技優(yōu)先”為，本公司旨在將大學(xué)生的科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成社會造福社會，增強(qiáng)我國大學(xué)生的綜合競爭力。華成超市智能升級科技通過向傳統(tǒng)超市超市智能升級系統(tǒng)、智能超市設(shè)備和提供超市升級方案、科技服務(wù)達(dá)到目的。采用策略型商業(yè)模式， 第一章項(xiàng)目概 1.1......................................................................................

第三章產(chǎn)品介 基于S3C2440RFID統(tǒng)15 第四章商業(yè)模 4.2................................................................................... 第五章策 .....................................................................................28 第六章投資分析與財(cái)務(wù)分 第七章管理體 第九章附 華成超市智能升級科技 第一章 第二章公司名稱和住 第三章公司經(jīng)營范 第四章公司資 第五章股東的權(quán)利和義 第六章股東轉(zhuǎn)讓出資的條 第七章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī) 第八章公司的法定代表 第九章財(cái)務(wù)、會計(jì)制度、利潤分配及勞動制 第十章公司的解散事由與辦 第十一章股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事 1.1華成超市智能升級科技，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)為一體的科技公司，公務(wù)百姓為的智能超市系統(tǒng)及設(shè)備。同單元的模塊體，超市可以根據(jù)市場需求及綜合分析將整套系統(tǒng)及配置或者是只期相結(jié)合，重視科研開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司的競爭力，使公司能在激烈的市場競市場分析與競爭市商品頻繁失竊，超市品種繁多的易腐爛商品的及時和更換，超市期在收銀臺排企業(yè)；輔助升級是指在超市尋找超市智能升級企業(yè)為自己訂做升級方案，輔助升級方我公司持有較好優(yōu)勢。另外，對于部分科技服務(wù)公司，我公司有面優(yōu)勢：公司業(yè)務(wù)專產(chǎn)品分析與競爭并與價格控制系統(tǒng)聯(lián)系，將的價格回傳至貨架上的微電腦處理器上，最終快速的顯示LED進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)過期產(chǎn)品，LED價簽就會顯示出來。準(zhǔn)不同，這也給超市商品的質(zhì)量帶來了嚴(yán)峻。但物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的問世卻很好的解決了這等一系列保鮮指標(biāo)。當(dāng)商品超過保質(zhì)期時，系統(tǒng)馬上發(fā)出過期，提醒超市工作人員馬員在超市指定地點(diǎn)輕輕一刷，就完成了結(jié)算環(huán)節(jié)，免去了目前收銀員要拿著掃描槍市場營銷（詳見第五章我公司剛剛成立時，有限，首先采取在有限市場上進(jìn)行銷售的，以某一地區(qū)品牌，樹立自己的企業(yè)形象。等我公司具有了一定規(guī)模的和實(shí)力，再向其他地區(qū)進(jìn)行管理與企業(yè)文化公司建立初期采用直線型管理體系，結(jié)構(gòu)簡單、關(guān)系明確、責(zé)任清晰、各項(xiàng)決定大會，監(jiān)事會由投資商組成，董事會及總經(jīng)理的行為。董事會下設(shè)總經(jīng)理，由總經(jīng)理統(tǒng)籌工作，下設(shè)四個部門經(jīng)理（經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、）。企業(yè)形成以“誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、拼搏”為的價值理念，以誠信作為企業(yè)的立足財(cái)務(wù)華成超市智能升級科技是一個將個性化融入設(shè)計(jì)的公司，為不同的商家和客司的按照每股3元，共設(shè)20萬股。以后將會按照公司的發(fā)展情況酌情調(diào)整。期為60萬元，其分配如下：(詳見附錄)辦資6661－1剩26%做公司經(jīng)費(fèi)。直到分配填平投資再按照來進(jìn)行分紅。風(fēng)險及對策的友好合作關(guān)系；堅(jiān)持貨比三家，積極發(fā)展新的供貨廠家，以擴(kuò)寬供應(yīng)。聘請有名的專業(yè)人員，對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，對全體員工進(jìn)行基礎(chǔ)化培訓(xùn)，規(guī)范風(fēng)險投資的退出出，獲得高額回報。上市地點(diǎn)首選市場，因?yàn)樗邪l(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)和眾多的中小型超市，造出優(yōu)良的業(yè)績，力爭能夠順利地在這種大城市中上市。由于存在多種不確定因素，萬一公司不能在第4年順利如期在這種大城市中上市，為保持公司的獨(dú)立性，公司將市場需求分析智能超市的市場將是十分巨大的。現(xiàn)如今人們可供的商品越來越多，超市的出現(xiàn)和更換，超市期在收銀臺排起的長龍等問題一直困擾著商家。但隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)；輔助升級是指在超市尋找超市智能升級企業(yè)為自己訂做升級方案，輔助升級方市場競爭分析市場定位企業(yè)；輔助升級是指在超市尋找超市智能升級企業(yè)為自己訂做升級方案，輔助升級方我公司持有較好優(yōu)勢。另外，對于部分科技服務(wù)公司，我公司有面優(yōu)勢：公司業(yè)務(wù)專每家超市都有專業(yè)評估及量身訂做升級方案。相信會很快占領(lǐng)一定市場份額?？尚行苑治鲆员６ǔ?、大潤發(fā)、超市為對象，通過實(shí)地訪談的形式，主要是針對月庫存成本大潤發(fā)和。九百萬該標(biāo)志的貨物而定。降低生鮮產(chǎn)品損耗20%。隨著時間的增加，人們消費(fèi)及購物習(xí)慣的改變，產(chǎn)品技術(shù)的不斷提高，這些比例將會提高，三個超市的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行多元（RFID（WSN、互聯(lián)網(wǎng)被稱作物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三大支撐技術(shù)。智能超市是融合射頻識別技術(shù)，無線傳感網(wǎng)技術(shù)，計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)，嵌入式系統(tǒng)開發(fā)等技術(shù)于一體的現(xiàn)代化超市。智能超智能貨架系統(tǒng)一、開發(fā)環(huán)境：VisualStudio二、目標(biāo)框架：NETFrameworkSQLserver分別用于存放并不同類型的商品。智能貨架品的具體情況。各種數(shù)據(jù)，并通過與PC的數(shù)據(jù)連接將數(shù)據(jù)傳到PC中。系統(tǒng)中用到的包括商品貨架，商品出入庫結(jié)賬商品貨架：在服務(wù)器的控制下實(shí)現(xiàn)對智能貨架中的商品進(jìn)行，主要功能是持續(xù)、反復(fù)智能貨架品的，并獲得的到服務(wù)器與其數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)于商品的信息查詢、智能貨架的商品盤點(diǎn)、對商品的實(shí)時防止等功能。三、貨位驗(yàn)證：自動對數(shù)據(jù)庫中的商品貨位信息與實(shí)際的商品擺放位置進(jìn)行檢查基于S3C2440開發(fā)平臺、RFID技術(shù)的智能推送導(dǎo)航購物車系統(tǒng)S3C2440開發(fā)板，主要是對觸摸屏、LSDRF4310NOI無線通信模塊、射頻讀寫進(jìn)行收發(fā)控制操作。智能貨架上的商品與貨架的位置具有一一對應(yīng)的關(guān)系，為了減輕有源電子和服務(wù)器的通信帶來的堵塞問題，有源電子作為無線傳感器節(jié)點(diǎn)組成無線傳感網(wǎng)，無線傳感網(wǎng)具S3C2440板中無線通信模塊的作用是查詢和上傳數(shù)據(jù)，顧客可以通過智能購物車查詢WSN中到中心服務(wù)器，然后中購物車通過把商品價格掃描上傳到服務(wù)器，服務(wù)器把總價返回到購物車S3C2440ARM板進(jìn)行付款。這樣可以減少收銀臺的工作量，而且還能節(jié)省消費(fèi)者的時間。服務(wù)信息的推送是購物車位置感知的基礎(chǔ)上，到當(dāng)前未知的條件下，服務(wù)器對的器讀到進(jìn)入范圍的是，就能感知用戶實(shí)體的存在。用戶使用的PDA在的時候就進(jìn)會員卡系統(tǒng)智能超市會員卡管理系統(tǒng)：超市會員卡系統(tǒng)就是使用先進(jìn)的RFID卡技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，針對消費(fèi)者的消費(fèi)情況以及超市的回籠而開發(fā)設(shè)計(jì)的。本系統(tǒng)的超市會員卡是架構(gòu)在超市局域網(wǎng)上的，是綜合提供消費(fèi)者識別與電子支容量的硬盤也以普及，這就為系統(tǒng)提供了強(qiáng)有力的硬件保障。操作系統(tǒng)現(xiàn)Windows7/windows8/windows10等，同時提供了面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)工具——vs2010等。它們提示信息，從而有效避勉數(shù)據(jù)重復(fù)而造成的管理問題。（3)設(shè)置了不同的卡片類型管理功能，可根據(jù)持卡人的不同分配不同的消費(fèi)卡類。便于對用戶情況不同的補(bǔ)貼方案。任何一個出錯都能夠有效恢復(fù)與糾正，或者。超市會員消費(fèi)管理模塊包括設(shè)備參數(shù)設(shè)置、時段設(shè)置、商品編號設(shè)置、管理、數(shù)據(jù)、報表查詢等子功能。用戶在超市及超市指定消費(fèi)點(diǎn)消費(fèi)時，商家把消費(fèi)額輸入讀卡器后，用戶將會員卡貼到后再輸入即可自動消費(fèi)，可以很好的防止現(xiàn)金消費(fèi)建立先進(jìn)的管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必由。而超市會員的技術(shù)推廣和運(yùn)用，第四章商業(yè)模式運(yùn)營模式超市智能升級科技通過向傳統(tǒng)超市超市智能升級系統(tǒng)、智能超市設(shè)超市智能升級科技是應(yīng)國內(nèi)外形勢而產(chǎn)生的，我公司以“質(zhì)量為本，科技優(yōu)先”為，本公司旨在將大學(xué)生的科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成社會以造福社會，增強(qiáng)我國們的產(chǎn)品發(fā)往的目的，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性公司，擁有先進(jìn)的配套設(shè)4.2品牌是我們首要達(dá)到的目的，我們的產(chǎn)品將以的科技、最完美的視覺感沖入人們的生向申請免費(fèi)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園辦公地點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，進(jìn)行宣傳，產(chǎn)品進(jìn)入市場，提名度和美譽(yù)度，樹立品牌形象，適當(dāng)?shù)淖鲆恍┬麄餍缘拇黉N活動。建立自己的，把自己的公司的進(jìn)展以最快的方式讓關(guān)注我們產(chǎn)品的人知道。 此階段我們公司的產(chǎn)品已經(jīng)打響品牌，擴(kuò)大銷售是我們采取的措施，設(shè)計(jì)生產(chǎn)更全的商品，一方面可以吸引顧客，另一方面還可以繼續(xù)擴(kuò)大我們的知名度，掌握的本領(lǐng)。第五章策略目標(biāo)市場策略產(chǎn)品策略成一套，有一個“套名”如“惠成1”、“惠成2”等。樹立產(chǎn)品形象。公司成立后盡快商標(biāo)和品牌，申請專利，利用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益。建立自己的，利用網(wǎng)絡(luò)平臺打造并提升自己產(chǎn)品的知名度。在相關(guān)報雜使之與產(chǎn)品相符合，以引起消費(fèi)者的注意，產(chǎn)生的。外包裝：要讓購貨廠家便于使用、、，與此同時也可以實(shí)現(xiàn)包裝的循環(huán)利用，以達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。定價策略決定。即成本導(dǎo)向定價法與需求導(dǎo)向定價法。 價 格 數(shù) 數(shù) O 數(shù) (2) 根據(jù)兩種方法共同制定出產(chǎn)品價格，先通過成本導(dǎo)向法制定出產(chǎn)品，并深入傳統(tǒng)超市對本產(chǎn)品可以接受的最高價，最后制定出一個高于，低于最高價分銷策略我公司采用一階管道，也就是“三站和代銷兩種方式。直銷是公司直接把商品給消費(fèi)者，建立直銷的銷售關(guān)系，同時也有利于信息之間的相互回饋。代銷主要是 6－1公司經(jīng)銷促銷策略B、網(wǎng)絡(luò)宣傳：建立公司，網(wǎng)上售人員與銷售對象之間的接觸、洽談將本公司的產(chǎn)品賣給推銷對象，從而達(dá)易，實(shí)現(xiàn)品的銷售。還可以通過促銷的方式、低價的、公益的方式，與大型超市、連鎖超市高．宣傳型：舉辦一些具有的公益活動，著重宣傳公司的企業(yè)文化，社會貢獻(xiàn)、成就，提名度，為公司樹立一個“質(zhì)量為本，科技優(yōu)先”的良好企業(yè)形象。．征詢型：通過開辦各種咨詢業(yè)務(wù)，制作問卷，進(jìn)行測驗(yàn)等各種形成務(wù)的目的不僅是為了促銷更是樹立形象和聲譽(yù)，在消費(fèi)者本公司的商品時，一定E．建設(shè)型：把握機(jī)會，創(chuàng)建條件不斷在特定的公眾面前進(jìn)行新穎別致的形象塑造，爭取良好深刻的影像，提名度。銷售促進(jìn)也稱營業(yè)推廣，是運(yùn)用各種短期誘因刺激或鼓勵消費(fèi)者企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一種，鼓勵老顧客繼續(xù)本公司的產(chǎn)品并引導(dǎo)新的顧客也來，其銷售可為，根據(jù)公司指定的發(fā)展和實(shí)際銷售量，在各地區(qū)設(shè)立銷售點(diǎn)，最終在形成銷多者給予一定的折扣優(yōu)待，數(shù)量越多折扣越大，并且可以直接支付，也可以從付款中價格策略制作這款設(shè)備需要2000元左右，但是如果實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，成本將會大幅度下降，預(yù)計(jì)在快速傳遞，運(yùn)用動態(tài)定價的方法，達(dá)到預(yù)期銷售量，獲得最大利潤。我們的方式包括“三包”、免費(fèi)安裝、技術(shù)指導(dǎo)、、定期回訪和免銷售執(zhí)行與管理制定切實(shí)可行的計(jì)劃，使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場的需要，使員工行為與企業(yè)預(yù)期相吻合，制定行之有效的薪酬管理制度，鍛造銷售隊(duì)伍，使企業(yè)的經(jīng)營策略在銷售活動中得到體現(xiàn)，監(jiān)理溫故通常的銷售，從提高顧客價值的角度設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，使年度計(jì)劃順應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持強(qiáng)大的能力，提高工作的效率，確保戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng)。第六章投資分析與財(cái)務(wù)分析投資分析6－1銀行設(shè)計(jì)666從表中可以清楚地知道，發(fā)起人投資占整個資本的20%，風(fēng)險投資商的股本占帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)較大，所有者率也大，但風(fēng)險也會加大，應(yīng)提高警惕。6—2財(cái)務(wù)分析員進(jìn)行收銀時間，平均每人每分鐘的速度是1.06。另外我們還得到了一些數(shù)據(jù)，4.9從上述數(shù)據(jù)我們分析得出這樣一個結(jié)果，如果一個收銀員的效率是1，那么這臺購物機(jī)。在我們的市場中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在像，大潤發(fā)這種中型超市，超市收銀員的數(shù)量為支付264600元/月，而一年按10個月計(jì)算，就可達(dá)到 正常損耗各為2800元/月，那么可節(jié)約的損耗成本為8400元/月。 表6-2- 00000660000000計(jì)6-2-26入0000初 預(yù)計(jì)折現(xiàn)率10%不分紅，第四年以凈利潤的50%作為股利分紅。 預(yù)計(jì)折現(xiàn)率10%假設(shè)公司的預(yù)期率為30%,根據(jù)現(xiàn)金流量表預(yù)算:前三年不分紅,從第四年起以10%的比率對股東進(jìn)行股利分配。第七章管理體系組織形式直，下屬部門只接受一個上級的指令，員工令統(tǒng)一，各級主管7-1-17-1組織進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)和考核等活負(fù)責(zé)全面產(chǎn)品方案負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)物資的安全管理及安全開展分析，做好新項(xiàng)目、新產(chǎn)協(xié)助公司和對各項(xiàng)費(fèi)用公司建立后期采用直線型管理體系，結(jié)構(gòu)簡單．關(guān)系明確、責(zé)任清晰、各項(xiàng)決定總經(jīng)資財(cái)務(wù)技術(shù)市場營銷質(zhì)檢辦部部部部部7-1-2總經(jīng)理的提名，聘任或解雇副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、決定其事項(xiàng)；制定公司基本管理控制。董事會可以根據(jù)需要設(shè)置必要的或部門。3組織管理體內(nèi)容見圖9－3。銷售程 圖7-2- 經(jīng)營部門各程序之間的關(guān)科技中心、中心、生產(chǎn)中心。以下僅對個別需要說明的部門進(jìn)行介紹：科技術(shù)質(zhì)檢公市科技術(shù)質(zhì)檢公市關(guān)場服務(wù)營驗(yàn) 室科促聲客同營化檢計(jì)工設(shè)試工配調(diào)度信息開定 象告銷在像戶 訂戶品售售售門駐活部發(fā) 產(chǎn)產(chǎn) 對 客記情 合管推前中后市活查產(chǎn)原計(jì)設(shè)工工成材藝具品的的及提各成供工品及序標(biāo)質(zhì)準(zhǔn)準(zhǔn)的測

動戶錄報報、同理 、市 市場析

培培 理銷訓(xùn)訓(xùn) 機(jī)構(gòu)人力資源配備１１１１１１１７４６７２9渠心道９９６55553圖7- 公司人員配市場風(fēng)險生產(chǎn)廠家可能逐年增多，公司利潤的增長各種風(fēng)險。根據(jù)市場變化，及時決策；作好市場細(xì)分，選擇公司最有利的目標(biāo)客戶，通過多種管管理風(fēng)險理人員和重要技術(shù)人員部分。人力資源風(fēng)險本公司由于不可避免地存在內(nèi)部分配機(jī)制和約束機(jī)制不盡健全的地方，存在因人才環(huán)保風(fēng)險匯率變動的風(fēng)險針對匯率變動的風(fēng)險的對策：公司將根據(jù)國際、國內(nèi)市場的變化適時調(diào)整制作材其他風(fēng)險本公司不排除因政治、經(jīng)濟(jì)、自然等不可預(yù)見性因素對公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利治、經(jīng)濟(jì)、自然等等風(fēng)險因素給公司帶來的不利影響。風(fēng)險資本的退出另外，也可以考慮NASDAP市場等海外的二板市場。《中共關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高科技實(shí)現(xiàn)的決定》提出：“在做好準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，適當(dāng)時候在現(xiàn)有的，所專門設(shè)立高新技術(shù)企業(yè)板塊”。 ”進(jìn)行配比，不足金額以借貸或其他股東借款并代為托管相應(yīng)等形式融資，代管當(dāng)員工持股計(jì)劃不成功時，以協(xié)議的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)資險本的退出。我們考慮了三種退出方式：企業(yè)回購、一般和二次。我們會在平時的經(jīng)營活動中尋找有實(shí)力的買家，并保持良好的關(guān)系，爭取在一般方式下能夠使風(fēng)險獲得好的收益。如果風(fēng)險能夠?qū)⑥D(zhuǎn)讓給另一家風(fēng)險基金，也可以采用二次的方式。當(dāng)前兩種方式都不能使投資者獲得滿意的回報時，采取企業(yè)回購的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險資本的退出，屆時公司已初具規(guī)模，相信完全可以給風(fēng)險一個滿意的回報。9.1超市智能升級科技公司章程第一章總第一條本企業(yè)依法開展經(jīng)營活動，法律、行政、決定的，不經(jīng)營；需要前置的項(xiàng)目，報機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后，方開展經(jīng)營活動；不屬于前置項(xiàng)目，法律、規(guī)定需要專項(xiàng)的，經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)登記，并經(jīng)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，方開展經(jīng)營活動；其它經(jīng)營項(xiàng)目，本公司領(lǐng)取《》第二條本章程中的各項(xiàng)條款與法律、、規(guī)章不符的，以法律、、規(guī)章的規(guī)第二章第三條公司名稱：超市智能升級科技。第四條住所：河北省保定市 ： 第三章公司經(jīng)營范圍第五條公司經(jīng)營范圍：電子生產(chǎn)第四章公司資本第六條公司資本：60萬元。第五章股東的權(quán)利和義務(wù)第八條股東享有如下權(quán)利：（三 和 為董事會成員（執(zhí)行董事）或監(jiān)事會成員（監(jiān)事第九條股東履行以下義務(wù)；第六 股東轉(zhuǎn)讓出資的條（注：由兩個股東共同出資設(shè)立轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。第十二條股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的、住所以及受讓的出資額第七 第十三條（九）對公司債券做出決議第十四條股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。第十五條股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。第十六條股東會會議分為定期會議和臨時會議，并應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日以前通知全體股東。定期會議每三（年或月）召開一次。臨時會議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上董事，或者監(jiān)事提議方可召開。股東出席股東會議也可委托他第十七條股東會會議由董事會召集，董事長主持。董事長因特殊原因不能履行其職第十八條股東會會議應(yīng)對所議事項(xiàng)做出決議，決議應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過。但股東會對公司增加或者減少資本、分立、合并、解散或通過。股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定做出會議記錄，的股東應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽第十九條公司設(shè)董事會，成員為4人，由股東會。董事三年，任期屆滿，可連選。董事在屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。董事會設(shè)董事長一人，副董事長一人，由董事會產(chǎn)生。者解聘公司財(cái)務(wù)，決定其事項(xiàng)；第二十條董事會會議由董事長召集并主持；董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由第二十一條董事會對所議事項(xiàng)做出的決定應(yīng)由五分之三（注：無董事會的，經(jīng)理可以由股東會聘任或者解聘，經(jīng)理對股東會負(fù)責(zé)第二十三條公司設(shè)監(jiān)事會，成員7人，并在其組成人員中推選一名召集人。監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事與職工代表監(jiān)事的比例為4：3第二十四條（一）第二十五條公司董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)不得兼任監(jiān)事。第八章公司的法定代表人第二十六條董事長為公司的法定代表人， 期屆滿，可連選第二十七條（三）第九 第二十八條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政和財(cái)政主管部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，并應(yīng)在每一會計(jì)年度終了時制作財(cái)務(wù)會計(jì)報告，經(jīng)驗(yàn)證后于第二 日前送交各股東第二十九條公司利潤分配按照《公司法》及法律、、財(cái)政主管部門的規(guī)第三十條勞動用工制度按國家法律、及勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章公司的解散事由與辦法第三十一條公司的營業(yè)期 年，從《企業(yè)法人》簽第三十二條（四）公司法律、行政被依法責(zé)令關(guān)閉的（六）第三十三條公司解散時，應(yīng)依據(jù)《公司法》的規(guī)定成立小組，對公司資產(chǎn)進(jìn)行。結(jié)束后，小組應(yīng)當(dāng)制作報告，報股東會或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報第十一章第三十四條公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項(xiàng)變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、相抵觸，并送交原公司登記機(jī)關(guān)備案，涉及變更登記事項(xiàng)的，應(yīng)第三十五條第三十六條公司登記事項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。第三十七條本章程由全體股東共同訂立，自公司設(shè)立之日起生效。第三十八條本章程一 份，并報公司登記機(jī)關(guān)備案一份 表11-1-1普通員 月 優(yōu)秀（10）良好（8一般（6）較差（4）極差（244.工作達(dá)成度３３（1∽4）×4+（5∽10）×3+（11∽15）×3分Ⅱ出勤早 次×0.5+曠 天×0.4+病 天Ⅲ處罰：警 次×1+小 次×3+大 次×9 Ⅳ：表揚(yáng) 次×1+小功 次×3+大 次×9 分- 分- 分+ 分 □A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40 543有215432186428642責(zé)5任4心321協(xié)5作4性3工2作1態(tài)進(jìn)5度取4面對充性321紀(jì)5律4性321業(yè)務(wù)8知6識4能2力決8642864286428642（簽字蓋章（簽字蓋章 日 優(yōu)秀（10）良好（8一般（6）較差（4）極差（21.工作達(dá)成度4３8.指導(dǎo)控制力３Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16項(xiàng)平均分）×3 Ⅱ出勤早 次×0.5+曠 天×0.4+病 Ⅲ處罰：警 次×1+小 次×3+大 次×9 Ⅳ：表 次×1+小 次×3+大 次×9 分- 分- 分+ 分 □A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40高二級管理者評價 高一級管理者評價 評價者管理者簽字 月 優(yōu)秀（10）良好（8一般（6）較差（4）極差（21.目標(biāo)達(dá)成度4３３（1∽4）×4+（5∽12）×3+（13∽17）×3分Ⅱ出勤早 次×0.5+曠 天×0.4+病 天Ⅲ處罰：警 次×1+小 次×3+大 次×9 Ⅳ：表 次×1+小 次×3+大 次×9 總分 分- 分- 分+ 分 □A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40 責(zé)消極有時責(zé)下缺乏責(zé)有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)且積極付012-45分積極性無論怎樣督促也不上遇問題和困不知疲倦，求知欲強(qiáng)，并把知識用于勇于挑戰(zhàn)，現(xiàn)目標(biāo)竭盡全12345協(xié)精但求自己方只考慮本職理解意圖，主動為充分理解群群體目標(biāo)的實(shí)不惜犧牲自12345遵守規(guī)章制度，有時規(guī)章能規(guī)勸他人做話辦事干脆利。012-45人力資源管理制度第一 總第二條企業(yè)設(shè)人力資源部，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃、開發(fā)與管理，監(jiān)督執(zhí)行人力第四條第二 招聘制第五條為配合企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作第六條第七條本企業(yè)的招聘遵循雙重原則，即所有招聘需經(jīng)過用人部門及人力資源部的雙第八條、拖欠，有記錄在案者患有或傳染病者第十條企業(yè)需增加人員時，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，力資源部納入統(tǒng)一招聘計(jì)劃，依據(jù) 第十三 外聘員工試用期為三個月，內(nèi)聘員工試用期的一個月第十四 試用期滿合格后，方可正式錄用。正式錄用的員工，需簽訂用工合同 第四 調(diào)用制 第五章解聘制度 第六 辭職制 第七 培訓(xùn)制 第二十五 本制度適用于企業(yè)全體員 第二十九 培訓(xùn)紀(jì)第八 考核制第三十一條（考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨請獎懲。第三十三條考核結(jié)果的運(yùn)用第三十四條考核管理第九章薪酬制度力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。第三十六條第三十八條薪酬構(gòu)成第三十九條發(fā)薪日期和支付方式第四十條特別提示售后服務(wù)管理制度第一 總第二章與保養(yǎng)作業(yè)程 憑以補(bǔ)寄，否則應(yīng)于當(dāng)天憑“服務(wù)憑證”至?xí)?jì)員處開具，以便另行前往。件詳填其上，商品修妥經(jīng)驗(yàn)訖后在“客戶商品進(jìn)出登記簿”上注明還商品日期，然后至?xí)?jì)員處開具，以便。表”送請服務(wù)核閱存查。第三章客戶意見戶意見，將所得結(jié)果作為改進(jìn)服務(wù)措施的依據(jù)。每月之一部分外，對客戶的建議或抱怨，服務(wù)部應(yīng)特別加以重視，認(rèn)真處理，以精益求精，建立本公司的良好信譽(yù)?？ā？ㄌ罴牡臄?shù)量，以當(dāng)天全部叫修數(shù)為原則，不采方式。應(yīng)將處理結(jié)果，以或通知該客戶。保持密切的聯(lián)系，隨時予以催辦，并協(xié)助其解決所有問題。法務(wù)管理制度第一 總第一條第二條第三條法務(wù)部法律建議。新項(xiàng)目的可行性應(yīng)包含公司法律顧問出具的法律意見。根據(jù)指示或需第二章第四條第五條第六 合同管個工作日送交法務(wù)部，并起草說明及合同形成的有關(guān)背景資料，但在送交法務(wù)部主辦部門對時限有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)說明理由，征得法務(wù)主管人員同意后，可以相應(yīng)縮短期限。第七條第八條知識管 不給他人自己知識留下空隙。公司法務(wù)部根據(jù)實(shí)際需要不斷完善內(nèi)部知識產(chǎn)第九條與非訴管理公司的與非的處理須遵循有效公司合法權(quán)益和充分協(xié)調(diào)必要關(guān)起因人或部門負(fù)有配合、協(xié)助法務(wù)部處理中的相關(guān)問題、收集和提供的原始及相關(guān)依據(jù)的責(zé)任。及）活動的，當(dāng)事人、有關(guān)責(zé)任人和所在部門應(yīng)及時以法律事務(wù)報告書的形式向法務(wù)知應(yīng)堅(jiān)持原則，不得泄漏信息內(nèi)容在審結(jié)后，依據(jù)的生效，法務(wù)部應(yīng)繼續(xù)做好執(zhí)