成本管理規(guī)定產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)法和責(zé)任，以促合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)導(dǎo)下，以廠部成本的縱銷售、勞核，并作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)成經(jīng)辦下達(dá)的成本任財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會(huì)計(jì)師)對(duì)成本管理的責(zé)任導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)協(xié)助理工作，組織編制和審查成本計(jì)督促財(cái)務(wù)部門正確核算產(chǎn)品成定期檢查各部門成本計(jì)劃執(zhí)行在的問(wèn)題；宣傳公司的有關(guān)成研發(fā)部經(jīng)理(總工程師)對(duì)成本管理的責(zé)任措施，并對(duì)各項(xiàng)技術(shù)部門。在財(cái)務(wù)部具體情況，制定產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生，組織產(chǎn)品成本核成本預(yù)測(cè)，開展成本分析。益，企業(yè)內(nèi)，做好計(jì)劃；組織均產(chǎn)品、半成品定期盤品的數(shù)量資料。資料。施，提高產(chǎn)量和質(zhì)組織物資采購(gòu)、運(yùn)漏；采取有效措施，降金和福利費(fèi)；采取勞及各種安全事故所導(dǎo)易耗品的購(gòu)用電、用氣的管理，做好冬。間成本計(jì)劃成本、費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)成成本計(jì)劃；配合有關(guān)部人及時(shí)做好記錄；按照公組成本、費(fèi)用指標(biāo)完成情本任務(wù)的競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)。班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、勞動(dòng)發(fā)生執(zhí)行情況和成本控的結(jié)企業(yè)的同類產(chǎn)品成從中尋求降低產(chǎn)品行成本預(yù)測(cè)和成本決測(cè)算。成本預(yù)測(cè)的為管理者進(jìn)行成本了目標(biāo)成本，為編施，通過(guò)編制成本控制、分所發(fā)生的偏差，將其控制理?xiàng)l例和各項(xiàng)成本管理制品成本，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)成本預(yù)測(cè)，做好充分的如原材料改變、采用了新程度，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌要的調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)加勞動(dòng)生產(chǎn)在對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行決策為管理當(dāng)局提供決策依的決策正確，就必須要進(jìn)行其可行性分析的重要內(nèi)產(chǎn)后產(chǎn)品生產(chǎn)的收益情要條件，企業(yè)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。一般情況下，企業(yè)成本預(yù)測(cè)的目標(biāo)取決于企業(yè)未來(lái)時(shí)期的總目標(biāo)，要圍繞這一主線，使成本預(yù)測(cè)有“的”放料、企業(yè)預(yù)測(cè)法和定性預(yù)測(cè)法兩大利偏差進(jìn)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，要注意成本計(jì)有關(guān)計(jì)劃密切銜接，要從合理降關(guān)計(jì)劃作出制約，使各項(xiàng)計(jì)劃既以下的、產(chǎn)品銷售、動(dòng)力、工況成本計(jì)劃的執(zhí)行降低成本的規(guī)律，特別是對(duì)于(上年度)的成本計(jì)劃執(zhí)行情1至9月實(shí)際產(chǎn)量+上年第四季度預(yù)成本降低情先心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)不夠力和措施，這樣反復(fù)平衡試上。試算可比產(chǎn)品成本降本降低率=材料消耗定額降低約，公式如定費(fèi)用和變變動(dòng)費(fèi)用影響成本降低率=[1-(1+變動(dòng)費(fèi)用增加的%)÷降低率=廢品損失減少的%×廢品損可比產(chǎn)品總規(guī)模、生產(chǎn)方法也有差別。對(duì)于實(shí)行一級(jí)核算，因此成本計(jì)劃工作就集中在全廠進(jìn)行，(編制程序見附件一)。對(duì)于生分級(jí)核算，因此成本計(jì)劃工作也要分級(jí)進(jìn)行，(編制程序見附件二)。不論采用哪種方，應(yīng)和成本計(jì)算的規(guī)定后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證不法大致可歸納為以下幾理費(fèi)等，可控制和事后控制。事前控制也稱，對(duì)影響成本的各有關(guān)因素進(jìn)行成本責(zé)任制等管理制度。事中控按預(yù)定的目標(biāo)成本對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)成本的偏差，反饋給責(zé)任者，并現(xiàn)。事后控制也稱反饋控制，是綜合分析和研究，找出實(shí)際成本勝任自己使各種資源計(jì)，用料配否合理直接影響產(chǎn)，采用以下方法進(jìn)優(yōu)于型的老產(chǎn)品，如果不，利潤(rùn)就會(huì)減析具體的操作可參考價(jià)值工程計(jì)劃實(shí)施程序圖(見附件三)定的當(dāng)制定出目標(biāo)成本分或加工過(guò)程，將目標(biāo)成目標(biāo)成本承擔(dān)責(zé)成本、利公式反量×(單價(jià)-單位稅金-單位變動(dòng)成為成產(chǎn)品成本量、驗(yàn)收等制度；對(duì)余要消除領(lǐng)料無(wú)手續(xù)、發(fā)現(xiàn)象。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出按規(guī)定審批，財(cái)務(wù)按制消工時(shí)定額、費(fèi)用定額有關(guān)的其他定的變動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行修在有效的經(jīng)營(yíng)條本相比較，進(jìn)行成本差異差異，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控料、直接人工、制造費(fèi)用標(biāo)a．用量標(biāo)準(zhǔn)(即材料的消耗定額)由工程研發(fā)技術(shù)部門研究b．價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)(即材料的計(jì)劃單價(jià))由財(cái)務(wù)部門會(huì)同采購(gòu)部門價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=消耗定額×計(jì)劃單價(jià)準(zhǔn)成本a．工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(即工時(shí)定額)由工程研發(fā)技術(shù)部門會(huì)同生b．工資率標(biāo)準(zhǔn)(即工資單價(jià))由財(cái)務(wù)部門會(huì)同勞資部門研究資總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)×工資率標(biāo)準(zhǔn)=工時(shí)定額×工資單價(jià)成本=計(jì)件工資的各產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)(即生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn))由工程研發(fā)技術(shù)部門確定。用生產(chǎn)制造費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用分配率(包括變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用)。公式總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)費(fèi)用分配率×工時(shí)定額外，還企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān))的成本監(jiān)督工作，可，財(cái)務(wù)稽查部門給予成本計(jì)劃程序圖預(yù)用據(jù)本預(yù)計(jì)本據(jù)接商品產(chǎn)成本計(jì)劃解成本計(jì)劃表費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用分配成本項(xiàng)目金額受益部門生產(chǎn)工時(shí)分配率分配金額直接材料第一車間燃料動(dòng)力第二車間直接人工……制造費(fèi)用管理部門工時(shí)部門生產(chǎn)工時(shí)×分配率基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計(jì)劃表煤電合計(jì)千克千克千克工時(shí)明細(xì)科目金額甲產(chǎn)品(計(jì)劃產(chǎn)量_____)單單位成本總成本價(jià)消耗金額消耗金額①②③=②④=⑤×①②×=④×①×量乙產(chǎn)品(計(jì)劃產(chǎn)量_____)單位成本總成本⑥⑦=①定額⑨=⑧×基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用計(jì)劃分配表產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時(shí)分配率分配金額基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品成本計(jì)劃表甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位成本總成本單位成本總成本算表明細(xì)項(xiàng)目修理車間第一車間第二車間減內(nèi)