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文檔簡介

十、度效核度

則考核12考核12領導多角度考核。3

12

123456

7

123

1234考核

10%1、人

23

評等對表得分≥97分等級A

85分--96分B

70分--84C

60分--69分D

<60分E

1評A。BC：D：E2考12E的D以下的員工進行3E

4）未歸歸56個A的元6個B

5

則本辦

本辦后：1績考面表2月績考表績效考面談表部門考核日期

年

職月

位日

姓工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽備注

日

期說明1.效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息并最終提高員工的業(yè)績；2.績效考核面談應在考核結束后一內由上級主管安排，并報人事部備案。

月度績考核表數(shù)據(jù)來序號

主要考核指標

指標分解

指標權重源《月工作計劃表》指標完成或進行情況崗位工作范圍內

直接上1

個人崗位職責完成或進行情況70分工作

級交辦臨時工作完成或進行情況2

人事部考核

人事部不定期抽查各部門工作流程等

10分

人事部34

協(xié)作部門評價投訴受理

協(xié)作部門對各部門做出評價，合作過程中是10分否遇到障礙人事部接受對個人及部門進行投訴的受理10分

協(xié)作部門人事部扣分標準：1部門負責人根據(jù)各部門月底上傳至官網(wǎng)的本月工作計劃及月度工作總結進行抽查，發(fā)作延遲進行扣分。2人事部扣分如有相關責任人，則對相關責任人進行扣分，如無相關責任人則與罰分部門經(jīng)理協(xié)商處3人事部接到其它部門或個人投訴，核實無誤后5分次

4每名

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