Word第第頁生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會（4篇）生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會1

自從公司開展“精細(xì)化管理”活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多?！熬?xì)化管理”促崗位職業(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延長和深化。為了更好地使該項活動化“虛”為實，根據(jù)公司支配，公司各部門、各單位、各班組都制定具體的學(xué)習(xí)打算，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素養(yǎng)，同時大家也在學(xué)習(xí)的過程中對精細(xì)化管理有了全新的熟悉。

開展精細(xì)化管理，貴在“精、細(xì)”二字。“細(xì)”是“精”的前提，“精”是“細(xì)”的目的，二者相輔相成、缺一不行?！凹?xì)”是強調(diào)的工作過程中的每一個詳情，“精”則側(cè)重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，詳情確定成?。涣硪环矫孢€要把工作做精，精益求精才能實現(xiàn)一流目標(biāo)。

精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精；全面性說明它涉及到公司整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面和領(lǐng)域；全過程性則要求精細(xì)化管理必需貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和詳情。為此，實施精細(xì)化管理必需多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推動。

一、努力營造員工對精細(xì)化管理的認(rèn)同氣氛，是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。

員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣闊員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分熟悉到精細(xì)化管理決不是將簡潔的工作冗雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責(zé)任、量化詳情、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時，就能有效降低企業(yè)本錢，增添企業(yè)市場競爭力。

二、全面落實“四個凡事”的要求，是實施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容。

精細(xì)化管理要在做好詳情的劃分和量化的同時，重點強調(diào)“凡事”兩個字，即必需要落實“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個詳情都必需有人負(fù)責(zé)，這是落實責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精細(xì)化管理的最基本要求。精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”的責(zé)任制落實至關(guān)重要。所以，確?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)”是實施精細(xì)化管理的第一要務(wù)。

凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個詳情都必需有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實、詳情得以量化后，工作人員必將面臨詳情量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題?！胺彩掠姓驴裳笔菍崿F(xiàn)“以過程掌握確保整體質(zhì)量”的基本要求。

凡事有人監(jiān)督。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個詳情都必需有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對責(zé)任主體的必要補充和促進?！胺彩掠腥吮O(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實現(xiàn)的必要保證。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個詳情都必需有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改良的基本要求。假如達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦消失工作質(zhì)量問題，將無法進行緣由分析和問題整改；同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)閱歷、持續(xù)改良的基礎(chǔ)。因此，精細(xì)化管理還必需做到“凡事有據(jù)可查”。

三、妥當(dāng)處理好“兩個關(guān)系”，是精細(xì)化管理因地制宜、有效實施的重點內(nèi)容。

一是要妥當(dāng)處理好詳情與整體的關(guān)系，實施精細(xì)化管理必需要詳情和整體“兩手抓”，而且必需“兩手都要硬”。只有妥當(dāng)處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細(xì)化管理為企業(yè)進展發(fā)揮出正向的、主動的促進作用。

二是要妥當(dāng)處理好精細(xì)程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度，必需要依據(jù)企業(yè)所處的進展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還確定了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個循序漸進的過程，是一個“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改良過程，而這一過程必需要建立在企業(yè)不斷進展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。

對于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化，必需要強化“仔細(xì)做事、精益求精”的工作理念，提倡“在仔細(xì)的看法下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念，使“仔細(xì)”成為員工對待工作的第一看法和推動精細(xì)化管理走向更高層次的原動力。因此，對于精細(xì)化管理而言，培育員工的“仔細(xì)”看法、強化員工的“精品意識”、營造精細(xì)管理的企業(yè)文化氣氛，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個關(guān)鍵因素。

精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必定選擇，同時也是企業(yè)進一步創(chuàng)新管理、增添核心競爭力所必需跨越的一道門檻。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會2

八月二號和三號兩天，我們一行十人在總部接受了設(shè)備管理部組織的TPM培訓(xùn)。授課老師是中國有名的經(jīng)濟管理專家，王家堯。王老師通過細(xì)致的講解，讓我這個從最初什么都不了解到最終似乎摸到了一些東西。了解先進的管理理念，開闊了我的視野，讓我突然之間發(fā)覺，原來設(shè)備還可以這樣來管理，收益匪淺。轉(zhuǎn)換了思維模式，學(xué)習(xí)得到了有效換位。對我今后工作的開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

首先我們先來熟悉下，什么叫TPM。TPM就是全面、全員的生產(chǎn)管理。我們首先學(xué)習(xí)了TPM的產(chǎn)生及其演進過程，通過學(xué)習(xí)，我發(fā)覺如今我們的一些工作方法，和管理理念都能在里面找到雛形，甚至大部分的工作方法我們還停留在二戰(zhàn)之前?？吹竭@些，我心里面不得不由衷的感嘆，我們每天的喊著要趕上西方國家，就是哪怕真有一天我們的錢比人家多了，生產(chǎn)總值高了。我也不覺得超過了他們，由于到如今我們的生產(chǎn)模式和管理方式還停留在人家?guī)资昵?。我們的這個超過不覺得有點可悲么？

這次課程的支配主要就是讓大家了解熟悉這種先進的管理理念。老師給我們從什么是TPM；啟動TPM能夠給企業(yè)帶來什么樣的沖擊；推行自主保全，將設(shè)備故障消退在萌芽狀態(tài)，削減設(shè)備管理精力的損耗；推行專業(yè)保全，實行屬地管理，大幅度削減停機時間；推行個別改善，削減停機時間；如何進行設(shè)備前期管理，從源頭掌握停機的發(fā)生；如何通過TPM實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量保全；如何通過TPM的推動，實現(xiàn)平安管理活動的綻開。這七個方面進行講解。讓我有了一種什么感覺，似乎我們要是學(xué)習(xí)的這個，真正的運用到了我們的工作中去，我們的工作會變得很輕松。我們的企業(yè)會變得更健康，更有朝氣和競爭力。王老師有著豐富的工作閱歷，并不像有些管理老師一樣，只有單純的理論學(xué)問，對企業(yè)的真正管理存在著一種不確定性的講解，由于他們沒有實際的工作閱歷，王老師旁征博引，運用一個個生動活潑、有代表性的例子讓我們更好的理解什么叫5s、QC能夠給我們真正的帶來什么？TWI的重要含義？其中對我印象最深的就是5S新解，設(shè)備的自主保全和專業(yè)保全。

自主保全是以設(shè)備的操為主，在對其進行保全技術(shù)的教育訓(xùn)練之后，通過定人、定點、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定項、定法、定“點檢打算表”、定記錄格式、定“檢修業(yè)務(wù)流程”，以個人的五感〔看、觸、聽、嗅、味〕根據(jù)事先規(guī)定的設(shè)備特性值標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、保全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)，來對設(shè)備的日常養(yǎng)護和常見故障做簡潔、快速的測定、修復(fù)工作檢查。

自主保全不是單純地將設(shè)備保全的責(zé)任轉(zhuǎn)移給操，而是專業(yè)保全人員與操的一項團隊合作。其目的在于提升操對他所使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的責(zé)任感。就像老師講的清掃一樣，清掃的就是點檢，就是讓員工擦拭自己的設(shè)備，愛惜自己的設(shè)備，愛惜到像愛惜的寵物一樣，這樣我們的工作才能做好。

專業(yè)保全及預(yù)防保全。我們的操擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)任務(wù)，沒有更多的時間和精力進行更深層次的設(shè)備專業(yè)保全。操不行能花業(yè)余時間就把握工程師們在高校四年時間學(xué)習(xí)的學(xué)問和在工廠把握的專業(yè)技能。所以我們要保存專業(yè)保全，設(shè)備的管理分前期管理和后期管理。前期管理的重點是對設(shè)備的技術(shù)性和掌握架構(gòu)。而后期管理則關(guān)注人員、流程和服務(wù)，以努力延長設(shè)備的使用時間、削減停機率。預(yù)防保全是后期管理的先進思維，它通過建立設(shè)備保全管理體系，對設(shè)備進行點檢保養(yǎng)、故障分析、模式預(yù)報等，來統(tǒng)計分析設(shè)備保全的各項信息，以期預(yù)先發(fā)覺設(shè)備的潛在故障，來制定適當(dāng)?shù)膶Σ?，提高設(shè)備的牢靠度，削減故障發(fā)生或縮短修理時間。期望用最經(jīng)濟的本錢分析方法，找出保養(yǎng)得最低本錢，以避開在定期保養(yǎng)階段，造成過度保養(yǎng)得鋪張。

給我另一個感受深的地方是在管理方法和心態(tài)，TWI一線主管技能訓(xùn)練，一線主管的管理方法，作為推平TPM的基層設(shè)備主管，如何正確的引導(dǎo)員工，以一個什么樣的心態(tài)去和員工溝通，是很重要的。利用人的本性，好爭，好斗，好攀比的心理，擺脫以往不好好工作就要績效考核的管理方法，實行說教的方式，以一種服務(wù)的心態(tài)去和車間的人溝通，不罰款，多評價，在有標(biāo)準(zhǔn)的前提下，讓員工自己的羞辱心、虛榮心得到膨脹，這樣他們就能更好的工作。評價的有效性好于績效考核。

坦白的講，學(xué)習(xí)的時間的有點短，學(xué)習(xí)的內(nèi)容許多，對于我這個接觸的都是幾十年前管理模式的人來講，這次的學(xué)習(xí)給我開了一扇窗，讓我看到了這個世界的奧妙無窮。雖然我不行能會完全體會到里面的學(xué)問，會完全的將學(xué)習(xí)到的學(xué)問運用到實際工作中去，但是我信任會給我今后的工作指引一個方向，結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，運用科學(xué)的工作方法和管理理念，為公司作出我更大的奉獻。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會3

5月23日，我有幸參與了XX舉辦的平安風(fēng)險管理體系培訓(xùn)班，受益匪淺。此前，我只知道我局已于一年前啟動了平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作，但是，這個體系建設(shè)詳細(xì)怎樣開展、有哪些作用和內(nèi)容，我并不清晰。通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)中的體系建立與應(yīng)用、危害辨識與風(fēng)險評估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理、項目管理理論與實踐、平安生產(chǎn)保障體系與平安生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個總體熟悉，進一步了解開展平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的`目的、意義和重要作用，為下一步我局開展平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)作了一個鋪墊。

生產(chǎn)工作中我們有成功的喜悅，也有發(fā)生平安事故后的悲傷與反思。在這些事故中，一次次映入我們眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某平安意識冷淡，嚴(yán)峻違背《電業(yè)平安工作規(guī)程》；某某平安責(zé)任心不強，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某現(xiàn)場設(shè)備不熟識，平安措施不完備等。

平安隱患始終存在于以人為主題的實際生產(chǎn)活動中，一個小小的錯誤，一點小小的疏忽，對于我們電網(wǎng)人來說都是致命的?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”，我們牢記在心，時時講、周周學(xué)、月月喊，平安工作規(guī)程、平安學(xué)習(xí)記錄是厚厚的一大疊，等到一出事故進行分析，結(jié)果就是“違章”。究其緣由就是抱著麻痹大意思想，懷著僥幸心理，心里頭少了平安生產(chǎn)這根弦。

通過半天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)有以下體會和思路：建立平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是落實南網(wǎng)方略的詳細(xì)表達(dá)。一是表達(dá)了“一切事故都可以預(yù)防”平安理念。它以風(fēng)險掌握為主線，提出風(fēng)險掌握與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險分析與評估，超前掌握風(fēng)險，把平安防范的關(guān)口前移，實現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的平安風(fēng)險管理。

二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國際先進的平安管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時又親密結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，實現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性。

三是為培育南網(wǎng)平安文化供應(yīng)強有力的支撐。通過全員參加、動態(tài)持續(xù)的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，強化風(fēng)險意識，形成以人為本的平安價值觀。四是建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)，提高管理“軟實力”的重要內(nèi)容。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會4

8月7日我有幸和同事一起參與了一場“精益生產(chǎn)”培訓(xùn)，受益匪淺。現(xiàn)就參與這場培訓(xùn)的一些心得做一個簡潔的匯報。

我們許多人可能總認(rèn)為自己的管理水平是不錯的，看不到改善的空間。話說一家家具廠做沙發(fā)，每次生產(chǎn)產(chǎn)品都是幾個人以“島嶼式”生產(chǎn)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一；更重要的是，由于每個員工都需要把握多個工序，一個員工要培育成嫻熟的工人需要3年的時間，試問三年的時候是個什么概念，如今的一線員工三年都不知道跳槽多少次了；通過引進精益生產(chǎn)改革調(diào)整后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來只需要7個人，而前三道工序只需要培訓(xùn)七天就可嫻熟，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個月就可嫻熟，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保存這一個關(guān)鍵工序人員，就可以確保整個生產(chǎn)的順當(dāng)進行，而且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品基本上保持了全都性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)進展中有多么重大的作用。

經(jīng)過這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)才知道，其實管理是一條不斷進步，不斷與現(xiàn)代進展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對于這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)所提到的高手來講，我們的差距太大。就拿我們的早會來說吧，我們每天都有給生產(chǎn)員工開早會，但早會的內(nèi)容不外乎是：其一，對前一天的工作進行總結(jié)；其二，對當(dāng)天的工作任務(wù)進行支配；其三，告知員工工作中留意事項及工作要點等。然而，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會是公司給班組長在員工面前建立一種權(quán)威的資源，今日你站在前面給大家開早會就是提示大家，你是他們的負(fù)責(zé)人，你的正常、合理的工作支配他們是必需無條件執(zhí)行的；班組長每天早會的七大任務(wù)：

平安：通過早會宣導(dǎo)，讓員工在工作過程中及下班以后要留意自身平安。

生產(chǎn)任務(wù)：是通過早會告知大家產(chǎn)天的工作任務(wù)，工作重點及工作中的留意要點等。

生產(chǎn)質(zhì)量：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場不敗之地的根本，產(chǎn)品有好的品質(zhì)，客戶才會對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有好的評價，客戶的滿足度就是市場對自己產(chǎn)品的需求量；因此，通過早會向大家宣導(dǎo)，讓大家了解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性；

本錢：如今的社會競爭非常激勵，同行業(yè)為了爭取到更多的訂單，質(zhì)量和價格是市場競爭最關(guān)鍵的要點。價格從什么地方來？相同的材料，相同的人員本錢等；你用什么去同其它同行競爭——本錢掌握，假如我們每天宣導(dǎo)員工留意節(jié)省本錢，合理利用每一份資源，本錢自然就會降低，從而在激勵的競爭亦會取得抱負(fù)的效果，養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣亦是表達(dá)一個企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在20xx年操作一臺機器，當(dāng)時整臺設(shè)備需要42人去操作完成，但經(jīng)過不停的改善最終只需要3人就可以將全部的工作完成；而此事多年后的20xx年，培訓(xùn)老師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設(shè)備，當(dāng)時這家公司支配了43人去操作，經(jīng)過三個月的調(diào)整，從43人降至24人就可