建設(shè)工程項(xiàng)目管理教材精講班一、教材構(gòu)成及各章考分分布情況建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（21-24）1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1）考點(diǎn)一：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括三個(gè)階段——決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，內(nèi)容：組織；地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；資金；投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程管理——工程項(xiàng)目全壽命周期的管理?？键c(diǎn)二：建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值?？荚囋趺纯迹俊纠?-單選題】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。A.目標(biāo)控制 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D.為工程的建設(shè)和使用增值網(wǎng)校答案：D【例2-單選題】下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（ A.有利于環(huán)保 B.有利于提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制 有利于進(jìn)度控制網(wǎng)校答案：A行管理的是（ ）。A.財(cái)務(wù)管理 B.空間管理C.用戶管理 維修管理網(wǎng)校答案：D建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3）考點(diǎn)一：項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1/2/3）“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開(kāi)發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。工程管理和項(xiàng)目管理★名稱建設(shè)工程管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理時(shí)間范疇建設(shè)工程的全壽命周期項(xiàng)目的“實(shí)施階段”主要任務(wù)決策階段的主要工作是確定項(xiàng)目的定義實(shí)施階段管理的主要任務(wù)通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)核心任務(wù)為工程建設(shè)和使用增值目標(biāo)控制類型涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單業(yè)主方位對(duì)工程的管理。設(shè)計(jì)方相比多了項(xiàng)目使用期的管理方。供貨方施工方項(xiàng)目總承包方考點(diǎn)四：五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型利益目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方設(shè)計(jì)方供貨方施工方工程總承包方項(xiàng)目管理類型利益目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方業(yè)主投資+2“三控三管一協(xié)調(diào)”安全管理最重要實(shí)施階段設(shè)計(jì)方整體+自身投資+成本+2實(shí)施階段供貨方整體+自身成本+2實(shí)施階段施工方整體+自身成本+3實(shí)施階段工程總承包方整體+自身投資+成本+3三控三管+風(fēng)+資實(shí)施階段業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用（交付使用）的時(shí)間目標(biāo)。（注意教材中的舉例：賓館可以開(kāi)業(yè)、道路可以通車……）設(shè)計(jì)管理②項(xiàng)目采購(gòu)管理③項(xiàng)目施工管理④項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾?？键c(diǎn)五：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（了解）20179PMBOK項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。PMBOK7基于原則的標(biāo)準(zhǔn)，而不是前幾版基于流程的標(biāo)準(zhǔn)?；谠瓌t的標(biāo)準(zhǔn)可以描述執(zhí)行活動(dòng)最有效的方式，而不是解釋可能需要的管理流程。考試怎么考？實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制網(wǎng)校答案：D（）階段進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段 B.施工階段C.保修階段 D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段網(wǎng)校答案：B【例3-單選題】在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（ 的時(shí)間目標(biāo)。A.動(dòng)用 B.竣工C.調(diào)試 D.試生產(chǎn)網(wǎng)校答案：A【例4-單選題】業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及（ 全過(guò)程。A.決策階段 B.使用階段C.全壽命周期 D.實(shí)施階段網(wǎng)校答案：D當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（ 程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方C.施工總承包方 勞務(wù)分包方網(wǎng)校答案：C【例6-多選題】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（ ）。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo) 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)網(wǎng)校答案：BCDE【例7-多選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（ A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)網(wǎng)校答案：ABE【例8-單選題】關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D.施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)網(wǎng)校答案：C【例9-多選題】關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的有（ A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程業(yè)主方的項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量網(wǎng)校答案：ABD【例10-單選題】關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ A.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)B.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理網(wǎng)校答案：B括（ ）。決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能網(wǎng)校答案：D【例12-單選題】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（ ）。項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾網(wǎng)校答案：D考點(diǎn)一：項(xiàng)目管理的內(nèi)涵考點(diǎn)二：建設(shè)工程項(xiàng)目階段的劃分考點(diǎn)三：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型考點(diǎn)五：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（4）考點(diǎn)一：系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：1、組織2、人的因素3、方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。考點(diǎn)二：組織論框架結(jié)構(gòu)4是通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線連接。①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖結(jié)合、3）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。矩形框表示工作部門。單項(xiàng)箭線表示指令關(guān)系。③合同結(jié)構(gòu)圖4（1）★表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作單向箭線（3）①線性組織結(jié)構(gòu)模式②職能組織結(jié)構(gòu)模式③矩陣組織結(jié)構(gòu)模式當(dāng)縱向和橫向工作部門指令矛盾時(shí)，以橫向工作部門指令為主。當(dāng)縱向和橫向工作部門指令矛盾時(shí)，以縱向工作部門指令為主。總結(jié)：3個(gè)組織結(jié)構(gòu)模式的比較類型特點(diǎn)應(yīng)用工程類型職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源最傳統(tǒng)的組織線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一的指令源（只有一個(gè)上級(jí)）指令長(zhǎng)小型組織矩陣組織結(jié)構(gòu)有二個(gè)指令源，指令短（以縱向?yàn)橹骰蛞詸M向?yàn)橹鳎┐笮徒M織）1.工作任務(wù)分工表：業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方均應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表。組織設(shè)計(jì)文件的一部分。工作任務(wù)分工表的編制程序：首先應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解；項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的工作任務(wù)。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整；項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)：明確主辦、協(xié)辦部門和配合部門；每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；2.管理職能分工表業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理。崗位責(zé)任描述書(shū)，國(guó)際上廣泛應(yīng)用管理職能分工表，可暴露用崗位責(zé)任描述書(shū)所掩蓋的矛盾。若還不明確，可輔助用管理職能分工描述書(shū)。管理工作流程組織——如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織——如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等?？荚囋趺纯迹俊纠?-單選題】關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是（ 。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)網(wǎng)校答案：A【例2-單選題】下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖網(wǎng)校答案：A【例3-單選題】用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（ 。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.職能分工表網(wǎng)校答案：C【例4-單選題】編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼網(wǎng)校答案：A現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）。A.線性組織結(jié)構(gòu) B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)校答案：A確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題網(wǎng)校答案：C【例7-多選題】施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（ 的任務(wù)分工。A.項(xiàng)目各參與方 B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門 企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項(xiàng)目各職能主管工作部門網(wǎng)校答案：BE【例8-單選題】關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）。項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣網(wǎng)校答案：A【例9-單選題】關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門的管理職能管理職能分工表無(wú)法暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能網(wǎng)校答案：C【例10-多選題】關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（ 。A.管理職能是由管理過(guò)程的多個(gè)環(huán)節(jié)組成B.管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)視具體情況對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表編制工作任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解網(wǎng)校答案：ABCE，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆冢?）流程。A.物資采購(gòu)工作 B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作 D.管理工作網(wǎng)校答案：B【例12-多選題關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式組織分工和工作流程組織的說(shuō)法正確的（ A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系網(wǎng)校答案：ABE【例13-多選題】下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有（ 。A.組織分工 B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織 管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式網(wǎng)答案：AE考點(diǎn)二：組織論框架結(jié)構(gòu)考點(diǎn)三：4考點(diǎn)四：三個(gè)組織結(jié)構(gòu)模式（3模式））考點(diǎn)六：3建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（1）考點(diǎn)一：策劃的目的和主要任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多方面專家的知識(shí)。決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)?？键c(diǎn)二：項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容決策期策劃實(shí)施期策劃1、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證3、組織策劃4、管理策劃5、合同策劃6、經(jīng)濟(jì)策劃7、技術(shù)策劃1、項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證3、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃4、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃5、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃6、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃7、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃8、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃內(nèi)容決策階段策劃實(shí)施階段策劃項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證組織策劃（1）~（4）決策期×××實(shí)施期組織總體方案項(xiàng)目編碼體系分析（1）~（3）×××（4）建立編碼體系管理策劃×××管理總體方案實(shí)施階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案合同策劃（1）~（2）決策期×××（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案×××合同結(jié)構(gòu)方案其主要工作內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證；編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目功能分解；建筑面積分配；考試怎么考？【例1-單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā) D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容網(wǎng)校答案：B【例2-單選題】關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定網(wǎng)校答案：B【例3-單選題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ 。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立實(shí)施期組織總體方案網(wǎng)校答案：D【例4-單選題】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（ 。A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案網(wǎng)校答案：D主要工作內(nèi)容有（ ）。A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目功能分解 建筑面積分配E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查網(wǎng)校答案：ABCD【例6-單選題】下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（ 。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃網(wǎng)校答案：D【例7-單選題】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案網(wǎng)校答案：C【例8-單選題】下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ 。A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) B.制定項(xiàng)目管理工作流程C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案 進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工網(wǎng)校答案：C【例9-單選題】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（ 。A 項(xiàng)目總投資規(guī)劃 B 項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解C 項(xiàng)目建設(shè)成本分析 D 方案分析和論證網(wǎng)校答案：C考點(diǎn)一：策劃的目的和主要任務(wù)考點(diǎn)二：項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式（4）考點(diǎn)一：發(fā)承包模式概述考點(diǎn)二：設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位?？键c(diǎn)三：項(xiàng)目（工程）總承包模式借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由等弊病。并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式。項(xiàng)目總承包方的工作程序1、項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。2、項(xiàng)目初始階段：策劃，編計(jì)劃。3、設(shè)計(jì)階段4、采購(gòu)階段5、施工階段6、試運(yùn)行階段7、合同收尾8、項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目人員考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部?？键c(diǎn)四：施工任務(wù)委托的模式1、施工總承包模式施工總承包的一般工作程序?yàn)椋菏┕D設(shè)計(jì)完成一施工總承包的招投標(biāo)一施工一竣工驗(yàn)收。1、投資控制在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總投資的早期控制；2、進(jìn)度控制設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利；3、質(zhì)量控制的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。4、合同管理招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。5、組織與協(xié)調(diào)對(duì)業(yè)主比較有利。施工總包管理模式1、費(fèi)用控制只確定施工總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。2、進(jìn)度控制3、質(zhì)量控制制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；4、合同管理業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。5、組織與協(xié)調(diào)大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較1、工作開(kāi)展程序不同總承包模式的一般工作程序是：先完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，即待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，然后再進(jìn)行工程施工?？偝邪芾砟Ｊ剑瑢?duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。2、合同關(guān)系不同施工總承包模式：業(yè)主 總包 分包施工總承包管理模式：業(yè)主 管理分包或業(yè)主 管理 包3、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可施工總承包模式：施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。的，施工總包管理單位認(rèn)可。4、對(duì)分包單位的付款施工總承包模式：施工總承包單位 分包5、合同價(jià)格不同施工總承包模式：總價(jià)合同6、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的?？键c(diǎn)五：物資采購(gòu)模式在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資為指定供貨商；承包商采購(gòu)等。由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序：①明確要求、分工責(zé)任；②進(jìn)行計(jì)劃；③市場(chǎng)調(diào)查，建立名錄；④確定供應(yīng)單位；⑤簽訂合同；⑥移交產(chǎn)品；⑦處置不合格產(chǎn)品；【例1-單選題在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采（ 描述的方式A.項(xiàng)目構(gòu)造 B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值網(wǎng)校答案：B【例2-單選題】我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（ 。A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合網(wǎng)校答案：B專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作業(yè)的是（ ）。A.測(cè)量師事務(wù)所 B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所 水電工程師事務(wù)所網(wǎng)校答案：C，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。A.指定生產(chǎn)商 B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求 指定具體品牌網(wǎng)校答案：C建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（ ），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A.組織扁平化 B.組織集成化C.組織柔性化 組織標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)校答案：B【例6-單選題】關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是（ 。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任網(wǎng)校答案：B【例7-單選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是（ 。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)C.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管