/《建設(shè)項目管理》作業(yè)集第一章工程項目管理概論單選題1、項目就是指在確定約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的3任務(wù)。①臨時性②困難性③一次性④重復(fù)性2、項目管理職能主要是由3執(zhí)行的。①企業(yè)經(jīng)理②項目技術(shù)負(fù)責(zé)人③項目經(jīng)理④企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人3、項目管理接受動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化限制的方法進(jìn)行限制，詳細(xì)體現(xiàn)在預(yù)先限制、現(xiàn)場限制、反饋原理、協(xié)調(diào)職能等幾個方面，其中預(yù)先限制的訂正對象是4。①活動②資源③組織④支配4、項目管理接受動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化限制的方法進(jìn)行限制，詳細(xì)體現(xiàn)在預(yù)先限制、現(xiàn)場限制、反饋原理、協(xié)調(diào)職能等幾個方面，其中現(xiàn)場限制的訂正對象是1。①現(xiàn)場項目實施的活動②現(xiàn)場項目實施的資源③現(xiàn)場項目組織④現(xiàn)場項目支配5、以下不屬于項目實施階段主要工作的是2。①項目設(shè)計②可行性探討③施工安裝④竣工驗收6、以下不屬于項目決策階段主要工作的是3。①編制項目建議書②進(jìn)行可行性探討③建設(shè)準(zhǔn)備④編制可行性探討報告7、建設(shè)單位必需在開工前向建設(shè)項目所在地縣以上人民政府2辦理建設(shè)項目施工許可證手續(xù)。①城市規(guī)劃部門②建設(shè)行政主管部門③環(huán)境愛惜部門④工商行政管理部門8、建設(shè)工程保修期限是指從2起，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷擔(dān)當(dāng)保修和賠償責(zé)任的年限。①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工備案之日④竣工驗收合格之日9建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3內(nèi)組織開工。①一個月②二個月③三個月④半年二、多選題1、項目管理的職能和其他管理的職能是完全一樣的，即是對組織的資源進(jìn)行2345。①管理②組織③支配④限制⑤協(xié)調(diào)2、工程項目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可分為基本建設(shè)項目和更新改造項目，以下屬于基本建設(shè)項目的是134。①新建項目②技術(shù)引進(jìn)項目③擴(kuò)建項目④遷建項目⑤設(shè)備更新項目3、以下屬于工程項目管理特點的是1345。①一次性②周期性③綜合性④約束性⑤可變性三、推斷題（正確的打“√”，錯誤的打“×”）1、我國大中型項目的建設(shè)過程大體上分為項目決策和項目實施兩大階段，其劃分通常以可行性探討報告的批準(zhǔn)立項作為分界，即立項后，建設(shè)項目進(jìn)入實施階段。（√）四、簡答題。1.簡述工程項目管理的主要內(nèi)容？答：工程項目管理的主要內(nèi)容是：1、項目管理是一種管理方法體系2、項目管理的對象是項目，機(jī)一系列的臨時任務(wù)；項目是由一系列任務(wù)組成的整體系統(tǒng)，而不是這個整體的一個部分或幾個部分。3、項目管理的只能和其他管理的職能是完全一樣的，即是對項目及其資源進(jìn)行支配、組織、協(xié)調(diào)、限制。4、確定的約束條件是制定項目目標(biāo)的依據(jù)，項目管理的目的是通過運用科學(xué)的項目管理技術(shù)，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。5、項目管理運用系統(tǒng)理論和思想，項目在實施過程中，實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任和權(quán)力往往集中到一個人和一個小組身上。6、項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的。2.簡述工程項目管理和施工管理和企業(yè)管理的區(qū)分。答：工程項目管理和施工管理和企業(yè)管理的區(qū)分表現(xiàn)在：工程項目管理的對象是詳細(xì)建設(shè)項目，施工管理的對象是詳細(xì)工程項目，雖然都具有一次性特點，旦管理范圍不同，前者是建設(shè)全過程，后者僅限于施工階段，而企業(yè)管理的對象是整個企業(yè)，管理范圍涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。3.簡述申請施工許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件。答：申請施工許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件有：1、已經(jīng)辦理該建設(shè)工程用地批準(zhǔn)手續(xù)2、在城市規(guī)劃區(qū)的建設(shè)工程，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可3、須要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求4、已經(jīng)確定施工單位5、有滿足施工須要的施工圖紙和技術(shù)資料6、有保證工程質(zhì)量和平安的詳細(xì)措施7、建設(shè)資金已經(jīng)落實其次章工程項目策劃和決策一、單選題1、可行性探討的投資機(jī)會探討階段，其投資估算誤差程度一般在3。①±10%②±20%③±30%④±40%2、可行性探討的初步可行性探討階段，其投資估算的誤差程度一般在2。①±10%②±20%③±30%④±40%3、可行性探討的詳細(xì)可行性探討階段，其投資估算的誤差程度一般在1。①±10%②±20%③±30%④±40%4、可行性探討報告和項目評估報告批準(zhǔn)后，項目轉(zhuǎn)入4階段。①施工②設(shè)計③準(zhǔn)備④實施二、多選題1、按項目建設(shè)程序劃分項目策劃可分為23。①項目總體策劃②項目構(gòu)思策劃③項目實施策劃④項目局部策劃⑤項目限制策劃2、按項目策劃的范圍劃分項目策劃可分為14。①項目總體策劃②項目構(gòu)思策劃③項目實施策劃④項目局部策劃⑤項目限制策劃3、項目實施策劃一般包括以下幾種1235。①項目組織策劃②項目管理策劃③項目限制策劃④項目支配策劃⑤項目融資策劃4、項目限制策劃一般包括15。①項目組織策劃②項目目標(biāo)體系的確定③項目限制系統(tǒng)的建立④項目運行的策劃⑤項目融資策劃5、可行性探討工作一般可分為以下幾個階段134。①投資機(jī)會探討②技術(shù)可行性探討③初步可行性探討④詳細(xì)可行性探討⑤經(jīng)濟(jì)可行性探討6、可行性探討的經(jīng)濟(jì)評價通常包括以下幾個層次145。①財務(wù)評價②技術(shù)評價③綜合評價④國民經(jīng)濟(jì)評價⑤社會評價三、推斷題（正確的打“√”，錯誤的打“×”）1、項目管理策劃主要包括合同結(jié)構(gòu)策劃、項目招標(biāo)策劃、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運行機(jī)制策劃、項目組織協(xié)調(diào)策劃、信息管理策劃等，其重點在提出行動方案和管理界面設(shè)計。（×）四、簡答題。1.簡述工程項目策劃的作用及工程項目前期策劃的程序？答：工程項目策劃的作用：1、明確項目系統(tǒng)的構(gòu)建框架2、為項目決策供應(yīng)保證3、全面的指導(dǎo)項目管理工作工程項目前期策劃的程序：1、環(huán)境調(diào)查和信息收集2、信息分析加工處理3、工程項目構(gòu)思4、項目目標(biāo)設(shè)計5項目定義和定位6項目系統(tǒng)構(gòu)成7項目策劃報告8項目審核9提出項目建議書10項目可行性探討第三章工程項目管理體制一、單選題1、具有“一個成員企業(yè)破產(chǎn)，其他成員企業(yè)共同補充相應(yīng)的人力、物力、財力，使工程的進(jìn)展不受影響，削減業(yè)主的風(fēng)險”特點的承發(fā)包模式是3。①平行承發(fā)包模式②工程合作體③工程聯(lián)合體④CM模式2、業(yè)主在竣工驗收合格之日起2日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可或者許可運用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。①14②15③21④303、預(yù)先找出項目目標(biāo)的干擾因素，預(yù)先限制中間結(jié)果對支配目標(biāo)的偏離，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，稱為3。①被動限制②事后限制③主動限制④反饋限制4、具有“可以使設(shè)計和施工有機(jī)結(jié)合，有利于承包商的進(jìn)度和成本限制，但并不意味著可以降低業(yè)主投資”特點的承發(fā)包模式是4。①平行承發(fā)包模式②施工總分包模式③施工聯(lián)合體承包模式④工程項目總承包模式5、具有“使設(shè)計和施工相互分別，簡潔造成設(shè)計方案和實際施工條件脫節(jié)，忽視施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性”特點的承發(fā)包模式是2。①平行承發(fā)包模式②設(shè)計或施工總分包模式③聯(lián)合體承包模式④工程項目總承包模式6、具有“通過接受‘FastTrack’快速路徑法的生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)設(shè)計和施工的充分搭接，以縮短整個建設(shè)工期”基本思想的承發(fā)包模式是3。①平行承發(fā)包模式②設(shè)計或施工總分包模式③CM模式④工程項目總承包模式二、多選題1、我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項目134干脆參加的“三方”管理體制。①業(yè)主②設(shè)計單位③承包商④監(jiān)理單位⑤供貨單位2、現(xiàn)行的工程項目管理體制，使干脆參加項目建設(shè)的業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位通過134有機(jī)地聯(lián)系起來，形成了既有利于相互協(xié)調(diào)又有利于相互約束的完整的工程項目組織系統(tǒng)。①承發(fā)包關(guān)系②監(jiān)督和被監(jiān)督關(guān)系③托付服務(wù)關(guān)系④監(jiān)理和被監(jiān)理關(guān)系⑤合作或聯(lián)合關(guān)系3、業(yè)主方的合同管理的內(nèi)容主要包括123。①合同結(jié)構(gòu)的策劃②訂立前管理③履行管理④簽訂管理⑤合同索賠管理4、承包方的合同管理的內(nèi)容主要包括345。①合同結(jié)構(gòu)的策劃②訂立前管理③履行管理④簽訂管理⑤合同索賠管理5、以下屬于平行承發(fā)包模式特點的是1345。①設(shè)計和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個項目工期。②業(yè)主和承包商之間的界面簡潔，從而削減業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量。③合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難。④業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理實力和管理閱歷。⑤可以削減工作的不確定性，從而削減承包商對風(fēng)險補償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M用，可以節(jié)約投資。6、以下屬于工程項目總承包模式特點是125。①承包商要求更高的風(fēng)險補償費，導(dǎo)致合同價格更高。②使設(shè)計和施工有機(jī)結(jié)合，有利于承包商的進(jìn)度和成本限制。③對項目質(zhì)量限制的難度增加。④招標(biāo)發(fā)包工作難度大，簡潔造成較多的合同糾紛。⑤有利于項目業(yè)主對項目投資的限制。7、現(xiàn)行的工程項目建設(shè)程序和支配體制下的建設(shè)程序相比，最大的變更是124。①在項目決策階段增加了詢問評估制度。②實行了工程建設(shè)監(jiān)理制。③實行了項目法人責(zé)任制。④實行工程項目招投標(biāo)制。⑤實行了合同管理制。8、政府對工程項目決策階段的監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對工程項目的審定，包括34等工作。①設(shè)計文件的審查。②建筑許可。③工程項目建議書的審批。④可行性探討報告的審批。⑤平安和環(huán)保監(jiān)督管理。三、推斷題（正確的打“√”，錯誤的打“×”）1、所謂GMP是CM單位向業(yè)主保證的最大的合同價，就是通過CM單位進(jìn)行的管理工作，保證明際工程的總費用和CMfee不超過預(yù)先商定的一個目標(biāo)值。當(dāng)實際工程成本超過這個目標(biāo)值時，超過的部分費用由CM單位擔(dān)當(dāng)，而業(yè)主不賜予支付，但節(jié)約的部分則歸CM單位。（×）2、代理型CM和非代理型CM的最大區(qū)分在于CM單位是否和分包商簽訂分包合同。（√）3、政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在工程項目和建設(shè)市場兩個方面。（×）4、CM單位不賺總包和分包之間的差價，它和分包商的合同價對業(yè)主是保密的。（×）四、簡答題。1.常見的工程項目管理類型有哪幾類？答：常見的工程項目管理類型有：1、業(yè)主自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式2、托付詢問公司幫助業(yè)主進(jìn)行項目管理的模式3、設(shè)計-招標(biāo)-建立模式4、建設(shè)管理模式（CM模式）5、托付項目管理模式6、PFI建設(shè)模式7、伙伴合同模式2.常見的工程承發(fā)包模式有哪幾種?答：常見的工程承發(fā)包模式有：1、平行發(fā)包模式2、設(shè)計、施工總分包模式3、施工總承包管理模式4、工程項目總承包模式五、論述題。1.工程項目承發(fā)包模式的比較分析（要求比較三種以上模式）。答：比較分析如下：1、平行發(fā)包模式，又稱分別發(fā)包，是項目業(yè)主（發(fā)包方）依據(jù)設(shè)計項目的特點，項目進(jìn)展?fàn)顩r和限制目標(biāo)的要求等因素，將工程項目依據(jù)確定原則分解，將工程項目的設(shè)計、施工和設(shè)備材料選購 的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干個設(shè)計、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個承包商簽訂合同。這種承發(fā)包模式的優(yōu)點是削減了工作的不確定性，削減承包商對風(fēng)險補償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M用，節(jié)約投資；缺點是，合同數(shù)量多，業(yè)主組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大。2、設(shè)計、施工總分包模式，業(yè)主必需分別進(jìn)行設(shè)計和施工的招標(biāo)，在施工階段還要進(jìn)行設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)工作，所以相對于工程項目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量增加。3、施工總承包管理模式，不同于施工總承包模式，施工總承包管理單位不參和詳細(xì)工程的施工，而詳細(xì)工程施工須要再進(jìn)行分包的招標(biāo)和發(fā)包，把詳細(xì)施工任務(wù)分包給分包商來完成。4、工程項目總承包模式，該模式對全部的設(shè)計、施工分包工作都由總承包單位對業(yè)主負(fù)責(zé)。第四章工程項目組織管理一、單選題1、1是項目管理的首要職能。①項目組織管理②項目支配管理③項目協(xié)調(diào)管理④項目限制管理2、以下不屬于項目組織特點的是3。①一次性②結(jié)構(gòu)的困難性③穩(wěn)定性④和企業(yè)組織之間關(guān)系困難3、適用于大型困難項目；公司同時擔(dān)當(dāng)多個項目；當(dāng)公司對人工利用率要求高時的項目的組織形式是3。①職能式組織②純項目式組織③矩陣式項目組織④事業(yè)部制式組織4、適用于小型或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)、不須要涉及許多部門的項目的組織形式是1。①職能式組織②純項目式組織③矩陣式項目組織④事業(yè)部制式組織5、適用于大型項目、工期要求緊迫的項目、要求多工種多部門密切協(xié)作的項目的組織形式是2。①職能式組織②純項目式組織③矩陣式項目組織④事業(yè)部制式組織二、多選題1、組織結(jié)構(gòu)由1235等因素組成。①管理層次②管理跨度③管理部門④管理流程⑤管理職責(zé)2、以下描述正確的是234。①管理層次越多，所需的人員就越多，協(xié)調(diào)的難度就越大。②管理跨度大，管理的人員的接觸關(guān)系增多，處理人和人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。③管理者所管理的下屬人數(shù)按算術(shù)級數(shù)增加時，該管理者所干脆涉及的工作關(guān)系數(shù)一般也呈算術(shù)級數(shù)增加。④管理跨度和管理層次相互聯(lián)系，相互制約，二者成反比例關(guān)系。⑤處于較高管理層次的管理者，應(yīng)有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者應(yīng)有較小的管理跨度。3、以下屬于矩陣式組織形式優(yōu)點的是245。①項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短②能有效地利用人力資源③項目經(jīng)理權(quán)利集中，可以剛好決策，指揮便利，有利于提高工作效率④有利于培育一專多能的人才⑤有利于人才的全面培育4、施工承包商的項目組織的近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的主要工作包括145等。①和本公司關(guān)系的協(xié)調(diào)②和政府部門的協(xié)調(diào)③和金融組織的協(xié)調(diào)④和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)⑤和分包單位的協(xié)調(diào)三、推斷題（正確的打“√”，錯誤的打“×”）1、下屬的素養(yǎng)越高，處理上下級關(guān)系所需的時間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。（√）2、矩陣式項目組織中，每個成員都應(yīng)接受原職能部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，一般狀況下，項目經(jīng)理的限制力大于部門負(fù)責(zé)人的限制力。（×）四、簡答題。1.簡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則和程序。答：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：1、目的性原則2、集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一的原則3、專業(yè)分工和協(xié)作統(tǒng)一的原則4、管理跨度和層次劃分適當(dāng)?shù)脑瓌t5、系統(tǒng)化管理的原則、6、彈性結(jié)構(gòu)原則7、精簡高效原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序：1、確定項目管理沒標(biāo)2、確定工作內(nèi)容3、選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定崗位職責(zé)、職權(quán)4、設(shè)計組織運行的工作程序和信息溝通的方式5、人員配備2.項目組織形式按組織的結(jié)構(gòu)分有哪幾種形式？按項目組織和企業(yè)組織聯(lián)系方式分有哪幾種形式？答：按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制按項目組織和企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式、項目式、矩陣式第五章工程項目支配一、單選題1、工程項目實施活動的2，是項目支配的主要內(nèi)容，同時也是其他支配工作的基礎(chǔ)。①資源支配②工期支配③資金支配④成本支配2、WBS最常見的形式是六級別（層次）的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，其中4是WBS中的一個關(guān)鍵級別。①單體項目②項目任務(wù)③作業(yè)層④工作包二、多選題1、工程項目的成本支配應(yīng)建立在345之上。①項目的資金支配②項目的結(jié)構(gòu)分解③項目的資源支配④項目的進(jìn)度支配⑤項目的目標(biāo)分解三、推斷題（正確的打“√”，錯誤的打“×”）1、工期－累計支配成本“曲線”，被稱為項目的成本模型。通過成本模型對工程項目進(jìn)行成本和進(jìn)度限制的方法又被稱為“贏得值原理”。（√）2、項目的成本模型又稱為S形曲線，它一般是按工程任務(wù)的最遲起先時間繪制的。（√）3、成本支配是資金支配的基礎(chǔ)，成本支配確定資金支配的規(guī)模，當(dāng)工程項目的成本支配確定之后，資金支付的編制就有了明確的依據(jù)。（×）四、簡答題1.簡述工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本作用。答：工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本作用為：1、保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性2、通過結(jié)構(gòu)分解，使項目的形象透亮，使人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰3、用于建立目標(biāo)保證體系。4、項目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行目標(biāo)分解，建立項目組織，落實組織責(zé)任的依據(jù)。5、項目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行工程項目網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)分析的基礎(chǔ)，其各個項目單元是工程項目實施進(jìn)度、成本、質(zhì)量等限制的基礎(chǔ)6、項目結(jié)構(gòu)分解中的各個項目單元式工程項目報告系統(tǒng)的對象，是項目信息的載體。第六章工程項目實施限制一、單選題1、工程項目實施限制的行為對象是工程項目的2。①技術(shù)系統(tǒng)②總目標(biāo)體系③合同目標(biāo)④質(zhì)量目標(biāo)體系2、以下不屬于工程項目實施限制主體的是3。①工程項目組織者②工程項目承包方③工程項目質(zhì)監(jiān)方④工程項目監(jiān)理方3、工程項目最小限制期的設(shè)定和總工期有關(guān)，通常一年以上的項目，限制期以2計。①季②月③雙周④周二、多選題1、限制的過程是一個連續(xù)的過程，必需經(jīng)過投入、134等基本環(huán)節(jié)。①轉(zhuǎn)換②檢查③反饋④對比⑤糾偏2、工程項目的三大目標(biāo)限制是指134。①進(jìn)度限制②合同限制③質(zhì)量限制④成本限制⑤平安限制3、當(dāng)實際和支配發(fā)生偏差后，要主動實行措施加以訂正。以下表述正確的是245。①假如是輕度偏差，可適當(dāng)變更資源的投入量。②假如是輕度偏差，可接著執(zhí)行原支配。③假如和目標(biāo)偏離較大，則應(yīng)加大資源投入量。④假如和目標(biāo)偏離較大，則須要變更局部支配。⑤假如確認(rèn)原定支配目標(biāo)不能實現(xiàn)，那就要修改目標(biāo)，并制定新的支配。4、變更一般都會對工程項目的實施造成影響，影響主要有以下幾方面124。①工程目標(biāo)和工程實施的各種文件的修改和變更。②工程合同主體的變更。③項目組織責(zé)任的變更和組織爭吵。④已完工程的返工，已購材料的損失等。⑤工程范圍的變更。三、推斷題（正確的打“√”，錯誤的打“×”）1、在項目實施階段，由于限制的目標(biāo)特別明確，所以限制的影響效果比前期限制要大得多。（×）2、工程項目限制措施越早作出，對工程、對成本（投資）影響越大越有效，但由于在項目早期對項目各方面的目標(biāo)尚未明確，使實施限制的依據(jù)不足，項目前期的限制工作比較困難。（√）四、簡答題。1.簡述工程項目限制的主要工作。檢查支配實施狀況，找出偏高目標(biāo)和支配的偏差，確定應(yīng)實行的訂正措施，以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和支配。第七章工程項目進(jìn)度限制一、單選題1、工程項目進(jìn)度限制的總目標(biāo)是確保工程項目的2的實現(xiàn)。①支配工期②竣工日期③完工日期④目標(biāo)工期2、工程項目進(jìn)度限制的基本對象是3。①技術(shù)系統(tǒng)②工程活動③管理系統(tǒng)④質(zhì)量目標(biāo)體系二、多選題1、以下屬于工程項目進(jìn)度限制技術(shù)措施的是45。①建立進(jìn)度限制的組織系統(tǒng)。②確定各參加者進(jìn)度限制工作制度。③獎罰措施。④制訂切實可行的施工方案。⑤完善、優(yōu)化設(shè)計圖紙。2、以下屬于工程項目進(jìn)度限制組織措施的是12。①建立進(jìn)度限制的組織系統(tǒng)。②確定各參加者進(jìn)度限制工作制度。③獎罰措施。④制訂切實可行的施工方案。⑤對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)料。3、以下屬于工程項目進(jìn)度限制經(jīng)濟(jì)措施的是13。①各參加者實現(xiàn)進(jìn)度支配的資金保證措施。②確定各參加者進(jìn)度限制工作制度。③獎罰措施。④制訂切實可行的施工方案。⑤完善、優(yōu)化設(shè)計圖紙。4、進(jìn)度拖延的緣由分析中，邊界條件的變更是一個主要緣由，以下屬于邊界條件變更的是345。①支配失誤②業(yè)主拖欠工程款③工作量的變更④環(huán)境條件的變更⑤發(fā)生不行抗力事情5、工程項目進(jìn)度限制方法主要是234。①管理②規(guī)劃③限制④協(xié)調(diào)⑤組織6、進(jìn)度的要素包括2345。①實施支配②持續(xù)時間③實物工程量④已完工程價值量⑤資源消耗指標(biāo)7、雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，以下關(guān)于橫道線上方支配完成任務(wù)累計量和同時間的下方實際完成任務(wù)累計量的比較分析的描述中，正確的是125。①同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進(jìn)度和支配一樣。②同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進(jìn)度拖后。③同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進(jìn)度超前。④同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進(jìn)度拖后。⑤同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進(jìn)度超前。8、前鋒線比較法主要適用于1245。①單代號網(wǎng)絡(luò)支配②雙代號網(wǎng)絡(luò)支配③單代號搭接網(wǎng)絡(luò)支配④時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配⑤橫道圖進(jìn)度支配三、推斷題（正確的打“√”，錯誤的打“×”）1、勻速進(jìn)展橫道圖比較法中進(jìn)行實際進(jìn)度和支配進(jìn)度比較時，若涂黑的粗線右端在檢查日期左側(cè)，表明實際進(jìn)度超前。（√）2、一般狀況下，S形曲線中的工程量、成本都是假設(shè)在工作任務(wù)的持續(xù)時間內(nèi)平均支配。（√）四、簡答題1.常見的工程項目實際進(jìn)度和支配進(jìn)度比較方法有哪幾種？答：常見的工程項目實際進(jìn)度和支配進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法2.簡述實際工程中經(jīng)常接受的趕工措施。答：實際工程中經(jīng)常接受的趕工措施有：1、增加資源投入2、重新支配資源3、削減工作范圍4、改善工具器具以提高勞動效率5、提高勞動生產(chǎn)率6、將部分任務(wù)，將原支配由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購7、變更網(wǎng)絡(luò)支配中工程活動的邏輯關(guān)系8、修改實施方案第八章工程項目成本限制一、單選題1、限額設(shè)計的限制對象是影響工程設(shè)計2的項目。①動態(tài)投資②靜態(tài)投資③總投資④概算投資2、以下不屬于項目組織者在工程項目實施過程中對成本限制的任務(wù)的是2。①確定合同的計價方式②確定合同文本及其條款③負(fù)責(zé)實施過程中成本的發(fā)生、限制和糾偏④確定承包商的合同價二、多選題1、以下屬于工程項目成本限制特征的是1235。①成本限制的綜合性②項目組織者和承包商的成本限制有較大的區(qū)分③成本限制的周期不行太長④成本的限制和工程項目支配及其執(zhí)行無關(guān)⑤工程實際信息的把握程度將會影響成本限制的效果2、成本限制的主要工作包括2345。①成本比較工作②成本支配工作③成本監(jiān)督工作④成本跟蹤工作⑤成本診斷工作3、成本限制必需加強(qiáng)對345處理，這是防止成本超支最好的戰(zhàn)略。①工程索賠②項目變更③工程風(fēng)險④合同執(zhí)行狀況⑤工程平安4、24是項目管理中最基本、最扎實的基礎(chǔ)管理，它能綜合限制工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及平安和文明施工。①施工日志②施工任務(wù)單③平安臺帳④限額領(lǐng)料單⑤交底記錄三、推斷題（正確的打“√”，錯誤的打“×”）1、承包商是針對合同任務(wù)對象依據(jù)合同價實施成本限制，其成本限制效果對工程項目的總成本影響較大。（√）2、通常在項目的早期項目成本削減的可能性較大，但隨著項目的進(jìn)展，這種成本的削減可能性將變小。（×）3、投資分解和工程量限制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。（√）四、簡答題。1.某項目支配在起先的5周內(nèi)，每周化費12萬元，在第5周結(jié)束時實際花費52萬元，若已完工程量的預(yù)算費用是50萬元，試計算該項目第5周末的費用差異CV、進(jìn)度差異SV，并對計算結(jié)果進(jìn)行分析。答：已知支配值BCWS=5*12=60萬元，BCWP=50萬元，實際費用ACWP=52萬元，故：費用差異CV=BCWP-ACWP=50-52=-2萬元，SV=BCWP-BCWS=50-60=-10萬元。說明該項目成本超支，進(jìn)度落后。2.簡述實際工程中常見的成本超支的緣由。答：實際工程中常見的成本超支的緣由有：1、原成本支配數(shù)據(jù)不精確2、外部緣由：業(yè)主干擾、物價上漲等3、實施管理中的問題4、工程范圍的增加3.簡述實際工程中經(jīng)常接受的降低成本的措施。答：實際工程中經(jīng)常接受的降低成本的措施有：1、找尋新的、更好的、更省的、效率高的技術(shù)方案；接受符合規(guī)范而成本低的原材料2、購買部分產(chǎn)品，而不是接受完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3、重新選擇供應(yīng)商4、變更實施過程5、刪去工作包，削減工作量、作業(yè)范圍或要求6、變更工程范圍7、索賠4.簡述贏得值原理的基本含義。答：贏得值原理的基本含義是引入已完成的工作量的預(yù)算值，對項目費用和進(jìn)度通過S形曲線進(jìn)行動態(tài)、定量綜合評估。即在項目實施過程中任一時刻已完中作量的預(yù)算值和該時刻的此項任務(wù)的支配值進(jìn)行比較，以評估和測算其進(jìn)度的執(zhí)行效果；將BCWP和資源實耗值作對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。第九章工程項目質(zhì)量限制一、單選題1、工程項目質(zhì)量管理的主要對象是3。①生產(chǎn)過程工作質(zhì)量②社會工作質(zhì)量③工程實體質(zhì)量④服務(wù)質(zhì)量2、以下不屬于項目管理者（業(yè)主）對質(zhì)量的限制權(quán)的是3。①質(zhì)量檢查的權(quán)力②對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程（包括材料、設(shè)備、工程）的處置的權(quán)力③對質(zhì)量文件的編制權(quán)力④對質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、確認(rèn)、變更的權(quán)力二、多選題1、工程項目質(zhì)量限制按其實施者不同，包括以下幾個方面1245。①業(yè)主方面的質(zhì)量限制②設(shè)計方面的質(zhì)量限制③政府方面的質(zhì)量限制④承包商方面的質(zhì)量限制⑤監(jiān)理方面的質(zhì)量限制2、影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、材料、124①機(jī)械②方法③質(zhì)量意識④環(huán)境⑤限制系統(tǒng)3、施工階段的質(zhì)量限制是一個系統(tǒng)的限制過程，它一般包括125。①事前質(zhì)量限制②事中質(zhì)量限制③過程質(zhì)量限制④中間產(chǎn)品質(zhì)量限制⑤事后質(zhì)量限制4、設(shè)計文件的會簽是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它包括14兩部分。①整體會簽②分項會簽③專業(yè)會簽④專項會簽⑤綜合會簽5、事中質(zhì)量限制的重點是24。①做好準(zhǔn)備工作②工序質(zhì)量③工作包質(zhì)量④質(zhì)量限制點⑤質(zhì)量文檔6、請施工單位、制造廠商、工程的運用者參加圖紙會審的目的有1234。①使施工單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖。②檢查技術(shù)設(shè)計中有沒有考慮到施工的可能性、便捷和平安性。③檢查設(shè)計中有沒有考慮到運營的平安性及交通和運行費用的凹凸。④檢查設(shè)計構(gòu)思、設(shè)計工作和設(shè)計文件的正確性。⑤檢查設(shè)計中有沒有考慮到運行中的修理、設(shè)備更換、保養(yǎng)的便利三、簡答題1.簡述業(yè)主或項目組織者對施工質(zhì)量限制的要點。答：業(yè)主或項目組織者對施工質(zhì)量限制的要點有：施工準(zhǔn)備限制、施工過程限制、竣工驗收限制、對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的限制。2.簡述業(yè)主或項目組織者對設(shè)計質(zhì)量限制的要點。答：業(yè)主或項目組織者對設(shè)計質(zhì)量限制的要點有：單位資質(zhì)限制、勘察質(zhì)量限制、設(shè)計質(zhì)量限制3.簡述施工項目質(zhì)量限制的系統(tǒng)原理。答：施工項目質(zhì)量限制是一個由投入的資源和條件的質(zhì)量限制，進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行限制，直到對所完成的工程產(chǎn)品出品的質(zhì)量檢驗和限制為止的全過程的系統(tǒng)限制過程。第十章建設(shè)工程合同和索賠一、單選題1、《合同法》第270條明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)接受2。①口頭形式②書面形式③其他形式④口頭形式或書面形式均可2、以下不屬于承包商合同策劃工作的是1。①投標(biāo)項目的選擇②合同風(fēng)險評價③合同間的協(xié)調(diào)④合作方式的選擇3、《合同法》第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，實行要約、承諾方式”。投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，稱為2.①要約邀請②承諾③要約④再要約4、《合同法》第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，實行要約、承諾方式”。招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，稱為3.①要約邀請②承諾③要約④再要約5、我國建設(shè)工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商應(yīng)在索賠事務(wù)發(fā)生后的4天內(nèi)，將其索賠意向通知工程師。①14②7③15④286、以下不屬于業(yè)主方緣由引起的索賠的是2。①拖延支付工程款②指定分包商違約③不行預(yù)見的外界條件④拖延供應(yīng)施工場地7、《合同法》第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，實行要約、承諾方式”。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，稱為3.①要約邀請②承諾③要約④再要約8、我國建設(shè)工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商必需在發(fā)出索賠意向通知后的4天內(nèi)或經(jīng)工程師同意的其他合理時間內(nèi)，向工程師提交一份詳細(xì)的索賠報告。①14②7③15④28二、多選題1、以下屬于建設(shè)工程合同的特點的是1234。①合同的主體只能是法人②合同的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程③合同具有國家管理的特殊性④合同為要式合同⑤合同的主體只能是社會組織2、依據(jù)承包工程計價方式分類，建設(shè)工程合同可以分為123。①固定價格合同②可調(diào)價格合同③工程成本加酬金合同④BOT合同⑤CM合同3、以下屬于合同變更特征的是1235。①合同變更是通過協(xié)議達(dá)成的②合同的變更也可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生③合同的變更是合同內(nèi)容的局部變更，而不是合同內(nèi)容的全部變更④合同的變更是合同主體的變更⑤合同的變更不變更原有權(quán)利義務(wù)關(guān)系4、以下屬于合同轉(zhuǎn)讓主要特征的是12345。①合同的轉(zhuǎn)讓以有效合同的存在為前提②合同的轉(zhuǎn)讓是合同主體的變更③合同的轉(zhuǎn)讓變更原合同的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容④合同的轉(zhuǎn)讓需通知債權(quán)人或債務(wù)人⑤合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓必需是轉(zhuǎn)讓依法能轉(zhuǎn)讓的權(quán)利5、以下屬于業(yè)主合同策劃工作的是1235。①確定合同范圍和分標(biāo)②選擇招標(biāo)方式③合同類型的選擇④合作方式的選擇⑤合同條款的選用三、推斷題（正確的打“√”，錯誤的打“×”）1、代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費用，有債權(quán)人擔(dān)當(dāng)。（×）2、撤銷權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使撤銷權(quán)的必要費用，有債務(wù)人擔(dān)當(dāng)。（√）3、合同的變更影響當(dāng)事人請求損害賠償?shù)臋?quán)利。（√）四、簡答題。1.簡述承包商索賠要求成立必需同時具備的四個條件。答：承包商索賠要求成立必需同時具備的四個條件為：1、和合同相比較已完成了實際的額外費用增加或工期損失2、造成費用增加或工期損失的緣由不是由于承包商自身的過失所造成3、這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損