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平穩(wěn)計分卡自提出以來,大體經歷了三個時期:務角度、客戶角度、內部流程角度和職員學習與成長角度〕框架,建議多方位評估企業(yè),既工具看待。有的戰(zhàn)略意圖結合,企業(yè)應依照自身價值設置具有戰(zhàn)略意義的衡量指標體系。假如不能準確能形成有效地執(zhí)行戰(zhàn)略的治理戰(zhàn)略體系。并建立基于平穩(wěn)計分卡的戰(zhàn)略治理體系,以幸免漫無目的的戰(zhàn)略行動,同時把指標集中于正戰(zhàn)略目標,其內涵已遠遠突破了傳統(tǒng)四個角度的概念。平穩(wěn)計分卡是最強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具,它從公司遠景與戰(zhàn)略動身,在財務、客戶、內部流的,不存在模糊評分的情形。〝卡〞因此確實是指一張張形象具體的績效考核表了。平穩(wěn)計分卡最具制造力的一點是能像軍事地圖一樣把戰(zhàn)略目標、關鍵成功因素與行動方案按平穩(wěn)計分卡的四個層面是有因果關系的,就像四座緊密相連的橋梁,連接了戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝。見以下圖:套企業(yè)自我診斷的危機預警體系;能通過日常治理培養(yǎng)核心能力,塑造差異化優(yōu)勢。緊密合作與協(xié)同作戰(zhàn),將公司所有人的努力都聚焦于戰(zhàn)略上,真正建立起戰(zhàn)略中心型組織。構+平穩(wěn)計分卡+6SIGMA+項目治理。治理結構是解決組織的所有權與經營權的關系的。關于企業(yè),確實是解決股東大會、董事會、監(jiān)事會與經營層關系的。平穩(wěn)計分卡是解決愿景、和產生高價值。項目治理是解決日常工作如何更快更好的完成的。下面是他們的關系以及與
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