目錄TOC\o"1-3"\h\u22575第一節(jié)項目管理組織 420026Section1Projectmanagementorganization 460051、泰國地區(qū)業(yè)績 4199031、achievementinThailand 4276141.1已完成類似工程業(yè)績表 4120251.1Completedsimilarprojectperformancesheet 4112501.2業(yè)績相關證明材料 6179481.2Performance-relatedevidence 6226652、項目組織架構及組織方案 404992、ProjectOrganizationandOrganizationalProgram 4064812.1項目管理模式 4051432.1Projectmanagementmode 40286242.2主要管理人員要求 408782.2Majormanagementrequirements 4077192.3項目管理機構及職責 43121462.3Projectmanagementinstitutionsandresponsibilities 43288252.4對管理人員的組織 57168252.4Organizationofmanagement 57300912.5管理人員備案表 58301262.5Managementrecordform 58120132.6公司對項目管理機構的管理方式 63289062.6Thecompany’smanagementofprojectmanagementinstitutions 63209133、項目經(jīng)理簡歷 64110903、ProjectManager’sResume 6466573.1主要信息 64196973.1Majorinformation 6487273.2證書復印件 65225153.2Copyofcertificate 65227574、主要技術人員簡歷 70264124.ResumesofKeyTechnicalPersonnel 70243044.1技術負責人 70199764.1Technicalhead 707774.2生產(chǎn)經(jīng)理 7432934.2Productionmanager 7496734.3商務經(jīng)理 76258494.3Businessmanager 76168954.4結構工程師簡歷 8224124.4structuralengineerresume 8265214.5建筑工程師簡歷 87165144.5architecturalengineerresume 87295764.6CMresume 8864054.6工程主管簡歷 8820704.7QSresume 9227444.7預算主管簡歷 9220504.8Plannerresume 94252194.8計劃主管簡歷 94302224.9SafetyManagerresume 95173324.9安全主管簡歷 95116784.10質(zhì)量主管簡歷 106236534.10QCresume 106215674.11測量主管簡歷 107283064.11Surveyresume 10786784.12機電經(jīng)理簡歷 112105484.12MEPresume 112304244.13幕墻主管簡歷 11342344.13Fa?aderesume 113110764.14精裝/電梯工程主管簡歷 115176574.14ID/LIFTManagerresume 115109735、擬分包工程計劃 118199945、ProposedSub-contractWorksScheme 118235155.1分包單位的選擇 118106525.1Selectionofsubcontractingunits 118307175.2擬分包計劃 119314465.2Proposedsubcontractingscheme 11923806第二節(jié)投標目標承諾及保證措施 12013071、工期目標及保證措施 120135591.1工期目標及承諾 120125361.2施工進度計劃保證措施 120198752、質(zhì)量目標及保證措施 125274672.1質(zhì)量目標及承諾 12516142.2質(zhì)量管理組織 125113942.3質(zhì)量管理保證措施 12768102.4質(zhì)量管理的重點工作 13368883、安全目標及保證措施 134133563.1安全文明施工管理目標及承諾 135276523.2安全文明施工總體要求 1357703.3安全生產(chǎn)管理 137228533.4安全文明施工管理制度 137111223.5危險源識別 139283653.6安全生產(chǎn)施工保證措施 1404523.7文明施工保證措施 149209213.8環(huán)境管理措施 15410106第三節(jié)施工組織設計 15829892SectionIIIConstructionOrganizationDesign 1587531、各階段場地平面布置及管理 15844121、SiteLayoutandManagementofVenuesatVariousStages 158110291.1施工場地概況 1584591.1OverviewofConstructionSite 158311221.2各階段施工總平面布置 16293321.2GeneralLayoutofConstructioninEachStage 16270051.3施工交通組織 17013831.3ConstructionTrafficOrganization 170314041.4施工總平面的管理措施 172249941.4ManagementMeasuresfortheGeneralPlaneofConstruction 172301101.5各階段平面布置圖 174183011.5LayoutPlanforEachStage 174120582、總進度計劃及進度管理方案 17532052、MasterScheduleandScheduleManagementPlan 175296152.1施工總進度計劃橫道圖 175192932.1HorizontalDiagramofTotalConstructionSchedule 175149782.2進度計劃的編制要求 175290522.2RequirementsforPreparationofProgressPlans 175190752.3施工進度管理模式和內(nèi)容 176255982.3ModeandContentofConstructionProgressManagement 17637193、勞動力資源計劃 185153383、LaborForceResourcePlan 185140753.1各階段勞動力安排 185239473.1LaborForceArrangementsatVariousStages 185323203.2施工隊伍資源的配備和選擇 186197103.2AllocationandSelectionoftheResourcesoftheConstructionTeam 186246073.3勞動力計劃表 18697053.3LaborForceSchedule 18638284、大型及主要設備計劃 189155644、LargeandMajorEquipmentProgrammes 189286224.1擬投入的主要施工機械設備表 18931449Project:GeneralContractWorksforLigeApartment(4Lai)Project,Bangkok,Thailand 1896554.2塔吊的選擇 191117484.2SelectionofTowerCrane 19160685、工程周、月度報告提綱 194133645、OutlineofEngineeringWeekandMonthlyReport 194162415.1工程周報告提綱 19463705.1WeeklyReportOutlineoftheProject 19451225.2工程月度報告提綱 195249525.2MonthlyReportOutlineoftheProject 19532005第四節(jié)施工技術方案 20174881、項目重難點分析 201102061.1重難點一覽表 201149181.2施工重難點分析及對策 201204082、專業(yè)工程實施管理方案 204161492.1防水工程施工方案 204247892.2腳手架專項方案 211284802.3預應力施工專項方案 218244292.4支護及土方施工方案 26764713、樣品樣板管理及成品保護措施 273303413.1樣板、樣品管理方案 2731563.2成品保護管理方案 280302964、季節(jié)性施工措施 285114714.1高溫施工保證措施 28518784.2雨季施工保證措施 28628465第五節(jié)總包管理及配合服務 287158061、總承包管理方案 287149541.1總體要求 287233891.2指定分包單位及獨立專項承包單位的照管 2879771.3對專業(yè)承包商的管理服務 288143321.4大穿插施工保證措施 294257452、深化設計實施及管理方案 295200962.1深化設計基本要求 29571152.2深化設計管理規(guī)定 296116922.3深化設計協(xié)調(diào)管理 29796912.4深化設計會簽 298210002.5深化設計審批 298298902.6深化設計交底 29898592.7深化設計的內(nèi)容與目標 299216032.8重點深化設計管理 3003725附件1總平面布置圖 30611549附件2施工總進度計劃 307第一節(jié)項目管理組織Section1Projectmanagementorganization1、泰國地區(qū)業(yè)績1、achievementinThailand1.1已完成類似工程業(yè)績表1.1Completedsimilarprojectperformancesheet已完成類似工程業(yè)績表1合同名稱：GLANDTOWERGRANDRAMA9(PLOT1.2)發(fā)包人名稱：Rama9SquareCo.,Ltd合同總價：703,149,274.57泰銖工程地址：GLANDTOWERGRANDRAMA9(PLOT1.2)No.791Rama9road,HuaiKhwangSub-district,HuaiKhwangDistrict,Bangkok10310項目規(guī)模：150000平米2所承擔合同的主要內(nèi)容：建筑、結構、幕墻3合同工期：幕墻部分421天，土建部分36個月4其他：1合同名稱：曼谷陽光花園公寓項目設備材料采購、施工（PC）合同發(fā)包人名稱：CTCCEngineeringCo.，Ltd合同總價：83500萬泰銖工程地址：OnnutSoi2-4,sukhumvit77RD.,suanluangsubdistrict,bangkok項目規(guī)模：43000平米2所承擔合同的主要內(nèi)容：結構、建筑、裝修、室外工程3合同工期：24個月4其他：Completedsimilarprojectperformancesheet1Contracttitle：GLANDTOWERGRANDRAMA9(PLOT1.2)Employername：Rama9SquareCo.,LtdThetotalcontractprice：703,149,274.57Baht(IncludeVAT)Projectaddress：GLANDTOWERGRANDRAMA9(PLOT1.2)No.791Rama9road,HuaiKhwangSub-district,HuaiKhwangDistrict,Bangkok10310Projectscale：150000sq.m2Themaincontentofthecontractundertaken：Structurework,ArchitectureworkandFa?adework.3Contractduration：ThepartofFa?adeworkis421days；ThepartofStructureworkandArchitectureworkis36month4Others：1Contracttitle：曼谷陽光花園公寓項目設備材料采購、施工（PC）合同Employername：CTCCengineeringCo.,Ltd.Thetotalcontractprice：83,500,000Baht.Projectaddress：OnnutSoi2-4,sukhumvit77RD.,suanluangsubdistrict,bangkokProjectscale：43000sq.m2Themaincontentofthecontractundertaken：Structurework,Architecturework,IDwork,MEPworkandExternalwork.3Contractduration：24month4Others：1.2業(yè)績相關證明材料1.2Performance-relatedevidence2、項目組織架構及組織方案2、ProjectOrganizationandOrganizationalProgram2.1項目管理模式2.1Projectmanagementmode施工總承包管理模式采用三級管理，把監(jiān)督權、決策權和執(zhí)行權進行三權分離，企業(yè)總部對項目管理活動進行監(jiān)督和保障；總承包管理層代表企業(yè)總部對項目實施施工總承包管理決策，并負總包責任；專業(yè)管理層是生產(chǎn)管理中心，重點抓好具體實施的的管理。項目進場后應建立符合工程特點的項目組織架構。投標過程中經(jīng)業(yè)主認可的主要管理人員，定標后不得隨意更換或減少。特殊情況下需進行調(diào)整的，調(diào)整前及新人選須經(jīng)業(yè)主的批準和認可。Theconstructiongeneralcontractmanagementmodeadoptsthethree-levelmanagement,separatingthesupervisionpower,decisionpowerandexecutionpower,andtheenterpriseheadquarterssupervisesandguaranteestheprojectmanagementactivities;thegeneralcontractmanagementlayercarriesouttheconstructiongeneralcontractmanagementdecisiononbehalfoftheenterpriseheadquarters,andbearsthegeneralcontractresponsibility;theprofessionalmanagementsystemistheproductionmanagementcenter,focusingontheconcreteimplementationofthemanagement.Aftertheprojectenteringthesite,aprojectorganizationstructurethatconformstothecharacteristicsoftheprojectshallbeestablished.Theprincipalmanagementpersonnelapprovedbytheownerinthebiddingprocessshallnotbechangedorreducedatwillafterthebidding.Whereadjustmentsarerequiredunderspecialcircumstances,thepre-adjustmentandnewcandidatesshallbesubjecttotheapprovaloftheowner.2.2主要管理人員要求2.2Majormanagementrequirements2.2.1公司分管領導2.1.1Enterpriseresponsibilities若中標，我公司將指定公司總部1名決策層或董事會成員作為本項目分管領導。Incaseofwinningthebid,ourcompanywillappointonedecision-makerormemberoftheboardofdirectorstobethesub-leaderofthisproject.項目分管領導每季度與業(yè)主高層會面，接受投訴、提供建議、協(xié)調(diào)公司資源。Theprojectmanagermeetsquarterlywiththeowner’sseniormanagement,acceptscomplaints,providessuggestions,andcoordinatesthecompany’sresources.2.2.2項目經(jīng)理2.2.2Projectmanager項目經(jīng)理具備100m以上相同結構類型超高層項目的相關同職位經(jīng)驗。Theprojectmanagerhasrelevantsimilarpositionexperienceinsuperhigh-levelprojectsofthesamestructuretypeabove100m.項目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場，履行一切管理職責。Theprojectmanagermustbealwaysonsiteandperformallmanagementduties.2.2.3項目總工2.2.3Projectmaster項目總工具備100m以上相同結構類型超高層項目的相關同職位經(jīng)驗。Projectmasterhasmorethan100mrelatedexperienceinthesamestructuretypesuper-high-levelproject.2.2.4職能部門負責人2.2.4Functionaldepartmenthead“技術管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、商務管理”部門負責人具備100m以上相同結構類型超高層項目的相關位經(jīng)驗。Theheadof“technicalmanagement,engineeringmanagement,qualitymanagement,safetymanagement,businessmanagement”hasrelevantexperienceinsuperhigh-riseprojectsofthesamestructuretypeabove100m.質(zhì)量管理部門負責人已從事質(zhì)量管理工作10年以上，具有高級職稱。Theheadofqualitymanagementdepartmentshallbeengagedinqualitymanagementformorethan10yearsandhasseniortitle.安全管理部門負責人已從事安全管理工作10年以上，具有泰國注冊安全工程師證和安全員資格證。Theheadofsafetymanagementdepartmentshallbeengagedinthesafetymanagementworkformorethan10years,andhasThailandRegisteredSafetyEngineer’sCertificateandSafetyOfficer’sQualificationCertificate.商務管理部門負責人從事造價工作10年以上，有造價員資格證。Theheadofbusinessmanagementdepartmentshallbeengagedinthecostworkformorethan10years,andhasCostQualificationCertificate.計劃管理部門負責人從事計劃管理工作5年以上，熟練使用相關進度計劃編制軟件。Theheadofplanningmanagementdepartmentshallbeengagedinplanningmanagementformorethan5years,andbeproficientinusingrelevantscheduleplanningsoftware.測量管理部門負責人從事測量工作10年以上，熟悉主要測量儀器、軟件。Theheadofsurveyingmanagementdepartmentshallbeengagedinthesurveyingworkformorethan10years,andisfamiliarwiththemainmeasuringinstrumentsandsoftware.“機電工程管理、幕墻工程管理、精裝修工程管理、電梯工程管理”部門負責人具備100m以上相同結構類型超高層項目的相關位經(jīng)驗，從事本專業(yè)工作10年以上，具有高級職稱；Theheadof“mechanicalandelectricalengineeringmanagement,curtainwallengineeringmanagement,finedecorationengineeringmanagement,elevatorengineeringmanagement”departmentshallhaverelevantexperienceinsuperhigh-riseprojectsofthesamestructuretypeabove100m,withaseniorprofessionaltitle;各部門均應設置深化設計協(xié)調(diào)管理負責人并配備相應數(shù)量的專業(yè)工程師。Eachdepartmentshallsetupthepersoninchargeofdeepeningdesigncoordinationmanagementandequipthecorrespondingnumberofprofessionalengineers.2.3項目管理機構及職責2.3Projectmanagementinstitutionsandresponsibilities2.3.1項目組織架構圖2.3.1ProjectOrganizationalStructurechart2.3.2項目管理機構各部門人員配置2.3.2Thestaffingofvariousdepartmentsoftheprojectmanagementorganization如我單位中標，我們將本著“人盡其才、協(xié)作互補”的原則，配備本工程總承包項目班子，確?？偝邪芾韴F隊精干高效,本工程成立獨立項目部，人員配備見下表。Ifourunitwinsthebid,wewillbeinlinewiththeprincipleof“givefullscopetothetalents,cooperateandcomplementeachother”,andequipthegeneralcontractingprojectteamtoensurethatthegeneralcontractingmanagementteamiscapableandefficient.序號部門崗位人員備注1項目經(jīng)理室項目經(jīng)理12總工室項目技術負責人13生產(chǎn)部生產(chǎn)負責人14結構工程師結構工程師15建筑工程師建筑工程師16技術管理部技術主任1土建技術員2機電經(jīng)理1水電技術員17工程管理部工程主任1專業(yè)工長28質(zhì)量管理部質(zhì)量負責人1質(zhì)檢員29安全管理室安全主管1安全員210商務管理室商務經(jīng)理1預算員111計劃管理部計劃管理員112測量管理室測量主任1測量員113總包管理部機電主管1幕墻主管1精裝工程主管1電梯工程主管1室外工程主管114深化設計室深化設計負責人2深化設計技術員115豎向運輸機械管理部機械員116財務室會計117材料室材料員218資料室資料員2合計35SerialNo.SectorPostPersonnelRemarks1Projectmanager’sofficeProjectmanager12Master’sofficeProjecttechnicalhead13ProductiondepartmentProductionhead14StructuralengineerStructuralengineer15ArchitecturalengineerArchitecturalengineer16TechnicalmanagementdepartmentTechnicalofficer1Civilengineeringtechnician2Electromechanicalmanager1Hydro-electrictechnician17EngineeringmanagementdepartmentEngineeringofficer1Professionalforeman28QualitymanagementdepartmentQualitysupervisor1Qc(qualityinspector)29SafetymanagementofficeSafetysupervisor1Securityofficer210BusinessmanagementofficeBusinessmanager1Budgetclerk111PlanningandmanagementdepartmentProgrammanager112SurveyingmanagementofficeSurveyingofficer1Surveyor113GeneralcontractingmanagementdepartmentElectromechanicalsupervisor1Curtainwallmain1Hardcoverengineeringsupervisor1Elevatorengineeringsupervisor1Outdoorengineeringsupervisor114DeepeningdesignofficeDeepeningdesignhead2Deepeningdesigntechnician115VerticaltransportmachinerymanagementdepartmentMachinist116FinanceofficeAccountant117MaterialofficeMaterialclerk218ReferenceofficeInformationclerk2Total35項目人員進行動態(tài)調(diào)整管理，主要管理人員不變。Theprojectstaffperformsdynamicadjustmentmanagement,andthemainmanagementstaffremainsunchanged.2.3.3項目管理機構職責2.3.3Responsibilityofprojectmanagementinstitutions按照組織機構設置，結合招標內(nèi)容和施工合同要求，組織機構中的管理人員和部門對應劃分管理職能，確保各項工作做到：管理分主次，責任到人頭。Inaccordancewiththeestablishmentoftheorganization,combinedwiththebiddingcontentandtherequirementsoftheconstructioncontract,themanagementpersonnelanddepartmentsintheorganizationshalldividethemanagementfunctionstoensurethatallworkisdone:Managementisdividedintothemain,theresponsibilitytothehead.項目經(jīng)理部職責表序號崗位部門分工職責1項目經(jīng)理全面管理為施工管理的第一責任人，對項目管理全面負責，對承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、進度予以保障，協(xié)調(diào)相關工作交接管理工作。認真貫徹執(zhí)行泰國地區(qū)政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權益。

嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理企業(yè)和項目及其個人的利益關系。

簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項目承包合同”中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。

組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責和權限、各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。

并做好建設單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。做好內(nèi)、外層各種關系的協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件。2項目總工程師（技術負責人）全面技術、質(zhì)量負責在項目經(jīng)理領導下，對現(xiàn)場技術工藝和質(zhì)量措施負責，保障施工方案和技術措施的落實和改進工作，協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場各類技術問題，有效保證工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全成效。。

主持并審核施工計劃、物資計劃、設備、調(diào)度、統(tǒng)計、工程報驗表的編制。

負責項目質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行，負責項目的整體創(chuàng)優(yōu)策劃和計劃的實施。

負責組織對專業(yè)分包項目、直接分包項目重大方案的研討論證、審核和監(jiān)督實施。主持工程竣工文件編制。

按照有關技術規(guī)范、規(guī)則，解決項目技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。負責收集工程技術資料，組織編制所承擔項目的技術總結。3工程經(jīng)理（生產(chǎn)負責人）項目管理協(xié)調(diào)協(xié)助項目負責人對本工程全面進度管理，協(xié)調(diào)保障施工進度的資源包括機械材料、人力等。組織和安排不同專業(yè)工序的交叉作業(yè)，保障工程進度順利進行。

在項目經(jīng)理的領導下，負責項目的施工管理，進行組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負責。

參與編制與下達年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施。

采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生。

負責組織分包單位和供應商參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。

定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。4機電經(jīng)理安裝項目管理協(xié)調(diào)認真貫徹執(zhí)行泰國地區(qū)政府政策以及項目部施工安全生產(chǎn)管理制度。

在項目經(jīng)理的領導下，負責安裝項目的施工管理，對安裝項目進行組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負責。

根據(jù)參與編制與下達年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施。采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生。

負責組織分包單位和供應商參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。

定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督5商務經(jīng)理負責商務合同管理協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，具體負責招投標采購和商務合約管理工作。

在項目經(jīng)理的領導下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實。

對分管的工作負責，及時向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，對存在的問題及時解決。負責分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)。6安全負責人安全負責人對安全生產(chǎn)工作負直接責任，執(zhí)行泰國地區(qū)有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。落實有關安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。7工程管理人員土建各專業(yè)項目施工管理組織編制土建各專業(yè)工程施工組織設計、特殊過程作業(yè)指導書及施工方案，組織施工圖紙自審。

負責組織土建專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護，核定現(xiàn)場施工進度和實物量的完成情況。

負責收集、整理土建工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關資料、信息，并填寫施工日志。

參與單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術總結。

組織開展現(xiàn)場土建施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實質(zhì)量、安責任制，并做好相關記錄。8機電管理人員安裝施工管理組織編制安裝項目施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。

組織編制安裝工程施工組織設計、特殊過程作業(yè)指導書及施工方案，組織施工圖紙自審。

組織安裝專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護，核定現(xiàn)場施工進度和實物量的完成情況。

組織各分包單位收集、整理安裝工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關資料、信息，并填寫施工日志。

參與單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術總結。

組織開展現(xiàn)場安裝施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實質(zhì)量、安全責任制，并做好相關記錄。9安全管理人員全面安全管理在項目安全總監(jiān)的領導下負責本項目安全管理工作,負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；

負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；

負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除現(xiàn)場安全隱患；

負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，確保項目創(chuàng)建省級安全文明施工工地的組織活動有效進行；

負責項目安全應急預案編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)正常進行；

負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

負責項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文化建設、VI形象實施。10技術員全面技術管理在項目總工程師的領導下負責本項目技術管理工作。

負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括各分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；

積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本，督促、指導項目貫標工作的正常進行；

負責審核項目各種專項技術方案、技術變更的上報并跟蹤取回雇主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督方案的落實工作。

在項目總工領導下負責本項目質(zhì)量管理工作。

負責編制本工程質(zhì)量計劃并監(jiān)督計劃實施，對質(zhì)量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；

對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求；負責本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理等工作；負責項目合同范圍內(nèi)的深化設計管理，同時對甲指分包單位及獨立承包單位的深化設計進行審核。11質(zhì)檢員全面質(zhì)量管理在項目總工程師的領導下負責本項目技術管理工作。

負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括各分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；

積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本，督促、指導項目貫標工作的正常進行；

負責審核項目各種專項技術方案、技術變更的上報并跟蹤取回雇主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督方案的落實工作。

在項目總工領導下負責本項目質(zhì)量管理工作。

負責編制本工程質(zhì)量計劃并監(jiān)督計劃實施，對質(zhì)量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；

對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求；負責本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理等工作。12預算員工程造價合約管理在商務經(jīng)理的領導下負責本項目合約商務管理工作編制測算項目成本控制計劃；負責項目招投標工作，工程施工合同和各分包合同、分承包商的管理及登記工作；負責施工計劃、統(tǒng)計、計量、造價管理工作；負責對項目制造成本的核算和分析。13材料員物資設備周轉材料采購租賃負責設備、材料供應管理工作，依據(jù)施工圖預算和施工進度計劃，編制設備進場、材料采購計劃。

負責甲供材料、構件提貨、進場驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運工作，辦理材料出、入庫手續(xù)。

負責材料市場詢價調(diào)查，參與材料招標采購活動，組織材料進場，回收和處理剩余材料。

負責現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標識和應復檢材料的復檢委托及其檢、試狀態(tài)標識。

負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場周轉材料租賃及管理。

負責現(xiàn)場工程材料、設備、半成品月度盤點，負責月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。14綜合管理人員指定分包單位、專業(yè)承包單位為指定分包單位及業(yè)主直接雇用的所有獨立專項承包單位提供合同范圍內(nèi)的照管和合作，完成各項總包單位與參建施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；督促各參建施工單位按照合同約定及施工總體要求按時保標的完成各項施工任務Projectmanager’sdutysheetSerialNo.PostdepartmentDivisionoflaborDuty1ProjectmanagerComprehensivemanagementAsthefirstresponsiblepersonoftheconstructionmanagementshallbefullyresponsiblefortheprojectmanagement,ensurethequality,safetyandprogressoftheprojectwithinthescopeofthecontract,andcoordinatetherelatedworktransfermanagement.Conscientiouslyimplementthelaws,regulationsandpoliciesofthestateandlocalgovernments,implementthevariousmanagementsystemsoftheenterprises,andsafeguardtheoverallinterestsandeconomicrightsandinterestsoftheenterprises.Strictfinancialandeconomicsystem,strengthencostaccounting,activelyorganizethereceiptofprojectfunds,andproperlyhandletheinterestsofenterprisesandprojectsaswellasindividuals.Signandorganizetheexecutionofthe“ProjectManagementGoalResponsibilityLetter”andtheexecutionofthetermsandconditionsofthe“ProjectContract”signedbetweentheenterpriseandtheownerbytheprojectmanager.Organizeandformulatetheresponsibilityandauthorityofallkindsofmanagementpersonnelofprojectmanagerdepartment,allkindsofmanagementsystem,andimplementthemconscientiously.Anddocoordinationjobwellamongtheconstructionunits,supervisionandsub-contractingunitsandsolvetheproblemsarisingintheconstructionintime.Docoordinationjobwellofinternalandexternalrelationstocreatesuperiorconstructionconditions.2Projectchiefengineer(technicalofficer)OveralltechnicalandqualityresponsibilityUndertheleadershipoftheprojectmanager,beresponsiblefortheon-sitetechnicalprocessandqualitymeasures,ensuretheimplementationandimprovementoftheconstructionplanandtechnicalmeasures,coordinateandsolveallkindsoftechnicalproblemson-site,andeffectivelyensurethequalityandsafetyoftheprojectsite.Topresideoverandreviewthepreparationofconstructionplan,materialplan,equipment,dispatch,statisticsandengineeringreportform.Responsiblefortheimplementationoftheprojectqualityplan,responsiblefortheoverallprojectplanningandimplementationoftheplan.Responsiblefororganizingthediscussion,demonstration,examinationandsupervisionofmajorprojectsofprofessionalsub-contractingprojectsanddirectsub-contractingprojects.Topresideoverthepreparationofprojectcompletiondocuments.Solvethetechnicalproblemsoftheprojectandpopularizetheuseofnewtechnology,newmaterialsandnewequipmentinaccordancewithrelevanttechnicalspecificationsandrules.Responsibleforcollectingengineeringdataandorganizingthetechnicalsummaryoftheprojectsundertaken.3Projectmanager(productionsupervisor)ProjectmanagementcoordinationAssisttheprojectmanagertomanagetheoverallprogressoftheprojectandcoordinatetheresources,includingmechanicalmaterials,manpower,etc.,toensuretheconstructionprogress.Organizeandarrangecross-operationofdifferentprofessionalprocessestoensurethesmoothprogressoftheproject.Undertheleadershipoftheprojectmanager,beresponsiblefortheconstructionmanagementoftheproject,organizeandarrange,implementallthework,andberesponsibletotheprojectmanager.Participateincompilingandissuingannual,quarterlyandmonthlyconstructionproductionplan,andorganizeimplementation.Takeallmeasurestoensurethequalityandsafetyoftheprojectandeliminateallkindsofaccidents.Responsiblefororganizingsub-contractorsandsupplierstoparticipateinengineeringinspection,completiondocumentspreparationandtransfer,engineeringinspectionandvaluationwork.Reporttotheprojectmanageronaregularbasis,andaccepttheworkinspectionandstaffdemocraticmanagementsupervisionofthebusinessdepartmentatahigherlevel.4EngineeringmanagerInstallationprojectmanagementcoordinationConscientiouslyimplementtheprinciplesandpoliciesoftheStateandtheconstructionsafetyproductionmanagementsystemoftheprojectdepartment.Undertheleadershipoftheprojectmanager,beresponsiblefortheconstructionmanagementoftheinstallationproject,organizeandarrangetheinstallationproject,implementallthework,andberesponsibletotheprojectmanager.Accordingtotheparticipationinthepreparationandreleaseofannual,quarterlyandmonthlyconstructionandproductionplans,andorganizeimplementation.Takeallmeasurestoensurethequalityandsafetyoftheprojectandeliminateallkindsofaccidents.Responsiblefororganizingsub-contractorsandsupplierstoparticipateinengineeringinspection,completiondocumentspreparationandtransfer,engineeringinspectionandvaluationwork.Reportregularlytotheprojectmanagerandaccepttheworkinspectionanddemocraticmanagementsupervisionofthestaffa