/廣西林業(yè)新村公建部分施工進度策劃編制：項目經理審核：分公司主管領導審批：廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司南寧分公司年月日目錄一、工程概況二、施工前準備工作三、合同工期四、施工進度支配支配及節(jié)點工期要求五、施工難點分析六、施工進度保證措施七、附表1.施工進度網(wǎng)絡支配2.項目現(xiàn)場管理人員表3.主要材料進場支配表4.主要勞動力進場支配表5.施工機具進場支配表一、工程概況1.工程名稱：廣西南寧林業(yè)新村公建部分2.工程地點：南寧市青秀區(qū)民族大道嶺段北面3．建筑面積：82820.95㎡4．工程性質：擬建職工服務中心一棟，青年公寓樓一棟、社區(qū)服務樓一棟、服務管理用房一棟、幼兒園一棟。地下室1層，地上職工服務中心17層，青年公寓樓19層（社區(qū)服務樓4層，服務管理用房6層，幼兒園3層）無地下室?？偨ㄖ娣e為82820.95平方米。5.外墻裝飾：外墻保溫涂料、鋁塑板。6.內墻、地坪裝飾：內墻面接受刮膩子乳膠漆面層、貼釉面磚；地面水泥砂漿找平、貼防滑地磚。7.門窗：鋁合金門窗、幕墻。二、施工前的準備工作1.現(xiàn)場場地、道路、水、電三通一平：2.坐標、水準點交驗時間：3.2009年11月3日收到施工圖紙7套，4.2009年11月10日臨時設施搭設完成，2009年11月15日臨時水、電鋪設完成，臨時道路硬化2009年11月18日完成，圍墻、大門、九5.施工組織設計及專項施工方案2010年1月5日編制完成，20106.項目管理班子2009年7.平安報監(jiān)2010年8.開工報告、開工令年月日審批完成。9.定位、放線年月日完成三、合同工期合同工期650天，于2009年11月24日開工，2011年9月4日完工，延誤工期賠償費（每天賠償金額為合同總價款的0.4‰），此賠償金額限額為合同總價款的10%。四、施工進度網(wǎng)絡支配支配及節(jié)點工期要求1.施工進度網(wǎng)絡支配（見附表）。（要求標注進度關鍵線路）2.節(jié)點要求：土方（基坑）開挖支配120天，要求從11月24日到2010年2月25日完成；基坑支護支配110天，要求從11月24日到2月15日完成；基礎工程（樁基）支配60天，要求從2010年1月20日到3月10日完成；上部主體結構支配192天，要求每層必需在8天完成，要求2010年12月12日封頂；裝修階段支配162天，從2011年五、施工難點分析1.基礎工程：（依據(jù)施工圖紙、地質報告、可預見和不行預見的地下水位、塌方等進行分析）。2.主體結構工程：（依據(jù)設計圖紙有可能影響施工進度的關鍵部位以及土建和安裝、總包和分包相互協(xié)作等工作進行分析）。3.裝修階段工程：（甲供裝飾材料、各專業(yè)隊交叉施工、總包和分包之間沖突等有可能影響施工進度的分析）。4.其他因素：（施工機具、工程材料及周轉材料、勞動力、資金等有可能影響工程進度的分析）。5.施工場地、冬、雨季施工：（施工場地狹小，材料運輸困難，施工期遇到冬、雨季對施工的影響分析）。六、施工進度保證措施1.外部協(xié)調保證措施：加強和業(yè)主、監(jiān)理、設計以及政府相關部門的協(xié)調溝通工作，剛好處理好有可能影響進度的問題。2.項目管理人員保證措施：要求項目部按表列人員到位，并有明確分工，責任到人。（見附表2）3.資金保證措施：依據(jù)工程合同付款條件，有預付款的工程，要有支配支配，合理運用；無預付款的工程實行籌備施工前期資金，滿足施工進度要求，每月按實際完成工程量剛好向業(yè)主報量，主動收取工程款。要有支協(xié)作理支配運用每月進度款，保證工程進度須要。4.工程材料、周轉材料保證措施（見附表3）（1）按進度有預見性提前組織按進場支配進場。（2）材料進場要剛好組織檢驗保證材料質量。（3）抓好成品半成品的購買加工按支配組織進場。5.勞動力保證措施（見附表4）（1）選擇有資質有實力有信譽的勞務單位供應勞務人員并簽訂勞務合同，保證按支配、按工程進度須要組織進場。（2）按總進度支配要求，對各項工程支配周、日支配并檢查支配完成狀況，對未完成支配的要求找出緣由剛好實行措施保證支配完成。（3）做好各工程的平安技術交底，削減質量、平安事故影響工程進度。（4）選擇好專業(yè)工程分包商，加強對分包工程的監(jiān)督管理，做好各工程專業(yè)施工的協(xié)調工作，項目部每周召開協(xié)調會，有必要時每天開好碰頭會，協(xié)調和解決施工過程中存在問題。6.施工機具保證措施（1）做好工程施工各階段所需的各類施工機械設備進場支配（見附表5）保證按支配進場。（2）配備足夠有證的機械、指揮人員和應急修理人員，保證正常運用。（3）做好機械日常修理保養(yǎng)，保證機械完好、正常運轉運用。7.技術保證措施（1）加強對圖紙會審、設計變更自審，提前發(fā)覺問題剛好向設計、業(yè)主提出并解決。熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、標準，做好施工技術交底工作，削減工作失誤造成的返工，影響施工進度。（2）依據(jù)工程圖紙和現(xiàn)場條件，細致編制施工組織設計和專項施工方案，施工中嚴格按施組、方案組織施工，使工程施工有序進行。（3）對工程技術難度大、要求高的關鍵部位和環(huán)節(jié)，要做好技術翻樣和重點交底，重點檢查指導，削減對工程進度的影響。（4）做好定位、放線、軸線、標高的傳遞，要有專人負責，項目技術負責人進行復驗并報監(jiān)理、業(yè)主簽認，削減不必要的差錯，造成時間損失。8、冬、雨季施工保證措施（1）雨季施工保證必要的雨具、塑料薄膜等防雨措施，現(xiàn)場做好防洪排漏工作。室外實在不能施工時要剛好調整到室內施工，削減自然災難的影響。（2）冬季施工嚴格按規(guī)范及有關要求，有預見性實行防凍措施，保證質量，以免因質量問題影響工程進度。9.環(huán)境衛(wèi)生保證措施：（1）支配好員工住宿，每間宿舍不超過16人，禁止通鋪，防止人多嘈雜影響員工休息。（2）辦好員工飯?zhí)?，搞好食品衛(wèi)生，預防食物中毒發(fā)生，保證員工身體健康。（3）搞好辦公、宿舍環(huán)境衛(wèi)生，預防流行病發(fā)生。（4）夏季做好防暑降溫工作，調整好休息時間，保證涼茶或開水供應，預防中暑發(fā)生。七、附表1、工程項目現(xiàn)場管理人員表：工程項目現(xiàn)場管理人員表表2職務姓名職稱崗位證書編號主要負責工作內容項目經理張德良高級工程師項目副經理傅鏡進工程師桂2450809109技術負責人蔣旭高級工程師0801616工長覃鄭助理工程師0192370質檢員馬從康工程師1518821主平安員李軍工程師1514421平安員廖勇良工程師1522130平安員林振文工程師1516206材料員李東明工程師0211923資料員曾玲技術員0144265注：表列職務及管理人員按現(xiàn)場實際到位人員填寫，表格不夠可增員。2、資源需用支配2.1主要機具需用支配序號設備名稱規(guī)格型號單位單機功率數(shù)量合計功率備注1塔吊QT5510A臺37kw274kw2施工電梯SCD200臺40kw280kw3施工井架HBT60臺90kw390KW4電渣壓力焊機HSS-630臺24kw372kw5電焊機BX-3-300臺14kw684kw6調直機GT6臺4.5kw29kw7截斷機QJ40臺4.5kw29kw8彎曲機WJ40臺4.5kw29kw9插入式振動器Zx50臺1.1kw33.3kw11平板式振動器Zb11臺1.5kw34.5kw12圓盤鋸MJ114臺4.5kw418kw13切割機QGJ56臺2.2kw48.8kw14攪拌機JD350臺30kw5150kw15電鉆DZ19臺2.2kw1022kw16照明碘鎢燈臺3.5kw1035kw17水泵SB22臺1.5kw46.0kw2.2主要勞動力需用支配主要勞動力需用支配工種級別按工程施工階段投入勞動力狀況基礎主體裝飾土方工1201010模板工108020鋼筋工305010砼工10102普工303030泥工101080抹灰工52550油漆工248塔吊司機664測量、試驗工222電工222機操工444水電安裝工26162.3主要周轉材料需用支配主要周轉材料需用支配主要材料運用支配表名稱單位數(shù)量支配進場時間第1-6月第7-12月第13-21月鋼筋t223110001231水泥材m3532200332標準磚千塊3838加氣砼砌塊塊143715143715生石灰kg60056005石灰膏m3477200277砂m3586820003868墻面磚m2109109陶瓷地磚m2603603釉面磚754754?；um22510251