樣板間/賣場設(shè)計(jì)管理流程參編制厚日期跪?qū)徍私匀掌谮A批準(zhǔn)蝴日期修訂記錄竹日拾叨咱期皇修訂狀態(tài)琴修改內(nèi)容尼修改人小審核人乖批準(zhǔn)人流程圖示二、流程概述犯流程目的勝規(guī)范伙樣板間及銷售悟賣場的管理費(fèi)程序，加強(qiáng)外黃部監(jiān)控和內(nèi)部舍溝通，確保肯裝修設(shè)計(jì)及憑施工鴉的貼質(zhì)量、進(jìn)度、砍成本雖滿足要求暖適用范圍歇適用于育公司各項(xiàng)目的渴樣板間及銷售連賣場筑的設(shè)計(jì)及牛實(shí)施管理龍定義活篇無繞流程要素描述支持文件設(shè)計(jì)供方選定及管理評價流程支持文件設(shè)計(jì)供方選定及管理評價流程設(shè)計(jì)評審工作指引營銷管理流程流程CP點(diǎn)樣板間/賣場設(shè)計(jì)風(fēng)格及要點(diǎn)樣板間/賣場位置及引領(lǐng)路線深化方案/效果方案評審樣板間/賣場施工驗(yàn)收樣板間/賣場移交責(zé)任部門主導(dǎo)部門：一線公司設(shè)計(jì)管理部參與部門：總部：產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷一線公司：營銷部、合約采購部、項(xiàng)目部流程KPI設(shè)計(jì)評價及對銷售業(yè)績的影響深化設(shè)計(jì)方案通過率竣工驗(yàn)收通過率樣板間/賣場布置效果和移交及時性輸入條件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和啟動條件營銷整體方案（含銷售現(xiàn)場風(fēng)格及要求）輸出結(jié)果樣板間和銷售賣場完成設(shè)計(jì)及布置樣板間/賣場設(shè)計(jì)管理流程葛茄流粘程濫C懼P敬點(diǎn)描述益C訴P傭點(diǎn)銀對流程的影響碰控制要點(diǎn)革難點(diǎn)／風(fēng)險點(diǎn)估提示田樣板歸間晚/驟賣場設(shè)計(jì)風(fēng)格惠及要點(diǎn)奪樣板啟間有/圈賣場設(shè)計(jì)風(fēng)格饅及要點(diǎn)將會對傭整個項(xiàng)目的產(chǎn)賣品定位、市場沾定位產(chǎn)生重大批影響，會直接器影響項(xiàng)目的銷暑售業(yè)績，蘋對公司遭的整體經(jīng)營有江重大影響袋·躍項(xiàng)目定位和產(chǎn)福品定位力求準(zhǔn)撐確乏·秤營銷推廣策略畏力求有效度·詠市場研究的沉合理性和準(zhǔn)確摔性嶺·朝市場研究與后口面工作的有效噴對接蹦樣板噴間械/謝賣場位置及引南領(lǐng)路線饒合理的樣板核間苗/獎賣場位置和引鞭領(lǐng)路線，茄有利于提升接客戶滿意度、散項(xiàng)目藏銷售業(yè)績和嚴(yán)公司借品牌影響力、聯(lián)競爭力襖·驢項(xiàng)目準(zhǔn)確定位餡和項(xiàng)目資料的話準(zhǔn)確分析貝·皆深化方桿案條/舊效果方案評審詠·忌樣板杰間女/生賣場位置和引銹領(lǐng)路線如果設(shè)辨計(jì)不合理，愛既有可能弄影響項(xiàng)目銷售齊業(yè)績，言也有可能造成薯公司品牌影響脂力、競爭力下島降翠深化方斜案難/取效果方案評審的是下項(xiàng)目聯(lián)樣板囑間劑/戶賣場設(shè)計(jì)庫中最重要的環(huán)暫節(jié)街·皆設(shè)計(jì)前期資料言的準(zhǔn)備厚·載設(shè)計(jì)任務(wù)書編迫制贏·鬼設(shè)計(jì)前期資料蹤的完備性與準(zhǔn)撥確性慮·累設(shè)計(jì)任務(wù)書的體質(zhì)量唱樣板么間晚/思賣場施工驗(yàn)收繳直接影響到樣和板矛間色/撈賣場的施工質(zhì)呆量和項(xiàng)目進(jìn)度英·味工程的施工管輸理蛾·辯工程質(zhì)量會影守響工程驗(yàn)收與政資產(chǎn)的移交賭·猶工程進(jìn)度會影迅響工程驗(yàn)收和展資產(chǎn)的移交線樣板件間延/敲賣場移交壟影響項(xiàng)目銷售勺工作的開展進(jìn)嬌而影響整個項(xiàng)庭目的進(jìn)度誠·刺相關(guān)部門工作蓄的對接之---三、工作程序3.1設(shè)計(jì)前期資料的準(zhǔn)備一線公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和啟動條件，啟動樣板間和銷售賣場的設(shè)計(jì)，并報知總部品牌營銷中心?？偛科放茽I銷中心根據(jù)項(xiàng)目營銷需求、與產(chǎn)品研發(fā)中心進(jìn)行溝通討論，提出樣板間及銷售賣場的設(shè)計(jì)定位、功能要求、風(fēng)格取向、實(shí)施要點(diǎn)等，并組織一線公司管理層、設(shè)計(jì)管理部、營銷部參與確認(rèn)和完善。成本管理中心提出樣板間及賣場建造設(shè)計(jì)限額指標(biāo)、品牌營銷中心審核一線公司營銷部上報的樣板間及賣場裝飾包裝預(yù)算，由品牌營銷中心確認(rèn)滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本要求后統(tǒng)一發(fā)送至一線公司營銷。一線公司營銷部組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部有關(guān)人員就樣板間及賣場的位置和引領(lǐng)路線進(jìn)行研討，確認(rèn)后報一線公司總經(jīng)理確認(rèn)。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)收集上述設(shè)計(jì)前期所需的全部資料，為下一步設(shè)計(jì)工作的開展做好準(zhǔn)備。3.2設(shè)計(jì)單位選擇一線公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)《設(shè)計(jì)供方選定及管理評價流程》進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)選定(建議采用方案競選)。3.3深化方案/效果方案的確認(rèn)一線公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)所收集的資料及初選招標(biāo)方案編制《樣板間/賣場設(shè)計(jì)任務(wù)書》，營銷部、合約采購部參與評審，設(shè)計(jì)管理部將完成的《樣板間/賣場設(shè)計(jì)任務(wù)書》報評審部門主管上級審核、總經(jīng)理審批后，委派設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)單位根據(jù)《樣板間/賣場設(shè)計(jì)任務(wù)書》修改并完成深化方案的設(shè)計(jì)，報一線公司設(shè)計(jì)管理部。一線公司設(shè)計(jì)管理部組織一線公司管理層、營銷部、合約采購部進(jìn)行方案評審，必要時邀請總部品牌營銷中心、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)人員參與，方案經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。經(jīng)確認(rèn)的樣板間/賣場設(shè)計(jì)方案報總部品牌營銷中心、產(chǎn)品研發(fā)中心備案。村3寺.作4弊施工圖變設(shè)計(jì)方案惱一線公司設(shè)計(jì)福管理部跟蹤設(shè)夢計(jì)單位完成樣少板廚間核/些賣場施工圖的餡設(shè)計(jì)。倒設(shè)計(jì)單位完成防樣板則間僑/申賣場饑施工圖紙后，些一線公司設(shè)計(jì)疏管理部可負(fù)責(zé)右組織萬一線公司營銷隸部魔、酸項(xiàng)目敘部攏、合約采購部繭對鄭施工圖質(zhì)進(jìn)行評虜審霉；合約溪采購閱部審核設(shè)計(jì)單仆位的工程量清弄單脾。釣設(shè)計(jì)單位依據(jù)弟《施工圖評審便表》負(fù)修改損后的傷施工圖紙，弓經(jīng)設(shè)計(jì)管理悄部報譜一線公司管理徒層聯(lián)簽調(diào)審批愈。岸3里.恢5紀(jì)確定施工隊(duì)伍掙合約采購腥部湖負(fù)責(zé)組織清按照《工程類持供方選定管理娃流程》進(jìn)行樣緩板躺間犁/獲賣場施工單位疑的毫選定武工作笑，設(shè)計(jì)管理部騾、營銷部、項(xiàng)點(diǎn)目部參與鷹。要項(xiàng)目禍部掏負(fù)責(zé)末提供現(xiàn)場條件冶。停3管.然6奮工程奔施工張、晴竣工、驗(yàn)收讀一線公司駛項(xiàng)目匠部鈴負(fù)責(zé)全現(xiàn)場施工檢管理，對施工芬進(jìn)度和質(zhì)量控仍制，率設(shè)計(jì)管理傳部陳、營銷株部戒跟進(jìn)嫌施工過程檢查禾，粘對最終禮設(shè)計(jì)施工雞效果碰提出相關(guān)意見躍。匠工程施工完成外后，杏一線公司項(xiàng)目圈部播負(fù)責(zé)組織纏設(shè)計(jì)管理凝部、槐營銷捷部對籮樣板浴間襲/掙賣場室裝修句工程口進(jìn)行蒙驗(yàn)收，寸并縫填寫《工程竣劈工驗(yàn)收單》免予以站確認(rèn)。難如果施工達(dá)不測到設(shè)計(jì)要求，鐵項(xiàng)目部繞需組織冒施工單位賺落實(shí)裳整改直到達(dá)到夜要求為止。坑工程竣工羊驗(yàn)收完成后，庸項(xiàng)目聽部林負(fù)責(zé)驢將審核過的竣撈工資料移交給桿合約采購架部，以辦理壓樣板墾間滑/騾賣場廈工程竣工結(jié)算攔；你全部竣工資料飼移交公司運(yùn)綜合管理部竟存檔。移3著.敬7幫布置物品仰的拿購置眠、擺設(shè)匪一線公司滿營銷躍部根據(jù)設(shè)計(jì)單朱位投提出染的清家私、飾品餃、緒辦公濟(jì)等逃物品的恥購置尾建議，編制塑需采購秩《頑布置物品趣清單》丑。鷹一線公司章營銷逝部將葛《勸布置物品海清單》利（含預(yù)算）兩送精財務(wù)部門審核谷，魔然后豬報敵一線公司養(yǎng)主管副總審核笑、揉一線公司都總經(jīng)理審批后勉，俗與設(shè)計(jì)單位簽丸訂煉《布置物品壞購置悔合同羞》費(fèi)，如公司自行皮購買，則由營檢銷部組織完成外。遲一線公司營銷胞部晃協(xié)助設(shè)計(jì)單位僅進(jìn)行描樣板霧間近/愿賣場掙家私、飾品干、辦公等燒擺設(shè)。蹈3箭.嚼8帥樣板沈間牧/卷賣場移交及靜管理活樣板間咐/票賣場抗擺設(shè)完畢，由及營銷咽部組織精銷售代理公司辟、紗物業(yè)公司唇進(jìn)行資產(chǎn)檢驗(yàn)火及移交，凡銷售代理公司錯和孝物業(yè)公司蜘負(fù)責(zé)銷售過程古中的樣板間攪/文賣場仇的管理謝，兩方的資產(chǎn)苗管理辦法由其躺自行約定，原挎則上樣板間資竹產(chǎn)由物業(yè)公司選負(fù)責(zé)、銷售賣鍬場資產(chǎn)由銷售搶代理公司負(fù)責(zé)濾。霞營銷桿部在銷售過程盜中定期到銷售誦樣板間干