版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
資料范本本資料為word版本,可以直接編輯和打印,感謝您的下載公司人事管理制度匯總地點: 時間: 說明:本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判,協(xié)商而共同承認,共同遵守的責任與義務,僅供參考,文檔可直接下載或修改,不需要的部分可直接刪除,使用時請詳細閱讀內(nèi)容第一篇人事管理制度第一章總則第一條為了完善公司人事管理制度,加強公司人事管理,促進公司隊伍建設,依照國家和北京市關于勞動人事管理的有關規(guī)定,參照國內(nèi)外企業(yè)人事管理的有關規(guī)章制度,特制定本規(guī)定。第二條公司突出企業(yè)管理以人為本,強調(diào)尊重人格、維護人格尊嚴,重視溝通和理解,力求通過強化人事管理,提高職員素質(zhì),建立起和諧、團結(jié)、共同進取的良好人際關系,推動公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二章編制與定編第一條公司各部門用人實行定崗定員。第二條公司各職能部門的設置、編制、調(diào)整、撤消,由各部門提出方案報公司首席運營官(或總裁)以及首席執(zhí)行官批準后,并在行政人事部備案后實施。行政人事部負責建立和更新各部門崗位設置和人員編制的檔案。第三條各部門根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,或根據(jù)臨時業(yè)務需要,制定年度、季度用工計劃,經(jīng)首席執(zhí)行官批準后,在行政人事部備案。第四條因工作需要,各部門增加員工時,原則上應不超出本部門的用工計劃。第三章公司員工招聘管理規(guī)定第一條為了適應公司不斷發(fā)展壯大的需要,及時為公司提供各種所需人才,堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則,實現(xiàn)公司行政人事的合理配置。第二條公司的招聘形式為社會公開招聘及內(nèi)部招聘兩種。招聘人才既看學歷、資歷,更注重個人品格、實際經(jīng)驗和工作成績。在不影響其他部門工作的前提下,應優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部應聘人員。第三條招聘程序1、申請:用人部門填寫《人員招聘申請表》,經(jīng)部門最高主管簽字批準后交至行政人事部。2、審核:行政人事部核查申請部門的編制情況及用工計劃,如不屬于計劃內(nèi)招聘,應在一個工作日內(nèi)退回《招聘申請表》。申請部門須向首席執(zhí)行官進行特批。批準后再提交給行政人事部。3、發(fā)布信息:行政人事部根據(jù)《招聘申請表》要求,在一個工作日內(nèi)開始尋找適合人選。通過各種有效途徑向公司內(nèi)部員工和社會發(fā)布招聘信息,并負責收集和整理應聘資料。4、內(nèi)部應聘:內(nèi)部員工應聘時,應填寫《內(nèi)部應聘申請及審核表》并上交行政人事部。5、面試:行政人事部根據(jù)《招聘申請表》,對獲得的簡歷進行初選,將初選合格的簡歷轉(zhuǎn)交用人部門,用人部門挑選適合的簡歷,通知行政人事部安排面試。行政人事部負責安排面試日程,通知用人部門,并對應聘者進行儀表、求職的動機與工資期望、所學專業(yè)及業(yè)績、語言表達能力等方面的初試。然后由用人部門經(jīng)理及項目經(jīng)理對應聘者進行專業(yè)知識面試,必要時通過現(xiàn)場操作考察其專業(yè)知識的深度及廣度。行政人事部、用人部門經(jīng)理、項目經(jīng)理在《面試情況登記表》中填寫面試意見。如屬于內(nèi)部招聘,用人部門還應與應聘人主管進行咨詢和協(xié)商,以免影響其他部門正常工作。6、錄用:用人部門決定錄用后,填寫《員工錄用表》,并報請相關部門主管批準后,提交給行政人事部。由行政人事部向應聘人發(fā)作出《錄用通知》。7、員工入職:新員工到行政人事部報到,應提供身份證及學位證、畢業(yè)證復印件。行政人事部在新員工入職當天發(fā)放新員工入職袋,包括《新員工入職手冊》、員工工作職責、有關制度文件及基本辦公用品。入職當天員工簽署《勞動合同》、《保密協(xié)議》,發(fā)放《員工手冊》,員工閱讀并簽署《遵守聲明》。入職當天填寫《雇員登記表》。入職當天將新員工介紹給用人部門,并在用人部門《入職簽到單》上簽字。在新員工報到兩個工作日內(nèi)為新到員工安排座位、電腦設備、電話機等。新員工入職一周內(nèi)必須到指定醫(yī)院進行體檢并將體檢結(jié)果上交行政人事部。體檢不合格的,原則上不予試用。新員工入職后一個工作日內(nèi),更新員工通訊錄及部門編制、組織結(jié)構圖等。每周五根據(jù)新員工入職情況組織新員工入職培訓。8、試用:新員工試用期按《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行,試用期發(fā)試用工資,不足一星期者不發(fā)工資。內(nèi)部招聘的員工免試用期。9、轉(zhuǎn)正:行政人事部在員工試用期結(jié)束前一周,通知待轉(zhuǎn)正員工上交個人試用期總結(jié)。行政人事部將待轉(zhuǎn)正員工的試用期總結(jié)交至所屬部門負責人,由部門負責人填寫《人事變動表》。經(jīng)首席執(zhí)行官批準,行政人事部簽署《轉(zhuǎn)正通知》。行政人事部經(jīng)理與待轉(zhuǎn)正員工談話,并發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知》。員工轉(zhuǎn)正當月行政人事部辦理員工轉(zhuǎn)正后的人事手續(xù),即養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育等社會保險。員工轉(zhuǎn)正后其所享受的工資標準按照招聘時商定的標準執(zhí)行。10、招聘流程圖(見圖1)11、新到員工報到流程圖(見圖2)12、新員工轉(zhuǎn)正流程圖(見圖3)人力資源部用人部門管理層提出招聘需求預算核查審批停止招聘選擇招聘渠道并發(fā)出需求信息否同意招聘不同意招聘第一輪篩選簡歷第二輪篩選簡歷人員評價判斷做出錄用決策做出錄用決策確定薪酬、福利等辦理錄用手續(xù)招聘結(jié)束圖1:北京首發(fā)信安數(shù)據(jù)系統(tǒng)科技有限公司人事招聘流程圖人力資源部用人部門圖2:新員工報到流程圖到指定醫(yī)院體檢否在候選人員中選擇到部門報到,在《入職簽到單》上簽字填寫《信安公司員工登記表》安排座位、配備電腦、電話機等向應聘人發(fā)放《錄用通知》新員工收到《錄用通知》在規(guī)定時間到公司人事部報道新員工提交身份證、學位證、畢業(yè)證、培訓證等原件與復印件合格領取“新員工入職袋”——《新員工入職手冊》、“員工工作職責”、《管理制度》及基本辦公用品簽署《勞動合同》、《保密協(xié)議》、閱讀《員工手冊》并簽署《遵守聲明》是入職培訓結(jié)束人力資源部用人部門管理層審批延期轉(zhuǎn)正或辭退在《轉(zhuǎn)正單》上簽署具體待遇數(shù)額否部門負責人簽署意見與建議簽署《轉(zhuǎn)正通知》與待轉(zhuǎn)正員工面談并發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知》辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險與住房公積金的手續(xù)遷轉(zhuǎn)個人檔案結(jié)束員工本人提出申請并寫出試用期總結(jié)在試用期結(jié)束前一個星期通知待轉(zhuǎn)正員工同意審批延期轉(zhuǎn)正或辭退否同意圖3:新員工轉(zhuǎn)正流程圖第四章試用期人員管理規(guī)定第一條經(jīng)招聘錄用的新職員必須先試用,內(nèi)部招聘的員工可免試用期。試用期為3?6個月,試用期是考核本人與公司在工作中相互協(xié)調(diào)的時期,一般員工通過試用期的工作適應做出雙向選擇,特殊情況經(jīng)首席運營管(總裁)同意免去或縮短試用,試用期一般不得延長。員工在試用期間請假累計五個工作日以上或遇法定休假連續(xù)五個工作日以上的,則轉(zhuǎn)正時間順延。第二條試用期內(nèi),員工若不愿在本公司繼續(xù)工作,可向行政人事部提出辭職申請,由所屬部門和行政人事部出具意見,經(jīng)首席運營管(總裁)批準,在行政人事部辦理有關交接手續(xù)后,方可離職。如因不告而辭給公司造成損失者,公司將根據(jù)中華人民共和國勞動法有關規(guī)定,追究其法律責任。第三條試用期間,如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,公司可隨時予以辭退:1.發(fā)現(xiàn)不符合應聘條件者;2.違反國家法紀,違反公司制度,損害公司利益,破壞公司形象者;3.不能勝任本職工作者;4.此前在其他單位受過嚴重處罰者;5.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。第五章員工正式聘用的規(guī)定第一條新員工試用期滿,由本人對試用期工作情況進行總結(jié),經(jīng)所在部門和行政人事部簽署意見,報公司總裁批準。第二條經(jīng)批準可以聘用的員工,行政人事部與其辦理勞動保險手續(xù)及其他相關手續(xù)。第三條職員被正式聘用后,按其所聘職務享受相應的工資、福利待遇,其工作按所聘職務或公司領導的安排進行。第四條公司有權根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要,將員工調(diào)至需要的部門和崗位,將給予員工接觸不同層面工作的機會,促進個人能力提高。第五條公司內(nèi)部空缺職位,員工可報名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動后,薪資級別將隨之調(diào)整。員工有權提出調(diào)整工作崗位的申請,公司將根據(jù)具體情況給予及時反饋。第六章工資和福利制度正式員工的收入由工資、福利補貼、獎金(視公司經(jīng)營狀況給予部分員工)組成。第一條工資1.工資的構成:正式員工的工資由基本工資、崗位工資構成。2.基本工資按員工級別分為16級,各級對應的基本工資范圍參見行政人事部的具體規(guī)定。3.崗位工資是根據(jù)公司崗位設置、崗位職責以及對員工技能、經(jīng)驗的要求等因素綜合考慮的結(jié)果。具體內(nèi)容由行政人事部負責制定。4.級別工資及崗位工資將根據(jù)實際情況進行調(diào)整。5.公司所有員工,正式工作每滿一年,每年發(fā)放13個月工資,第13月工資金額二全年實際工資總額?實際工作時間。正式工作不足一年的,年底按任職時間比例發(fā)放。第二條福利補貼公司福利補貼包括:住宿補貼、交通補貼、餐費補貼、通訊費補貼、保密費、社會保險和住房公積金、存檔費。1.住宿補貼按員工級別和業(yè)務需要定。2.通訊補貼只發(fā)放有業(yè)務需要的人員,按級別和需要定級,在定額內(nèi)實報實銷。3.交通補貼根據(jù)每位員工的崗位與級別確定具體發(fā)放數(shù)額。公司一般情況不再報銷出租車票。4.餐費補貼每人每月均為固定數(shù)額。5.保密費發(fā)放的前提條件是:在合同期內(nèi)工作每滿一年,根據(jù)行政人事部對員工《保密協(xié)議》的考核情況發(fā)放;合同期滿后不再續(xù)簽合同的人員或離職人員在離職3個月后,由行政人事部落實離職人員確實沒有違背《保密協(xié)議》,即可一次性發(fā)放。6.公司根據(jù)國家有關規(guī)定,為員工繳納、代繳養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)四項社會保險金以及住房公積金。具體公司繳納和代繳的比例,按國家有關規(guī)定執(zhí)行,公司不得拖欠。由員工個人繳納的部分,公司從員工工資中代扣代繳。7.公司為員工支付其任職期間的存檔費。8.因各種原因離開公司的員工,公司只負責到離職當月的各種保費、公積金、存檔費的支付。第三條試用期工資和福利待遇1.試用工資為正式工資(基本工資+崗位工資)的70%,另有餐費補貼。2.試用期間無其他補貼,如有業(yè)務需要,由部門主管報總裁批準后發(fā)放。3.副總裁以上員工試用期間的工資和福利待遇由總裁和主管的執(zhí)行副總裁確定。如引進的是特殊人才,應該由首席執(zhí)行官和首席密碼專家共同確定。第四條休假制度見《公司考勤和假期管理制度》。獎金獎金發(fā)放數(shù)額根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況及個人年度評估結(jié)果而定。具體發(fā)放標準參照《人員考核》的規(guī)定。第六條員工級別為有效激勵員工,便于人力資源管理,公司根據(jù)每名員工工作業(yè)績、工作經(jīng)驗、教育背景、工作職責、發(fā)展?jié)摿?、任職年限等因素,分別授予不同級別,從E1級-E16級。行政人事部負責對每一級別設定基本標準。每名員工級別由其直接上級主管和部門最高主管共同確定,由行政人事部備案。新員工在入職時,由行政人事部和部門最高主管共同確定。員工獲得晉升(降職)、加(減)薪、轉(zhuǎn)崗、將會影響到員工級別。任何級別的變動,均應由員工所在部門提出申請,由總裁批準并報行政人事部備案。副總裁職務(含)以上的級別變更還必須由首席執(zhí)行官和首席密碼學家共同審批??偛?、首席執(zhí)行官和首席密碼學家級別的變更要有董事會批準。為鼓勵員工積極向上,長期服役,為公司發(fā)展做出更大貢獻以及獎勵優(yōu)秀員工,行政人事部將針對不同的員工級別制定和修改相應的福利制度,制定和修改的內(nèi)容在正式公布前,須經(jīng)總裁、首席執(zhí)行官、首席密碼學家和董事會共同批準。第七章公司考勤和假期管理制度第一條工作時間每周基本工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030細胞培養(yǎng)肉行業(yè)監(jiān)管框架生產(chǎn)成本及消費者接受度調(diào)查報告
- 2025-2030紐約州電子設備制造行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀供需分析及投資策略規(guī)劃研究報告
- 2025-2030約旦制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型體系分析評估報告
- 2025-2030系統(tǒng)運維行業(yè)市場深度調(diào)研及發(fā)展趨勢和前景預測研究報告
- 2025-2030稀土永磁材料合金市場競爭分析采購體系橫向整合報告
- 2025-2030真空腔體制造工藝缺陷控制工藝改進研究手冊
- 2025-2030皮革鞣制行業(yè)市場供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 2025-2030皮革中國鞋材行業(yè)現(xiàn)狀供需評估產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展計劃報告
- 分包單位安全管理課件
- 2025年湖北省紡織職工大學馬克思主義基本原理概論期末考試模擬題帶答案解析(必刷)
- ESC2023年心臟起搏器和心臟再同步治療指南解讀
- 五年級上冊道德與法治期末測試卷推薦
- 重點傳染病診斷標準培訓診斷標準
- 超額利潤激勵
- GB/T 2624.1-2006用安裝在圓形截面管道中的差壓裝置測量滿管流體流量第1部分:一般原理和要求
- 蘭渝鐵路指導性施工組織設計
- CJJ82-2019-園林綠化工程施工及驗收規(guī)范
- 小學三年級閱讀練習題《鴨兒餃子鋪》原文及答案
- 六宮格數(shù)獨100題
- 廚房設施設備檢查表
- 杭州電子招投標系統(tǒng)使用辦法
評論
0/150
提交評論