電廠設(shè)備大修項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)設(shè)備大修管理工作，確保陜西有色榆林新材料集團(tuán)有限責(zé)任公司電廠（以下簡稱分公司）生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，特制定本管理制度。第二條設(shè)備大修定義：根據(jù)設(shè)備有形磨損規(guī)律或者根據(jù)行業(yè)要求，在零部件磨損達(dá)到極限前周期性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，對(duì)生產(chǎn)線暴露的技術(shù)缺陷作系統(tǒng)改進(jìn)，恢復(fù)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)定功能，使其達(dá)到或接近原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，減少或避免設(shè)備事故的重復(fù)發(fā)生，提高設(shè)備的可靠性，降低維修成本，提升工廠業(yè)績。第三條本辦法適用于分公司各部門，分公司設(shè)備管理部是設(shè)備大修項(xiàng)目的歸口管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備大修項(xiàng)目的實(shí)施過程的監(jiān)管和服務(wù)，檢修部門是設(shè)備大修項(xiàng)目主體實(shí)施單位。第二章設(shè)備大修項(xiàng)目的管理內(nèi)容第四條分公司設(shè)備管理部管理內(nèi)容（一）負(fù)責(zé)組織各檢修部門大修項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)前的可行性論證。（二）負(fù)責(zé)組織各檢修部門大修項(xiàng)目立項(xiàng)后實(shí)施的技術(shù)方案論證并審批。（三）參與大修項(xiàng)目招（議）標(biāo)會(huì)。參與或組織大修項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（四）監(jiān)督、檢查大修項(xiàng)目的實(shí)施流程和進(jìn)度，并對(duì)實(shí)施流程不完善和進(jìn)度未完成進(jìn)行考核。（五）負(fù)責(zé)辦理大修項(xiàng)目費(fèi)用的復(fù)核和支付工作。第五條各檢修部門管理內(nèi)容（一）負(fù)責(zé)本部門大修項(xiàng)目的計(jì)劃申報(bào)、審核和項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制工作。（二）負(fù)責(zé)編制大修項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案。（三）負(fù)責(zé)本部門大修項(xiàng)目實(shí)施過程的進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收管理、竣工驗(yàn)收管理和相關(guān)資料的收集歸檔管理工作。第三章設(shè)備大修項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)第六條凡屬下列情況之一者，可列入大修計(jì)劃：（一）設(shè)備經(jīng)長期使用后，其主要部位發(fā)生嚴(yán)重磨損、腐蝕、老化、變形，經(jīng)日常維修仍無法達(dá)到其原有精度和性能者；（二）經(jīng)狀態(tài)檢測(cè)與故障診斷，確認(rèn)設(shè)備存在重大隱患和缺陷，不大修將危及人身及設(shè)備安全者；（三）已達(dá)到大修周期者。第七條屬于下列情況之一者，不能列入大修計(jì)劃：（一）設(shè)備因設(shè)計(jì)施工等原因，造成投產(chǎn)后達(dá)不到設(shè)計(jì)要求被迫變更或返修者；（二）已達(dá)到大修周期，但經(jīng)技術(shù)鑒定狀態(tài)良好者。第八條特種設(shè)備大修按《特種設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。第四章設(shè)備大修項(xiàng)目計(jì)劃管理第九條設(shè)備大修項(xiàng)目計(jì)劃的編制是以對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)、維護(hù)檢修記錄、技術(shù)檔案（包括零部件使用壽命，檢修周期等）為依據(jù)，并與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)行綜合平衡而編制的。第十條設(shè)備大修項(xiàng)目計(jì)劃由各檢修部門提出，每年9月底前向設(shè)備管理部報(bào)送下年度大修項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，經(jīng)設(shè)備管理部與各檢修部門初審論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)組織論證后報(bào)集團(tuán)設(shè)備管理部。第五章設(shè)備大修項(xiàng)目實(shí)施管理第十二條設(shè)備管理部根據(jù)大修項(xiàng)目立項(xiàng)審批計(jì)劃組織實(shí)施，各檢修部門是項(xiàng)目實(shí)施的主體。檢修部門依據(jù)立項(xiàng)計(jì)劃編制各項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案。第十三條項(xiàng)目實(shí)施前，由設(shè)備管理部和各檢修部門就各項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案進(jìn)行論證，確定各項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)內(nèi)容、實(shí)施方式和預(yù)估費(fèi)用，預(yù)估費(fèi)用原則不能超出計(jì)劃費(fèi)用，盡可能節(jié)省費(fèi)用。第十四條項(xiàng)目實(shí)施方案論證后，檢修部門依據(jù)論證后的內(nèi)容編制項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案，報(bào)設(shè)備管理部審批后實(shí)施。第十五條設(shè)備大修項(xiàng)目施工單位的確定按照公司《招投標(biāo)管理辦法》通過招（議）標(biāo)完成，不具備招（議）標(biāo)的項(xiàng)目按照公司《價(jià)格管理制度》通過公開議價(jià)或單一來源談判完成；設(shè)備大修項(xiàng)目合同按公司《合同管理制度》相關(guān)規(guī)定簽訂。第十六條設(shè)備大修理項(xiàng)目必須建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，每個(gè)項(xiàng)目都必須指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費(fèi)用實(shí)行全面負(fù)責(zé)。第十七條對(duì)工程量大、投資高、技術(shù)復(fù)雜、工期緊迫的設(shè)備大修項(xiàng)目，開工前設(shè)備管理部和檢修部門要成立工作小組全面負(fù)責(zé)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。第十八條各檢修部門應(yīng)根據(jù)具體情況，有針對(duì)性、有步驟地結(jié)合大修項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。改造中要采取先進(jìn)可靠的技術(shù)、成熟的工藝和設(shè)備。技術(shù)改造必須與設(shè)備大修同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收。第十九條對(duì)于設(shè)備大修項(xiàng)目，開工前辦理開工手續(xù)和用能手續(xù)，同時(shí)項(xiàng)目設(shè)備管理部要落實(shí)以下內(nèi)容：施工方案及施工圖紙；設(shè)備備件及材料；（三）施工機(jī)具；（四）開工、竣工期及施工網(wǎng)絡(luò)圖；（五）施工預(yù)算；（六）施工質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（七）施工組織及人力安排；（八）安全防護(hù)措施；（九）根據(jù)公司安全管理規(guī)定繳納一定金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金.第二十條大修項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行開工、竣工和驗(yàn)收管理，各檢修部門要派專人負(fù)責(zé)全過程質(zhì)量跟蹤檢查。第二十一條各檢修部門必須重視大修項(xiàng)目施工的安全工作，牢固樹立安全第一的思想，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，制定嚴(yán)密的安全防護(hù)措施。第二十二條檢修部門對(duì)較大的大修項(xiàng)目驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)。重大工程和改造性大修項(xiàng)目必須在投產(chǎn)三至六個(gè)月內(nèi)做出效果評(píng)價(jià)。第六章設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收管理第二十三條分公司50萬以上設(shè)備大修項(xiàng)目完工經(jīng)施工單位自檢合格后，提前1周向公司設(shè)備管理部提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)以及“項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案”，方案中必須包含以“工程概況、驗(yàn)收內(nèi)容、竣工驗(yàn)收方案及試車方案、項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)”等內(nèi)容。第二十四條分公司50萬元以下設(shè)備大修項(xiàng)目完工經(jīng)施工單位自檢合格后，分公司自行審核項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)以及“項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案”，分公司組織驗(yàn)收，公司設(shè)備管理部參與驗(yàn)收。第二十五條組織單位負(fù)責(zé)對(duì)“項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案”進(jìn)行審核，項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容必須與項(xiàng)目合同要求相符，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須符合《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》相關(guān)內(nèi)容以及國家、地方、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。第二十六條待驗(yàn)收方案通過后，由組織單位按照驗(yàn)收程序組織項(xiàng)目施工單位進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。第二十七條項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格按“項(xiàng)目驗(yàn)收方案”內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。第二十八條項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，組織單位召開“項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)”，對(duì)項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)并下發(fā)項(xiàng)目施工單位進(jìn)行整改，對(duì)存在問題的整改原則上處理期限不能超過1周時(shí)間，待存在問題整改完畢后，由檢修部門向設(shè)備管理部提出復(fù)查申請(qǐng)，設(shè)備管理部再次復(fù)查。第二十九條項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目施工單位必須向檢修部門提交相關(guān)資料進(jìn)行審核，要求各種記錄和技術(shù)資料要完整準(zhǔn)確，審核通過后交付分公司設(shè)備管理部。歸檔內(nèi)容包括：（一）開工、竣工會(huì)簽單及施工進(jìn)度記錄；（二）設(shè)備大修狀況，拆除、安裝記錄；（三）設(shè)備大修更換的基礎(chǔ)件、零部件記錄；（四）施工單位、負(fù)責(zé)人、工種、人數(shù)及工日；（五）工程概（預(yù)）算和決算書及分析；（六）質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；（七）安全情況；（八）采用新材料、新技術(shù)、新工藝記錄及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)定；（九）設(shè)備大修圖紙及隱蔽工程竣工圖紙和記錄；（十）其它。第七章附則第三十條本管理制度考核內(nèi)容按照《設(shè)備管理考核與獎(jiǎng)懲管理辦法》執(zhí)行。第三一條本管理制度解釋權(quán)歸分公司設(shè)備管理部。第三十二條本管理制度自下文之日起生效。附件：1.公司設(shè)備大修項(xiàng)目申報(bào)表.設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施方案審批表.設(shè)備項(xiàng)目開工會(huì)簽單.設(shè)備項(xiàng)目竣工會(huì)簽單.項(xiàng)目驗(yàn)收單附件1 年公司設(shè)備大修項(xiàng)目申報(bào):附件2設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施方案審批表名稱實(shí)施方案分公司審核意見簽字（蓋章）年月 日設(shè)備管理部審批意見簽字（蓋章）年月 日本表一式兩份，會(huì)簽單位各一份

附件3設(shè)備項(xiàng)目開工會(huì)簽單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在單位項(xiàng)目開工具備條件是否具備條件項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工條件1施工技術(shù)方案及施工圖紙是否齊全2設(shè)備、備件及材料是否到場(chǎng)3施工機(jī)具是否到場(chǎng)4施工組織及人力安排是否到位5安全防護(hù)措施是否制定6用能手續(xù)是否辦理會(huì)簽單位項(xiàng)目所在單位項(xiàng)目施工單位設(shè)備管理部簽字（蓋章）簽字（蓋章）簽字（蓋章）本表一式三份，會(huì)簽單位各一份10

附件4設(shè)備項(xiàng)目竣工會(huì)簽單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在單位項(xiàng)目竣工具備條件是否具備條件項(xiàng)目完成后是否具備驗(yàn)收條件1施工完畢后隨機(jī)技術(shù)資料是否齊全2項(xiàng)目完工后隨機(jī)備件和工具是否到貨3施工機(jī)具是否離場(chǎng)4施工完畢后空載和負(fù)荷試車是否正常5安全防護(hù)裝置是否恢復(fù)和齊全