任務部門一：《家裝事務部》薪酬制度任務部門一：設計費方面：（一：提成方面設計費不算作任務，原則上是施工，特殊情況須向設計副總申請；每個設計事務所名額為2個/月；超出視為設計和營銷無提成。1：既收設計費，又施工，有相應提成，比例為：公司：50%；設計總提成40%；營銷總提成10%2：收設計費，因為施工優(yōu)惠部分，施工有相應提成；按照施工提成計算；設計費有提成，按照正常提成計算；向設計總監(jiān)申請后）基礎未施工，補足主材量達到當月任務例為：公司：50%；設計總提成40%；營銷總提成10%（二：計算方面原價收取；2：施工者，優(yōu)惠60%，收取40%，則優(yōu)惠部分換作施工預算的《施工監(jiān)理費，》同樣收取。二：施工費方面：營銷與設計團隊考核業(yè)績完成與否的方法：務完成，才能享有原底薪；如果規(guī)定任務量完成，而主材任務量未完成，則視作未完成任務。主材部分占任務?！抖罚籂I銷、設計等級與任務的關系：A:設計等級與任務的關系1：設計等級分為3種：專家級、特級、一級；2：設計等級對應的每月任務與接單量大小為：專家級8032特級5020-50級3012B:營銷等級與任務的關系金牌級6024月；底薪2500月，可選擇任部門經理職務。精英級4016月；底薪1800月。學員級188月；底薪1200月。主材（半）不含軟裝、工裝。三：提成的方法：1個考核期內3個月成，如未完成累計，則不補發(fā)。暫扣1個考核期內3個月提成，如未完成累計，則不補發(fā)。1個考核期內3個月如未完成累計，則不補發(fā)。:完成該月任務量，未完成其中主材任務；暫扣1個考核期內3個月，如果累計完成，則補發(fā)暫扣提成，如未完成累計，則不補發(fā)。:未完成該月任務量，完成其中主材任暫扣1個考核期內3個月，如果累計完成，則補發(fā)暫扣提成，如未完成累計，則不補發(fā)。1個考核期內3個月如未完成累計，則不補發(fā)。3:若營銷團隊當月（經理、總監(jiān)、副總均提成）暫扣1個考核期內3個月扣提成，如未完成累計，則不補發(fā)。:未完成該團隊任務量總和，完成其中主材任務的總和；.25%暫扣1個考核期內3個月扣提成，如未完成累計，則不補發(fā)。1個考核期內3個月，如果累計完成，則補發(fā)暫扣提成，如未完成累計，則不補發(fā)。四：提成時間：：每月05號（放。2：如果尾款被業(yè)主因為設計原因扣除部分，則由設計事務所承擔費用。3：設計師因為考核，行政違紀等因素被公司處以罰款，則按照相應的罰款數，扣除事務所費用；反之，相應成立。一：設計費提成方面：？二：施工費提成方面：？三：提成的方法：？1:事務所當月提成：？2:營銷人員當月提成：？3:若營銷團隊當月（經理、總監(jiān)、副總均提成）？四：提成時間：：每月05號（則算；完工工程全部發(fā)放。2：如果尾款被業(yè)主因為設計原因扣除部分，則由設計事務所承擔費用。3：設計師因為考核，行政違紀等因素被公司處以罰款，則按照相應的罰款數，扣除事務所費用；反之，相應成立。設計中心非任務部門（除營銷與設計以外的部門）設計中心非任務部門（除營銷與設計以外的部門）一：待遇方式（如下圖所示）濟水平和公司實際，對等地付出各崗位酬勞及相應的福利待遇。（注：新雇傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的表現(xiàn)情況隨時調整（高、低）況，工作效益和態(tài)度，工作結果，公司人事定向測評等；方式體現(xiàn)在：考勤、行政制度、抽查檢驗（報表查看。時間分布在：季度10內完成。二：晉級方向：1：等級和加薪兩種，可以同時采用，也可單獨采用。逐步式） 試用員一般員正式一般員一般管理-中層（部門管理高 ；B:（跨越式）立功越位提拔。（，，（公司批置換式（舍去等視具體情況定；薪資高低：原則上級別與薪酬成正比（）參照具體的工作性質定。。4：加薪制和晉級制不受時間和公司資歷局限，以事實為依據，以工作的前提下進行?！度藛T及部門的工資標準》6月調整一次。因國家相關政策、行政法規(guī)變貼、月獎金、半年獎、其它收入等。月獎:本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻而定的表彰方式。員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的執(zhí)行。（月規(guī)定出勤天數月工資總額3：支付方式：員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工員工工資以月為單位計算（考勤計算期為上7日至本月7日，如有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發(fā)放。工資正常支付日為次月15日工資一起核發(fā)。5：根據國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除工資構成：A:個人所得稅社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金）中個人負擔的部分。此項保險個人負擔的工會會費應由個人負擔但公司已預支的費用其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）其他個人應負擔部分本規(guī)定提及的薪資是指基本工資位試用期工資基本工獎金資轉正后工資及福利基本工資全勤獎提獎成金福利任務試用期設計中心政務中心行政部總經理秘書理文員10000年底分紅120002者根據業(yè)績達成任務即可，2500無3000100年底獎金有有績效121200無150100年底獎金有績30 效行政主管行政專

2500 無

3000150

100

績年底獎金有效績

1個月員待

1200 無

100 年底獎金有0

3個月效1500無1500無1500無1200無1000無保安主

1800180

100

績年底獎金有 3個效績管員員企劃中

015001200

100 年底獎金有效績100 年底獎金有效績100 年底獎金有效

個月個月3個月心總理品牌推 3500 提

品牌推廣/營銷策劃/企業(yè)發(fā)展策劃500 100 共同提成 有 有 3個月廣 0 0.1個點3500提成35003500提成3500提成1200提成1200提成劃行關員人事中

5000500015001500

100100100100

共同提成0.10.1共同提成0.10.1

有有3個月有有3個月有有3個月有有3個月心

2500無2500無1200無1200無100 人才激勵獎金

有人有 才任管員員

015001500

+年底獎金100 +年底獎金100 +年底獎金

務有 才務有 才務

133營銷區(qū) 家裝事業(yè)商業(yè)空間事業(yè)部營銷副總

8000 成完成1個點

10000

2者根據業(yè)績達成任務即可，

1個月有 個月營銷助理

2000 分副總提成 2500 分副總提福利 3個月營銷顧問（外）2000 提成 2500

根據提供的幫助關系信息給與獎 不坐金 班業(yè)部監(jiān)

5000

樓盤部/網絡部/電銷部/大聯(lián)盟共同提成6000 100 有 有 3個月0.1個點樓盤部經理樓盤營

2500

成完成1

2800150

100

提成完成1點

有 有 2個月銷專員

1200 40

1004個點

有 有 3個月網銷部經理網絡維

2500

成完成1

2800250

100

提成完成1點

有 有 2個月護

2200 無 100年底獎金有0150

無 3個月1200 提成員 0

100提成

有 有 3個月電銷部經理

2500

成完成1

2800

100

1

有 有 2個月電銷專 1200 4個點

150

100 提成

有 有 3個月員 0大聯(lián)盟（渠道） 2500未完成經理

0.51

2800

100

提成完成1點

有 有 2個月同業(yè)主

180 管同業(yè)專

1500 成完成1個點

0120

100

提成完成1點

有 有 2個月1200 2個點 100 2個點有 有 3個月員0異業(yè)主管異業(yè)專

1500 成完成1

1800 100

提成完成1點

有 有 2個月1200 2個點 1200 100 2個點有 有 3個月員商業(yè)空間事務 房產渠道部部營銷總監(jiān)5000工裝按照利潤提成6000100工裝按照利潤提成有有1個月房產部經理2500工裝按照利潤提成2800100工裝按照利潤提成有有2個月房產事務專員渠道部經理渠道事

提成提成工裝按照利潤

18002800

100100

工裝按照利有 潤提成工裝按照利有 潤提成工裝按照利

3個月個月務專員

1500

1800 100提成

潤提成

有 有 3個月設計區(qū) 設計區(qū)管設計各設計事務所《承包》方式

無 未完成提 無成完成1個點

未完成提成完成1個點 簽約《聘用》方式

底薪+提成+福利+任務設計副總管理專

8000 成完成1

10000

2績達成任務即可，

1個月1500 共同分 1800 100 共同分 有 有 3個月員設計事務所總監(jiān)家裝設

2800未完成：

3200個點0.5提1

100

提成完成1點

有 有 2個月計師 底薪

家裝提成4個，

扣押金滿根據

家裝提成4

有 有 3個月（按照級別定）

級別同