XX家庭服務(wù)公司提成方案一、業(yè)務(wù)部提成方案崗位部門獎(jiǎng)崗位部門獎(jiǎng)組織獎(jiǎng)總監(jiān)2%經(jīng)理副經(jīng)理主管組長(zhǎng)1%員工1%實(shí)習(xí)期員工2%類型個(gè)人業(yè)績(jī)提成包年套餐10%非包年服務(wù)7%包年套餐10%非包年服務(wù)7%包年套餐9%非包年服務(wù)6%包年套餐9%非包年服務(wù)6%包年套餐8%非包年服務(wù)5%包年套餐8%非包年服務(wù)5%包年套餐7%非包年服務(wù)4%備注：如果客戶是由保潔員提供的資料做成首次服務(wù)或保潔員在日常工作中說(shuō)服客戶購(gòu)買公司XX300042（在業(yè)務(wù)員所得提成中扣除）;部門獎(jiǎng)和組織獎(jiǎng)不做變動(dòng)；組織獎(jiǎng)包括市場(chǎng)部；=5:3:250100工不計(jì)算；30003000崗位平分金額崗位平分金額個(gè)人業(yè)績(jī)提成負(fù)責(zé)人管理獎(jiǎng)總監(jiān)（客服部總提成（客服部總提成*32%）*（個(gè)人銷*60%）/N售額/總銷售額）總提成*8%（暫定）經(jīng)理（客服部總提成（客服部總提成*32%）*（個(gè)人銷*60%）/N售額/總銷售額）副經(jīng)理（客服部總提成（客服部總提成*32%）*（個(gè)人銷*60%）/N售額/總銷售額）主管（客服部總提成（客服部總提成*32%）*（個(gè)人銷*60%）/N售額/總銷售額）組長(zhǎng)（客服部總提成（客服部總提成*32%）*（個(gè)人銷*60%）/N售額/總銷售額）員工（客服部總提成（客服部總提成*32%）*（個(gè)人銷*60%）/N實(shí)習(xí)期員工無(wú)售額/總銷售額）（客服部總提成*32%）*（售額/總銷售額）5維護(hù)費(fèi)用；20%作為提成；（按照服務(wù)費(fèi)用和扣除駐點(diǎn)人員工資達(dá)到10W3%作為獎(jiǎng)勵(lì)，作為年終獎(jiǎng)發(fā)放；（三）、培訓(xùn)提成方案110二、客服部提成方案（司系統(tǒng)中登記過(guò)的）、原有開(kāi)拓人員離職；客服部的銷售提成額包年套餐為1.20.75%；2.現(xiàn)有客戶的銷售總額：包年套餐的0.400.25%；5001額外提成（分流提成）；備注：績(jī)效獎(jiǎng)金保底為500元，績(jī)效提成大于500元按照實(shí)際計(jì)算；類型家庭保潔家務(wù)服務(wù)卡(11A類型家庭保潔家務(wù)服務(wù)卡(11A潔仕)家居保養(yǎng)家務(wù)服務(wù)卡(12B居寶)三、人事部提成方案人事部按照招聘人數(shù)計(jì)算提成（后臺(tái)登記數(shù)量為準(zhǔn)）：/保姆15元///催乳師20元每人；轉(zhuǎn)介紹提成（指有介紹費(fèi)用）：每登記一個(gè)提成為1元/人，不分工種；*1元負(fù)責(zé)人提成=自行招聘數(shù)量*提成額+轉(zhuǎn)介紹人數(shù)*1元+每月登記人數(shù)*1元虛假信息：每發(fā)現(xiàn)一例扣除添加員工提成10050元/人；備注：人事部沒(méi)有保底提成，按照實(shí)際招聘人數(shù)計(jì)算；行政按照公司制度執(zhí)行；50元/單；四、家政師提成方案（一）、項(xiàng)目提成產(chǎn)品項(xiàng)目服務(wù)時(shí)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)（元）提成無(wú)憂保潔A13小時(shí)/次119元/人30/單無(wú)憂保潔A24小時(shí)/次159元/人30/單房屋大掃除A34小時(shí)/次199元/人35/單公司保潔A44小時(shí)/次159元/人30/單新居開(kāi)荒A54小時(shí)/次299元/人40/單廚房深度清潔A64小時(shí)/次399元/人50/單衛(wèi)生間深度清潔A72小時(shí)/次199元/人25/單家庭凈化消毒A82小時(shí)/次399元/人40/單360度墻壁撣塵A92小時(shí)/次139元/人25/單窗簾除塵除螨滅菌B12小時(shí)/次139元/人25/單沙發(fā)除塵除螨滅菌B22小時(shí)/次139元/人25/單床品除塵除螨滅菌B32小時(shí)/次139元/人25/單地毯除塵