宋振杰老師新員工入職職業(yè)化訓練系列課程之十二：《新員工職業(yè)成長的六大關鍵要素》課程大綱課程設計的背景與目的關鍵成功因素（keysuccessfactors，KSF），是進行企業(yè)戰(zhàn)略設計時使用的觀念。這一理論模型認為，在現行系統(tǒng)中，總存在著多個變量影響系統(tǒng)目標的實現，其中若干個因素是關鍵的和主要的（即成功變量）。通過對關鍵成功因素的識別，找出實現目標所需的關鍵行動方向。本課程從關鍵成功要素理論的基本內涵出發(fā)，將其應用在職場新人上，通過對職場新人面對嶄新環(huán)境的分析，以及大量關于職場新人的從業(yè)調查、訪談，抽絲剝繭，去粗取精，最終篩選、過濾出了職場新人順利開局、走向成熟成功的六個一般關鍵成功要素，這就是：方向、態(tài)度、能力、情商、團隊、第一，這六個關鍵詞。目的是幫助新人開好局，起好步，走得穩(wěn)，站得住。一定程度上，本課程也是一門新人“菜鳥學院”的畢業(yè)綜合課、總結課，職場新人如果能夠將這六個一般關鍵成功要素與自己的特殊要素情況相結合，進行統(tǒng)籌思考，整體謀劃，并付諸實施和行動，將會有力地促進自我轉型，盡快縮短適應期，盡快進入產出期、成就期。課程收獲牽牛要牽牛鼻子，做任何事情都有主次、先后之分。新人剛剛入職可謂是千頭萬緒，需要學的需要做的事情很多很多，在這種情況下，容易導致手忙腳亂，眉毛胡子一把抓，有可能撿了芝麻丟了西瓜。本課程以新員工職業(yè)生涯“六個一般關鍵成功要素”為主線，為新員工梳理出來了職業(yè)生涯初期應該關注的六個著重點，并給出了具體的實操策略與方法技巧。本課程將運用案例解析、方法點撥、視頻教學、互動練習、測試思考等授課方法，讓學員實現以下收獲：（1）清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實現目標的牽引力；（2）樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動自發(fā)的內驅力；（3）修煉必備職業(yè)能力，提升工作過程的執(zhí)行力；（4）強化情商管理意識，增強職業(yè)關系的和諧力；（5）融入企業(yè)團隊文化，提高團隊結合的凝聚力；（6）持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。課程對象入職三年以內的新員工。課程時間6~12課時（1~2天）主講老師宋振杰，清華大學職業(yè)經理訓練中心教授會成員，人社部CETTIC（中國就業(yè)培訓技術指導中心）職業(yè)基本能力專項培訓專家委員會成員，北京時代光華高級講師，職業(yè)素質訓練專家。具有大型國有企業(yè)、政府部門和民營企業(yè)14年領導經歷，理論功底和實戰(zhàn)經驗豐富。宋振杰老師是北京大學出版社金牌作者獲得者，百度百家等新銳媒體專欄作者。著有職業(yè)素質培訓專著《做管理就是管員工帶隊伍》《馬化騰跑贏互聯(lián)網的26個競爭策略》《黃金心態(tài)》《贏在起點：新員工職業(yè)化六大關鍵》《從工人到工匠》等16部。宋振杰老師的新員工入職訓練課程《贏在起點》2015年成為北京市總工會首都職工素質工程新員工培訓標準課程，《贏在起點》一書被指定為首都職工素質工程專版教材。10余年來，宋振杰老師專注于職業(yè)素質方面的研究與培訓，曾服務中國職業(yè)教育技術協(xié)會、北京市總工會、北京市人保局、北京金隅集團、北京一輕控股集團、北京公交集團、北汽集團、中國兵器工業(yè)集團、長虹集團、海信集團、蒙牛集團、美國應用材料（中國）公司、海立股份、黃金搭檔、光明乳業(yè)、上海外高橋造船公司、新中源陶瓷集團、寶信軟件、上海通用汽車、工農中建交五大國有銀行、中國郵政儲蓄銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、申銀萬國證券、國泰基金、太平洋保險、中華保險、永誠保險部、信泰人壽、安徽交通投資集團、湖南出版集團、中國農業(yè)大學研究生院等700余家企業(yè)和單位，并在各地舉辦公開課600余場次，受到歡迎和好