《物流成本管理實(shí)務(wù)》備注1物流成本管理概述32物流成本核算53物流成本分析、預(yù)測與決策54物流成本預(yù)算與控制55運(yùn)輸成本管理76倉儲成本管理57配送成本管理58包裝成本管理59其他物流成本管理7物流成本績效評價(jià)7機(jī)動(dòng)課時(shí)2合計(jì)11述學(xué)重難點(diǎn)方法用具設(shè)計(jì)2課時(shí)(90min)知識目標(biāo)： (1)理解物流成本的概念、相關(guān)理論和學(xué)說 (2)熟悉物流成本的構(gòu)成 (3)了解物流成本管理的意義 (4)熟悉物流成本管理的內(nèi)容與原則思政目標(biāo)： (2)學(xué)習(xí)“商務(wù)部：與發(fā)達(dá)國家相比，中國企業(yè)物流成本仍然偏高”的相關(guān)內(nèi)容，理解“發(fā)展才是硬道理”，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 (3)通過“‘特殊’的物流體系”案例，理解矛盾的普遍性和特殊性，學(xué)會在實(shí)踐中堅(jiān)持具體問題具體析講授法、案例教學(xué)法、討論法、視頻欣賞法腦、投影儀、多媒體課件、教材第1節(jié)課：考勤(2min)—新課預(yù)熱(5min)—任務(wù)導(dǎo)入(8min)—傳授新知(30min)第2節(jié)課：任務(wù)導(dǎo)入(8min)—傳授新知(27min)—知識拓展(5min)—課堂小結(jié)(3min)—作2min)課 (2min)【教師】使用APP進(jìn)行簽到【學(xué)生】按照老師要求簽到，班干部報(bào)請假人員及原因培養(yǎng)學(xué)生的組織紀(jì)律性，掌握學(xué)生的出勤情況新課預(yù)熱 (5min)任務(wù)導(dǎo)入 (8min)內(nèi)容安排、考核要求等【教師】講述案例，并進(jìn)行提問“什么是物流成本？物流成本的相關(guān)理論和學(xué)說有”并隨機(jī)邀請學(xué)生回答他物流公司的負(fù)責(zé)人交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)本公司的物流成本要比一些物流公司高出10%~本通過老師自我介紹，與學(xué)生互相熟悉，并讓學(xué)生了解這門課的大致內(nèi)容和考核要求通過任務(wù)導(dǎo)入的方法，引導(dǎo)學(xué)生思本，鼓勵(lì)學(xué)生對知識的探索與研究221流成本管理概述第課1流成本管理概述第課過程中所耗費(fèi)的人力、物力、【師生互動(dòng)】教師提出討論話題：“物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)分別指的是什么？”并隨物化勞動(dòng)是指以生產(chǎn)資料形式存在的過去的勞動(dòng)；活勞動(dòng)是指在物質(zhì)資料生產(chǎn)過二、物流成本的構(gòu)成 (一)按物流成本項(xiàng)目劃分示。其中，物流功能成本又可分為運(yùn)輸成本、倉儲成本、配送成本、包裝成本、裝卸 (30min)成本項(xiàng)目運(yùn)輸成本倉儲成本配送成本包裝成本物流功能成本裝卸搬運(yùn)成本流通加工成本物流信息成本物流管理成本內(nèi)容說明在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，運(yùn)輸工具的燃料費(fèi)、折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、租賃費(fèi)、過路費(fèi)、年檢費(fèi)、事故損失費(fèi)、相關(guān)稅金等在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物倉儲業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括倉儲業(yè)務(wù)人員費(fèi)用、倉儲設(shè)施的折舊費(fèi)與維修保養(yǎng)費(fèi)、水電費(fèi)、燃料與動(dòng)力消耗費(fèi)等在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物配送業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括配送運(yùn)輸費(fèi)、分揀費(fèi)、配裝費(fèi)等在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物包裝業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括包裝技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)與實(shí)施費(fèi)，和包裝標(biāo)志的設(shè)計(jì)費(fèi)、印刷費(fèi)等輔助費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)人員費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)設(shè)施的折舊費(fèi)與維修保養(yǎng)費(fèi)、燃料與動(dòng)力消耗費(fèi)等在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物流通加工業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括流通加工業(yè)務(wù)人員費(fèi)用、流通加工材料消耗、流通加工設(shè)施的折舊費(fèi)與維修保養(yǎng)費(fèi)、燃料與動(dòng)力消耗費(fèi)等在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為采集、傳輸、處理物流信息而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括物流信息人員費(fèi)用、軟硬件折舊費(fèi)與維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、通信費(fèi)等在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成物流管理活動(dòng)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括物流管理部門和物流作業(yè)現(xiàn)場所發(fā)生的管理費(fèi)用，具體包括物流管理的保管費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、理貨費(fèi)等式，讓學(xué)生了解物流成本的概念、構(gòu)成和相關(guān)理論和學(xué)311述存貨相關(guān)成本流動(dòng)資金占用成本存貨風(fēng)險(xiǎn)成本在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在物流活動(dòng)過程中，因持有存貨占用流動(dòng)資金而發(fā)生的費(fèi)用，包括因存貨占用銀行貸款所支付的利息和因存貨占用自有資金所發(fā)生的機(jī)會成本在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在物流活動(dòng)過程中所發(fā)生的貨物降價(jià)、損耗、損毀、盤虧等損失存貨保險(xiǎn)成本在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在物流活動(dòng)過程中，為預(yù)防和減少存貨風(fēng)險(xiǎn)，而向社會保險(xiǎn)部門支付的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用見教材)，開闊學(xué)生知識視野 (二)按物流成本范圍劃分物流成本范圍供應(yīng)物流成本企業(yè)內(nèi)物流成本物流成本物物流成本企業(yè)在采購環(huán)節(jié)所發(fā)生的物流費(fèi)用物在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)所發(fā)生的物流費(fèi)用企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)所發(fā)生的物流費(fèi)用企業(yè)在產(chǎn)品退回、返修和包裝容器回收等物流活動(dòng)過程中所生的物流費(fèi)用企業(yè)對失去原有使用價(jià)值的貨物進(jìn)行收集、分類、加工、包裝、搬運(yùn)、儲存等，并將其分送到專門處理場所的物流活動(dòng)過程中所發(fā)生的物流費(fèi)用 (三)按物流成本支付形態(tài)劃分 (四)按物流成本性態(tài)劃分441流成本管理概述第課平水務(wù)服流物1流成本管理概述第課平水務(wù)服流物變動(dòng)成本是指隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈固定比例變動(dòng)的成本，如生產(chǎn)成本中的直接材料、直接人工，制造費(fèi)用中的物料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)，計(jì)件工資制下的生產(chǎn)工人【師生互動(dòng)】教師組織學(xué)生開展知識拓展“影響物流成本的因素“(詳見教材)，流成本的相關(guān)理論和學(xué)說 (一)“效益背反”理論反”一般來說，提高物流服務(wù)水平，就會使物流成本增加，如下圖所示。但是，物流服務(wù)水平與物流成本之間并不是線性關(guān)系。當(dāng)物流服務(wù)水平較低時(shí)，增加物流成本會有效地提高物流服務(wù)水平；當(dāng)物流服務(wù)水平達(dá)到一定程度后，繼續(xù)增加物流成本對物O物流成本系統(tǒng)各功能要素之間的“效益背反”物流系統(tǒng)各功能要素之間的“效益背反”是指在物流需求總量不變的情況下，一本增加?！編熒?dòng)】教師提出討論話題：“請嘗試列舉其他物流功能要素之間“效益背小組內(nèi)進(jìn)行討論，并隨機(jī)邀請小組代表回答。 (二)“物流成本冰山”學(xué)說 (三)“黑大陸”學(xué)說511第第“黑大陸”學(xué)說認(rèn)為，流通是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“黑大陸”(即人類尚未了解的領(lǐng)域)，而企業(yè)在流通領(lǐng)域的物流活動(dòng)包含很多未知事物(如物流成本管理)，這些未知事物可能為企業(yè)帶來高額利潤。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視物流成本管理并通過物流成本管理挖偉大成果。 (四)“第三利潤源”學(xué)說、思考、回答“第三利潤源”學(xué)說是由日本早稻田大學(xué)教授西澤修提出的。該學(xué)說認(rèn)為，企業(yè)的第一利潤源和第二利潤源分別為資源領(lǐng)域和人力領(lǐng)域，而物流領(lǐng)域則是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“第三利潤源”?！暗谌麧櫾础睂W(xué)說的內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面： (1)物流完全可以從流通中分離出來，自成體系。 個(gè)社會的運(yùn)行成本，提高國民經(jīng)濟(jì)的總效益。(詳見教材)，開闊學(xué)生知識視野【學(xué)生】自主閱讀【學(xué)生】聆聽、思考、理解、記憶第二節(jié)課【教師】講述案例，并進(jìn)行提問“物流成本管理的內(nèi)容有哪些？企業(yè)進(jìn)行物流成本管理時(shí)，應(yīng)遵循哪些原則？”并隨機(jī)邀請學(xué)生回答任務(wù)導(dǎo)入 (8min)傳授新知 (27min)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，因此王總花重金聘請了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)主管(小黃)來管理公司【教師】總結(jié)學(xué)生的回答，并導(dǎo)入本節(jié)課課題：熟悉物流成本管理的基礎(chǔ)知識物流成本管理是指對物流活動(dòng)中的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。物流成本管一、物流成本管理的意義 (一)宏觀意義通過任務(wù)導(dǎo)入的方法，引導(dǎo)學(xué)生思考物流成本管理的鼓勵(lì)學(xué)生對知識的探索與研究通過講授法、師生互動(dòng)、知識拓展等方式讓學(xué)生們在學(xué)習(xí)新知的過程中多思考、談感悟，掌握物流成本管理661流成本管理概述第1流成本管理概述第課【師生互動(dòng)】教師組織學(xué)生掃碼播放“商務(wù)部：與發(fā)達(dá)國家相比，中國企業(yè)物流成本仍然偏高”視頻，促進(jìn)學(xué)生感悟“發(fā)展才是硬道理”，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀物流業(yè)是社會分工高度發(fā)展的產(chǎn)物，對聯(lián)系社會生產(chǎn)部門與消費(fèi)部門具有重要作用。加強(qiáng)物流成本管理，有利于促進(jìn)物流業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和新業(yè)加強(qiáng)物流成本管理，可以減少運(yùn)輸、倉儲、裝卸搬運(yùn)等活動(dòng)中的貨物損耗，為社會節(jié)約大量的物質(zhì)財(cái)富，有利于生產(chǎn)投入的增加和國家資金的積累。 (二)微觀意義企業(yè)利潤。加強(qiáng)物流成本管理，有利于企業(yè)提高各物流環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率，降低庫存量，減少庫存資金的占用，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。二、物流成本管理的內(nèi)容性。物流成本管理的內(nèi)容具體包括物流成本核算、物流成本分析、物流成本預(yù)測、物本績效評價(jià)7個(gè)方面。 (一)物流成本核算 (二)物流成本分析1．提高國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的相關(guān)知識PP711述物流成本分析是對成本差異原因的記錄與反映。通過物流成本分析，企業(yè)可以及 (三)物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測是指根據(jù)企業(yè)的具體情況，對未來一定時(shí)期內(nèi)的物流成本及其變動(dòng)趨勢做出科學(xué)預(yù)測的過程。物流成本預(yù)測是物流成本決策、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)工作， (四)物流成本決策物流成本決策是指在物流成本分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，提出降低物流成本的各種方 (五)物流成本預(yù)算物流成本預(yù)算是指根據(jù)物流成本決策所確定的方案、計(jì)劃期的物流任務(wù)、降低物水平的過程。物流成本預(yù)算是物流成本決策所確定目標(biāo)的具體化。通過物流成本預(yù)算，企業(yè)可 (六)物流成本控制物流成本控制是指對影響物流成本的各種因素和條件進(jìn)行有計(jì)劃的管理和約束，物流成本控制是對物流成本預(yù)算實(shí)施過程的監(jiān)督和管理。通過物流成本控制，企【師生互動(dòng)】講述案例“A公司加強(qiáng)物流精細(xì)化管理，降低物流運(yùn)輸成本“(詳見教材)，并隨機(jī)邀請學(xué)生回答以下問題： (七)物流成本績效評價(jià)物流成本績效評價(jià)是指對企業(yè)在一定經(jīng)營期間內(nèi)的物流成本效益水平進(jìn)行分析，要依據(jù)。三、物流成本管理的原則 (一)經(jīng)濟(jì)性原則【師生互動(dòng)】教師組織學(xué)生開展知識拓展“機(jī)會成本與沉沒成本“(詳見教材)， )系統(tǒng)性原則881流成本管理概述第1流成本管理概述第課 (5min)課堂小結(jié) (3min) (三)全員參與原則任何物流成本都是員工參與物流活動(dòng)所帶來的，因此，每個(gè)參與物流活動(dòng)的員工 (四)個(gè)性化原則企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，必須考慮特定部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，并邀請學(xué)生談閱讀感悟 (五)質(zhì)量優(yōu)先原則過度強(qiáng)調(diào)降低物流成本而犧牲物流服務(wù)質(zhì)量，可能會在短期內(nèi)節(jié)省一定費(fèi)用，但是從長遠(yuǎn)來看，必然會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持物流服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先 (詳見教材)通過知識拓展的方式，讓學(xué)生們開闊視野，并掌握國家對降低物流成本的政策導(dǎo)向總結(jié)知識點(diǎn)，鞏固學(xué)生對物流成本管理相關(guān)知識的印象911述 (2min)教學(xué)反思 (1)完成課