/XX裝飾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（探討稿）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)需求，裝飾裝修行業(yè)呈現(xiàn)飛躍發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，發(fā)展?jié)摿φ张f巨大。消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和品位的追求越來(lái)越高，表現(xiàn)出對(duì)高檔裝修的認(rèn)同趨強(qiáng)態(tài)勢(shì)，裝飾裝修已成為一種文化，并已逐步呈現(xiàn)連鎖化、集團(tuán)化、規(guī)范化的發(fā)展趨勢(shì)。XX裝飾，經(jīng)過(guò)12年的拼搏，雖已成為本地裝飾企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但我們應(yīng)當(dāng)醒悟的相識(shí)到目前企業(yè)的一些困難和不足，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必需高起點(diǎn)繪制企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝合力，使企業(yè)員工自覺(jué)融身和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)而努力拼搏。一、發(fā)展戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：鞏固發(fā)展公裝、聲裝產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展和裝飾行業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)外資源，致力走向功能齊全的大型建筑企業(yè)企業(yè)愿景：趕超國(guó)內(nèi)一流裝飾水平，成為全國(guó)裝飾100強(qiáng)企業(yè)第一階段：近期發(fā)展目標(biāo)用1-2年時(shí)間，年產(chǎn)值達(dá)到2億以上，年增長(zhǎng)速度在30%以上，并在起步階段，必需樹品牌、保質(zhì)量為首選，寧精勿爛，2011年，產(chǎn)值達(dá)到1.5億元，木器加工廠組建、生產(chǎn)并產(chǎn)出效益（配置人員80人以上），2012年，產(chǎn)值到達(dá)2億元，鋁合金型材廠，石材廠組建，生產(chǎn)并產(chǎn)出效益（配備人員各40人左右），通過(guò)2年的努力，人員：一、二級(jí)注冊(cè)建立師25人以上，注冊(cè)造價(jià)師（員）三人以上，可同時(shí)開工的項(xiàng)目部（經(jīng)理）25人以上，設(shè)計(jì)人員40人以上，松散型施工隊(duì)伍1000人以上，資質(zhì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，建筑幕墻升至壹級(jí)，機(jī)電設(shè)備安裝升至壹級(jí)，嘉華設(shè)計(jì)升至丙級(jí)，XX建筑升至叁級(jí)，建立院校結(jié)對(duì)關(guān)系，引進(jìn)科技創(chuàng)新力氣，加入中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)。每年獲得寧波市優(yōu)三件以上，二年內(nèi)爭(zhēng)取獲得國(guó)優(yōu)。其次階段：中期發(fā)展目標(biāo)用2-4年時(shí)間，年產(chǎn)值達(dá)到4億以上，各類管理人才、技術(shù)人才翻倍增長(zhǎng)，資質(zhì)：智能化升至壹級(jí)，嘉華設(shè)計(jì)升至乙級(jí)，XX建筑力爭(zhēng)升至貳級(jí)，同時(shí)，消防、綠化、市政也爭(zhēng)取具備確定的資質(zhì)，并不斷拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。第三階段：長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)用4-8年時(shí)間（2015年-2018年），公司年產(chǎn)值達(dá)到10億以上（包括產(chǎn)業(yè)鏈型材廠產(chǎn)值，年增速度在30%以上），通過(guò)企業(yè)上市，募資后，取得資本運(yùn)作主動(dòng)權(quán)，公司總資產(chǎn)達(dá)到15億以上，注冊(cè)資金達(dá)到億元以上，土建資質(zhì)和裝飾資質(zhì)合并，形成集團(tuán)性企業(yè)，集土建、裝飾、設(shè)計(jì)、幕墻、智能化、機(jī)電設(shè)備安裝、消防、綠化、市政為一體的大型建筑企業(yè)，以公裝、酒店裝飾、幕墻裝飾為主業(yè)，以劇場(chǎng)、體育場(chǎng)館、廣播電視臺(tái)等聲學(xué)裝飾為強(qiáng)項(xiàng)和特色。并拓展科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的其他產(chǎn)業(yè)，成為立足浙江，輻射全國(guó)，拓展海外的大型裝飾的知名企業(yè)，成為全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)。二、實(shí)施人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略：量才錄用，唯才是舉人才觀：人崗匹配，激勵(lì)成長(zhǎng)，績(jī)效為先，創(chuàng)新發(fā)展實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消退公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理閱歷的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素養(yǎng)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員明顯是不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素養(yǎng)狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，依據(jù)企業(yè)將來(lái)發(fā)展須要，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培育。1、人才來(lái)源1）制定措施，借才來(lái)用，和合作單位協(xié)商，借項(xiàng)目管理人員為我公司急用，解決我公司近期人才需求，另外長(zhǎng)期和高等院校、科技單位、設(shè)計(jì)院等合作，以充分借助他們的技術(shù)力氣。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司及其他途徑，聘請(qǐng)建筑專業(yè)高級(jí)人才，在人才聘請(qǐng)會(huì)上，聘請(qǐng)公司急需的高校生，充溢公司的技術(shù)力氣。滿意我公司長(zhǎng)期人才需求。3）立足崗位，加強(qiáng)培育。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，依據(jù)我公司目前發(fā)呈現(xiàn)狀，還應(yīng)留意企業(yè)現(xiàn)有人才的培育、調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰慧才智，拓展其才能，發(fā)揮主動(dòng)性。激勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有確定實(shí)踐閱歷、有培育前途的，要?jiǎng)?chuàng)建條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行特地的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其學(xué)問(wèn)面，盡早培育企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。對(duì)新來(lái)的高校生要大膽運(yùn)用，給他們壓擔(dān)子，使他們盡快成長(zhǎng)。2、人才管理1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的運(yùn)用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)切他們，為他們營(yíng)造一個(gè)敬重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)建；讓員工參和到企業(yè)的管理中去，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，實(shí)行自我管理；放開渠道，激勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮他們的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才能的地方，同時(shí)也是提升才能的地方。做到公司和員工在利益上雙贏。2）激勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立嘉獎(jiǎng)制度，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種職業(yè)資格，分批對(duì)中、高層公司領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理實(shí)力和業(yè)務(wù)水平。3）待公司新聘請(qǐng)的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，形成能者上庸者下和優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，使企業(yè)形成一種主動(dòng)向上、敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。逐步造就一大批企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)計(jì)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力氣。三、實(shí)施“精品名牌”戰(zhàn)略品牌定位：設(shè)計(jì)新穎 ，工藝精湛，質(zhì)量牢靠，服務(wù)周到管理方針：樹立精品意識(shí)，滿意客戶需求，重視過(guò)程管理，堅(jiān)持全方位的持續(xù)提高質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)要做出點(diǎn)名堂必需懇切守信、以質(zhì)取勝。為了保證過(guò)硬的質(zhì)量，公司必需對(duì)所承接的每一筆業(yè)務(wù)，不論是訂單，還是試樣，從設(shè)計(jì)、用料、加工、出貨到安裝每道程序都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，做到精料、精活、精樣，即使有時(shí)賺不到錢，公司也不能動(dòng)搖質(zhì)量立業(yè)的信念。假如公司想要有所成就，就必需始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的企業(yè)宗旨。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，特別是建筑裝飾企業(yè)，因建筑產(chǎn)品的運(yùn)用期有幾十年甚至幾百年，這就確定了質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)成為建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首要因素。“不積硅步，無(wú)以至千里”?！癤X”應(yīng)始終奉行“無(wú)缺陷質(zhì)量”原則，主動(dòng)實(shí)施“精品名牌”戰(zhàn)略，建立“過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，微小環(huán)節(jié)考核、無(wú)情懲處”的管理體制，對(duì)每一個(gè)承接項(xiàng)目，公司不分包、轉(zhuǎn)包，由公司自行支配和全程管理，堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的施工、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”取信于市場(chǎng)。把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做細(xì)，強(qiáng)化規(guī)范化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，開展評(píng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以確保承接的工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，每年評(píng)優(yōu)工程達(dá)到5項(xiàng)以上，使企業(yè)進(jìn)入“做一項(xiàng)工程，創(chuàng)一塊牌子，拓一方市場(chǎng)”的良性循環(huán)軌道。四、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展服務(wù)宗旨：質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，一心一意為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，各地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司必需走突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展的道路。要借助XX實(shí)業(yè)舞臺(tái)機(jī)械等品牌和XX裝飾目前擁有的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)為契機(jī)，利用各種手段宣揚(yáng)自己，突出公裝、聲裝、幕墻、智能化為主業(yè)，將其做大做強(qiáng)，形成品牌優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)有資質(zhì)基礎(chǔ)上，逐步向土建、消防、市政、綠化行業(yè)拓展，并向燈光、音響、暖通行業(yè)延長(zhǎng)，通過(guò)幾年努力，形成功能齊全的總包施工企業(yè)。拓展和建筑業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，抓緊籌辦木業(yè)加工廠、石材加工廠、鋁型材加工廠、GRG生產(chǎn)廠，在二年內(nèi)，爭(zhēng)取新建工程項(xiàng)目中，成品化率達(dá)到80%以上。有條件時(shí)，籌辦聲裝、體育場(chǎng)、飛機(jī)場(chǎng)墻面、地面、頂面等新型材料生產(chǎn)廠，形成裝飾產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)高檔定型產(chǎn)品，不僅供本公司施工配套運(yùn)用，還可實(shí)行外銷，使聲裝和聲裝產(chǎn)品，形成XX獨(dú)特的裝飾風(fēng)格和生產(chǎn)品牌，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。走科學(xué)興業(yè)，科技辦廠之路，聘請(qǐng)浙江高校、同濟(jì)高校、清華高校、中廣電設(shè)計(jì)探討院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，和上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的實(shí)習(xí)基地，科研基地，致力開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目。利用原始積累的資金和企業(yè)上市募集資金，取得資本運(yùn)作主動(dòng)權(quán)，在穩(wěn)定主業(yè)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)拓展科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好的其他新型產(chǎn)業(yè)，多方位經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。五、以設(shè)計(jì)為龍頭，實(shí)施經(jīng)典作品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理念：追求盡善盡美的效果，造就精益求精的作品建筑裝飾行業(yè)是一門藝術(shù)，設(shè)計(jì)是裝飾項(xiàng)目成敗的基礎(chǔ)，也是裝飾行業(yè)中最有價(jià)值的東西，主動(dòng)發(fā)揮設(shè)計(jì)在裝飾項(xiàng)目中的先導(dǎo)作用，不但能擴(kuò)大設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)額，而且還能帶動(dòng)和拓寬裝飾市場(chǎng)，所以我們必需以設(shè)計(jì)為龍頭，實(shí)施經(jīng)典作品戰(zhàn)略。依據(jù)須要高新聘用中、高檔設(shè)計(jì)師，提高公司設(shè)計(jì)的整體水平和實(shí)力，要接受走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，經(jīng)常組織參觀學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)，聘請(qǐng)浙江高校、同濟(jì)高校、中廣電設(shè)計(jì)院等資深專家作技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持參加不同層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使設(shè)計(jì)人員不斷充電提高。提倡文明、文雅、美觀、運(yùn)用及環(huán)保的建筑裝飾設(shè)計(jì)，激勵(lì)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)更多富有文化內(nèi)容，體現(xiàn)出良好的藝術(shù)性、民族性、地域性特點(diǎn)的設(shè)計(jì)精品。大力激勵(lì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，努力提升建筑設(shè)計(jì)的文化品質(zhì)，依據(jù)客戶的需求，設(shè)計(jì)不同風(fēng)格的優(yōu)秀作品，要合理滿意運(yùn)用功能需求的同時(shí)，設(shè)計(jì)出表達(dá)當(dāng)代審美需求的作品，依據(jù)不同設(shè)計(jì)對(duì)象，設(shè)計(jì)出XX裝飾獨(dú)特的設(shè)計(jì)效果。設(shè)計(jì)中要不斷運(yùn)用新工藝，新技術(shù)，新建材，達(dá)到設(shè)計(jì)新水平，給用戶供應(yīng)滿意的設(shè)計(jì)成果，擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。通過(guò)3至5年努力，形成一支在社會(huì)有有確定影響力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以設(shè)計(jì)聲裝工程、高檔酒店等大型項(xiàng)目為主的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，把設(shè)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。六、實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略企業(yè)營(yíng)銷觀：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，業(yè)主為中心，服務(wù)為依托，相互信任，精誠(chéng)合作企業(yè)的生存和發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)鍵，在裝飾行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，要想得到志向的市場(chǎng)份額，就應(yīng)有強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍和適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷策略，拓展?fàn)I銷之路。依據(jù)XX裝飾實(shí)際，應(yīng)著力做好以下幾點(diǎn)：一是憑XX裝飾資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)新聞媒體和其他宣揚(yáng)渠道，宣揚(yáng)自我，提高XX裝飾的知名度。二是發(fā)揮XX裝飾的品牌效應(yīng)，多為消費(fèi)者著想，恪守誠(chéng)信、公證的原則，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念。三是加強(qiáng)售后服務(wù)意識(shí)，樹立做100個(gè)工程，交100個(gè)摯友的信念，利用XX裝飾良好的口碑，使口碑傳播成為最干脆、最有效的宣揚(yáng)方式。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部力氣，不斷提高和客戶的交際實(shí)力和承接業(yè)務(wù)的策劃水平及業(yè)務(wù)談判水平，努力提中學(xué)標(biāo)率。五是擴(kuò)大業(yè)務(wù)銷售隊(duì)伍，近年內(nèi)，主動(dòng)培育有業(yè)務(wù)水平的業(yè)務(wù)人員5-10名，成為市場(chǎng)營(yíng)銷的主體力氣。六是借助XX實(shí)業(yè)的營(yíng)銷精英，面對(duì)全國(guó)聲裝市場(chǎng)和大型公裝產(chǎn)業(yè)及高檔酒店的裝飾業(yè)務(wù)，制訂合適的獎(jiǎng)罰政策，剛好兌現(xiàn)銷售政策，尤其是罰則應(yīng)適度，充分發(fā)揮他們的工作主動(dòng)性。七是拓展全國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)要做大，光靠本地業(yè)務(wù)是明顯不行的，必需在全國(guó)各地的較大城市設(shè)立分公司、辦事處。要利用各地承接工程施工期間和當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，乘機(jī)設(shè)立分公司，由本公司人員任分公司負(fù)責(zé)人，也可用交保證金、擔(dān)保等形式，設(shè)立辦事處，交由確定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人員擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人，以擴(kuò)大分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神：懇切樂(lè)群、開拓超越企業(yè)作風(fēng)：懇切做人、踏實(shí)做事企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成和共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本觀念及行為規(guī)范的總和。隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大，要使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必需帶有本企業(yè)特點(diǎn)文化，以統(tǒng)一人們的思想，指導(dǎo)人們的行為規(guī)范。重視企業(yè)的精神文化建設(shè)，選拔企業(yè)年輕管理人員參加 MBA培訓(xùn)。選拔優(yōu)秀設(shè)計(jì)師參加高校聲裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)專家來(lái)企業(yè)授課，參觀典型建筑案例，激勵(lì)理念創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新人才，激勵(lì)企業(yè)員工參加各類學(xué)習(xí)和考試，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，關(guān)愛(ài)企業(yè)職工生產(chǎn)、生活和成長(zhǎng)，提倡講正氣，講團(tuán)結(jié)，講學(xué)習(xí)，講績(jī)效的企業(yè)氛圍，提倡懇切、務(wù)實(shí)、求實(shí)、唯實(shí)的工作作風(fēng)，剛好化解員工中的各類沖突和問(wèn)題，增加全體員工的主體意識(shí)，自律意識(shí)，提高員工的文化素養(yǎng)和管理水平，增加凝合力和向心力。不斷完善企業(yè)的制度文化建設(shè)，績(jī)效考核制度，必需堅(jiān)持貫徹，但有待于進(jìn)一步細(xì)化和完善；項(xiàng)目管理考核，必需有始有終，克服目前虎頭蛇尾的做法，在實(shí)踐中不斷完善和提高；項(xiàng)目成本考核，必需做精做細(xì)，真正做到每個(gè)項(xiàng)目心中有底；業(yè)務(wù)員考核，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，做到獎(jiǎng)罰適度；設(shè)計(jì)考核、預(yù)決算考核，也有待于修訂，克服工作質(zhì)量好和壞一個(gè)樣的弊端；通過(guò)一、二年的努力，要建立起正規(guī)化企業(yè)相適應(yīng)的一整套具有XX特色的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)約束全體員工行為規(guī)范，把制度文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障。不斷改善物質(zhì)文化條件，公司要盡力解決員工的后顧之憂，生活上多關(guān)切他們，為他們營(yíng)造一個(gè)敬重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，隨著企業(yè)的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)帶領(lǐng)全體員工，盡可能地多創(chuàng)建企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)，不斷提高員工的福利待遇，讓員工的口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，發(fā)揮員工的聰慧才智，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小賜予不同的嘉獎(jiǎng)，使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感。八、調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈敏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變更企業(yè)價(jià)值觀：以誠(chéng)信為根本，以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)意求發(fā)展公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了確定的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變更，依據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前狀況，對(duì)公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，在接著加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和工程管理在機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置外，還需增設(shè)如下機(jī)構(gòu)：1、增設(shè)總師辦特地負(fù)責(zé)管理工程