5S5S治理制度頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容26S治理制度，倉庫現(xiàn)場6S6S點檢表1.目的為了合理規(guī)劃和整頓公司的自用倉庫，標準各個倉管員的倉庫治理操作標準，實現(xiàn)倉庫到達6S要求，特制定本制度。適用范圍適用本公司各部門、分公司、分撥中心及有子公司。定義和目的整理目的：1.增加工作效率和倉儲空間；2.塑造干凈、衛(wèi)生的倉儲場所。整頓定義：將必要的物品定點、定位、定量分類放置，確保在必要的時候能夠馬上取用和準確歸位。目的：1.削減查找物料的時間，提高工作效能；2.快速、正確、安全的取用物品；清掃定義：對現(xiàn)場準時清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：1.檢查并消退污染；2.保持光明、干凈的環(huán)境。清潔3S工作，使其標準化、制度化。1.3S成果，行成制度化、標準化；2.形成慣性的、標準的倉庫治理。安全定義：重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：1.建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境；2、杜絕安全事故發(fā)生。素養(yǎng)定義：人人依法規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。崗位工作職能:6S工作。6s的監(jiān)察、培訓及整改。6S治理要求5S治理制度6S目標“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。庫容整齊〔進去整齊有序〕堆放整齊〔同種物料碼放整齊〕頁腳內(nèi)容35S治理制度“三清”：標識、數(shù)量、質(zhì)量清楚“三潔”：貨架、貨物、地面干凈地面、貨架、貨物干凈“三相符”：帳、卡、物全都頁腳內(nèi)容45S治理制度”：區(qū)、架、層、位，對號入座定位就是為了能最快的找到所需的物品倉庫區(qū)域劃分頁腳內(nèi)容55S治理制度物料倉：只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時待修理的貴重資產(chǎn)，其他物資一律去除。物料倉區(qū)域劃分：劃分辦公用品、運營物品、呆滯品、半成品及成品區(qū)域。閑置區(qū)：只能存放閑置中和待報廢資產(chǎn)，其他物資一律去除。倉庫6S操作方法及執(zhí)行標準操作方法通過發(fā)放物品整理出常用物料、格外用物料、非必要物料、呆滯品。劃分原則如下：進展處理。頁腳內(nèi)容65S治理制度位治理，便于查找和快捷收、發(fā)料，有利于高效盤點。依據(jù)不同公司的內(nèi)控治理要求可按以下原則劃分：序 倉 責 分 物性號位區(qū)分號位區(qū)分任人011原1委

位號

責材質(zhì)類別任人金屬 A區(qū) 4伸延

銅類、鋁類、鋅類、錫類等外倉

塑膠 B001~B00B區(qū) 4伸延

等1 輔 C 五金 C001~C00 螺絲類、支架類、外殼類等頁腳內(nèi)容75S5S治理制度頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容10料倉 區(qū) 3伸延1 零配件倉

電子 D001~D00D區(qū) 4伸延

溫控類等1 ?；穫}

化工 E001~E00E區(qū) 4伸延

涂料類等1 保 半成F稅倉 品區(qū)1 非 成品G保稅倉 區(qū)1 客供倉

辦公H用品區(qū)1 半 零配I成品倉 件區(qū)1 成J10 品倉1 包 K1111材倉1報M12廢品倉1、區(qū)域與標識區(qū)域劃分清楚，區(qū)域名稱、責任人明確標識；貨架上的區(qū)域號碼應準確、結(jié)實；外包裝箱上的標識必需清楚、結(jié)實，標識中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必需與箱內(nèi)的實物全都；高庫位的托盤右下角必需貼有該庫位的庫位號；2、整理1〕高庫位的貨物上不許存在飄掛物；2〕貨架上的貨物放置應遵從如下原則:B、重量依據(jù)由重到輕的次序C、取用頻次由多到少托盤中除存儲物品外不得有任何雜物；區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；消防區(qū)域內(nèi)無雜物；3、整頓各區(qū)域中貨物占用的托盤必需平行、同向碼放，不得歪斜排列；碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應整齊，不許斜放；同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標識沖外；在貨架上；全部包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必需封閉(膠帶)；飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必需放回柜中；全部叉車在指定位置停放時必需方向全都、姿勢全都；叉車不得在沒有使用者的狀況下停放在非指定的任何位置上。發(fā)料標識應注明發(fā)放的零件號、數(shù)量、發(fā)料人〔編號〕、發(fā)料時間、物料碼放整齊4、清掃存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾消防器材整齊干凈5、清潔文件、單據(jù)分類清楚，文字填寫清楚，資料干凈現(xiàn)場的各類工具必需定位、定人治理，并按時清潔保養(yǎng)電動叉車依據(jù)規(guī)定進展點檢6、素養(yǎng)工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求遵守《操作員工手冊》的各項規(guī)章制度留意節(jié)電節(jié)水。7、安全消防通道沒有堵塞。門窗完好，水電源正常。沒有倒塌，蟲害現(xiàn)象，操作標準沒有違章。六、6S小組5S6S小組，組織構(gòu)造如下:職務(wù) 職 責 人員1、6S治理規(guī)定的制定2、6S治理規(guī)定的執(zhí)行組長組員

3、6S活動的推動4、6S的員工培訓5、6S檢查6、6S的執(zhí)行評定1、6S治理規(guī)定的執(zhí)行2、6S區(qū)域的劃分6S推動活動6S培訓6S檢查并通報檢查結(jié)果6、本部門宣傳評比專欄的維護1、由各領(lǐng)班組成6S治理規(guī)定付諸行動七、6S檢查方法及獎懲機制1、檢查方法6S狀況進展檢查，檢查表詳見附表B、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果〔匯總各檢查員的結(jié)果〕C、各組就消滅的問題給出改進措施準時間2、獎懲方法1〕6S項打分。如下條件A、改進比較大的；或者B、扣分為06S小組檢查沒有覺察該員工責任區(qū)問題的；6S之星在5分的加分，發(fā)放‘6S之星’徽章佩戴；5S治理制度320%410%5%D310%E510%八、公布實施該規(guī)定至公布之日起實施。九.6S點檢表6S檢查表〔倉庫使用〕被檢查部門： 檢查人： 檢查日期： 年月日項 檢查內(nèi)容 配分 負 得 缺點事頁腳內(nèi)容145S5S治理制度頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容15目 分 分 項說明是否認期去除不必要品，并對在使用的物品予以4標識？帳、物、卡是否保持全都？ 4整物品放置是否得當？物品是否放置在指定區(qū)理 4域？是否有責任區(qū)域的劃分？是否沒有次序？ 4是否履行先進先出的原則？ 4是否對使用中的物料加以區(qū)分，并有清楚地4標識？物料擺放是否整齊？是否認位擺放？ 4整關(guān)心材料是否直接放置在地面上？ 4頓物料防護/疊放是否得當？ 4物料筐是否放置多種物料又沒有標識？是否4很亂？地面是否有垃圾、紙屑、螺絲和雜物沒有清3理？/成品外表4清掃是否存在衛(wèi)生死角