質(zhì)量責(zé)任制度一、公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本單位的工程質(zhì)量，組織制定工程的質(zhì)量目標(biāo)、針，對工程質(zhì)量進(jìn)展宏觀調(diào)控。二、公司生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本單位的工程質(zhì)量，組織制定工程的質(zhì)量目標(biāo)、針、管理政策、規(guī)定、制度，對工程質(zhì)量進(jìn)展宏觀調(diào)控。三、公司總工1、全面負(fù)責(zé)本單位的工程質(zhì)量技術(shù)，組織制定工程的質(zhì)量目標(biāo)、針、管理政策、規(guī)定、制度。2、負(fù)責(zé)組織制定工程的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的建立和實(shí)施。3、負(fù)責(zé)組織制定工程QC活動規(guī)劃。四、工程部1、負(fù)責(zé)組織制定工程的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的建立和實(shí)施。2、對管轄圍的質(zhì)量監(jiān)視檢查工作全面負(fù)責(zé)。3、組織制定工程的質(zhì)量保證指標(biāo)方案的實(shí)施措施，審核施工組織設(shè)計(jì)，審批施工技術(shù)案和施工技術(shù)措施。4、掌握和分析工程質(zhì)量動態(tài)，并采取相應(yīng)的對策，有權(quán)制止各種違規(guī)作業(yè)。5、組織質(zhì)量事故的分析和提出處理意見，對事故責(zé)任者提出處理意見。6、負(fù)責(zé)審查和組織工程的質(zhì)量評定工作，組織工程的質(zhì)量檢查工作。7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的抽檢工作。8、格監(jiān)視控制材料檢查、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收、重要工種考試及資格審查、交工驗(yàn)收等的質(zhì)量，對工程部上報(bào)的施工記錄認(rèn)真審查，并簽字確認(rèn)，工作如有疏漏，則應(yīng)追究責(zé)任。9、發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，立即提出制止或責(zé)令返工、停工，并通知工程經(jīng)理部。10、組織落實(shí)工程QC活動。11、組織配合建立單位、監(jiān)理單位進(jìn)展的質(zhì)量檢查活動。五、工程經(jīng)理：1、全面負(fù)責(zé)工程的工程質(zhì)量，貫徹上級的質(zhì)量管理政策、規(guī)定、制度，組織制定落實(shí)工程質(zhì)量保證方案。2、負(fù)責(zé)組織開展職工質(zhì)量教育活動，格要求職工按技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程施工，對工程的質(zhì)量事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，批準(zhǔn)處理意見。4、負(fù)責(zé)組織工程的質(zhì)量檢查和評定工作。5、負(fù)責(zé)組織配合建立單位、監(jiān)理單位進(jìn)展中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。六、工程副經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)工程的工程質(zhì)量，貫徹上級的質(zhì)量管理政策、規(guī)定、制度，組織制定落實(shí)工程質(zhì)量保證方案。。2、負(fù)責(zé)開展職工質(zhì)量教育活動，格要求職工按技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程施工，對工程的質(zhì)量事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析。4、負(fù)責(zé)組織工程的質(zhì)量檢查和評定工作。5、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量消缺和整改工作。6、負(fù)責(zé)組織工程材料的檢驗(yàn)工作。七、工程總工1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量保證工作，組織實(shí)施質(zhì)量保證方案中的各項(xiàng)規(guī)定。2、組織制定工程的質(zhì)量保證方案，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批施工技術(shù)案和施工技術(shù)措施。3、掌握和分析工程質(zhì)量動態(tài)，并采取相應(yīng)的對策，有權(quán)制止各種違規(guī)作業(yè)。4、組織工程質(zhì)量事故的分析和提出處理意見，對事故責(zé)任者提出處理意見，5、負(fù)責(zé)審查和組織工程的質(zhì)量評定工作，組織工程的質(zhì)量檢查工作。6、指導(dǎo)QC小組活動，審查QC小組活動報(bào)告。八、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1、將上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求，變?yōu)槭┕ぜ夹g(shù)案和技術(shù)交底的具體措施。2、負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量保證方案中的有關(guān)規(guī)定，對本單位的質(zhì)量問題或工序中的失控環(huán)節(jié)進(jìn)展分析判斷，提出解決措施。3、有權(quán)制止違規(guī)作業(yè)的行為，對本單位的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故向上級報(bào)告，并提出初步分析意見。4、檢查工程的質(zhì)量自檢情況及自檢記錄，并協(xié)助質(zhì)量檢查員開展工作。5、參加工程的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。6、具體實(shí)施QC小組活動，報(bào)送QC小組活動報(bào)告。九、專職質(zhì)量檢查員1、對管轄圍的質(zhì)量監(jiān)視檢查工作全面負(fù)責(zé)。2、落實(shí)質(zhì)量保證方案的各項(xiàng)要求。3、格控制材料檢查、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收、重要工種考試及資格審查、交工驗(yàn)收等的質(zhì)量，對施工人員所作的施工記錄進(jìn)展認(rèn)真審查，并簽字確認(rèn)，工作如有疏漏，則應(yīng)追究責(zé)任。4、發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，立即提出制止或責(zé)令返工、停工。5、收集和整理施工過程的檢查記錄，并填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表。6、參加工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量三級檢查工作，并做好各種質(zhì)量檢查記錄和施工記錄。8、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量消缺和整改工作。9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作，積極配合公司工程部、監(jiān)理單位進(jìn)展工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)工作。十、施工隊(duì)長1、執(zhí)行上級各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，格按圖紙施工，確保工序的施工質(zhì)量。2、組織本隊(duì)的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好記錄。3、承受技術(shù)人員和質(zhì)量檢查員對施工過程的監(jiān)視、檢查。4、對不合格材料拒絕使用，并向上級反映。5、出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)據(jù)實(shí)上報(bào)，并按要求返工修補(bǔ)。十一、施工隊(duì)質(zhì)量員1、監(jiān)視檢查各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，格按圖紙施工，確保工序的施工質(zhì)量。2、認(rèn)真做好質(zhì)量自檢及自檢記錄。3、對工序操作做到三不，即不合格材料不用，上道工序質(zhì)量不合格不承接，本道工序質(zhì)量不合格不交工。4、發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，有權(quán)提出制止，并向隊(duì)長匯報(bào)。十二、施工隊(duì)員1、堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙施工，對質(zhì)量事故負(fù)直接操作責(zé)任。2、對工序操作做到三不，即不合格材料不用，上道工序質(zhì)量不合格不承接，本道工序質(zhì)量不合格不交工。3、承受技術(shù)人員和質(zhì)量檢查員的監(jiān)視和檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題主動據(jù)實(shí)報(bào)告。質(zhì)量通病防治措施總結(jié)以往施工經(jīng)歷及教訓(xùn)，針對一些具體問題特制定了以下防治措施。根底工程混凝土澆制拆摸后外表出現(xiàn)蜂窩、麻面、狗洞及掉角現(xiàn)象〔1〕原材料質(zhì)量配合比不準(zhǔn)確：格控制水灰比，每車砂、過砰后斗車畫印，每班檢查不少于3次，控制攪拌時間。〔2〕下料順序不當(dāng)，振不出漿：一次投料過多，格按砼施工規(guī)操作，振搗密實(shí)出漿，排出氣泡，防止漏振?！?〕跑漿問題：模板加固頂固不牢，模板接逢不密，更換變形模板。外表輕微掉角：加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)及適當(dāng)控制拆模時間。〔4〕試塊強(qiáng)度不合格：認(rèn)真制作，同條件養(yǎng)護(hù)期間保持濕度位置、尺寸誤差的控制：實(shí)行施工全過程控制，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時解決的目的。〔1〕砼澆制前檢查核實(shí)各幾尺寸符合施工圖紙?！?〕砼澆制過程中隨時檢查各部尺寸；根底高差、地腳螺栓規(guī)格、小根開、螺栓外露高度、根底根開、對角線、中心偏移〔3〕砼澆制完成后立即對澆完的根底全面檢查各幾尺寸符合施工圖紙〔4〕回填土?xí)r分層回填，派一名測工隨時檢查根底根開、對角線的變化，完成后符合規(guī)要求〔5〕組塔前復(fù)核根底根開、對角線尺寸保護(hù)帽、護(hù)坡、回填土等非關(guān)鍵工序常被無視，工程中必須格按圖紙及規(guī)要求施工。做到規(guī)、美觀。鐵塔工程塔材變形磨損問題:裝卸運(yùn)輸塔材時用吊車并用尼龍吊帶，人工卸車時禁整捆向下推，塔材起吊時格按照起吊案施工，選好吊點(diǎn)位置，吊點(diǎn)位置墊好相應(yīng)厚度的襯木外表纏號軟包裹物。螺栓緊固率不合格：使用扭力扳手檢查緊固后符合規(guī)要求螺栓使用長短不齊，穿向不一致：依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定并按照塔圖上螺栓型號使用材料之間有間隙接觸不嚴(yán)密：緊固不到位，增加響應(yīng)厚度墊片架線工程導(dǎo)線展放前作好布線圖，導(dǎo)線牽引到頭后落實(shí)接續(xù)管的位置符合設(shè)計(jì)規(guī)定、驗(yàn)收規(guī)后可斷線，不接頭擋禁接頭，接續(xù)管必須保證離直線懸垂10米以外，離耐線夾20米以外導(dǎo)線磨損：力放線必須保證通訊暢通，導(dǎo)線防護(hù)至關(guān)重要，錨線、鋼繩套均掛膠，并備足麻袋片。緊線器卡線時，應(yīng)相互錯開，其后部使用膠管必須防護(hù)，展放完成后調(diào)整各子線間距離成扇形排列，防止相互鞭擊，力場壓接后接續(xù)管必須使用配套的鋼護(hù)管，30°以上轉(zhuǎn)角使用雙滑車設(shè)專人看護(hù)并隨時調(diào)整滑車的角度。導(dǎo)線混絞：導(dǎo)引繩每放通一相升空一相，先牽上相依次向下。分裂導(dǎo)線子導(dǎo)線間扭絞，跟走板的時刻注意走板動向，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理?；〈共缓细瘢菏┕で耙罁?jù)設(shè)計(jì)施工圖作好弧垂計(jì)算值表，使用儀器必須是年檢有效期之的，按規(guī)要求選擇觀測擋，只能增加不能減少，擋按實(shí)際氣溫準(zhǔn)確計(jì)算弧垂觀測角，經(jīng)過粗調(diào)、微調(diào)符合規(guī)要求后可短線壓接。導(dǎo)線壓接：壓接人員必須持證上崗，壓接機(jī)械使用前試運(yùn)行檢查壓力，壓接后對邊距距離必須在監(jiān)理親自檢查合格后可進(jìn)展下一道工序，認(rèn)真填寫壓接記錄。絕緣子串損傷，絕緣子禁與利器接觸，安裝絕緣子時上下線使用軟爬梯跳線制做應(yīng)平滑、美觀，安裝完成后馬上檢查對地距離，保證帶電局部對塔身、構(gòu)件的最小距離符合設(shè)計(jì)開銷齊全并開、彈簧銷齊全并進(jìn)到位運(yùn)行前檢查塔上和線上不留任物件接地工程：敷設(shè)時按設(shè)計(jì)要求，保證埋設(shè)深度，焊接工藝質(zhì)量。連接時，必須保證連接可靠，按根底臺階彎折工藝美觀。為保證上述措施實(shí)施的有效性，尚應(yīng)做到以下幾個面：制定有效的質(zhì)量保證措施、并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)實(shí)施。對施工人員進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理：〔1〕質(zhì)量人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量預(yù)防和保證措施，施工前質(zhì)檢員進(jìn)展交底，施工中，切實(shí)深入實(shí)際，參與指導(dǎo)，隨時解決問題?！?〕關(guān)鍵工序應(yīng)選擇業(yè)務(wù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)?！?〕QC小組應(yīng)活潑于施工現(xiàn)場，解決施工中的關(guān)鍵問題。施工質(zhì)量三級檢查驗(yàn)收制度為了保證本線路工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，特制定施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行質(zhì)量三級檢查驗(yàn)收，在施工中必須格執(zhí)行：線路工程的質(zhì)量三級檢查驗(yàn)收制度是確保工程質(zhì)量的一個重要的工程質(zhì)量管理手段。為了確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)三級檢查驗(yàn)收的閉環(huán)管理，工程部根據(jù)公司有關(guān)文件專門制定了質(zhì)量三級檢查驗(yàn)收制度并根據(jù)工程進(jìn)度方案制定了抽檢、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)方案，上報(bào)公司。規(guī)定：施工隊(duì)在對所完工作量1%自檢后，提出書面報(bào)驗(yàn)申請一式二份。工程部在接到書面申請1?2天，由工程部專職質(zhì)檢員進(jìn)展報(bào)驗(yàn)工作量的1%專檢，檢查結(jié)果上報(bào)工程部，再向施工隊(duì)下達(dá)消缺單和質(zhì)量整改通知單并依據(jù)質(zhì)量獎懲條例開出罰單。施工隊(duì)消缺后，由工程部專職質(zhì)檢員進(jìn)展復(fù)查，寫出專檢報(bào)告并提出改進(jìn)意見，上報(bào)工程部批準(zhǔn)。工程部根據(jù)抽檢方案，附專檢報(bào)告和相關(guān)自檢、專檢記錄向公司提出書面報(bào)檢申請。由公司安質(zhì)部進(jìn)展報(bào)驗(yàn)工作量的20%?30%抽檢，下達(dá)消缺單和質(zhì)量整改通知單，工程部消缺后，公司安質(zhì)部復(fù)查，寫出抽檢報(bào)告并提出改進(jìn)意見，上報(bào)公司批準(zhǔn)。工程部附公司抽檢報(bào)告、專檢報(bào)告和相關(guān)自檢、專檢、抽檢、評級記錄向監(jiān)理部提出書面報(bào)檢申請。工程部根據(jù)監(jiān)理部檢查驗(yàn)收的結(jié)果下發(fā)的質(zhì)量整改通知單，進(jìn)展消缺和整改后，向監(jiān)理處上報(bào)整改結(jié)果，監(jiān)理處復(fù)查并同意后，分局部項(xiàng)工程通過檢查驗(yàn)收合格，可以轉(zhuǎn)序。檢查驗(yàn)收容根底施工⑴水泥、砂、、水、摻合料⑵地腳螺栓〔插入角鋼〕配筋的規(guī)格尺寸。⑶根底斷面尺寸，根開尺寸，對角線尺寸。⑷根底埋深。⑸鋼筋保護(hù)層厚度。⑹混凝土外表質(zhì)量。⑺整基根底中心橫順線路位移、扭轉(zhuǎn)。⑻同組地腳螺栓中心對主柱中心偏移〔插入角鋼〕。⑼根底頂面間高差〔角鋼頂面高差〕。⑽回填土、保護(hù)帽。地腳螺栓〔插入角鋼〕露出根底頂面高度，小根開、對角線。插入式根底角鋼傾斜誤差〔地腳螺栓傾斜〕。插入式根底上頂角根開及對角線尺寸?；炷撂涠?。攪拌機(jī)每次投料量。地腳式根底傾斜。組立鐵塔施工⑴塔材螺栓規(guī)格、數(shù)量、鍍鋅情況。⑵節(jié)點(diǎn)間主材彎曲。⑶直線塔構(gòu)造傾斜。⑷轉(zhuǎn)角、終端塔向受力反向傾斜。⑸螺栓與構(gòu)件面接觸及出扣情況。⑹螺栓防盜、防松。⑺腳釘安裝。⑻螺栓穿向。⑼螺栓緊固。⑽塔材是否按圖安裝、螺栓是否按圖使用。架線施工⑴導(dǎo)地線規(guī)格，外觀質(zhì)量。⑵同一檔接續(xù)管與補(bǔ)修管數(shù)量。⑶各壓接收與間隔棒間距。⑷壓接收規(guī)格型號、壓前、壓后尺寸。⑸壓接后彎曲、外表質(zhì)量。⑹相位排列。⑺穿插跨越距離、對地距離、跳線帶電導(dǎo)體對桿塔電氣間隙。⑻連接金具絕緣子規(guī)格、數(shù)量、間隔棒規(guī)格數(shù)量。⑼導(dǎo)地線弧垂偏差，導(dǎo)地線相間弧垂偏差，同相子導(dǎo)線間弧垂偏差。⑽金具連接、跳線連接板及并溝線夾連接。開銷、彈簧銷、金具螺栓穿向。跳線制作是否美觀。懸垂絕緣子串傾斜，瓷瓶大向〔耐串瓷瓶大向、碗頭向〕防震錘安裝距離、數(shù)量、線夾、防震錘鋁帶纏繞向及外露。絕緣避雷線放電間隙，屏蔽環(huán)均壓環(huán)絕緣間隙。間隔棒安裝位置。接地工程⑴接地體規(guī)格、數(shù)量、長度。⑵接地體的連接、防腐、埋深。⑶接地電阻值。⑷接地引下線安裝、位。檢查中格按照驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展自檢，認(rèn)真消缺，自檢合格后報(bào)工程施工隊(duì)進(jìn)展互檢。獎懲規(guī)定〔1〕工程施工隊(duì)報(bào)驗(yàn)后，工程經(jīng)理或工程總工組織專職質(zhì)檢員、有關(guān)工程部技術(shù)人員按照驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展專檢，如在檢查中發(fā)現(xiàn)重不合格項(xiàng)，將報(bào)請工程經(jīng)理對工程施工隊(duì)處以2元至50元罰款，并限期修復(fù)，專檢合格后報(bào)公司工程部進(jìn)展抽檢?！?〕所罰款將用于獎勵責(zé)任心強(qiáng)，格遵守規(guī)、格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時解決質(zhì)量問題，對工程質(zhì)量工作做出突出奉獻(xiàn)的施工隊(duì)及個人。獎懲不是目的，只是為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工的責(zé)任心，提高工程質(zhì)量的一種手段，望各施工隊(duì)責(zé)任落實(shí)到人，把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)、保量圓滿的完本錢工程。:根底施工質(zhì)量違規(guī)處分規(guī)定基于根底分部工程的特殊性、重要性、隱蔽性，保證根底施工質(zhì)量，提高根底施工工藝，確保本工程創(chuàng)電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，特制定規(guī)定如下：砂、、水泥等用料必須符合標(biāo)準(zhǔn)，檢測不合格的，不得使用。挖坑時，坑1米以不得堆土，否則每坑罰款50元。根底坑深達(dá)不到優(yōu)良級要求（-0,+10。）便進(jìn)展綁筋、支模等下一步工作，但未進(jìn)展?jié)仓频模P款2元；如已經(jīng)進(jìn)展?jié)仓频?，所有損失由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。地腳和插入角鋼規(guī)格、主配筋配置必須符合圖紙要求，否則罰款50元/腿。根底綁筋時主、配筋綁扎不整齊，箍筋間距不符合要求，保護(hù)層厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，罰款1元/基。使用的模板不能有變形，支模必須符合要求，不能鼓肚或向里凹陷，模板之間連接必須嚴(yán)密，不能出現(xiàn)跑漿等現(xiàn)象，否則每項(xiàng)罰款2元。支模時，上下層模板間的支撐角鋼變形，造成模板下沉，根底截面尺寸超差者，后果由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，并扣施工隊(duì)3元/坑。根底水源必須使用飲用水，否則扣5元/基，一切后果由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。根底澆制時必須按相應(yīng)配合比對砂、及外加劑每盤過秤過秤后在小推車上做標(biāo)記即可），發(fā)現(xiàn)小車無計(jì)量標(biāo)記或標(biāo)記不清楚的扣5元/基；假設(shè)小推車做有標(biāo)記，但不按標(biāo)記裝料者扣3元/次。攪拌機(jī)攪拌時間必須符合規(guī)程要求〔要求見”根底施工作業(yè)指導(dǎo)書”〕，振搗棒振搗必須均勻，否則罰款2元。根底澆制，坑深超過2米時，灌注熟料必須使用滑板等工具，不得直接下落，否則扣2元/坑。根底澆制完成后，根底斷面尺寸正負(fù)誤差達(dá)不到優(yōu)良級的，扣2元/腿;超出合格級的，后果由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，并加罰3元/腿。根底澆制完畢后，根底偏心正負(fù)誤差達(dá)不到優(yōu)良級的，扣2元/腿；超出合格級的，后果由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，并加罰3元/腿。根底抹面及主角鋼頂角、地腳螺栓外露高差正負(fù)誤差達(dá)不到優(yōu)良級的，每次扣2元/腿；超出合格級的，后果由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，并加罰3元/腿。根底抹面不平整，不光滑扣50元/腿。根底根開尺寸正負(fù)誤差達(dá)不到優(yōu)良級的，扣2元/腿；超出合格級的，后果由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，并加罰3元/腿。根底底板斷面尺寸正負(fù)誤差達(dá)不到優(yōu)良級的，扣2元/腿；超出合格級的，后果由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，并加罰3元/腿。根底螺栓澆筑后必須涂裹黃油，插入式角鋼外露局部沾的雜物必須清理干凈，否則扣2元/基。拆模后砼外表出現(xiàn)麻面、蜂窩及狗洞現(xiàn)象的后果由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，并加扣2元/腿；未經(jīng)工程部及監(jiān)理人員允便擅自處理或回填的扣5元/腿。20才艮底外表氣泡未作處理而回填的，扣1元/基。21回填土應(yīng)按要求回填，按根底配置表和根底施工作業(yè)指導(dǎo)書要求降基，并要求基面平整；施工后砂、料必須清理干凈，根底必須夯實(shí)，不能出現(xiàn)根底沉陷、塌落等現(xiàn)象，否則由施工隊(duì)重新回填，并加扣2元/基。坑回填未按要求摻土回填的，施工隊(duì)需要重新按要求回填，并扣3元/腿。根底澆制完畢后，現(xiàn)場無養(yǎng)護(hù)用水或未及時澆水養(yǎng)護(hù)，或未采取冬季施工保溫措施，或保溫措施不到位，扣2元/次，且后果自負(fù)。插入式主角鋼與控制主角鋼的工器具接觸點(diǎn)未采取有效防止破壞鍍鋅層措施的，每腿扣50元?，F(xiàn)場支模完成后，經(jīng)工程部和監(jiān)理兩次驗(yàn)收還未通過的，第三次驗(yàn)收才通過的罰款3元。同一個施工班組連續(xù)兩基出現(xiàn)上述情況的，建議相關(guān)部門勸離本工程施工現(xiàn)場。對于施工質(zhì)量好的施工班組，工程部將給予現(xiàn)金獎勵。如現(xiàn)場出現(xiàn)上述違章現(xiàn)象，經(jīng)現(xiàn)場工程部管理人員與現(xiàn)場各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人核實(shí)后，處分有效，并附處分單一。各施工隊(duì)于每工作例會時間向工程部繳納罰金，違期不交者每加倍處分。質(zhì)量超標(biāo)處理及質(zhì)量例會制度質(zhì)量超標(biāo)處理目的：是防止工程中誤用不合格品或非預(yù)期使用不合格品。適用圍：本制度適用于線路工程的材料、產(chǎn)品的不合格品控制。職責(zé)3.1工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)不合格品控制，各部門配合。3.2不合格品評審分級進(jìn)展：一級評審由施工作業(yè)班組；二級評審由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)；三級評審由公司施工管理部負(fù)責(zé)。一級評審出的不合格品，由工地班組負(fù)責(zé)人組織標(biāo)識并填寫不合格品通知單一式兩份，一份存工地備查,一份交工程經(jīng)理部。一級評審的不合格品的處理意見可由班組質(zhì)檢員或技術(shù)員提出，也可報(bào)請工程經(jīng)理部提出。二級評審出的不合格品，由工程經(jīng)理部組織有關(guān)人員標(biāo)識并提出處理意見。同時，由評審者填寫不合格品通知單,不合格品通知單一式兩份，一份存工程經(jīng)理部備查，一份報(bào)公司施工管理部。三級評審出的不合格品由責(zé)任單位進(jìn)展標(biāo)識，由施工管理部提出處理意見，填寫不合格品通知單，不合格品通知單一式兩份，一份由工程經(jīng)理部保存，一份交公司施工管理部。工作程序4.1經(jīng)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)確認(rèn)為不合格品時，應(yīng)進(jìn)展標(biāo)識。填寫不合格品通知單，并提出處理意見。4.2按照評審出的不合格品等級，屬于輕微不合格的責(zé)任單位可直接進(jìn)展返工，返工后應(yīng)重新進(jìn)展檢驗(yàn)，合格的按合格品使用,不合格的則再次進(jìn)展返工，直到滿足預(yù)期使用要求，同時結(jié)合相關(guān)質(zhì)量獎懲方法進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。4.3工程經(jīng)理部應(yīng)將不合格品情況上報(bào)〔至發(fā)生之日起十五天〕施工管理部，由施工管理部匯總，上報(bào)總工程師。質(zhì)量例會為使工程質(zhì)量日常管理與階段性管理相結(jié)合，提高工程質(zhì)量管理的力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時反響、及時總結(jié)、及時預(yù)防,在完成工程預(yù)定的質(zhì)量針、目標(biāo)的根底上，不斷提高工程質(zhì)量工作水平，使工程質(zhì)量管理工作走向良性循環(huán)的軌道，特建立質(zhì)量例會制度。具體要求如下：時間安排質(zhì)量例會每月召開一次，原則上在月度生產(chǎn)例會后當(dāng)日下午召開。質(zhì)量活動每半月召開一次。參加人員工程部工程管理人員及各級質(zhì)量員。會議容各施工隊(duì)根據(jù)自身工作，匯報(bào)本月的質(zhì)量管理工作情況，包括取得的成績和存在的問題、隱患以及下月的質(zhì)量工作安排。學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神和要求。安排下階段質(zhì)量工作重點(diǎn)。在每月質(zhì)量例會召開前，由工程部組織對工程施工進(jìn)展全面質(zhì)量檢查，并在質(zhì)量例會上通報(bào)匯總，結(jié)合公司質(zhì)量獎懲制度，提出相應(yīng)的獎罰措施及質(zhì)量整改要求。隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度為了保證本線路工程的質(zhì)量，特別是隱蔽工程的施工質(zhì)量，特制定以下隱蔽工程驗(yàn)收制度并在施工中格執(zhí)行：一、根底工程1、格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)控制根底坑深，水位較高的根底底部應(yīng)做好排水處理，根底坑開挖完畢后，按照程序請監(jiān)理進(jìn)展基坑驗(yàn)收。2、基坑驗(yàn)收后進(jìn)展根底墊層施工，施工中格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)進(jìn)展，并請監(jiān)理進(jìn)展驗(yàn)收。3、經(jīng)歷收合格后可進(jìn)展下道工序-支模及鋼筋綁扎，在經(jīng)自檢、專檢后報(bào)請監(jiān)理進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后可進(jìn)入砼澆制的施工。4、澆制過程中格控制配合比、塌落度等各項(xiàng)砼的技術(shù)指標(biāo)，澆制過程中由監(jiān)理進(jìn)展旁站監(jiān)視。5、根底澆制后格按照規(guī)進(jìn)展根底養(yǎng)護(hù)。6、根底拆模時請監(jiān)理到場進(jìn)展現(xiàn)場檢驗(yàn)。7、每一基根底完工后請監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收簽證。8、經(jīng)檢驗(yàn)合格后可進(jìn)展回填土及接地網(wǎng)工程的施工。9、接地溝開挖后經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后可敷設(shè)鋼筋。10、接地鋼筋敷設(shè)焊接完畢，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格并進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收簽證后可回填。二、導(dǎo)線壓接：1、導(dǎo)地線壓接必須由經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格的技術(shù)工人擔(dān)任。2、壓接施工前，應(yīng)將所有的壓接收按規(guī)定進(jìn)展清洗，并逐個進(jìn)展測量和記錄。對超標(biāo)的壓接收應(yīng)予剔除。3、導(dǎo)線連接局部外層鋁股在清洗后應(yīng)薄薄地涂上一層導(dǎo)電脂，并應(yīng)用細(xì)鋼絲刷清刷外表氧化膜，應(yīng)保存導(dǎo)電脂進(jìn)展連接。4、壓接過程中，請監(jiān)理及運(yùn)行到場進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視，對壓前尺寸及壓后尺寸逐一進(jìn)展核查，壓后對邊距S的允最大值為：S=0.866x0.993D+0.2〔〕D——管外徑〔〕S——對邊距〔〕三個對邊距只允一個到達(dá)最大值，超過規(guī)定時應(yīng)查明原因，割斷重接。5、壓后進(jìn)展外表打磨及標(biāo)識明確，鋅皮脫落時應(yīng)涂防銹漆，驗(yàn)收合格后可進(jìn)展升空作業(yè)。6、每一個壓接收施工完畢后請監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收簽證。質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度質(zhì)量事故的圍凡在施工〔包括調(diào)試〕過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允圍，需要返工或造成永久性缺陷者，或在施工包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。質(zhì)量事故的分類如下：重大質(zhì)量事故:屬以下情況之一者為重大質(zhì)量事故。〔1〕削弱主要部件、構(gòu)件強(qiáng)度，縮減使用年限及造成其它不能補(bǔ)救的缺陷者；〔2〕重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的作用功能者；〔3〕重影響下一步主要工程施工者；〔4〕返工損失金額一次達(dá)30元及以上者；普通質(zhì)量事故:未到達(dá)重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在3元及以上者。記錄質(zhì)量事故:未到達(dá)重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按因質(zhì)量事故進(jìn)展返工而實(shí)際造成的損失計(jì)算,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)，扣除可以回收利用的器材殘值。質(zhì)量事故的調(diào)查處理記錄事故發(fā)生后,施工人員應(yīng)立即向班、組長報(bào)告，班、組長應(yīng)在當(dāng)日進(jìn)展事故調(diào)查分析，并報(bào)告工地〔隊(duì)〕。工地隊(duì)）質(zhì)檢員對事故做出記錄，每月二十五日前匯總報(bào)公司質(zhì)檢部門一份。普通事故發(fā)生后，施工班、組長應(yīng)在當(dāng)日向工地〔隊(duì)〕報(bào)告，工地隊(duì)）應(yīng)盡快進(jìn)展調(diào)查分析，并于五日寫出質(zhì)量事故報(bào)告送公司質(zhì)檢部門。重大事故發(fā)生后，施工班組、工地（隊(duì)）應(yīng)立即向公司主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、總工程師和質(zhì)檢部門報(bào)告。性質(zhì)重的重大事故，公司應(yīng)在二十四小時報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)部門，并抄報(bào)業(yè)主。事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大，并及時制定處理缺陷案。公司主管負(fù)責(zé)人、總工程師應(yīng)在發(fā)生事故后十日完成事故調(diào)查分析。分析會后五日，由事故責(zé)任單位寫出質(zhì)量事故報(bào)告，報(bào)給公司質(zhì)檢部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到"三不放過，即:事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)和沒有采取防措施不放過。對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報(bào)者，均應(yīng)肅處理。除給與行政處分外，對情節(jié)重者應(yīng)給與經(jīng)濟(jì)制裁,直至依法論處。對破壞性事故要追查破案，對證據(jù)確鑿的犯罪分子，要報(bào)司法部門依法懲罰。質(zhì)量缺陷處理案審批程序如下：普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出質(zhì)量缺陷處理案，報(bào)公司質(zhì)檢部門審核。凡需設(shè)計(jì)單位進(jìn)展驗(yàn)算的工程由公司施工技術(shù)部門提請?jiān)O(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)展核算。事故責(zé)任單位按核算結(jié)果提出處理案。普通質(zhì)量事故的缺陷處理案由質(zhì)檢部門會同施工技術(shù)部門審定簽字，由施工部門組織施行。重大質(zhì)量事故的缺陷處理案由質(zhì)檢部門會同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建立單位共同審定，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。質(zhì)量缺陷處理一般由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成。重大質(zhì)量事故的處理案及實(shí)施情況記錄應(yīng)作為技術(shù)檔案由質(zhì)檢部門保存,列入工程移交資料。質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量總結(jié)分季度總結(jié)和年度總結(jié)兩種。其容一般應(yīng)包括工程質(zhì)量總的情況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)、總結(jié)期質(zhì)量評級情況及質(zhì)量事故情況分析、經(jīng)歷和教訓(xùn)、提高質(zhì)量的主要措施以及今后工作安排等。質(zhì)量月報(bào)要在每月月底前交送總公司質(zhì)量處，填寫容要真實(shí),清楚。未經(jīng)檢查驗(yàn)收的工程工程不算當(dāng)月完工工程。設(shè)備制造質(zhì)量缺陷處理設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠處理外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理。現(xiàn)場返修處理時應(yīng)將返修工程、缺陷情況、處理措施、實(shí)耗人工材料費(fèi)用和其它費(fèi)用做出記錄，報(bào)送有關(guān)單位。施工圖會審制度說明：為適應(yīng)送變電工程質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行，利于工程施工順利進(jìn)展，特制定施工圖紙會審制度。圖紙發(fā)放程序1.1經(jīng)營部由建立單位接收施工圖后，及時登記并發(fā)放工程管理部。1.2工程管理部接收施工圖紙由專人負(fù)責(zé)及時發(fā)送工程工程經(jīng)理部，并進(jìn)展發(fā)文登記。施工圖紙預(yù)審制度2.1工程部接到施工圖紙后，由工程主管工程師組織工程經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)展施工圖紙預(yù)審，把存在的問題匯總在,工程設(shè)計(jì)預(yù)審記錄"2.2參加預(yù)審的各面人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，并提前準(zhǔn)備好充分的審核意見,由工程管理部整理正式的施工圖紙審核意見。2.3公司施工圖預(yù)審會主要是匯總施工圖審核意見，從公司整體利益出發(fā)，統(tǒng)一對施工圖的補(bǔ)充和變更設(shè)計(jì)，并經(jīng)公司總工認(rèn)可。施工圖紙審核會.3.1建立單位組織工程設(shè)計(jì)審核會議，工程總工作為公司與會的總負(fù)責(zé)人，依據(jù)”工程設(shè)計(jì)預(yù)審記錄”代表公司提出工程設(shè)計(jì)審核意見，最后會議形成的"工程圖紙會審紀(jì)要”作為對工程設(shè)計(jì)的認(rèn)可意見。3.2由建立單位簽發(fā)的"工程圖紙會審紀(jì)要”，工程部接收后存檔保存，并及時轉(zhuǎn)送工程管理部和經(jīng)營部。技術(shù)責(zé)任制度總則第一條為貫徹平安、優(yōu)質(zhì)、高效的施工針，建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，特制定本責(zé)任制度。第二條我工程部設(shè)三級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級技術(shù)負(fù)責(zé)制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：施工現(xiàn)場工程部設(shè)工程總工；施工現(xiàn)場工程部設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人；班組、隊(duì)）設(shè)兼職技術(shù)員；各級技術(shù)負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要和可能設(shè)立副職1?2人，協(xié)助正職進(jìn)展工作，在分擔(dān)的工作圍行使職權(quán)。第三條工程總工、專責(zé)工程師和專職技術(shù)員為技術(shù)行政職務(wù)，受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作。一切重大技術(shù)問題都應(yīng)由該級技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。第四條各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)**，組織廣闊技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。第五條各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動、使用、考核、晉級、獎懲和人員配備等事項(xiàng)，提出負(fù)責(zé)意見。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)第六條工程總工的技術(shù)職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。根據(jù)上級要求，結(jié)合工程具體情況，制定工程的施工技術(shù)開展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作，要努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和企業(yè)管理理論，認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入實(shí)際，發(fā)揚(yáng)技術(shù)**,總結(jié)工人群眾的實(shí)際經(jīng)歷，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。組織工程施工圖紙的會審和施工技術(shù)文件的審查。組織施工圖紙的會審，對會審中提出的問題，要組織有關(guān)人員進(jìn)展研究，提交設(shè)計(jì)單位加以解決。組織重大的設(shè)計(jì)變更的審定，凡工程部提出的重大設(shè)計(jì)變更要先經(jīng)過總工審查，同意后再向外提出。領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，對編制中的重大案要親自主持討論，并作出決定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，格按照施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)展各項(xiàng)施工活動。領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備工作方案，開工前，按照準(zhǔn)備工作方案的要求,認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。審批工地上報(bào)的施工技術(shù)措施。催促工地，在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，其中重要工程要親自參加或親自組織。主持施工組織設(shè)計(jì)總體局部的交底。審查年、季、月施工方案，審查施工技術(shù)供應(yīng)方案，包括勞動力方案、物資供應(yīng)方案、機(jī)具配備方案、運(yùn)輸方案等等。參加日常的施工組織和調(diào)度工作。參加施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)約方案編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。參加工程的經(jīng)濟(jì)活動分析。對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)、要結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量第一思想，學(xué)習(xí)、掌握和推廣全面質(zhì)量管理的科學(xué)法，經(jīng)常分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素。要從技術(shù)管理上抓好每個環(huán)節(jié)上的質(zhì)量工作，認(rèn)真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。審查工程的質(zhì)量活動的方案。催促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。對關(guān)鍵工程要親自參加檢查驗(yàn)收。參加階段性質(zhì)量大檢查。參加主持重大質(zhì)量事故的分析,找出發(fā)生事故的原因，提出改進(jìn)措施。組織有關(guān)人員，會同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的材料質(zhì)量問題，提出處理意見，把材料缺陷消除在安裝過程前不留后患。催促有關(guān)部門認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，做好設(shè)備、原材料、成品及半成品、施工機(jī)械及儀器、儀表等的技術(shù)檢驗(yàn)把住質(zhì)量關(guān)。對平安工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)。要催促工地及平安專職機(jī)構(gòu)，以預(yù)防為主，從加強(qiáng)平安技術(shù)措施入手，作好平安工作，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明施工。負(fù)責(zé)解決平安生產(chǎn)中的技術(shù)問題。審批重大的平安技術(shù)措施。審批由于現(xiàn)場條件限制,不能完全符合平安要求所進(jìn)展的施工作業(yè)，但批準(zhǔn)時必須要有可行的輔助平安措施。參加主持重大平安事故分析，提出防止發(fā)生類似事故的平安技術(shù)措施。組織編制工程的技術(shù)裝備方案。根據(jù)施工任務(wù)開展的需要采取措施，提高隊(duì)伍的技術(shù)裝備水平，以不斷提高施工機(jī)械化水平。審定施工機(jī)械及重要儀器儀表的購置、改裝、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢。掌握主要施工機(jī)械，大型吊車等的完好狀況和使用情況。負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作組織工人、工程技術(shù)人員，結(jié)合施工,開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造的學(xué)習(xí)和研究，在施工中根據(jù)具體情況大力采用新技術(shù)。組織編制工程的技術(shù)革新方案，審批工地隊(duì)）提出的技術(shù)革新工程。審定技術(shù)革新成果。審定技術(shù)上的重大合理化建議。催促有關(guān)人員在施工過程中注意積累技術(shù)資料,及時做好技術(shù)總結(jié)。技術(shù)總結(jié)題目和重要工程的技術(shù)總結(jié)由總工負(fù)責(zé)審定。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)交流活動。審批技術(shù)交流方案并主持重要工程的技術(shù)交流。通過總結(jié)交流，不斷提高施工技術(shù)水平。催促工地做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、材料試驗(yàn)報(bào)告、竣工圖等竣工資料的積累和整理，以便及時移交生產(chǎn)。按照”施工技術(shù)檔案管理制度”的要求,組建各種技術(shù)檔案。第七條工地專責(zé)工程師的技術(shù)職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)工地技術(shù)工作；決定工地圍的重要技術(shù)問題。組織工地施工圖紙會審工作；組織技術(shù)交底工作,主持重要規(guī)程工程的技術(shù)交底。組織編制并審查施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)措施案、工程任務(wù)單、工藝卡片及施工案。深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，催促施工人員做好原始記錄。審定設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用的意見。做好工地全面質(zhì)量管理工作；主持工地級的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；參加重要工序驗(yàn)收催促、指導(dǎo)班組消除質(zhì)量缺陷。做好工地平安生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制并審定平安技術(shù)措施。參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析；參加平安事故調(diào)查分析；制定防止事故的技術(shù)措施。組織編制并審定工地的技術(shù)革新方案；推廣施工新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展技術(shù)革新活動。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織施工技術(shù)經(jīng)歷交流及技術(shù)專題討論。專加月、旬作業(yè)方案的編制、審定工作，組織制定完成方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施。組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。13.參加工程試運(yùn)、整套起動和竣工驗(yàn)收移交的組織工作。監(jiān)視工地施工吊裝機(jī)械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護(hù)工作。第八條班組、隊(duì)）兼職技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)如下：負(fù)責(zé)本班組、隊(duì)）技術(shù)工作。組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會審；編制施工技術(shù)措施；主持技術(shù)交底。編制施工技術(shù)措施。處理設(shè)計(jì)變更和材料代用問題。深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。編制班組）平安技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫事故報(bào)告。制定本班組或單位工程的施工法和施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)歷；組織技術(shù)革新工作。協(xié)助班組長簽發(fā)工程任務(wù)單；做好工程量、工期、材料消耗、勞開工時等資料的積累工作。整理匯總施工技術(shù)記錄；提出竣工移交技術(shù)資料及竣工圖。協(xié)助班組）長編制月、旬施工方案。技術(shù)交底制度為保證工程的順利進(jìn)展，使技術(shù)工作做到案到位、措施到人，特制定以下技術(shù)交底措施：在接收到建立單位提供的施工圖紙后，公司組織各有關(guān)部門和有關(guān)人員進(jìn)展圖紙審核、組織"施工組織設(shè)計(jì)"等資料的編制和審核。在各分部工序和特殊工序施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)單位圖紙交付時間，作好施工資料的編寫、審核、出版、發(fā)放。針對工程特點(diǎn)，對施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)展分析并提出解決方法。開工前，格按照黑092-培訓(xùn)程序，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。建立二級技術(shù)交底制度，即公司工程部向工程部交底，工程部向各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員交底。交底過程必須依據(jù)技術(shù)圖紙，各種施工規(guī)及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，講明施工的技術(shù)、質(zhì)量、平安要求。交底過程中由交底人講解施工案，被交底人提出疑問，由交底人進(jìn)展釋疑，直到所有被交底人每個人徹底明了施工的各項(xiàng)要求。交底完畢后，由交底人和被交底人簽字，做好交底記錄。技術(shù)檢驗(yàn)制度一、技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的責(zé)任精神和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作。二、技術(shù)檢驗(yàn)的主要容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精細(xì)量具儀器等進(jìn)展檢查試驗(yàn)監(jiān)視，防止錯用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)工程和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照"電力建立施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)"、有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。三、質(zhì)量管理部門是檢查催促技術(shù)檢驗(yàn)制度貫徹執(zhí)行的主管部門，應(yīng)及時處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)報(bào)請總工程師處理。四、施工單位應(yīng)按照工程需要建立和健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)和培訓(xùn)試驗(yàn)人員。現(xiàn)場試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是及時準(zhǔn)確的鑒定有關(guān)工程和原材料半成品等的質(zhì)量，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或有關(guān)單位報(bào)告，及時研究處理。五、工程使用的原材料〔如建筑、電氣、化工材料及油料等〕，應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應(yīng)部門向廠家或物資調(diào)出單位索取〔可以是復(fù)印件加蓋證明印章〕。出廠證件和現(xiàn)場檢驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)交質(zhì)量管理部門審核。六、原材料遇到以下情況之一時，使用前應(yīng)由供應(yīng)部門委托試驗(yàn)單位進(jìn)展試驗(yàn)：1、出廠證件無法取得時；2、證件中數(shù)據(jù)不全，無法判定其質(zhì)量時；3、原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過有效期；4、對原證件容或可靠性有疑心時；5、為防止過失而進(jìn)展必要的復(fù)查或抽查；七、施工用精細(xì)儀器、檢測試驗(yàn)設(shè)備、精細(xì)工器具及量具，均應(yīng)有出廠合格證件。使用部門應(yīng)制定操作規(guī)程，指定專人使用保管，并定期校驗(yàn)。八、安裝設(shè)備應(yīng)按規(guī)定隨設(shè)備提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時，應(yīng)由供應(yīng)部門索取。九、設(shè)備開箱檢驗(yàn)由供應(yīng)部門主持，施工人員、施工技術(shù)人員和設(shè)備管理人員參加，必要時還應(yīng)通知質(zhì)檢和保衛(wèi)部門參加。檢驗(yàn)容是：1、核對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)量是否符合供貨要求；2、圖紙資料是否齊全；3、外觀觀察有無損壞等。檢驗(yàn)后應(yīng)做出記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理。國外引進(jìn)設(shè)備的檢驗(yàn)按訂貨合同，和有關(guān)規(guī)定處理。十、自行加工的成品、半成品、機(jī)電設(shè)備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出廠檢驗(yàn)，簽發(fā)合格證，在交貨時一并提交。不合格品不準(zhǔn)出廠。工地自行加工的零配件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進(jìn)展檢查驗(yàn)收。十一、對外委托加工的成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)由委托單位負(fù)責(zé)。十二、技術(shù)檢驗(yàn)的記錄、證件應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，由試驗(yàn)部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部門聚集整理，列入工程移交資料。技術(shù)檔案管理制度一、總則為了加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在工作中的作用，提高施工管理水平，特制定本管理制度。技術(shù)檔案是施工活動中形成的具有保存價(jià)值的圖紙、圖表、文字資料、計(jì)算材料以及音像等技術(shù)文件資料。技術(shù)檔案工作是一項(xiàng)科學(xué)性、專業(yè)性、效勞性較強(qiáng)的工作，是生產(chǎn)、施工活動的直接記錄。為了準(zhǔn)確、完整地保存技術(shù)資料，對技術(shù)檔案的形成、積累、整理歸檔工作，各部門要納入生產(chǎn)管理、技術(shù)管理工作之中，納入各級工程技術(shù)人員的職責(zé)圍。二、技術(shù)檔案的根本任務(wù)收集、整理、保管、鑒定、利用和統(tǒng)計(jì)本公司技術(shù)檔案，做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、平安、有效地為施工效勞。催促有關(guān)科室、部門，格按照歸檔圍和歸檔要求歸檔，并及時辦理歸檔手續(xù)。承辦技術(shù)檔案的鑒定與銷毀工作。參加工程評優(yōu)、技改成果鑒定、自身基建工程驗(yàn)收以及重要設(shè)備開箱活動，為維護(hù)技術(shù)檔案的完整盡職盡責(zé)。二、技術(shù)檔案的歸檔制度但凡記述和反映公司施工安裝、基建和技改等文件資料包括圖紙、圖表、文字與聲像資料）具有保存價(jià)值的均應(yīng)歸檔案室集中統(tǒng)一保管。產(chǎn)生技術(shù)檔案的部門、單位，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程、基建、設(shè)備的工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)將技術(shù)檔案材料收集齊全，并在兼職檔案員的協(xié)助下填寫”科技文件材料歸檔審核表七對歸檔材料，部門領(lǐng)導(dǎo)或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)展審定簽字，確保每一項(xiàng)工程都有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的技術(shù)文件材料歸檔保存。線路、變電、電纜、土建、自身基建工程檔案,工程工程竣工驗(yàn)收后，兩個月以將全部文件資料和竣工圖紙進(jìn)展整理、立卷歸檔。設(shè)備檔案在設(shè)備驗(yàn)收開箱時，隨設(shè)備的原始文件、資料一歸檔，復(fù)印件提供使用。變電安裝設(shè)備的隨箱資料，不向公司歸檔，應(yīng)移交運(yùn)行單位。技改方案及技改工藝成果材料，在工程完畢后一歸檔統(tǒng)一保管。凡公司人員外出學(xué)習(xí)、開會帶回的與本公司有關(guān)的技術(shù)材料、圖紙等，在一個月歸檔，需用時辦理借閱手續(xù)，任人不得據(jù)為己有。歸檔的技術(shù)文件資料和圖紙，必須字跡、線條清楚，并不準(zhǔn)使用鉛筆或圓珠筆書寫，以便長期保存。格履行歸檔手續(xù)，由歸檔部門填寫移交目錄一式兩份，雙經(jīng)辦人簽字，各存一份。四、技術(shù)檔案的管理技術(shù)檔案應(yīng)遵循技術(shù)文件資料的形成規(guī)律，按分類大綱進(jìn)展分類、編號、登記保管。技術(shù)檔案按大類排架，做到美觀整齊，帳、物相符。定期作好核對檢查工作，發(fā)現(xiàn)破損、變質(zhì)，及時進(jìn)展修補(bǔ)和復(fù)制。檔案庫房符合"七防要求，以保證檔案的平安和最大限度延長檔案的使用壽命。五、底圖歸檔與管理凡歸檔的底圖、圖紙規(guī)格要符合標(biāo)準(zhǔn)。底圖歸檔要完整配套，每套圖紙必須有圖紙目錄并有工程負(fù)責(zé)人簽字。圖面字跡線條要清晰、整潔。歸檔的底圖要分類、編目、平放保管。做到定期檢查，帳、物相符。底圖除修改和送曬外，一律不外借。修改、補(bǔ)充底圖，應(yīng)填寫通知單，并經(jīng)主管經(jīng)理或總工簽字批準(zhǔn)，補(bǔ)充修改的容填寫在修改欄目，修改人簽名蓋章。底圖修改容較小時，可直接在圖面"杠改、"刮改，但需在改動局部旁標(biāo)注"修改標(biāo)記。修改容較多時，需另出新圖紙代替，并與原圖一起歸檔。修改后的底圖入庫，檔案人員要認(rèn)真檢查修改、補(bǔ)充情況，并作好相應(yīng)的補(bǔ)充登記工作。六、技術(shù)檔案的鑒定與銷毀技術(shù)檔案的保管期限分為永久、長期（16-5年）、短期（15年以下）三種。對超過保管期限的技術(shù)檔案，要定期作好鑒定對確已失去保存價(jià)值的檔案應(yīng)剔除銷毀。技術(shù)檔案的鑒定和銷毀工作，要在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)部門工程技術(shù)人員、檔案人員組成鑒定小組進(jìn)展鑒定。提出銷毀清冊寫出鑒定報(bào)告，由總工簽字批準(zhǔn)。銷毀時二人監(jiān)銷，并在銷毀清冊上簽字負(fù)責(zé)。檔案人員調(diào)動時，必須辦完檔案移交手續(xù)后，能調(diào)離崗位。七、技術(shù)資料的歸檔圍與保管期限〈詳見附表〉類別歸檔圍保管期限歸檔部門線路1.開竣工報(bào)告永久施工管理變電2.施工協(xié)議、合同永久部電纜3.施工組織設(shè)計(jì)〔措施〕長期土建4.設(shè)計(jì)修改、變更短期經(jīng)營部工5.施工手冊、施工〔安裝〕紀(jì)錄長期程6.實(shí)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢查評定長期安監(jiān)部類7.工程審核會議紀(jì)要長期8.工程施工采取的新工藝，新技術(shù)材料永久或長期經(jīng)理工作9.與本工程有關(guān)的文件長期或短期部設(shè)別類設(shè)備出廠合格證書、安裝使用說明書設(shè)備圖紙、備件、裝箱單設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備安裝、調(diào)試、檢修紀(jì)錄及設(shè)備事故報(bào)告設(shè)備改進(jìn)、改裝以及設(shè)備報(bào)廢等文件資料自制設(shè)備的全套圖紙、資料長期總工室1.審批文件建立工程方案任務(wù)書工程位置批準(zhǔn)書征地執(zhí)照證書永久2.設(shè)計(jì)任務(wù)書、計(jì)算書自3.設(shè)計(jì)變更、材料代用單長期身4.施工協(xié)議、合同、工程予、決算基5.工程開竣工報(bào)告、竣工證書永久總務(wù)部建6.施工定位測量、地質(zhì)勘測報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、類根底處理報(bào)告長期工程施工技術(shù)紀(jì)錄及施工處理報(bào)告重要技術(shù)會議紀(jì)要工程竣工圖紙長期10.基建工程改建、擴(kuò)建維修形成的技術(shù)圖紙長期和文字材料技改類開題報(bào)告、任務(wù)書研究案、調(diào)查報(bào)告試驗(yàn)分析紀(jì)錄計(jì)算數(shù)據(jù)、圖表重要永久總工室裝置圖紙、說明書操作規(guī)程及平安措施技改成果報(bào)告、技術(shù)鑒定材料成果申報(bào)、審批及成果推廣應(yīng)用材料一般長期有關(guān)部門注：公司自身基建、設(shè)備檔案〔包括竣工圖〕的保管期限除定”永久外,一般均為”長期。但定為”長期的文件資料，應(yīng)與建筑物和實(shí)際壽命一樣，它可隨同建筑物和設(shè)備無限期保管下去。設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度關(guān)于設(shè)計(jì)變更1.1設(shè)計(jì)變更的提出原則：工程工程經(jīng)理部在施工過程中，必須格按工程的施工圖和施工圖審核紀(jì)要進(jìn)展施工。由于施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，與施工圖設(shè)計(jì)不符、施工圖設(shè)計(jì)的錯項(xiàng)、漏項(xiàng)需修改原設(shè)計(jì)或使用材料以大代小等原因，可填寫設(shè)計(jì)變更通知單提出變更。1.2設(shè)計(jì)變更以書面形式提出，變更容應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際,并能滿足規(guī)程規(guī)定。1.3按照"電網(wǎng)公司輸電線路工程建立監(jiān)理工作表式"〔27版〕的規(guī)定表格填寫，填寫容要齊全，圖示清晰。1.4提出的設(shè)計(jì)變更按要求填寫后，報(bào)監(jiān)理部和建立單位現(xiàn)場指揮部審核，審核通過后由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更。1.5工程經(jīng)理部在變更通知單批復(fù)后可進(jìn)展變更局部的施工。關(guān)于材料代用2.1工程工程經(jīng)理部在施工過程中，必須格按工程的施工圖和施工圖審核紀(jì)要進(jìn)展施工。由于施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，使用材料以大帶小或由于材料材質(zhì)試驗(yàn)等其他原因，可填寫設(shè)計(jì)變更通知單或監(jiān)理單位提供的表格提出變更。2.2材料代用以書面形式提出，變更容應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際,并能滿足規(guī)程規(guī)定。2.3按照"電網(wǎng)公司輸電線路工程建立監(jiān)理工作表式"〔27版〕的規(guī)定表格填寫，填寫容要齊全，圖示清晰。2.4材料代用的運(yùn)轉(zhuǎn)程序，此項(xiàng)要求同1.4物資管理制度一、進(jìn)庫物資的驗(yàn)收制度1、物資驗(yàn)收是倉庫管理中的重要環(huán)節(jié)，做好物資驗(yàn)收工作是保證質(zhì)量和數(shù)量的先決條件，各種物資入庫，必須有保管員親自驗(yàn)收。2、收料單到庫后，小批量零星采購的物資，應(yīng)當(dāng)日驗(yàn)收入庫，并完成登記帳、卡和四號定位，按號堆放。批量較大品種、規(guī)格數(shù)量較多的物資，三日完成驗(yàn)收工作、五日完成登記帳、卡和碼放工作.大宗物資（車站到貨大批量的提貨）五至七日完成驗(yàn)收工作。.3、收料單沒到庫、貨物已到倉庫，經(jīng)查對確屬我單位物資時，可先驗(yàn)收同時登入輔助記錄帳。沒入庫的物資不準(zhǔn)發(fā)放動用。4、收料單到庫貨物沒到庫，保管員應(yīng)及時與運(yùn)輸員或經(jīng)辦人聯(lián)系，催促提運(yùn)。5、驗(yàn)收中數(shù)量虧損、在規(guī)定磅差之，可安應(yīng)收數(shù)量入庫，超過磅差數(shù)量規(guī)定，要及時通知運(yùn)輸員或經(jīng)辦人；核對查找，對此物資可暫不收料，妥善保管，經(jīng)協(xié)商解決后再做帳處理。6、驗(yàn)收中，對點(diǎn)款、檢斤、檢尺為單位的物資，要以過磅和檢尺相結(jié)合，對整箱包裝的物資應(yīng)按箱進(jìn)展驗(yàn)收。7、驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、重量不符合規(guī)定或短缺、技術(shù)資料不全、質(zhì)量不合格，應(yīng)及時通知本部門領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員拒付貨款，并提供詳細(xì)驗(yàn)收記錄。8、貨物進(jìn)庫后，運(yùn)輸人員應(yīng)將貨物運(yùn)輸委托單交保管員驗(yàn)收清點(diǎn)，確認(rèn)無誤后在貨物運(yùn)輸委托單上簽字。二、物資的領(lǐng)料和退料制度1、施工領(lǐng)料時，必須持有經(jīng)營部門審批的工程材料預(yù)算單或用料方案，并不準(zhǔn)超預(yù)算或超方案。2、由于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場喪失、損壞等原因造成的方案外領(lǐng)料，需由經(jīng)營部增補(bǔ)材料預(yù)算或方案。3、方案員必須按施工預(yù)算或用料方案簽發(fā)領(lǐng)料票，領(lǐng)料人員查對材料的品種、規(guī)格和數(shù)量。4、對于搶修和特殊急需用料，經(jīng)物資供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可允領(lǐng)料，事后一領(lǐng)料部門補(bǔ)辦手續(xù)。5、對于領(lǐng)用不便分割的鋼材、電纜等物資，可允適當(dāng)多領(lǐng)少，領(lǐng)料數(shù)量和價(jià)格按實(shí)發(fā)數(shù)量計(jì)算。6、整套設(shè)備如需拆件時，必須經(jīng)主管經(jīng)理或總工批準(zhǔn)，并提出具體補(bǔ)齊措施才能拆用。7、對于直接送往施工現(xiàn)場的物資，領(lǐng)用部門應(yīng)提前與物資供應(yīng)部聯(lián)系和辦理有關(guān)手續(xù)。8、工程竣工之后，要及時將施工剩余的材料返回倉庫，以利于工程本錢考核。9、對于不同工程工程互相挪用的材料，分公司材料員要及時辦理假領(lǐng)假退手續(xù)。10、倉庫保管員要及時清點(diǎn)驗(yàn)收退庫的材料和辦理退料手續(xù)。三、物資發(fā)放制度1、發(fā)料要迅速及時；要樹立為生產(chǎn)一線效勞的思想；要熱情待人、到并做到發(fā)料快。2、保管員要根據(jù)方案員簽發(fā)的領(lǐng)料單，保質(zhì)保量發(fā)放。3、在發(fā)料時，要先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則發(fā)料，防止物資在庫存放時間長而變質(zhì)失效。4、倉庫物資一律不準(zhǔn)外借或先用后領(lǐng)。確屬事故搶修經(jīng)批準(zhǔn)可先用后辦手續(xù)并做到24小時都發(fā)料。5、在發(fā)料時，對隨物來的技術(shù)資料，隨物一并發(fā)放。四、物資保護(hù)、保養(yǎng)制度1、所有入庫物資，必須擺放整齊，將物資分庫、分區(qū)、分架、分貨位存放，按四號定位、按編號擺放，碼架合理結(jié)實(shí)，到達(dá)成行、成線整齊劃一，過目成數(shù)，便于收發(fā)和盤點(diǎn)檢查。2、保管員負(fù)責(zé)在庫物資的管理，并負(fù)有物資不受損失的責(zé)任，物資在庫期間，做到不霉?fàn)€、不變質(zhì)、不喪失、不損壞。3、對庫存物資做到十防，防雨、防潮、防碰、防火、防盜、防破壞、防凍、防熱、防煙、防有害氣休。4、要根據(jù)物資的物理、化學(xué)不同屬性采取相應(yīng)的措施，進(jìn)展科學(xué)的分類、分庫保管。對于露天存放的物資要上蓋下墊、防銹除油、經(jīng)常檢查防止損壞變質(zhì)。5、庫存物資要做到標(biāo)識鮮明、材質(zhì)不混、規(guī)格不串、數(shù)量準(zhǔn)確、做到帳、卡、物、資金四相符。6、貴重物資要設(shè)專庫、專柜保管。毒品、易燃物品、化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)按危險(xiǎn)品管理方法規(guī)定管理。7、有保險(xiǎn)限期的物資，在到達(dá)保管期三分之二時，保管員應(yīng)及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員提出報(bào)告，以便及時領(lǐng)用和處理。五、定期盤點(diǎn)工作制度1、在庫物資要進(jìn)展定期盤點(diǎn)工作，對動態(tài)物資要永續(xù)盤點(diǎn)；無動態(tài)的物資每季度應(yīng)抽點(diǎn)25-30%，年未要全面盤點(diǎn)。2、每次盤點(diǎn)要認(rèn)真做好記錄，并按材料核算的要求做出盈虧明細(xì)表，庫存物資做到帳、卡、物、資金相符率保持在98%以上。3、在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，弄清責(zé)任，分別按自然損耗、搬運(yùn)損耗、事故損壞和報(bào)廢，按權(quán)限上報(bào)處理，未批準(zhǔn)前不得沖銷帳卡。4、調(diào)節(jié)的原則是:統(tǒng)一名稱、規(guī)格近似、數(shù)量一樣、資金差異小的，否則不能調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、在盤點(diǎn)中，對有特殊要求的物資除盤點(diǎn)數(shù)量外，還應(yīng)檢查質(zhì)量情況.如發(fā)現(xiàn)物資保管不當(dāng)和保養(yǎng)不善，應(yīng)立即采取措施，以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。6、保管員所保管物資在盤點(diǎn)時應(yīng)筆筆不漏，件件清楚，做到心中有數(shù)。7、對容易在規(guī)格、型號、數(shù)量上混亂的物資，要做到重點(diǎn)盤點(diǎn)。8、按時登記帳、卡，做到日清月結(jié)，正確掌握儲藏定額，定期分析庫存情況，不斷改進(jìn)物資管理工作。9、隨時承受財(cái)務(wù)部門的檢查監(jiān)視，財(cái)務(wù)部門定期到倉庫核算帳、卡和抽查物資的相符率情況。六、帳、卡單據(jù)的保管制度1、帳、卡和單據(jù)是正確記錄在庫物資收發(fā)和流動資金增減變化的依據(jù)，為統(tǒng)計(jì)工作提供資料；為不斷提高物資管理水平積累歷史資料。2、登記帳、卡要及時準(zhǔn)確、字跡整齊、帳面清潔、一目了然、制止涂改、挖補(bǔ)。如發(fā)現(xiàn)記錄錯誤，需要改正時，用雙紅線劃掉，把正確的數(shù)字寫在雙紅線的上邊，并加蓋保管員的名章。3、帳、卡的收、支、存三樣，每月小計(jì)一次，并在小計(jì)欄用單紅線說明。4、退料時，用紅筆寫紅數(shù)，記在支出欄，不得記在收入欄，以使正確統(tǒng)計(jì)實(shí)際支出數(shù)。5、帳、卡應(yīng)每年更換一次，用過的帳，要裝訂成冊，妥善保管以各檢查.物資帳和軟盤保存期恨為十年.6、倉庫帳、卡不得隨意借出，以防喪失;下班前應(yīng)將帳、卡和單據(jù)清點(diǎn)，收管好并予加鎖。7、單據(jù)轉(zhuǎn)時.要及時傳遞，不得積壓，做到手續(xù)齊備，必須有記錄、有簽字，以防喪失。8、所有物資的技術(shù)資料圖紙、試驗(yàn)、化驗(yàn)單、出廠證明、合格證、安裝使用說明書、裝箱單及驗(yàn)收記錄單等）應(yīng)做到一物一檔或一物二檔和帳、卡三對號，建立物資檔案。9、重要油脂、化工絕緣材料，應(yīng)有化驗(yàn)報(bào)告、合格證件，限有效期的要注明失效日期，以便備查。10、倉庫所有物資必須做到有物必有帳，帳物相符，不準(zhǔn)有帳外物資，有代管物資要列出清單備查。七、工作交接制度1、倉庫保管員不宜經(jīng)常調(diào)動，如工作需要調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)后可離開原工作崗位。2、交接雙必須按照帳、卡、物、資金四相符的原則，對應(yīng)交接的物資逐筆逐項(xiàng)的進(jìn)展清點(diǎn)、核對，雙都認(rèn)為無誤后，辦理交接手續(xù)。3、移交人應(yīng)將當(dāng)年所管的帳、物料單、圖章、輔助記錄、技術(shù)資料及倉庫鑰匙等全部移交給接收人。4、移交人對所管的有特殊要求的物資或有保管期限的物資及未了事宜，應(yīng)向接收人交代清楚，并在工作交接表中注明。5、點(diǎn)交清楚后，做出記錄，一式三份，交接雙各一份、倉庫主任一份，交接雙簽字后交倉庫主任簽字后生效。八、清潔衛(wèi)生制度1、倉庫要經(jīng)常保持庫容整沽，要做到庫房窗明架凈、地面光、墻壁無蜘蛛網(wǎng)、庫區(qū)無雜草無油污元積水，保持衛(wèi)生經(jīng)?；?。2、庫存物資要定期清掃，做到庫無灰塵，庫區(qū)無垃圾。3、庫存物資做到美觀整沽，必須是高的物物成行、矮的物物成堆、帶日良的物物成串、小的物物成包，做到整齊劃一。4、倉庫辦公室必須做到容貌整潔、制度上墻、圖表齊全、保管員責(zé)任明確、單據(jù)擺放有秩序、不堆積與工作無關(guān)的雜物，做到環(huán)境美。5、保管員的衣著要樸素大整沽，在工作時間，男同志不準(zhǔn)赤胸露懷、不準(zhǔn)穿拖鞋;女同志不準(zhǔn)穿高跟鞋，以利工作。九、物資搬運(yùn)裝卸制度1、物資搬運(yùn)裝卸人員，要懂得搬運(yùn)知識，指揮信號和平安標(biāo)志。懂得裝卸汽車的要求。與司**切配合，精神集中，圓滿完成裝卸任務(wù)。2、提送料裝卸要合理，捆綁、打標(biāo)要結(jié)實(shí)，裝卸開箱要注意平安標(biāo)志。3、起吊重物時，要有專人指揮。要掌握好吊物的重心，掛好掛正鋼絲扣，對有棱角的吊物要加襯墊。制止斜拉斜吊。4、對質(zhì)量不清和互相擠壓的吊物不能起吊，防止超重發(fā)生設(shè)備損壞事故。5、在起吊物品時，要有專人監(jiān)護(hù)。制止在吊鉤下穿行。作業(yè)人員要站在吊物的兩側(cè)。6、工作時要穿工作服，戴平安帽和手套以及防護(hù)用品等，確保平安作業(yè)。7、車上裝有貨物，跟車人必須坐在后面。裝有圓形物品時，不要坐在流動兩側(cè)，也不要坐在槽邦上。8、對易碎易碰的物品，要格檢查，妥善保管，放在車上的適當(dāng)位置固定好。9、搬運(yùn)易燃易爆物品，車上不準(zhǔn)吸煙，必要時帶上消防器材。對相互作用的物品，不能同車運(yùn)輸。十、計(jì)量器具和計(jì)量工作管理制度1、計(jì)量器具的管理1.l計(jì)量器具是物資經(jīng)濟(jì)核算的哨兵，計(jì)量器具的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)計(jì)量器具的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。1.2倉庫和施工現(xiàn)場要認(rèn)真貫徹執(zhí)手行十量法，并應(yīng)設(shè)置有關(guān)的計(jì)量器具，包括臺磅、電子磅、各種表計(jì)、卡尺、卷尺等。1.3每年對各種計(jì)量器具檢測一次，由檢測部門開據(jù)合格使用證明并存檔備查，做好檢測時間記錄。2、計(jì)量工作的管理2.1認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和正確使用計(jì)量符號。2.2要對價(jià)值較高的鋼、鋁線和電纜等物進(jìn)展對截面平、重量、長度局部或全部檢測。2.3施工現(xiàn)場用的水泥，現(xiàn)場材料員要對袋重進(jìn)展抽查，砂、料等要全部進(jìn)展過磅或量進(jìn)展檢驗(yàn)。2.4倉庫和施工現(xiàn)場要做好每批物資的檢驗(yàn)記錄。發(fā)生缺損應(yīng)及時向經(jīng)辦人或供貨單位和生產(chǎn)廠家提出索賠，拒付貨款。十一、平安防衛(wèi)制度1、"倉庫重地、禁煙火"，倉庫禁吸煙，違者罰款。2、倉庫如必須明火作業(yè)時，需報(bào)請有關(guān)部門批準(zhǔn)，采取必要的應(yīng)急措施，備好消防器材，能進(jìn)展。3、倉庫的平安放火工作要有專人負(fù)責(zé)，健全消防組織，庫外設(shè)置砂袋、砂箱等滅火用具，庫房附近設(shè)有水桶或水龍頭等二消防用具每年定期檢查兩次，泡沫滅火器每年更換藥粉一次。4、庫房的照明燈泡不得超過60W，電閘一律安裝在庫房外邊，做到人走拉閘斷電。5、倉庫人員都要學(xué)習(xí)消防知識，會使用消防器具，確保倉庫平安。6、庫房和庫區(qū)的消防器材及設(shè)備由專人管理，定期檢查，保持完好的狀態(tài)，不準(zhǔn)將消防器材挪作他用。7、庫的消防通道要經(jīng)常保持暢通無阻，做到萬無一失。8、倉庫要設(shè)有義務(wù)消防員，要盡職盡責(zé)。發(fā)生火災(zāi)時要及時撲救和報(bào)警。9、冬季取暖的爐火要有專人管理，做到下班滅火人走。10、加強(qiáng)倉庫的平安保衛(wèi)工作，制定防措施，保證倉庫各類物資平安。十二、廢舊物資和包