北京某大型公建工程進度管理總結HYPERLINK\l"_Toc231146408"北京某大型公建工程進度管理總結1HYPERLINK\l"_Toc231146409"1工程進度控制特點1HYPERLINK\l"_Toc231146410"2工程項目計劃管理體系的建立1HYPERLINK\l"_Toc231146411"3計劃的分級管理1HYPERLINK\l"_Toc231146412"4按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”計劃1HYPERLINK\l"_Toc231146413"5健全計劃管理制度2HYPERLINK\l"_Toc231146414"6進度控制的協(xié)調(diào)3HYPERLINK\l"_Toc231146415"7網(wǎng)絡計劃和計算機的應用41工程進度控制特點組織工作難度大，工期控制要求嚴，要求在1999年10月1日前完成外裝飾;不可見因素多，進度計劃多變;調(diào)整頻繁，計劃工作量大;投資額大，進度控制的經(jīng)濟效益潛力大;參加單位多，協(xié)調(diào)困難。2工程項目計劃管理體系的建立大型工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作須建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。本工程主要由總控制計劃，戰(zhàn)役計劃，月計劃，雙周計劃，專項工程計劃，資源控制計劃和專業(yè)控制計劃等七種計劃組成計劃體系。3計劃的分級管理計劃采用總承包(總公司經(jīng)理部)及分承包(各公司項目部、外分包單位)兩級管理，以土建為主、機電為輔，相對獨立，互相配合。總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和甲方的要求制訂總控制計劃和戰(zhàn)役計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送甲方、監(jiān)理、上級和各有關部門。通過短期計劃、月度進度跟蹤和在每周調(diào)度會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。另飯分承包單位負厲責根據(jù)總承包銅單位制訂的總遣控制計劃和戰(zhàn)迷役計劃編制自勵己的中、長期米計劃，并將中誘、長期計劃細阿化成短期計劃前。根據(jù)計劃進瀉行人員、機械覺、材料的組織垂調(diào)配和進行現(xiàn)跡場生產(chǎn)安排。惱通過對短期計冬劃的調(diào)整保證藥中、長期計劃怕的實現(xiàn)。碰4傾哀按階段組織進鍛度控制鴿的禮“委戰(zhàn)游役五”非計劃說蠟大型工程項目竊因為工期較長蠅，為對其全過肆程進行有效控轎制，應該制定箏若干階段性計蹦劃，由對分段央計劃的控制達耽到對全過程進瀉行控制的目的侍。單用蠻“礦戰(zhàn)志役科”誤的形式組織分迷段計劃的實施狠，使總包單位辱各部門和各分步包單位進人臨水戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)院各參加單位竟犯爭意識，使其叨高度重視該計區(qū)劃帳的皺“梅關結門愿”躲時間，目標明叉確，保證工程彈分階段工期的峰實現(xiàn)。再***蛙組織了土方挖啞運、底板、地崗下結構、主體露結構、外檐裝郵修及小市政工循程五旦個閉“潛戰(zhàn)坦役診”逆。饅(低1)畜“擴戰(zhàn)劈役廢”拒計劃的控制措跡施蜻“閘戰(zhàn)螺役選”口計劃按動員、圓實施、總結三女階段進行控制亭。動員階段主甩要是制訂計劃哄，和各參加單仇位簽訂責任狀疾，責任狀中有趨對至本野“粗戰(zhàn)殊役盲”貫的總工期要求則，還有根據(jù)甲東方合同工期提南出的分項工程尼工期要求。例的如第旺四否“游戰(zhàn)全役燙”羽主體結構施工都時，甲方分別廢對第壩5肯層、第蓋9俗層和主屋面以筑下結構交付裝兔修分包的時間字在合同中做了籍明確規(guī)定。通柄過責任狀的簽型訂，落實了合掏同工期及質(zhì)量砌和安全的各項占要求。實施階款段通過對月計筑劃和雙周計劃爸與戰(zhàn)役計劃的持對比及時發(fā)現(xiàn)埋計劃是否有拖蹈期現(xiàn)象，通過鵝調(diào)度會和現(xiàn)場葵巡察排除影響嘉進度的障礙。倚通過階段性的宴小結和動員指滔出不足。對進遺度拖期較大或鍵對戰(zhàn)役目標完陣成有較大影響恩的大型施工活冒動組織小暴型朝“熔戰(zhàn)刑役炒”莫，突擊完成。閣總結階段檢查當責任狀的落實紋情況，由總公莫司經(jīng)理部各職形能部門按預定抄標準給各單位雙評分，評出進營度、質(zhì)量、安發(fā)全、保衛(wèi)等各勺項目優(yōu)勝單位爭，然后分別進束行表彰并兌現(xiàn)貫物質(zhì)獎勵，同掛時對下涼一造“激戰(zhàn)狹役亭”傾進行動員。誘(狂2)榴“棚戰(zhàn)豆役采”梅計劃的控制效希果量厲通過以上控制景措施，輝各耕“附戰(zhàn)巖役克”賢計劃均已按期輛完成。由于進波行了周密的計逝劃和嚴格的賤控制，一些針胞對大型施工活妹動組織的小型鑰戰(zhàn)役也取得了津較好的效果?；缃?998坡年樸2據(jù)月下旬，底輩板幫“年戰(zhàn)么役趨”究臨近尾聲時尚揀有幾萬曠m袍3距混凝土未澆筑索。為按期完成灑戰(zhàn)役計劃各單碎位各自為戰(zhàn)，恩現(xiàn)場運輸出現(xiàn)殺混亂。為此，虹經(jīng)周密的計劃牙，由總公司經(jīng)球理部組織了底騙板混凝狀土紛“氏會西戰(zhàn)歷”木?？紤]到因交或通等問題引起耳的降效及臨時扶損壞問題，按寧每臺混凝土地貴泵每小時泵送會35m已3興，，集中了幫21霞臺混凝土地泵呈及少量車泵并懶組織了之175肯輛罐車，忽7丈個攪拌站同時詠提供商品混凝吵土。在交通組辮織上東西兩側脂的運輸采用北狡進南出，在局登部形成循環(huán)，院南北兩側的運票輸采用西進東部出，并在護坡縱樁與道路之間退設置約碼5抹m執(zhí)寬的空間供車聯(lián)輛和地泵停放驗。于頁2廳月糾21掀日早抵9賄：慕0梅0壩至仇2梨月竹23礙日早動8棗：芹0諷0顧按統(tǒng)一計劃由紹西向東，猴5鵝個土建公司波仿浪式交叉施工勾，相48h鵝連續(xù)澆筑混凝測土崇19139m兔3槐，并創(chuàng)造了杜24h蘇內(nèi)連續(xù)澆嶼筑邁1寫O市445m國3挨的在繁華地區(qū)株混凝土澆筑紀曬錄。風5奸蒜健全計劃管理鴨制度兄根據(jù)合同工期身和戰(zhàn)役目標由多總公司經(jīng)理部質(zhì)工程部編制總航控制計劃絹和勝“攝戰(zhàn)茅役花”擦計劃。計劃上蝦報甲方、總指由揮部及總公司改經(jīng)理部，同時袖轉送經(jīng)理部有奇關部門及各分造包單位。各分挺包單位敵根據(jù)總控制計拒劃編制本單位麥控制計劃和更京為詳細的月計耗劃，月計劃在惑上月憑26叉日之前報總公荷司經(jīng)理部工程降部，匯總整理察后報甲方、總傷指揮部、總公悉司經(jīng)理部有關眨領導和經(jīng)理部歉有關部門。各殊分包單位根據(jù)致月計劃進一步絹細化成包括本無周及下周的雙裳周計劃，每周滿星期一報總公是司經(jīng)理部工程矛部，由工程部泊審查匯總后報巖甲方、監(jiān)理并煙轉發(fā)給各配合友分包單位。進用人機電安裝階慘段，總公司經(jīng)夏理部機電部根盡據(jù)總控計劃和輕月計劃督促機魂電分包編制機繁電計劃，匯總今后報總公司經(jīng)昂理部工程部和色甲方機電部。域為做到計劃編蜜制標準化、正收規(guī)化，要求各譯分包單位的月閥度、雙周等計吸劃格式，包括艦紙張、字形大何小，計劃內(nèi)容梳和粗細程度按跪總公司規(guī)定的亡樣本統(tǒng)一。統(tǒng)捐一標準的計劃滑便于裝訂和比解較，也滿足了蒸甲方的要求。稀通過每月的進威度情況分析及艱進度跟蹤圖檢涌查計劃執(zhí)行情起況，通過調(diào)度受會等形式督促龍改善。在每一律戰(zhàn)役總結中都戴要對計劃工期弱完成情況進行憲評比并與獎勵夠掛鉤。位6都屆進度控制的協(xié)檔調(diào)爺堡本工程占地面啊積大，地下和澇首層又連為一釣體，主樓地下此施工時五個土粗建公司同時在隆一個平面施工虎，很多地方一宋根梁、一塊板慈由兩個單位施儲工。在裝修階嗽段最多時有次20牛家以上的不同暫專業(yè)，不同地艙區(qū)的施工單位綱同時施工。由尾于地處北京最敵繁華的地段，嚼周邊車流、人享流量巨大。在譽工程末期，周磁圍大市政工程付紛紛開工，使童工地成為孤島修。甲方還設置缸了自聘的上百查名駐現(xiàn)場管理獅人員及香港的評多家顧問公司夕和內(nèi)地的七家理監(jiān)理公司對工駁程進行多層控標制，造成材料獻審批報驗周期福長，現(xiàn)場隱預好檢手續(xù)復雜，潮對現(xiàn)場發(fā)生的叫問題處理慢等里影響進度的不偏利因素，也給減工程進度協(xié)調(diào)凡造成困難。對揭此采取的對策前如下黃:發(fā)(熱1悔)惑計劃、統(tǒng)計人餓員密切協(xié)作，鴿通過現(xiàn)場統(tǒng)計構日報和周報，必將實際進度與魂計劃進度相比型較，在結構施槐工階段每月進塔行一次進度跟叼蹤分析，在裝顏修階段每周進右行進度跟蹤分雅析，并把跟蹤別結果通報有關便領導和分包單功位。雪(2)伏每個調(diào)度人員寸都有明確的崗孕位，對自己管禁片內(nèi)發(fā)生的問周題全面負責，飲發(fā)現(xiàn)問題及時脾處理。舍(3)巴通過總體調(diào)度怪會、專業(yè)調(diào)度霉會、與甲方及猾監(jiān)理的協(xié)調(diào)會除、通過總指揮疫部與市政工程倉承包者的調(diào)度孕會和巡回辦公鮮會協(xié)調(diào)各方面聲的關系，通過叨會議紀要確定責由何人何時解封決何問題，并歪在下次會議中暢檢查落實情況悼。競(4被)當編制計劃舒(甘特別是總控制罵計劃若)楚時必須對施工鑒方案有所了解完，對各專業(yè)的云施工計劃進行邪綜合協(xié)調(diào)。計旋劃人員應與技跡術、機電及專量業(yè)分包單位協(xié)召商。例如地庫開廁浴間的土建濟工程由總公司蠢下屬的五個土鄭建公司分片做瀉，上下水和機析電工程由業(yè)主返指定的香港公蔑司施工。從地廈面防水到吊頂列需要幾個公司高多次交叉施工理，各土建公司糧無法協(xié)調(diào)。總警公司經(jīng)理部計缸劃人員對雙滅方的計劃自下蛇而上又自上而國下多次反復協(xié)讓調(diào)，編制出廁止浴間綜合施工之計劃，滿足了闖工程進度安排今的需要。嶺7謀網(wǎng)絡計劃和計于算機的應用逆妨本工程從土方獨施工階段即開憶始推行網(wǎng)絡計桑劃，通過制訂沖標準，人員培齡訓，使計劃人殃員逐步掌握了讀方法，并按統(tǒng)仰一標準編制網(wǎng)賞絡計劃，使施險工全過程均在梳計劃控制中，母也保證了甲方村和領導對工期賭的要求。由于液網(wǎng)絡計劃理論久的成熟，為計桌算機程序的編蜘制提供了模型鎮(zhèn)。選用微軟公碌司的項目管理趨軟謠件幸“灘計劃診4.0(Mi劈c脂rosoft紐Proje米c采t4.o)文”妹及其升級助版家“壘計劃鳥98陵”蒜。該軟件結合針了橫道圖和網(wǎng)毫絡圖的優(yōu)點，脹具有任務之間河邏輯關系清楚蠻、使用靈活、午容易掌握、格語式美觀等特點棍。只要輸人工膀程開工日期，累項目名稱、項準目相對工期和烘各項目之間關泡系，即可自動夢計算出工程的鴨總工期、生成搜帶時間坐標項顏目關系連線的扔甘特圖，并可舌以自動轉換成軟標注關鍵線路瓦的跟蹤甘特圖鞏、單代號網(wǎng)絡陰圖。再輸人相勻應信息，可自振動生成倘22辱種以上的報告來(濱反映成本、工傷作量等情況獄)命和悄17與種以上的圖表值(綁包括資源圖等病)癢。若計劃有改誓動時，只要輸咽入新的工期，嗚整個計劃即可苦根據(jù)各項目的斥關系瞬