--可修編.XX市中醫(yī)醫(yī)院科室主任目標(biāo)責(zé)任書〔年度〕責(zé)任科室：科室主任目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)?三級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)?和省市主管部門對三級中醫(yī)醫(yī)院的管理要求，按照醫(yī)院院長辦公會確立的年度工作總目標(biāo)，現(xiàn)制定出各科室年度工作方案，以目標(biāo)責(zé)任書的形式下達(dá)，作為科室年度的重點工作要求和績效考核容。一、目標(biāo)責(zé)任期限：年月日至年月日二、責(zé)任：1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，承當(dāng)本科室工作職能，完成醫(yī)院工作任務(wù)，不斷提高管理水平。2、履行崗位職責(zé)，帶著全科保證工作正常開展和完成任務(wù)質(zhì)量要求，有方案地全面完成年度責(zé)任目標(biāo)。3、自覺承受上級機關(guān)、主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查和各科室的監(jiān)視，遵紀(jì)守法，按章辦事，嚴(yán)于律己，老實守信。三、權(quán)利：--可修編.- -- -可修編.1、醫(yī)療指揮權(quán)：具有本科各項醫(yī)療活動和醫(yī)療事項決策指揮權(quán)；2、技術(shù)決策權(quán)：有權(quán)根據(jù)本科的具體情況，選擇本科的科研方向或科研工程，并向上級主管部門提交論證建議；3、人事管理權(quán)：有權(quán)安排科室醫(yī)務(wù)人員的工作與任務(wù)，全面考核科室人員，在調(diào)職晉級等方面，向有關(guān)部門提出推薦；4、經(jīng)營管理權(quán)：根據(jù)科室工作和經(jīng)費投入與產(chǎn)出效益，對開展的技術(shù)工作和工程進(jìn)展決策；5、績效考核和績效工資分配權(quán)：對科室員工的績效進(jìn)展考核和二次分配權(quán)。四、目標(biāo)管理總體要求科室秉承“XXXXXXX〃的辦院宗旨，踐行“XXXXXX〃的院訓(xùn)，全面實施醫(yī)院開展戰(zhàn)略，密切結(jié)合科室實際情況，在科室經(jīng)營管理上強化目標(biāo)，提高工作質(zhì)量、效益和效率，確?；颊咂桨?，加快學(xué)科建立，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，全面完成科室的各項工作目標(biāo)?！惨弧彻芾砉ぷ鞴芾眢w系完善，職責(zé)清楚、目標(biāo)明確，重點突出1〕科室管理實行科主任負(fù)責(zé)制，同時建立議事規(guī)那么，即組成以科主任為組長，科室副主任、護士長、其他骨干人員為成員的“科室核心小組〞。按照科室議事規(guī)那么對本科的各項工作進(jìn)展研究和安排。核心小組成員分工明確，職責(zé)清楚，科室管理、公正、公開、透明。2〕科室要按照醫(yī)院的工作重點及科室綜合目標(biāo)任務(wù)確立科室的各項工作任務(wù)，做到目標(biāo)明確、重點突出。思想政治工作有力，人員穩(wěn)定，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型科室1〕重視學(xué)習(xí)政治理論，提高本科室干部職工的政策理論水平。2〕堅決執(zhí)行黨的各項紀(jì)律和國家公布的各項法律法規(guī)，認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和黨風(fēng)廉政目標(biāo)任務(wù)。3〕嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定〞，和衛(wèi)生系統(tǒng)“九不準(zhǔn)〞的相關(guān)要求，廉潔自律。3．創(chuàng)立學(xué)習(xí)型科室，營造學(xué)習(xí)氣氛，深入學(xué)習(xí)醫(yī)院核心文化理念，認(rèn)真參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。4.中心工作：積極配合完成醫(yī)院各項中心工作，不得隨意推諉?！捕翅t(yī)療、護理工作落實醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)〞提出的各項工作要求和重點任務(wù)，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安管理持續(xù)改良。確定科室患者平安目標(biāo)并落實。嚴(yán)格遵守18項核心制度并落實開展。建立主管醫(yī)師負(fù)責(zé)制，落實醫(yī)療質(zhì)量平安責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量三級管理制度，堅持技術(shù)練兵活動，加強危重癥管理，加強醫(yī)患溝通，落實知情同意。高度重視門診醫(yī)療工作，加強專家門診的工作質(zhì)量，保證專家門診的出診時間。合理檢查、合理用藥，嚴(yán)格臨床各種藥品及醫(yī)療耗材使用的管理，尤其是抗菌藥物、輔助用藥、高值耗材的使用要嚴(yán)格按國家和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4．加強護理管理，提高護理質(zhì)量，落實等級護理質(zhì)量與責(zé)任制。強化根底護理，加強?？谱o理，打造護理效勞品牌?！踩翅t(yī)療保險工作認(rèn)真落實醫(yī)療保險各項管理規(guī)定，遵循合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費原那么，提高病歷書寫質(zhì)量，減少住院和門診拒付費用的發(fā)生。解讀研究最新的醫(yī)保政策，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)展醫(yī)學(xué)診療工作。各種診療行為符合醫(yī)療保險各項規(guī)定，杜絕超量開藥等不合格處方發(fā)生。使用超出根本醫(yī)療保險支付圍的醫(yī)療效勞，如藥品、診療工程、一次性材料、效勞設(shè)施和特需效勞等，征得參保病人或家屬同意，簽知情同意書?！菜摹辰虒W(xué)、科研工作制定科室建立開展規(guī)劃，確定科室特色及人員學(xué)術(shù)開展方向，形成學(xué)術(shù)團隊。統(tǒng)籌安排醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，協(xié)調(diào)開展，以科教促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、水平和專業(yè)特色提高。加強科室人員的進(jìn)修培養(yǎng)和繼續(xù)教育，有重點、有方案、有安排、有考核。完成規(guī)培醫(yī)生、住院醫(yī)師、進(jìn)修生、實習(xí)生帶教和教學(xué)任務(wù)。按期完成批準(zhǔn)立項的科研任務(wù)，積極申報院外課題。〔五〕效勞及行風(fēng)工作.認(rèn)真貫徹集中制原那么，凡涉及科室開展、全員聘任、獎金分配等關(guān)系到職工切身利益的問題，均由科室核心小組集體討論決定。.自覺執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照醫(yī)院年度考核的要求，認(rèn)真進(jìn)展述職述廉和測評工作，自覺承受群眾監(jiān)視。.建立健全行風(fēng)建立工作機制，按照醫(yī)院制定的?糾正行業(yè)不正之風(fēng)責(zé)任制?中科室主任對本科室糾風(fēng)工作負(fù)總責(zé)要求，認(rèn)真做好本科室的糾風(fēng)工作，對于出現(xiàn)的行業(yè)不正之風(fēng)要采取果斷措施予以糾正和抵抗。.對于所轄圍出現(xiàn)收受“紅包〞等行業(yè)不正之風(fēng)和出現(xiàn)“回扣、開單提成〞等行為，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，視發(fā)生問題的嚴(yán)重程度追究其科室負(fù)責(zé)人相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！擦尘C合治理和行政平安重視平安及綜合治理工作，要分工明確、責(zé)任落實、教育經(jīng)常、貫徹認(rèn)真，狠抓落實、自查自糾及時、人員平安意識強?！财摺翅t(yī)療市場與宣傳認(rèn)真籌劃本科室的宣傳方案，主動提供稿件及科室的各種信息，積極參加各種培訓(xùn)宣傳工作。充分利用宣傳欄宣傳科室特色，宣傳欄容定期更新，應(yīng)有相對固定的人員負(fù)責(zé)宣傳欄的更新和維護?！舶恕辰?jīng)濟管理嚴(yán)格執(zhí)行物價規(guī)定和國家招標(biāo)采購規(guī)定。開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過醫(yī)院相關(guān)部門的審核批準(zhǔn)。科室分配要公正、公開、透明，有關(guān)事項均應(yīng)有科室的核心管理組織討論決定，要認(rèn)真做好有關(guān)分配和費用使用的記錄?！簿拧翅t(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)管理科主任是科室網(wǎng)絡(luò)平安第一責(zé)任人，指定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)規(guī)定，保護相關(guān)設(shè)備，節(jié)約使用耗材。加強對科室人員有關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識和網(wǎng)絡(luò)操作技能的培訓(xùn)和考核?！彩翅t(yī)聯(lián)體工作完成醫(yī)院下派的對口醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療任務(wù)。配合醫(yī)院做好合作醫(yī)院的各項醫(yī)療效勞。盡最大努力安排好雙向轉(zhuǎn)診患者。加強對合作醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)和幫助?！彩弧吃O(shè)備管理充分利用設(shè)備資源，按操作規(guī)程正確使用設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)展妥善的保管和維護。按規(guī)定進(jìn)展設(shè)備及耗材的申請、采購及使用。五、科室綜合目標(biāo)管理指標(biāo)〔100分制〕〔一〕行政指標(biāo)〔占25%〕1．行政管理：科主任負(fù)責(zé)制，分工明確，科務(wù)管理常態(tài)進(jìn)展，科務(wù)臺帳齊全。實行管理。服從院部安排，積極參加院部各類會議、活動。重視人才隊伍建立。科室考核體系健全。管理手段科學(xué)。職工和院部對科主任管理業(yè)績測評滿意率不低于90%?！?分〕2．行風(fēng)管理：科文化和諧，具備團隊精神，注重科室形象，遵守職業(yè)道德，認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)國法和醫(yī)院各項規(guī)章制度。文明、優(yōu)質(zhì)、熱情效勞。優(yōu)化效勞流程和效勞環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好醫(yī)患溝通和社會評價工作。不發(fā)生影響醫(yī)院形象的負(fù)面媒體事件?！?分〕3．繼續(xù)教育：科學(xué)術(shù)講座與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。開展教學(xué)查房與病例討論。帶教到位?！叭暱己私M織到位成績優(yōu)良。積極參加院學(xué)術(shù)講座。完成規(guī)化培訓(xùn)輪轉(zhuǎn)、帶教、考核。完成繼續(xù)教育學(xué)分。〔5分〕4．后勤管理：科室〔病區(qū)〕實行屬地管理，后勤管理有序，工作場所整潔美觀，各項平安措施到位，不發(fā)生平安生產(chǎn)事故。科設(shè)施設(shè)備運行正常，維護到位，記錄齊全?！?分〕〔二〕醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)〔占70%〕.主要業(yè)務(wù)：中心工作〔5分〕；門急診工作〔3分〕；床日數(shù)〔5分〕；出院人數(shù)〔5分〕；手術(shù)臺次/病床使用率〔4分〕；三四級手術(shù)占比/危重病人占比〔4分〕；中醫(yī)臨床路徑管理〔4分〕；中醫(yī)優(yōu)勢病種占比〔4〕分；門診中藥飲片參與率〔4分〕.醫(yī)療質(zhì)量：質(zhì)控管理、質(zhì)量持續(xù)改良。醫(yī)療文書質(zhì)量持續(xù)改良。核心制度執(zhí)行到位。技術(shù)工程，質(zhì)量、效率指標(biāo)達(dá)三級醫(yī)院要求?！?1分〕3．醫(yī)療平安〔5分〕4．控費指：藥占比的執(zhí)行，合理使用抗菌藥物，病區(qū)中藥飲片參與率，醫(yī)保、農(nóng)保政策的執(zhí)行?！?6分〕〔三〕院感指標(biāo)〔占5%〕1．醫(yī)院感染管理、培訓(xùn)，制度規(guī)執(zhí)。行醫(yī)院感染控制質(zhì)量符合三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)〔5分〕〔四〕加分指標(biāo)〔10%〕1.發(fā)表論文符合要求，科研立項，科技成果，引進(jìn)醫(yī)學(xué)新技術(shù)?！沧疃嗉?0分〕六、考核方法：年度考核按照年度目標(biāo)完成計算得分，與年度績效考核掛鉤。七、獎懲方法年度考核成績運用于評先評優(yōu)、職務(wù)晉升以及其他與科室開展和