卡夫并購達能案例分析主講人：白雪林

組員：胡蓋琴秦玉霞李雪魏永花辛廣弘卡夫＆達能簡介并購業(yè)務分析并購案中存在的問題：勞資糾紛分析跨國并購案中產(chǎn)生勞資糾紛的原因解決問題產(chǎn)生的途徑全球第二大的食品公司在全球145個國家開展業(yè)務，聘用約六萬多名員工四大核心產(chǎn)品系列：為咖啡、糖果、乳制品及飲料當今歐洲第三大食品集團，并列全球同類行業(yè)前六名之一集團業(yè)務遍布六大洲，業(yè)務遍及全球120多個國家四大核心產(chǎn)品：鮮乳制品、嬰兒營養(yǎng)品、飲用水和飲料、臨床營養(yǎng)品卡夫＆達能簡介并購業(yè)務分析2007年11月：卡夫以72億美元收購達能2008年1月：卡夫決定搬遷中國總部引發(fā)勞資糾紛2008年11月：卡夫收購達能業(yè)務完成收官并購業(yè)務分析并購原因分析并購業(yè)務分析并購原因分析銷售整合達能原先的銷售渠道和營銷網(wǎng)絡競爭者吃掉競爭者關系利用達能之前曾經(jīng)和光明、蒙牛良好的合作關系，進一步向中國的奶制品市場進入產(chǎn)能擴大產(chǎn)能，成為世界上中最大的餅干生產(chǎn)廠商并購業(yè)務分析RankingCountryProductCompany1TheUSM&M'sMars.Inc2TheUSCadburyMilkChocolateKraftfoodsInc.3GermanyMilkaMilkChocolateKraftfoodsInc.4BrazilTrident

GumCadburyadamsCompany5JapanMeijiChocolateMeiji-milkCompany6RussiaOr－bitGumMars.Inc7MexicoTridentGumCadburyadamscompany8FranceHollywoodGumKraftfoodsInc.9Italyvivi－dentGumPerfettiVanMelleS.P.A10ChinaHsufuchiAssortedCandyHsufuchifoodsInc.并購業(yè)務分析Thistableistherankingofthemostpopularcandy:勞資糾紛問題直接導火索：卡夫公司總部從北京遷往上海根本原因這是一場以達能為中心的整合卡夫存在的失誤：此次糾紛中，卡夫有不餓推卸的責任勞資糾紛問題卡夫此次搬遷的目的地上海，正是達能大本營此番負責卡夫、達能整合的、卡夫新任中國地區(qū)執(zhí)行董事戴樂娜，真是達能原餅干業(yè)務中國懂事總經(jīng)理卡夫方面曾經(jīng)做出承諾三年內不關閉達能餅干中國工廠。此外，達能餅干中國公司約2300名員工將全部納入整合后的公司，原有的合同繼續(xù)有效一場以達能為關鍵旳整合此次搬遷的操作過程某種程度上不符合新《勞動合同法》的規(guī)定未能很好的安撫員工的不安情緒沒能和員工很好的溝通，使計劃透明失誤勞資糾紛問題分析跨國并購案中產(chǎn)生勞資糾紛問題旳原因文化差異公司裁員薪酬不公薪酬不公UPS與中外運案例公司裁員普華永道案例分析跨國并購案中產(chǎn)生勞資糾紛問題旳原因處