/第一節(jié)施工總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)企業(yè)保障層公司副總經(jīng)理工程管理負(fù)責(zé)人平安公司副總經(jīng)理工程管理負(fù)責(zé)人平安環(huán)保負(fù)責(zé)人合約預(yù)算負(fù)責(zé)人 人力資源負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人物資設(shè)備負(fù)責(zé)人資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理施工總承包現(xiàn)場(chǎng)管理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目付經(jīng)理工程技術(shù)管理部協(xié)調(diào)管理部質(zhì)量管理部 平安環(huán)保管理部物資設(shè)備管理部合同預(yù)算管理部綜合管理辦公室施工作業(yè)層業(yè)主發(fā)包各專業(yè)分包商主承建各專業(yè)作業(yè)隊(duì)業(yè)主發(fā)包各專業(yè)分包商主承建各專業(yè)作業(yè)隊(duì)其次節(jié)施工總承包項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人托付，對(duì)外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時(shí)又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟(jì)承包人，在總承包管理中處于中心地位，應(yīng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)。1、總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)1）有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份和業(yè)主及相關(guān)單位洽談和工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。2）有權(quán)對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)務(wù)有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑運(yùn)用權(quán)。3）總包經(jīng)理有權(quán)對(duì)完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào)整、撤換。有權(quán)托付執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會(huì)議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對(duì)施工中達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行懲處。4）總包經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)召集各種形式的會(huì)議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。5）總包經(jīng)理必需定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門匯報(bào)施工進(jìn)展?fàn)顩r及存在的問題，下一步工作的支配支配和方案措施。2、總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的人事權(quán)1）在和局領(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。2）依據(jù)總承包部生產(chǎn)活動(dòng)的須要，有權(quán)建議選聘高級(jí)專業(yè)人才權(quán)。3）對(duì)承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)。3、總承包部成本管理和資金支配權(quán)1）在承包部范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。2）總在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金運(yùn)用的支配權(quán)。3）總承包部?jī)冬F(xiàn)二次支配，依據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體探討、征求承包部職工看法，合理確定后執(zhí)行。4、技術(shù)行政管理權(quán)1）工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量支配的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán)，總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，總包部經(jīng)理有參和研討或建議權(quán)、審批權(quán)。2）對(duì)企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán)，發(fā)覺問題有提出修改權(quán)。5、材料、構(gòu)件選購(gòu) 、詢價(jià)和機(jī)具租賃權(quán)依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、特點(diǎn)，所在地區(qū)等具體狀況，在遵守企業(yè)材料選購(gòu) 程序和材料管理制度的前提下，有對(duì)材料構(gòu)件、設(shè)備選購(gòu) 方案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。6、勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊(duì)的選擇上，依據(jù)工程須要的有關(guān)規(guī)定，總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參和權(quán)或投票權(quán)，對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理1、在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作，幫助總包經(jīng)理履行總包和業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時(shí)，代表總包經(jīng)理履行各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)，并對(duì)總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行總包制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)落實(shí)總包經(jīng)理簽發(fā)的各項(xiàng)施工指令。3、主要召開各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。支配布置施工生產(chǎn)支配，組織檢查落實(shí)各項(xiàng)支配的完成狀況。4、協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事務(wù)和不行預(yù)見的問題。5、對(duì)違反操作規(guī)程，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進(jìn)行懲處并責(zé)令進(jìn)行返工。6、代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)，代表總包部和社會(huì)對(duì)接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。7、有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。幫助總工程師制訂總施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和平安保證措施，組織編制施工進(jìn)度支配。8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場(chǎng)地劃分、機(jī)具材料的進(jìn)場(chǎng)依次、臨時(shí)水電的運(yùn)用等，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對(duì)不聽從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級(jí)管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、“請(qǐng)”出施工現(xiàn)場(chǎng)等。二、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1、在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、平安工作，幫助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。2、組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，解決設(shè)計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審定工作。3、綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉協(xié)作問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足運(yùn)用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位和設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。4、負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)，圖紙和技術(shù)資料的管理工作等。5、負(fù)責(zé)向各分包單位供應(yīng)平面及高度限制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)機(jī)電和其它專業(yè)交接、協(xié)作工作，如和土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開洞，和二次裝修的協(xié)調(diào)等。6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的基礎(chǔ)管理工作。7、制定質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)過程限制措施，探討和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到和工程進(jìn)度同步。組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作，幫助總包經(jīng)理搞好單位工程的最終交驗(yàn)。8、新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。三、土建經(jīng)理（施工員）1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2、全面了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，熟悉各層結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。3、幫助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會(huì)審。4、組織解決總分包交叉施工，相互協(xié)作中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位：標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊(duì)伍正常有序施工，6、對(duì)所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任。7、審定、簽發(fā)砼申請(qǐng)單，分包材料進(jìn)場(chǎng)支配及工程施工試驗(yàn)托付。8、負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，并按書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。9、貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細(xì)部，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品。10、執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用支配，并剛好總結(jié)改進(jìn)。11、執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強(qiáng)預(yù)控和過程中質(zhì)量限制把關(guān)，嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量支配和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督。12、改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。13、參和內(nèi)外裝修和困難高級(jí)裝修施工方案編制，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。14、深化現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，督促各分包隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)覺問題剛好解決。15、細(xì)致熟悉施工圖紙，留意建筑做法，駕馭施工流程，確保一次成優(yōu)。四、機(jī)電經(jīng)理1、在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參和本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程《施工總承包管理方法》交底。2、依據(jù)工程總進(jìn)度支配，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進(jìn)度支配及進(jìn)度限制點(diǎn)，向水暖分包單位下達(dá)支配執(zhí)行指令，并檢查支配完成狀況。3、監(jiān)督水暖分包單位依據(jù)總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。4、組織水暖分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審和給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個(gè)專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織水暖分包和其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。監(jiān)督水暖分包單位進(jìn)行施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決管線走向的交叉問題及二次裝修組織的協(xié)作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足運(yùn)用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織水暖分包單位和設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。5、參和負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作，負(fù)責(zé)水暖分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)總包管理對(duì)水暖分包供應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)水電、辦公、庫(kù)房、加工預(yù)制場(chǎng)地等各項(xiàng)服務(wù)。7、監(jiān)督水暖分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教化、培訓(xùn)，技術(shù)、平安消防交底，總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)狀況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工實(shí)力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進(jìn)行抽查考核。8、督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的選購(gòu) 支配和進(jìn)場(chǎng)支配，重點(diǎn)是空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)盤管的型號(hào)、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，既要考慮到進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不影響施工，也要考慮到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)能剛好安裝就位，無誤后提交業(yè)主和監(jiān)理。9、核查水暖分包單位進(jìn)場(chǎng)施工用機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點(diǎn)是電焊機(jī)、咬口機(jī)、折方機(jī)、套絲機(jī)、切割機(jī)等。10、負(fù)責(zé)向水暖分包單位供應(yīng)平面及高度限制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包和其他分包單位的各項(xiàng)交接、協(xié)作工作，如和土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開洞、和二次裝修的協(xié)調(diào)等。11、負(fù)責(zé)水暖專業(yè)選購(gòu) 質(zhì)量的限制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理方法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。12、對(duì)分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。水暖專業(yè)風(fēng)暴的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗(yàn)和沖洗、排水管道的盛水試漏和通球通水試驗(yàn)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測(cè)試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測(cè)定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。13、督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料齊全、完善，和工程進(jìn)度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料。14、審核、確認(rèn)水暖分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。15、對(duì)水暖分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。16、總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參和本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程《施工總承包管理方法》交底。17、監(jiān)督電氣分包單位依據(jù)總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。18、組織電氣專業(yè)分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審和強(qiáng)電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織電氣專業(yè)分包和其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。對(duì)本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)定，組織本專業(yè)分包單位和設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。19、參和負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對(duì)電氣分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等審核，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施落實(shí)。20、監(jiān)督電氣分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教化、培訓(xùn)及技術(shù)、平安消防交底和總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)狀況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工實(shí)力抽查考核。21、督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的選購(gòu) 支配和進(jìn)場(chǎng)支配并審核，無誤后提交業(yè)主和監(jiān)理。22、核查電氣分包單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。23、負(fù)責(zé)向電氣分包單位供應(yīng)平面及高度限制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包和其他分包單位的各項(xiàng)交接、協(xié)作工作，如電氣預(yù)埋線管、套管施工和土建的協(xié)作，吊頂上燈具、煙感、溫感等和裝飾的協(xié)作等。24、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)選購(gòu) 質(zhì)量的限制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理方法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。25、對(duì)電氣分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。26、審核、確認(rèn)電氣分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。27、對(duì)分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，重點(diǎn)線纜的絕緣測(cè)試、接地電阻的測(cè)試、電機(jī)的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等。組織電氣分包進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗(yàn)收工作，對(duì)業(yè)主的工程交付。28、對(duì)電氣分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。五、質(zhì)檢員1、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開展三工序活動(dòng)，樣板引路，質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。2、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施支配，并監(jiān)督實(shí)施。3、參和特別分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督和落實(shí)。4、參和審核各分包隊(duì)伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量支配的實(shí)現(xiàn)。5、組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量檢查講評(píng)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足，并商討解決質(zhì)量問題應(yīng)實(shí)行的措施。會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行狀況的依據(jù)。6、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工過程關(guān)，行使質(zhì)量推翻權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。8、參和質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定的要求。9、幫助總包部總工程師組織參和分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。六、平安經(jīng)理1、負(fù)責(zé)宣揚(yáng)貫徹平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目平安組織體系的正常運(yùn)行。2、各分包隊(duì)伍必需達(dá)到省級(jí)平安文明示范工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。3、杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1.5‰以下。4、組織各分包隊(duì)伍平安專兼職人員開展平安監(jiān)督和巡查工作。5、對(duì)違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。6、細(xì)致實(shí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)平安技術(shù)措施。7、監(jiān)督檢查“平安生產(chǎn)協(xié)議書”的落實(shí)狀況，明確平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保平安考核指標(biāo)的完成。七、機(jī)械員1、做好機(jī)具設(shè)備的管理和修理保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查和修理。2、確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3、對(duì)由于機(jī)械設(shè)備緣由造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。4、做好機(jī)械運(yùn)用及保養(yǎng)記錄和臺(tái)賬，填寫項(xiàng)目機(jī)械的履歷書。八、材料員1、按項(xiàng)目施工進(jìn)度支配編制，申報(bào)材料分階段運(yùn)用支配。2、落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨和質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。3、依據(jù)上級(jí)材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)用細(xì)則，盡量合理運(yùn)用資金，降低庫(kù)存和合理消耗。4、按施工進(jìn)度部位確定材料的領(lǐng)用額。5、按現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗(yàn)收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位個(gè)材料耗用狀況。6、制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。7、材料工程師的現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)賬應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。8、工程竣工的應(yīng)剛好做出現(xiàn)場(chǎng)材料成本分析，對(duì)超耗及節(jié)約材料的部位，應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)并提給項(xiàng)目經(jīng)理。九、財(cái)會(huì)員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)料，事中限制，事后分析。3、負(fù)責(zé)各分包款審核，確定工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記賬工作，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，月資金運(yùn)用狀況分析報(bào)告。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事及財(cái)務(wù)工作。6、全面落實(shí)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)的審核。7、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作。十、預(yù)算員1、在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作。2、對(duì)總包部管理人員進(jìn)行總包合同交底。幫助總經(jīng)理探討和限制總包合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包的各項(xiàng)合同條款，審核專業(yè)分包的預(yù)決算。4、按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。5、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增減、業(yè)主確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、會(huì)議紀(jì)要等須要計(jì)價(jià)的工程資料的整理收集。6、代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。7、對(duì)違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以懲處。8、幫助財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項(xiàng)目的成本核算工作，推行“兩制”建設(shè)。十一、平安環(huán)保員1、向職工宣揚(yáng)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，宣揚(yáng)平安操作學(xué)問，使全體職工都能了解和駕馭平安操作規(guī)程，在各施工過程前進(jìn)行平安技術(shù)交底，并做好書面交底記錄。2、制訂好各工種的平安生產(chǎn)制度，定期和不定期的進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺隱患要?jiǎng)偤媒獬?，限期轉(zhuǎn)變擔(dān)憂全狀況。3、統(tǒng)一管理、合理支配，做好各項(xiàng)平安設(shè)施，檢查好各平安裝置。4、深化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)平安措施，緊急作業(yè)必需事前制訂平安施工方案。5、對(duì)平安事故嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理，整理事故統(tǒng)計(jì)資料剛好上報(bào)。6、做好交通、機(jī)械平安宣揚(yáng)教化，協(xié)作保衛(wèi)人員共同做好四防工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行平安施工獎(jiǎng)罰制度，細(xì)致總結(jié)推廣先進(jìn)事例和人物，促進(jìn)群眾性平安活動(dòng)的開展。8、每月將工作狀況作對(duì)口匯報(bào)。9、細(xì)致熟悉國(guó)家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī)，了解相關(guān)環(huán)境學(xué)問，駕馭大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行環(huán)境噪聲污染防治，施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護(hù)學(xué)問的教化學(xué)習(xí)。10、定期組織對(duì)項(xiàng)目部全體人員的培訓(xùn)和教化，提高全體人員的環(huán)保意識(shí)。11、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備每半年進(jìn)行噪聲檢測(cè)，并填寫“施工場(chǎng)界噪聲測(cè)定原始記錄”對(duì)不符合項(xiàng)提出整改措施和落實(shí)結(jié)果。12、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路的灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚(yáng)，必要時(shí)進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，削減對(duì)大氣的污染，每月檢查一次，并做好記錄。13、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測(cè)定并填寫記錄。14、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的限制，削減環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。15、負(fù)責(zé)對(duì)施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實(shí)和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。16、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，支配專人清掃，定期清運(yùn)，削減辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月一次，并做好記錄。17、細(xì)致執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則》，定期檢查，發(fā)覺問題剛好整改，建環(huán)保型工程。18、環(huán)境管理工程師是執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》的責(zé)任人。其次十一章施工總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)一、施工總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)施工總包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)保障層公司副總經(jīng)理工程管理負(fù)責(zé)人平安公司副總經(jīng)理工程管理負(fù)責(zé)人平安環(huán)保負(fù)責(zé)人合約預(yù)算負(fù)責(zé)人 人力資源負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人物資設(shè)備負(fù)責(zé)人資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理施工總承包現(xiàn)場(chǎng)管理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目付經(jīng)理工程技術(shù)管理部協(xié)調(diào)管理部質(zhì)量管理部 平安環(huán)保管理部物資設(shè)備管理部合同預(yù)算管理部綜合管理辦公室施工作業(yè)層業(yè)主發(fā)包各專業(yè)分包商主承建各專業(yè)作業(yè)隊(duì)業(yè)主發(fā)包各專業(yè)分包商主承建各專業(yè)作業(yè)隊(duì)其次節(jié)施工總承包項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人托付，對(duì)外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時(shí)又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟(jì)承包人，在總承包管理中處于中心地位，應(yīng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)。1、總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)1）有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份和業(yè)主及相關(guān)單位洽談和工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。2）有權(quán)對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)務(wù)有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑運(yùn)用權(quán)。3）總包經(jīng)理有權(quán)對(duì)完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào)整、撤換。有權(quán)托付執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會(huì)議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對(duì)施工中達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行懲處。4）總包經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)召集各種形式的會(huì)議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。5）總包經(jīng)理必需定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門匯報(bào)施工進(jìn)展?fàn)顩r及存在的問題，下一步工作的支配支配和方案措施。2、總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的人事權(quán)1）在和局領(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。2）依據(jù)總承包部生產(chǎn)活動(dòng)的須要，有權(quán)建議選聘高級(jí)專業(yè)人才權(quán)。3）對(duì)承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)。3、總承包部成本管理和資金支配權(quán)1）在承包部范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。2）總在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金運(yùn)用的支配權(quán)。3）總承包部?jī)冬F(xiàn)二次支配，依據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體探討、征求承包部職工看法，合理確定后執(zhí)行。4、技術(shù)行政管理權(quán)1）工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量支配的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán)，總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，總包部經(jīng)理有參和研討或建議權(quán)、審批權(quán)。2）對(duì)企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán)，發(fā)覺問題有提出修改權(quán)。5、材料、構(gòu)件選購(gòu) 、詢價(jià)和機(jī)具租賃權(quán)依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、特點(diǎn)，所在地區(qū)等具體狀況，在遵守企業(yè)材料選購(gòu) 程序和材料管理制度的前提下，有對(duì)材料構(gòu)件、設(shè)備選購(gòu) 方案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。6、勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊(duì)的選擇上，依據(jù)工程須要的有關(guān)規(guī)定，總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參和權(quán)或投票權(quán)，對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理1、在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作，幫助總包經(jīng)理履行總包和業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時(shí)，代表總包經(jīng)理履行各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)，并對(duì)總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行總包制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)落實(shí)總包經(jīng)理簽發(fā)的各項(xiàng)施工指令。3、主要召開各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。支配布置施工生產(chǎn)支配，組織檢查落實(shí)各項(xiàng)支配的完成狀況。4、協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事務(wù)和不行預(yù)見的問題。5、對(duì)違反操作規(guī)程，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進(jìn)行懲處并責(zé)令進(jìn)行返工。6、代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)，代表總包部和社會(huì)對(duì)接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。7、有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。幫助總工程師制訂總施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和平安保證措施，組織編制施工進(jìn)度支配。8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場(chǎng)地劃分、機(jī)具材料的進(jìn)場(chǎng)依次、臨時(shí)水電的運(yùn)用等，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對(duì)不聽從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級(jí)管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、“請(qǐng)”出施工現(xiàn)場(chǎng)等。二、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1、在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、平安工作，幫助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。2、組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，解決設(shè)計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審定工作。3、綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉協(xié)作問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足運(yùn)用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位和設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。4、負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)，圖紙和技術(shù)資料的管理工作等。5、負(fù)責(zé)向各分包單位供應(yīng)平面及高度限制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)機(jī)電和其它專業(yè)交接、協(xié)作工作，如和土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開洞，和二次裝修的協(xié)調(diào)等。6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的基礎(chǔ)管理工作。7、制定質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)過程限制措施，探討和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到和工程進(jìn)度同步。組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作，幫助總包經(jīng)理搞好單位工程的最終交驗(yàn)。8、新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。三、土建經(jīng)理（施工員）1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2、全面了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，熟悉各層結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。3、幫助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會(huì)審。4、組織解決總分包交叉施工，相互協(xié)作中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位：標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊(duì)伍正常有序施工，6、對(duì)所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任。7、審定、簽發(fā)砼申請(qǐng)單，分包材料進(jìn)場(chǎng)支配及工程施工試驗(yàn)托付。8、負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，并按書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。9、貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細(xì)部，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品。10、執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用支配，并剛好總結(jié)改進(jìn)。11、執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強(qiáng)預(yù)控和過程中質(zhì)量限制把關(guān)，嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量支配和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督。12、改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。13、參和內(nèi)外裝修和困難高級(jí)裝修施工方案編制，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。14、深化現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，督促各分包隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)覺問題剛好解決。15、細(xì)致熟悉施工圖紙，留意建筑做法，駕馭施工流程，確保一次成優(yōu)。四、機(jī)電經(jīng)理1、在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參和本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程《施工總承包管理方法》交底。2、依據(jù)工程總進(jìn)度支配，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進(jìn)度支配及進(jìn)度限制點(diǎn)，向水暖分包單位下達(dá)支配執(zhí)行指令，并檢查支配完成狀況。3、監(jiān)督水暖分包單位依據(jù)總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。4、組織水暖分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審和給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個(gè)專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織水暖分包和其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。監(jiān)督水暖分包單位進(jìn)行施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決管線走向的交叉問題及二次裝修組織的協(xié)作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足運(yùn)用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織水暖分包單位和設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。5、參和負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作，負(fù)責(zé)水暖分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)總包管理對(duì)水暖分包供應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)水電、辦公、庫(kù)房、加工預(yù)制場(chǎng)地等各項(xiàng)服務(wù)。7、監(jiān)督水暖分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教化、培訓(xùn)，技術(shù)、平安消防交底，總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)狀況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工實(shí)力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進(jìn)行抽查考核。8、督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的選購(gòu) 支配和進(jìn)場(chǎng)支配，重點(diǎn)是空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)盤管的型號(hào)、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，既要考慮到進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不影響施工，也要考慮到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)能剛好安裝就位，無誤后提交業(yè)主和監(jiān)理。9、核查水暖分包單位進(jìn)場(chǎng)施工用機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點(diǎn)是電焊機(jī)、咬口機(jī)、折方機(jī)、套絲機(jī)、切割機(jī)等。10、負(fù)責(zé)向水暖分包單位供應(yīng)平面及高度限制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包和其他分包單位的各項(xiàng)交接、協(xié)作工作，如和土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開洞、和二次裝修的協(xié)調(diào)等。11、負(fù)責(zé)水暖專業(yè)選購(gòu) 質(zhì)量的限制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理方法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。12、對(duì)分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。水暖專業(yè)風(fēng)暴的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗(yàn)和沖洗、排水管道的盛水試漏和通球通水試驗(yàn)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測(cè)試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測(cè)定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。13、督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料齊全、完善，和工程進(jìn)度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料。14、審核、確認(rèn)水暖分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。15、對(duì)水暖分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。16、總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參和本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程《施工總承包管理方法》交底。17、監(jiān)督電氣分包單位依據(jù)總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。18、組織電氣專業(yè)分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審和強(qiáng)電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織電氣專業(yè)分包和其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。對(duì)本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)定，組織本專業(yè)分包單位和設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。19、參和負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對(duì)電氣分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等審核，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施落實(shí)。20、監(jiān)督電氣分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教化、培訓(xùn)及技術(shù)、平安消防交底和總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)狀況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工實(shí)力抽查考核。21、督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的選購(gòu) 支配和進(jìn)場(chǎng)支配并審核，無誤后提交業(yè)主和監(jiān)理。22、核查電氣分包單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。23、負(fù)責(zé)向電氣分包單位供應(yīng)平面及高度限制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包和其他分包單位的各項(xiàng)交接、協(xié)作工作，如電氣預(yù)埋線管、套管施工和土建的協(xié)作，吊頂上燈具、煙感、溫感等和裝飾的協(xié)作等。24、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)選購(gòu) 質(zhì)量的限制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理方法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。25、對(duì)電氣分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。26、審核、確認(rèn)電氣分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。27、對(duì)分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，重點(diǎn)線纜的絕緣測(cè)試、接地電阻的測(cè)試、電機(jī)的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等。組織電氣分包進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗(yàn)收工作，對(duì)業(yè)主的工程交付。28、對(duì)電氣分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。五、質(zhì)檢員1、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開展三工序活動(dòng)，樣板引路，質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。2、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施支配，并監(jiān)督實(shí)施。3、參和特別分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督和落實(shí)。4、參和審核各分包隊(duì)伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量支配的實(shí)現(xiàn)。5、組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量檢查講評(píng)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足，并商討解決質(zhì)量問題應(yīng)實(shí)行的措施。會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行狀況的依據(jù)。6、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工過程關(guān)，行使質(zhì)量推翻權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。8、參和質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定的要求。9、幫助總包部總工程師組織參和分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。六、平安經(jīng)理1、負(fù)責(zé)宣揚(yáng)貫徹平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目平安組織體系的正常運(yùn)行。2、各分包隊(duì)伍必需達(dá)到省級(jí)平安文明示范工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。3、杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1.5‰以下。4、組織各分包隊(duì)伍平安專兼職人員開展平安監(jiān)督和巡查工作。5、對(duì)違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。6、細(xì)致實(shí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)平安技術(shù)措施。7、監(jiān)督檢查“平安生產(chǎn)協(xié)議書”的落實(shí)狀況，明確平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保平安考核指標(biāo)的完成。七、機(jī)械員1、做好機(jī)具設(shè)備的管理和修理保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查和修理。2、確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3、對(duì)由于機(jī)械設(shè)備緣由造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。4、做好機(jī)械運(yùn)用及保養(yǎng)記錄和臺(tái)賬，填寫項(xiàng)目機(jī)械的履歷書。八、材料員1、按項(xiàng)目施工進(jìn)度支配編制，申報(bào)材料分階段運(yùn)用支配。2、落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨和質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。3、依據(jù)上級(jí)材