/建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本管理理論及應(yīng)用探討摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，城鎮(zhèn)化全面推動，社會建設(shè)不斷提速，但在建設(shè)工程項(xiàng)目中的成本限制方面卻存在明顯的不足，使得其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益較低，造成了嚴(yán)峻的資源奢侈。建設(shè)項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)性工程，成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個項(xiàng)目的全過程中，包括決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、承包階段以及施工結(jié)算階段等，每個階段都要依據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行成本的管理。本文主要針對建設(shè)工程項(xiàng)目全過程中的成本管理理論及應(yīng)用進(jìn)行分析和探討，并進(jìn)行簡要的闡述。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；成本管理理論；應(yīng)用一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的簡介隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，社會建設(shè)工程項(xiàng)目不斷增多，做好對其成本的管理特別必要。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是指在保證工程質(zhì)量、工期等前提下，通過技術(shù)、管理等手段措施，盡可能降低項(xiàng)目成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤和經(jīng)濟(jì)效益最大。對企業(yè)來說，做好成本管理能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，對社會來說，做好成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最佳配置，最大化其社會效益。二、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本管理理論及應(yīng)用1、立項(xiàng)階段立項(xiàng)階段是編寫建設(shè)項(xiàng)目建議書以及項(xiàng)目可行性探討報告的階段，負(fù)責(zé)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計，干脆影響著后續(xù)各個階段的成本管理。在這一階段要主動做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性的探討，細(xì)致分析市場需求及發(fā)展前景，科學(xué)、合理地對建設(shè)規(guī)模、市場容量、市場前景及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，全面系統(tǒng)地對項(xiàng)目投資進(jìn)行估算充分考慮可能的各種因素對成本的影響，在起始階段做好項(xiàng)目成本的管理。2、設(shè)計階段立項(xiàng)階段之后，要對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計，這一階段是建設(shè)工程項(xiàng)目成本限制的關(guān)鍵，設(shè)計質(zhì)量的好壞干脆影響著整個工程的全壽命周期成本，科學(xué)合理的設(shè)計，能夠使得整個工程的成本降低10%以上。在設(shè)計階段，可以應(yīng)用以下成本管理理論進(jìn)行成本的管理：（一）擇優(yōu)選擇設(shè)計單位在設(shè)計招標(biāo)時，要綜合考慮整個工程的施工方案和經(jīng)濟(jì)方案，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，并且要做好限額限制，不斷加強(qiáng)動態(tài)管理，落實(shí)好設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任，盡可能在保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短設(shè)計周期，降低設(shè)計階段的成本。我國工程設(shè)計行業(yè)營業(yè)收入及增速表（二）完善設(shè)計索賠、監(jiān)理制度健全完善設(shè)計索賠、監(jiān)理制度，切實(shí)保障工程項(xiàng)目設(shè)計的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性，明確設(shè)計變更的成本應(yīng)有設(shè)計方擔(dān)當(dāng)，從而提高設(shè)計方的重視程度，進(jìn)而降低建設(shè)工程項(xiàng)目的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、招投標(biāo)階段建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段也是全過程成本管理的重要階段，在這個階段往往由于多種緣由會造成額外成本的產(chǎn)生，另外投標(biāo)方的實(shí)力素養(yǎng)也干脆影響著工程的工期和質(zhì)量，對整個工程的經(jīng)濟(jì)效益也有著較大的影響。（一）做好招標(biāo)文件的編寫工程量清單是招標(biāo)文件中的重要組成部分，是保證投標(biāo)方公允競爭的重要基礎(chǔ)，做好招標(biāo)文件的編寫，保證工程量清單的科學(xué)合理、客觀公正對招投標(biāo)階段的項(xiàng)目成本管理有著重要的意義。（二）加強(qiáng)對詢標(biāo)工作的重視度通過在開標(biāo)定標(biāo)前對投標(biāo)方進(jìn)行詢標(biāo)，能夠有效地解除可能存在的非實(shí)質(zhì)性、欺瞞性問題以及明顯低于成本的不合理報價，避開錯報和漏報，對確定科學(xué)合理的合同價供應(yīng)基礎(chǔ)，對降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本有著重要的主動意義。（三）留意合同簽訂的管理在和中標(biāo)方進(jìn)行合同簽訂之前，要加強(qiáng)對合同簽訂的管理，聘請專業(yè)造價工程對相關(guān)造價條款進(jìn)行審定，確保不必要的奢侈。另外合理地選擇合同類型有助于取得競爭性報價，同時還可以分擔(dān)合同履行過程中的風(fēng)險，因此在招投標(biāo)階段要切實(shí)加強(qiáng)對合同簽訂管理的重視程度。4、施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段，是影響工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵階段，切實(shí)提高管理效益，提升技術(shù)含量，避開奢侈和返工是這一階段成本限制的核心。（一）合理制定施工組織方案承包商是建設(shè)工程項(xiàng)目施工的主體，也是成本管理的主體，在施工之前要綜合考慮可能存在的各種影響因素，科學(xué)合理地制定施工組織方案，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。另外還要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的素養(yǎng)培育，使得成本管理的理念深化每個施工環(huán)節(jié)。（二）完善監(jiān)督管理機(jī)制不健全的監(jiān)督管理機(jī)制往往造成工程質(zhì)量的欠缺以及資源的奢侈，因此招標(biāo)方還要加強(qiáng)對施工方的監(jiān)督管理，完善相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制，在合同實(shí)施過程中建立全過程的跟蹤檢查機(jī)制，加強(qiáng)施工監(jiān)督，切實(shí)保障工程質(zhì)量，進(jìn)而有效地對成本進(jìn)行管理限制。5、竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算階段是整個工程項(xiàng)目的最終階段，主要負(fù)責(zé)對整個建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收及結(jié)算審核，是建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的最終環(huán)節(jié)。在這一階段，要做好對工程質(zhì)量的驗(yàn)收以及相關(guān)文件資料的收集整理，確保信息的精確性，明確好過程責(zé)任人，依據(jù)合同價格予以結(jié)算，做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的最終一環(huán)。三、結(jié)束語建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)貫穿于全過程的系統(tǒng)性工程，是一個動態(tài)的管理過程，由于每個階段有著不同的特性，只有全面系統(tǒng)了解全過程成本管理理論并科學(xué)合理地進(jìn)行應(yīng)用，才能更好地對工程成本進(jìn)行管理。信任隨著不斷的應(yīng)用和探究，在建設(shè)工程項(xiàng)目全過程中的成本管理必將不斷完善。參考文獻(xiàn)[1]孔宏偉我國建設(shè)項(xiàng)目成本管理理論及應(yīng)用分析[J]建筑經(jīng)濟(jì)，2012，3（5）：3-5[2]程學(xué)昌等建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程成本管理[J]建筑經(jīng)濟(jì)，2007，5（11）：2-5[3]汪永華等淺析建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程成本管理[J]能源技術(shù)和管理，2011，3（6）：1-3[4]任國強(qiáng)等建設(shè)項(xiàng)目成本管理理論探討綜述[J]西安建筑科技高校學(xué)報