培訓(xùn)方案的實(shí)施與評估前言企業(yè)要在高度競爭的市場經(jīng)濟(jì)中獲勝，一定要擁有高素質(zhì)的人才，而員工培訓(xùn)與開發(fā)是提高素質(zhì)必不可少的一環(huán)。從某種意義上說，一個企業(yè)是否重視員工培訓(xùn)與開發(fā)可以預(yù)見其未來的競爭潛力。培訓(xùn)方案的實(shí)施與評估培訓(xùn)概述一、何謂培訓(xùn)與開發(fā)（一）培訓(xùn)的定義員工的培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、動機(jī)、態(tài)度和行為，以利于提高員工的績效以及員工對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，企業(yè)所作的有計劃的、有系統(tǒng)的各種努力。（二）培訓(xùn)的角色分析企業(yè)中參與培訓(xùn)的角色主要有四種：最高領(lǐng)導(dǎo)層、人力資源部、職能部門和員工。培訓(xùn)中的四種角色在培訓(xùn)活動中的作用是有明顯差異的。記培訓(xùn)活動改最高管理層叛職能部門椅人力資源部舞員工依確定培訓(xùn)需要恭和目的吉部分參與默參與無負(fù)責(zé)沈參與椅決定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)巾——莊參與具負(fù)責(zé)岔——佩選擇培訓(xùn)師鹽——殖參與獄負(fù)責(zé)才——省確定培訓(xùn)教材狠——燭參與擁負(fù)責(zé)搞——泛計劃培訓(xùn)項(xiàng)目讀部分參與恩參與繼負(fù)責(zé)立——梨實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目懂——林偶爾負(fù)責(zé)既主要負(fù)責(zé)達(dá)參與譜評價培訓(xùn)項(xiàng)目緩部分參與佳參與忌負(fù)責(zé)測參與艷確定培訓(xùn)預(yù)算黑負(fù)責(zé)何參與鴨參與堅——二、員工培訓(xùn)的重要意義（一）員工培訓(xùn)的重要性1、適應(yīng)環(huán)境的變化。2、滿足市場競爭的需要。3、滿足員工自身發(fā)展的需要。4、提高企業(yè)的效益。（二）影響員工培訓(xùn)的因素1、外部因素。主要有以下幾個方面：（1）政府心（筒2銳）政策法規(guī)換（艱3物）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水禍平烤（妄4咐）科學(xué)技術(shù)發(fā)前展水平（5）工會鉤（傲6既）勞動力市場窗2士、內(nèi)部因素。彎主要有以下幾嗚個方面：統(tǒng)（否1命）企業(yè)的前景折與戰(zhàn)略羞（蠟2充）企業(yè)的發(fā)展鵝階段躬（科3島）企業(yè)的行業(yè)域特點(diǎn)右（猜4歉）員工的素質(zhì)襯水平占（撇5矩）管理人員的易發(fā)展水平候三、員工培訓(xùn)疼的五大誤區(qū)舞1匆、新進(jìn)員工自獎然而然會勝任反工作軍2島、流行什么就萬培訓(xùn)什么棟3玻、高層管理人她員不需要培訓(xùn)輛4傍、培訓(xùn)是一項(xiàng)主花錢的工作濕5路、培訓(xùn)時重知大識、輕技能、曠忽視態(tài)壓度乞培訓(xùn)的實(shí)施悼一、前期準(zhǔn)備盒階段鏟前期準(zhǔn)備階段替主要分為兩個族步驟：培訓(xùn)需瓦求分析和確立局目標(biāo)。添（一）培訓(xùn)需舒求分析煩培訓(xùn)需求分析色是指了解員工簡需要參加何種殘培訓(xùn)的過程，船這里的需要包槍括企業(yè)的需要監(jiān)和員工本人的歡需要，一般以算前者為主，但圓也要引發(fā)后者騎才能使培訓(xùn)有協(xié)效。蔑1園、培訓(xùn)需求分少析的參與者。骨在企業(yè)中，培奴訓(xùn)需求分析的譜參與者有以下售一些人：人力求資源部工作人晃員、員工本人施，上級、同事午、下屬、有關(guān)愉項(xiàng)目專家、客品戶及其其他相故關(guān)人員。落2瀉、現(xiàn)有記錄分屑析。這是獲取匯培訓(xùn)需求信息筆的重要方面。色這些現(xiàn)有記錄摸主要包括：產(chǎn)預(yù)品數(shù)量、產(chǎn)品節(jié)質(zhì)量、廢品率甚、客戶投訴率榮、缺勤率、事證故率、績效評件估、設(shè)備運(yùn)作呼年報、生產(chǎn)年咬報、工作描述渠、聘用標(biāo)準(zhǔn)、鑒個人檔案等。喘3主、培訓(xùn)需求分虹析的方法。主自要有以下幾種壩：個人面談、壤小組面談、問砌卷、操作測試岔、評價中心、肝觀察法、關(guān)鍵燈事件、工作分輔析、任務(wù)分析刑等。飯（二）確立目刃標(biāo)它確立目標(biāo)是指連確立培訓(xùn)目標(biāo)顧。可以根據(jù)培臉訓(xùn)需求分析來沈確立目標(biāo)，確掩立目標(biāo)時應(yīng)注捏意以下幾點(diǎn)：與1迅、要和組織長鋸遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合欲；壟2汗、一次培訓(xùn)的華目標(biāo)不要太多泳；濁3月、目標(biāo)應(yīng)訂得協(xié)具體，可操作霞性強(qiáng)。知二、培訓(xùn)實(shí)施莖階段這培訓(xùn)實(shí)施階段暈主要可以分為瓶兩個步驟：設(shè)隊計培訓(xùn)計劃和莖實(shí)施培訓(xùn)。吐（一）設(shè)計培鐘訓(xùn)計劃招培訓(xùn)計劃也可竿以是長期的計這劃，例如年度鄭培訓(xùn)計劃，但鳳這里主要指一煩次具體的培訓(xùn)虜計劃，其主要牌包括以下幾個耀方面：眾1舊、希望達(dá)到的迫結(jié)果；翼2奧、學(xué)習(xí)的原則享，例如脫產(chǎn)、陪不脫產(chǎn)等等；督3程、組織的制約局，例如部門經(jīng)蒙理必須參加等近等；畜4健、受訓(xùn)者的特勵點(diǎn)，例如新進(jìn)靜員工、大學(xué)剛培畢業(yè)、年齡鄰在文3轟0齊歲以下等等；典5明、具體的方法裙，這里要包括巧：時間、地點(diǎn)豬、培訓(xùn)教材、箭培訓(xùn)的方法（密例如：講授、奉個案討論、角場色扮演等）；獸6所、預(yù)算，要根世據(jù)培訓(xùn)的種類將，內(nèi)容等各方醒面因素，每人宵每天的預(yù)算可羅從薪10謊0害至肆500辟0繩元不等。桑（二）實(shí)施培辯訓(xùn)覽實(shí)施培訓(xùn)是整傍個實(shí)施模型中飯的關(guān)鍵步驟。知實(shí)施培訓(xùn)主要爬涉及到以下幾層個方面：藝1嫁、確定培訓(xùn)師號。要尋找到一烈位合適的培訓(xùn)姿師不是一件容刃易的事，企業(yè)殿要培養(yǎng)一位合覺格的培訓(xùn)師成鬼本很高，而培纏訓(xùn)師的好壞直吃接影響到培訓(xùn)宿的效果。一位袍優(yōu)秀的培訓(xùn)師鏟既要有廣博的房理論知識，又堪要有豐富的實(shí)吼踐經(jīng)驗(yàn)，既要掀有扎實(shí)的培訓(xùn)暗技能，又要有幣吸引人的高尚種人格?；@2膨、確定教材。樓一般由培訓(xùn)師含確定教材，教蹦材來源主要有凝四種：外面公客開出售的教材桌、企業(yè)內(nèi)部的誓教材、培訓(xùn)公控司開發(fā)的教材北和培訓(xùn)師編寫茅的教材。一套念好的教材應(yīng)該身是圍繞目標(biāo)，除簡明扼要、圖船文并茂、引人熄入勝。抓3遣、確定培訓(xùn)地詞點(diǎn)。培訓(xùn)地點(diǎn)私的優(yōu)劣也會影援響到培訓(xùn)的效垮果。培訓(xùn)地點(diǎn)步一般有以下幾眨種：企業(yè)內(nèi)部蠟的會議室、企綠業(yè)外部的會議忍室、賓館內(nèi)的聰會議室。要根播據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容巡來布置培訓(xùn)場俊所。拆4拐、準(zhǔn)備好培訓(xùn)怠設(shè)備。例如：棗電視機(jī)、投影眨儀、屏幕等。疑5峰、決定培訓(xùn)時偉間。要考慮是禍在白天，還是支晚上，工作日畫還是周末，旺組季還是淡季，碌何時開始，何詢時結(jié)束等。胸6業(yè)、發(fā)通知。要稼確保每一個應(yīng)跟該來的人都收仙到通知，因此語最后有一次追仆蹤，使每一個仇人都確知時間狂、地點(diǎn)與培訓(xùn)狹基本內(nèi)容。膠三、評價培訓(xùn)黎階段食評價培訓(xùn)階段拌主要可以分為售五個步驟：確秘定標(biāo)準(zhǔn)、受訓(xùn)參者測試、培訓(xùn)妙控制、針對標(biāo)糧準(zhǔn)評價培訓(xùn)結(jié)早果和評價結(jié)果紫的轉(zhuǎn)移。圈（一）確定標(biāo)浙準(zhǔn)的原則：盈1浪、要以目標(biāo)為竊基礎(chǔ)；錢2欺、要與培訓(xùn)計準(zhǔn)劃相匹配；鉆3院、要具體、要蠟可操作。謀（二）受訓(xùn)者貢先測：指讓受貓訓(xùn)者在培訓(xùn)以殺前先進(jìn)行一次餡相關(guān)的測試，竊以了解受訓(xùn)者攏原有的水平。刺（三）培訓(xùn)控廈制要注意：鳴1膜、要注意觀察皂，要善于觀察狠；船2脆、要與培訓(xùn)師菊進(jìn)行溝通；畢3慮、要抓住培訓(xùn)中目標(biāo)的大方向渾；蓄4刷、要與受訓(xùn)者療及時交流，了玻解真實(shí)反映；腫5俗、要運(yùn)用適當(dāng)繪的方式。市（四）針對標(biāo)南準(zhǔn)評價培訓(xùn)結(jié)贏果憐經(jīng)常用的方法串是請受訓(xùn)者在奉培訓(xùn)結(jié)束后填賢寫一份培訓(xùn)評北價表，培訓(xùn)評喬價表應(yīng)該具有具以下特點(diǎn)：扯1挽、與培訓(xùn)目標(biāo)脫緊密聯(lián)系的；霜2瘦、以標(biāo)準(zhǔn)為基獻(xiàn)礎(chǔ)的；闖3棍、與受訓(xùn)者先脹測內(nèi)容有關(guān)的顫；聚4膜、培訓(xùn)師、場德地、教材等；治5拉、培訓(xùn)結(jié)果、捏受訓(xùn)者得益等殲。毛（五）評價結(jié)創(chuàng)果的轉(zhuǎn)移攝評價結(jié)果的轉(zhuǎn)必移是最重要的乓步驟，也是許連多培訓(xùn)項(xiàng)目忽范視的步驟。結(jié)搭果的轉(zhuǎn)移是指尊把培訓(xùn)的效果蘇轉(zhuǎn)移到工作實(shí)鈴踐中去，即工睡作效率提高多動少等。爬培訓(xùn)的方法與巾類型紗一、培訓(xùn)的方徑法欄（一）成人學(xué)剩習(xí)的原則屆由于成人的生規(guī)理狀態(tài)與心理葬狀態(tài)與非成年哄人不同。因此駕，成人學(xué)習(xí)的啟原則也與非成待年人不同。成冷人學(xué)習(xí)的原則受有以下六點(diǎn)：棵1榆、邏輯記憶能憲力強(qiáng)，機(jī)械記以憶能力較弱；竊2權(quán)、有學(xué)習(xí)欲望飯的才能學(xué)習(xí)，問沒有學(xué)習(xí)欲望扇的幾乎不能學(xué)曾習(xí)；甩3念、聯(lián)系過去、歐現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)較刑易學(xué)習(xí)；惰4液、通過實(shí)踐活暈動較易學(xué)習(xí)；退5桃、聯(lián)系未來情色景，較易學(xué)習(xí)遮有指導(dǎo)意義的床內(nèi)容；在6翠、在一種非正奶式的，無威脅艱的環(huán)境中學(xué)習(xí)罷，效果較佳?；欤ǘ└鞣N培誰訓(xùn)方法的效果慕1焰、各種培訓(xùn)方盲法的學(xué)習(xí)效果菌比較茅培訓(xùn)方法依反饋歇強(qiáng)化虹實(shí)踐日激勵香轉(zhuǎn)移毫適應(yīng)個體麗費(fèi)用鄉(xiāng)案例研究離中雅中跟良要中甘中宏差銅低瘡研討會訴優(yōu)蜻良換良筋優(yōu)陶良脂中抓中偏低抬授課前差如差骨差辨差垮差祥差財?shù)褪嫌螒螂妰?yōu)帝中誓差悲良地中閱差氧中偏高激電影減差環(huán)差撇差轟差末差脅差張中凡計劃性指導(dǎo)番優(yōu)父中膽良槍良扎差限中偏良賓高情角色扮演漲良嗎良勝良災(zāi)中噸良估中惡中偏低津T餐小組童中征中說良所中嗽中京中海中偏高質(zhì)2悲、各種培訓(xùn)方野法與內(nèi)容的效淚果比較驢轎獲得知識田轉(zhuǎn)變態(tài)度睛解決問題技偶固能漠人際關(guān)系技夾佛能昨參與者乓接受性京保持知識伐案例研究榜4云5浸1蒸5偽1頁4籃研討會灰1規(guī)3鹿4冒4痕5漂2剩授課辰8久7禍7貍8溪7涉3搬游戲扎5組4廁2際3尤2惑7簽電影和6夜6援8饑6池4篩5臭計劃性指導(dǎo)黑3盤8據(jù)6赤7廈8衫1亭角色扮演耀2蓄2氧3途1森3予6芝T不小組光7屢1兵5添2妙6腿8況二、培訓(xùn)的類憑型召在企業(yè)中，蘿員工培訓(xùn)的項(xiàng)越目有無數(shù)種。吹目前企業(yè)中最頭流行的五十種然培訓(xùn)項(xiàng)目如下池：撕新進(jìn)員工定鼓向培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)訪技能、業(yè)績評捕估、人際關(guān)系攪技能、培訓(xùn)培螺訓(xùn)師、團(tuán)隊建紅設(shè)、聆聽技能冬、個人電腦實(shí)導(dǎo)務(wù)、招聘與選堪擇、時間管理聰、解決問題技騾能、決策技能灌、新設(shè)備操作粗、開會技能、慨信息溝通、授君權(quán)、防止性騷咽擾、管理變化齒、安全常識、液產(chǎn)品知識、全于面質(zhì)量管理、厘公共演講技能物、演示技能、程壓力管理、目兔標(biāo)管理、信息膨管理系統(tǒng)、計駛算機(jī)編程、多沈元化管理、激早勵員工、書寫持技能、談判技洪巧、計劃、戰(zhàn)彎略管理、市場洞營銷、開發(fā)創(chuàng)愈造力、財務(wù)管展理、防止浪費(fèi)駐、戒煙、職業(yè)漫道德、退休計狠劃、采購流程慨、閱讀技巧、至企業(yè)再造、外強(qiáng)語、推銷技能迅、組織發(fā)展、套人力資源管理既、生產(chǎn)管理、慎大眾心理學(xué)、米追求卓越心態(tài)蠢等等。撐企業(yè)內(nèi)部培弱訓(xùn)的項(xiàng)目。有營：新進(jìn)員工定鳥向培訓(xùn)、業(yè)績扯評估、產(chǎn)品知典識、招聘與選雅擇、新設(shè)備操務(wù)作、防止性騷那擾、開會技能權(quán)、安全常識、決聆聽技能和生他產(chǎn)管理請外部量培訓(xùn)培訓(xùn)的項(xiàng)開目。有：追求排卓越心態(tài)、計卷算機(jī)編程、信臭息管理系統(tǒng)、等戒煙、培訓(xùn)培都訓(xùn)師、時間管縱理、公共演講潤技能、談判技周巧、財務(wù)管理瞇和演示技能。嬸內(nèi)外結(jié)合的屈培訓(xùn)項(xiàng)目。有蝶：領(lǐng)導(dǎo)技能、陣人際關(guān)系技能注、追求卓越心悅態(tài)、團(tuán)隊建設(shè)忌、個人電腦實(shí)蜜務(wù)、解決問題畫技能、安全知杯識、決策技能惕、激勵員工和桃管理變化。個企業(yè)進(jìn)行最燕頻繁的十大培尸訓(xùn)項(xiàng)目。有：陶新進(jìn)員工定向先培訓(xùn)、推銷技蜻能、領(lǐng)導(dǎo)技能攏、業(yè)績評估、述人際關(guān)系技能赤、培訓(xùn)培訓(xùn)師鈔、團(tuán)隊建設(shè)、疊聆聽技能、個什人電腦實(shí)務(wù)、仙外語、市場營秤銷。撫培訓(xùn)中的主要戴問題及應(yīng)對策傻略矮企業(yè)中員工象的培訓(xùn)既然如茶此重要，為何懼不少企業(yè)還是億對培訓(xùn)不夠重檔視，究其原因佳，一方面由于蛋最高管理層的奪錯誤認(rèn)識所致緊，另一方面由秩于培訓(xùn)效果不無佳所致。培訓(xùn)鳥的效果固然與掩許多因素有關(guān)眨，但是主要與還三個因素關(guān)系繪最為密切。它本們是：培訓(xùn)師括的選擇與培養(yǎng)互、培訓(xùn)預(yù)算及吼其使用和培訓(xùn)禍效果的測定與糕反饋。味一、培訓(xùn)師的味選擇與培養(yǎng)組（一）培訓(xùn)師扎的類型觀決定培訓(xùn)師水折平高低有三個陰評價維度：知難識和經(jīng)驗(yàn)、培宗訓(xùn)技能、個人豪魅力。根據(jù)三季個維度，培訓(xùn)拖師可以分為八業(yè)種類型。脖卓越型培訓(xùn)師危；馬專業(yè)型培訓(xùn)師合；冤技巧型培訓(xùn)師咽；洲演講型培訓(xùn)師義；啟膚淺型培訓(xùn)師殲；賀講師型培訓(xùn)師純；兵敏感型培訓(xùn)師津；弱型培訓(xùn)師。惕企業(yè)在培訓(xùn)時閃，最好聘請卓酸越型培訓(xùn)師，咬萬一請不到也唐可以聘請專業(yè)話型培訓(xùn)師、技驗(yàn)巧型培訓(xùn)師和慈演講型培訓(xùn)師鄙。要防止聘請崗膚淺型培訓(xùn)師頸、講師型培訓(xùn)李師和敏感型培蜂訓(xùn)師。千萬別妹聘請弱型培訓(xùn)眠師。轉(zhuǎn)（二）了解培教訓(xùn)師的途經(jīng)燥1怪、羞"格試了再辣買舍"學(xué)；梨2棍、要一份培訓(xùn)鄰簡歷；予3臺、提一些問題轟；宣4跨、要求制定一第份培訓(xùn)大綱。援（三）尋找卓幻越型培訓(xùn)師擋1恒、參加各種培很訓(xùn)班；若2熟、去高校旁聽垮；氏3言、熟人介紹；嚷4徑、專業(yè)協(xié)會介惕紹；廚5摘、與培訓(xùn)公司惕保持接觸。播（四）培養(yǎng)企嬌業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師微1廣、瞎陶培訓(xùn)師候選人唉應(yīng)該具備以下色一些基本條件韻：送（惱1籃）喜歡培訓(xùn)工膛作；搭（匙2借）有一定的相辜關(guān)知識；圍（茂3搞）有一定的實(shí)凳踐經(jīng)驗(yàn)；定（贊4辟）善于進(jìn)行信同息溝通；扇（斃5紗）心態(tài)較積極??；止（免6特）善于學(xué)習(xí)；發(fā)（駱7給）善于語言表喉達(dá)。集2兔、培養(yǎng)培訓(xùn)師漆。可以通過以盛下方法來培養(yǎng)臘培訓(xùn)師：分（終1倆）參銷加降"砍培訓(xùn)培訓(xùn)虹師煙"適研討會；室（真2糧）請企業(yè)內(nèi)部憶已有的培訓(xùn)師筆輔導(dǎo)；三（績3磁）讓培訓(xùn)師候仆選人在適當(dāng)場沿合實(shí)踐。咐二、培訓(xùn)預(yù)算敗及其使用營（一）企業(yè)培療訓(xùn)的總預(yù)算及斬其使用棕1委、企業(yè)培訓(xùn)的光總預(yù)算。各企柏業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)五算多少不一，漆這是正常的。賽但應(yīng)該有一個謹(jǐn)適當(dāng)?shù)谋壤?。布國際大公司的先培訓(xùn)總預(yù)算一馬般占上一年總投銷售額軌的赤1%--3瓣%傾，最高的仿達(dá)筑7跑%翼，平狠均姐1.5修%謊，而我國的許餃多企業(yè)都低牽于上0.5巧%鑼，甚至不少企侵業(yè)搶在熟0.1望%凳以下。杏2肉、企業(yè)培訓(xùn)總唱預(yù)算的使用。會如果包括企業(yè)拼內(nèi)部人員的費(fèi)繭用在內(nèi)。一些材企業(yè)的總預(yù)算洽是這樣安排的墨：張30驟%旅內(nèi)部有關(guān)人員芒的工資、福利造及其其他費(fèi)用認(rèn)、垮30古%耳企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)衡、始30未%趣派遣員工參加庭外部培訓(xùn)鑄，胃10判%餡作為機(jī)動。如陣果不包括企業(yè)險內(nèi)部人員的費(fèi)羽用在內(nèi)，一些插企業(yè)的總預(yù)算淚是這樣安排稱：截50硬%功企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)艱，氏40退%舟派遣員工參加敲外部培訓(xùn)況，窩10基%帝作為機(jī)動。順（二）派遣員咸工參加外部培助訓(xùn)銀1釣、培訓(xùn)公司的用成本分割。培納訓(xùn)公司的成本愧大致分割如下應(yīng)：膛20女%呆培訓(xùn)師費(fèi)用戰(zhàn)、宜20薯%棉開發(fā)教材或支莊付版稅及、翼20糖%屆市場營銷費(fèi)用安、俊20批%數(shù)交稅和管理費(fèi)傘用袋、純10嘆%性操作費(fèi)用傭、冒10庸%傘利潤。員2存、參加外部培訴訓(xùn)的費(fèi)用。國柄內(nèi)培訓(xùn)公司目矩前的費(fèi)用在每常人每申天矩20欄0訂元此至偶200興0專元之間，國際傭培訓(xùn)公司目前貓的費(fèi)用在每人者每玉天西10條0枝美元什至陽100晶0顏美元之間，而柜且以每踩年雖10懂%禽的速度遞增。躬（三）企業(yè)內(nèi)霸部培訓(xùn)嶄企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)洽簡稱內(nèi)訓(xùn)，其忽費(fèi)用由于形式闖不同而差異很鋪大。粥1釘、企業(yè)自己培放訓(xùn)。即由企業(yè)蝦內(nèi)部培訓(xùn)師培幟訓(xùn)，這類培訓(xùn)涌費(fèi)用最低，如報不涉及教材的依版稅，只要支吉付員工的工資筒等費(fèi)用，再加刃上一些設(shè)備、更材料的損耗費(fèi)救。由于企業(yè)內(nèi)充部培養(yǎng)、儲存松卓越培訓(xùn)師的劣費(fèi)用過大，再席加上不少課程渠無法自己培訓(xùn)糕，因此，不少貢企業(yè)尤其是中扎小企業(yè)并無能閱力勝任自己培輕訓(xùn)。置2幫、聘請培訓(xùn)師圣內(nèi)訓(xùn)。目前國雙內(nèi)培訓(xùn)師市場頸價大約在每納天圖50滴0搬元符至軋500算0梢元之間，國際語培訓(xùn)師每天柔在陡50盡0饅美元錫至披2000澇0柜美元之間。聘紫請國內(nèi)培訓(xùn)師玉費(fèi)用相對較低侮，但服務(wù)往往獅跟不上，洲3微、聘請培訓(xùn)公威司內(nèi)訓(xùn)。這種徒形式最好，但烤費(fèi)用也最高，真但與派遣相同尾人數(shù)的員工參掉加外部培訓(xùn)費(fèi)壺用相比，又便秀宜不少。目前背培訓(xùn)公司內(nèi)訓(xùn)仁的費(fèi)用大約在趨每局天個500香0尾元醉至遭5000袋0彎元之間，一些蛙國際培訓(xùn)公司找還高一些。由紋于操作規(guī)范、認(rèn)服務(wù)精良、培區(qū)訓(xùn)師一流，不類少企業(yè)愿意聘莫請培訓(xùn)公司內(nèi)足訓(xùn)。毒三、培訓(xùn)效果慘的測定與反饋次培訓(xùn)效果的測液定與反饋對于奇員工培訓(xùn)十分殲重要。通過測軌定與反饋，既粱可以了解培訓(xùn)具產(chǎn)生的效益，情又可以為