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文檔簡介

采購管理制度的形式知識梳理的。自己只要按此執(zhí)行就可以了。這種采購管理組織所作的工作，就的采購管理大多數(shù)是屬于這種制度。例如，一個物資公司，由幾個經(jīng)就制定采購任務(wù)單，規(guī)定了采購的品種、數(shù)量、甚至供應(yīng)商，交公司單子去采購，采購回來、貨物往倉庫一放，就算完成任務(wù)了。由于這間，每個車間生產(chǎn)都需要原材料、零部件、設(shè)備和工具等，而且需要產(chǎn)品和工藝熟悉，對別的車間的生產(chǎn)不太了解。因此，如果叫他們各自提供采購需求計劃表，則難免互相遺漏、互相沖突。這個時候如果計劃，這樣可能更全面、更能滿足生產(chǎn)的需要。這樣一種站在整個生求來研究需求規(guī)律、制訂采購任務(wù)計劃，進(jìn)行采購。顯然．這種采購益更高。是一種比較好的第2頁(共2頁)化動態(tài)，及時組織采購訂貨進(jìn)貨。如果一旦采購部組織得不好，或者有的門市部貨物賣空了，采購的貨物卻還沒有到，造成缺貨損失；或、設(shè)備和工具。但是企業(yè)不能盲目，才使企業(yè)總成本最低、效益最高。也就是說，這個時候采購管理組織的采采購決策的一種制度，是一種最理想的采購管理制度。但是，這種采管理制度最簡單、最原始、最落后，對人的要求也最低，一般實行科長負(fù)責(zé)制；基于銷售的采購管理制度最復(fù)雜、最先進(jìn)，對人的要求也對人

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