材料采購計(jì)劃怎么寫篇一:材料采購計(jì)劃流程、物資準(zhǔn)備材料、產(chǎn)品、構(gòu),配,件、機(jī)具、設(shè)備及儀器是保證工程施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)～在工程開之前必須先準(zhǔn)備好工程施工所需的所有物資～分別落實(shí)貨源～安排運(yùn)輸和儲備～使其滿足連續(xù)施工的要求。二、材料采購及進(jìn)場計(jì)劃幕墻實(shí)物樣板試驗(yàn)通過后～我司及時(shí)按照幕墻相關(guān)圖紙和施工合同要求進(jìn)行材料的封樣～確保所有材料均滿足合同和圖紙要求并保證為優(yōu)質(zhì)品。同時(shí)依照主體結(jié)構(gòu)工程的進(jìn)度計(jì)劃～編制材料的采購、產(chǎn)品加工及產(chǎn)品進(jìn)場計(jì)劃～保證所有產(chǎn)品能及時(shí)運(yùn)抵工地并均為優(yōu)質(zhì)品～以滿足工程施工質(zhì)量和進(jìn)度之要求。1.材料的采購嚴(yán)格按照《石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003及《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001中關(guān)于幕墻材料的規(guī)定去采購并確保符合設(shè)計(jì)之要求,2.材料采購前～將嚴(yán)格對供應(yīng)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考核～考核合格后方可在該供料商進(jìn)行材料采購。3.合同簽訂后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)～我司將向監(jiān)理工程師及建筑師提交一份材料使用計(jì)劃～內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量,供貨時(shí)間等～供其批復(fù)。4.材料在訂貨前向業(yè)主提供供貨廠家～取得業(yè)主同意后方可訂貨。5.所有運(yùn)到工地,除業(yè)主或指定分包商供應(yīng)或外購,的材料～確保有出廠證明書,標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格和數(shù)量、出廠時(shí)期和批號～試驗(yàn)報(bào)告和訂貨單副本,供監(jiān)理工程師審查。6.所有運(yùn)至工地材料～確保按國家規(guī)范及本工程要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。7.監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的材料～我司保證合理使用、運(yùn)輸和存放。8.進(jìn)口材料進(jìn)場時(shí)～確保附有廠商的質(zhì)量保證書、合格證、制造工和進(jìn)口貿(mào)易的商檢證明和有相關(guān)的原始稅票單據(jù)。9.材料采購及進(jìn)場計(jì)劃的編制嚴(yán)格按照總包擬定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行～并保證材料采購及材料場計(jì)劃配合現(xiàn)場的實(shí)際情況予以調(diào)整。保證不出現(xiàn)由于材料的問題造成現(xiàn)場停工待料。10.材料監(jiān)督1)所有材料在工程驗(yàn)收之前的任何時(shí)間我司都將無條件接受檢查、抽樣、測試等～絕不使用未經(jīng)批準(zhǔn)的材料。2)材料的取樣、試驗(yàn)的過程均有業(yè)主、甲方或甲方委托的監(jiān)理單位在場見證。試驗(yàn)結(jié)果報(bào)給甲方～我司也將存檔備查。3)施工期間～我司將配備足夠人員隨時(shí)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行相關(guān)材料的抽樣試驗(yàn)。三、構(gòu),配,件、制品的加工準(zhǔn)備根據(jù)本項(xiàng)目的施工圖要求的構(gòu),配,件、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格和消耗量進(jìn)行產(chǎn)品的前期制作準(zhǔn)備。四、加工工藝設(shè)備及施工機(jī)具準(zhǔn)備簡介1.生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備:按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布臵圖～安排工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需求量。2.組裝設(shè)備的準(zhǔn)備:由于本工程石材板塊安裝～所以配備了板塊組裝設(shè)備。3.施工機(jī)具及檢測儀器的準(zhǔn)備:根據(jù)采用的施工方法～安排施工進(jìn)度～確定施工機(jī)械及儀器的類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間～編制施工器具的需求量計(jì)劃。五、施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施通過對招標(biāo)文件及圖紙資料的深入分析研究結(jié)合我司專業(yè)經(jīng)驗(yàn)～對本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)總結(jié)如下:1.本工程由國內(nèi)優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)～造型新穎～結(jié)構(gòu)先進(jìn)～要求投標(biāo)單位應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)設(shè)計(jì)安裝能力及與建筑師溝通的能力～充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)師先進(jìn)的設(shè)計(jì)意圖及精神～并通過外裝工程的設(shè)計(jì)施工充分展示出來。我公司擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)幕墻設(shè)計(jì)隊(duì)伍～全部電腦設(shè)計(jì)～完全實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理～在信息共享、資源共享以及快速反映方面具有很強(qiáng)的專業(yè)優(yōu)勢。并有多項(xiàng)工程與國內(nèi)外建筑設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作或?yàn)槠涮峁┕こ套稍兎?wù)的經(jīng)驗(yàn)。通過從我司有著多年與建筑設(shè)計(jì)院所、設(shè)計(jì)公司合作的經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀幕墻設(shè)計(jì)師中選擇最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員參與本工程的設(shè)計(jì)施工工作～確保與工程各方無障礙的聯(lián)系溝通,使工程在設(shè)計(jì)與加工方面完全按照設(shè)計(jì)師與業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)施工,確保該工程深化設(shè)計(jì)要求完全滿足設(shè)計(jì)師與業(yè)主的要求。2.本工程外幕墻以石材幕墻、鋁合金格柵、玻璃欄板、鐵藝裝飾為主～板塊數(shù)量較多。因此多種材料的加工、運(yùn)輸及安裝成為整個(gè)外裝工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分。我司將本工程做為重點(diǎn)工程～加工組裝廠的能力完全能滿足本工程的需要～通過合理的安排專用運(yùn)輸車隊(duì)的車次及路線～完全能保證安裝構(gòu)件及板塊的供應(yīng)。并在結(jié)構(gòu)構(gòu)造設(shè)計(jì)中通過設(shè)計(jì)、計(jì)算進(jìn)行優(yōu)化～并采用專門設(shè)計(jì)的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)架～保證材料運(yùn)輸中不會發(fā)生破壞。提高幕墻的施工速度是本工程的重點(diǎn)～我司在幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上及施工工藝上滿足了幕墻可從每個(gè)結(jié)構(gòu)柱處劃分成獨(dú)立的小施工段～沿工程平面安排多組施工隊(duì)伍～分段流水施工～提高幕墻的安裝速度。3.按總體計(jì)劃安排及工程特點(diǎn)～在幕墻施工時(shí)～存在土建、機(jī)電、內(nèi)裝、屋面、鋼結(jié)構(gòu)廠家等多工序、多單位交替穿插施工問題～如何協(xié)調(diào)安排本單位各工種施工關(guān)系、處理好與其它同時(shí)作業(yè)的施工單位的配合交接也直接影響本工程的進(jìn)程。我司經(jīng)過多年外裝飾施工實(shí)踐～積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)～施工中～我司將發(fā)揮實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢～并本著“一切以工程為主”的思想～服從業(yè)主及總包、監(jiān)理的管理及協(xié)調(diào)～積極配合其它施工單位推動工程進(jìn)展～總體施工部署上合理資源配臵～配合總包進(jìn)度計(jì)劃安排～推行目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理～積極處理好各方關(guān)系～確保工程順利進(jìn)行。4.工序搭接多～施工精度高本工程幕墻工程主要為石材幕墻形式～造型復(fù)雜～導(dǎo)致各個(gè)工作的工序搭接多。工期緊～因此必須充分利用作業(yè)面～嚴(yán)密考慮工序搭接～嚴(yán)格控制施工精度才能滿足施工要求。5.本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高～施工單位應(yīng)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量控制大綱并實(shí)施～保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)～工程質(zhì)量總體目標(biāo)達(dá)到合格。我公司產(chǎn)品符合ISO9001質(zhì)量體系中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量要求。我司根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求～將對工程采取全過程全方位的質(zhì)量控制～能以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和積極的態(tài)度來完成此項(xiàng)工程。詳細(xì)內(nèi)容見后面相關(guān)章節(jié)。6(按照本工程現(xiàn)場的實(shí)際情況～考慮到土建結(jié)構(gòu)可能比原來進(jìn)度計(jì)劃提前及業(yè)主可能的趕工需要～因此可能需幕墻廠家比原計(jì)劃要求提前介入幕墻施工。針對工程實(shí)際～如果業(yè)主要求工期提前～我司將提前做好施工計(jì)劃、構(gòu)件加工及進(jìn)場安裝的準(zhǔn)備工作～在工期計(jì)劃安排上～總承包人計(jì)劃如果提前或推遲～分包計(jì)劃可相應(yīng)調(diào)整并滿足最終施工要求～全力配合業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)度要求。7(本工程幕墻施工中～高空作業(yè)其它特殊工種作業(yè)較多～安全生產(chǎn)也是生產(chǎn)施工中的重點(diǎn)。我司在施工中～將按照職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)～將建立由項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)的安全管理體系～對施工各個(gè)過程的安全進(jìn)行全面控制～進(jìn)場施工人員進(jìn)行前期安全教育及安全操作培訓(xùn)～特殊工種人員持證上崗～各項(xiàng)操作編制專項(xiàng)安全措施并遵照執(zhí)行～防微杜漸～消滅一切可能出現(xiàn)的安全隱患～確保達(dá)到工程的安全目標(biāo)。第二節(jié)施工平面布臵施工總平面布臵原則上應(yīng)按以下要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場可用地范圍極其狹窄的特殊情況～因此～幕墻施工宜盡可能因地制宜的進(jìn)行安排。經(jīng)考慮:項(xiàng)目部辦公場所～使用總包單位現(xiàn)有的辦公室～大宗材料可利用本建筑首層的適當(dāng)位臵堆放～五金配件等零散材料可在本建筑首層搭設(shè)臨時(shí)庫房予以存放或保管,施工用電可從總包單位的總配電箱引出分電箱～滿足施工需要即可,材料的場內(nèi)、樓層內(nèi)水平運(yùn)輸采用自有叉車或平板車解決～垂直運(yùn)輸利用總包單位的塔吊或提升機(jī)進(jìn)行起吊,不考慮操作工人自施工現(xiàn)場內(nèi)的住宿問題～材料及倉庫看管只安排1，2名人員留守即可。篇二:采購計(jì)劃怎么寫,采購的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量,生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息,經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價(jià)格、工資和其他成本總趨勢的信息?！对谠S多公司中～不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計(jì)劃～然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測。材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度～將估計(jì)數(shù)據(jù)與存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對～而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后～將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系～制定出采購計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足～價(jià)格可能下降～那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反～如果預(yù)測到材料供應(yīng)少～價(jià)格有上升的趨勢～明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和《合同》～并且將會考慮購買期貨的可能性。這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的～在預(yù)測影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢時(shí)～要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表～并據(jù)此對采購計(jì)劃進(jìn)行修改～每個(gè)采購員對其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析～他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)～價(jià)格可能會因此被進(jìn)一步修訂。特殊項(xiàng)目～例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃～當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)～就會產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性～制定采購計(jì)劃工作就會很困難。在一定程度上說～商品計(jì)劃就是要決定商品采購額的計(jì)劃。商品計(jì)劃要在對各種內(nèi)外部情報(bào)資料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定出來～其中有兩個(gè)重點(diǎn):關(guān)鍵點(diǎn)1:每個(gè)月或每季應(yīng)該準(zhǔn)備的商品系列及庫存額的決定。關(guān)鍵點(diǎn)2:在這個(gè)庫存額的范圍內(nèi)～制定備齊商品的計(jì)劃。采購預(yù)算的確定:采購預(yù)算一般以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)予以制定。如某零售商店某月的銷售額達(dá)到200美元～假定商店的平均利潤率為15,～那么商店的采購目標(biāo)就是:200×,1—0(15,,170按同樣的道理～也可以推算出商品的年采購目標(biāo)。當(dāng)然～以上這個(gè)公式僅僅是銷售成本計(jì)算公式～它并沒有估計(jì)到庫存量的實(shí)際變化。采購預(yù)算還要加上或減去希望庫存增加或削減的因素～其計(jì)算公式應(yīng)為:采購預(yù)算,銷售成本預(yù)算十期末庫存計(jì)劃額—期初庫存額。實(shí)例:某商店一年的銷售目標(biāo)為2000萬美元～平均利潤率是15,～期末庫存計(jì)劃額為200萬美元～期初庫存為180萬美元～求其全年的采購預(yù)算。2000×,1—0(15,十200—180,1720即一年的采購預(yù)算為1720萬美元。再將其分月分配到各個(gè)月～就是每月的采購預(yù)算。采購預(yù)算在執(zhí)行過程中～有時(shí)會出現(xiàn)情況的變化～所以有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻?。如商店?shí)行減價(jià)或折價(jià)后～就需要增加銷售額的部分,商店庫存臨時(shí)新增加促銷商品～就需要從預(yù)算中減少新增商品的金額。商品采購項(xiàng)目和數(shù)量的確定采購什么樣的商品項(xiàng)目～是在對收集到的有關(guān)市場信息進(jìn)行分析研究后確定的。在此過程中～除了要考慮過去選擇商品項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)～市場流行趨勢～新產(chǎn)品情況和季節(jié)變化等外～還要重點(diǎn)考慮主力商品和輔助商品的安排。決定采購和商品數(shù)量～會影響到銷售和庫存～關(guān)系到銷售成本和經(jīng)營效益。如果采購商品過多～會造成商店商品的保管費(fèi)用增多,資金長期被占用～也會影響資金的周轉(zhuǎn)和利用率。但如果商品采購太少～不能滿足顧客的需要～會使商店出現(xiàn)商品脫銷～失去銷售的有利時(shí)機(jī),而且～每次采購商品過少又要保證商品供應(yīng)～勢必增加采購次數(shù)～頻繁的采購會增加采購支出。為了避免出現(xiàn)商品脫銷和商品積壓兩種經(jīng)營失控的現(xiàn)象～有必要確定最恰當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量。解決這一問題的辦法～就是在確定商品總采購量后～選擇恰當(dāng)?shù)牟少彺螖?shù)～分次購入商品。采購經(jīng)濟(jì)批量可由下面的公式計(jì)算:Q,2KD/PI其中:Q,每批采購數(shù)量,K,商品單位平均采購費(fèi)用,D,全年采購總數(shù),P,采購商品的單價(jià),I,年保管費(fèi)用率。實(shí)例:某家用電器商店計(jì)劃全年銷售洗衣機(jī)160臺～已知每臺洗衣機(jī)的采購物費(fèi)用是10美元～單價(jià)為800美元～年保管費(fèi)用率為1,～欲求最經(jīng)濟(jì)的采購批量。,2×10×160,,,80×1,,,20,臺,從計(jì)算結(jié)果知～每次采購數(shù)量為20臺較為合理。確定供貨商和進(jìn)貨時(shí)間確定了采購商品的品種和數(shù)量后～還要確定從哪里采購～什么時(shí)間采購～以保證無缺貨事故的發(fā)生。應(yīng)當(dāng)注意選擇信譽(yù)好的制造商～供貨商進(jìn)貨～這樣可以使商品質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間都得到保障。一定商品有一定的采購季節(jié)。適時(shí)采購不僅容易購進(jìn)商品～而且價(jià)格也較為便宜～過早購入會延長商品的儲存時(shí)間～導(dǎo)致資金積壓。應(yīng)權(quán)衡利弊～選擇合理的采購時(shí)間。采購的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量,生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息,經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價(jià)格、工資和其他成本總趨勢的信息?！对谠S多公司中～不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計(jì)劃～然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測。材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度～將估計(jì)數(shù)據(jù)與存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對～而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后～將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系～制定出采購計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足～價(jià)格可能下降～那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反～如果預(yù)測到材料供應(yīng)少～價(jià)格有上升的趨勢～明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和《合同》～并且將會考慮購買期貨的可能性。這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的～在預(yù)測影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢時(shí)～要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表～并據(jù)此對采購計(jì)劃進(jìn)行修改～每個(gè)采購員對其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析～他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)～價(jià)格可能會因此被進(jìn)一步修訂。特殊項(xiàng)目～例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃～當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)～就會產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性～制定采購計(jì)劃工作就會很困難。在一定程度上說～商品計(jì)劃就是要決定商品采購額的計(jì)劃。商品計(jì)劃要在對各種內(nèi)外部情報(bào)資料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定出來～其中有兩個(gè)重點(diǎn):關(guān)鍵點(diǎn)1:每個(gè)月或每季應(yīng)該準(zhǔn)備的商品系列及庫存額的決定。關(guān)鍵點(diǎn)2:在這個(gè)庫存額的范圍內(nèi)～制定備齊商品的計(jì)劃。采購預(yù)算的確定:采購預(yù)算一般以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)予以制定。如某零售商店某月的銷售額達(dá)到200美元～假定商店的平均利潤率為15,～那么商店的采購目標(biāo)就是:200×,1—0(15,,170按同樣的道理～也可以推算出商品的年采購目標(biāo)。當(dāng)然～以上這個(gè)公式僅僅是銷售成本計(jì)算公式～它并沒有估計(jì)到庫存量的實(shí)際變化。采購預(yù)算還要加上或減去希望庫存增加或削減的因素～其計(jì)算公式應(yīng)為:采購預(yù)算,銷售成本預(yù)算十期末庫存計(jì)劃額—期初庫存額。實(shí)例:某商店一年的銷售目標(biāo)為2000萬美元～平均利潤率是15,～期末庫存計(jì)劃額為200萬美元～期初庫存為180萬美元～求其全年的采購預(yù)算。2000×,1—0(15,十200—180,1720即一年的采購預(yù)算為1720萬美元。再將其分月分配到各個(gè)月～就是每月的采購預(yù)算。采購預(yù)算在執(zhí)行過程中～有時(shí)會出現(xiàn)情況的變化～所以有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻?。如商店?shí)行減價(jià)或折價(jià)后～就需要增加銷售額的部分,商店庫存臨時(shí)新增加促銷商品～就需要從預(yù)算中減少新增商品的金額。商品采購項(xiàng)目和數(shù)量的確定采購什么樣的商品項(xiàng)目～是在對收集到的有關(guān)市場信息進(jìn)行分析研究后確定的。在此過程中～除了要考慮過去選擇商品項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)～市場流行趨勢～新產(chǎn)品情況和季節(jié)變化等外～還要重點(diǎn)考慮主力商品和輔助商品的安排。決定采購和商品數(shù)量～會影響到銷售和庫存～關(guān)系到銷售成本和經(jīng)營效益。如果采購商品過多～會造成商店商品的保管費(fèi)用增多,資金長期被占用～也會影響資金的周轉(zhuǎn)和利用率。但如果商品采購太少～不能滿足顧客的需要～會使商店出現(xiàn)商品脫銷～失去銷售的有利時(shí)機(jī),而且～每次采購商品過少又要保證商品供應(yīng)～勢必增加采購次數(shù)～頻繁的采購會增加采購支出。為了避免出現(xiàn)商品脫銷和商品積壓兩種經(jīng)營失控的現(xiàn)象～有必要確定最恰當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量。解決這一問題的辦法～就是在確定商品總采購量后～選擇恰當(dāng)?shù)牟少彺螖?shù)～分次購入商品。采購經(jīng)濟(jì)批量可由下面的公式計(jì)算:Q,2KD/PI