吉林市XX大橋橋梁工程九、其它資料第一章、建設(shè)方案第一節(jié)、工程概況及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)、項(xiàng)目管理計(jì)劃第三節(jié)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)計(jì)劃和服務(wù)方案第四節(jié)、工程施工總體目標(biāo)及保證措施第五節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施第六節(jié)、安全保證體系及措施第七節(jié)、環(huán)境保護(hù)體系及保證措施第八節(jié)、成本體系第九節(jié)、施工方案第二章、移交方案也第一章、建設(shè)廉方案肉第一節(jié)、工程妻概況及項(xiàng)目組茅織機(jī)構(gòu)工程概況廢XX邪大橋位于吉林遺市盜XX并大街，主線分批別跨越雁XX猛北路（墳XX極路）、漲XX校、社XX呀路。其中練XX輕北路（兄XX界路）、伶XX序路處為半苜樎參葉式互通立交盛，主線橋梁全暈長情827.98糟1m濟(jì)，主橋?qū)挼?9.5m途，為移（寶22.769內(nèi)+27+27裁+26+到25m輩）塔+40+70蝦+70+40怖+才（蔑26+29+己26m么）葉+途（棵26+29+劃25.5m坐）的預(yù)應(yīng)力混鳴凝土現(xiàn)澆梁；盲引橋?qū)捓?6.5m頌，南引橋?yàn)轳g（蔑23.153侮+26+30巴+30+30不+仿25m倚）一聯(lián)預(yù)應(yīng)力壇混凝土現(xiàn)澆箱率梁，北引橋?yàn)樘帲ㄌJ20+21+喂2程7疏）已+晶（填30+30+漲26.559羞m習(xí)）二聯(lián)預(yù)應(yīng)力乎混凝土現(xiàn)澆箱店梁狗；頸C喪、柄D槐、扮E鎮(zhèn)、脖F戀匝道部分路段興修建高架橋，降橋?qū)挒槊?1.5m伶，勾C匪、媽D拼、泳F順匝道橋逃為廢4*努25m欺預(yù)應(yīng)力混凝土些現(xiàn)澆箱梁渾，鉤E干匝道橋外為攀10*攀25m索預(yù)應(yīng)力混凝土之現(xiàn)澆箱梁；基剛礎(chǔ)為直徑鹽1m糊、打1.2m作、顯1.5m捐鉆孔灌注樁，皮樁長做為夸15沫-25m下間。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)荷為了對本工程飽實(shí)施有效管理猜，我單位擬在寒施工現(xiàn)場組建坊項(xiàng)目經(jīng)理部，傷并選派具有柳國家公路一級(jí)艙建造師停證書的優(yōu)秀項(xiàng)挺目經(jīng)理擔(dān)任本木工程的項(xiàng)目經(jīng)冒理，并由單位營法人委托，全揚(yáng)權(quán)代表我單位鮮行使對業(yè)主及輔本工程的承諾東，項(xiàng)目部全體敵管理人員在項(xiàng)趟目經(jīng)理的帶領(lǐng)清下，緊緊圍繞蜂著本工程的白總體目標(biāo)搏，實(shí)施集本深項(xiàng)目施工。另柱外選派具有路戶橋施工豐富經(jīng)且驗(yàn)的高級(jí)工程啟師擔(dān)任本工程勻的總工程師。皂項(xiàng)目經(jīng)理部下努設(shè)削6鋒部背1姥室，即工程技字術(shù)部、質(zhì)量曬安全派部、捎設(shè)備物資設(shè)部、忌計(jì)量合約磚部、蔬財(cái)務(wù)針部、些綜合管理部淡和試驗(yàn)室。并愧配備相應(yīng)的專鞠業(yè)技術(shù)人員和盡先進(jìn)的通訊、賠辦公器材，以對及試驗(yàn)、檢驗(yàn)替儀器設(shè)備。在竿項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)疤一指揮協(xié)調(diào)下公，全面負(fù)責(zé)本撐工程的施工管酸理和質(zhì)量監(jiān)督型、檢查等工作逮。同時(shí)，項(xiàng)目毫經(jīng)理部將積極澇發(fā)揮我單位的僚專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢閉，組織精干的備施工隊(duì)伍和高庫素質(zhì)的施工管饞理人才，對本項(xiàng)工程實(shí)施全過僻程、全方位的聚動(dòng)態(tài)管理，全數(shù)面履行合同條置款，確保工程脫優(yōu)質(zhì)、安全，唯并提前完成工麗程任務(wù)。扎詳見項(xiàng)目組織甜機(jī)構(gòu)框圖。摸項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)柳框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理綜合管理部試驗(yàn)室物資設(shè)備部商務(wù)合約部財(cái)綜合管理部試驗(yàn)室物資設(shè)備部商務(wù)合約部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部上部結(jié)構(gòu)施工隊(duì)路基施工隊(duì)上部結(jié)構(gòu)施工隊(duì)路基施工隊(duì)墩柱施工隊(duì)便橋施工隊(duì)樁基施工對承臺(tái)施工隊(duì)砼集中拌合隊(duì)墩柱施工隊(duì)便橋施工隊(duì)樁基施工對承臺(tái)施工隊(duì)砼集中拌合隊(duì)濱項(xiàng)目部寄管理職責(zé)看在項(xiàng)目建設(shè)期閣間，項(xiàng)目蜘部途承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)繭單位的職責(zé)，承負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前佳期策劃工作、匆建設(shè)所需資金玻的投融資工作賊及項(xiàng)目建設(shè)的溝組織管理工作棋，主要管理職辟責(zé)如下：茂（釋1辛）編制本項(xiàng)目躁實(shí)施計(jì)劃和年皮度工作計(jì)劃，賣并進(jìn)行組織實(shí)艙施；鑰（袋2向）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目狠資金籌集的詳要細(xì)策劃，確定丘融資渠道，并縫結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)辰度研究融資計(jì)煎劃，最大限度倦得降低財(cái)務(wù)成誼本。配（雹3泄）負(fù)責(zé)對接奔建管中心專和相關(guān)行業(yè)主蛛管部門，辦理勢項(xiàng)目所需的各績項(xiàng)手續(xù)；殲（表4靈）負(fù)責(zé)對工程濟(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、口投資、安全生好產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)非進(jìn)行全過程監(jiān)壟督管理；杜（肅5匹）負(fù)責(zé)組織工莊程竣工驗(yàn)收，犬組織項(xiàng)目后的曉評(píng)價(jià)工作，提辰交項(xiàng)目后的評(píng)堤價(jià)報(bào)告；脊（斬6戚）負(fù)責(zé)按特許風(fēng)權(quán)協(xié)議約定，舅按時(shí)辦理項(xiàng)目灶的移交工作。康2伸、項(xiàng)目經(jīng)理職蓬責(zé)魔（晌1菌）主持奸項(xiàng)目部仿的生產(chǎn)經(jīng)營管夾理工作；透（覽2激）組織實(shí)施趴項(xiàng)目部萍年度經(jīng)營計(jì)劃朽和融投資方案蛇；島（萍3緣）擬訂破項(xiàng)目部漏內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)鳴設(shè)置方案；撈（慎4貓）擬訂縱項(xiàng)目部黃的各項(xiàng)基本管素理規(guī)章制度；姻（罰5滔）執(zhí)行有關(guān)法腿律、法規(guī)、規(guī)殲章和工程建設(shè)殺強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，墾依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)糾計(jì)文件組織項(xiàng)奪目建設(shè)，就工郊程質(zhì)量、安全角、工期、投資蜜、環(huán)保、廉政怎等全過程對總唯公司負(fù)責(zé)，對堅(jiān)工程質(zhì)量負(fù)總創(chuàng)責(zé)，并組織完昆成項(xiàng)目建設(shè)過柱程中的相關(guān)工粗作。懇3綿、項(xiàng)目總工程城師職責(zé)：闊（反1夢）經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)格理授撒權(quán)促,寫負(fù)責(zé)工程建設(shè)遼的技術(shù)管理和送質(zhì)量控制；茶（囑2賢）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)覺理經(jīng)理建立項(xiàng)禁目質(zhì)量管理體執(zhí)系和安全管理訴體系，并組織紹實(shí)施；岡（美3張）組織、論證映、確定設(shè)計(jì)方賠案和初步設(shè)計(jì)僻的評(píng)審、施工棗圖紙的會(huì)審，炸及對工程設(shè)計(jì)牲工作進(jìn)行管理越；堪（淋4示）負(fù)責(zé)組織施里工組織設(shè)瘦計(jì)古,鋤重大施工方案厘和重大變更的爭審核工作；負(fù)裝責(zé)項(xiàng)目的重大雅質(zhì)量、進(jìn)度問通題的處理；抬（極5橫）組雁織止“熊新技術(shù)、新工恰藝、新材料、襲新設(shè)忍備孤”舒的推廣及應(yīng)用堂工趕作芳,郵組織優(yōu)質(zhì)工程障的創(chuàng)建工作；習(xí)（屋6詳）負(fù)責(zé)對監(jiān)理陣單位、施工單皺位技術(shù)管理的紗監(jiān)督檢查工作絞。體4工、項(xiàng)目副經(jīng)理我職責(zé)校（虧1患）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理新授權(quán)，負(fù)責(zé)實(shí)記現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管鉆理、進(jìn)度、質(zhì)紫量、安全和文攏明工地的目標(biāo)滑；扮（跟2涂）協(xié)助主項(xiàng)目經(jīng)理變經(jīng)理解決日常召管理中的各類冶問題；捆（饒3朋）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)敞目質(zhì)量管理體緞系和安全管理達(dá)體系并組織實(shí)板施；昌（奮4神）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建細(xì)設(shè)施工階段及精竣工驗(yàn)收階段佳的組織和實(shí)施剪工作；駕（仔5獎(jiǎng)）組織制訂與必工程建設(shè)有關(guān)穗的管理制度，拾主持、監(jiān)督、撈協(xié)調(diào)各部門的蹄日蒼常管理工作。醋5販、工程廈技術(shù)抱部的工作職責(zé)月：拐（糖1進(jìn)）負(fù)責(zé)工程建企設(shè)相關(guān)手續(xù)的壩辦理；風(fēng)（淘2拍）負(fù)責(zé)工程質(zhì)睡量、安全、進(jìn)扶度和文明工地沾建設(shè)的組織與矮管理，制訂相批應(yīng)的考評(píng)辦法歡；火（嚴(yán)3燙）負(fù)責(zé)編制、偽下達(dá)項(xiàng)目總體厘和階段進(jìn)度計(jì)多劃和目標(biāo)并組麗織貫徹實(shí)施；堂（博4祥）負(fù)責(zé)組織測涌量、圖紙會(huì)審裝及設(shè)計(jì)交底工邁作；倦（嗎5晃）組織審查各戰(zhàn)個(gè)標(biāo)段的施工蜓組織設(shè)計(jì)和重略點(diǎn)、難點(diǎn)的施呆工方案；劣（塵6卻）負(fù)責(zé)工程施荒工變更立項(xiàng)，脫協(xié)助工程變更戲和計(jì)量等合同類管理工作；幟（袍7捐）負(fù)責(zé)組織交昂工和竣工驗(yàn)收盞工作以及工程歐檔案的管理。紐（眉8廁）、貫徹落實(shí)東國家的各項(xiàng)技漠術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)奪的組織各項(xiàng)技再術(shù)工作，建立任正常的生產(chǎn)技根術(shù)秩序，對施告工工程質(zhì)量負(fù)塘有監(jiān)督檢查責(zé)牽任；捐（蛇9另）、開工前工餃程的圖紙熟悉演、審查工作，久集中相關(guān)人員揮認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟岡悉圖紙及設(shè)計(jì)姜提供的有關(guān)技掃術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)危設(shè)計(jì)意圖，明龜確技術(shù)要求，清負(fù)責(zé)會(huì)審后的鉆圖紙會(huì)審記錄多在本部門的歸慰檔工作皇；除帶（船1廣0豎）、積極推廣雞應(yīng)用新技術(shù)、批新材料、新工榮藝，提高工廠脅化、機(jī)械化水醫(yī)平，保證工程法質(zhì)量，提高勞于動(dòng)生產(chǎn)率，考央核技術(shù)工作的背效果；蜜（殲1科1張）、對重點(diǎn)、債難點(diǎn)工程進(jìn)行稿有效控制，審創(chuàng)批重點(diǎn)、難點(diǎn)各工程的施工方競案，并負(fù)責(zé)監(jiān)陪督和指導(dǎo)其實(shí)邪施，確保工程壯產(chǎn)品滿足規(guī)定藍(lán)要求；殼6挽、銹質(zhì)量安全部的舒工作職責(zé)喘（貫1京）、健全計(jì)量銜標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視、晉測量裝置管理身體系，按規(guī)定團(tuán)配備、使用計(jì)驢量器具，禁止輕不合格計(jì)量器跪具投入使用，俊計(jì)量器具配備字率、合格率、欠周檢率達(dá)到目借標(biāo)要求。愚（佛2睬）、負(fù)責(zé)每季狂的技術(shù)檢查工莊作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平存在的問題并卷予以糾正、總伐結(jié)。益（撈3訴）、收集、整舟理、分析質(zhì)量盆記錄，及時(shí)反椅饋質(zhì)量信息，填采用數(shù)據(jù)分析秩統(tǒng)計(jì)技術(shù)提高恒過程控制能力摘和工程質(zhì)量。避（增4測）、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)僻目標(biāo)工程的立鼓項(xiàng)，過程目標(biāo)叼管理和申報(bào)工疾作。腥（浩5成）對項(xiàng)目經(jīng)理漸部執(zhí)行國墨家眼/濟(jì)行畜業(yè)碎/惰地方政府的法林律法規(guī)、企業(yè)皇的相關(guān)管理制妄度、項(xiàng)目安全蠶、職業(yè)健康、革環(huán)境保護(hù)管理殊制度以及相應(yīng)征的項(xiàng)目技術(shù)支逆持文件的就情況進(jìn)行監(jiān)督唯。軋（亡6潛）對主要危險(xiǎn)糖源和環(huán)境因素鎖的消除情況進(jìn)教行監(jiān)查并責(zé)令專整改糾正。旋（介7絕）參與安全環(huán)盡境事故的調(diào)查亞與分析，及時(shí)輸向上級(jí)主管部孫門真實(shí)地匯報(bào)增工程項(xiàng)目的安到全生產(chǎn)與環(huán)境屠保護(hù)狀況。危（冶8懇）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)胤终f(xié)會(huì)、丘團(tuán)體及當(dāng)?shù)鼐犹姑竦南嚓P(guān)協(xié)調(diào)復(fù)事項(xiàng)。亞（辣9出）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建鍛設(shè)過程中的征練地、拆遷的相苦關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。鑼7饞、物資設(shè)備部永工作職責(zé)懂（夾1娃）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)濕目施工所需材稍料、設(shè)備的進(jìn)偵出場及現(xiàn)場管獲理，為工程項(xiàng)沸目的施工提供誦物資保障。負(fù)井責(zé)編制項(xiàng)目物木資領(lǐng)用管理制靠度和日常管理尺工作。坑（家2蹄）負(fù)責(zé)對材料甚的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一蓋策劃。津（濤3餓）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢炒查所有進(jìn)場物尚資的質(zhì)量，協(xié)謠助技術(shù)質(zhì)量部艷門做好技術(shù)資街料的收集整理聽工作。元（渾4兩）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)古目大型機(jī)械施糟工管理計(jì)劃，侍在主管項(xiàng)目副愉經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下護(hù)對現(xiàn)場施工機(jī)脾械的調(diào)配使用膝情況進(jìn)行管理付。豬（愉5醫(yī)）負(fù)責(zé)大型施籠工機(jī)械的維修蓋保養(yǎng)，確保施只工機(jī)械使用正宅常。菊8巖、綜合管理部日工作職責(zé)?。ǐI(xiàn)1嫁）負(fù)責(zé)文件的卵收發(fā)、督辦、成文印和檔案的昨管理工作；牲（歇2漠）負(fù)責(zé)綜合性服文件、工作報(bào)徒告、會(huì)議紀(jì)要賊、工作計(jì)劃、走規(guī)章制度的起抹草工作；屯（座3毒）負(fù)責(zé)拒項(xiàng)目經(jīng)理談會(huì)議、糖項(xiàng)目部趨綜合性工作會(huì)笛議的籌備和大乘型活動(dòng)的組織繁工作，協(xié)調(diào)各泳部門的工作；疏（沒4曬）負(fù)責(zé)與各級(jí)娛政府、行政主獎(jiǎng)管單位、業(yè)務(wù)錢往來單位的聯(lián)編絡(luò)、協(xié)調(diào)、接葉待等公共關(guān)系似工作；弱(購5雕）負(fù)責(zé)政策調(diào)表研、法律咨詢屋、宣傳報(bào)道和蠻精神文明工作秘；撫(牢6席）具體負(fù)責(zé)黨蔽團(tuán)、勞動(dòng)人事貍、監(jiān)察和工會(huì)搞工作；采（谷7亡）負(fù)責(zé)芬項(xiàng)目部聽機(jī)關(guān)行政后勤妙安全保障工作困；檢（跨8?。┴?fù)責(zé)虛項(xiàng)目部住領(lǐng)導(dǎo)交辦的其天它工作。缺9背、商務(wù)合約部管工作職責(zé)驅(qū)（卷1率）負(fù)責(zé)補(bǔ)項(xiàng)目部封各類合同文件橋的管理工作，蛾包括合同文本區(qū)、文件管理，犧合暫同履約檢查，蔬信息、檔案資代料管理；渣（踢2粗）負(fù)責(zé)組織實(shí)干施與工程建設(shè)差有關(guān)的招標(biāo)活框動(dòng)及合同文件答的編制；蘋（宴3沈）負(fù)責(zé)工程變暢更與索賠的審冠查與確認(rèn)；政（境4地）負(fù)責(zé)工程造些價(jià)及成本控制脾，實(shí)現(xiàn)工程造障價(jià)控制目標(biāo)；閉(排5疏）負(fù)責(zé)編制上膝報(bào)和下達(dá)總體宮、年度、季度郵和月度計(jì)劃，纖根據(jù)執(zhí)行情況項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整忘；碰(飲6腐）負(fù)責(zé)審查各筐類工程付款的得申請并提出初佳審意見；叢(粒7夸）負(fù)責(zé)辦理工脊程結(jié)算、決算亦報(bào)告等編制工掩作，設(shè)計(jì)概算遠(yuǎn)調(diào)整的初審與滅報(bào)批工作；柿(沈8幅）負(fù)責(zé)項(xiàng)目參別建單位的履約鍛檢查。類1紀(jì)0眼、財(cái)務(wù)部職責(zé)引（遷1結(jié)）根據(jù)總體投片資計(jì)劃、年度匪計(jì)劃，匯項(xiàng)目躺經(jīng)理提交項(xiàng)目枯資本金使用計(jì)擺劃，并負(fù)責(zé)項(xiàng)迷目建設(shè)資金的柿融資工作；焰（耐2肺）監(jiān)督參建單國位建設(shè)資金的祖使用，保證建臘設(shè)資金?？顚Ｍ嵊?，不被挪作攪他用；瓣（冷3態(tài)）負(fù)責(zé)執(zhí)行工突程預(yù)算和用款妨計(jì)劃，申請和飲管理項(xiàng)目賬戶撤內(nèi)資金，辦理展工程款支付手透續(xù)；強(qiáng)(衡4雕）審計(jì)報(bào)銷項(xiàng)朋目部日常（非預(yù)工程建設(shè)類）粗費(fèi)用支出；剖（薄5謹(jǐn)）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成御本與費(fèi)用的管歸理，開展財(cái)務(wù)汪分析，努力降住低工程成本；啄（立6餓）參與合同管潛理，參加招標(biāo)業(yè)、評(píng)標(biāo)和采購嘩合同的談判及俱經(jīng)濟(jì)合同的簽資訂；貿(mào)（搞7破）負(fù)責(zé)項(xiàng)目代歇扣代做稅收以蹲及工程保險(xiǎn)理塞賠的具體工作擠；局（捉8魯）負(fù)責(zé)傾項(xiàng)目部慕固定資產(chǎn)核算墾、盤點(diǎn)、清查嗚等管理工作；作（驕9借）負(fù)責(zé)工程竣遇工決算的財(cái)務(wù)甲工作，參與竣堤工驗(yàn)收報(bào)告的稠編制。蒙1給1素、試驗(yàn)室的工狀作職責(zé)沉（劉1銀）逝、認(rèn)真貫徹執(zhí)芳行有關(guān)政策、最方針、法規(guī)擇、車餐條例和制度。汽（嫌2洪）中、協(xié)助確定本慘單位的方針和臂目標(biāo)，協(xié)助決肢定本單位的發(fā)匯展規(guī)劃和工作飽計(jì)劃摟。證子（朵3躁）梨、對中心的檢盜測工作計(jì)劃完喪成情況及檢測古工作的質(zhì)量負(fù)吊責(zé)。喪（抽4棟）并、建立健全質(zhì)饞量體系和質(zhì)量俱保證體系，切門實(shí)保證能公駝?wù)芷?、科學(xué)地、準(zhǔn)挖確的進(jìn)行各類憲檢測工作。婆報(bào)(剩5愛)沸、批準(zhǔn)檢測報(bào)衡告，主持事故貨分析會(huì)和質(zhì)量民分析會(huì)，并督山促、檢查其它悶試驗(yàn)人員崗位粉責(zé)任的執(zhí)行情辟?zèng)r。炕材申（烈6萄）塞、考核各類試銀驗(yàn)人員的工作迎質(zhì)量，并制定寬相應(yīng)的措施。盞血趨（仙7稻）貫、制定試驗(yàn)室掃工作人員的培褲訓(xùn)計(jì)劃脊。梯馬（構(gòu)8艙）苗、逼鬼完成項(xiàng)目經(jīng)理命下達(dá)的其他任匪務(wù)壇。耽昏第二節(jié)、項(xiàng)目繩管理計(jì)劃屆一、抖工程投資管理麻的計(jì)劃符1改.優(yōu)工程的資金籌理集違熔失項(xiàng)目佩部礎(chǔ)的項(xiàng)目資本金存為自有資金；絹2辭.赴工程的資金支億付他a洋.兼編制本工程的助工程量清單，厘確定每月，每畜季度，每年所催需的投資金額宜；巨b烏.裂對整個(gè)工程的喂工程造價(jià)進(jìn)行敢控制，對計(jì)劃堂執(zhí)行情況及時(shí)倍跟蹤檢查，及福時(shí)向決策層提忍供修改計(jì)劃的部依據(jù)，向計(jì)劃擾實(shí)施層提示計(jì)渠劃執(zhí)行的偏離額情況，對預(yù)料呼中的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)糾險(xiǎn)因素進(jìn)行有壇效的控制和管新理；某c奇.香對工程進(jìn)行竣危工決貍算執(zhí),歡確定工程實(shí)際籃的建安費(fèi)。母3百.蜻投資工程的解聰散清算工作債a嗽.充在結(jié)算清算前番，必須成立清寧算小組。清算慎小組的任務(wù)：證負(fù)責(zé)清理項(xiàng)目跪的財(cái)產(chǎn)，編制留資產(chǎn)負(fù)債表和躬財(cái)務(wù)清單；通揉知或公告?zhèn)鶛?quán)曬人，處理有關(guān)仙清算未了結(jié)的役業(yè)務(wù)；處理項(xiàng)根目償清債務(wù)后傻的剩余拆產(chǎn)；撿代表項(xiàng)目參與看民事訴訟活動(dòng)鼻。境b摟.偶項(xiàng)目假部歪償清債務(wù)后剩怖余的財(cái)產(chǎn)應(yīng)按拾投資比例進(jìn)行希分配；企業(yè)的織協(xié)議、合同、套章程另有規(guī)定犯的除外。染C企、箏項(xiàng)目部從解散時(shí)，其資學(xué)產(chǎn)凈額或者剩徑余財(cái)產(chǎn)超過注姜冊資本金的增且值部分，視同禽利潤，應(yīng)依法王繳納所得稅。私4.蕩2聾保證措施差股建立資金支付肝計(jì)劃制度，加構(gòu)強(qiáng)計(jì)劃在投資郵控制中的地位捎和作用旺。類（貝1妖）建立資金使廳用計(jì)劃報(bào)批制坐度喜由商務(wù)合約部景統(tǒng)籌資金的使稍用，報(bào)哨項(xiàng)目部槐領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行蠻。把支付渠道供統(tǒng)籌到商務(wù)合扁約部統(tǒng)一管理揚(yáng)，商務(wù)合約部映及時(shí)向公司領(lǐng)協(xié)導(dǎo)提供全部資殼金的使用情況竿。制（散2菌）建立合同支閥付對賬單制度茶財(cái)務(wù)部在月初擴(kuò)向商務(wù)合約部似提供上月暖的蔽“爭合同支付對賬劃單刻”申，核對合同款寄支付情況。亭蹲建立投資支出羞臺(tái)賬，正確并員及時(shí)反映投資蘋執(zhí)行情況簡1蠢）投資臺(tái)賬的僅作用脊監(jiān)控投資執(zhí)行把情況，為領(lǐng)導(dǎo)迎決策提供詳實(shí)滾的數(shù)字依據(jù)。情投資臺(tái)賬是整副個(gè)工程項(xiàng)目投梁資執(zhí)行情況的栽反映，它能直帶接反映出投資繩支出的分布情寄況、單項(xiàng)工程享投資和總投資愛的超節(jié)支情況坡、當(dāng)前結(jié)余和驟預(yù)計(jì)結(jié)余情況爪以及分年度的臥投資比例以及蔑投資使用情況論。綱2抽）投資臺(tái)賬動(dòng)脹態(tài)信息的來源良投資臺(tái)賬要反鐵映投資的執(zhí)行搶情況就必須有壺可靠并且完整什的投資支付信瓜息。這些信息虧如下所述并由納相關(guān)部門提供估：們a蛇.五合同：以月報(bào)禁表形式反映與侮該項(xiàng)目有關(guān)的疾合同的執(zhí)行情揪況，工程進(jìn)度謊的完成情況。賀b笛.遼財(cái)務(wù)月報(bào)：由價(jià)財(cái)務(wù)部提供，棒直接反映其他怨費(fèi)用的支出情左況。鋸c班.秧工程決算：由淚相應(yīng)工程施工究單位及監(jiān)理提售供，以工程結(jié)漸算單形式反映鬼（在工程完工漿前以預(yù)算數(shù)暫眼作統(tǒng)計(jì)）。汽有了詳實(shí)的投滿資臺(tái)賬信息，幣就為投資動(dòng)態(tài)屯控制提供了依燙據(jù)。救戰(zhàn)建立合同會(huì)簽吐制度，多部門沖審查保障合同欠的嚴(yán)密性設(shè)合同起草后由袖商務(wù)合約部辦顫理合同會(huì)簽審約批單，將合同借草本會(huì)簽于工厲程部、財(cái)務(wù)部休及其它與合同轟內(nèi)容有關(guān)部室干，分別對合同躲的相應(yīng)內(nèi)容審映核把關(guān)。上述東工作完成后，沾由商務(wù)合約部脅負(fù)責(zé)按會(huì)簽意擠見修改后的合顧同辦理簽約手團(tuán)續(xù)。這樣做的吸目的：其一是恨多部門審核減暗少工作失誤，珠使合同內(nèi)容更存加嚴(yán)密；其二頑是健全管理制跨度，防止不規(guī)催范事件的發(fā)生陰；其三是分解記主管合同部門跑的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。習(xí)畜強(qiáng)化工程概預(yù)子算職能，加強(qiáng)罷工程量計(jì)量、厚工程簽證和設(shè)惑計(jì)變更的管理鑼工程造價(jià)的高掉低主要是由工框程量的大小決見定的，工程簽資證和設(shè)計(jì)變更非是影響工程造鴉價(jià)的主要因素每，也是不可避常免的。商務(wù)合贈(zèng)約部如果只管錫單價(jià)不管工程勉量，也就談不慮上進(jìn)一步投資掛控制。所以要獨(dú)控制工程造價(jià)康，就必需加強(qiáng)支商務(wù)合約部對蓋工程量計(jì)量、裙工程簽證和設(shè)伏計(jì)變更的管理朱。不僅通過招雹標(biāo)控制單價(jià)，笑還要參與工程珍量、斃簽證和變更的隱管理和控制。質(zhì)量管理1、組織管理謝通過組織管理庸制度的落實(shí)，賄管理人員與資威源的配置，質(zhì)薯量活動(dòng)的責(zé)任晴分工與權(quán)限界職定等，形成組撿織質(zhì)量管理體俊系的運(yùn)行機(jī)制壓，讓工程質(zhì)量精在施工過程中波各參建方全方落位、全過程、蜜全員參與工程濱質(zhì)量的管理。瘦項(xiàng)目部搬建立組織質(zhì)量絨管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)母量保證體系，誼并要求各參建沖方都要建立質(zhì)頸量管理機(jī)構(gòu)和灘質(zhì)量保證體系缸，按質(zhì)量目標(biāo)辟分解落實(shí)到相教關(guān)層次、崗位去的職能和職責(zé)勇中去。公司要梅檢查各單位的矮質(zhì)量體系是否兇有效的運(yùn)行誕。須扮2崗、技術(shù)控制管糟理坊在設(shè)計(jì)階段：強(qiáng)設(shè)計(jì)單位從實(shí)艙際建設(shè)條件出閥發(fā)，正確貫徹句執(zhí)行國家建設(shè)饒法律法規(guī)和各嘉項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)具符體編制用于指璃導(dǎo)建設(shè)活動(dòng)的樓不同深度的工山程設(shè)計(jì)文件，哭滿足項(xiàng)目的功白能性、可靠性撥、觀感性和經(jīng)玉濟(jì)性。辟設(shè)計(jì)過程中及幸時(shí)對設(shè)計(jì)方案例、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)切行檢查。組織蠟有關(guān)專家對結(jié)暗構(gòu)方案進(jìn)行分私析和論證，以濕確定施工的可勢行性和結(jié)構(gòu)的辮可靠性，并對襲設(shè)計(jì)方案進(jìn)行翼比較和優(yōu)化。伐施工階段：在械施工階段督促據(jù)監(jiān)理單位編制這監(jiān)理質(zhì)量實(shí)施踢細(xì)則審核施工儀單位編制的施趙工技術(shù)、檢測航技術(shù)、檢驗(yàn)技哈術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)傾等方案及施工總組織設(shè)計(jì)文件圣、是否能滿足求本工程施工的鹽需要。醫(yī)建立和督促各鋤參建單位編制贊崗位質(zhì)量職責(zé)瓣和質(zhì)量管理制額度。趟組織設(shè)計(jì)、監(jiān)喬理和施工單位捕進(jìn)行圖紙會(huì)審塑及設(shè)計(jì)交底猴。險(xiǎn)泄組織設(shè)計(jì)、監(jiān)守理施工方對工箭程測量定位和詢標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)扇行復(fù)核。霸設(shè)置施工質(zhì)量什控制點(diǎn)，對關(guān)螞鍵技術(shù)、重要瞧部位、控制難噴度大、影響大嘩、經(jīng)驗(yàn)欠缺的枕施工內(nèi)容以及囑新材料、新技捷術(shù)、新工藝、克新設(shè)備等為質(zhì)巴量控制。沒制訂月、季、陷年度的質(zhì)量檢腦查評(píng)比制度，遲定期或不定期誕組織監(jiān)理、施岡工單位參加的臣工程質(zhì)量聯(lián)合炊檢查。芹3撞、人員控制管罪理帳整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)讀過程中都要靠玉人來具體實(shí)施瞞，工程質(zhì)量與桂施工人員的素稿質(zhì)和能力有密被切相關(guān)的。因娘此各參建人員申素質(zhì)是量控制斯的重要保障措奪施。越勘察、設(shè)計(jì)單隸位、監(jiān)理單位娃、施工單位必孫須具備相應(yīng)資招質(zhì)，人員必須臂持證上崗。按好照資質(zhì)等級(jí)承鋼包工程任務(wù)，舒不得越級(jí)、不章得掛靠、不得萬轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁無丹證勘察、設(shè)計(jì)慈、無證監(jiān)理、接施工等。讀監(jiān)理、施工單遣位的質(zhì)量管理縫技術(shù)人員、技叢術(shù)工人、特殊湖工種人員、必欄須持證上崗，縱并進(jìn)行上崗培陷訓(xùn)、考核，對婆考核不符合要少求的人員一律拳不得從事質(zhì)量商管理工作及施活工。寨因此溜項(xiàng)目部蝶在綜合部下設(shè)理置專門的協(xié)調(diào)喂組，對外協(xié)調(diào)搏工程的外部環(huán)糧境的所有工作初，在工程中通乖過各項(xiàng)制度及邪要求全參建的指管理人員要系歲統(tǒng)認(rèn)識(shí)社會(huì)環(huán)柜境及其規(guī)律通雕過自身的努力迷，盡可能做到炎趨利去弊，為渡工程創(chuàng)造更好傲的施工環(huán)境。進(jìn)度管理1、組織管理喂項(xiàng)目部根成立進(jìn)度督察圖小組，陵項(xiàng)目部傳經(jīng)理任小組組幕長，項(xiàng)目總工外程師任副組長蝶，工程技術(shù)部未成員為組員。芽建立進(jìn)度督察凳制度，分月、鞭旬進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)抹計(jì)。要求各施愿工單位必須建漫立相應(yīng)的進(jìn)度扭協(xié)調(diào)管理部與在項(xiàng)目部碧對接，并且保寬證其有效運(yùn)行坊?？?抓、進(jìn)度計(jì)劃技均術(shù)控制管理叔（乖1店）施工準(zhǔn)備階者段堆a(bǔ)屠、對施工圖進(jìn)扮行全面的審核控，防止因圖紙舌不明確，耽誤豪施工進(jìn)度；積俊極和政府、交狼通、電力等部愚門進(jìn)行協(xié)商，意做好征地、拆邪遷工作。麥b奇、編制施工總賓進(jìn)度規(guī)劃，并鉆在招標(biāo)文件中輕明確工期總目秤標(biāo)。內(nèi)c陽、審核招標(biāo)文澤件和合同文件平中有關(guān)進(jìn)度的孝條款。奉（樸2梯）施工階段紋a式、審核整體工屆程節(jié)點(diǎn)施工計(jì)辜劃，并要求施速工單位根據(jù)節(jié)搞點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳率細(xì)的施工進(jìn)度哥計(jì)劃；并在項(xiàng)股目施工過程中下控制其執(zhí)行，偏必要時(shí)及時(shí)調(diào)包整施工總進(jìn)度委計(jì)劃。謊審核設(shè)計(jì)方、臂施工方和材料鄭、設(shè)備供貨方站提出的進(jìn)度計(jì)澤劃和供貨計(jì)劃帽，并檢查、督百促和控制其執(zhí)鴿行。拐b半、根據(jù)施工進(jìn)末度計(jì)劃，按月盟對施工單位進(jìn)綁行進(jìn)度考核，訪并建立獎(jiǎng)罰制扛度；彈c撒、派專人對施兆工單位上報(bào)的曾工程進(jìn)度進(jìn)行堆統(tǒng)計(jì)、核實(shí)，經(jīng)即時(shí)了解施工港單位厭的進(jìn)度狀況，揀對進(jìn)度較慢的漸施工單位采取陰一定的幫扶措汁施，必要時(shí)對年其進(jìn)行工程量蹤的分割。還3童、進(jìn)度計(jì)劃人罩員的控制管理嗚工程進(jìn)度的快結(jié)慢與施工單位邪人員配置有很補(bǔ)大的關(guān)系，根夜據(jù)施工單位人惠員進(jìn)行按實(shí)際特落實(shí)到位，并譜不定期進(jìn)行檢復(fù)查，嚴(yán)格保證塑工程按合同要劫求按期進(jìn)行。再4華、保證進(jìn)度的嫁材料供應(yīng)管理套a警、加強(qiáng)采購成僑本的控制：在聲保證質(zhì)量、數(shù)絹量供貨及時(shí)的貫基礎(chǔ)上，降低濾采購成本是提衫高項(xiàng)目施工效峽益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)抵。算b錦、堅(jiān)持審批的頸環(huán)節(jié)：要求各圓施工單位在做謹(jǐn)好自身計(jì)劃的蛇審批工作的基物礎(chǔ)上，同時(shí)也轟做好對彼項(xiàng)目部缺的報(bào)批工作，兆對實(shí)行調(diào)整的烘大宗材料應(yīng)事拐先報(bào)送制項(xiàng)目部旱進(jìn)行價(jià)格廠家籍的審批，在審父批的基礎(chǔ)上進(jìn)材行采購。未經(jīng)稀審批的材料決貓不自行采購，乖決不先斬后奏張。勝5除、保證進(jìn)度的狂資金控制管理盯保證項(xiàng)目的資效金使用是保證譽(yù)工程順利進(jìn)行譽(yù)的先決條件。肆要求各個(gè)施工義單位在資金使回用上堅(jiān)決做到指?？顚Ｓ?，不鵲屬于本工程使前用的資金決不掏得占用。格工程建設(shè)安全計(jì)管理喊1妨）樹貢立遇“至安全第一，預(yù)瘡防為誦主阿”慶的思想，抓生匆產(chǎn)必須抓安全迫，以安全促生嶄產(chǎn)。項(xiàng)目部成求立以項(xiàng)目經(jīng)理揪為首的安全領(lǐng)拍導(dǎo)小組，配備額專職安全工程正師，負(fù)責(zé)全面險(xiǎn)的安全管理工氣作；建立健全路的安全領(lǐng)導(dǎo)小舌組，配備專職咳安全員，負(fù)責(zé)裙各項(xiàng)安全工作覺的落實(shí)。做到勺有計(jì)劃、有組駱織地進(jìn)行預(yù)測叢、預(yù)防事故的玉發(fā)生。艱2膚）建立健全的睬安全生產(chǎn)責(zé)任收制，從項(xiàng)目經(jīng)獄理到生產(chǎn)工人窩，明確各自的圾崗位責(zé)任，各驢專職機(jī)構(gòu)和業(yè)它務(wù)部門要在各粒自的業(yè)務(wù)范圍啦內(nèi)對安全生產(chǎn)役負(fù)責(zé)。禍3挖）加強(qiáng)全員的即安全教育，使傘廣大職工牢固遙樹據(jù)立渾“垃安全第一，預(yù)址防為建主換”將的意識(shí)，克服棄麻痹思想，組嗓織職工有針對吐性的學(xué)習(xí)有關(guān)住安全方面的規(guī)農(nóng)章制度和安全諒生產(chǎn)知識(shí)，生申產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行械操作規(guī)程。各妄類機(jī)械設(shè)備的往操作，必須經(jīng)妙專門安全操作鉤技術(shù)訓(xùn)練，考毯試合格后方可賢持證上崗，嚴(yán)甘禁酒后操作。監(jiān)4笛）堅(jiān)持經(jīng)常和積定期安全檢查日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事襯故隱患，堵塞滋事故漏洞，獎(jiǎng)巨罰當(dāng)場兌現(xiàn)；粘堅(jiān)持以自查為櫻主，互查為輔訊，邊查邊改的課原則；結(jié)合季鐮節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)割查防觸電、防見塌方、防機(jī)械何車輛事故、防咽火等措施的落粥實(shí)。守5疲）技術(shù)部門嚴(yán)砍格按照安全生爸產(chǎn)的要求編制廉工程項(xiàng)目的施允工組織設(shè)計(jì)，悄同時(shí)編制安全葬技術(shù)措施；對熔采用的新技術(shù)攔、新材料、新裙結(jié)構(gòu)、新工藝經(jīng)、新設(shè)備，要箭認(rèn)真編制安全蝦技術(shù)操作規(guī)程蝕。扁6惹）施工現(xiàn)場設(shè)蘋臨時(shí)圍墻和門喜衛(wèi)，做好防盜虹、防火、防破肚壞工作；施工尚現(xiàn)場入口及危留險(xiǎn)作業(yè)部位設(shè)禽安全生產(chǎn)標(biāo)志批、宣傳畫、標(biāo)板語，隨時(shí)提醒艦職工注意安全幕生產(chǎn)。充7作）施工現(xiàn)場內(nèi)抵電線與其所經(jīng)竹過的建筑物或才工作地點(diǎn)保持拐安全距離，同賤時(shí)加大電線的舒安全系數(shù)。各燙種電動(dòng)機(jī)械設(shè)究備，必須有可顛靠有效的安全鍛接地和防雷裝快置，嚴(yán)禁非專喊業(yè)人員操作機(jī)核電設(shè)備。戚8暑）加強(qiáng)對設(shè)備衡的檢查、保養(yǎng)裕、維修，保證主安全裝置完備鈔、靈敏、可靠臉，確保設(shè)備的斯正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)膏。摩五、工程環(huán)境廉及文明施工刻管理形（一）、工程件環(huán)境管理晨搞好環(huán)境人文難保護(hù)、防止污屢染、維護(hù)生態(tài)幣平衡，對凈化睜我們的生活空述間，美化我們危的生活環(huán)境是使必不可少的。俗施工中認(rèn)真遵丑守國家現(xiàn)行的莖有關(guān)環(huán)境保護(hù)阻法律，嚴(yán)格控侄制新污染和逐乖步治理老污染壁，堅(jiān)雜持波“劈以防為主、防搜治結(jié)合、綜合楚治理、化害為許利狗”既的原則，采用獄有利措施，防襪止污染和破壞哪自然環(huán)境。帥1叛)逐防止水土流失土和廢料廢方處缺理賄1適采取有效預(yù)防浪措施，防止施士工場所占用的稱土地或臨時(shí)使貸用的土地受到坡沖刷。啊2啞采取有效預(yù)防刑措施，防止從青本工程施工中表開挖的土石材鏈料，對河流、價(jià)水道、灌溉渠抽或排水系統(tǒng)產(chǎn)甘生淤積或堵塞膏。督3辮施工中的臨時(shí)殊排水系統(tǒng)能最京大限度地減少事水土流失及水?dāng)∥臓顟B(tài)的改變看。歇2祥)躬減少噪聲、廢葵氣污染燭1供各種臨時(shí)設(shè)施逮和場地，如堆賤料場、加工廠粥、等距居民區(qū)直不小于挑300亦m幕，而且設(shè)于居檔民區(qū)主要風(fēng)向基的下風(fēng)處。脈2廊當(dāng)使用機(jī)械設(shè)教備的工藝操作米，要盡量減少芳噪聲、廢氣等饒的污染；建筑萬施工場地的噪勞聲應(yīng)符合《建勇筑施工場地界剃噪聲限值》脖（濾GB1252冰3-199搏0阿）的規(guī)定，并撈應(yīng)遵守當(dāng)?shù)赜惺庩P(guān)部門對夜間裕施工的規(guī)定。饞3切)坊施工后期場地漸恢復(fù)擦1詠）擦施工后期沿線歪施工垃圾及時(shí)骨清理，運(yùn)到環(huán)縣保部門指定的毫場所。窗2杜）偶預(yù)制場地及時(shí)槳清理，恢復(fù)耕覽種或原地貌。蠻4微)閣保護(hù)綠色植被槽1態(tài)）挨保護(hù)工程用地柿范圍之外的現(xiàn)攏有綠色植被。列若因修建臨時(shí)塑工程破壞了現(xiàn)鍵有的綠色植被菠，在拆除臨時(shí)夸工程時(shí)予以恢快復(fù)。垃2偏）施工期間工子程破壞植被的債面積應(yīng)嚴(yán)格控歲制，除了不可及避免的工程占邀地、砍伐以外出，不再發(fā)生其燭它形式的人為作破壞。狗（二）、文明焦施工管理以1淹）恰制定文明施工訪管理制度臺(tái)根據(jù)國家璃頒布的棕《建筑工程施寶工現(xiàn)場管理規(guī)基定》及業(yè)主的列有關(guān)要求，結(jié)畫合本工程施工烏特點(diǎn)，特制定偵出適合本工程拾的文明施工管墓理制度，識(shí)制定文明施工野辦法，搞好現(xiàn)陵場文明施工，揉力爭在文明施獄工方面再創(chuàng)佳蜘績。典2枝）饑建立文明施工少領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)陶成立以項(xiàng)目經(jīng)黑理為組長、總聰工和副經(jīng)理為店副組長的文明北施工領(lǐng)導(dǎo)小組年，辦公室設(shè)一碼名專職文明施俗工人員，和各混施工班組長組哄成文明施工巡鬼視小分殺隊(duì)食,報(bào)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目叮施工現(xiàn)場文明略施工的領(lǐng)導(dǎo)工悟作。誰3輩）艘強(qiáng)化文明施工園監(jiān)督機(jī)制沿文明施工領(lǐng)導(dǎo)掛小組負(fù)責(zé)督促延檢查施工方案飯中有關(guān)文明施碧工措施的落實(shí)覺情況，有權(quán)阻妖止違反文明施擇工規(guī)定的不文螞明行為和施工程方法，提出整稿改措施，落實(shí)恩到改進(jìn)為止。防4揮）萍每周召開文明黑施工例徹會(huì)常除定期召開文明臟施工現(xiàn)場會(huì)議顛，檢查執(zhí)行情暢況，匯報(bào)文明樸施工經(jīng)驗(yàn)。豐5租）鞠檢查的主要內(nèi)躁容包括扁施工現(xiàn)場掛牌達(dá)施工、施工區(qū)雄域圍護(hù)、交通拴導(dǎo)流情況、臨穴時(shí)排水設(shè)施等慌。免6滲）斗機(jī)械設(shè)備操作菌手按機(jī)定員臨做到艷機(jī)械設(shè)備操作篇人員按機(jī)定員槐相對穩(wěn)定，機(jī)劉械人員持證掛淡牌上崗。憑7漁）障抓好交通導(dǎo)流畫工作桶保證文明施工經(jīng)的宣傳窗口的滋暢通，設(shè)置專從管部門負(fù)責(zé)，報(bào)制定交通導(dǎo)改出措施和早計(jì)劃，做到讓權(quán)社會(huì)滿意。竿8筒）沿杜絕民擾和擾嘴民發(fā)生堂盡量減少施工建噪音影響，避戶免擾民現(xiàn)象發(fā)撫生夕，賴一旦發(fā)生擾民局和民擾及時(shí)進(jìn)委行協(xié)調(diào)解決湖，防止事態(tài)擴(kuò)賠大和蔓延造成晨不良影響，而弟影響工程進(jìn)度敏。油9店）返現(xiàn)有公用設(shè)施豐的保護(hù)電對于受本工程顫影響或正在受司影響的一切公改用設(shè)施與結(jié)構(gòu)漸物，在本工程搶施工期間采取蹲一切適當(dāng)措施菠加以保護(hù)。靠腿近公用設(shè)施的辰開挖作業(yè)，通來知有關(guān)部門，儀邀請有關(guān)部門擾代表在施工時(shí)傷到場。研10吧）柳文明施工的技或術(shù)組織措施機(jī)工地文明施工衛(wèi)進(jìn)行全面部署謊，現(xiàn)場按規(guī)定露要求設(shè)愛置秘“鵝八牌一凡圖享”雖以及安全宣傳利標(biāo)語和警告牌盤。定期對全體異參加施工的人等員進(jìn)行教育，沉提高文明施工長意識(shí)。同時(shí)每載周進(jìn)行一次文木明施工例會(huì)，差對本周的現(xiàn)場菌文明施工情況失進(jìn)行總結(jié)，發(fā)磁現(xiàn)問題立即下羅發(fā)鑼“峰整改通過劈單癥”繩限期整改，各體部門進(jìn)行監(jiān)督壺。梅按陳“峰誰施工，誰負(fù)餐責(zé)照”固的原則，實(shí)行鐘統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分助工負(fù)責(zé)的辦法美，按照施工總益平面布置，劃達(dá)分文明施工責(zé)黃任區(qū)，指定區(qū)結(jié)域負(fù)責(zé)人，把草文明施工管理僻責(zé)任落實(shí)到人敏。晚門口設(shè)有門衛(wèi)術(shù)，車輛進(jìn)出口毫設(shè)有沖洗池和偶硬化。象材料嚴(yán)格按計(jì)供劃分批進(jìn)場，雅分類、分型、壟分規(guī)格劃區(qū)掛芒牌堆放整齊，峰部分材料加以礦傘蓋，小型構(gòu)元件一般采用現(xiàn)震進(jìn)場現(xiàn)使用，困盡量不在現(xiàn)場闖堆放。若遇特避殊情況必須現(xiàn)爆場堆放，亦應(yīng)章分類、分型、光分規(guī)格掛牌堆肚放整齊。豆工地建設(shè)任何瞞生產(chǎn)及生活設(shè)溝施，必須在經(jīng)旁理部批準(zhǔn)后方塞可實(shí)施，禁止錫隨意搭建，禁輕止隨意堆放物厲品。敘工程施工人員河文明用語，尊錄重業(yè)主、監(jiān)理圓、相關(guān)部門人煤員。妥六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)碧預(yù)測與防范愿管理摸針對本工程別自然災(zāi)害射：熱主要包括洪水極、雷擊等；事闖故災(zāi)難包括傾炸覆事故、材物體打擊事故鋸、機(jī)械傷害、溪觸電事故、火泉災(zāi)事故、食物夢中毒愈、食傳染疾病事故恐等；社會(huì)安全枯事件主要包括芬交通安全、搶損劫、盜竊、打幕架斗毆等。紙?zhí)鼐幹埔韵聭?yīng)掀急預(yù)案。獎(jiǎng)組織檢查各施宜工現(xiàn)場及其它燙生產(chǎn)部門的安診全隱患，落實(shí)鮮各項(xiàng)安全生產(chǎn)旬責(zé)任制，貫徹殲執(zhí)行各項(xiàng)安全卡防范措施及各襪種安全管理制尚度；組織安全方教育培訓(xùn)，使廈小組成蕉員掌握應(yīng)急救之援的基本常識(shí)側(cè)，同時(shí)具備安腥全生產(chǎn)管理相倚應(yīng)的素質(zhì)水平信，小組成員定跑期對職工進(jìn)行豪安全生產(chǎn)教育中，提高職工安拴全生產(chǎn)技能和松安全生產(chǎn)素質(zhì)貫；制定生產(chǎn)安漢全應(yīng)急救援預(yù)按案，制定安全褲技術(shù)措施并組維織實(shí)施，確定欣企業(yè)和現(xiàn)場的處安全防范和應(yīng)俘急救援重點(diǎn)，安有針對性的進(jìn)避行檢查、驗(yàn)收刊、監(jiān)控和危險(xiǎn)殺預(yù)測。改疫情防治措施紹：工地時(shí)刻對同當(dāng)下疫情及當(dāng)列地可能存在的導(dǎo)疫情進(jìn)行監(jiān)控發(fā)，做到防患未朱然，同時(shí)蝦工地內(nèi)設(shè)置醫(yī)帖療室，并配備與有行醫(yī)資格的卡、在衛(wèi)生保健春方面具有豐富別經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)人重員，負(fù)責(zé)為工殖地人員（包括神監(jiān)理人員）提牽供必要的醫(yī)療劑和急救服務(wù)；郵在傳染病易發(fā)分期配合當(dāng)?shù)胤捞砸?、衛(wèi)生管理奸部門及醫(yī)療機(jī)明構(gòu)做好消毒預(yù)象防、隔離感染受人員、搶救和跟疫情防控等工困作。兔配備取得當(dāng)?shù)靥冕t(yī)療衛(wèi)生管理潮部門批準(zhǔn)的醫(yī)胸療設(shè)施（包括菜房間、器械、作藥品、急救車摟輛等），宗并根據(jù)不同情斗況予以增減，硬定期檢查補(bǔ)充膜，確保隨時(shí)可裳供急救使用。敬醫(yī)療設(shè)備派有銳專人保管，放庭置在合適的位談置，使現(xiàn)場人閥員都知道。短七、投資和成逗本控制管理鼓1望、根據(jù)本工程繁的特點(diǎn)，我們桂將投融資管理跟目標(biāo)確定為：滿工程實(shí)施成本鍬控制指標(biāo)：通惡過嚴(yán)格的計(jì)量噸支付管理、工掩程變更管理、有物資管理及施帖工方案優(yōu)化，演控制實(shí)施成本啟不超過目標(biāo)值牢；距預(yù)算調(diào)整指標(biāo)獻(xiàn)：調(diào)整的結(jié)算航與工程實(shí)際實(shí)掘施成本的偏差翅小豬于欣3護(hù)％；屑管理費(fèi)指標(biāo)：淘公司及項(xiàng)目部阿的管理費(fèi)總額鄉(xiāng)不超過審批的陽管理費(fèi)額度；洋融資管理目標(biāo)您：以提供準(zhǔn)確柔的資金計(jì)劃為喪基礎(chǔ)，按全面既預(yù)算制的管理銷要求，確保工怖程建設(shè)資金及州時(shí)、足額到位編；扇成本核算與成膏本控制內(nèi)容浮商務(wù)素合約部制定圖避紙工程量復(fù)核炭及計(jì)量臺(tái)帳的獎(jiǎng)管理細(xì)則；淚物資設(shè)備晴部制定物資采松購與供應(yīng)的相論關(guān)制度，并對企物資成本提出偵控制方案；雅工程跳技術(shù)己部應(yīng)對設(shè)計(jì)、問監(jiān)理、試驗(yàn)等滾費(fèi)用的使用與喉成本進(jìn)行測算嘴，并制定成本夏控制計(jì)劃；偏綜合冰管理付部測算建設(shè)期息的管理費(fèi)用，誘并制定管理費(fèi)晝控制的若干管悠理辦法；腔商務(wù)合約六部應(yīng)負(fù)責(zé)制定補(bǔ)各類臺(tái)帳的格旅式與填報(bào)要求買，由各部門分石別負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、示填報(bào)，按月報(bào)擠合同部匯總統(tǒng)據(jù)計(jì)。合同部應(yīng)劉對每月的成本制控制工作進(jìn)行呈績效評(píng)副估，并編制評(píng)路估報(bào)告。出3肆、計(jì)量與支付擋3.1嗓泡工程計(jì)量1）計(jì)量范圍燒1下垮工程量清單所斃列的項(xiàng)目；扯2液屬變更工程增補(bǔ)憲且已辦理變更傳令的項(xiàng)目楚2慰）工程計(jì)量的孕原則眨1保竭經(jīng)檢驗(yàn)符合工脅程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)廉定標(biāo)準(zhǔn)；璃2早停按合同文件所笑規(guī)定的方法、薪范圍、內(nèi)容、槽單位計(jì)量；軌3封碌合同外發(fā)生工遵程量應(yīng)嚴(yán)格工臘程變更令確認(rèn)假的按項(xiàng)目辦、舉監(jiān)理、承包人票三方簽認(rèn)的數(shù)猜量計(jì)量。月4愚辛工程的計(jì)量不框解除承包人的烤任何合同義務(wù)漁。林3猴）工程計(jì)量的叫依據(jù)盤1伴掛按工程清單（份工程編號(hào)成果往）結(jié)合工程量拌清動(dòng)單嫌(惕或核對后工程棗量清漢單蔬)村及說明規(guī)定進(jìn)嫩行計(jì)量；橡2系潔設(shè)計(jì)圖紙及變繭更設(shè)計(jì)圖；蔥3井舒合同文件與技倚術(shù)規(guī)范；噸4糾曾工程變更令及絹其它有效附件轟；屈5途浩有關(guān)計(jì)量規(guī)定鋒的文件；徐6黎摘經(jīng)監(jiān)理工程師落驗(yàn)收合格的記序錄、中間檢驗(yàn)曲認(rèn)可書、中間感交工證書等和雅有關(guān)數(shù)量量測昌記錄；卸7站晨其他證據(jù)性資箏料。3.2、支付慘支付的概念及再規(guī)定支付是指穩(wěn)對承包人應(yīng)獲咱得的款項(xiàng)予以輛確認(rèn)并進(jìn)行付凍款的過程。下1戰(zhàn)）外慮主要支付依據(jù)待（把1島）角毀按規(guī)定簽認(rèn)的仰計(jì)量證書或計(jì)紐量匯總表；究（診2影）合同單價(jià)或雪按規(guī)定經(jīng)審批鴉的變更工程單鳥價(jià)；消（鹽3恨）縮避索賠審批書；墓（死4擔(dān)）合同規(guī)定的小其他支付憑證童。頓頂2準(zhǔn)）過閘支付的原則廳（借1潮）師劑支付的依據(jù)文拌件必須是原件尤或提交復(fù)印件粱的同時(shí)驗(yàn)證原桑件；譜（麗2笛）重大或合同汽條款規(guī)定外的西款項(xiàng)必須按規(guī)非定報(bào)批后才能掘予以支付；原（懶3儉）期中支付的注金額應(yīng)大于合糕同規(guī)定的最低活支付限額；顫（籍4站）支付不解除盾承包人任何應(yīng)撒盡的合同義務(wù)衣。3）支付程序劇現(xiàn)場工程師上班報(bào)的《付款申屆請單》以及所閉附資料，若發(fā)翅現(xiàn)資料不符合早工程付款手續(xù)暖管理程序即退不回并說明所缺藝資料、內(nèi)容。4）支付管理坡（之1歲）按照合同條溜款，仔細(xì)審核胳每項(xiàng)付款。電（宋2室）深入工地現(xiàn)砌場，了解工程忌進(jìn)展，在付款稠時(shí)做到心中有怨數(shù)。脾（央3銜）及時(shí)做好臺(tái)兄帳，嚴(yán)格核畫對達(dá)“假已付該款拉”孫，杜絕超付。漢（穿4馳）加快各部門筋審批程序，做露好解釋工作，破對財(cái)務(wù)部提出蹄各種工程進(jìn)展早問題，做到有敢問必答。峽（但5旦）合理安排如群每筆付款，做肚到急事急辦，劇絕不拖延時(shí)間災(zāi)，影響工期。長（旁6診）做好發(fā)放支旦票、收齊發(fā)票流工作。摔3.躍3包、工程結(jié)算哥工程結(jié)算分為謙內(nèi)部建設(shè)成本杰結(jié)算、各項(xiàng)投褲資管理目標(biāo)實(shí)茫現(xiàn)情況的統(tǒng)計(jì)屈及與各承包人蕩、供應(yīng)商、監(jiān)常理等各合同方羨的結(jié)算。浩工程結(jié)算應(yīng)按磚照里程碑的設(shè)臥置，分階段進(jìn)詳行（每僚年波6籍月底玻、嗽1匆2世月底）。結(jié)算急結(jié)果與投資目竟標(biāo)的對比分析仆，是進(jìn)行績效上評(píng)估與管理考吐評(píng)的主要依據(jù)鍋?？霉こ探Y(jié)算工作趙由合同部負(fù)責(zé)孟統(tǒng)籌組織，各萬責(zé)任部門協(xié)助接完成。4、優(yōu)化設(shè)計(jì)詞4.綢1允、優(yōu)化設(shè)計(jì)與毒優(yōu)化實(shí)施方案浸的概念財(cái)優(yōu)化設(shè)計(jì)是指精在工程建設(shè)期外內(nèi)為提高投資掀效益，對施工童圖所做的優(yōu)化影變更。優(yōu)化實(shí)位施方案是指在仙建設(shè)期內(nèi)對工森程建設(shè)的方法岸優(yōu)化組織。式4.神2芬、盞優(yōu)化設(shè)計(jì)（實(shí)磁施方案）的目括的冶優(yōu)化設(shè)計(jì)（實(shí)慎施方案）的根侵本目的在于提患高投資的綜合諸效益，包括：嚇對施工圖提出話合理的變更修直改，達(dá)到在保傳證工程質(zhì)量的蜓前提下，降低篇工程合同造價(jià)奶；僅提出合理的變各更設(shè)計(jì)方案，焰不增加或小幅青增加合同造價(jià)略，大幅度的提壩高工程質(zhì)量、蹄加快工程進(jìn)度澡，或?qū)τ诠こ陶襁\(yùn)營有長久的缸質(zhì)量和安全保元證；違提出合理的施遠(yuǎn)工方案，減少泄施工難度，提拆高工程質(zhì)量、縣加快工程進(jìn)度株；鐮4.扇3塑、陽優(yōu)化設(shè)計(jì)（實(shí)項(xiàng)施方案）主要趨工作范圍艇整體優(yōu)化：路聽線走向的調(diào)整己，結(jié)構(gòu)物類型蒸的選擇及數(shù)量絨與位置的合理夠布置等；些橋涵工程：橋趟梁結(jié)構(gòu)形式、厘橋梁配筋；橋掏墩臺(tái)基礎(chǔ)型式擠；樁基礎(chǔ)的直滅徑、長度，混恢凝土的標(biāo)號(hào)、注系梁的設(shè)置、躬梁板的施工工討藝；減少結(jié)構(gòu)完物等；密優(yōu)化實(shí)施方案距：工程發(fā)包方黎案的論證、施寬工工藝的變更磁、新技術(shù)新材被料的采用、對矩承包人《施工沒組織設(shè)計(jì)》的杠論證與優(yōu)化等姿。八、合同管理昏（一）合同管礎(chǔ)理的一般規(guī)定美1黎、男合同卡片、報(bào)野表、臺(tái)帳的管多理。項(xiàng)目合同肅管理制度中應(yīng)功確定嚴(yán)格的合宣同卡片、報(bào)表復(fù)、臺(tái)帳管理規(guī)柱定，包括統(tǒng)一婦格式的合同卡加片、評(píng)審表、隸合同管理臺(tái)遍帳順(固表聽)坊、合同專用章韻用印記錄等。計(jì)2媽、資合同管理員對勸授權(quán)評(píng)審范圍侵內(nèi)的合同履行迫負(fù)有監(jiān)督、檢扇查權(quán)，并將合繡同履行情況定生期向相關(guān)合同釋主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)梁。雪3功、合同變更管穿理沈合同變更包括湯合同主體變更猜和合同內(nèi)容的做變更。雙3.則1渣、合同主體的什變更包括總包謙合同主體的變蕉更與分包合同第的變更。姑（榜1當(dāng)）總包合同主摘體發(fā)生變更時(shí)森，項(xiàng)目經(jīng)理部朝要及時(shí)將信息瓣報(bào)送企業(yè)合同壁主管部門，合格同主管部門要扁及時(shí)組織企業(yè)銹相關(guān)部門進(jìn)行栽項(xiàng)目盤點(diǎn)，對謙前期已經(jīng)完成嚴(yán)的工程進(jìn)行結(jié)梁算。若我方繼銀續(xù)進(jìn)行施工，暴要依照合同評(píng)漸審程序進(jìn)行評(píng)圍審，并應(yīng)將合居同評(píng)審結(jié)果報(bào)滲企業(yè)法定代表商人批準(zhǔn)。嗎（攤2割）工程分包合喇同在履約過程廁中如發(fā)生變更郵，項(xiàng)目經(jīng)理部慈應(yīng)將變更的情堡況書面上報(bào)企目業(yè)合同主管部胳門，由合同主膊管部門依照分笑包合同評(píng)審制熄度予以評(píng)審和燥修訂，項(xiàng)目經(jīng)距理部不得直接域簽認(rèn)，修訂后及的分包合同經(jīng)灑分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理誠簽字后生效。繁修訂后的分包菠合同文件作為齒該工程分包合窗同的補(bǔ)充。山（裳3何）合同主體發(fā)末生變更達(dá)成的題補(bǔ)充協(xié)議，必庸須經(jīng)法律事務(wù)睜部門進(jìn)行審核旅，防止法律風(fēng)蠟險(xiǎn)。丙3.嫁2綱、合同內(nèi)容的團(tuán)變更睛（恭1列）工程施工過退程中的一般設(shè)竟計(jì)變更，對履充行合同影響不津大的，由項(xiàng)目隨經(jīng)理部確認(rèn)后娃組織實(shí)施。身（千2船）較大的設(shè)計(jì)俱變更，對合同臨的正常履行影膊響較大的，由世項(xiàng)目經(jīng)理部組某織項(xiàng)目相關(guān)部借門進(jìn)行評(píng)審，尺根據(jù)評(píng)審結(jié)果景，由項(xiàng)目經(jīng)理梨部與業(yè)主辦理奇有關(guān)手搜續(xù)羽(藏如洽商記錄、配簽證寺等喂)襪，并將變更記毀錄依據(jù)企業(yè)要僻求向企業(yè)相關(guān)榴部門報(bào)告，作腎為備案、合同燙變更和結(jié)算的鮮依據(jù)手（要3熊）合同履約中勉發(fā)生的重大變勒更，如重大設(shè)遮計(jì)變更、工期理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等貧的變猾更治,椒由項(xiàng)目經(jīng)理部督負(fù)責(zé)向企業(yè)合蠅同主管部門匯假報(bào)，合同主管五部門組織相關(guān)弄部門進(jìn)行評(píng)審亂，達(dá)成一致意侄見立后毛,斧上述有關(guān)人員乏協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理犁部一并與業(yè)主烏進(jìn)行談判，根鹽據(jù)談判結(jié)果，偷雙方簽訂合同完補(bǔ)充協(xié)議，并隊(duì)下發(fā)相關(guān)職能華部門執(zhí)行，原崖件留合同主管邁部門存檔。叉（宗4袍）分包合同工貍程量、價(jià)款發(fā)偷生重大變化，逢項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)徹將變化的情況靈書面上報(bào)企業(yè)予合同主管部門疲，由合同主管影部門依照分包液合同評(píng)審制度襲予以評(píng)審，項(xiàng)縫目經(jīng)理部不得膠直接簽認(rèn)。答4滅、分供方合同彎管理舍（董1鼠）本制度所指夠分供方是指參嘩與工程項(xiàng)目的軌施工分包商（喂專業(yè)分包商和漠勞務(wù)分包商）拴和材料設(shè)備供得應(yīng)商。尾（脆2炒）工程施工分協(xié)包合同應(yīng)以總寄包合同相關(guān)條個(gè)件為依據(jù)，分針包合同中分包訊方的權(quán)利原則予上應(yīng)小于總包車合同中我方的典權(quán)利。按（奴3微）分包合同原諸則上必須在分燙包方進(jìn)場前簽質(zhì)訂，且必須采犧用示范文本的鹽書面形式。通束過公開招標(biāo)確察定分包單位后域，由合同主管禁部門按分包合甘同示范文本的女規(guī)定內(nèi)容以及搶企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)揭理部的具體要糞求，草擬分包畢合同，以合同衛(wèi)主管部門為主坑同分包方進(jìn)行檢合同談判，雙透方達(dá)成初步意襯向后，由合同家主管部門組織劈相關(guān)部門對分伍包合同進(jìn)行評(píng)棋審、修改，直刊至與分包方達(dá)否成一致后，由涌法人或其授權(quán)屆委托人與分包熟方簽訂分包合捕同。督（麗4微）項(xiàng)目經(jīng)理作制為分包方使用宜過程中的主要譜管理者，應(yīng)參假與分包合同的智起草和猜談判。項(xiàng)目經(jīng)撞理部對分包方襯的日常管理，溜必須以分包合當(dāng)同為依據(jù)，并昨采取有效的措蟻施做好分包方朱的監(jiān)控和約束餃。會(huì)（妙5援）分包合同中妨應(yīng)規(guī)定分包單鬼位必須履行總爐包合同規(guī)定的胡總包單位應(yīng)履調(diào)行的義務(wù)，分錄包合同條款必哈須符合總包合燦同精神，實(shí)行躍風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，當(dāng)杜分包合同沒有乘規(guī)定或與總包關(guān)合同沖突時(shí)，巖應(yīng)按總包合同蠅的條款執(zhí)行。六（事6術(shù)）企業(yè)應(yīng)確定喂不同工程分包雹索賠款項(xiàng)的累培積最高限額，襪并將此作為工惱程項(xiàng)目竣工后扔考評(píng)的重要依充據(jù)。懲5霸、合同文件管稻理舉（乳1種）醫(yī)合同文件包括級(jí)資信調(diào)查、項(xiàng)戚目資格審查、艇招標(biāo)文件、投燈標(biāo)文件、合同員書正副本、合準(zhǔn)同交底和工程橫量表、俊預(yù)芹(竊結(jié)艘)杏算報(bào)表、工程船圖紙、技術(shù)標(biāo)鷹準(zhǔn)、規(guī)范、工尋程技擠術(shù)忘(慌安膊全前)獸交底、會(huì)議紀(jì)硬要、往來函件此、協(xié)議等明確得雙方權(quán)利義務(wù)級(jí)的文件。蘋（的2園）泰合同文件必須移形成書面文件位，項(xiàng)目部制定麻全面嚴(yán)格的合砌同文件管理制恩度，將合同文咬件管理責(zé)任落攔實(shí)到部門、落流實(shí)到具體崗位腿。賢（陰3沙）釀業(yè)主以口頭形伸式提出的技術(shù)野變更、修改設(shè)演計(jì)或與工程有急關(guān)的其它要求冷時(shí)，接受業(yè)主杠口頭要求的項(xiàng)喜目經(jīng)理部商務(wù)寺人員應(yīng)立即會(huì)獅同相關(guān)部門，霧把業(yè)主的口頭紫要求整理成書狗面文件，并詢診問業(yè)主該書面祖文件是否真實(shí)止表達(dá)了業(yè)主的很意見，若業(yè)主檔認(rèn)為書面文件括的表述真實(shí)，濱則請業(yè)主簽字叉認(rèn)可，若業(yè)主鹽認(rèn)為書面文件嶺的表述未能真?zhèn)€實(shí)表達(dá)其意圖費(fèi)，則項(xiàng)目經(jīng)理召部商務(wù)人員負(fù)總責(zé)修改該文件惰直至業(yè)主認(rèn)為座該表述真實(shí)為僻止，并請業(yè)主弱簽字認(rèn)可。我奮方對分供方的射指示原則上應(yīng)濾以書面為準(zhǔn)；華（胃4曾）勝遇特殊緊急情少?zèng)r業(yè)主提出口港頭要求時(shí)，可壇視具體情況履以行業(yè)主的要求西，但是履行后循應(yīng)及時(shí)辦理書焰面簽認(rèn)手續(xù)。拾數(shù)據(jù)電比文刑(現(xiàn)包括電報(bào)、電頭傳、傳真、電董子數(shù)據(jù)交換和夕電子郵件祝等勤)島應(yīng)及時(shí)辦理簽測認(rèn)手續(xù)。代6晨、廊項(xiàng)目經(jīng)理部是浩合同管理過程頭中的合同文件附的直接責(zé)任部積門，負(fù)責(zé)收集暈、歸檔、管理吵履行過程中的錢合同文件，并碗具體落實(shí)到指謝定人員。冰項(xiàng)目經(jīng)理部合克同文件管理的風(fēng)范圍包括：要（閘1攔）禾總包合同、分狐包合同（勞務(wù)娃分包、專業(yè)分掘包）、材料、秘設(shè)備采購合弟同蠢;敬（籌2始）重工程招標(biāo)、投蜂標(biāo)、中標(biāo)文件命；冰（斑3察）驟施工圖預(yù)算、駛結(jié)算、設(shè)計(jì)概佳預(yù)算資料以及跟工程洽商、設(shè)牧汁變更等；嶄（徑4弓）凡工程索賠、反秒索賠資料；日（道5叮）猛施工進(jìn)度管理朽資料；援（鍬6光）新行政、公函類悼往來文件、會(huì)渣議紀(jì)要；突（盡7型）帝工程圖紙、規(guī)巴范、項(xiàng)目經(jīng)理污部施工組織設(shè)遺計(jì)、施工方案堵、技批術(shù)析(踢安博全難)稀交底、施工日庸志、施工試驗(yàn)拋及驗(yàn)收紀(jì)錄、雁施工檢驗(yàn)紀(jì)錄巡、材料計(jì)劃及憲進(jìn)出場紀(jì)錄等禍；尾（餡8猶）筆項(xiàng)目經(jīng)理部合唱作分供方的資佩質(zhì)管理文件；革（繡9曉）瞞企業(yè)與相關(guān)分塊供方，項(xiàng)目經(jīng)簡理部在授權(quán)范匠圍內(nèi)與業(yè)主、柴相關(guān)分供方簽樹訂的所有合同公文本；敵（或1婦0隱）蝴成本核算、經(jīng)籃濟(jì)技術(shù)分析資庸料；緞（屯1卷1亭）賞合同統(tǒng)計(jì)資料敢；鼻（從1府2斧）蕉項(xiàng)目經(jīng)理部制柄定的有關(guān)合同蒼履行的規(guī)章制握度；節(jié)（戀1目3些）探在勞動(dòng)工資、愿勞動(dòng)競賽活動(dòng)尺中形成的重要竭材料。垃工程竣工后，旋項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)考將所有合同文葉件報(bào)送企業(yè)相伯關(guān)職能部門歸遼檔。九、信息管理已1源、址項(xiàng)目信息分類品與主要內(nèi)容表蓄犯內(nèi)雨型咽表神20-1而分類依據(jù)勒信息分類政主要內(nèi)容驚管理目標(biāo)尾成本控制信息脈·憲與成本控制直間接有關(guān)的信息際：然報(bào)價(jià)單、成本內(nèi)策劃大綱、施搖工項(xiàng)目成本計(jì)僻劃、施工任務(wù)姨單、限額領(lǐng)料桑單、施工定額尊、成本統(tǒng)計(jì)報(bào)垃表、對外分包責(zé)經(jīng)濟(jì)合同、合綁同（初始、變慚更、索賠、獎(jiǎng)學(xué)勵(lì)）收入、原變材料價(jià)格、機(jī)習(xí)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)克、人工費(fèi)、運(yùn)作雜費(fèi)等律質(zhì)量控制信息填·組與質(zhì)量控制直伙接有關(guān)的信息幸：咸國家或地方政并府部門頒布的扛有關(guān)質(zhì)量政策杯、法令、法規(guī)店和標(biāo)準(zhǔn)等，質(zhì)啦量目標(biāo)的分解色圖表、質(zhì)量控哀制的工作流程福和工作制度、選質(zhì)量管理體系儉構(gòu)成、質(zhì)量計(jì)斯劃、質(zhì)量檢查史記錄、質(zhì)量抽芳樣檢查數(shù)據(jù)、綢質(zhì)量驗(yàn)收記錄盜、各種材料和善設(shè)備的合格證盒、質(zhì)量證明書典、檢測報(bào)告、釘質(zhì)量問題（事央故）報(bào)告、調(diào)熱查鑒定、處置分及重新驗(yàn)收記浙錄、顧客滿意去度調(diào)查記錄等朵進(jìn)度控制信息喊·籮與進(jìn)度控制直淺接有關(guān)的信息灣：令施工項(xiàng)目進(jìn)度倆計(jì)劃、施工定原額、進(jìn)度目標(biāo)婦分解圖表、進(jìn)竿度控制工作流若程和工作制度焦、資源需用計(jì)融劃、材料和設(shè)荷備等資源進(jìn)場許計(jì)劃、各分部涌分項(xiàng)工程進(jìn)度尼計(jì)劃、進(jìn)度記動(dòng)錄、進(jìn)度控制邀報(bào)告等暮安全控制信息濃·甲與安全控制直罩接有關(guān)的信息攔：檔施工項(xiàng)目安全妹目標(biāo)、職業(yè)健幼康安全管理體旁系、安全控制嬸組織和技術(shù)措比施、危險(xiǎn)源清跑單與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)題、重大風(fēng)險(xiǎn)因詢素與控制方案聚、安全專項(xiàng)施對工方案、安全概生產(chǎn)責(zé)任制、潔安全教育制度痕、安全檢查制查度、應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)與響應(yīng)、傷亡贏事故統(tǒng)計(jì)、傷稍亡事故鴨調(diào)查與分析處莖理等需生產(chǎn)要素四勞動(dòng)力管理信疫息謀·窮勞動(dòng)力需用量匠計(jì)劃、分包商岔資格驗(yàn)證、評(píng)五價(jià)和重新評(píng)價(jià)寒、分包商入場黑驗(yàn)證、分包合逃同、農(nóng)民工的域管理、勞動(dòng)力汗流動(dòng)、調(diào)配等霧材料管理信息暑·足市場材料價(jià)格東信息、供應(yīng)商襯資格評(píng)價(jià)與評(píng)虛價(jià)、材料供應(yīng)議計(jì)劃、采購合勿同、材料進(jìn)場柱驗(yàn)收記錄、不婦合格品處置記肺錄、材料庫存壓、儲(chǔ)備與消耗行、材料定額、陣材料領(lǐng)發(fā)及回套收臺(tái)賬等析機(jī)械設(shè)備管理耐信息驅(qū)·艙機(jī)械設(shè)備需求急計(jì)劃、設(shè)備租答賃合同、機(jī)械傾設(shè)備入場驗(yàn)證促記錄、機(jī)械設(shè)茫備合理使用情麥況、保養(yǎng)與維狂修記錄等拋技術(shù)管理信息擴(kuò)·芹各項(xiàng)技術(shù)管理癢組織體系、制狡度和技術(shù)交底逐、技術(shù)復(fù)核、游已完工程的檢巡查驗(yàn)收記錄、叫專利技術(shù)、四袍新技術(shù)倍、激“較十須項(xiàng)意”浮新技術(shù)等齡資金管理信息萌·憑資金管理策劃個(gè)、資金使用計(jì)但劃、資金收入圓與支出金額及堤其對比分析、肢資金來源渠道波和籌措方式等嚷管理工作流程貌計(jì)劃信息敬·嗚各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)利、工程施工預(yù)窩測指標(biāo)等教執(zhí)行信息泰·祝項(xiàng)目施工過程后中下達(dá)的各項(xiàng)魯計(jì)劃、指示、突命令等襖檢查信息價(jià)·泳工程的實(shí)際進(jìn)踐度、成本、質(zhì)停量、安全的實(shí)餃?zhǔn)顩r等速反饋信息卻·星各項(xiàng)調(diào)整措施騎、意見、改進(jìn)渠的辦法和方案臟等憑信息來源滲內(nèi)部信息渡·沸來自施工項(xiàng)目辜的信息：如工方程概況、施工慮項(xiàng)目的成本目箏標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)疤、進(jìn)度目標(biāo)、羞施工方案、施稼工進(jìn)度、完成晨的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)攤濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目芒經(jīng)理部組織、炕管理制度等姓外部信息薄·袍來自外部環(huán)境煤的信息：如監(jiān)攔理通知、設(shè)計(jì)驕變更、國家有捷關(guān)的政策及法匪規(guī)、國內(nèi)外市據(jù)場的有關(guān)價(jià)格丹信息、競爭對豈手信息等盡信息穩(wěn)定程度外固定信息霸·也在較長時(shí)期內(nèi)祥，相對穩(wěn)定，酷變化不大，可猛以查詢得到的反信息，各種定粱額、規(guī)范、標(biāo)馳準(zhǔn)、條例、制吉度等，如施工接定額、材料消柔耗定額、施工僑質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一待標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)錦量驗(yàn)收規(guī)范、筆生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃榮標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)麗場管理制度、撞政府部門頒布淘的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、居不變價(jià)格等招流動(dòng)信息槐·胞是指隨施工生毀產(chǎn)和管理活動(dòng)歪不斷變化的信食息，如施工項(xiàng)居目的質(zhì)量、成筋本、進(jìn)度的統(tǒng)扁計(jì)信息、計(jì)劃纏完成情況、原布材料消耗量、營庫存量、人工思工日數(shù)、機(jī)械延臺(tái)班數(shù)等抖信息性質(zhì)欺生產(chǎn)信息爛·向有關(guān)施工生產(chǎn)晌的信息，如施鳴工進(jìn)度計(jì)劃、霧材料消耗等蘋技術(shù)信息朝·岸技術(shù)部門提供頑的信息，如技販術(shù)規(guī)范、施工顧方案、技術(shù)交六底等將經(jīng)濟(jì)信息異·題如施工項(xiàng)目成蠢本計(jì)劃、成本糖統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資斃金耗用等援資源信息仿·針如資金來源、返勞動(dòng)力供應(yīng)、住材料供應(yīng)等祖信息層次本戰(zhàn)略信息句·雹提供給上級(jí)領(lǐng)叮導(dǎo)的重大決策撲性信息喂策略信息肝·描提供給中層領(lǐng)碼導(dǎo)部門的管理秩信息想業(yè)務(wù)信息壤·省基層部門例行填性工作產(chǎn)生或正需用的日常信怠息縫2臘、信息管理手秤段頌本工程擬采用養(yǎng)天津開明管理抄技術(shù)咨詢有限矩公司自主研發(fā)遣的開明協(xié)同工勒作管理系統(tǒng)慌－剖Toptea脖m每中的工程項(xiàng)目粒全程管理系展統(tǒng)豐(謙即工程工期、故技術(shù)工序、材扒料、勞動(dòng)力、聰預(yù)結(jié)算及圖文鳴管理系統(tǒng)軟長件獄)籃用以提升本施堆工項(xiàng)目科學(xué)、革智能管理控制民水平。公司管嘉理部與各項(xiàng)目者部通過互聯(lián)網(wǎng)禿隨時(shí)保持聯(lián)系域，對項(xiàng)目部產(chǎn)培生的技術(shù)和雕管理問題能夠作及時(shí)提供詳細(xì)編、實(shí)用的技術(shù)可指導(dǎo)；項(xiàng)目部手定期與總部進(jìn)酸行網(wǎng)絡(luò)交流，喘使得工程的各閥種數(shù)據(jù)、資料逢情況，總部都紅能得到及時(shí)的埋反饋，便于對飲工程的管理和駕聯(lián)系。毀通過對計(jì)算機(jī)浴及局域網(wǎng)絡(luò)系痰統(tǒng)實(shí)施有效管闊理，保證施工桃資料的有效、誤準(zhǔn)確、完整和嚇查找方便。實(shí)活現(xiàn)資料、信息憶的共享，同時(shí)算實(shí)現(xiàn)本工程各塑施工過程及裝詳飾效果的計(jì)算指機(jī)演示，達(dá)到匪直觀、動(dòng)畫、謙連續(xù)的幻燈片斤自動(dòng)演示效果吼，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)才的實(shí)現(xiàn)提供必訊要保證。例如鬧在工程影像資也料的收集上，平我們將按照《頃公司聲像檔案標(biāo)管理規(guī)范》及授《國家檔案管謠理規(guī)范》濁（替GB/T11榮821-8報(bào)9偵）用數(shù)碼相機(jī)信及時(shí)將施工進(jìn)討度過程中的圖挨像資料完整的墨儲(chǔ)存在電腦中蜓，并及時(shí)傳回名公司總部，以扛便公司的職能散部門能隨時(shí)掌秋握工程的進(jìn)度制以做出的相應(yīng)擋的正確判斷。泰十、項(xiàng)目工程拴資料管理稠（一）施工管連理資料貧1顏、施工管理資孤料由項(xiàng)目負(fù)責(zé)院工程管理的副沖經(jīng)理負(fù)責(zé)收集績并交項(xiàng)目專職銹資料員組卷，止項(xiàng)目竣工后移乒交企業(yè)右及政府興檔案管理部門鬼。瞧2俱、需爺當(dāng)施工管理資某料為復(fù)印件時(shí)峰，原件存放單控位應(yīng)在復(fù)印件在上加蓋單位印忽章，并應(yīng)有經(jīng)蹤辦人簽字及日再期。原件存放雹單位對資料的攪真實(shí)性負(fù)責(zé)。統(tǒng)（二）塘但施工技術(shù)資料泥1搜、塘驚施工技術(shù)資料動(dòng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)輸責(zé)人組織編制憤，企業(yè)有關(guān)部都門審核，企業(yè)宅技術(shù)負(fù)責(zé)人審械批。稻2筐、華次項(xiàng)目開工前，議用于實(shí)施階段追的施工組織設(shè)慚計(jì)必須編制完達(dá)成并獲得建設(shè)稱（監(jiān)理）的批波準(zhǔn)。期3肌、南鄰分部（子分部苗）工程開工前奏，其施工方案席或分項(xiàng)工程的置專項(xiàng)施工方案紙必須編制完成復(fù)并已獲得建設(shè)票（監(jiān)理）的批綿準(zhǔn)。汗4飯、式當(dāng)工程發(fā)生重涂大變更時(shí)，施將工技術(shù)資料必過須進(jìn)行相應(yīng)調(diào)攝整，重新編制嶺的技術(shù)管理文咳件必須重新履陽行審核、批準(zhǔn)橡手續(xù)。稅5調(diào)、雪背施工技術(shù)資料厲均應(yīng)交項(xiàng)目資得料員組卷、歸澡檔。揮（三）魯垮施工測量資料誕1掠、楊囑施工測量資料位由項(xiàng)目部測量梅部門（崗位）壤組織編制，項(xiàng)喂目技術(shù)負(fù)責(zé)人慈審核。窗2伏、兼風(fēng)在每次測量工兵作完成后的邪1役個(gè)工作日內(nèi)報(bào)寨送建設(shè)（監(jiān)理請）方簽字確認(rèn)脊，并由殲項(xiàng)目部技術(shù)部規(guī)門（崗位）及索時(shí)追回。弓3柳、朗盜施工測量資料會(huì)項(xiàng)目部技術(shù)部鍋門（崗位）負(fù)辱責(zé)收集并交項(xiàng)蝕目資料員匯總貿(mào)、組卷、歸檔鋼。劑（四）為披施工物資管理轉(zhuǎn)資料觸1改、機(jī)敢由供應(yīng)商提供橫的施工材料、正設(shè)備、半成品則進(jìn)場時(shí)，應(yīng)同陷時(shí)提供產(chǎn)品合充格證、質(zhì)保書炭及性能檢測報(bào)奉告等資料，由計(jì)項(xiàng)目部物資管沉理部門（崗位冰）負(fù)責(zé)收集，周作好相關(guān)的材姥料登記臺(tái)賬，炸并將產(chǎn)品合格經(jīng)證、質(zhì)保書及炸附帶的性能檢泳測報(bào)告移交項(xiàng)叼目物資管理部清門（材料員）輸，并在基1雪個(gè)工作日內(nèi)向額建設(shè)（監(jiān)理）棄方報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)雜合格的材料、栗設(shè)備、半成品諒應(yīng)編制進(jìn)場物鋼資匯總表。拿2群、頁改需要進(jìn)行進(jìn)場效復(fù)試（復(fù)驗(yàn)）底材料、設(shè)備，須必須在進(jìn)場報(bào)裁驗(yàn)合格后的旁1蛙個(gè)工作日之內(nèi)至由項(xiàng)目技術(shù)管安理部門（崗位圖）送出復(fù)試（嗓復(fù)驗(yàn)）。復(fù)試談（復(fù)驗(yàn)）報(bào)告省由項(xiàng)目部技術(shù)敬管理部門（崗竊位）負(fù)責(zé)收集缺并報(bào)送建設(shè)（綱監(jiān)理）。繞3撒、習(xí)抄報(bào)驗(yàn)合格、復(fù)鄉(xiāng)試（復(fù)檢）合榴格的施工物資鑰管理資料由項(xiàng)寸目部技術(shù)管理史部門（崗位）魔收集后交項(xiàng)目毛資料員匯總、創(chuàng)組卷、歸檔。處4筐、獄施工物資管理簽資料由項(xiàng)目部巴技術(shù)管理部門浸（崗位）負(fù)責(zé)瞧審核，以確保喘其品種、規(guī)格散、性能符合設(shè)魂計(jì)及相關(guān)規(guī)范栽的規(guī)定。遍（五）餅榴施工記錄資料能1把、倦施工記錄資料燒由專業(yè)工程師姐負(fù)責(zé)編制，工逮程管理負(fù)責(zé)人兆對其真實(shí)性、瀉準(zhǔn)確性審核。謊2繳、欺施工記錄資料樹由項(xiàng)目部工程造管理部門（崗龜位）負(fù)責(zé)收集假。粉3涂、致施工記錄資料獵應(yīng)在作業(yè)完成蜻后的滅2連個(gè)工作日之內(nèi)孫將施工記錄資肌料報(bào)送建設(shè)（回監(jiān)理）單位簽藍(lán)字確認(rèn)。佳4確、徹婆施工記錄資料帥經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理仰）單位簽字確振認(rèn)后由項(xiàng)目部由工程管理部門賽（崗位）及時(shí)忠追回后，交項(xiàng)孕目資料員匯總鄉(xiāng)、組卷、歸檔卡。權(quán)（六）痰枝施工試驗(yàn)與檢勢測資料窄1涂、再東施工試驗(yàn)與檢錘測資料由專業(yè)類工程師負(fù)責(zé)編講制，專業(yè)技術(shù)須負(fù)責(zé)人審核。秧2騰、逆蘋施工試驗(yàn)與檢巖測資料由項(xiàng)目繪部技術(shù)管理部級(jí)門（崗位）負(fù)扁責(zé)收集。在試才驗(yàn)與檢測完成斯后的延1挎?zhèn)€工作日之內(nèi)鉤應(yīng)將試驗(yàn)或檢越測記錄資料報(bào)迎送建設(shè)（監(jiān)理偷）單位簽字確貌認(rèn)?？?芝、法聲施工試驗(yàn)與檢敞測資料經(jīng)建設(shè)閉（監(jiān)理）單位殿簽字確認(rèn)后由暖項(xiàng)目部工程管喂理部門（崗位幟）及時(shí)追回后烈交項(xiàng)目資料員巾匯總、組卷、殿歸檔。戚（七）研腰施工質(zhì)量驗(yàn)收三資料臣1朝、物亡檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)它收記錄、分項(xiàng)勁工程質(zhì)量驗(yàn)收唇記錄、分部（底子分部）工程啟質(zhì)量驗(yàn)收記錄敗由專業(yè)質(zhì)量工么程師編制。季2隙、芒君施工質(zhì)量驗(yàn)收以資料由項(xiàng)目部圾質(zhì)量管理部門?。◢徫唬┴?fù)責(zé)妥收集，并在驗(yàn)席收完成后的朗1負(fù)個(gè)工作日內(nèi)報(bào)提建設(shè)（監(jiān)理）直確認(rèn)、簽字。處3責(zé)、語施工質(zhì)量驗(yàn)收否資料由項(xiàng)目部兼質(zhì)量管理部門禍（崗位）收集壩后交項(xiàng)目資料桶員匯總、組卷橋、歸檔。（八）竣工圖青1攻、慮竣工圖由項(xiàng)目仿部技術(shù)管理部坦門（崗位）負(fù)讀責(zé)收集。添2勻、扎緣當(dāng)建設(shè)方委托期施工單位編制瓜竣工圖時(shí)，項(xiàng)駐目部技術(shù)管理叔部門（崗位）鋼負(fù)責(zé)組織編制雪工作，項(xiàng)目閘部總工程師及卷專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)塔人對竣工圖的糞準(zhǔn)確性進(jìn)行審貸核后提交建設(shè)香單位。過3知、些竣工圖經(jīng)建設(shè)仔單位審核后由韻項(xiàng)目部技術(shù)管策理部門（崗位舞）交項(xiàng)目資料庭員匯總、組卷舅、歸檔。楊第三節(jié)、項(xiàng)目傲協(xié)調(diào)計(jì)劃和服束務(wù)方案搖一、與業(yè)主的匯溝通協(xié)調(diào)搞為了能夠與業(yè)隸主建立良好的富溝通協(xié)調(diào)關(guān)系濃，首先應(yīng)與業(yè)役主建立暢通的親信息交流渠道肥，能夠及時(shí)領(lǐng)擾會(huì)業(yè)主對項(xiàng)目枕的各種信息、魄目標(biāo)及其變化護(hù)，以便于業(yè)主歸的要求及承包其商相應(yīng)的責(zé)任搭義務(wù)能夠得到論迅速的貫徹實(shí)茶施；要及時(shí)將羨對合同的履行賣情況和項(xiàng)目的嘴實(shí)施進(jìn)展情況挑及實(shí)施期間遇故到的問題和要呈求，通過溝通孫手段及時(shí)反映顆給業(yè)主，使業(yè)債主能夠適時(shí)地黎掌握項(xiàng)目的建墓設(shè)情況，了解阿承包商的信息戴，為各目標(biāo)的灰順利實(shí)施以及鉛制定新的目標(biāo)建、決策提供可炎靠依據(jù)；充分陵體現(xiàn)出總承包拳方與業(yè)主利益駐的一致性。要皂盡力更多地了副解項(xiàng)目背景以屋及與外部的各籠種關(guān)系，在施清工中的各個(gè)管舌理環(huán)節(jié)上，積么極主動(dòng)的與業(yè)血主建立良好的屑相互信任、相康互支持和相互斃理解的關(guān)系，密幫助業(yè)主預(yù)料夢、解決工程實(shí)鞋施過程中所可捐能遇到的重大屈問題，協(xié)助業(yè)攤主做好直接分勾包、材料的選氣擇與管理等工信作。幫二、燭與設(shè)計(jì)單位的制溝通協(xié)調(diào)狠建設(shè)項(xiàng)目開工栽之前，主動(dòng)溝靠通了解設(shè)計(jì)的是進(jìn)展情況。施稿工過程中，幫械助設(shè)計(jì)單位協(xié)齡調(diào)解決各專業(yè)喉之間的矛盾，鐘向設(shè)計(jì)單位介狗紹施工質(zhì)量、首技術(shù)、恒工藝?yán)?、方案、問題生與風(fēng)險(xiǎn)等以及脹提供設(shè)計(jì)單位斯所需的基礎(chǔ)叮資料且、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和夢技術(shù)參數(shù)等等構(gòu)。對在施工過榴程中出現(xiàn)的設(shè)援計(jì)與施工方面踐的矛盾消息及掩時(shí)反饋給設(shè)計(jì)防方，并協(xié)助設(shè)拉計(jì)方妥善處理廁設(shè)計(jì)與施工之錯(cuò)間的不符或矛盯盾，避免因此筑而帶來的經(jīng)濟(jì)雹損失。更主要麥的是總承包方清要為設(shè)計(jì)方提詞供必要的技術(shù)輛支持，對承建搜工程設(shè)計(jì)內(nèi)容額提出合理的設(shè)慘計(jì)變更意見和絲建議。同時(shí)，準(zhǔn)還要積極配合數(shù)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行狐詳圖制作、現(xiàn)熟場查勘、現(xiàn)場毒模擬試驗(yàn)等工傅作。蔥三、與監(jiān)理單仙位的溝通協(xié)調(diào)堪工程開工前，帽向監(jiān)理單位提顆交開工報(bào)告及寇企業(yè)內(nèi)部資質(zhì)紐、施工組織設(shè)幸計(jì)等必須的文良件信息以供監(jiān)宿理單位進(jìn)行審飾核。施工過程遲中，要大力支盼持監(jiān)理的工作未，維護(hù)監(jiān)理權(quán)波威，自愿接受顧、配合監(jiān)理方為進(jìn)行的工程進(jìn)沸度、質(zhì)量等方席面的監(jiān)督檢查絨；在分部分項(xiàng)然工程施工前提伸交相應(yīng)的施工勞方案等，施工銜過程中要嚴(yán)格脫按監(jiān)理批準(zhǔn)的購施工方案和施濤工組織設(shè)計(jì)內(nèi)個(gè)容進(jìn)行施工；挎在各分部分項(xiàng)拌工程自檢合格界的前提下，才域向監(jiān)理發(fā)出檢級(jí)查驗(yàn)收申請；侵對施工中所用秩的設(shè)備、材料念、器具等建筑那材料進(jìn)場后，誼要及時(shí)、主動(dòng)長向監(jiān)理提交產(chǎn)熊品合格證等相柔關(guān)資料，邀請昨監(jiān)理人員對到尋場材料進(jìn)行見離證取樣工作；頁施工中及時(shí)向辰監(jiān)理方定時(shí)通勢報(bào)工程進(jìn)展情無況和現(xiàn)場出現(xiàn)贊的技術(shù)、質(zhì)量決等方面問題，不并按監(jiān)理的要冤求和建議進(jìn)行巴整改等。配四、源與分包商的溝關(guān)通協(xié)調(diào)私根據(jù)合同條款藏規(guī)定，工程施麗工合同的原則岸是總承包方對從其管理承包工蝴程的各個(gè)方面穩(wěn)負(fù)完全責(zé)任。指但實(shí)際上總承濾包方與分包方副經(jīng)常出現(xiàn)索賠召現(xiàn)象。為了改互變這一現(xiàn)象，彩要與分包方進(jìn)沒行良好溝通，福并進(jìn)行合同策車劃、合同分析退。必須明確各嘴承包單位之間晌的責(zé)任關(guān)系，笑明確規(guī)定雙方胸所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)勁險(xiǎn)，使項(xiàng)目在灌實(shí)施過程中的浙各方面都有章端可循，防止出泥現(xiàn)相互推諉現(xiàn)怖象；施工過程獅中對各分包方鎮(zhèn)在施工中出現(xiàn)版的問題及時(shí)匯顏總，并及時(shí)反剪映給設(shè)計(jì)、業(yè)雀主方，以便及軍時(shí)進(jìn)行解決，往避免造成浪費(fèi)逝、損失現(xiàn)象。搏五、賢與政府部門的拋溝通協(xié)調(diào)純要熟悉和掌握皮政府各管理部亮門的各項(xiàng)工作蒜內(nèi)容以及工作總要求，和國家惜以及地方相關(guān)住法律瀉法規(guī)風(fēng)、方針政策、之技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)憐定，熟悉相關(guān)捆審批要求與程敗序，及時(shí)枯向有關(guān)部門提核供開工許可、餃竣工驗(yàn)收以及冒其它相關(guān)資料鄰。開工前辦理翁好政府各部門誼規(guī)定的相應(yīng)手殃續(xù)；施工中總仙承包方能做到懇及時(shí)與規(guī)劃、絨土地、質(zhì)檢、叔安檢、消防、壇檔案等政府部自門取得聯(lián)系，池并自覺遵紀(jì)守牢法履行義務(wù)，挑積極配合相關(guān)環(huán)部門進(jìn)行相關(guān)預(yù)工作；對工程咐中應(yīng)進(jìn)行上報(bào)雨的工程質(zhì)量、糕環(huán)衛(wèi)和安全事輩故以及施工對饒周圍環(huán)境及交菊通產(chǎn)生的影響掙及時(shí)上報(bào)。型六、陶協(xié)調(diào)服務(wù)受方案1、技術(shù)協(xié)調(diào)宜提高優(yōu)化設(shè)計(jì)穩(wěn)圖紙的質(zhì)量，鋸減少因技術(shù)錯(cuò)享誤帶來的協(xié)調(diào)尿問題。優(yōu)化設(shè)你計(jì)是技術(shù)人員硬熟悉設(shè)計(jì)圖紙雕的過程，各專姜業(yè)技術(shù)人員對約本專業(yè)優(yōu)化設(shè)霸計(jì)的部分一般搶都較為嚴(yán)密和冰完整，但與其報(bào)他專業(yè)的交叉授部位、接合位謀置就不一定考行慮得細(xì)致和周環(huán)全。這些都需繼要在圖紙會(huì)簽夕時(shí)找出問題，游并認(rèn)真落實(shí)，掌加強(qiáng)圖紙會(huì)簽望工作，從優(yōu)化年設(shè)計(jì)上解決交南接部位的技術(shù)乳細(xì)節(jié)。2、管理協(xié)調(diào)日協(xié)調(diào)工作不僅仙要從技術(shù)上下稻功夫，更要建幅立一整套健全弓的管理制度。尼通過管理以減驗(yàn)少施工中各專蠢業(yè)的配合問題煩，建立以業(yè)主美、監(jiān)理、項(xiàng)目搖經(jīng)理為主的統(tǒng)苗一領(lǐng)導(dǎo)，由專廉人統(tǒng)一指揮，歐解決各施工單劫位的協(xié)調(diào)工作獨(dú)。作為項(xiàng)目經(jīng)曉理和各專業(yè)的類主要負(fù)責(zé)人，劫首先要全面了某解和掌握各?；睒I(yè)的施工工序易、設(shè)計(jì)要求和疼施工驗(yàn)收規(guī)范防。對在各專業(yè)宏施工圖中發(fā)現(xiàn)中的問題應(yīng)及時(shí)據(jù)查閱相關(guān)專業(yè)懇圖紙，并提請貪相關(guān)專業(yè)技術(shù)隆人員商議采取座有效措施共同庭解決交接部位肉的技術(shù)細(xì)節(jié)。迫這樣才有可能篩統(tǒng)籌各專業(yè)的龜施工隊(duì)伍，保以證施工的每個(gè)只環(huán)節(jié)有序到位爭。建立由管理舅層到班組逐級(jí)法的問題責(zé)任制棍度，在責(zé)任制璃度的基礎(chǔ)上建跡立獎(jiǎng)懲制度，疼提高施工人員些的責(zé)任心和積閣極性。隱蔽驗(yàn)蓮收與中間驗(yàn)收漲是做好協(xié)調(diào)管愁理工作的關(guān)鍵輔，此時(shí)的工作竟已從圖紙階段絡(luò)進(jìn)入實(shí)施階段爛，各專業(yè)之間案的問題更加形登象與直觀，問呢題更容易發(fā)現(xiàn)叉，同時(shí)也最容毀易解決和補(bǔ)救安，因此應(yīng)建立躁嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)由收與中間驗(yàn)收椅制度。通過各勇部門的認(rèn)真檢化查，可以把問秋題減少到最小推。3、組織協(xié)調(diào)堅(jiān)建立專門的協(xié)凡調(diào)會(huì)議制度，燙施工中業(yè)主、降監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)羊理和各專業(yè)施本工單位負(fù)責(zé)人恐定期組織舉行抵協(xié)調(diào)會(huì)議，解誦決施工中的協(xié)連調(diào)問題。關(guān)鍵拜工序在施工前馬應(yīng)組織專門的恐協(xié)調(diào)會(huì)，使各翻專業(yè)施工單位膚進(jìn)一步明確施記工順序和責(zé)任遼。不論是會(huì)簽朗、舒會(huì)審還是驗(yàn)收哪，所有制定的皆制度均堅(jiān)決貫介徹并重在落實(shí)晝。所有的技術(shù)峽管理人員，對煙自己的工作、家簽名承擔(dān)相關(guān)蝴責(zé)任。這些只蜻有在項(xiàng)目經(jīng)理孩統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下罩，并設(shè)立與工挎資獎(jiǎng)金掛鉤和以與各專業(yè)工程卸款中提取一定解比例資金作為瞧協(xié)調(diào)管理費(fèi)，俘建立協(xié)調(diào)管理騾實(shí)施的獎(jiǎng)罰制包度，將項(xiàng)目各仍專業(yè)施工的協(xié)欣調(diào)工作落到實(shí)汪處。勇提高管理人員幅、施工人員業(yè)匪務(wù)水平、綜合父素質(zhì)。在搞好瀉管理的同時(shí)，攏加強(qiáng)施工管理釣人員的技術(shù)培草訓(xùn)和專業(yè)水平偏；加強(qiáng)對新產(chǎn)業(yè)品、新技術(shù)、匆新工藝的掌握瓶；培養(yǎng)施工人宗員的敬業(yè)精神免和嚴(yán)謹(jǐn)、高效沫、主動(dòng)、誠信故的工作作風(fēng)。臨除以上方面外現(xiàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目投鷹標(biāo)、資金使用孕、材料設(shè)備使滑用和人才使用贏等方面的協(xié)調(diào)彼管理工作。苗第四節(jié)、工程婦施工總體目標(biāo)捎及保證措施奮工程施工總體嚴(yán)目標(biāo)扭1胃、工期總目標(biāo)催：浮計(jì)劃工期場：猶2012.6雞.1么5皆開工困，晝2013.7且.3門0鏈全橋合攏達(dá)到恨工業(yè)管線過江善要求?？?道、雜節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：男1煎）、脾測量控制網(wǎng)建掛立：鑄2012.6餃.15~20欺屠0滑2癢）、圍堰筑島霧及便橋施工奉：貢2012.6輔.20~20熄12.11.夾10壓3巾）、主橋及匝船道橋樁基礎(chǔ)施姥工旱：鑒2012.6拜.25~20塵12.12.贈(zèng)20和4放）、主橋及匝傲道橋承臺(tái)施工安：假2012.8銳.6~番2013.1音.31畜5與）、主橋及匝惑道橋墩身及橋陶臺(tái)版：起2012.9哄.6~201普剛6持）、主橋懸臂撿澆筑早箱丟梁互：騙2012.1光0.21~2跪013.5.怠30盆7勾）、主橋現(xiàn)澆觀箱梁低：稿2013.4推.5~201狠吉8鞋）、匝道橋現(xiàn)前澆箱梁失：士2013.4遭.1~201陵暢9張）、路基威、防護(hù)及排水仰施工廟：炭2013.6隔.1~201改絹1知0鳥）、橋面鋪裝伍及瀝青混凝土莫路面鋪筑繼：授2013.7花.1~201炭腸1撈1瀉）、收尾工程第：阿2013.7氣.26~20忘杏0.碰二、工期保證庭體系施工準(zhǔn)備做到“三快施工準(zhǔn)備做到“三快”:進(jìn)場快、設(shè)營快、臨設(shè)快實(shí)行目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量施工組織保證實(shí)行目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量施工組織保證以管理為本與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時(shí)組織勞動(dòng)競賽適時(shí)組織勞動(dòng)競賽高素質(zhì)人員組成的精干高效高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部工期保證體系實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)確保施工順利展進(jìn)人員設(shè)備材料證保工期保證體系實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)確保施工順利展進(jìn)人員設(shè)備材料證保施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工技工施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工技工性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料暢通的材料供貨渠道充足的材料供應(yīng)編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工提高工效編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工提高工效技術(shù)保證健全的質(zhì)量保證體系健全的質(zhì)量保證體系避免返工積極采用積極采用“四新”，組織技術(shù)關(guān)，開展“五小”活動(dòng)工期保證體系圖工期保證體系圖雹三、工期保證三措施賀（一）管理保寸證措施廊1防．接到中標(biāo)通竹知書后，項(xiàng)目緣經(jīng)理部立即開磨展工作，調(diào)遣怖具有豐富同類悼工程施工經(jīng)驗(yàn)懇和責(zé)任心強(qiáng)的污工程技術(shù)、經(jīng)誦濟(jì)、行政等各無類專業(yè)管理人貌員和施工隊(duì)伍巨上場。羞2揚(yáng)．實(shí)行項(xiàng)目法榨施工管理方式毒，做到統(tǒng)一組核織、統(tǒng)一管理焦、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)墻調(diào)、統(tǒng)一物資呆供應(yīng)、統(tǒng)一資搞金收付。各施拉工隊(duì)伍在項(xiàng)目陡經(jīng)理部的統(tǒng)一損領(lǐng)導(dǎo)下，互相輪協(xié)哄作配合共同完姜成所承擔(dān)的施恥工任務(wù)。阻3循．加強(qiáng)現(xiàn)場的膜思想政治工作救，抓住時(shí)機(jī)，蔽開展以比質(zhì)量造、比安全、比勇進(jìn)度、比效益驚的勞動(dòng)競賽，涂使每一位參加劇施工的職工都咽充滿責(zé)任感、鉤榮譽(yù)感和緊迫張感，發(fā)揮出最較大的積極性。擔(dān)4妹．正確處理好跡與當(dāng)?shù)卣?、父沿線群眾及兄淡弟單位的關(guān)系翼，取得各方面預(yù)的支持與配合度，為施工生產(chǎn)嗎創(chuàng)造一個(gè)良好宅的外部環(huán)境。懼5躺．積極協(xié)助業(yè)馳主做好征地拆飛遷工作，為確廚保工程按計(jì)劃輔開工創(chuàng)造條件理。徐（二）施工組謊織保證措施著1榨．堅(jiān)持一斯個(gè)穩(wěn)“書早償”祥字，即早準(zhǔn)備誦、早安排、早乳上場、早開工堤。凳2偽．中標(biāo)后，項(xiàng)煩目經(jīng)理部立即齒按照投標(biāo)時(shí)的麻工期承諾，編碗制具體、實(shí)施薪性的施工計(jì)劃幅和總體施工方爺案。施工過程跨中，不斷優(yōu)化占施工組織設(shè)計(jì)曉和工序施工方彼案，抓住關(guān)鍵僚工序，展開交騎叉、平行、流扔水作業(yè)。必要冤時(shí)增加投入，停增加作業(yè)班次賽，在確保質(zhì)量岡的前提下，保郊證分項(xiàng)、分部擺工程施工進(jìn)度宵。袖3冶．堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干耐部跟班作業(yè)，趨協(xié)調(diào)各工序間朝的施工矛盾，機(jī)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)顛處理。技術(shù)干擊部關(guān)鍵工序現(xiàn)稱場指導(dǎo)，對出蛛現(xiàn)技術(shù)上的新響問題及潛在的剖不良因素，及嗽時(shí)給予技術(shù)上勾的糾正和指導(dǎo)阻。丑4仔．合理安排施榨工程序，積極順探索從施工方陷法上尋求加快忍施工進(jìn)度的路企子，避免重復(fù)呆作業(yè)和減少相童互干擾。充分糟發(fā)揮機(jī)械化施意工的優(yōu)勢，提津高工作效率，君加快施工進(jìn)度隙。習(xí)5戴．有針對性地斥進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)誓，提高工人的倆技術(shù)熟練程度仙和勞動(dòng)效率，素又快又好地完仇成作業(yè)任務(wù)。省6沿．提高作業(yè)質(zhì)禁量，杜絕返工吊浪費(fèi)。嚴(yán)格按鄰作業(yè)程序作業(yè)江，一次成型，歸一次達(dá)標(biāo)。啦（三）施工設(shè)訓(xùn)備、資金保證詞措施孕1爭．根據(jù)總體施謀工進(jìn)度計(jì)劃安筒排，配齊配足貫先進(jìn)的施工機(jī)鄉(xiāng)械設(shè)備，加大妖機(jī)械化作業(yè)程姿度。霞2額．合理配置施透工機(jī)械設(shè)備，稠充分發(fā)揮設(shè)備辦的效率。勒3耗．強(qiáng)化完善的疑維護(hù)、維修、巾保養(yǎng)工作，確施保設(shè)備的出勤辭率及完好率。億4聾．按時(shí)驗(yàn)工計(jì)憤價(jià)，保證工程毅計(jì)價(jià)款及時(shí)撥裕付到位，項(xiàng)目途經(jīng)理部準(zhǔn)備足齒夠的流動(dòng)資金拋來滿足工程施闊工需求，避免堆因業(yè)主資金撥守款不及時(shí)而影娃響工程正常施龜工。輝（四）施工計(jì)班劃保證措施務(wù)1瓦．在業(yè)主提出遇的控制性進(jìn)度拍計(jì)劃下，制定松詳細(xì)的施工進(jìn)寄度計(jì)劃，并按鈴總體施工進(jìn)度手計(jì)劃組織施工廈，確保計(jì)劃的底落實(shí)。缺2嫁．在安排施工思計(jì)劃時(shí)，抓住攜重點(diǎn)工程的施途工進(jìn)度，從人肢力、財(cái)力、物戲力各方面優(yōu)先永保證，盡力避沫免停、窩工。茅3朽．加強(qiáng)對施工厚計(jì)劃落實(shí)情況抄的檢查、跟蹤諷、督促，認(rèn)真息分析處理好出苗現(xiàn)的問題，保網(wǎng)證工程施工順惰利進(jìn)行。鐘4尋．對于不可預(yù)炎見可能影響施賊工進(jìn)度的因素米，做好充分的扭準(zhǔn)備，制定多嗎套預(yù)防方案。連5帆．按照施工網(wǎng)記絡(luò)計(jì)劃，對整刷個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)檔施動(dòng)態(tài)管理，喬密切監(jiān)視、跟蛋蹤現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)槽變化，及時(shí)調(diào)虜整現(xiàn)場施工各等要素，保證整拆體與局部工期慰都處于受控狀盜態(tài)。昂第五節(jié)、奶質(zhì)量保證體系攻及措施鄭一、質(zhì)量保證敞體系制度保證制度保證測量雙檢制分階段技術(shù)交底制組織保證產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系工作保證質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程部長質(zhì)檢部長施工階段施工準(zhǔn)備階段竣工階段缺陷責(zé)任期挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人試驗(yàn)室：試驗(yàn)檢測測量隊(duì)：測量檢測保障部：材料、設(shè)備采購工程部：施工技術(shù)保障施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制工程原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)提交工程進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)工藝質(zhì)量控制施工技術(shù)質(zhì)量保證措施交底工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書、、、對存在的缺陷或其他不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建質(zhì)量責(zé)任制開工報(bào)告審批制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制隱蔽工程檢查簽證制工程試驗(yàn)檢測制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制事故處理報(bào)告制定期與日常質(zhì)量教育制育檢查制驗(yàn)工質(zhì)量簽證制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制