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企業(yè)支付能力是指企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù)的能力。產(chǎn)生此風(fēng)險(xiǎn)的原因一般有兩類：①資金性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)，資金流出量超出資金流入量而產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)只要合理安排資金流量即可回避，對(duì)收益影響不大；②收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收不抵支的情況下出現(xiàn)不能償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。此風(fēng)險(xiǎn)屬整體風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)全部債務(wù)的償還均會(huì)產(chǎn)生不利影響。

（2）自有資金經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)借款利息隨借入資金增加而增加，從而導(dǎo)致費(fèi)用總水平上升。在企業(yè)稅息前資金利潤(rùn)率下降或借款利率超過稅息前資金利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)的自有資金利潤(rùn)率就會(huì)以更快的速度降低，甚至發(fā)生虧損，這是一種由于借款而可能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理方法：：①要確定風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象的狀態(tài)范圍，明確風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)；②要明析風(fēng)險(xiǎn)成因，以為風(fēng)險(xiǎn)防范策略的制訂而提供思路；③對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，以便地進(jìn)行考察；④要以不同人群對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好程度以確定出不同資本運(yùn)作主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的效用值，以做出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)偏好下的對(duì)策；⑤建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的系統(tǒng)，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)警、防范、控制和應(yīng)急；⑥要考察風(fēng)險(xiǎn)管理的效果如何；⑦要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的后評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行，以積累經(jīng)驗(yàn)，從而提高資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，最終使得整個(gè)管理系統(tǒng)成為完善的閉環(huán)操作系統(tǒng)。第九章風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：主要是投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其分析來源于市場(chǎng)狀況、技術(shù)狀況、資金狀況和競(jìng)爭(zhēng)狀況。這些風(fēng)險(xiǎn)包括以下方面：有限的操作經(jīng)驗(yàn)，有限的技術(shù)力量，員工熟練程度，資源數(shù)量，有限的管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)的某些不確定因素，生產(chǎn)上的某些不確定因素，來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，防止假冒偽劣服務(wù)產(chǎn)品，對(duì)關(guān)鍵管理方式的獨(dú)立性問題，等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析籌資風(fēng)險(xiǎn)由于我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是處在創(chuàng)業(yè)階段，銀行和政府給我們?nèi)谫Y的資金是有限的，也難以取得他們的信任，初期很難籌集創(chuàng)業(yè)資金，也易于造成資金的不確定性。另外，利率和金融市場(chǎng)的變動(dòng)將導(dǎo)致公司再次融資產(chǎn)生不確定性。2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)我們處于創(chuàng)業(yè)初期，公司在經(jīng)營(yíng)過程的供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)中存在不確定性影響因素，可能會(huì)造成資金運(yùn)動(dòng)的遲滯。員工的服務(wù)及技術(shù)上的失誤也將使部分客戶流失造成利潤(rùn)的減少。還有由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動(dòng)而導(dǎo)致服務(wù)流程的變化，以及由于合作伙伴不足所導(dǎo)致的停工或銷售遲滯的可能。以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的偏離等。3、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)公司有可能存在資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或公司債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性，將導(dǎo)致公司支付能力和償債能力發(fā)生變化。影響公司正常運(yùn)作。4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策首先提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低主觀人為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗(yàn)決策、“拍腦門”決策等主觀決策習(xí)好，降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。其次應(yīng)以財(cái)務(wù)為核心，形成采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)鏈條，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時(shí)反映到財(cái)務(wù)上來，發(fā)揮財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。

第三合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。負(fù)債經(jīng)營(yíng)固然可以使企業(yè)迅速籌集資金，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高權(quán)益資本收益水平，但同時(shí)也給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī)。因此，企業(yè)舉債規(guī)模一定要限制在可控范圍之內(nèi)，力避“雞飛蛋打”的結(jié)局。外部風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)者的加入。雖然國(guó)家尚未對(duì)汗蒸行業(yè)設(shè)置任何限制，但由于汗蒸行業(yè)投資成本較低，給許多商家?guī)頇C(jī)遇，使它在市場(chǎng)上發(fā)展迅速，而這些也恰恰成為了我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。先進(jìn)技術(shù)難求。純正的韓式韓正技術(shù)和先進(jìn)的韓式汗蒸管理及知識(shí)全面的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，必須去與韓國(guó)汗蒸的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，但以我們目前的資金難以承受。供應(yīng)商能力的不確定性。我們要找到優(yōu)秀的材料供銷商合作，而現(xiàn)在汗蒸材料供應(yīng)商很多，讓我們也分不清供應(yīng)商是否能提供最好的材質(zhì)。而從國(guó)外進(jìn)口成本又太高。銀行借款風(fēng)險(xiǎn)。我們處于創(chuàng)業(yè)初期，銀行貸款資金有限，并且由于銀行貸款利率形成更大的資金風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：營(yíng)銷策略上的不確定性造成選擇上的模糊與困難。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略改變，造成應(yīng)付策略上的難度。創(chuàng)業(yè)初期我們的管理部門較少，而工作繁雜，易造成管理的混亂。對(duì)內(nèi)的投資風(fēng)險(xiǎn)解決方案：比較和選擇正規(guī)汗蒸房承建商正確合理的選擇門店?duì)I銷策劃、配套發(fā)展會(huì)員制發(fā)展提前收回投資成本開業(yè)促銷，打響汗蒸事業(yè)的頭炮突出整體、樹立品牌價(jià)值具體操作如下:（一）選址:汗蒸館的選址無需太豪華的地段，選擇環(huán)境好一點(diǎn)的、交通便利的、有一定人氣的小區(qū)住宅或二三類街道的門市（底墑）均可！建筑面積要求：120—150m2，房屋凈高2.8m以上，電壓穩(wěn)定充足；（二）項(xiàng)目投入。以自有用房為例。如果汗蒸館的蒸房使用面積為15平方米，按中檔安裝價(jià)位計(jì)算：15米*5000元/m2=7.5萬元；再加上竹離子產(chǎn)品代銷以及簡(jiǎn)單的室內(nèi)裝修和物品購置，總投資大約10萬元左右。（三）效益分析：顧客群分析：1.高端顧客。一般到汗蒸館消費(fèi)的顧客多為有錢、有地位、有品質(zhì)的“三有”人群，他們不在意價(jià)格，只看中所享受的服務(wù)品質(zhì)。2．保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員。是保險(xiǎn)人員展業(yè)，約見客戶以及開發(fā)高端客戶最佳的會(huì)所。3．直銷商。為直銷商提供了邀約客戶以及業(yè)務(wù)說明的最好理由。4．亞健康人群。目前亞健康人群大約占人口總數(shù)的75%—80%，通過汗蒸可以治療很多疾病或改善亞健康狀況。5．流動(dòng)顧客。館所設(shè)在居民社區(qū)或有一定客戶群的地方，自然會(huì)有眾多流動(dòng)顧客光顧。再通過一定的簡(jiǎn)單宣傳，就會(huì)鎖定眾多的顧客。對(duì)外一個(gè)汗蒸房的質(zhì)量就是這個(gè)汗蒸房的生命，面臨外界激烈壓力我們必須樹立自己企業(yè)的過硬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和良好的企業(yè)形像。1．汗蒸館的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)；2．汗蒸館的服務(wù)項(xiàng)目形象；3．汗蒸館的服務(wù)形象；4．汗蒸館的環(huán)境形象；5．汗蒸館的社會(huì)形象；對(duì)自身的資金實(shí)力和門店規(guī)模進(jìn)行評(píng)估，如果資金實(shí)力強(qiáng)，可考慮選擇大型會(huì)所及大型居住小區(qū)附近，如果資金有限，不如在小區(qū)內(nèi)在低層開設(shè)，利用居住小區(qū)便于宣傳的優(yōu)勢(shì)，也可達(dá)到效果，來適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第十章附錄韓式汗蒸與傳統(tǒng)桑拿的區(qū)別

--更健康的韓式汗蒸房

TopsunSauna韓式汗蒸房與傳統(tǒng)桑拿浴的區(qū)別比較HealthySauna汗蒸房傳統(tǒng)桑拿浴加熱遠(yuǎn)紅外線高溫蒸汽溫度４０－６０８５-１１５通風(fēng)允許且屋內(nèi)氧氣含量高不許呼吸系統(tǒng)無害？？感覺低溫出汗，足氧呼吸

松弛身心，創(chuàng)造健康高溫憋悶，易灼傷皮膚，

加重心臟負(fù)擔(dān)，易使人虛脫。放置無蒸氣，可移動(dòng)，

便于防在房?jī)?nèi)任意位置固定置于衛(wèi)生間，有蒸汽，

易使房?jī)?nèi)物品發(fā)霉高檔音響|音樂療法有無安裝簡(jiǎn)易復(fù)雜1.桑拿單純利用水蒸氣加溫排汗，而汗蒸則是利用電氣寶石紅外線反射原理，釋放負(fù)離子，亞離子，代謝皮膚有害物質(zhì)，促進(jìn)血液循環(huán)和新陳代謝，從而達(dá)到美容減肥的作用。2.桑拿的溫度可達(dá)70—80度，人最多在這樣的環(huán)境里停留5—10分鐘，其間還會(huì)感到胸悶、氣短、不舒服。而汗蒸房?jī)?nèi)溫度在35—40度左右，并且人要停留50分鐘—1小時(shí)左右時(shí)間，以便人體接受有益元素，排除毒素。3.桑拿之后，人排除的汗是粘臭的，需要洗澡后才能去除