中長(zhǎng)期項(xiàng)目人員激勵(lì)管理辦法1目的改革和優(yōu)化公司科研管理機(jī)制，建立合理的科研項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制與人員激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)筑公司在動(dòng)保領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，特制訂本辦法。2適用范圍本辦法適用在公司研發(fā)中心從事中長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目的科研人員。3定義無(wú)4職責(zé)4.1研發(fā)中心總監(jiān)及人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)文件的編制以及修訂等。4.2人力資源部、總裁、研發(fā)中心總監(jiān)負(fù)責(zé)本文件的評(píng)審。4.3總裁、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)本文件的審批。4.4研發(fā)中心項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理享有解釋權(quán)，人力資源部享有各項(xiàng)目的監(jiān)控權(quán)，總裁、董事長(zhǎng)有否決權(quán)。5中長(zhǎng)期產(chǎn)品研發(fā)激勵(lì)政策5.1項(xiàng)目分類：公司中長(zhǎng)期項(xiàng)目分為公司指定項(xiàng)目和個(gè)人自選項(xiàng)目?jī)深悺?.2公司指定及個(gè)人自選課題立題項(xiàng)目激勵(lì)5.2.1對(duì)于需要申請(qǐng)國(guó)家新獸藥證書產(chǎn)品完成階段證書類別完成中試工藝，獲得穩(wěn)定產(chǎn)品；完成臨床GMP車間建設(shè)與驗(yàn)收拿到新獸藥證書國(guó)家一類新獸藥證書3000元5萬(wàn)2萬(wàn)10萬(wàn)國(guó)家二類新獸藥證書2000元3萬(wàn)1.5萬(wàn)8萬(wàn)國(guó)家三類新獸藥證書1000元0.6萬(wàn)1.2萬(wàn)5萬(wàn)國(guó)家四類新獸藥證書800元1萬(wàn)0.9萬(wàn)3萬(wàn)國(guó)家五類新獸藥證書600元0.5萬(wàn)0.6萬(wàn)2萬(wàn)

5.2.2對(duì)于不需要申請(qǐng)國(guó)家新獸藥證書的公司指定課題產(chǎn)品提成比例項(xiàng)目第一年按照產(chǎn)品銷售額提成第二年按照產(chǎn)品銷售額提成第三年按照產(chǎn)品銷售額提成公司指定項(xiàng)目0.75%0.6%0.5%

5.3階段性獎(jiǎng)金分配方案：5.3.1項(xiàng)目皆為公司獨(dú)立研發(fā)、獨(dú)立申報(bào)獲得新藥證書項(xiàng)目,合作申報(bào)項(xiàng)目根據(jù)公司貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評(píng)估。5.3.2項(xiàng)目如按期完成,則按以上獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行評(píng)估兌現(xiàn)；5.3.3如果未按期完成，則各階段激勵(lì)的比例按下執(zhí)行：A：各項(xiàng)目整體劃分為可控時(shí)間和不可控時(shí)間。B：可控時(shí)間與不可控時(shí)間定義：對(duì)于申報(bào)新獸藥證書的生藥，臨床申報(bào)到獲得新獸藥證書前這一段時(shí)間為不可控時(shí)間，其余全部為可控時(shí)間。對(duì)于申報(bào)新獸藥證書的化藥，從農(nóng)業(yè)部受理到獲得新獸藥證書這段時(shí)間為不可控，其余全部為可控時(shí)間。C：完成周期：生物制藥申報(bào)新獸藥證書的不可控時(shí)間完成周期臨床申報(bào)為6個(gè)月，臨床從材料接受、修改直到獲得新獸藥證書暫定為3年。1、2、3類化藥申請(qǐng)新獸藥證書的不可控時(shí)間完成周期（即從農(nóng)業(yè)部受理到獲得新藥證書時(shí)間）暫定為3.5年；4、5類化藥暫定為2.5年。D：激勵(lì)金額項(xiàng)目激勵(lì)金額可控時(shí)間延期20%以內(nèi)90%不可控時(shí)間延期30%以內(nèi)可控時(shí)間延期30%以內(nèi)85%不可控時(shí)間延期40%以內(nèi)可控時(shí)間延期50%以上70%不可控時(shí)間延期60%以上

5.4.3.1根據(jù)個(gè)人對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小由課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理分配，具體分配方案需經(jīng)研發(fā)中心總監(jiān)同意后實(shí)施。5.4.3.2當(dāng)項(xiàng)目主要承擔(dān)者在項(xiàng)目中途離職或因其他原因而導(dǎo)致項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人更換時(shí)，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)承擔(dān)者的激勵(lì)方案，由技術(shù)委員會(huì)重新進(jìn)行評(píng)定。5.4.3.3每個(gè)階段完成后，課題負(fù)責(zé)人即可申請(qǐng)兌現(xiàn)激勵(lì)。5.4.3.4對(duì)于公司激勵(lì)有異議的，當(dāng)事人可以提出申請(qǐng)復(fù)議。5.5技術(shù)委員會(huì)構(gòu)成及運(yùn)作:5.5.1技術(shù)委員會(huì)是集團(tuán)研發(fā)的最高決策機(jī)構(gòu)，成員主要由技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、企劃、生產(chǎn)等領(lǐng)域的最高決策者組成。主要職責(zé)是：1）研發(fā)課題立項(xiàng)審定2）研發(fā)課題鑒定驗(yàn)收3）研發(fā)人員激勵(lì)5.5.2技術(shù)委員會(huì)成員庫(kù)：5.5.3技術(shù)委員會(huì)根據(jù)公司需要不定期召開會(huì)議，參會(huì)人員將根據(jù)會(huì)議內(nèi)容從成員庫(kù)中選擇，會(huì)議最終意見要形成文檔資料，以備查閱。5.5.4技術(shù)委員會(huì)的召開及牽頭組織由研發(fā)中心經(jīng)理執(zhí)行。6附件6.1附件1--《自選課題立項(xiàng)流程》6.2附件2—《技術(shù)委員會(huì)工作流程》6.3附件3--《技術(shù)委員會(huì)專家評(píng)議表》

附件1自選課題、公司課題立項(xiàng)流程1編寫可行性研究報(bào)告和月度考核指標(biāo)2日常項(xiàng)目考核管理未通過(guò)結(jié)束納入考核1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織立項(xiàng)2按規(guī)定進(jìn)行激勵(lì)通過(guò)1技術(shù)委員會(huì)對(duì)提報(bào)的課題組織討論2按需要隨時(shí)召開組織正式立項(xiàng)1提報(bào)給本部門課題項(xiàng)目小組討論，2討論通過(guò)后提報(bào)技術(shù)委員會(huì)3按需要隨時(shí)召開課題提報(bào)1填寫《立項(xiàng)申請(qǐng)表》2填寫《可行性研究報(bào)告》準(zhǔn)備課題附件2技術(shù)委員會(huì)工作流程1申請(qǐng)立項(xiàng)課題：填寫《立項(xiàng)申請(qǐng)表》、《可行性研究報(bào)告》2申請(qǐng)驗(yàn)收的填寫驗(yàn)收申請(qǐng)表3申請(qǐng)激勵(lì)的填寫激勵(lì)申請(qǐng)表課題負(fù)責(zé)人提出立項(xiàng)申請(qǐng)、課題階段性驗(yàn)收申請(qǐng)、激勵(lì)申請(qǐng)等通過(guò)1根據(jù)制度，計(jì)劃銷售提成等各項(xiàng)指標(biāo)并出具意見1根據(jù)制度填寫階段性驗(yàn)收意見階段性激勵(lì)意見階段性驗(yàn)收意見納入考核1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織立項(xiàng)2編寫可行性研究報(bào)告和月度考核指標(biāo)3日常項(xiàng)目考核管理組織正式立項(xiàng)1研發(fā)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排會(huì)議時(shí)間2技術(shù)委員會(huì)對(duì)提報(bào)的課題組織討論未通過(guò)結(jié)束1提報(bào)給研發(fā)中心經(jīng)理，組織研發(fā)內(nèi)部討論2討論通過(guò)后提報(bào)技術(shù)委員會(huì)3按需要隨時(shí)召開課題提報(bào)附件3技術(shù)委員會(huì)專家評(píng)議表項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目起止時(shí)間

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名

性別