生產(chǎn)管理規(guī)定表格大全生產(chǎn)經(jīng)理(主管)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事 6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模 6 (二)中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)第一章第二章第三章第四章 (三)大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè) 生產(chǎn)計劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模 9一、生產(chǎn)計劃管理流 9二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行工 (一)年度綜合計劃 (二)年度產(chǎn)銷計劃 (三)年度生產(chǎn)計劃 (四)月份生產(chǎn)計劃 (五)生產(chǎn)計劃安排 ......14(六)周生產(chǎn)計劃及實績 14三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工 (一)生產(chǎn)進(jìn)度 (二)生產(chǎn)日報 (三)產(chǎn)量分析 (四)生產(chǎn)進(jìn)度記錄 (五)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程 (六)生產(chǎn)進(jìn)程管理 (七)生產(chǎn)進(jìn)度控制 (八)生產(chǎn)進(jìn)度平衡 (九)生產(chǎn)效益分析 ......19(一)技術(shù)開發(fā)計劃進(jìn)度 29(二)技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查 29(三)設(shè)計變更申請 (四)設(shè)計變更通知 (五)技術(shù)改造規(guī)劃 (六)技術(shù)改造目標(biāo) (七)技術(shù)改造項目實施 32(八)技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益 32生產(chǎn)工藝與過程管理細(xì)化執(zhí)行與模 一、生產(chǎn)工藝設(shè)計流 二、生產(chǎn)工藝設(shè)計執(zhí)行工 ......35(一)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄 三、工藝裝備設(shè)計執(zhí)行工 ......36第六章(一)工藝裝備設(shè)計任務(wù) (二)工藝文件修改通知 (三)工藝裝備驗證記錄 四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工 (一)工作指令申請 (二)生產(chǎn)任務(wù)通知 (三)車間生產(chǎn)通知 (四)現(xiàn)場作業(yè)記錄 (五)工作負(fù)荷分析 物料管理細(xì)化執(zhí)行與模 一、物料需求計劃控制流 ......41二、物料需求計劃控制執(zhí)行工 (一)物料編號一覽 ......43(二)物料消耗周報(五)物料庫存月報 (六)成批領(lǐng)料 (七)限額領(lǐng)料 (八)物料盤點報第七章表 生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模 一、生產(chǎn)設(shè)備管理流 二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工 (一)設(shè)備登記 (二)設(shè)備編號標(biāo)準(zhǔn) (三)設(shè)備實物明細(xì) (四)動力設(shè)備計算 (五)各類設(shè)備統(tǒng)計 (六)設(shè)備零部件登記 (七)設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn) 59(八)設(shè)備管理成果評分 59三、設(shè)備采購執(zhí)行工 (一)設(shè)備請購 (二)設(shè)備訂購 (三)設(shè)備驗收第八章單 (四)設(shè)備采購登記 ......61(五)設(shè)備性能綜合評價 61(六)設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表 62四、設(shè)備維修管理執(zhí)行工 (一)設(shè)備檢查記錄 ......63(六)產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測 75(七)產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查 76(八)自我質(zhì)量控制檢查表 76(九)質(zhì)量管理工作計劃 76(十)質(zhì)量管理小組活動 77生產(chǎn)安全管理細(xì)化執(zhí)行與模第九章板............第九章一、生產(chǎn)安全管理流 二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工 (一)生產(chǎn)安全計劃 (二)生產(chǎn)安全自檢 (三)生產(chǎn)安全日報 ......80第十章(四)生產(chǎn)安全周報 (五)安全區(qū)域劃分 (六)安全改善通知 (七)用電安全檢查 三、安全事故處理執(zhí)行工 (一)安全事故報告 (二)安全檢查報告 車間管理細(xì)化執(zhí)行與模 一、車間生產(chǎn)計劃制定流 ......83二、車間生產(chǎn)排程計劃制定執(zhí)行工 (一)車間綜合生產(chǎn)計劃 84(二)車間月生產(chǎn)計劃 (三)車間周生產(chǎn)計劃表...................................................................................(四)生產(chǎn)線日計劃 ......85組裝車間主任操作員工制造車間主任加工車間主任操組裝車間主任操作員工制造車間主任加工車間主任操作員工操作員工第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板(一)小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖班班組組長員員長員(二)中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖技工術(shù)藝員員安全監(jiān)察員安全科科長安全監(jiān)察員機(jī)電設(shè)備科科長倉管員各車間主任各班組長操作人員計劃調(diào)度室主任技術(shù)開發(fā)科科長物料主管安全主管設(shè)備主管質(zhì)控主管各車間主任物料主管安全主管設(shè)備主管質(zhì)控主管各車間主任調(diào)度主管操作人員操作人員操作人員(三)大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖理級人三班組長班組長班組長第二章生產(chǎn)計劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)計劃管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細(xì)化執(zhí)行流程圖經(jīng)總明確生產(chǎn)任務(wù)競爭對前三年的生產(chǎn)資料備的品的市場需求往生產(chǎn)能步生產(chǎn)包括供應(yīng)能力、技荷和人力負(fù)荷等步擬定批通過標(biāo)的生產(chǎn)書據(jù)確定的生產(chǎn)務(wù)分配目標(biāo)，簽訂生解的生程進(jìn)行保生產(chǎn)計劃的按二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行工具(一)年度綜合計劃表月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說明月份產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明累采購項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計制造費用每月全年銷售費用每月全年間接工資工資間接材料傭金動力費文具印刷郵電費折舊租金交際費旅差費保險費廣告費郵電費保險費修繕費其他費用第第一季度第二季度第三季度第四季度面其他(二)年度產(chǎn)銷計劃表稱目數(shù)量格金額數(shù)量價金額數(shù)量(三)年度生產(chǎn)計劃表量(理想工作時間) (預(yù)計工作時間)(四)月份生產(chǎn)計劃表位數(shù)量金額稱時起止起止時(五)生產(chǎn)計劃安排表毛利凈利備注(六)周生產(chǎn)計劃及實績表年月日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五一生生產(chǎn)線一二123品名顏色品名顏色品名顏色三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具(一)生產(chǎn)進(jìn)度表生產(chǎn)項目1234567891011第生生產(chǎn)線生產(chǎn)線二三(二)生產(chǎn)日報表本日產(chǎn)量累計產(chǎn)量耗費工時半成品實際預(yù)計實際本日累計本日累計人事記錄(三)產(chǎn)量分析表預(yù)計每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計產(chǎn)量每日生產(chǎn)時間設(shè)備數(shù)量間(四)生產(chǎn)進(jìn)度記錄表(五)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表零件零件承制請購請購預(yù)定實際交貨日期加工日程編號名稱單位單號日期交貨原定修訂修訂(六)生產(chǎn)進(jìn)程管理表日期日期日期(七)生產(chǎn)進(jìn)度控制表稱作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商123(八)生產(chǎn)進(jìn)度平衡表進(jìn)度審核及調(diào)整記錄開工日(九)生產(chǎn)效益分析表月份預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)值實際產(chǎn)值部門效率檢檢查(十)生產(chǎn)過程分析表使用工具同時工作作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設(shè)備作業(yè)時間工作負(fù)荷率模具人數(shù)(十一)生產(chǎn)故障分析表示(十二)生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表12345備注已購6789789具工具(十三)生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表量已交備注具(十四)生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單(十五)生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表(周、旬、月)第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細(xì)化執(zhí)行流程圖建議書》，說準(zhǔn)管理小組求、目標(biāo)、設(shè)計部與生產(chǎn)部挑成產(chǎn)品開發(fā)小組，并責(zé)人設(shè)計方案方案產(chǎn)對相關(guān)產(chǎn)品情行性分析、預(yù)寫可行性研究報告領(lǐng)導(dǎo)審批產(chǎn)品《可品研發(fā)小同生可行性、生產(chǎn)技術(shù)源方面對產(chǎn)品進(jìn)行適合的方案產(chǎn)品計投行綜合比較，確定最品設(shè)計方組成員進(jìn)行產(chǎn)紙目其能檢測，并保存測試報設(shè)計不行修改，并重新試制定，合格后發(fā)設(shè)計的相關(guān)資料，并投入批量生產(chǎn)二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具(一)產(chǎn)品改良申請書(二)產(chǎn)品開發(fā)改良計劃表經(jīng)理受理人困難明批示(三)產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)算表預(yù)算人：預(yù)算期：年月日~年月日開發(fā)研究名稱費用類別1月份2月份3月份4月份5月份6月份……12月份(四)產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表日~年月日月份周一周二周三周四周五周六審核人批示簽字周一周二周三周四周五周六備注審核人批示簽字(五)產(chǎn)品研究成果周報表部門：報表日期：年月日~年月日目情況研究階段預(yù)計本周進(jìn)度實際完成進(jìn)度拖后超前原因改進(jìn)意見(六)產(chǎn)品開發(fā)成果報告表稱員第四章生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、技術(shù)開發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細(xì)化執(zhí)行流程圖發(fā)展術(shù)開發(fā)計劃計劃》編對方設(shè)計等方面進(jìn)識關(guān)部門案進(jìn)行討策發(fā)各階段進(jìn)行、控制工作，保證發(fā)成果進(jìn)行驗二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具(一)技術(shù)開發(fā)計劃進(jìn)度表段年計進(jìn)(二)技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表年月日行的調(diào)查究防止其化的調(diào)查生糾紛的專利及制定對策的調(diào)查示示意圖段(三)設(shè)計變更申請表新設(shè)追加變更廢止(四)設(shè)計變更通知書日名稱變更原因□降低成本□便利作業(yè)□材料更換□工程問題改善明變更前變更后變更后材料處理料號品名規(guī)格料號品名規(guī)格呆料報廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格見紙紙細(xì)表張張張份份份部門主管研發(fā)主管技術(shù)主管總經(jīng)理(五)技術(shù)改造規(guī)劃表年月負(fù)責(zé)單備技改、技措后負(fù)責(zé)單備資金主要設(shè)備料123…位、個人注(六)技術(shù)改造目標(biāo)表造后123技術(shù)資料來源預(yù)計進(jìn)度配合單位(七)技術(shù)改造項目實施表內(nèi)容作(八)技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表期限：年月日~年月日總產(chǎn)值利潤稅額勞動生產(chǎn)率備注第五章生產(chǎn)工藝與過程管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)工藝設(shè)計流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細(xì)化執(zhí)行流程圖面?zhèn)湫g(shù)術(shù)個階段進(jìn)工藝方案方案，上，進(jìn)行工產(chǎn)品工工方法、劃工序的集中編制與審批并行審批，審批確認(rèn)，準(zhǔn)結(jié)論一系列的合格、不，對批備設(shè)二、生產(chǎn)工藝設(shè)計執(zhí)行工具(一)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單稱發(fā)現(xiàn)主要問題及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改意見編號三、工藝裝備設(shè)計執(zhí)行工具(一)工藝裝備設(shè)計任務(wù)書稱工裝等級(或驗證類別)品求期說明編制日期審核日期批準(zhǔn)日期設(shè)計日期(二)工藝文件修改通知單工藝文件類別□工藝□工裝□工序□工藝規(guī)程□零部件號修改日期修改人姓名明上級領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)部設(shè)計部(三)工藝裝備驗證記錄書號期明會設(shè)計員工藝員施工員檢驗員簽四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具(一)工作指令申請單進(jìn)計劃完成日期(二)生產(chǎn)任務(wù)通知單零件類別1零件類別2零件類別3零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量(三)車間生產(chǎn)通知單稱度見項月月2530051015052530051015項說估計成本實際成本成本差額目明數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額析(四)現(xiàn)場作業(yè)記錄單門生產(chǎn)產(chǎn)品制造單號工作負(fù)荷實有工時預(yù)計加班預(yù)計借調(diào)廠長批示起止(五)工作負(fù)荷分析表工作日程工時差額加班工時差額加班工時差額加班合計第六章物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、物料需求計劃控制流程應(yīng)單識MRP系統(tǒng)到業(yè)務(wù)部評計日期按照訂單評審時的交期MRP制《物用物料系統(tǒng)求，核查物料凈需制《物料需求門、訂貨日期、物格、數(shù)量、交貨日的庫位MRP制計劃表計劃表》審批員打印出《物料、供應(yīng)商名稱、物格、需求量、需求員將《物料需求生產(chǎn)部主管、采購部、主管副計劃門文員存檔，此時方貨時，物控劃員，由計劃物控人員則相應(yīng)更改月15號打細(xì)，核查哪些物料當(dāng)時在又采購部門及》時，采購審批表應(yīng)注明更改內(nèi)管副總審準(zhǔn)后計劃部方可按要二、物料需求計劃控制執(zhí)行工具(一)物料編號一覽表稱(二)物料消耗周報表用料車間用料班組日期年月日~年月日物料名稱編號規(guī)格單位數(shù)量單價金額：(三)產(chǎn)品用料分析表客戶名稱訂單號品名型號數(shù)量交期制單號物料使用日期號位備用率(%)訂購方訂單訂購式存貨訂購(四)物料需求分析表月日~年月日物規(guī)格單位供應(yīng)狀況基本存量供需措施份3月料名稱庫存已訂未訂合計料名稱庫存已訂未訂合計月份月份月份月份月份合計增購數(shù)量催交數(shù)量緩交數(shù)量減購數(shù)量緊急采購備注123456789 (五)物料ABC分析表物料名稱物料編號年使用量單價金額累計比率分類A類60%~70%……B類85%~95%(六)物料需求計劃表稱規(guī)格各1月月2月1進(jìn)料計進(jìn)料計劃請購參考資料需4月要5月量6月合計交貨期(天)(七)物料請購單廠長主管經(jīng)辦料別原料物料設(shè)備維護(hù)、料別原料物料設(shè)備維護(hù)、零件其他內(nèi)廠商單價總價交貨期廠商容名稱及品質(zhì)選擇總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理部長主管經(jīng)辦23(八)物料訂購單年月日年月日采購項品次名123…軟大類硬等級小類厚度寬度印壓長度色號單位數(shù)量需要日期單價換算重量百分比量超交比率本公司經(jīng)理三、物料采購作業(yè)執(zhí)行工具(一)直接材料采購預(yù)算表季度一二三四全年預(yù)計生產(chǎn)量(件)量料量計料量規(guī)格全規(guī)格全庫存月份數(shù)量材料單價(元)預(yù)計采購金額(元)(二)物料年度采購計劃表安進(jìn)料合計123456789101112計劃(三)物料月度采購計劃表稱規(guī)格1進(jìn)貨計劃備234注年月(四)物料定期采購計劃表材料估計訂購交每日每日最每次定備規(guī)格安全庫存最高存量品名月耗量貨日期耗用量高用量購數(shù)量注(五)物料詢價單()購字第號請購單編號材料編號規(guī)格說明單位數(shù)量說明(1)交貨期限：□需于年月日以前交清□訂購后天內(nèi)交清(2)交貨地點：(3)付款辦法：□交貨驗收合格后付款□試車檢驗合格后付款(4)訂購方法：□分項訂購□總金額為準(zhǔn)(1)上開報價單請于年月日時以前惠予報價以便洽購為荷。(2)報價有效期間務(wù)請保留至上列日期算起10天以上。(六)物料詢價報告單日擬采購物料物料物料品名規(guī)格編號序號供應(yīng)商名稱價格質(zhì)量詢價人詢價日期審查人(七)訂購確定或更改通知單公司部：以下為公司的“物料訂購確定或更改通知單”。請查收！□確定通知□更改通知日期：年月日原訂購訂購物品日期名稱訂購單預(yù)定交貨日期內(nèi)容公司采購部四、物料倉儲管理執(zhí)行工具(一)物料庫存計劃表目次品名規(guī)格品名規(guī)格合計合計天數(shù)數(shù)量損耗率(%)單價金額5備注(二)存量基準(zhǔn)設(shè)定表單采購位區(qū)域采購天數(shù)數(shù)量：(三)物料存量管制卡材料名稱規(guī)格計劃采購量最低存量材料編號型號安全存量日日期單價置金額令號碼制表：(四)物料入庫日報表合格不合格物料采購編號單位數(shù)量供應(yīng)商入庫處理名稱人員數(shù)量數(shù)量原因單號結(jié)果(五)物料庫存月報表物料名稱編號規(guī)格單位上期結(jié)存數(shù)量本月進(jìn)度數(shù)量本月出庫數(shù)量結(jié)存數(shù)量(六)成批領(lǐng)料單制造編號批量機(jī)型生產(chǎn)單位主管制表臺品名編單單位應(yīng)實項次補(bǔ)退記錄合計單價總額規(guī)格號位用量領(lǐng)發(fā)123////////////////(七)限額領(lǐng)料單領(lǐng)料部門發(fā)料倉庫用途材料名稱及計劃單位消耗實發(fā)材料編號計量單位領(lǐng)用限額規(guī)格投產(chǎn)量定額數(shù)量單價金額日期領(lǐng)用記錄退料記錄(月/日)數(shù)量領(lǐng)料人發(fā)料人數(shù)量退料人收料人生產(chǎn)計劃主管物控主管倉管員(八)物料盤點報表日物料編號的料名稱數(shù)量單位物料類別原材料物料呆料廢料位置狀況盈(虧)第七章生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程作目標(biāo)知識準(zhǔn)備備務(wù)產(chǎn)現(xiàn)劃請采購設(shè)備濟(jì)、生產(chǎn)等方備業(yè)人員或?qū)υO(shè)備進(jìn)人設(shè)備使用制度備各種相關(guān)銜接任務(wù)，使產(chǎn)效率態(tài)設(shè)備周圍的環(huán)境衛(wèi)設(shè)備工作環(huán)境員持證上崗，禁人員使用設(shè)說明正確使用一級定期行二、三級保養(yǎng)，進(jìn)局部或主、調(diào)整，對達(dá)到磨件加以更換準(zhǔn)改更能適應(yīng)生產(chǎn)工作需要二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具(一)設(shè)備登記卡編號類別(正面)原值修理改造轉(zhuǎn)讓報廢備注(質(zhì)押及保險情況)時間使用部門用途保管員時間使用部門用途保管員(背面)時間原因維修單位詳細(xì)記錄(二)設(shè)備編號標(biāo)準(zhǔn)表0405(三)設(shè)備實物明細(xì)表年月日部門(四)動力設(shè)備計算表管線長度年供應(yīng)量類別設(shè)備名稱規(guī)格臺數(shù)額定功率生產(chǎn)用量起迄長度1234(五)各類設(shè)備統(tǒng)計表二期第三期第四期設(shè)備名稱規(guī)格單價使用年數(shù)數(shù)總折數(shù)總折數(shù)總折數(shù)總折量價舊量價舊量價舊量價舊8設(shè)備原值(六)設(shè)備零部件登記表編號名稱數(shù)量單價金額制造商驗收日期記錄(七)設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表ABCDE(%)號(八)設(shè)備管理成果評分表序號項目評分標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生故障時對其他設(shè)備的影響程度2發(fā)生故障時有無代用設(shè)備3開動形態(tài)4加工對象的工藝階段5加工對象的質(zhì)量要求6故障修理的難易程度7發(fā)生故障時對人和環(huán)境的影響三、設(shè)備采購執(zhí)行工具(一)設(shè)備請購單123(二)設(shè)備訂購單交貨條件預(yù)計總價7環(huán)保性(有無消聲裝置和廢水處理環(huán)保性(有無消聲裝置和廢水處理裝(三)設(shè)備驗收單點審核復(fù)核(四)設(shè)備采購登記表編號名稱規(guī)格單價供應(yīng)商交付日期使用壽命安放地點備注(五)設(shè)備性能綜合評價表設(shè)備Ⅰ設(shè)備Ⅱ設(shè)備Ⅲ序號主要考慮因素性能評分性能評分性能評分1生產(chǎn)性(產(chǎn)品產(chǎn)量，噸/日)3安全性(安全裝置自動化程度)4節(jié)能性(單位產(chǎn)品耗電量，度/噸)5耐用性(壽命期，年)6維修性(維修難易程度)合計8成套性(附件)9靈活性(機(jī)械裝置)(六)設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表計(成選擇用其他合計動力舊A型B數(shù)本四、設(shè)備維修管理執(zhí)行工具(一)設(shè)備檢查記錄表派工故派工故障原因請修機(jī)械名稱及部位說明施項次123456789班組機(jī)床精度，性能是否滿足生產(chǎn)工藝要求(精密稀有機(jī)床主要精度性能達(dá)正常，變速是否齊全否靈敏可靠道是否完整、油路是否通暢、油標(biāo)是否醒目各滑動部位及零件有無嚴(yán)重拉、碰傷機(jī)床是否內(nèi)外清潔、有無(黃袍、)油垢，銹蝕，油質(zhì)是否符合要求、漏氣現(xiàn)象(二)設(shè)備故障請修單月□磨損□條件錯誤□焊補(bǔ)□整修題年月日工工情形施工記錄及成限(三)設(shè)備維修記錄卡本完工考核□更換□調(diào)整□裝配□遷移□調(diào)整□定期保養(yǎng)□拆除□試作施工時間人數(shù)合計工時本量收品質(zhì)派工優(yōu)良不良(四)設(shè)備保養(yǎng)計劃表設(shè)備名稱編號放置地點單位取得時間耐用年限已使用年限備注二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)保養(yǎng)保養(yǎng)實施資金責(zé)任保養(yǎng)保養(yǎng)實施資金責(zé)任時間項目單位估算單位時間項目單位估算單位(五)設(shè)備保養(yǎng)工作安排表稱稱稱稱(六)設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表設(shè)備名稱編號所屬部門保養(yǎng)等級保養(yǎng)內(nèi)容更換部件保養(yǎng)人備注設(shè)備名設(shè)備名稱設(shè)備編號其他預(yù)防保養(yǎng)材料(七)設(shè)備維護(hù)狀況月報表使設(shè)使保電材雜用計用養(yǎng)器老料物年不不不故化不混限良當(dāng)當(dāng)障良入停機(jī)合時計數(shù)修理人次工數(shù)備小注計(八)設(shè)備維護(hù)工時記錄表工作人員工作日期維護(hù)工時合計五、設(shè)備更新改造執(zhí)行工具(一)設(shè)備更新改造申請單設(shè)備編號設(shè)備名稱設(shè)備型號析號資金來源及預(yù)算費用(元)(二)設(shè)備擴(kuò)充計劃表增加設(shè)備名稱規(guī)格型號理由估計金額及支付月份審核意見(三)設(shè)備改良計劃表設(shè)備名稱規(guī)格型號改良項目估估計金額及支付月份審核意見(四)設(shè)備整改通知單年月日檢查你部門的期：年月日接你部門整字第號(五)設(shè)備報廢申請表數(shù)量(臺)(六)設(shè)備修造明細(xì)表期：年月日規(guī)格型號廠編號出廠日期已用年限單臺原值單臺凈值估計殘值材料數(shù)量總價備注第八章生產(chǎn)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、質(zhì)量控制流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細(xì)化執(zhí)行流程圖標(biāo)情定生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的準(zhǔn)和目標(biāo)1．2根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)手冊》，建立評議產(chǎn)品和工藝說譽(yù)可料質(zhì)，檢查合格，開具法、環(huán)境六項因素(即5M1E)完善作流程，使操作督最佳化檢、互檢、專檢組織對半成品制分析，找出薄關(guān)鍵點質(zhì)程進(jìn)品檢商品特性，檢驗分為為處理例抽取一定樣本止出廠，可2．廠商的地址、電話6．1通過對整個流程的監(jiān)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問礎(chǔ)上制定相關(guān)的改報上級批準(zhǔn)劃必須與企二、質(zhì)量管理執(zhí)行工具(一)物料入庫驗收單時間目格況檢驗數(shù)量不良數(shù)處理情況□接收□拒收□特檢□全檢倉庫質(zhì)管主管主管(二)外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表外協(xié)廠商類別□協(xié)作廠商□試用廠商□原料供應(yīng)商4．檢驗人員共計人作4．本公司要求的水平和廠商生產(chǎn)能力比較(廠進(jìn)料驗收人員人制造過程檢驗人員人產(chǎn)成品檢驗人員人其他人員人信息□有□沒有□有時有，有時沒有檢□其他□改換包裝再送□等催貨急時再送回□要求過低□要求適中□要求過高(三)生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表年月日(四)制程質(zhì)量異常報告單單位車間班組日期年月日序號時間產(chǎn)品批號產(chǎn)品名稱異常工序異常情況檢驗員123經(jīng)理(五)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄表成品不合格加工不合格日期產(chǎn)品名稱批號產(chǎn)量合格數(shù)不合格數(shù)不合格率(六)產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測表序號標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)名稱及要求123合評準(zhǔn)名稱及編號(七)產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表檢查項目實際情形備注理(八)自我質(zhì)量控制檢查表檢查項目實際情形備注2．感官檢查的限度(去掉)樣本是否標(biāo)準(zhǔn)(九)質(zhì)量管理工作計劃表日部門隸屬單位負(fù)責(zé)人人數(shù)(十)質(zhì)量管理小組活動表主題名單況第九章生產(chǎn)安全管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)安全管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細(xì)化執(zhí)行流程圖產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全管理目標(biāo)理目標(biāo)制定程生識能和崗位職安全責(zé)任安全教全資料匯總、歸檔故后，要做核，并適當(dāng)同環(huán)境狀況1．通道樓梯及地區(qū)有無障礙物理工作中形成二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具(一)生產(chǎn)安全計劃表日期安全項目直接責(zé)任人負(fù)責(zé)人檢查人檢查要點(二)生產(chǎn)安全自檢表目具無松脫現(xiàn)象路或過熱起火的隱患配用電是否符合規(guī)定維護(hù)良好否保養(yǎng)良好情(三)生產(chǎn)安全日報表人員時間日項(四)生產(chǎn)安全周報表年月日(五)安全區(qū)域劃分表(六)安全改善通知書不安全對象不安全原因改善建議改善期限改善要求備注名(七)用電安全檢查表檢查日期檢查項目主管簽