硅谷的職業(yè)創(chuàng)業(yè)者”2009-6-266:53:04來源：中國經濟時報王德祿在硅谷有這么一些人，他們并不滿足于創(chuàng)立一個公司后留在里面把它做大做強，而是創(chuàng)辦成功一個公司然后賣掉，再創(chuàng)辦下一個公司。這是硅谷創(chuàng)新和開拓精神的最好體現，這些不斷創(chuàng)業(yè)的人被稱作“系列創(chuàng)業(yè)者”。事實上，在硅谷的創(chuàng)業(yè)者群體當中，大多數創(chuàng)業(yè)者都是系列創(chuàng)業(yè)者。例如，目前國內知名的風險投資人陳宏曾在十年不到的時間里，在硅谷先后創(chuàng)辦了“萬事通”(1991年)、Aimnet(1994年)、Gric(1997年)等公司，其中Gric于1999年在納斯達克成功上市。橡子園創(chuàng)投的幾位合伙人也是系列創(chuàng)業(yè)者中的翹楚，如陳五福先后創(chuàng)立了11家高科技公司，他1990年創(chuàng)立的CascadeCommunication公司1994年上市后市值達到100多億美元，而臧大化也先后創(chuàng)立了包括OakTechnology、DTC以及Xebec等多家公司。一個創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)背后，往往有幾百家企業(yè)默默地被市場無情淘汰，也只有在這樣殘酷的競爭下生存的企業(yè)才具有生命力和市場競爭力。而在硅谷，創(chuàng)業(yè)之所以能形成一種文化，就是由于創(chuàng)業(yè)過程本身是一種專業(yè)化行為，創(chuàng)業(yè)者本人在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現了一種規(guī)律，能夠一而再、再而三地進行創(chuàng)業(yè)?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)者在大學和大公司中獲得了技術知識儲備，而在自己的創(chuàng)業(yè)過程中又不斷磨煉專業(yè)的“創(chuàng)業(yè)學”技能。在硅谷成功的系列創(chuàng)業(yè)者，都有著看不見的“創(chuàng)業(yè)學”博士學位?？峙逻@才是硅谷不同于其他高科技集聚區(qū)的關鍵所在。在硅谷，不僅有所謂的“職業(yè)經理人”，這些“系列創(chuàng)業(yè)者”越來越接近于“職業(yè)創(chuàng)業(yè)者”的雛形。例如，陳五福一系列眼花繚亂的創(chuàng)業(yè)行為，其中有幾次從一開始就獲得Cisco(思科)公司的資金支持，而在創(chuàng)業(yè)成功之后又迅速賣給思科，從初創(chuàng)到并購總共不到一年時間。這樣的創(chuàng)業(yè)行為在硅谷并不少見，幾乎成為類似于思科這樣的大公司最為樂意的“定制型”創(chuàng)業(yè)。在硅谷，類似Google(谷歌)、思科這樣的明星企業(yè)是少數，更多的情況下，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的企業(yè)往往面臨不同的命運。這些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的第一個企業(yè)常常不會一炮而紅。陳宏的“萬事通”就因為市場定位問題而關張。而朱敏、陳五福的第一個創(chuàng)業(yè)公司都在還沒有在市場上取得突破時就被其他公司收購，收益有限，但是在創(chuàng)業(yè)過程中，他們獲得極大的成長，而到其創(chuàng)立第二家或第三家公司時，往往就能獲得市場的認可，創(chuàng)業(yè)者也會在一夜之間變成億萬富翁。但到了這個時候，創(chuàng)業(yè)者往往會不安于上市公司管理者的角色，在上市或者被大公司兼并之后選擇抽身而退，再次踏上創(chuàng)業(yè)征程。無數創(chuàng)業(yè)者都曾經向我們描述過初創(chuàng)時融資的艱辛，但那些系列創(chuàng)業(yè)者卻往往能獲得風險投資的青睞。Fortinet創(chuàng)辦人謝青在第一次創(chuàng)業(yè)時，尋求天使投資的過程異常艱難，幾個合伙人自己不拿工資，也辭去了之前的工作，用破釜沉舟的勇氣和誠意才換來了100萬美元的天使投資；而到了第二次創(chuàng)業(yè)的時候，因為要投資的天使投資人太多，而不得不限制每個人的投資規(guī)模。同樣，陳五福在創(chuàng)辦第一家公司時曾經用將近一年的時間來尋找投資來源，但在之后的創(chuàng)業(yè)過程中，已經是風險投資在追捧他的創(chuàng)業(yè)了。這種模式的創(chuàng)新似乎與許多人的傳統(tǒng)觀點相悖，因為創(chuàng)業(yè)本身是一項風險極大、成功率極低的商業(yè)活動，反復從事這樣一種活動在財務上以及個人生活上可能并不有利，尤其是創(chuàng)業(yè)本身往往對創(chuàng)業(yè)者的組織能力、知識背景、對市場的把握和判斷、與人溝通的能力、心理力量和團隊精神等方面都提出了極高的要求，同時也給創(chuàng)業(yè)者本人和家庭帶來常人難以想像的壓力。在這種情況下，硅谷的創(chuàng)業(yè)者能前仆后繼，成功了不滿足于成功，失敗了也不畏懼，一再地從事創(chuàng)業(yè)活動。從這些系列創(chuàng)業(yè)者的身上，體現出硅谷成為世界高科技產業(yè)創(chuàng)新中心的重要因素。(作者為長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長)《融周刊》網|設為主頁用戶名：密碼：驗證碼：登錄有效期:一小時一天一周一月一年資訊速遞關注排行我的收藏夾融周刊論壇登陸話題黨最近更新：北京時間2010年1月7日9:13:09星期四關鍵字日期選擇年份2007年2008年2009年2010年選擇月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月當前位置：首頁>資訊速遞>李嘉誠給創(chuàng)業(yè)者的98條忠告推薦資訊2010職場“薪”情幾家歡喜幾家愁“萊茵廣場”信托項目迷霧李書福新冒險2009創(chuàng)投九大“看不懂”2010十大創(chuàng)投機會溫家寶的決心能否出得了中南海？創(chuàng)業(yè)板和納斯達克物種研究：成功者的共同基因2009十大財智人物劉備、關羽，還是顏良？張春江突遭調查或為電信系統(tǒng)30年最大涉腐案資訊鏈齊鵬飛：一個想法100萬王躍林：資本之路成功在“勢”創(chuàng)業(yè)板和納斯達克物種研究：成功者的共同基因創(chuàng)業(yè)急轉彎：營收不確定該怎么辦硅谷創(chuàng)業(yè)鑒：創(chuàng)業(yè)者12條軍規(guī)80后創(chuàng)業(yè)者集體淪陷？商學院：圈子創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)路上無“明星”川崎“十誡”硅谷的“職業(yè)創(chuàng)業(yè)者”互聯網創(chuàng)業(yè)的葵花寶典雞腿哥的創(chuàng)業(yè)傳奇：CBD白領賣快餐創(chuàng)業(yè)天使光榮榜袁岳：這是最茫然的一輪創(chuàng)業(yè)潮王少華：沖動的代價1999—2009：大學生創(chuàng)業(yè)10年志劉清鵬：我是鐵了心要創(chuàng)業(yè)的張韞：人傻力量大李成：回鄉(xiāng)去養(yǎng)牛李嘉誠給創(chuàng)業(yè)者的98條忠告2009-6-3012:11:32來源：國際財經時報從一個批發(fā)推銷員到華人首富，李嘉誠是不可復制的。他的創(chuàng)業(yè)，經營，為人都被企業(yè)家們視為典范。他所悟到的商業(yè)哲學，被人們奉為金科玉律1.我17歲就開始做做批發(fā)的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。2.我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計其數，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。3、精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。4.我凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。5.精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。6.我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節(jié)。7.即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。8.擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。我講求的是在穩(wěn)健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住。9.好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。10.不必再有絲毫猶豫，競爭既搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點勇氣都沒有，談何在商場立腳，超越置地？11.對人誠懇，做事負責，多結善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。12.在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候，我認為我夠！因為我勤奮、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。13.做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃，這并不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應付。14.我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現狀，而自己老想著一直爬上去，所以當我做生意時，就警惕自己，若我繼續(xù)有這個驕傲的心，遲早有一天是會碰壁的。15.當生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。16.任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。17.隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。18.人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。19.假如今日，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。20.你們不要老提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的香港人。21.長江取名基于長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，然后你才可以容納細流？？沒有小的支流，又怎能成長江？22.在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。23.一個總司令，是一個集團軍的統(tǒng)帥，拿起機關槍總不會勝過機關槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰(zhàn)略便可以，所以整個組織十分重要。24.人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。25.知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。26.可以毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應該多謝他們都對。27.不為五斗米折腰的人，在哪里都有。你千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經不起任何的傷害。28.在我的企業(yè)內，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。29.有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10％的股份是公正的，拿11％也可以，但是如果只拿9％的股份，就會財源滾滾來。30.我老是在說一句話，親人并不一定就是親信。一個人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應該可以信任他；你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信。31.人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。32.有金錢之外的思想，保留一點自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。33.以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，現在有時會與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因為世情才是大學問。34.壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數壞人連朋友也拒之門外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑，算計別人，必然會使自己成為孤家寡人，既沒有了朋友，也失去了事業(yè)上的合作者，最終只能落個失敗的下場。35.那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。36.商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。37.不義而富且貴，于我如浮動。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明白賺來的錢。38.我覺得，顧及對方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對方得利，最終還是會給自己帶來較大的利益。占小便宜的不會有朋友，這是我小的時候我母親就告訴給我的道理，經商也是這樣。39.一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿易往來了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。40.如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經承諾之后，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。41.我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……42.世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易？43.注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。44.講信用，夠朋友。這么多年來，差不多到今天為止，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做伙伴的，合作之后都成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的事。45.我個人對生活一無所求，吃住都十分簡單，上天給我的恩賜，我并沒多要財產的奢求。如果此生能做多點對人類、民族、國家長治久安有益的事，我是樂此不疲的。46.保持低調，才能避免樹大招風，才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。47.如果單以金錢來算，我在香港第六、七名還排不上，我這樣說是有事實根據的。但我認為，富有的人要看他是怎么做。照我現在的做法我為自己內心感到富足，這是肯定的。48.做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上讓人聽你的。49.絕不同意為了成功而不擇手段，刻薄成家，理無久享。50.一個有使命感的企業(yè)家，應該努力堅持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。51.要成為一位成功的領導者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力，提出自己意見前，更要考慮別人的意見，最重要的是創(chuàng)出新穎的意念……作為一個領袖，第一最重要的是責已以嚴，待人以寬；第二。要令他人肯為自己辦事，并有歸屬感。機構大必須依靠組織，在二三十人的企業(yè)，領袖走在最前端便最成功。當規(guī)模擴大至幾百人，領袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織，否則，便遲早會撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰。52.未攻之前一定先要守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。53.與其到頭來收拾殘局，甚至做成蝕本生意，倒不如當時理智克制一些。54.眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。55.身處在瞬息萬變的社會中，應該求創(chuàng)新，加強能力，居安思危，無論你發(fā)展得多好，時刻都要做好準備。56.中華民族勤勞勇敢，堅忍不拔，雖然歷史上有過受辱挨打的過去，但是現在走正確的道路必然會有著光明的未來。無論哪個民族和人民，都是愛自己國家……57.力爭上游，雖然辛苦，但也充滿了機會。我們做任何事，都應該有一番雄心壯志，立下遠大和目標，用熱忱激發(fā)自己干事業(yè)的動力。58.人，第一要有志，第二要有識，第三要有恒，有志則斷不甘為下流。59.知識不僅是指課本的內容，還包括社會經驗、文明文化、時代精神等整體要素，才有競爭力，知識是新時代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事；今天的香港要搶知識，要以知識取勝。60.人們贊譽我是超人，其實我并非天生就是優(yōu)秀的經營者。到現在我只敢說經營得還可以，我是經歷了很多挫折和磨難之后，才領會一些經營的要訣的。61.今天在競爭激烈的世界中，你付出多一點，便可贏得多一點。好像奧運會一樣，如果跑短賽，雖然是跑第一的那個贏了，但比第二、第三的只勝出少許，只要快一點，便是贏。62.當你作出決定后，便要一心一意地朝著目標走，常常記著名譽是你的最大資產，今天便要建立起來。63.在事業(yè)上謀求成功，沒有什么絕對的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高許多。64.苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少的東西，明白了不少事理。所以這些，是我天10億100億也買不到的。65.我認為勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收獲，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關系。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。66.創(chuàng)業(yè)的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開始，還要不斷學習，把握時機。67.在看蘇東坡的故事后，就知道什么叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他弟弟說得對：我哥哥錯在出名，錯在出高調。這個真是很無奈的過失。68.年輕時我表面謙虛，其實我內心很驕傲。為什么驕傲呢？因為同事們去玩的時候，我去求學問；他們每天保持原狀，而自己的學問日漸提高。69.我這棵小樹是從沙石風雨中長出來的，你們可以去山上試試，由沙石長出來的小樹，要拔去是多么的費力?。〉珡氖p里長出來的小樹，則更富有生命力。70.科技世界深如海，正如曾國藩所說的，必須有智、有識，當你懂得一門技藝，并引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現在才起步追，有很多東西要學習。71.無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，并且很可能達到成功。72.從前經商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現在的企業(yè)家，還必須要有相當豐富的知識資產，對于國內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統(tǒng)計等都非常熟悉不可。73.一個人憑己的經驗得出的結論當然是最好，但是時間就浪費得多了，如果能將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。74.下一個世紀的企業(yè)家將和我完全不同，因新世紀企業(yè)家的成功取決于科技和知識，而不是錢。75.作為父母，讓孩子在十五六歲就遠離家鄉(xiāng)，遠離親人，只身到外面去求學深造，當然是有些于心不忍，但是為了他們的將來，就是再不忍心也要忍心。76.如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。77.世界上并非每一件事情，都是金錢可以解決的，但是確實有很多事情需要金錢才能解決。78.我的錢來自社會，也應該用于社會，我已不再需要更多的錢，我賺錢不是只為了自己。為了公司，為了股東，也為了替社會多做些公益事業(yè)，把多余的錢分給那些殘疾及貧困的人。79.萬一真的失敗了，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機會，只要一息尚存，仍有作最后決戰(zhàn)的本錢。80.一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點，如果只顧賺錢，并賠上自己的健康，那是很值得的。81.做事投入是十分重要的。你對你的事業(yè)有興趣，你的工作一定會做得好。82.盡量擠出時間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才會有充沛、旺盛的精力去面對突如其來發(fā)生的各種事情。83.衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有五雙是舊的。皮鞋壞了，扔掉太可惜，補好了照樣可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已經用了好多年。84.我覺得一家幸福是最緊要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人開心最緊要。85.商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務人類的需要。企業(yè)是為股東謀取利潤的，但應該堅持固定文化，這里經營的其中一項成就，是企業(yè)長遠發(fā)展最好的途徑。86.為了適應時代發(fā)展變化的需要，也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，企業(yè)必須以市場為導向、以創(chuàng)新為手段、以效率為核心，重建企業(yè)形象。87.我們長江要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質量。只有保證質量，才能保證信譽，才能保證長江的發(fā)展壯大。88.我對自己有一個約束，并非所有賺錢的生意都做。有些生意，給多少錢讓我賺，我都不賺……有些生意，已經知道是對人有害，就算社會容許做，我都不做。89.領導全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。90.對一個職工，如果他平時馬馬虎虎，我會十分生氣，一定會批評，但他有時做錯事，你應該給他機會去改正。91.大部分的人都有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。92.中國古人講：萬變不離其宗。這個宗就是指合乎實際情況，合乎道理。變是一定要變的，這個世界本來就是豐富多彩的，千變萬化的。93.要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當然，還要有良好的監(jiān)督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個好人也會變壞。94.雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。95.我認為要像西方那樣，有制度且比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家在進取方面是很不夠的。96.一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。97.只有博大的胸襟，自己才不會那么驕傲，不會認為自己樣樣出眾，承認其他人的長處，得到他人的幫助，這便是古人所說的有容乃大的道理。98.凡事都留個余地，因為人是人，人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人?！度谥芸肪W|設為主頁用戶名：密碼：驗證碼：登錄有效期:一小時一天一周一月一年資訊速遞關注排行我的收藏夾融周刊論壇登陸話題黨最近更新：北京時間2010年1月7日9:13:11星期四關鍵字日期選擇年份2007年2008年2009年2010年選擇月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月當前位置：首頁>資訊速遞>互聯網創(chuàng)業(yè)的葵花寶典推薦資訊2010職場“薪”情幾家歡喜幾家愁“萊茵廣場”信托項目迷霧李書福新冒險2009創(chuàng)投九大“看不懂”2010十大創(chuàng)投機會溫家寶的決心能否出得了中南海？創(chuàng)業(yè)板和納斯達克物種研究：成功者的共同基因2009十大財智人物劉備、關羽，還是顏良？張春江突遭調查或為電信系統(tǒng)30年最大涉腐案資訊鏈齊鵬飛：一個想法100萬王躍林：資本之路成功在“勢”創(chuàng)業(yè)板和納斯達克物種研究：成功者的共同基因創(chuàng)業(yè)急轉彎：營收不確定該怎么辦硅谷創(chuàng)業(yè)鑒：創(chuàng)業(yè)者12條軍規(guī)80后創(chuàng)業(yè)者集體淪陷？商學院：圈子創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)路上無“明星”川崎“十誡”李嘉誠給創(chuàng)業(yè)者的98條忠告硅谷的“職業(yè)創(chuàng)業(yè)者”雞腿哥的創(chuàng)業(yè)傳奇：CBD白領賣快餐創(chuàng)業(yè)天使光榮榜袁岳：這是最茫然的一輪創(chuàng)業(yè)潮王少華：沖動的代價1999—2009：大學生創(chuàng)業(yè)10年志劉清鵬：我是鐵了心要創(chuàng)業(yè)的張韞：人傻力量大李成：回鄉(xiāng)去養(yǎng)?；ヂ摼W創(chuàng)業(yè)的葵花寶典2009-6-1014:06:00來源：中國商人文/雷軍UCWEB董事長一個朋友，在一家軟件的大企業(yè)做了十年的軟件研發(fā)，想出來創(chuàng)業(yè)，問我要注意什么。我開玩笑說，要想成功，必須學習互聯網創(chuàng)業(yè)的“葵花寶典”，第一條就是“揮刀自宮”。大的軟件公司有很多資源，研發(fā)能力不錯，各種推廣資源也非常優(yōu)越，但很少開發(fā)出來優(yōu)秀的互聯網產品。初步看上去，原因很多，比如很難調動個人的積極性、內部管理協(xié)調非常困難等。我認為還有一個重要的原因，就是方法不得當。大公司資源多，一個互聯網創(chuàng)新項目，投入大量資源后，公司期望值高，考慮的問題自然多了，反而不容易做好。從大公司離職出來創(chuàng)業(yè)，首先要“揮刀自宮”，干掉大公司這套做法，控制成本盡量少花錢，集中精力和資源解決核心的一兩個問題就足夠了。不要想太多，不做太長時間的計劃，尤其是計劃不能太復雜。創(chuàng)業(yè)成功需要的是發(fā)現機會和快速突破的能力，再加一點運氣。大公司的工作經驗太多，有時候反而會限制自己的做法?；ヂ摼W創(chuàng)業(yè)，越簡單越單純，越容易成功。1.專注：解決用戶一個迫切的需求，解決的問題一句話就可以說清楚。(1)一個明確而且用戶迫切需要的產品，很容易找到明確的用戶群。這樣，產品研發(fā)出來后，不容易走偏。(2)選擇的用戶需求要有一定的普遍性，這點決定這個產品的未來市場前景。(3)解決的問題少，開發(fā)速度快，也容易控制初期的研發(fā)成本和風險。(4)解決明確問題的產品，容易給用戶說清楚，推廣也會相對簡單。2.極致：要在這個功能點上做到所有同