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砍掉高層的手腳中層的屁股基層的腦袋都會用狼來形容華為團隊協(xié)作的精神。“勝則舉杯相為核心價值觀的重要體現(xiàn)。華為的團隊奮斗精神是，如何讓一群聰明人圍繞既定目相互協(xié)作，而不是相互猜忌，相互計較，相互拉扯，這需要頭狼(任正非)有卓越的領(lǐng)導能力。這其中有什么秘訣根據(jù)筆者在華為工作期間的觀察揮好干部就是確保公司做正確的事情，要保證進攻的方向是對的，要確保進攻總監(jiān)在做經(jīng)理的事，經(jīng)理在做員工的事，員工在談?wù)搰掖笫?。是腿，腰是中樞。砍掉中層干部的屁股，在華三層含義：，不能屁股決定腦袋，每個中層本部門利益出發(fā)開展工作。堅決反對不考慮全局利益的下現(xiàn)場和市場，實行走動管理，答能坐在辦公室里面打打電話，聽聽匯報，看看“奏的地方，要親赴一線指揮作戰(zhàn)。任正非本人也經(jīng)常任正非曾經(jīng)給華為某些干部送皮鞋，不滿某些華為些干部的依據(jù)就是看誰的鞋底磨得快(這招夠狠)。的眼睛盯著客戶和市場，屁股對著老板，種場合強調(diào)要服從組織紀律，建設(shè)流程化組織，建立業(yè)務(wù)規(guī)把事，基層要有執(zhí)行力，唯有堅定不讓、事無巨細、眉毛胡子一把抓，而且必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密于自我犧牲精神。能帶領(lǐng)團隊，不斷地實現(xiàn)新的控這么強，我們的作戰(zhàn)能力并沒有增強。我們要選拔那些些年輕人的人上來，到前方去做少將連長，把優(yōu)勢資源集管理者一定的女員工，選拔時可以傾斜；沒有的要注意培養(yǎng)。各“之”字形成長路線，不同的干部級別應(yīng)該有不同的要求。有過成功經(jīng)驗的連長可以團長可以直接提軍長，沒有必要一定要經(jīng)過營或師這一準確的理解力。僅具關(guān)做干部；具備正確執(zhí)行力，可以做個部門的副職。具備成求素質(zhì)很高，低級干部要有高素質(zhì)。一起討論改革方案。一定要讓這些官在利益上來跟。不要追求科學化、完美化，還是快一點比運作。做的過程中，可能有些情況好，有些情況差，我們再的視野把閱讀面、視野展開，要看清行業(yè)的變化，才睛只看內(nèi)部，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為，規(guī)范完了就被淘汰了，為變化。所以我強調(diào)視野很重要，視野不完全來自經(jīng)驗，還要來是擴

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