技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)12345678KPI指標(biāo)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)服務(wù)滿意度流次數(shù)年度年度年度年度完成并通過(guò)驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值的次數(shù)考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)4.2研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)123456789研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)科研成果轉(zhuǎn)化效果產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)期年度年度年度年度年度年度年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部研發(fā)部研發(fā)部技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表序序號(hào)名術(shù)部經(jīng)理權(quán)重完1造費(fèi)用控2建3設(shè)15%技術(shù)改造費(fèi)用控制率在%以下部門制度建設(shè)完善并得到100％執(zhí)行4567標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率材料消耗降低率技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)技術(shù)方案提交及技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)10%到%以上技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)10%到%以上10%項(xiàng)以上5%技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到100%考考核指標(biāo)說(shuō)明89外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)部門員工管理提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到%以上考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在次以上考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在次以上部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上分研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表職研發(fā)部經(jīng)理部門位名職位序KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分號(hào)1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%在%以上2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)率項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在15%上%以3456部門規(guī)章制度建設(shè)部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到10%100%執(zhí)行研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)10%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在10%新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在考考核指標(biāo)說(shuō)率科研成果轉(zhuǎn)化效7果開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合8格率科研項(xiàng)目申請(qǐng)成9功率10%項(xiàng)以上5%開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%5%到%以上試驗(yàn)事故發(fā)生次試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次以105%數(shù)下部門員工管理產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新5%加分項(xiàng)部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上每次酌情加5~10分分指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人發(fā)人員績(jī)效考核方案稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案編號(hào)(一)考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人(二)適用范圍(三)考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工分布表考核指標(biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度(四)考核關(guān)系(一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前30新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期天員技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20研發(fā)成本降低率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及技術(shù)方案采用率技術(shù)改造費(fèi)用控技術(shù)人員制率技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)資料歸檔及(二)工作態(tài)度指標(biāo)成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的于次研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上到%以上技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上到%相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在分以上2525總得優(yōu)良中差分分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630心工作積極非常25很高20一般15無(wú)525性高團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420(三)工作能力指標(biāo)力優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)得分強(qiáng)強(qiáng)總得良中差分分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分較強(qiáng)16一般12較弱4較強(qiáng)16一般12較弱4強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)88886643322(四)年度績(jī)效考核得分核表重計(jì)分?jǐn)?shù)證明人明材料□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改年月日技術(shù)研發(fā)人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃(一)計(jì)劃溝通階段①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。(二)計(jì)劃實(shí)施階段②考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表(三)考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1.績(jī)效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)(一)績(jī)效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高(二)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的②年度績(jī)效考核得分在80分到95分(含)的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位年度績(jī)效考核得分在80分(含)以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在70分(含)以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績(jī)效考核得分在60分(含)以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。(一)申訴受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部績(jī)效考核管理(二)提交申訴員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申