人力資源管理的地位和作用【內容摘要】本文結合建筑設計行業(yè)的實際，淺析了這類傳統(tǒng)但是以人力資本為主要資源的行業(yè)，應如何正確理解人力資源管理的地位并發(fā)揮好人力資源管理的作用?！娟P鍵詞】人力資源管理建筑設計行業(yè)一、人力資源管理簡述人力資源管理，是指運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的管理過程[1]P.4。人力資源管理是組織中人力資源的獲取、整合、激勵及控制調整的過程，其任務可以用：“識人”，“選人”，“用人”，“育人”，“留人”來概括。主要包括八個方面的內容：人力資源規(guī)劃職務設計和工作分析招聘選拔培訓績效考核薪酬與福利支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)。其六大工作模塊分別是：人力資源工作規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利、勞動關系?；竞w了企業(yè)關于人的管理的方方面面，滿足了企業(yè)對于人力資源的管理和需求，為實現最優(yōu)組織績效夯實了基礎。在人力資源管理職能正常發(fā)揮的前提下,它將有助于實現和提升企業(yè)的績效。人力資源管理的功能主要有：人力資源是增強企業(yè)競爭力的首要資源。人力資源管理可以保證一定數量和質量的勞動力，促進生產經營的順利進行?？刂迫肆Y源成本，減少損耗，提高經濟效益。促進企業(yè)業(yè)績目標的完成，增強企業(yè)市場競爭能力。促進企業(yè)各種資源的合理配置；能夠有效利用和節(jié)約資源，帶動經濟效益的提高。企業(yè)的生產經營諸要素中，最活躍的是人力資源，所有的資源通過人力資源起作用后，才能最終實現企業(yè)生產經營目標。人力資源又有其他資源所沒有的能動性特點，脫離了人力資源，就無法實現企業(yè)的正常生產經營。因此只有通過人力資源管理工作，對人力資源進行合理組織和匹配，積極發(fā)揮人力資源的能動作用，充分利用現有各類生產資料和其他資源，形成各類資源的最優(yōu)配置，才能保證企業(yè)生產經營活動有條不紊地進行。提升企業(yè)員工的工作熱情、積極性，提高勞動效率。企業(yè)管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴的，加強人力資源管理，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。就需要企業(yè)人力資源管理必須設法為員工創(chuàng)造一個適合他們所需要的環(huán)境，合理地處理好人與事、職的關系，確保人、事、職的匹配，使員工敬業(yè)愛崗，安于工作，樂于工作，忠于工作。積極主動地把個人潛力和智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產經營成果。有利于現代企業(yè)制度的建立?？茖W的企業(yè)人力資源管理制度是現代企業(yè)管理制度的重要組成部分和核心內容，不具備優(yōu)秀的管理者和員工，是無法最大限度的利用好企業(yè)的先進技術，沒有優(yōu)秀的人力資源管理方法，也是無法聚集其合適的人才隊伍的?？梢姡髽I(yè)的核心競爭力，人力資源是其中重要要素，在當今的互聯網時代尤為突出。當前具有戰(zhàn)略頭腦的前瞻性經營人才、具有創(chuàng)新思維的技術人才、職業(yè)技能成熟的員工隊伍等匹配合理的高素質人才是企業(yè)人力資源管理爭相追求的目標。一個好的團隊能不斷創(chuàng)造意料之外的價值，充分契合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，實現組織跨越式發(fā)展。因此對企業(yè)而言，人才戰(zhàn)略、人力資源管理作用應予以足夠的重視。人力資源管理者在企業(yè)中扮演著4種角色：戰(zhàn)略伙伴、管理專家、員工激勵者和變革推動者。盡管人力資源管理者的全部工作都是從事人力資源管理活動，但這并不等于說人力資源管理的責任都要由他們來承擔，在企業(yè)中，從高層到基層，應當說所有的管理者都要承擔人力資源管理的責任[2]P.275。（三）從人力資源管理的當前現狀及遇到的問題來理解應當充分重視其地位與作用當前，國內的很多企業(yè)的人力資源管理，還處于比較粗放的狀態(tài)，以管人為主，不尊重人的現象時有發(fā)生，對員工的培養(yǎng)不到位，更不要說什么個人職業(yè)規(guī)劃了。造成這一現象的原因是我國過去是傳統(tǒng)的計劃經濟體制，只有人事管理，沒有人力資源管理。對人的管理偏行政化，層級分明，卻無法發(fā)揮個人的特長和水平。這樣的管理方式，導致企業(yè)的崗位職責制定不夠科學、詳盡，與企業(yè)戰(zhàn)略貼合度不強。缺乏科學合理的人崗匹配，崗位設置不能能充分根據人員的性格、勝任力等因素安排，使人盡其才、物盡其責[3]P.119。此外，企業(yè)人才聘用存在普遍的隨意性。在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于規(guī)模和業(yè)務的擴大，或者是人才的流失都時，才進行招聘，缺乏計劃性和合理性。企業(yè)在人才配置上沒有合理的規(guī)劃，，招聘渠道比較單一，大多都是通過外部招聘來實現的，卻忽視了企業(yè)內部的培養(yǎng)，人員素質無法保證，降低了工作效率。很多企業(yè)沒有完善的人才培訓體系。在培訓方式上也沒有創(chuàng)新，往往都是以老帶新的方法，技術方面比較落后，思想理念無法及時更新，影響到企業(yè)的發(fā)展。更嚴重的是，企業(yè)沒有一個正確的薪酬觀。薪酬關系到企業(yè)員工的切身利益，所以薪酬的制定與發(fā)放對于員工的生產積極性有很大的影響。員工工作的最基本需求就是工資的獲取，在滿足物質保障的基礎上，才能夠實現精神層次的追求，在價值觀與企業(yè)發(fā)展方面做出貢獻。但是很多的企業(yè)對于薪酬的制定沒有—個合理的理念，嚴重的影響到員工工作的積極性[4]P.282。對個人而言，企業(yè)的人力資源管理也是不可或缺的。企業(yè)的人才需求和個人的目標能否達成一致，企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略對個人而言是否提供合適的發(fā)展空間，企業(yè)的薪資福利管理能否契合個人需要，企業(yè)的培訓開發(fā)對個人成長是否有足夠的吸引力，企業(yè)的績效在個人身上如何得以體現，這些既是人力資源管理的內容，更是個人職業(yè)規(guī)劃的重要組成部分。企業(yè)的人力資源管理對個人而言影響是雙向的，企業(yè)的人力資源管理的規(guī)范合理程度對企業(yè)內部的個人而言意義重大。契合雙方需要的前提下，個人執(zhí)行企業(yè)人力資源管理的規(guī)定，根據企業(yè)發(fā)展需要能動調整個人發(fā)展規(guī)劃，從而使得個人也能得到雙贏下的個人成長。由此看來，人力資源管理不僅僅是對人的管理，而且深入到企業(yè)發(fā)展全過程，在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位。這就要求每個領導都是人力資源的管理者。要關注到每一個員工在人力資源方面的需求。三、建筑設計企業(yè)的人力資源管理現狀分析及思考建筑設計企業(yè)，處于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，但是又是以人力資本為主要資產的。對一個設計企業(yè)的評價，往往是以其設計師的水平和規(guī)模來作為依據的。而且，設計師一般都具有高學歷，屬于典型的知識工作者型的管理者，按照彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中的定義，“那些促進機構有效運轉，負有行動和決策責任的知識工作者”都稱為管理者，包括了專業(yè)人員。設計師分工合作，完成眾多工程項目的設計，在設計過程中，常常需要自主決策采取哪個方案更合理。他們的努力和認真程度，決定了項目的建設成本、實施的難易程度、需要的時間，甚至直接關系到項目的成敗。這些設計師的人力資源管理，既有別于傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的普通員工管理，也有別于互聯網企業(yè)的管理。由于建筑設計除了需要一定的創(chuàng)意外，還必須滿足規(guī)范要求，做到安全、經濟、美觀。設計師需要有一定的紀律性，不能象互聯網企業(yè)那樣隨意確定上下班時間，也不能過于強調個性?，F有的大中型設計企業(yè)，基本都是原來的事業(yè)單位改制而來，甚至有些現在還是事業(yè)單位，他們的人力資源管理相對比較落后，跟不上時代發(fā)展的要求。我認為這類設計企業(yè)，應當擯棄原來僵化的層層約束的垂直式管理。將機構扁平化，對每個項目的設計師，都依據項目的需要給予相應的授權，讓設計師真正的對自己的產品（設計圖紙及后續(xù)服務）負責，同時配以適當的經濟激勵。這樣，才能夠激發(fā)設計師的主動性和積極性，提升企業(yè)的效益。此外，人力資源管理還應該為設計師搭建平臺，組建團隊，一個項目的設計，需要多個專業(yè)的協同配合，僅靠個人，是無法按時做出好的作品的。人力資源管理者可以幫助設計師建立起有效的人際關系，（包括：互相溝通、團隊合作、自我發(fā)展、培養(yǎng)他人）。協調團隊，促進企業(yè)的進步。設計行業(yè)技術發(fā)展日新月異，人力資源管理工作還需要重視培訓，包括內訓和外訓兩種形式，鼓勵設計師不斷充實提高自己，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。四、結語一個企業(yè)若是想實現更好的發(fā)展，就需要一個穩(wěn)定的人力資源系統(tǒng)的配合，穩(wěn)定的人力資源系統(tǒng)能夠為企業(yè)帶來各種靈活的理念和發(fā)展策略，提升企業(yè)員工的主動積極性以及團體凝聚力，切實的促進企業(yè)員工與工作配置的契合性。在促進企業(yè)整體工作效率得到提高的同時，也幫助和引導企業(yè)在這個市場經濟競爭的大環(huán)境下實現自己的目標和構想。良好的人力資源管理還能夠為員工提供更加廣闊的發(fā)展平臺和空間，幫助員工找到自己存在的意義和價值，促進員工的個人成長和進步，讓員工在實現自我理想的同時，也更加堅定了對企業(yè)的責任感和使命感，在無形之中也為社會的進步以及國家的發(fā)展提供了扎實的人才隊伍的保障[5]P.79。因此，人力資源管理是企業(yè)在競爭中制勝的法寶之一。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，對企業(yè)管理工作具有指導作用。對企業(yè)長遠發(fā)展具有基礎性作用，是企業(yè)發(fā)展的需要?！緟⒖紩俊縖1]李蕾，《人力資源管理》，中共中央黨校出版社，2008.07[2]楊玲,曹培《人力資源管理角色發(fā)展動因的多視角分析與研究展望》，《人力資源管理》，2015.03[3]王玉潔,《國有企業(yè)人力資源管理問題之淺見》，人力資源管理，2015.03[4]郭卉，劉妍妍《提升企業(yè)人力資源管理的重要性和策略探討》，科技創(chuàng)新與應用，HYPERLINK"/ZK/,DanaInfo=3+journal.