泓域咨詢/加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司

報(bào)告說(shuō)明新型工業(yè)化是指以信息技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造等現(xiàn)代技術(shù)為基礎(chǔ)的工業(yè)化模式，是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。新型工業(yè)化的發(fā)展方向主要包括以下幾個(gè)方面：一是提高工業(yè)化水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化和數(shù)字化發(fā)展；二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和服務(wù)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)與城市的融合；三是加強(qiáng)國(guó)際化合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展；四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，提升工業(yè)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。新型工業(yè)化是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益、改善人民生活水平具有重要意義。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章項(xiàng)目總論 8一、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì) 8二、項(xiàng)目承辦單位 8三、項(xiàng)目提出的理由 8四、研究單位擁有豐富的科研資源和優(yōu)秀人才，通過(guò)與他們建立緊密的合作關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并帶來(lái)人才的引進(jìn)。 10五、項(xiàng)目建設(shè)選址 11六、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 11七、資金籌措方案 11八、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 11九、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 12十、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 12主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 12第二章公司籌建方案 14一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 14二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 14三、公司組建方式 15四、公司管理體制 15五、部門職責(zé)及權(quán)限 16六、核心人員介紹 20七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 21第三章市場(chǎng)營(yíng)銷分析 25一、新型工業(yè)化指導(dǎo)思想 25二、新型工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀 26三、新型工業(yè)化發(fā)展方向 28四、新型工業(yè)化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 30五、新型工業(yè)化可行性及必要性 31六、新型工業(yè)化面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 33第四章發(fā)展規(guī)劃分析 36一、公司發(fā)展規(guī)劃 36二、保障措施 38第五章企業(yè)文化管理 41一、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 41二、企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn) 45三、企業(yè)文化的研究與探索 47四、企業(yè)文化的特征 65五、企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì) 69六、技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌 75七、企業(yè)文化的整合 76八、企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因 82第六章公司治理 86一、證券市場(chǎng)與控制權(quán)配置 86二、機(jī)構(gòu)投資者治理機(jī)制 95三、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施 97四、公司治理結(jié)構(gòu)的概念 108五、內(nèi)部監(jiān)督比較 110六、專門委員會(huì) 110七、組織架構(gòu) 116八、監(jiān)事會(huì) 122第七章運(yùn)營(yíng)管理 125一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 125二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 125三、各部門職責(zé)及權(quán)限 126四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 129第八章人力資源管理 133一、企業(yè)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理 133二、審核人工成本預(yù)算的方法 140三、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目與內(nèi)容 142四、績(jī)效管理的職責(zé)劃分 155五、企業(yè)人力資源費(fèi)用的構(gòu)成 158六、招聘活動(dòng)過(guò)程評(píng)估的相關(guān)概念 161七、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則 164第九章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 167一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 167營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 167綜合總成本費(fèi)用估算表 168固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 169無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 170利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 171二、項(xiàng)目盈利能力分析 172項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 174三、償債能力分析 175借款還本付息計(jì)劃表 176第十章財(cái)務(wù)管理方案 178一、營(yíng)運(yùn)資金管理策略的主要內(nèi)容 178二、短期融資券 179三、流動(dòng)資金的概念 182四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則 183五、存貨成本 187六、資本結(jié)構(gòu) 189七、存貨管理決策 195第十一章投資方案分析 198一、建設(shè)投資估算 198建設(shè)投資估算表 199二、建設(shè)期利息 199建設(shè)期利息估算表 200三、流動(dòng)資金 201流動(dòng)資金估算表 201四、項(xiàng)目總投資 202總投資及構(gòu)成一覽表 202五、資金籌措與投資計(jì)劃 203項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 203項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx集團(tuán)有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人武xx項(xiàng)目提出的理由新型工業(yè)化是中國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，旨在推動(dòng)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。工業(yè)是國(guó)家綜合實(shí)力的根本，發(fā)展新型工業(yè)化是全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的必然要求。在這個(gè)過(guò)程中，需要加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高科技創(chuàng)新能力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的工作，以打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)。在新型工業(yè)化推進(jìn)過(guò)程中，要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，在全產(chǎn)業(yè)鏈上形成智能化、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)和管理模式；加快培育新興產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的研究和創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新；同時(shí)完善現(xiàn)代制造體系和質(zhì)量監(jiān)管體系，提高產(chǎn)品品質(zhì)和品牌影響力，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（一）背景介紹在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。作為新時(shí)代的中國(guó)，企業(yè)與國(guó)家所面臨的問(wèn)題是如何提高核心技術(shù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)成為了中國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)1、建立符合市場(chǎng)需求的人才培養(yǎng)體系市場(chǎng)對(duì)于人才的需求越來(lái)越高，因此需要針對(duì)市場(chǎng)需求建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系。這個(gè)體系應(yīng)該包括初中、高中、大學(xué)和職業(yè)教育階段，將實(shí)用性、專業(yè)性、實(shí)踐性貫穿其中，從而保證培養(yǎng)出來(lái)的人才符合市場(chǎng)需求。2、加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)除了大學(xué)教育之外，職業(yè)教育也是非常重要的一環(huán)，需要加強(qiáng)對(duì)于技能人才的培養(yǎng)，為他們提供不斷的職業(yè)教育和技能培訓(xùn)。同時(shí)，要鼓勵(lì)院校與企業(yè)合作，開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，讓學(xué)生跨入工作崗位前具備相應(yīng)的技能和知識(shí)。（三）加強(qiáng)人才引進(jìn)1、制定政策吸引海外優(yōu)秀人才海外優(yōu)秀人才是中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要的強(qiáng)力支撐。為了吸引他們回國(guó)，政府可以出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，如稅收減免、住房補(bǔ)助等等。這些優(yōu)惠政策可以鼓勵(lì)他們回國(guó)發(fā)展。2、加強(qiáng)與高校、研究單位的合作研究單位擁有豐富的科研資源和優(yōu)秀人才，通過(guò)與他們建立緊密的合作關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并帶來(lái)人才的引進(jìn)。3、提高人才待遇提高人才的待遇也是吸引人才的一個(gè)關(guān)鍵因素。只有給予合適的薪資、福利、晉升空間和職業(yè)發(fā)展前景，才能留住優(yōu)秀的人才。（四）總結(jié)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)是當(dāng)今中國(guó)發(fā)展的迫切需求和重要戰(zhàn)略，建立符合市場(chǎng)需求的人才培養(yǎng)體系、加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)、制定政策吸引海外優(yōu)秀人才、加強(qiáng)與高校、研究單位的合作以及提高人才待遇等措施都是值得推廣的思路，未來(lái)中國(guó)要想不斷發(fā)展，必須在這方面下更大力氣。項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1732.14萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資1155.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的66.69%；建設(shè)期利息15.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.88%；流動(dòng)資金561.69萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的32.43%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資1155.16萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用936.01萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用191.12萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)28.03萬(wàn)元。資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資1732.14萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款624.20萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：4700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：3814.93萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：647.87萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.23年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：27.68%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1342.81萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元1732.141.1建設(shè)投資萬(wàn)元1155.161.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元936.011.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元191.121.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元28.031.2建設(shè)期利息萬(wàn)元15.291.3流動(dòng)資金萬(wàn)元561.692資金籌措萬(wàn)元1732.142.1自籌資金萬(wàn)元1107.942.2銀行貸款萬(wàn)元624.203營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元4700.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元3814.93""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元863.83""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元647.87""7所得稅萬(wàn)元215.96""8增值稅萬(wàn)元176.98""9稅金及附加萬(wàn)元21.24""10納稅總額萬(wàn)元414.18""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元1774.91產(chǎn)值12回收期年5.2313內(nèi)部收益率27.68%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元1342.81所得稅后公司籌建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資104.00萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司20%股份；xx有限公司出資416萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司80%股份。公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、武xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、鄧xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、朱xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、馬xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)。5、邵xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、蔡xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、沈xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、蔣xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。市場(chǎng)營(yíng)銷分析新型工業(yè)化指導(dǎo)思想新型工業(yè)化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。為此，我國(guó)提出了新型工業(yè)化指導(dǎo)思想，以引領(lǐng)新時(shí)代工業(yè)化的發(fā)展方向。（一）新型工業(yè)化的內(nèi)涵新型工業(yè)化是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以智能化、綠色化、服務(wù)化為主要方向，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，推進(jìn)制造業(yè)升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的工業(yè)化模式。首先，新型工業(yè)化著眼于智能化。在新型工業(yè)化中，工業(yè)系統(tǒng)將更加自動(dòng)化和數(shù)字化，通過(guò)智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能制造、智能物流、智能管理等全面智能化的目標(biāo)。其次，新型工業(yè)化倡導(dǎo)綠色化。在新型工業(yè)化中，工業(yè)過(guò)程排放的廢氣、廢水、廢棄物將得到更好的處置和利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)化。最后，新型工業(yè)化強(qiáng)調(diào)服務(wù)化。新型工業(yè)化將促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合，推進(jìn)智能制造產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈的協(xié)同發(fā)展，打造具有強(qiáng)大服務(wù)能力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。（二）新型工業(yè)化的實(shí)施路徑新型工業(yè)化需要從多方面著手推進(jìn)。首先，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。其次，要加大科技創(chuàng)新力度，重視科技創(chuàng)新對(duì)于新型工業(yè)化的支撐和引領(lǐng)作用。第三，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)向高端、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)。最后，要加強(qiáng)政策扶持，落實(shí)新型工業(yè)化相關(guān)政策，為新型工業(yè)化的推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的政策支持。（三）新型工業(yè)化的意義新型工業(yè)化的實(shí)施，將帶來(lái)廣泛而深遠(yuǎn)的影響。首先，新型工業(yè)化將促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，使之更加具有創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。其次，新型工業(yè)化將提高資源利用效率，降低環(huán)境污染，有助于推動(dòng)綠色發(fā)展。最后，新型工業(yè)化還將帶來(lái)就業(yè)機(jī)會(huì)、提高人民生活水平，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?？傊?，新型工業(yè)化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，將有助于構(gòu)建經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新體系，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量、智能化發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新型工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，新型工業(yè)化已經(jīng)成為當(dāng)前世界各國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。新型工業(yè)化可分為三個(gè)階段：機(jī)器化生產(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)、智能化生產(chǎn)。在全球范圍內(nèi)，各國(guó)都在積極推進(jìn)新型工業(yè)化的發(fā)展，以下是新型工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀的詳細(xì)論述：（一）機(jī)器化生產(chǎn)階段機(jī)器化生產(chǎn)階段是新型工業(yè)化的第一階段，它的特點(diǎn)是通過(guò)機(jī)械裝備實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化。在這個(gè)階段，各國(guó)均以其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行發(fā)展。例如，中國(guó)以制造業(yè)為主導(dǎo)，美國(guó)以航空工業(yè)、高端設(shè)備制造業(yè)為支撐。目前機(jī)器化生產(chǎn)的全球化趨勢(shì)十分明顯，包括人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，都進(jìn)一步推動(dòng)了機(jī)器化生產(chǎn)的發(fā)展。同時(shí)，隨著3D打印、機(jī)器視覺(jué)、機(jī)器人等新技術(shù)的應(yīng)用逐漸成熟，機(jī)器化生產(chǎn)的發(fā)展將會(huì)更加迅速。（二）自動(dòng)化生產(chǎn)階段自動(dòng)化生產(chǎn)階段是新型工業(yè)化的第二階段，它的特點(diǎn)是人工智能技術(shù)的運(yùn)用，使得機(jī)器在生產(chǎn)過(guò)程中可以自主控制。在這個(gè)階段，各國(guó)都將自主創(chuàng)新作為突破口。目前在全球范圍內(nèi)，自動(dòng)化生產(chǎn)的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)廣泛，尤其是在汽車、電子、機(jī)械等領(lǐng)域，已經(jīng)成為企業(yè)提高效率、降低成本和保證質(zhì)量的重要手段。自動(dòng)化生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)是智能化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，未來(lái)隨著5G等技術(shù)的普及，自動(dòng)化生產(chǎn)的應(yīng)用將會(huì)更加廣泛。（三）智能化生產(chǎn)階段智能化生產(chǎn)階段是新型工業(yè)化的第三階段，它的特點(diǎn)是人機(jī)交互式的生產(chǎn)方式，即人和機(jī)器之間可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的互動(dòng)和通信。在這個(gè)階段，各國(guó)都將人工智能技術(shù)的應(yīng)用作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和升級(jí)的關(guān)鍵。目前全球范圍內(nèi)，智能化生產(chǎn)的應(yīng)用正在逐步擴(kuò)大，涵蓋了機(jī)器人、智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能配送等多個(gè)方面。隨著人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，未來(lái)智能化生產(chǎn)的應(yīng)用將會(huì)更加廣泛和普及。總的來(lái)說(shuō)，新型工業(yè)化是全球范圍內(nèi)的重要發(fā)展趨勢(shì)，各國(guó)都在積極推進(jìn)相關(guān)政策和措施，以提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本和提高生產(chǎn)質(zhì)量。未來(lái)，新型工業(yè)化將會(huì)呈現(xiàn)出更加數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的特點(diǎn)。新型工業(yè)化發(fā)展方向隨著全球科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工業(yè)化已成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ?。為加?qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，新型工業(yè)化成為國(guó)際上普遍關(guān)注的議題。本文將從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展等多個(gè)角度，探討新型工業(yè)化發(fā)展方向。（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)是新型工業(yè)化的核心內(nèi)容。目前，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)仍占據(jù)工業(yè)發(fā)展的絕對(duì)地位，但面臨諸多問(wèn)題，比如低效率、落后技術(shù)、資源浪費(fèi)等。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，需要大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。其中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)包括信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料等領(lǐng)域，將成為未來(lái)工業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；而服務(wù)業(yè)則主要包括金融、物流、咨詢等領(lǐng)域，將成為工業(yè)化的重要支撐。（二）技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新是新型工業(yè)化的根本推動(dòng)力。隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)工業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)全面數(shù)字化、智能化的趨勢(shì)。通過(guò)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的升級(jí)、生產(chǎn)成本的降低等多個(gè)方面的優(yōu)化。要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，培育新興產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）綠色發(fā)展引導(dǎo)綠色發(fā)展是新型工業(yè)化的重要發(fā)展方向。隨著全球氣候變化和環(huán)境污染問(wèn)題的加劇，綠色制造已經(jīng)成為全球工業(yè)化的必經(jīng)之路。通過(guò)采用清潔能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等可持續(xù)發(fā)展方式，減少能源消耗和環(huán)境污染，不僅有利于環(huán)境保護(hù)，也符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。政府應(yīng)制定相關(guān)政策，激勵(lì)企業(yè)實(shí)行綠色生產(chǎn)，開(kāi)展環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等方面的技術(shù)研究，促進(jìn)綠色制造的發(fā)展。以上是新型工業(yè)化發(fā)展方向的主要內(nèi)容，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)和綠色發(fā)展引導(dǎo)。在實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的過(guò)程中，除了政府的引導(dǎo)和支持，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力和發(fā)展理念，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求和消費(fèi)趨勢(shì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)的工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。新型工業(yè)化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益一直以來(lái)，新型工業(yè)化都被視為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方向之一。其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也是受到廣泛關(guān)注的話題之一。下面就來(lái)詳細(xì)論述一下新型工業(yè)化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（一）新型工業(yè)化的經(jīng)濟(jì)效益1、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)：新型工業(yè)化可以促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使得國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平得到提高。2、增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力：新型工業(yè)化可以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)工業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)，從而提升國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和全球影響力，并最終增強(qiáng)國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。3、緩解勞動(dòng)力過(guò)剩壓力：新型工業(yè)化可以創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納大量農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入城市，緩解農(nóng)民工就業(yè)難的問(wèn)題，同時(shí)讓那些失去工作的職工重新就業(yè)，從而緩解勞動(dòng)力過(guò)剩壓力。（二）新型工業(yè)化的社會(huì)效益1、改善人民生活水平：隨著新型工業(yè)化的發(fā)展，城市化進(jìn)程得到了加快，人們的生活條件也得到了極大的改善，例如住房、醫(yī)療、教育等等。2、提高環(huán)境質(zhì)量：新型工業(yè)化可以推動(dòng)環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，引進(jìn)節(jié)能環(huán)保設(shè)備，減少污染物排放，促進(jìn)資源合理利用，從而最終提高環(huán)境質(zhì)量。3、加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力：新型工業(yè)化可以提升國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)本國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的地位，同時(shí)也可以吸引外商投資，為我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來(lái)積極影響。綜上所述，新型工業(yè)化具有重要的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但同時(shí)也需要注意防止新型工業(yè)化過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，以確保新型工業(yè)化的可持續(xù)性發(fā)展。新型工業(yè)化可行性及必要性近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新興的科技手段層出不窮。在這一背景下，新型工業(yè)化成為了現(xiàn)代化水平發(fā)展的重要方式之一。新型工業(yè)化通過(guò)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等手段推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本文將重點(diǎn)探討新型工業(yè)化的可行性及必要性。（一）新型工業(yè)化的可行性新型工業(yè)化是以現(xiàn)代科技手段為基礎(chǔ)的工業(yè)化模式，它的可行性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：技術(shù)條件成熟：現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，比如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等。這些技術(shù)手段為新型工業(yè)化提供了強(qiáng)有力的支撐。目前，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)涌現(xiàn)出了許多新型工業(yè)化的典型案例，可以看出新型工業(yè)化在技術(shù)層面已經(jīng)具備了良好的可行性。2.政策扶持力度大：為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，許多國(guó)家和地區(qū)都出臺(tái)了相關(guān)政策，給予新型工業(yè)化以強(qiáng)有力的支持。例如，中國(guó)出臺(tái)了《中國(guó)制造2025》規(guī)劃和《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，美國(guó)也出臺(tái)了工業(yè)4.0計(jì)劃等一系列政策，為新型工業(yè)化的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。資本投入充足：新型工業(yè)化需要大量的資本支持，這些資金通常來(lái)自于政府、企業(yè)和投資者。目前，許多大型企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)紛紛涉足新型工業(yè)化領(lǐng)域，注入了巨額資本。（二）新型工業(yè)化的必要性新型工業(yè)化是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高經(jīng)濟(jì)效益的必要手段，其必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)需求。新型工業(yè)化可以通過(guò)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等手段提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能，滿足市場(chǎng)需求。促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)：新型工業(yè)化需要大量的人才參與，因此，它不僅可以促進(jìn)就業(yè)，還可以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)。在新型工業(yè)化的浪潮中，許多科技人才成為了創(chuàng)業(yè)者，更多的人才得以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境：新型工業(yè)化通過(guò)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等手段，可以優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、提高資源利用效率，從而實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約和環(huán)境的保護(hù)。綜上所述，新型工業(yè)化具備很強(qiáng)的可行性和必要性，對(duì)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。新型工業(yè)化面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（一）機(jī)遇1、數(shù)字化和智能化帶來(lái)的突破性進(jìn)展隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化和智能化已成為新型工業(yè)化的重要標(biāo)志。先進(jìn)的生產(chǎn)裝備和智能制造技術(shù)不斷涌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向信息化、智能化轉(zhuǎn)型的歷史性跨越。未來(lái)的新型工業(yè)化將更加注重創(chuàng)新型產(chǎn)品和裝備的設(shè)計(jì)研發(fā)、智能化控制技術(shù)、集成化制造技術(shù)以及裝備智能化調(diào)度等方面的提升和應(yīng)用。2、新材料和新能源帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇新材料和新能源是新型工業(yè)化的重要支撐和創(chuàng)新方向。新材料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用對(duì)制造業(yè)的提升具有重要的意義，新能源則是推動(dòng)新型工業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。特別是在新能源汽車、智能交通、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域，新材料和新能源的應(yīng)用將為新型工業(yè)化的實(shí)現(xiàn)提供巨大的支持作用。3、國(guó)家政策的大力支持新型工業(yè)化是我國(guó)發(fā)展制造業(yè)、提升技術(shù)創(chuàng)新能力的重要戰(zhàn)略任務(wù)，也是落實(shí)中國(guó)制造2025和中國(guó)智能制造2025等規(guī)劃的關(guān)鍵舉措。近年來(lái)，國(guó)家層面多次出臺(tái)政策支持新型工業(yè)化的發(fā)展，為推動(dòng)新型工業(yè)化提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障和政策支持。（二）挑戰(zhàn)1、人口結(jié)構(gòu)和用工方式的變化隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，人口結(jié)構(gòu)和用工方式正在發(fā)生深刻變革。勞動(dòng)力成本上升和老齡化等因素使得用工難度不斷加大，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也需要做好人才培養(yǎng)和用工調(diào)整等方面的適應(yīng)工作。2、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的要求隨著環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的提高，新型工業(yè)化所需的環(huán)保和綠色制造技術(shù)受到越來(lái)越多的關(guān)注。同時(shí)，在物流、運(yùn)輸?shù)确矫?，也需要根?jù)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求，采取更加智能化、高效化的方案，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率和環(huán)境保護(hù)雙贏。3、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇新型工業(yè)化是世界各國(guó)的共同發(fā)展目標(biāo)，也是全球性的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，我國(guó)的新型工業(yè)化面臨著來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，需要進(jìn)一步提高國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃2023年3月1日，在國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行的權(quán)威部門話開(kāi)局系列主題新聞發(fā)布會(huì)上，工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)金壯龍?zhí)岢鐾七M(jìn)新型工業(yè)化是實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化的必要措施，是全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的重要支撐，是構(gòu)建大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迫切需要，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。新型工業(yè)化將突出數(shù)字化、智能化、綠色化、服務(wù)化等特點(diǎn)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)持續(xù)推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)發(fā)展，加快形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳、高質(zhì)量、靈活高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。保障措施(一)切實(shí)重視人才隊(duì)伍建設(shè)有意識(shí)、有計(jì)劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營(yíng)造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對(duì)頂尖人才培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步形成以頂尖人才引領(lǐng)、具有開(kāi)發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的“寶塔”型人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍；建立獎(jiǎng)懲分明、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，保持科技隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和活力；對(duì)已有的專業(yè)人員，要結(jié)合工作實(shí)際做好知識(shí)更新工作。(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，密切配合，深入基層，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，掌握規(guī)劃實(shí)施情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理存在的問(wèn)題；各地區(qū)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定保障規(guī)劃實(shí)施的方案，及時(shí)解決規(guī)劃實(shí)施中的新情況和新問(wèn)題，確保規(guī)劃的實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施。(三)加大投入力度，拓寬融資渠道創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投融資體制機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)增加產(chǎn)業(yè)建設(shè)信貸資金。健全制度，吸引社會(huì)資本投入產(chǎn)業(yè)建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)融資，推廣產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目收益和質(zhì)押貸款等多種融資形式。逐步構(gòu)建多元化、多渠道、多層次的產(chǎn)業(yè)投融資體系。(四)提升創(chuàng)新能力引導(dǎo)企業(yè)與行業(yè)科研機(jī)構(gòu)對(duì)接，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)研究院和高校以及行業(yè)龍頭企業(yè)研發(fā)中心的聯(lián)系，解決企業(yè)技術(shù)上和發(fā)展中的難題。加大行業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，對(duì)領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和高級(jí)管理人才按相關(guān)政策給予優(yōu)先支持。鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，普遍建立各類技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，并積極申報(bào)承建創(chuàng)新平臺(tái)，或與科研院所及高校共建研發(fā)機(jī)構(gòu)。(五)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)社會(huì)化管理成立區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，統(tǒng)一對(duì)全行業(yè)的指導(dǎo)。建立行業(yè)發(fā)展研究咨詢機(jī)制，針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，委托協(xié)會(huì)開(kāi)展調(diào)研，提供發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目投資、技術(shù)創(chuàng)新等決策咨詢服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)和投資者落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)行業(yè)自律，提高行業(yè)整體素質(zhì)。(六)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化政策引導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)職能，提高管理和服務(wù)水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實(shí)施，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或企業(yè)向重點(diǎn)園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設(shè)。落實(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)配套建設(shè)，利用多種合作模式，合作共建，推進(jìn)項(xiàng)目落地。企業(yè)文化管理企業(yè)家精神與企業(yè)文化（一）發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神的重要性任何一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)都有自己的精神，同樣一個(gè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主角地位的企業(yè)家階層也有自己的精神。一般認(rèn)為，企業(yè)家精神是建立在企業(yè)家階層對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的把握和對(duì)企業(yè)特征、價(jià)值的理解和認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的，反映著企業(yè)家在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值觀念、工作準(zhǔn)則和他對(duì)事業(yè)的追求。企業(yè)家精神最本質(zhì)的內(nèi)容就是冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神，這種精神是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)商業(yè)文化的主調(diào)，是最珍貴的文化資源。從微觀層面上說(shuō)，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)主流文化的形成有著直接影響。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家精神表現(xiàn)在其“不墨守成規(guī)、不死循經(jīng)濟(jì)循環(huán)軌道，常常是創(chuàng)造地變更其軌道”。德魯克認(rèn)為企業(yè)家精神是“在尋找變化，對(duì)變化做出反應(yīng)，并把變化作為一個(gè)可供開(kāi)發(fā)利用的機(jī)會(huì)”。企業(yè)家精神中這種創(chuàng)新、進(jìn)取、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的文化取向?qū)ζ髽I(yè)文化的形成、發(fā)展或重塑起到導(dǎo)航作用，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化的核心內(nèi)容。作為企業(yè)家精神的體現(xiàn)者，企業(yè)家，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中通過(guò)自己的權(quán)力和感召力，把他所提倡的這種觀念傳導(dǎo)給組織成員，通過(guò)自身的“英雄”形象和強(qiáng)者形象，感染員工，使其產(chǎn)生對(duì)創(chuàng)新、進(jìn)取與冒險(xiǎn)精神的認(rèn)同心理，從而提升企業(yè)文化的層次，為企業(yè)文化注入活力。當(dāng)然，企業(yè)家精神不是企業(yè)文化的全部。企業(yè)家精神體現(xiàn)為企業(yè)家階層的文化特征，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和事業(yè)開(kāi)拓方面的指導(dǎo)思想和哲學(xué)。企業(yè)文化作為一個(gè)整體的組織文化，是一個(gè)企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理、處理內(nèi)外各種關(guān)系等所表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，從文化外延上看要比企業(yè)家精神大一些，因此，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神不能代替企業(yè)文化管理。（二）企業(yè)家精神的內(nèi)涵企業(yè)家精神既是企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)、信仰和行為的反映，又是企業(yè)家對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展及未來(lái)命運(yùn)所抱有的理想和信念。其內(nèi)涵主要包括以下幾點(diǎn)。1、獨(dú)具慧眼的創(chuàng)新精神創(chuàng)新是一種新理論以及在這種新理論指導(dǎo)下的實(shí)踐，是一種新思想以及在這種新思想指導(dǎo)下的行為，也是一種新的原則和方法以及在這種新的原則和方法指導(dǎo)下的具體活動(dòng)。它是運(yùn)用創(chuàng)造性思維方法，對(duì)舊事物的否定和對(duì)事物發(fā)展新途徑、新方法、新技術(shù)、新手段的探索。企業(yè)家的創(chuàng)新精神主要表現(xiàn)在企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察和大膽突破，對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、對(duì)企業(yè)制度和組織的改造等方面。企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)活力的源泉，也是企業(yè)謀求改變現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的原動(dòng)力。2、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)拓精神這種精神是企業(yè)家的內(nèi)在品質(zhì)。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、社會(huì)生產(chǎn)力迅速提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理每時(shí)每刻都充滿各種風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)家正是靠這種精神驅(qū)動(dòng)，才敢于面對(duì)和承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)，善于在風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓前進(jìn)。3、敢于拼搏的進(jìn)取精神企業(yè)家是永不滿足于現(xiàn)狀的，總是以高昂的士氣積極進(jìn)取，具有向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)的雄心壯志，這是所有成功企業(yè)家的共同特質(zhì)。企業(yè)家若缺乏或失去了這種精神，必然安于現(xiàn)狀，畏首畏尾，在困難面前不敢拼搏，因而就不能使企業(yè)在市場(chǎng)上立足，更談不到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，久而久之，必然危及企業(yè)的生存。對(duì)于剛剛在市場(chǎng)中學(xué)習(xí)游泳的中國(guó)企業(yè)家而，言，敢于拼搏的進(jìn)取精神是最為可貴的。4、科學(xué)理性的實(shí)效精神企業(yè)家在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往表現(xiàn)出強(qiáng)烈的實(shí)效精神，講究科學(xué)，實(shí)事求是，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，腳踏實(shí)地抓好經(jīng)營(yíng)管理，追求效益最佳化和效率最大化。如果一個(gè)企業(yè)家缺乏實(shí)效精神，只追求轟動(dòng)效應(yīng)，光講投入不計(jì)產(chǎn)出，違背規(guī)律，必遭市場(chǎng)懲罰。企業(yè)家也就失去了其應(yīng)有的理性特質(zhì)。5、尊重人才的寬容精神企業(yè)家在管理過(guò)程中具有強(qiáng)烈的人本觀念，尊重人、相信人、依靠人，以寬容的精神及真誠(chéng)、友善的態(tài)度對(duì)待員工、顧客、合作者和社會(huì)其他公眾。寬容精神還表現(xiàn)在企業(yè)家對(duì)下屬工作失誤的寬容，以及對(duì)員工個(gè)性及缺點(diǎn)的寬容等。企業(yè)家的寬容精神是企業(yè)匯聚良才，產(chǎn)生內(nèi)聚力和吸引力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)創(chuàng)新的重要因素，也是企業(yè)贏得社會(huì)信賴不斷走向成功的重要條件。6、面向世界的競(jìng)爭(zhēng)精神企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)中敢于競(jìng)爭(zhēng)，超越他人，這是天性。在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境里，企業(yè)資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)沖破國(guó)別界限，轉(zhuǎn)向區(qū)域化和全球市場(chǎng)，使國(guó)際性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。優(yōu)秀的企業(yè)家能以特有的世界目光，面向全球市場(chǎng)，積極投身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在世界市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地。在中國(guó)“人世”后，企業(yè)的市場(chǎng)半徑迅速延伸，更加需要企業(yè)家的這種面向世界的競(jìng)爭(zhēng)精神。7、熱愛(ài)祖國(guó)的奉獻(xiàn)精神企業(yè)家不僅對(duì)振興民族經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任，而且對(duì)社會(huì)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展負(fù)有社會(huì)責(zé)任；企業(yè)家不僅熱愛(ài)企業(yè)，而且具有強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)情結(jié)并把它轉(zhuǎn)化成一種奉獻(xiàn)精神，愿意把自己的知識(shí)、智慧奉獻(xiàn)給祖國(guó)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家的這種奉獻(xiàn)精神，可以引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)合法、誠(chéng)實(shí)的經(jīng)營(yíng)獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人的關(guān)系，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)文化進(jìn)步。奉獻(xiàn)精神是社會(huì)主義精神文明的本質(zhì)要求，也是企業(yè)家精神的最高境界。企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)為了更好地研究企業(yè)文化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法與指標(biāo)體系，有必要首先對(duì)企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)做一簡(jiǎn)要分析。（一）投入與產(chǎn)出比特點(diǎn)企業(yè)文化管理需要投入，自然也會(huì)有產(chǎn)出，而且這種投入與產(chǎn)出比在所有的非物質(zhì)項(xiàng)目投入與產(chǎn)出比中是最大的。以前很多人認(rèn)為企業(yè)文化管理的投入是成本，是一種管理成本。本書(shū)認(rèn)為，企業(yè)文化管理的投入不是成本，而是投資。投資與成本的概念不一樣，投資是追求回報(bào)的，是講效益的；而成本是要壓縮的，是需要節(jié)省的。從成本觀出發(fā)，企業(yè)文化管理投入越少越好，不花錢才好；但從投資觀出發(fā)，為了加強(qiáng)企業(yè)文化管理，應(yīng)當(dāng)加大投資，在特殊時(shí)期，當(dāng)企業(yè)文化嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，還要追加投資。當(dāng)然，在企業(yè)文化管理上的投資，不光是物質(zhì)方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧的投入等。（二）投資回報(bào)周期特點(diǎn)在企業(yè)文化管理上的投資，其產(chǎn)出（回報(bào)）不是立竿見(jiàn)影的。這種產(chǎn)出具有間接性、模糊性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)往往影響人們對(duì)企業(yè)文化管理價(jià)值的正確判斷。有些人說(shuō)，抓經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)的，馬上能見(jiàn)成效；抓企業(yè)文化是虛的，無(wú)法衡量其具體效果，因此沒(méi)有建設(shè)企業(yè)文化的積極性，不少企業(yè)只是在宣傳部門掛一塊牌子，企業(yè)文化管理成為一種部門職能，不把企業(yè)文化管理放到應(yīng)有的“一把手工程”的戰(zhàn)略地位上。（三）產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)文化管理的投入，其產(chǎn)出包括兩部分：一是精神產(chǎn)品，如正確的價(jià)值觀、堅(jiān)定的信仰、高尚的追求、良好的道德風(fēng)尚、快捷有效的工作作風(fēng)和積極向上的精神風(fēng)貌等。二，是物質(zhì)產(chǎn)品，即經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)企業(yè)文化管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，需要通過(guò)一定的通道。比如，促使企業(yè)按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，提高經(jīng)營(yíng)效率；調(diào)動(dòng)人的工作積極性，產(chǎn)生精神變物質(zhì)的效應(yīng)；提高企業(yè)商譽(yù)，增加品牌價(jià)值等。但這種周期往往比較長(zhǎng)，且較難測(cè)量。美國(guó)管理學(xué)家約翰?科特所著的《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)，通過(guò)對(duì)大量企業(yè)文化成功案例的分析論證，使人們堅(jiān)信文化就是生產(chǎn)力，文化就是無(wú)形資產(chǎn)，文化就是財(cái)富。在企業(yè)文化管理上舍得投入，加上對(duì)這種投資進(jìn)行科學(xué)管理，一定會(huì)獲得理想的產(chǎn)出。企業(yè)文化的研究與探索進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的變化以及相關(guān)理論的發(fā)展，可以預(yù)見(jiàn)，企業(yè)文化理論研究將更加繁榮，作為一門科學(xué)將趨于成熟；企業(yè)文化實(shí)踐將更為活躍，并將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的第一利器。（一）企業(yè)文化理論研究趨勢(shì)中國(guó)企業(yè)文化的理論研究，經(jīng)歷了30余年時(shí)間，取得了不少有價(jià)值的成果。當(dāng)然，也還存在不少問(wèn)題有待進(jìn)一步探索，如對(duì)企業(yè)文化的界定及其基本理論的理解，還有一些不同看法；企業(yè)文化的實(shí)踐模式有待深入研究；對(duì)企業(yè)文化的中國(guó)特色還需要在廣泛實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和總結(jié)等。這些問(wèn)題的存在，激勵(lì)一大批理論工作者和企業(yè)家投身于企業(yè)文化研究的行列，而且正朝著如何建立有中國(guó)特色的企業(yè)文化理論方向發(fā)展。近年來(lái)，企業(yè)文化理論研究進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，中國(guó)企業(yè)文化學(xué)大廈的建設(shè)進(jìn)程加快。企業(yè)文化理論研究出現(xiàn)以下一些新的趨勢(shì)。1、研究基點(diǎn)突破企業(yè)文化理論研究突破了“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織”這樣一個(gè)單一基點(diǎn)，不但把企業(yè)看作一個(gè)通過(guò)向市場(chǎng)提供有效的產(chǎn)品與服務(wù)，以收抵支取得盈利的經(jīng)濟(jì)組織，是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者。而且從一個(gè)全新視野，把企業(yè)視為一個(gè)生命體，視為一個(gè)如人一樣有靈魂、有情感、有理想，追求快樂(lè)、創(chuàng)造幸福的生命體。這樣，賦予企業(yè)物質(zhì)與精神雙重性質(zhì)，使企業(yè)文化研究找到一個(gè)新的基點(diǎn)。從兩個(gè)基點(diǎn)研究企業(yè)文化，開(kāi)闊了人們的研究視野，有關(guān)企業(yè)生命周期、企業(yè)文化基因、企業(yè)文化生態(tài)等新的理論將會(huì)有更多成果問(wèn)世。2、研究領(lǐng)域拓寬企業(yè)文化理論研究將進(jìn)一步突破狹義的企業(yè)文化范疇，從單純的管理領(lǐng)域延伸至技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)領(lǐng)域，形成一種綜合的“文化力”研究，也就是從“文化力”這一更大的視野研究文化與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)關(guān)系，研究企業(yè)與社會(huì)的互動(dòng)關(guān)系。企業(yè)文化學(xué)與涉及企業(yè)管理的各種實(shí)用學(xué)科，如企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、客戶管理、服務(wù)管理、品牌管理、實(shí)用產(chǎn)品美學(xué)、形象設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)等學(xué)科的聯(lián)系越來(lái)越緊密。一方面，企業(yè)文化學(xué)對(duì)這些學(xué)科發(fā)展的導(dǎo)向作用越來(lái)越明顯；另一方面，企業(yè)文化學(xué)也在與這些實(shí)用科學(xué)的相互融合與滲透中不斷得到豐富和發(fā)展。特別明顯的趨勢(shì)是，企業(yè)文化的人本化和市場(chǎng)化兩個(gè)方向相互結(jié)合，互動(dòng)發(fā)展。3、研究參照系擴(kuò)大企業(yè)文化學(xué)的研究不僅注重把握時(shí)代脈搏，從時(shí)代精神中吸收營(yíng)養(yǎng)，而且注重傳統(tǒng)文化，如儒家、道家、法家文化對(duì)企業(yè)文化形成和發(fā)展的影響，注重中國(guó)共產(chǎn)黨的思想路線和優(yōu)良作風(fēng)對(duì)企業(yè)文化形成和發(fā)展的影響，注重計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和管理方式對(duì)企業(yè)文化形成和發(fā)展的影響，以此找到中國(guó)企業(yè)文化生長(zhǎng)的基點(diǎn)和價(jià)值源泉，剔除制約優(yōu)秀企業(yè)文化形成的種種障礙。不僅如此，未來(lái)的企業(yè)文化研究將更加注重各國(guó)之間的比較研究，如為什么日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)企業(yè)較好地應(yīng)用了儒家文化，創(chuàng)造了20世紀(jì)60年代到80年代的經(jīng)濟(jì)神話？為什么20世紀(jì)90年代開(kāi)始美國(guó)企業(yè)又“戰(zhàn)勝”日本、韓國(guó)等國(guó)企業(yè)，連續(xù)十幾年高速增長(zhǎng)？美國(guó)的企業(yè)文化中又是什么樣的基因在起作用？中國(guó)企業(yè)能夠從美、日、歐等國(guó)企業(yè)的不同發(fā)展模式中借鑒哪些經(jīng)驗(yàn)？企業(yè)文化研究通過(guò)回答這些問(wèn)題，將從更大的參照系上，吸收世界各國(guó)各民族的文化精華，尤其是西方國(guó)家在科技革命和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)育過(guò)程中滋生的文化精華。企業(yè)文化研究將會(huì)出現(xiàn)繼承與創(chuàng)新并存，中西文化交融互補(bǔ)的局面。4、研究?jī)?nèi)容深化企業(yè)文化理論研究的重點(diǎn)將從目前更多地回答“是什么”、“為什么”向更深層次發(fā)展。如對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)的研究，在倡導(dǎo)以人為本，并說(shuō)明為什么要堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究實(shí)現(xiàn)以人為本的途徑。在企業(yè)中，如何尊重和保護(hù)人的尊嚴(yán)和生命價(jià)值，開(kāi)發(fā)人的知識(shí)和能力價(jià)值，創(chuàng)造人的自我價(jià)值和企業(yè)整體價(jià)值有機(jī)結(jié)合的新模式，以及如何解決好以人為本、全員參與管理與強(qiáng)調(diào)等級(jí)、服從、忠誠(chéng)理念和專家決策的關(guān)系。面對(duì)市場(chǎng)，如何做到以客戶為本，尊重與保護(hù)客戶的價(jià)值，處理好企業(yè)利潤(rùn)與客戶價(jià)值的關(guān)系。面對(duì)投資者，面對(duì)社會(huì)，企業(yè)如何真正把“大寫(xiě)的人”寫(xiě)好，在處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系時(shí)，體現(xiàn)人本和人性化，在這些方面具有很大的研究空間。又如，對(duì)企業(yè)文化規(guī)律的研究，不僅要進(jìn)行簡(jiǎn)單的階段描述，而且要在大量實(shí)證分析的基礎(chǔ)之上，回答企業(yè)文化是否有生命周期，如果有，受什么因素影響，一個(gè)企業(yè)如何克服企業(yè)文化周期的限制，傳承、改造、變革、創(chuàng)新企業(yè)文化，如何突破體制束縛實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)進(jìn)入健康成長(zhǎng)的軌道。再如，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)效益關(guān)系的研究以及企業(yè)文化投入與產(chǎn)出關(guān)系的研究也將有所突破，美國(guó)人約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特寫(xiě)了《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)，初步奠定了這方面的研究基礎(chǔ)，但下一步可能要完全打開(kāi)企業(yè)文化是如何促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展這一神秘的“黑箱”，從而為企業(yè)文化管理提供更具可操作性的方法和技巧。與此相關(guān)聯(lián)，有關(guān)企業(yè)文化評(píng)價(jià)模式與方法的科學(xué)研究有望向?qū)崙?zhàn)方向邁進(jìn)關(guān)鍵一步，有望提出企業(yè)文化貢獻(xiàn)率的模型。還如，不同類型（如不同行業(yè)、不同所有制、不同，歷史、不同經(jīng)營(yíng)狀況等）的企業(yè)，其企業(yè)文化管理的重點(diǎn)和方法是什么等，未來(lái)的企業(yè)文「化研究都要對(duì)此作出科學(xué)的解釋和說(shuō)明。（二）實(shí)踐發(fā)展趨勢(shì)30多年來(lái)，企業(yè)文化管理在中國(guó)經(jīng)歷了一個(gè)由不自覺(jué)到比較自覺(jué)、由片面到全面、由膚淺到深刻的過(guò)程。現(xiàn)在，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代管理的一股潮流，成為成功企業(yè)的一種標(biāo)志，成為推動(dòng)企業(yè)提高管理素質(zhì)、提升形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。但也必須看到，在中國(guó)，企業(yè)文化管理的普及率還不是很高，目前主要集中在績(jī)優(yōu)企業(yè)和規(guī)模較大的企業(yè)，效益不佳和規(guī)模不大的企業(yè)還沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化管理引起高度重視；即使在企業(yè)文化管理已經(jīng)起步的企業(yè)，有些認(rèn)識(shí)與實(shí)踐也未能到位，或把企業(yè)文化作為一種漂亮的標(biāo)簽和裝飾品，或僅局限于表面層次的文化活動(dòng)，或僅局限于狹義的思想工作領(lǐng)域，未能把握企業(yè)文化的本質(zhì)，從根本上改造和創(chuàng)新企業(yè)文化，從更廣泛的意義上發(fā)揮企業(yè)文化的整體功能。真正搞得好的企業(yè)，像海爾、聯(lián)想、同仁堂等只是少數(shù)。在今后一二十年里，企業(yè)文化理論將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的誘惑力和吸引力，作為一種新的管理方式——企業(yè)文化管理將得到企業(yè)更為廣泛的認(rèn)同，理論與實(shí)踐的結(jié)合將更為緊密，企業(yè)文化管理將走出誤區(qū)，步入一種健康發(fā)展的軌道。展望未來(lái)，企業(yè)文化實(shí)踐將出現(xiàn)以下明顯趨勢(shì)。1、企業(yè)文化戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)核企業(yè)文化戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并且是核心部分。企業(yè)文化管理不再只是企業(yè)內(nèi)部宣傳部門或至多是黨委系統(tǒng)的事，不再只是調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段。發(fā)展的趨勢(shì)是，企業(yè)文化將與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理創(chuàng)新更加密切地結(jié)合起來(lái)；成為企業(yè)整個(gè)決策層主抓、全員參與的戰(zhàn)略課題。企業(yè)文化管理得好壞，不光影響員工的士氣和精神，而且決定企業(yè)的決策行為，制約企業(yè)的發(fā)展方向，影響整個(gè)組織的效率，也就是說(shuō)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰所起的作用越來(lái)越顯著。因此，優(yōu)秀的企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先要制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，明確自身的使命、愿景、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以此指導(dǎo)企業(yè)投資戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略的制定。2、企業(yè)家的文化創(chuàng)新作用日益突出企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和示范者，是企業(yè)文化管理的旗手。因此，企業(yè)家在企業(yè)文化管理，尤其是在企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)中具有舉足輕重的作用。在舊體制下，企業(yè)家是準(zhǔn)官員，頻繁更換，在企業(yè)文化管理中的作用不明顯；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)育，企業(yè)家階層成為最稀有的市場(chǎng)資源和市場(chǎng)主角，成為決定企業(yè)成敗的主角。他們將以自己強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神影響企業(yè)文化，以他們卓越的工作精神和作風(fēng)感染企業(yè)文化，尤其是憑著他們對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)的深刻理解，引導(dǎo)企業(yè)文化的健康發(fā)展。因此，可以預(yù)見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)家階層的形成和企業(yè)家精神的成長(zhǎng)，將成為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)文化管理的關(guān)鍵因素之一。3、企業(yè)文化由一元化發(fā)展為多樣化企業(yè)文化的多樣化并非多元化，多樣化的企業(yè)文化是指圍繞核心價(jià)值觀形成的眾星捧月式的多彩文化，即有活力的企業(yè)文化生態(tài)。在這樣的文化生態(tài)體系中，個(gè)性得到張揚(yáng)，個(gè)人價(jià)值觀受到重視。工業(yè)社會(huì)的傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)一元化，即倡導(dǎo)一種被共同認(rèn)可的統(tǒng)一價(jià)值觀，對(duì)于這種統(tǒng)一價(jià)值觀以外的個(gè)人追求、期望、理想往往不予認(rèn)同，甚至排斥。這是與傳統(tǒng)社會(huì)的等級(jí)制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式分不開(kāi)的。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人的主體意識(shí)的不斷覺(jué)醒，生產(chǎn)方式和作業(yè)方式的改變，一元化的企業(yè)文化逐漸發(fā)展為多樣化的企業(yè)文化，即企業(yè)在倡導(dǎo)主導(dǎo)價(jià)值觀的同時(shí)，具有“多樣化的容忍”，充分尊重個(gè)人的理想、意愿，發(fā)展個(gè)性，為個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。這種以主導(dǎo)價(jià)值觀為基礎(chǔ)和主流的多樣化的企業(yè)文化，成為未來(lái)企業(yè)文化的主要特征。也正是因?yàn)橛辛诉@種多樣化的企業(yè)文化，才能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，才能使企業(yè)文化保持持久的活力。4、企業(yè)文化的獨(dú)特性日益突出在企業(yè)文化管理中，人們?cè)陉P(guān)注反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、社會(huì)大生產(chǎn)規(guī)律、人類一般心理及行為規(guī)律的共性文化的同時(shí)，更加關(guān)注個(gè)性。因?yàn)閭€(gè)性文化鮮亮、耀眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。這種日益突出的企業(yè)文化個(gè)性，表現(xiàn)為企業(yè)的差別化戰(zhàn)略。傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，不夠重視文化個(gè)性的培養(yǎng)。如企業(yè)精神的表述，不管是什么企業(yè)，均為團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、開(kāi)拓、創(chuàng)新等詞匯的組合與堆積。由于缺乏獨(dú)特性，因此滲透性和感召力不強(qiáng)，更談不到有魅力?，F(xiàn)代企業(yè)文化管理把行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，以及員工的理想和希望、企業(yè)家的人格風(fēng)范、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)等熔為一爐，確定企業(yè)理念體系，通過(guò)特色的語(yǔ)言表述，把企業(yè)文化的個(gè)性固化下來(lái)。突出個(gè)性化不單純是為了裝點(diǎn)門面、便于傳播，更重要的是通過(guò)培植個(gè)性文化來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的差別化戰(zhàn)略，繼而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)的差別化決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及提供給市場(chǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)的特色，決定企業(yè)與社會(huì)的交往方式，決定企業(yè)整體形象。這種差別化戰(zhàn)略具有不可模仿性?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，經(jīng)過(guò)企業(yè)的不，懈努力，反映不同特色、不同風(fēng)采的企業(yè)文化模式將大量涌現(xiàn)，企業(yè)因?yàn)樾纬闪瞬顒e化戰(zhàn)略，核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)大大提高。5、母子公司文化共建模式逐步形成企業(yè)規(guī)模的大小與企業(yè)文化管理的復(fù)雜性成正比。有些大企業(yè)，不僅人數(shù)多，組織層次多，經(jīng)營(yíng)多元化，面對(duì)的市場(chǎng)也非常復(fù)雜，是一種復(fù)合型集團(tuán)公司。這類企業(yè)的文化建設(shè)就很復(fù)雜，具有特定的模式—一母子公司共建文