Word版本，下載可自由編輯供水公司管理制度4篇【第1篇】供水管道公司管理制度

供水管道安裝公司管理制度

為了進一步加強,對供水管道工程舉行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達的工作任務(wù),進一步完美安裝公司的績效管理機制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工作,全面提高工程質(zhì)量,特制定本管理制度。

一、對工程投標的管理與考核

1、技術(shù)部負責供水管道工程投標工作,嚴格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標管理方法”,把握招標的理論學問,堅持藏匿、公正、合理的原則,遵章守法不以權(quán)謀私,行賄受賄。

2、技術(shù)部負責編制供水管道工程投標書,投標書包括的文件:投標書及其附錄;授權(quán)書;投標保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證實合格條件和資歷的資料。

3、投標書批準、發(fā)出前,技術(shù)部負責組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員舉行評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準。

二、對工程合同的管理與考核

1、技術(shù)部負責中標后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實施。

2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、有用性、系統(tǒng)性、科學性。

3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項和責任。

4、合同簽定前,由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員舉行合同的評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準后,簽糾正式工程合同。

三、對工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。

2、開工報告由技術(shù)部上報主管部門審核批準,批準后通知安裝公司開工。

3、工程開工前,由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理托付監(jiān)督手續(xù)。

四、對圖紙會審的管理與考核

1、圖紙會審必需有建設(shè)單位、設(shè)計單位主持,設(shè)計單位舉行設(shè)計交底,技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參與,三方共同會審圖紙。

2、設(shè)計交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應(yīng)做好記錄,填入圖紙會審記錄中。

五、對施工預備的管理與考核

1、施工前的預備工作由安裝公司全面負責。

2、技術(shù)部負責檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的預備工作舉行檢查,發(fā)覺問題責成安裝公司立刻舉行整改,滿足規(guī)定要求后方可開工。

六、對《施工組織設(shè)計》的管理與考核

1、安裝公司負責編制施工組織設(shè)計或施工計劃作為指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件,技術(shù)部負責審核,審核其內(nèi)容的相宜性,報總經(jīng)理批準。

2、給水管道管徑大于dn600mm的編制施工組織設(shè)計,小于dn600mm的編制施工計劃。

3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容

a)工程概況;

b)施工預備實施方案;

c)總進度方案與進度統(tǒng)籌圖;

d)主要工程量表;

e)施工計劃、施工辦法、技術(shù)措施;

f)質(zhì)量平安目標規(guī)劃與保證質(zhì)量和平安措施;

g)主要材料、設(shè)備、機具需用方案;

h)施工總平面布置圖;

4、技術(shù)措施的內(nèi)容

a)按照時節(jié)施工特點,編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。

b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工辦法、操作工藝;質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;平安措施、防護設(shè)施的要求。

七、對技術(shù)交底的管理與考核

1、施工前,單位工程技術(shù)負責人必需編制技術(shù)交底卡,按分項工程、分工種向工人隊組舉行技術(shù)交底,接受交底卡人徹低理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容

a)方案交底:交勞動力支配,施工組織、進度要求;

b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容;

c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作辦法、特別過程控制要求;

d)平安交底:交平安措施、平安規(guī)程、防護設(shè)施要求。

3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進度檢查各分項工程,技術(shù)交底的內(nèi)容,記錄的內(nèi)容,記錄是否符合規(guī)定的要求,發(fā)覺問題責成安裝公司舉行完美。

八、對施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員天天填寫。

b)施工日志的容包括:施工內(nèi)容、施工辦法、施工條件、人員調(diào)動、供給狀況、質(zhì)量狀況、平安狀況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候狀況等。

c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫狀況,每月舉行一次檢查,檢查施工日志內(nèi)容的完整性,發(fā)覺問題責成安裝公司舉行完美。

九、對施工質(zhì)量的管理與考核

a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規(guī)范的要求,對分項工程舉行分段檢查,填寫“工序質(zhì)量檢驗評定表”,“水壓實驗記錄”,作為工序評定的依據(jù)。

b)由技術(shù)部負責定期、不定期對工程質(zhì)量舉行抽查,召開質(zhì)量分析會,將檢查的內(nèi)容做好記錄,對檢查出的問題,責成安裝公司舉行整改,確保工程質(zhì)量要求。

十、對施工過程的管理與考核

1、施工進度的控制

安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進度方案表,并按方案施工,技術(shù)部每旬抽查一次,催促按進度方案施工,確保工程交付期限。

2、施工設(shè)備的控制

給水管道施工中使用的設(shè)備機具,必需履行設(shè)備進場驗收手續(xù),運轉(zhuǎn)正常、驗收合格。

3、施工材料的控制

進入施工現(xiàn)場的原材料和成品必需有產(chǎn)品質(zhì)量證實書或合格證,同時必需具有材料的試化驗單并有技術(shù)負責人簽署的看法,方可進入現(xiàn)場使用。

4、施工人員的控制

a)安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資歷證后,方能上崗單獨擔當施工技術(shù)管理工作。

b)電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資歷證書后,才干上崗,舉行與資質(zhì)相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資歷證書后,才干上崗操作。

5、安裝公司必需按工程圖紙施工,嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)

程,接受工程質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。

6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設(shè)計》執(zhí)行,不得擅自修改已審定的《施工組織設(shè)計》,必需修改時按原審批程序報批。

7、施工過程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填

等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內(nèi)業(yè)資料,做到準時、精確?????、清楚、完整,各級部門和人員簽章手續(xù)完整。

8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過程控制狀況舉行檢查,發(fā)覺問題責成安裝公司舉行整改,確保工程質(zhì)量。

十一、對工程竣工驗收的管理與考核

1、工程竣工后,由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術(shù)資料,申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。

2、由技術(shù)部組織安裝公司、修理公司、水表檢定中心、、設(shè)計單位共同參與驗收,簽署竣工驗收單。

3、驗收內(nèi)容:主要工程數(shù)量、造價、竣工日期,工程質(zhì)量狀況、工程質(zhì)量等級、遺留問題,有關(guān)各方同意驗收的簽證等。

十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核

1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯合編目立卷,上交技術(shù)部審核,統(tǒng)一由檔案室保存。

2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括:

a)開、竣、停、復工報告;

b)施工組織設(shè)計,施工計劃;

c)圖紙會審記錄,設(shè)計變更單、技術(shù)核定單;

d)技術(shù)措施,時節(jié)施工技術(shù)措施;

e)施工日志,質(zhì)量回訪,保修單;

f)原材料出廠合格證和試化驗報告,半成品,構(gòu)件出廠合格證;

g)施工實驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測量記錄;

h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道實驗、水池滿水實驗記錄;

i)工程竣工核驗證書,竣工圖。

十三、對工程預、結(jié)算的管理與考核

1、工程預、結(jié)算的編制人員普通應(yīng)具有黑龍江省建設(shè)廳須發(fā)的資質(zhì)證書;

2、工程預、結(jié)算資金不得突破設(shè)計概算資金。

3、編制工程預、結(jié)算的工程項目必需具有符合設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙。

4、預、決算的內(nèi)容應(yīng)完整、精確?????,符合有關(guān)計算標準和工程實際狀況。

【第2篇】某供水公司稽查工作管理制度

供水公司稽查工作管理制度

進一步完美稽查部門的管理機制,確保平安供用水,加強對收費服務(wù)過程中工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查,削減違章、違規(guī)、違法用水,特制定本制度。

一、對稽查工作內(nèi)容的管理及要求

1、向公司內(nèi)部及廣闊市民宣揚貫徹執(zhí)行供水行業(yè)有關(guān)規(guī)矩和制度。

2、對公司營銷等部門內(nèi)外勤工作人員工作質(zhì)量、服務(wù)舉行監(jiān)督和檢查。

3、對公司的內(nèi)部職工實行不正值手段同用戶聯(lián)手傷害公司利益、謀取私利等貪污現(xiàn)象舉行稽查處理。

4、會同各收費部門對各類違章用水舉行查辦、追繳、處罰,包括對公司內(nèi)部違章用水的查處。

5、會同公司有關(guān)部門對私自舉行水表裝、改、換、移、落等違規(guī)行為舉行查處。

二、對外稽查工作的管理及要求

1、在對外執(zhí)法過程中,稽查人員必需持有執(zhí)法證件舉行監(jiān)督、檢查。

2、稽查人員對違章用水點要控制好現(xiàn)場,攝影取證,證明違章用水事實,同時,做好現(xiàn)場檢查筆錄、咨詢筆錄,并下發(fā)違章用水通知。

3、對不履行處罰義務(wù)的用水戶,稽查人員要請示稽查守衛(wèi)處長,實行停水措施。處罰金額以《黑龍江省實施方法》為準,并開據(jù)稅務(wù)局下發(fā)統(tǒng)一發(fā)票。

4、違章用戶對處罰提出異議者,可以提出行政訴訟或行政復議。

三、對內(nèi)稽查工作的管理及要求

1、在對內(nèi)執(zhí)法過程中,稽查人員嚴格檢查各收費部門的收費質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,內(nèi)查工作每月至少一次。

2、對所查出問題稽查守衛(wèi)處統(tǒng)一上報公司主管領(lǐng)導,同時向被稽查部門領(lǐng)導反饋,如有不同意可要求復核、進一步稽核,對已確認問題要準時處理。

【第3篇】供水公司車輛管理制度-2

供水公司車輛管理制度

為加強公司車輛管理,達到平安行車、節(jié)能降耗,并確定工作生產(chǎn)用車之目的,制定公司車輛管理制度。

一、車輛管理方法

本規(guī)定所指車輛系公司全部車輛,由部、室按照工作需要調(diào)度。

車輛駕駛采取專人專車,專車專管。嚴禁公車私用。

車輛出市區(qū),需報部、室分管經(jīng)理批準;對外借車和駕車出差,一律報請總經(jīng)理批準。

全部車輛年審費、保險費、購置費等一律由行政部統(tǒng)一負責辦理。行政部應(yīng)按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù),確保車證合一,車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥當保管。

各種車輛如在運營過程中發(fā)生交通事故等,除向所在交警部門報案外,應(yīng)立刻報行政部處理,并準時向保險公司報案。

節(jié)假日及正常工作日下班后,車輛一律要停放在公司院內(nèi),并實行須要的防盜措施。確需使用的,必需由分管經(jīng)理審批。車輛所屬部、室的負責人應(yīng)準時將狀況告訴行政部。

駕駛員出車執(zhí)行任務(wù),遇特別狀況不能按時返回的,應(yīng)準時報告部、室負責人,說明緣由。部、室負責人應(yīng)準時將狀況告訴行政部。

行政部每月將考核結(jié)果及車輛存在的問題予以通報。

二、駕駛員管理規(guī)定

駕駛員必需遵守《中華人民共和國國道路交通平安法》,及有關(guān)交通平安管理的規(guī)則、制度,平安駕駛車輛。

各駕駛員考勤由各部、室統(tǒng)一考記。

嚴禁酒后駕車。

駕駛員對單位的支配,應(yīng)無條件聽從,不準借故遲延或拒不出車。

駕駛員應(yīng)準時主動地保養(yǎng)、清洗車輛,保持車輛整潔衛(wèi)生,車內(nèi)無垃圾雜物。

三、車輛修理和加油規(guī)定

公司全部車輛修理和加油統(tǒng)一由行政部負責。

車輛采取定點修理。車輛需修理的,由相關(guān)部、室負責人簽字申請,報行政部審核,經(jīng)行政部分管領(lǐng)導審批和總經(jīng)理批準后,到公司指定修理廠維修。修理期間,行政部要嚴格要求和監(jiān)督修理廠按已審定的擬修理配部件舉行修理,如新增強須要的修理事項,必需向分管領(lǐng)導或總經(jīng)理再申請、再審批。車輛修好接車時,必需嚴格檢查、核對修理單項目及價格后,由專任駕駛員簽字接車。修理費由行政部統(tǒng)一負責辦理。

駕駛員應(yīng)做到合理用車,節(jié)省用油,將油耗控制在指標以內(nèi),必需到公司指定加油站加油:

1.每周二、周五上午為統(tǒng)一加油時光,特別狀況需外出加油的,由車輛所屬部、室負責人報分管領(lǐng)導批準,事后準時向總經(jīng)理說明狀況,否則不予報銷;

2.采取油卡加油制度,由油料管理員統(tǒng)一保管。油料管理員在現(xiàn)場核實后開具實量小票,并由駕駛員簽字認可;

3.行政部建立車輛用油臺帳,每月核算一次各車輛用油狀況,嚴格按行車里程與百公里耗油標準舉行統(tǒng)計,做到每月核對無誤。

四、獎罰細則

違規(guī)與事故處理,下列狀況違背交通規(guī)章或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔:

1.無照駕駛;

2.酒后駕駛;

3.未經(jīng)許可將車借予他人使用;

4.違背交通規(guī)章引起的交通肇事;

5.違背交通規(guī)章,其罰款由駕駛?cè)藛T負擔,意外事故、不行抗拒緣由造成的車輛事故由公司酌情討論處理。

工作需要用車,但駕駛員無故不出車者,每次處罰100元。

嚴禁公車私用,違者取消駕駛員駕駛資歷,并處罰部、室200元,因此發(fā)生的一切損失,費用由駕駛員擔當。

發(fā)生車輛交通事故,按照交警部門認定責任經(jīng)濟損失數(shù)額,扣減保險公司賠償金額后的剩余部分,駕駛員按責任大小舉行擔當經(jīng)濟損失,負全責的賠償2000元,并取消駕駛資歷,主責賠償1000元,次責按500元以下賠償。

隱瞞交通事故者處罰200元,并取消駕駛資歷,同時擔當相應(yīng)賠償責任。

對車輛修理中發(fā)生的虛假行為,公司將對責任人舉行處罰,追繳公司經(jīng)濟損失并處罰責任人1000元,情節(jié)嚴峻者,取消駕駛資歷,由司法部門處理。

任何人不得私自出賣油料和將油料送給他人,如有發(fā)覺,公司將對責任人舉行處罰,追繳公司經(jīng)濟損失并處罰責任人1000元,情節(jié)嚴峻者,由司法部門處理。

嚴禁公車駛?cè)腼L景區(qū)、水源庇護區(qū)及其它禁停區(qū)域等,如發(fā)覺,公司將對責任人舉行處罰,因此發(fā)生的一切費用均由責任人擔當,并處罰責任人1000元。

未經(jīng)批準,公司車輛在工作日八小時以外、節(jié)假日外出的,對部、室處以200元罰款并賦予通報批判,車輛外出產(chǎn)生的費用均由責任人擔當并處罰責任人1000元。

行政部應(yīng)每月不定時對車輛舉行檢查,發(fā)覺車輛臟亂的,每次處罰駕駛員20元。

一年之內(nèi)未有任何交通違章記錄和全年平安無事故者,按照車輛保費返還金額嘉獎駕駛員300元。

【第4篇】供水安裝公司管理制度

市供水安裝公司管理制度

為了進一步加強,對供水管道工程舉行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達的工作任務(wù),進一步完美安裝公司的績效管理機制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工作,全面提高工程質(zhì)量,特制定本管理制度。

一、對工程投標的管理與考核

1、技術(shù)部負責供水管道工程投標工作,嚴格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標管理方法”,把握招標的理論學問,堅持藏匿、公正、合理的原則,遵章守法不以權(quán)謀私,行賄受賄。

2、技術(shù)部負責編制供水管道工程投標書,投標書包括的文件:投標書及其附錄;授權(quán)書;投標保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證實合格條件和資歷的資料。

3、投標書批準、發(fā)出前,技術(shù)部負責組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員舉行評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準。

二、對工程合同的管理與考核

1、技術(shù)部負責中標后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實施。

2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、有用性、系統(tǒng)性、科學性。

3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項和責任。

4、合同簽定前,由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員舉行合同的評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準后,簽糾正式工程合同。

三、對工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。

2、開工報告由技術(shù)部上報主管部門審核批準,批準后通知安裝公司開工。

3、工程開工前,由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理托付監(jiān)督手續(xù)。

四、對圖紙會審的管理與考核

1、圖紙會審必需有建設(shè)單位、設(shè)計單位主持,設(shè)計單位舉行設(shè)計交底,技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參與,三方共同會審圖紙。

2、設(shè)計交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應(yīng)做好記錄,填入圖紙會審記錄中。

五、對施工預備的管理與考核

1、施工前的預備工作由安裝公司全面負責。

2、技術(shù)部負責檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的預備工作舉行檢查,發(fā)覺問題責成安裝公司立刻舉行整改,滿足規(guī)定要求后方可開工。

六、對《施工組織設(shè)計》的管理與考核

1、安裝公司負責編制施工組織設(shè)計或施工計劃作為指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件,技術(shù)部負責審核,審核其內(nèi)容的相宜性,報總經(jīng)理批準。

2、給水管道管徑大于dn600mm的編制施工組織設(shè)計,小于dn600mm的編制施工計劃。

3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容

a)工程概況;

b)施工預備實施方案;

c)總進度方案與進度統(tǒng)籌圖;

d)主要工程量表;

e)施工計劃、施工辦法、技術(shù)措施;

f)質(zhì)量平安目標規(guī)劃與保證質(zhì)量和平安措施;

g)主要材料、設(shè)備、機具需用方案;

h)施工總平面布置圖;

4、技術(shù)措施的內(nèi)容

a)按照時節(jié)施工特點,編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。

b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工辦法、操作工藝;質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;平安措施、防護設(shè)施的要求。

七、對技術(shù)交底的管理與考核

1、施工前,單位工程技術(shù)負責人必需編制技術(shù)交底卡,按分項工程、分工種向工人隊組舉行技術(shù)交底,接受交底卡人徹低理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容

a)方案交底:交勞動力支配,施工組織、進度要求;

b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容;

c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作辦法、特別過程控制要求;

d)平安交底:交平安措施、平安規(guī)程、防護設(shè)施要求。

3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進度檢查各分項工程,技術(shù)交底的內(nèi)容,記錄的內(nèi)容,記錄是否符合規(guī)定的要求,發(fā)覺問題責成安裝公司舉行完美。

八、對施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員天天填寫。

b)施工日志的容包括:施工內(nèi)容、施工辦法、施工條件、人員調(diào)動、供給狀況、質(zhì)量狀況、平安狀況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候狀況等。

c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫狀況,每月舉行一次檢查,檢查施工日志內(nèi)容的完整性,發(fā)覺問題責成安裝公司舉行完美。

九、對施工質(zhì)量的管理與考核

a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規(guī)范的要求,對分項工程舉行分段檢查,填寫“工序質(zhì)量檢驗評定表”,“水壓實驗記錄”,作為工序評定的依據(jù)。

b)由技術(shù)部負責定期、不定期對工程質(zhì)量舉行抽查,召開質(zhì)量分析會,將檢查的內(nèi)容做好記錄,對檢查出的問題,責成安裝公司舉行整改,確保工程質(zhì)量要求。

十、對施工過程的管理與考核

1、施工進度的控制

安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進度方案表,并按方案施工,技術(shù)部每旬抽查一次,催促按進度方案施工,確保工程交付期限。

2、施工設(shè)備的控制

給水管道施工中使用的設(shè)備機具,必需履行設(shè)備進場驗收手續(xù),運轉(zhuǎn)正常、驗收合格。

3、施工材料的控制

進入施工現(xiàn)場的原材料和成品必需有產(chǎn)品質(zhì)量證實書或合格證,同時必需具有材料的試化驗單并有技術(shù)負責人簽署的看法,方可進入現(xiàn)場使用。

4、施工人員的控制

a)安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資歷證后,方能上崗單獨擔當施工技術(shù)管理工作。

b)電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資歷證書后,才干上崗,舉行與資質(zhì)相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓并取得