第頁2023倉庫個人工作方案書倉庫個人工作安排書

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又將在勞碌中充溢著，在喜悅中收獲著，是時候仔細思索安排該如何寫了。擬起安排來就毫無頭緒？下面是我?guī)痛蠹艺淼膫}庫個人工作安排書，歡送大家共享。

倉庫個人工作安排書1

現(xiàn)在的我始終在公司擔當倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我起先對我的跟著有了更深層面的相識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在__年中，我信任我會做的更好!

一、保證業(yè)務、工作流程的順當開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的選購 退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購 單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的相識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比擬大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間限制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學問和技能。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

每周、月的清潔力度，保持庫容整齊、，美觀、防潮。

以上是我的新年工作安排，三百六十行，行行出狀元這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的實力有限，但是實力是以方面，看法是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會相識到，我信任我能夠做好!

倉庫個人工作安排書2

安排目的：通過對貴公司倉儲初步了解，本著覺察問題、分析問題，依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐閱歷，針對倉庫現(xiàn)狀，提出詳細細致的工作安排，布置與實施改善方案，保證倉儲朝著標準化的方向運作，加強團隊建設，提高工作效率，為相關(guān)單位部門供給剛好精確的數(shù)據(jù)資資料，更好的效勞生產(chǎn)，本著出貨的精益化，效勞于銷售，效勞于客戶，提高客戶滿足度。

工作范圍：倉儲部

安排時間：20xx/06/06

安排人：張慶豐

安排內(nèi)容：

一、倉儲規(guī)劃

1、倉庫現(xiàn)場安排

1〕倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域根據(jù)貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存，制作區(qū)域標示牌，貨物定點定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并到達以下要求：①貨品擺放標準。②區(qū)域分類明確。③貨物標示清晰。④倉儲儲存環(huán)境達標。

實施目視化管理

A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置

B、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標識牌

C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖

D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。

E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。

F、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一局部

２〕倉庫環(huán)境規(guī)劃：

①倉庫現(xiàn)場強貼宣揚語，作為一種鼓勵與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原那么要遵守，先進先出是根底〞、“進貨出貨要記清，數(shù)帳管理更

清楚〞等。

②倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定?環(huán)境要求點檢記錄表?，執(zhí)行7S管理。

“7S〞推行安排：

Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作安排與實施方法Ⅳ、教化培訓Ⅴ實施前發(fā)動Ⅵ實施Ⅶ、活動評比方法確實定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲Ⅹ、檢討與改良并入管理工作中

③倉庫平安管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存平安。④倉庫操作平安要求，制定?貨物、設備平安操作標準?，?設備操作點檢記錄表?。

⑤倉庫規(guī)劃消防平安，規(guī)劃是嚴格根據(jù)“五距〞一遠離要求，確保倉庫平安。

２、倉庫作業(yè)、管理制度安排：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。

１〕制定?倉儲管理程序?、?倉儲管理制度?、?倉儲平安管理規(guī)定?２〕制定倉庫作業(yè)流程：?倉庫收貨作業(yè)流程?、?倉庫發(fā)貨作業(yè)流程?、?倉庫貨品儲存作業(yè)流程?、?倉庫出貨作業(yè)流程?、?倉庫包裝作業(yè)流程?、?倉庫不良品收貨流程?、?倉庫盤點作業(yè)流程?、?倉庫帳務處理作業(yè)流程?、?倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程?等相關(guān)流程。

二、倉儲團隊建設

１、部門規(guī)劃、編制設定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個人綜合考核標準。

１〕依照倉庫業(yè)務、作業(yè)量，合理的設置人員崗位編制，加強員工作業(yè)指導與管理提高員工工作技能、工作主動性。

①輪崗制②交叉管理③工作業(yè)務培訓④定期組織團隊活動。

２〕依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務要求制定作業(yè)考核標準：

①倉庫收貨入庫精確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%

②倉庫出貨過失率＝月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%

③倉庫包裝過失率＝月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%

④倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%

⑤倉庫盤點精確率＝盤點帳物一樣項次/盤點總項次%

⑥倉庫帳務處理精確率＝月度帳務處理單數(shù)/月度帳務處理總單數(shù)%⑦倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)%３〕依據(jù)２〕各作業(yè)KPI考核員工總績效，公允公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。

2、管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門效勞意識體系建立.

１〕分門別類、歸檔，作好標識標簽，便利核對與查閱

２〕設立客戶投訴與效勞檔案，提高部門效勞意識。

3、部門年度本錢預算與達成、部門資產(chǎn)資源管理與維護。

編制部門本錢預算安排，人力、設備、物流運輸、其它本錢，加強部門本錢限制。

4、部門工作規(guī)劃與主管人工作安排制定與達成。

編制工作安排，制定工作任務完成進度跟進表，定期組織部門會議，合理支配工作任務，傳達上級要求，處理并跟進工作中的異樣，針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進行檢討，并改良，確保再次完成工作任務的效率與正確性。

三、倉儲操作限制

１、確保倉庫操作帳務卡一樣：

①倉儲人員正確的操作〔方式、方法、技巧、流程〕

②倉儲實物流與信息流的同步。

③建立盤點抽查監(jiān)督制度。

④倉儲平安管理機制

⑤進行培訓、納入常規(guī)考核、目標管理。

２、日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導，有針對性的一對一的帶著員工進行實踐操

作作業(yè)。

①建立新員工培訓操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。②定期進行工作技能提高培訓，一般常常性組織部門、公司內(nèi)訓，個別技能申請公司外訓，以提高員工工作的主動性。

③人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團隊的鼓勵。

３、貨品優(yōu)化管理：

針對倉儲儲存的貨物，日常進行不定時檢查，定期進行品質(zhì)維護，不定期的進行儲位調(diào)整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存本錢最小化。

４、特種設備平安操作，必需經(jīng)過正規(guī)培訓，方能上崗，工作之前應做好相關(guān)的檢查打算

四、庫存限制安排

1、建立庫存平安存量預警機制，制定庫存最高存量、最低存量平安標準，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。

2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。

3、保證庫存物品平安，確保庫存精確率。

①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點

4、庫存貨品周轉(zhuǎn)限制：庫存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫存水平%

5、庫存管理本錢限制，定期向公司領(lǐng)導匯報庫存本錢管理狀況及相關(guān)庫存管

理報表：

①庫存存貨本錢分析，運用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。

②人力本錢限制：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用本錢進行全面了解并分析，合理的調(diào)發(fā)動工主動性，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的狀況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)立效益最大化。

③設備資源限制：對現(xiàn)在所用的搬運工具、辦公設備，操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個總體的維護與保養(yǎng)安排，盡可能的削減開支與修理費用，從節(jié)約本錢的角度考慮，對整個倉庫用地應做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存本錢。

6、物料進出限制

堅持倉庫收發(fā)原那么，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領(lǐng)導批示的作業(yè)，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理剛好，主管責任制，倉管員提報制。

五、倉儲承運商管理

1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進處理制度，滿意客戶購物對發(fā)貨物流要求。

2、物流承運商的考核：

①考核要求運輸實力、響應程度、時效、平安、異樣處理實力、本錢、物流信息

②KPI:

交貨剛好率＝當月準時交貨次數(shù)/當月交貨總數(shù)%

貨物破損率＝當月交貨破損次數(shù)/當月交貨總數(shù)%

接貨剛好率＝當月接貨不準時次數(shù)/當月通知接貨總次數(shù)%

貨物喪失率＝當月喪失貨物次數(shù)/當月發(fā)貨總數(shù)%

物流信息精確率%、庫存精確率%

3、物流、快弟運費的核算：

根據(jù)合同規(guī)定，不同運輸方式，不同時效，按重量或按體積結(jié)算

以下參考：

①空運時效〔A/B〕馬路快件〔C/D時時效〕馬路普件〔E/F時效〕，馬路普汽1-13天〔深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天〕最長的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天〕

②運價：普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運A時效：最廉價到廈門為2.9元，最貴的'為14.2元，長沙的為4.2元，快件C時效：最廉價到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元〔到長春空運A時效為9.7

元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運價為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價格在6-7角左右〕

③缺乏重量標準，按最低一票收費〔例最低收費為40元〕

④當貨物體積過大，根據(jù)貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標準〔空運標準：6000立方/KG,馬路標準3000立方/KG

⑤保價按每產(chǎn)品價值的萬分之二計算。

⑥運價內(nèi)容由按產(chǎn)品、運輸方式、時效、留意事宜構(gòu)成，

⑦運輸合同的構(gòu)成：1、合同協(xié)議說明2、合同期限與費用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務4物流效勞質(zhì)量與違約責任5保密條款6終止合同內(nèi)容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明

六、物流異樣處理

1、建立物流發(fā)貨異樣處理流程:?客戶收貨異樣處理流程?、?客戶收貨異樣處理時效規(guī)定?

2、制定貨物異樣，客戶效勞滿足度調(diào)查機制，定期反應：

訂單滿意率、交貨剛好率與時效、交貨平安性、效勞溝通質(zhì)量、異樣處理剛好率，物流效勞質(zhì)量。

3、針對物流異樣，制作?貨品物流破損一覽表?，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門溝通，并改良，屬于物流快遞、承運商局部的應納于其考核指標中。

倉庫個人工作安排書3

一.人員支配

1.依據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

依據(jù)工作強度和工作時間須要

原材料庫設1人，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。

二.人員工作職責

1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要精確開具收貨單和領(lǐng)料單。依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳，明細帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)安排及倉庫庫存狀況合理確定選購 數(shù)量，并嚴格限制各類物資的庫存量;倉庫管理員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務人員.

2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等緣由，庫房設置2人幫助庫管整理物品。依據(jù)工作須要可以在三個庫房間來回調(diào)度。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字

三.工作流程

(1)定貨

廠部依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由選購 部實施。

(2)材料入庫

物料進庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如覺察物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單一樣。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額一樣。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務，一聯(lián)交送貨人員。

(3)材料出庫

A、各類材料的發(fā)出，原那么上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或安排員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

B、成品發(fā)出必需由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。

C、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財務及相關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持一樣，以保障本錢核算的正確性。

D、庫存物資清查盤點中覺察問題和過失，應剛好查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否那么一律不準自行調(diào)整。覺察物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應剛好的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務，一聯(lián)交領(lǐng)物人。

(4)成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要仔細核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無過失。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。

(5)庫房盤點

各庫房要常常定期或不定期盤點，盤點要仔細，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明緣由剛好解決。對于不能解決的應剛好匯報公司領(lǐng)導并實行補救措施。

(5)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小